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EMPRESAS FAMILIARES

HONDURAS
NOMBRE: RONNIE ALEJANDRO NEDA

CUENTA: 200661410096

LICENCIADA: YOHANA MEJIA CASTELLON

CLASE: GERENCIA DE PEQUEAS Y MEDIANAS


EMPRESA

Las empresas familiares son uno de los principales impulsores de la economa


hondurea y representan un 90 por ciento de las pequeas y medianas
empresas del pas.
El 83 por ciento de tales empresas no cuentan con un Plan de Sucesin y un
93 por ciento no han establecido normas para resolucin de conflictos. El
estudio del COHEP revel que el 70 por ciento de las empresas desaparecen
principalmente por esos dos motivos.
Menciona el informe que el 70 por ciento de las empresas familiares, los
puestos directivos son ocupados por familiares, lo cual refleja que la
conduccin es un privilegio exclusivo de la familia, por consiguiente establecer
reglas claras y una visin compartida es primordial para asegurar la sucesin
del patrimonio y el negocio a las nuevas generaciones, es decir, asegurar el
equilibrio en la armona familiar y rentabilidad de la empresa.
Manifest que en Honduras, la totalidad de las empresas, son empresas
familiares, al momento de dar a conocer que en los ltimos cinco aos, se han
dado alrededor de 200 mil de las mismas.
No obstante, dio a conocer que en una investigacin realizada por el BID, en
conjunto con el Cohep, se encontr que de cada 100 empresas, 86 mueren
cuando pasan a la segunda generacin, quedando 14 de las que 10 mueren de
la segunda a la tercera generacin.
Calificando la nacin, como uno de los pases con ms alta mortalidad de
empresas familiares.
Dicho de esta forma, sus integrantes pasan a formar parte de la poblacin que
se encuentra desempleada en el pas, contribuyendo a la problemtica social y
econmica que vive Honduras.
La empresa familiar, por su naturaleza, presenta ciertos retos que le son
nicos, y que no presentan empresas de otra naturaleza. Entre ellos: 1) cmo
separar la relacin familiar de la de negocios, 2) cmo mantener las relaciones

sanas en la segunda y subsiguientes generaciones 3) cmo planificar la


sucesin y la reparticin accionaria.

En este tipo de unin debe existir un alto nivel de comunicacin, para que los
efectos del enlace empresa-familia no sean negativos y pueda existir la
continuidad y el desarrollo de la misma. Los agravios entre hermanos en este
tipo de empresa, debido a marcadas diferencias sociales, profesionales,
econmicas y culturales, son tpicos. Sin embargo, todo el grupo debe tratar de
solventar estas discrepancias para que no se produzca una lamentable ruptura
de la cohesin familiar.

La sucesin de los bienes familiares debe ser vista con antelacin. El ms


capacitado de los miembros, es quien debera asumir el liderazgo de la
empresa, siempre y cuando sea aprobado por todos los accionistas.

Es necesario que en el seno de esta empresa exista total transparencia en la


concentracin de la fuerza econmica, se distribuyan los bienes de forma
adecuada, se cumplan los respectivos requisitos legales para preservar la
identidad de la empresa, se defina de forma clara y justa la separacin de los
inversionistas, se den a conocer los resultados y toma de decisiones entre
todos los miembros y se definan las estrategias de sucesin para las siguientes
generaciones.