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Dave Ulrich:
Visionario
de la Gestin
de Personas
Por Ney Daz
er considerado
como una de las mximas
autoridades mundiales en una
disciplina, es de por s un gran
mrito. Ser destacado como una
de las mximas autoridades en
dos disciplinas, es una hazaa.
Ser reconocido en vida por haber
revolucionado tres disciplinas,
es una proeza reservada
para muy pocos. Dave Ulrich
definitivamente es uno de ellos
En el campo del liderazgo
efectivo, Dave Ulrich ha
articulado sus fundamentos
mediante el cdigo de liderazgo;
ha conectado al liderazgo con
los clientes y sus expectativas a
travs de la marca de liderazgo;
ha sintetizado cmo asegurar que
las aspiraciones de liderazgo se
conviertan en acciones efectivas
mediante la sostenibilidad del
liderazgo y, ms recientemente,
ha iniciado la discusin para
determinar el valor de mercado
del liderazgo desde la perspectiva
de los inversionistas, integrando
de una forma innovadora las
disciplinas de valoracin de
empresas y liderazgo a travs del
ndice de capital del liderazgo.
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Para que...
Liderazgo
efectivo
Resultados
Atributos
Porque...
1.
2.
3.
4.
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DESARROLLADOR DE
CAPITAL HUMANO
ENFOQUE
Individual
GESTOR DE TALENTO
TIEMPO
Comunique.
Cree una direccin alineada.
Fortalezca la competencia
y eficiencia.
Tenga los recursos para cumplir
con las demandas.
Cree un entorno positivo
de trabajo.
ESTRATEGA
Estratgico
a largo plazo
COMPETENCIA
PERSONAL
Entregue resultados.
Practique la claridad de
pensamiento.
Conzcase a s mismo.
Tolere el estrs.
Demuestre su agilidad
de aprendizaje.
Tienda hacia el carcter
y la integridad.
Cudese.
Tenga energa y
pasin personales.
Organizacional
EJECUTOR
Operacional a
corto plazo
22
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30% - 40%
Creacin de valor
A medida que los lderes
en todos los niveles
dominan los atributos que
entregan la experiencia
de marca deseada a
clientes y empleados,
van estableciendo valor
sostenible.
60% - 70%
Cdigo de liderazgo
Lderes en todos los niveles saben y siguen las cinco
reglas del cdigo.
Paso 6: Asegurar
la reputacin. Para asegurar que la marca
1
6
Articular un caso
de liderazgo
contundente
Asegurar la
reputacin
2
Acordar qu
debe saber, ser y
hacer un lder
Arquitectura
de la
MARCA
5
Medir el impacto
de la inversin en
los lderes y el
liderazgo
de Liderazgo
4
Invertir en los
lderes y en el
liderazgo
3
Evaluar a los
lderes y al
liderazgo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Talento = Competencia x
Compromiso x Contribucin
Los lderes que desean construir una cultura de talento
deben invertir tiempo en identificar y mejorar cada una
de estas tres dimensiones. Los profesionales de RR. HH.
participan en esa discusin trabajando con los lderes
identificando y mejorando estas tres dimensiones y
siendo los arquitectos que disean los planos del talento
y la cultura para que los lderes los construyan.
Competencia (o habilidad para hacer el trabajo) se
refiere a los conocimientos, habilidades y valores que se
requieren para los trabajos de hoy y los del futuro.
Con respecto a las competencias, los profesionales de
RR. HH. pueden facilitar una conversacin acerca de:
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Oportunidad: Habilidad
para crecer, desarrollarse y
aprender.
Comunicacin:
Emprendimiento o
flexibilidad: Eleccin
Campen
de cultura y
cambio
Agente
estratgico
Curador del
capital
humano
Navegador
de paradojas
Gestor de
beneficios y
recompensas
Activista
creble
Talento = Competencia x
Compromiso x Contribucin
Gestor de
cumplimiento
Diseador e
intrprete
de analticas
Integrador
de tecnologa
y medios
sociales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Gestor de beneficios y
recompensas: Capaz de gestionar el bienestar y
bsqueda de significado de los empleados a travs de
recompensas financieras y no financieras.
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8.
9.
Diseador e intrprete de
analticas: Capaz de usar las analticas para mejorar
la toma de decisiones.
1.
2.
3.
7.
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