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INDICE
RESUMEN:....................................................................................................... 3
palabrac claves.................................................................................................... 4
Pronostico en las empresas ...........................................................................5
1. Qu es un pronstico? ............................................................................. 5
2. porque es necesario el pronstico en las empresas?................................5
3. ventajas de pronostico............................................................................... 5
4. finalidad del pronostico...................................................................................... 6
5. la importancia del uso del pronosticos en empresas....................................................6
6. Caracteristica del pronostico empresarial...............................................................7
7. Clasificacin del pronostico........................................................................8
8. Metodos Calitativos.......................................................................................... 8
9. Metodos Cuantitativos ...................................................................................... 9
10. Proceso del pronostico en las empresas...................................................9
CONCLUSIONES............................................................................................. 11
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 12
RESUMEN:
PALABRAS CLAVES:
El concepto hace
referencia
la accin
y efecto de
Confianza del Pronstico. Se puede que los datos histricos son confiables para
llevar acabo un 6 histricos son confiables para llevar acabo un pronstico.
7. Clasificacin de los Pronsticos
Segn su plazo:
Corto plazo: Se usan para disear estrategias inmediatas, son empleados entre
mandos medios y gerencias de primera lnea.
Mediano plazo: Conjunta al corto y al largo plazo, til para decisiones de todos
los niveles.
Pronsticos de largo plazo: Requeridos para establecer el rumbo general de
la organizacin, generalmente se hacen para que la alta direccin los use en los
procesos de planeacin estratgica.
Segn su atencin:
Micro pronsticos: Involucran pequeos detalles e interesan a los niveles
medios y de primera lnea.
Macro pronsticos: Se realizan a gran escala y son del inters de la alta
direccin.
Segn la intensidad del uso de datos:
Pronsticos cualitativos: Se basan en el juicio de individuos o grupos de
individuos, se pueden presentar en forma numrica pero generalmente no estn
basados en series de datos histricos.
Pronsticos cuantitativos: Emplean cantidades significativas de datos previos
como base de prediccin.
8. Mtodos Cualitativos
Las tcnicas cualitativas se usan cuando los datos son escasos, por ejemplo cuando se
introduce un producto nuevo al mercado. Estas tcnicas usan el criterio de la persona y
ciertas relaciones para transformar informacin cualitativa en estimados cuantitativos.
Algunos son:
Jurado de opinin ejecutiva: Un grupo de ejecutivos corporativos se renen,
sus opiniones se promedian para generar el pronstico.
Composicin de la fuerza de ventas: Combina estimaciones de los vendedores
sobre las compras esperadas de los clientes.
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9. Mtodos cuantitativos
Se basan en procedimientos mecnicos o modelos matemticos que se apoyan en datos
histricos o en variables causales para producir resultados cuantitativos. Algunos son:
Anlisis de series temporales: Establece una ecuacin para una tendencia y la
proyecta al futuro
Modelos de regresin: Pronostica una variable a partir de lo que se sabe o
supone de otras.
Modelos economtricos: Simula con ecuaciones de regresin segmentos de la
economa.
Indicadores econmicos: Pronostica con uno o ms indicadores el estado futuro
de la economa.
Efecto de sustitucin: Predice con una frmula matemtica cmo, cundo y en
qu circunstancias un nuevo producto o tecnologa sustituir al actual.
10. El proceso del pronstico
Formulacin del problema y recoleccin de datos: Estos dos elementos se
tratan como un nico paso porque el problema determina los datos adecuados. Si
no se dispone de los datos adecuados el problema tendra que redefinirse o se
tendra que acudir a un mtodo puramente cualitativo.
Manipulacin y limpieza de datos: Es posible tener muchos o pocos datos,
datos irrelevantes, datos desactualizados, etc., todos ellos requerirn de cierto
procesamiento para obtener los datos necesarios y adecuados.
Construccin y evaluacin del modelo: Implica emplear los datos en un
modelo de pronsticos que sea adecuado en trminos de minimizacin del error
de pronstico.
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Aplicacin del modelo (el pronstico real): Consiste en los pronsticos reales
del modelo que se generan una vez que se han recolectado y quizs reducido a
slo los datos adecuados, tan pronto se ha elegido un modelo adecuado de
pronsticos.
Evaluacin del pronstico: Implica comparar los valores del pronstico con los
valores histricos reales. Frecuentemente, el examen de los patrones de errores
lleva al analista a modificar el procedimiento de pronsticos.
CONCLUSIONES
El pronstico nos ayuda mucho en la toma de decisiones para futuro
proyectndonos para lo que es demanda, ventas, etc. Es muy importante en las
empresas u organizaciones.
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BIBLIOGRAFIA:
http://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/
http://adminoperaciones.blogspot.pe/2008/04/que-es-el-pronstico.html
http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/05/11/importanciaimplementar-el-uso-de-pronosticos-empresas/
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http://es.scribd.com/doc/273005971/La-Finalidad-de-Los-Pronosticos-EsPredecir-El-Desarrollo-Futuro#scribd
http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/ma/ma04004/apoyo
s/1.pdf
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