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INDICE

1.3 MTODOS DE LA PLANEACIN AGREGADA..2

Importancia.2
Objetivos.....2
Partes del proceso de planeacin2,3
Pasos para la planeacin agregada....3,4

MTODO HEURSTICO...5

Requerimientos de produccin....5
Ejemplo.................................5,6
Caso de estudio..6,7
Ejemplo 7,8

MTODO DE OPTIMIZACIN....9

Ejemplo9
Ejemplo....10,12
Diferencias entre el MH y el MO13

1.4 PLANEACIN AGREGADA DE SERVICIOS.14

Objetivos...15
Alcances15
Limitaciones.15,16
Ejemplo..16
Ejemplo..17

CONCLUSIONES...18

Conclusin general..18
Conclusiones individuales.19,20

BIBLIOGRAFIA...21

1.3 MTODOS DE LA PLANEACIN AGREGADA: MTODOS HEURSTICOS Y


MTODOS DE OPTIMIZACIN
La planeacin agregada sirve como eslabn entre las decisiones sobre las
instalaciones y la programacin. La decisin de la planeacin agregada establece
niveles de produccin generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario
que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y polticas
que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y
niveles de inventario.
Objetivos de la planeacin agregada

Proponer un plan general de produccin a corto y largo plazo que le permita a


la empresa a enfrentar la demanda fluctuante

Analizar las condiciones generales de la economa actual y futura dentro del


sector industrial

Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir


los aos siguientes para expresar en trminos monetarios el volumen de
ventas de la empresa

Establecer un programa general de rdenes de compra o pedidos de insumos


necesarios en la produccin y su distribucin.

Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro


de la produccin.
Importancia

La planeacin de operaciones es una herramienta con la cual una empresa busca un


equilibrio entre productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr
competir adecuadamente, ya que la misma se centra en el volumen y en el tiempo de
produccin de los productos y la utilizacin de la capacidad de las operaciones.
Con la planeacin se lograran tomar en cuenta los posibles cambios que puedan sufrir
la economa durante la realizacin de las operaciones productivas de la empresa
garantizando de esta manera una eficiencia organizacional para la misma.
Partes del proceso de planeacin
La planeacin debera ser un proceso continuo y por tanto, ningn plan es definitivo;
esta siempre sujeto a revisin. Por consiguiente, un plan no es nunca el producto final
del proceso de planear, sino un informe "provisional".

Es un registro de un conjunto complejo de decisiones que actan sobre otras y que se


puede dividir de muchas maneras distintas. Cada planificador tiene distinto modo de
subdividir las decisiones que deben tomarse. Con tal que se tomen en cuenta todas
las decisiones importantes, las diversas maneras de dividir un plan en partes son
generalmente cuestin de estilo o preferencia personal.
El orden en que a continuacin se dan las partes de la planeacin, no representa el
orden en que se deben llevar a cabo.
1. Fines: especificar metas y objetivos.
2. Medios: elegir polticas, programas, procedimientos y prcticas con las que han de
alcanzarse los objetivos.
3. Recursos: determinar tipos (humanos, tcnicos, de capital) y cantidades de
recursos que se necesitan; definir como se habrn de adquirir generar y como
habrn de asignarse a las actividades.
4. Realizacin: disear los procedimientos para tomar decisiones, as como la forma
de organizarlos para que el plan pueda realizarse.
5. Control: disear un procedimiento para prever o detectar los errores o las fallas del
plan, as como para prevenirlos o corregirlos sobre una base de continuidad.
Pasos para la planeacin agregada
Los pasos de la planeacin constituyen un proceso racional para el logro de los
objetivos y su seguimiento se puede realizar en cualquier planeacin. Los pasos
pueden ser ms simples y de mayor aplicabilidad dependiendo del tipo de plan, pero
generalmente los ocho pasos son de aplicacin general.
1. Conciencia de oportunidades: No es estrictamente parte del proceso de
planeacin, advertir una oportunidad, es el punto inicial real de la planeacin, Se
debe conocer la posicin en la que nos encontraremos a la luz de los puntos fuertes y
las debilidades, comprender porque se desea reducir la incertidumbre y saber cules
son las expectativas de ganancias. La fijacin de objetivos realista depende de este
conocimiento, la planeacin exige un diagnstico realista de la situacin de las
oportunidades.
2. Establecimiento de objetivos: Consiste en establecer objetivos para la empresa
en general y luego para cada rea de esta, realizando lo anterior para el corto y largo
plazo. Los objetivos explican los resultados esperados, sealan los pasos a seguir as
como su prioridad, y que se debe lograr con las estrategias, polticas, procedimientos,
reglas, presupuestos y programas con los que se cuenta.

Los objetivos de la empresa determinan la direccin de los planes principales y


definen los objetivos de cada departamento que a su vez controlan los departamentos
subordinados y as sucesivamente, reflejando la jerarqua organizacional.
3. Consideracin o desarrollo de premisas: Premisas son suposiciones sobre el
ambiente en el que el plan ha de ejecutarse, de hecho el principio bsico de las
premisas de planeacin es cuanto mayor sea el nmero de personas encargadas de
la planeacin que entiendan y estn de acuerdo en utilizar las premisas congruentes
del proceso, tanto ms coordinada ser la planeacin de la empresa
Desarrollar, divulgar y obtener acuerdos para utilizar premisas crticas de planeacin,
stas son: pronsticos, polticas aplicables bsicas y planes existentes en la
compaa.
4. Determinacin de cursos alternativos de accin: Consiste en buscar y examinar
cursos alternativos de accin, especialmente los que no son muy evidentes, ya que en
muchas ocasiones la alternativa razonable que no es muy obvia puede ser la mejor. El
problema no radica en encontrar alternativas sino en reducir su nmero para analizar
las ms prometedoras.
5. Evaluacin de cursos alternativos de accin: Despus de buscar los cursos
alternativos y examinar sus fortalezas y debilidades, el siguiente paso es evaluarlos
mediante una comparacin entre estos y las metas antes fijadas. Ya que existe gran
cantidad de cursos para todas las situaciones y son muchas las variables que se
deben analizar, en este paso de la planeacin la investigacin de operaciones y las
tcnicas matemticas y de computacin tienen su principal aplicacin en la
administracin.
6. Seleccin de un curso de accin: En este paso se adopta el plan de punto real
de la toma de decisiones, ya que el administrador debe decidir si seguir varios cursos
en lugar del mejor.
7. Formacin de planes derivados: Se aconseja este sptimo paso ya que muchas
veces cuando se toma una decisin, la planeacin est completa, por tal motivo se
necesitan planes derivados para respaldar el plan bsico.
8. Expresin numrica de los planes a travs del presupuesto: En este paso se le
da significado a la toma de decisiones y al establecimiento del plan, mediante una
expresin numrica convirtindolos en presupuestos. Los presupuestos globales de
una empresa son la suma total de los ingresos y los gastos, con las utilidades,
presupuestos de las principales partidas del balance general (efectivo y gastos de
capital).

MTODO HEURSTICO
Un mtodo heurstico es un conjunto de pasos que deben realizarse para identificar
en el menor tiempo posible una solucin de alta calidad para un determinado
problema; es un enfoque que aprovecha la estructura del problema mediante el uso
de un conjunto de reglas racionales, obteniendo una solucin buena, es decir
cercana a la ptima o en ocasiones la ptima.
Un mtodo heurstico es un procedimiento para resolver un problema de optimizacin
mediante una aproximacin intuitiva, en la que la naturaleza intrnseca del problema
se usa de manera inteligente para obtener una buena solucin.
En contraposicin de los mtodos exactos que proporcionan una solucin ptima del
problema, los mtodos heursticos se limitan a encontrar una buena solucin aunque
no necesariamente la ptima. Lgicamente, el tiempo que tarda un mtodo exacto
para encontrar una solucin ptima de un problema difcil es de un orden de magnitud
muy superior al de un mtodo heurstico.
Los mtodos heursticos son de naturaleza muy diferentes; por ejemplo, tenemos los
mtodos de descomposicin los cuales descomponen el problema en sub-problemas
ms sencillos de resolver. Los mtodos inductivos pretenden generalizar de versiones
pequeas al caso completo. Los mtodos de bsqueda local son aquellos que
comienzan con una solucin del problema y la mejoran progresivamente (los
algoritmos genticos pertenecen a esta categora). Los mtodos constructivos son
deterministas y consisten en construir paso a paso una solucin del problema, y
suelen mejorar la eleccin en cada iteracin (Los algoritmos de aproximacin como el
algoritmo de Christofides pertenecen a esta categora).
Requerimientos de produccin
La primera etapa en la creacin de un plan agregado consiste en la determinacin de
los requerimientos de produccin. Dichos requerimientos se ven afectados
bsicamente por 3 factores:

Pronstico de la demanda
Inventario inicial de la unidad agregada
Inventario de seguridad
Por ejemplo:
Considerando que en una compaa se tiene la siguiente informacin (tabla) respecto
a sus pronsticos e inventarios de seguridad requeridos por perodo, y que parte con
un inventario inicial de 400 unidades.

Los requerimientos de produccin sern:

El clculo del requerimiento de cada perodo se efecta segn la siguiente ecuacin:


Una vez determinados los requerimientos de produccin, se procede a elaborar el
plan agregado
Caso de estudio
Una compaa desea determinar su plan agregado de produccin para los prximos 6
meses. Una vez utilizado el modelo de pronstico ms adecuado se establece el
siguiente tabulado de requerimientos (no se cuenta con inventario inicial, y no se
requiere de inventarios de seguridad).

Informacin del negocio:


Costo de contratar: $ 350 / trabajador
Costo de despedir: $ 420 / trabajador
Costo de tiempo normal (mano de obra): $ 6 / hora
Costo de tiempo extra (mano de obra): $8 / hora
Costo de mantenimiento de inventarios: $ 3 /tonelada - mes
Costo de faltantes: $ 5 / tonelada - mes
Costo de subcontratar: $ 35 / tonelada
Tiempo de procesamiento: 5 horas / operario - tonelada
Horas de trabajo: 8 horas / da
Utilizaremos diferentes mtodos heursticos para determinar un Plan Agregado para
ste caso.
Por ejemplo:
En una granja de pollos se da una dieta "para engordar" con una composicin mnima
de 15 unidades de una sustancia A y otras 15 de una sustancia B. En el mercado
solo se encuentran dos clases de compuestos: el tipo I con una composicin de una
unidad de A y cinco de B, y el tipo II con una composicin de cinco unidades de A
y una de B. El precio del tipo I es de 10 euros y el del tipo II es de 30 euros. Se
pregunta:
Qu cantidades se han de comprar de cada tipo para cubrir las necesidades con un
coste mnimo?
Solucin:
Llamamos x a las unidades que se compran de tipo I e y a las que se compran
de tipo II.
Resumamos los datos en una tabla:

Las restricciones son:


x 5 y 15

5 x y 15

x0
y 0

La funcin que nos da el coste es z = 10x 30y = 10(x 3y).


Debemos hacer mnima esta funcin, sujeta a las restricciones anteriores.
Dibujamos el recinto correspondiente a las restricciones, y la recta 10(x 3y) = 0
x 3y = 0, que nos da la direccin de las rectas z = 10(x 3y).

x 5 y 15
; es decir, en (2,5; 2,5).
5 x y 15

El mnimo se alcanza en el punto de interseccin de

Por tanto, hay que comprar 2,5 de tipo I y 2,5 de tipo II.
El precio en este caso ser de z = 10(2,5 32,5) = 100 euros.
MTODO DE OPTIMIZACIN
Los mtodos de optimizacin intentan dar respuesta a un tipo general de problemas
donde se desea elegir el mejor entre un conjunto de elementos. En su forma ms
simple, el problema equivale a resolver una ecuacin de este tipo:

Donde x = (x1,,xn) es un vector y representa variables de decisin, f(x) es llamada


funcin objetivo y representa o mide la calidad de las decisiones (usualmente
nmeros enteros o reales) y es el conjunto de decisiones factibles o restricciones
del problema.
Algunas veces es posible expresar el conjunto de restricciones como solucin de un
sistema de igualdades o desigualdades.

Un problema de optimizacin trata entonces de tomar una decisin ptima para


maximizar (ganancias, velocidad, eficiencia, etc.) o minimizar un criterio determinado
(costos, tiempo, riesgo, error, etc.). Las restricciones significan que no cualquier
decisin es posible.
Si la restriccin contiene mayor cantidad de variables que la funcin objetivo, o la
restriccin contiene restricciones de desigualdad, existen mtodos en los que en
algunos casos se pueden encontrar los valores mximos o mnimos.
Si tanto restricciones como funcin objetivo son lineales (Programacin lineal o PL), la
existencia de mximo (mnimo), est asegurada, y el problema se reduce a la
aplicacin de unos simples algoritmos de lgebra lineal elemental los llamados
mtodo simplex; y mtodo dual. Sin embargo, si estas condiciones no se cumplen,
existen, las llamadas condiciones de Khun -Tucker, las cuales en algunos casos,
pueden ser utilizables, para probar encontrar puntos crticos, mximos o mnimos. Sin
embargo, esta es un rea an muy poco desarrollada de la matemtica,
frecuentemente, las condiciones de Khun-Tucker fallan, o no son suficientes, para la
existencia de extremos.

Ejemplo mtodo de optimizacin

Por ejemplo:
A continuacin se dan las capacidades de 3 fbricas y las necesidades de 3
almacenes y los costos unitarios de transporte. La tabla que se utiliza normalmente
es la que aparece a continuacin observe que es una disposicin matricial de filas y
columnas en las que aparecen los orgenes en las filas y los destinos en las
columnas, adems usted puede ver que los costos de envo se encuentran en los
recuadros pequeos as como las respectivas ofertas y demandas.
El objetivo ahora ser a travs de los diferentes mtodos diligenciar la tabla colocando

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adecuadamente las cantidades los tres mtodos harn este ejercicio pero valorar el
costo de envi optimo ser tarea de la prueba de optimalizad denominada Salto de la
piedra o como algunos autores lo denominan cruce del arroyo, de esto hablaremos
ms adelante.

Antes de comenzar con el mtodo seleccionado por usted para determinar el costo de
envo y las cantidades asignadas a cada casilla es importante que usted verifique el
punto de equilibrio entre la oferta y la demanda es decir sumamos los valores de la
oferta y la demanda si estos dan iguales estamos listos para comenzar la asignacin
de casillas en la tabla sino es as entonces debemos incluir una fila o columna ficticia
que tendr valores de cero para los costos y en la oferta o demanda segn el caso el
valor que haga falta para mantener el equilibrio entre demanda y oferta como lo
expresamos anteriormente.
El mtodo del mnimo costo
Considere todas las celdas que estn contenidas en las filas o columnas sealadas.
Seleccione la celda que tenga el bajo costo, se empieza a saturar como en los pasos
anteriores. Como se mencion el procedimiento a seguir en adelante ser de la
misma forma que el de la E.N, es decir una vez asignada la cantidad en la casilla
seleccionada con el menor costo se reiterar el procedimiento hasta agotar todas las
existencias y satisfacer todas las necesidades o requerimientos, siempre teniendo en
cuenta el bajo costo de la celda.

Costo Total = (400*2)+(100*6)+(700*1)+(100*5)+(1000*1)


Costo Total = 800+600+700+500+1000
Costo Total = $ 3.600

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Diferencias entre el MH y el MO:


Pues los dos mtodos anteriores estn enfocados en buscar la ptima solucin a los
diferentes problemas que se presentan en los sistemas de una empresa porque
recordemos que sistemas son conjuntos de hombres y maquinas que actan
coordinadamente para lograr un fin, entonces si estamos hablando de problemas en
estos sistemas, estamos hablando de problemas en la planificacin de la produccin,
transporte de mercancas, gestin de inventarios, toma de decisiones, mantto., entre
otros.
Pero la gran diferencia entre los mtodos heursticos y los mtodos de optimizacin
es que los mtodos heursticos buscan la solucin al problema mediante la intuicin,
utilizando diferentes mtodos lgicos basndose en la experiencia obtenida (la
mayora de las veces) en experiencias con problemas pasados y los mtodos de
optimizacin encuentran la solucin al problema de una manera ms rpida y exacta
con la ayuda de mtodos matemticos anteriormente mencionados.

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1.4 PLANEACIN AGREGADA EN SERVICIOS.


En las empresas que ofrecen servicios tambin se emplea la planeacin agregada,
sin embargo, a diferencia de las empresas que se dedican a la fabricacin de
productos, no generan inventarios debido a que el servicio es algo intangible y se
genera bajo solicitud.
De ste tema, podemos resaltar las siguientes caractersticas:

En ella el cliente entra en el proceso de produccin, recibe el servicio y sale.


El servicio no puede posponerse y se debe otorgar cuando el cliente lo requiera.
Es difcil encontrar una medida agregada de capacidad debido al carcter
individualizado de los servicios y su gran variedad.
Los servicios no se pueden transportar, con lo que la capacidad que necesitamos para
prestarle debe estar en el lugar y en el momento adecuado
La operacin de subcontratacin es bastante peligrosa, ya que la empresa
subcontratada puede convertirse en un competidor y captarnos los clientes
Se da ms importancia al empleo de la mano de obra que al empleo de ,maquinaria o
equipo fijo
La demanda es difcil de prever y est sujeta a importantes variaciones.
La planeacin agregada sirve como eslabn entre las decisiones sobre las
instalaciones y la programacin. La decisin de la planeacin agregada establece
niveles de produccin generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario
que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y polticas
que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y
niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitir determinar los
niveles de produccin que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.
Al igual que la planeacin agregada existen otros tipos de control y programacin que
permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
Es de hacer notar que para la implementacin de dichos planes se hace necesario
tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y
demanda, as como tambin los recursos a ser utilizados a travs de la planeacin
agregada, en donde estos sistemas de planeacin y programacin de las operaciones
darn cohesin a las actividades de produccin y estarn dirigidas a asegurar la
eficiencia competitiva de la organizacin.

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Objetivos
Objetivo General:
Proponer un plan general de produccin a corto y largo plazo que le permita a la
empresa enfrentar la demanda fluctuante.
Objetivos Especficos:

Analizar las condiciones generales de la economa actual y futura dentro del sector
industrial.

Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante


el (los) ao(s) siguientes para expresar en trminos monetarios el volumen de ventas
de la empresa.

Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeacin de la empresa.

Establecer un programa general de rdenes de compra o pedidos de insumos


necesarios en la produccin y su distribucin.

Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la


produccin.
Alcances
La planeacin agregada se refiere a la relacin existente entre la oferta y la demanda
de produccin a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.
El trmino agregada implica que esta planeacin se realiza para una sola medida en
general de produccin y en dado caso, en algunas categoras de productos
acumulados.
Por lo tanto, la planeacin agregada, tiene un alcance establecido, tanto en lmite de
tiempo, como a nivel de productividad, en el que deber abarcar un tiempo no mayor
de un ao, al igual que slo se aplica para una sola medida general de produccin, y
cuando mucho pudiera realizarse para algunas categoras de productos ya existentes.
Limitaciones
Lo extenso y amplio de la investigacin y sus mltiples aplicaciones en otras reas, a
nivel de industrias, empresas u organizaciones, es una limitante para profundizar ms
en el tema, es por esto que se recomienda aplicarlo slo en un rea especfica dentro
de las mismas.

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De igual forma las decisiones tomadas de acuerdo con la planeacin agregada en


relacin con el tiempo extra, contrataciones, despidos, etc. representa una limitante
para desarrollar otros puntos relacionados con sta.
Como empresa de servicios usarn la planeacin agregada para:
Distribuir sus choferes y personal actual maximizando la cobertura de sus rutas.
En base a los costos y los rditos tomarn la decisin sobre si subcontratar a una
empresa de fletes que proporcione choferes y unidades de transporte para cubrir las
rutas faltantes o contratar nuevos choferes y comprar unidades necesarias o incluso
contratar choferes y rentar las unidades que hagan falta con un asociado.
Tomar en cuenta los horarios de trabajo de las sucursales de la empresa de
frmacos y el tiempo que tardara en llegar las unidades hasta dichas sucursales para
as planear mejor los horarios de salida y ajustarse a los horarios de entrega.
Calcular los costos totales por mantenimiento general de las unidades y restarle los
costos de mantenimiento que absorber la empresa de frmacos para as determinar
los costos que le corresponden a la empresa de logstica.

Ejemplo
Una mediana empresa de logstica ha firmado un contrato con una gran corporacin
encargada de la produccin y distribucin de frmacos. El papel de la empresa de
logstica ser el de distribuir frmacos y equipo para produccin a las diferentes
sucursales de la empresa.
Debido a los grandes volmenes de productos que es necesario distribuir el desgaste
de las unidades de transporte es mayor a lo normal, por ello, la empresa de frmacos
ha ofrecido cubrir los gastos de mantenimiento de los vehculos que sean utilizados
para el transporte de sus productos y equipos.
Siendo una mediana empresa de logstica no cuenta con unidades de transporte
suficientes ni choferes para cubrir todas las rutas en los tiempos especificados, sin
embargo, si cuenta con el capital necesario para invertir en dichos aspectos y cumplir
as con los tiempos de entrega de la forma ms eficaz posible.

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Por ejempl:

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CONCLUSIN GENERAL
La planeacin agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los
niveles de produccin, las restricciones sobre las capacidades que se fijan y los
ajustes temporales en relacin entre la oferta y la demanda a mediano plazo ya que
de aqu se planea el nivel general de produccin para hacer el mejor uso de los
recursos disponibles.
Es de vital importancia saber que existen variables que afectan la oferta como las
contrataciones: despidos, tiempo extra, inventarios, subcontrataciones, mano de obra
eventual, y arreglos de cooperacin los cuales a travs de la planeacin agregada se
pueden cambiar y ajustarse. Tambin existen variables que afectan la demanda como
son: los precios, promociones, trabajos pendientes, observaciones y productos
complementarios los cuales se pueden cambiarse en la planeacin agregada.
Cuando la demanda tiene un nivel dado, se dispone de dos estrategias para ajustar la
oferta, la primera es adaptarse a la demanda, y la segunda es nivelar la produccin.
Aqu es posible seleccionar una estrategia que nos determine cul es el mejor costo
total de las estrategias posibles para as poder realizar una buena planeacin
agregada, pero para escoger el mejor plan se han propuesto varios modelos, la
escogencia de estos ser a conveniencia del planeador y lo que el desea obtener. Es
por ello que la planeacin agregada da cohesin a las actividades de produccin y por
encima de ello, las dirigen para asegurar la eficiencia competitiva de la organizacin.
Para poder llevar a cabo los planes de produccin se debe de hacer uso de los
mtodos heursticos y de optimizacin. Ms que unos mtodos, son un sistema de
mtodos que contribuye a la solidez de los planes si se utiliza de forma. Los mtodos
de optimizacin producen decisiones ptimas para el modelo y los mtodos
heursticos permiten una representacin muy realista del problema.
Dentro de una empresa que ofrece servicios la planeacin agregada es de gran
importancia, ya que est diseada para planificar o determinar los distintos niveles
necesarios para realizar un debido trabajo como el nivel de produccin, de inventario
y de mano de obra. Todo esto se realiza con la finalidad de prever y satisfacer todas
las necesidades de demanda que existan en el proceso de una forma eficiente.
Debido a que en el proceso de produccin existen muchos aspectos los cuales
pueden afectar el debido flujo de produccin, sta debe planearse de forma agregada
con la finalidad de que todos los recursos se utilicen adecuadamente y as evitar las
mermas o faltas.

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CONCLUSIONES INDIVIDUALES
Jonathan Torres Loredo:
El conocer la planeacin agregada permitir determinar la produccin planteada y la
mezcla de recursos a utilizar. Esta planeacin es til para mejorar la utilizacin de
instalaciones, el manejo de los inventarios y cuenta con distintas formas para
solucionar las limitaciones de la capacidad interna. El uso de los mtodos heursticos
y de optimizacin es de gran importancia, ya que con estos podemos determinar la
planeacin agregada. Para elegir una estrategia adecuada de planificacin, se tiene
que tener conocimiento del rubro, competidores, oportunidades, fortalezas,
debilidades y amenazas de la entidad en todas sus reas funcionales.
Jos Abiel Sobrevilla gil de Leyva:
Como resultado de la investigacin presentada, es posible concluir que un mtodo
heurstico es un conjunto de pasos que deben realizarse para identificar en el menor
tiempo posible una solucin de alta calidad aunque no necesariamente la ptima y los
mtodos de optimizacin trata de tomar una decisin ptima para maximizar
(ganancias, velocidad, eficiencia, etc.) o minimizar un criterio determinado (costos,
tiempo, riesgo, error, etc.). Es debido a esto que la gran diferencia de los dos
mtodos es que los mtodos heursticos buscan la solucin al problema mediante la
intuicin utilizando diferentes mtodos lgicos y basndose en la experiencia obtenida
y los mtodos de optimizacin encuentran la solucin al problema de una manera ms
rpida y exacta con la ayuda de mtodos matemticos. Por otro lado la planeacin
agregada en servicios nos dice tambin que las empresas que ofrecen servicios
tambin emplean la planeacin agregada pero a diferencia de las empresas que
fabrican productos estas no tienen inventarios tambin cuentan con caractersticas
importantes como es que la demanda no se puede prever
Oscar Ivn Guzmn Loredo:
La planeacin agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los
niveles de produccin las restricciones sobre la capacidad que se fijan y los ajustes
personales en relacin entre la oferta y la demanda. Es de vital importancia saber que
existen variables que afectan la oferta como las contrataciones: despidos, tiempos
extra, inventarios, subcontrataciones, mano de obra eventual y arreglos de
cooperacin. Tambin las variables que afectan la demanda como los precios,
promociones, trabajos pendientes, observaciones y productos complementarios los
cuales se pueden cambiar en la planeacin agregada.
Juan Daniel Cruz Hernndez:

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La planeacin agregada permite q la empresa sepa cuanto debe producir cierto


producto cumpliendo los parmetros o lmites de la empresa que no deber ser
pasados o cumplidos. Permite que la empresa tenga mayores ganancias al producir
solo lo necesario, reducir la asistencia en almacn, reducir los costos y el uso de
materia prima y tambin aumentando las ganancias y utilidades de la empresa, en si
reduciendo todos los factores negativos de la empresa y aumentando los positivos
para ella obteniendo un mximo desarrollo para la empresa.
Jonathan Ernesto Guzmn Ponce:
La planeacin planeada son clculos de cmo se debe producir x cantidad de
producto, no pasando ciertos lmites de la empresa llamadas restricciones, esto
permite que la empresa sea eficaz esto quiere decir que la empresa pueda producir
solo lo necesarios esto por parte de la planeacin agregada en una empresa que
produce un artculo o ensambla. Por otra parte la planeacin agregada en empresa
que brinda un servicio como; hospitales, consultoras, mudanzas etc., los objetivos de
esta empresas son que cuando llegue el cliente se le proporciona el servicio
dependiendo de sus requerimientos (estas son las restricciones), y sale el cliente de
la empresa. Lo que principalmente quiere una empresa de servicio con planeacin
agregada es de reducir el tiempo en que se le da el servicio a la empresa, con esto la
empresa tendr ms tiempo para brindar un servicio a los usuarios, obteniendo
mayores ganancias y otra caracterstica de estas empresas es un control de sus
inventarios, un transporte ptimo, etc.
ngel Hernndez Medina:
La planeacin agregada usa los mtodos heursticos y de optimacin, con ellos saber
cunto debe producir eficazmente, esto ya sea de forma intuitiva con experiencias
pasadas o con la solucin ms rpida posible y fcil de hacer. Pero esto se ve mas en
las empresas que producen artculos y en las empresas de servicio tienen otro
enfoque el cual es de reducir los tiempos de espera para el cliente, teniendo en
cuenta las necesidades de la empresa y las de los clientes; estas empresas trabajan
para satisfacer las necesidades de las dos partes.

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