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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


Procedimiento Creacin y Adecuacin
de Programas
Formacin
Virtual y a de
Distancia
Gua de Aprendizaje para el Programa de
Formacin Virtual
Complementaria

Fecha: 08-102013
Cdigo:
G001P002-

ANEXO DE LA GUA DE APRENDIZAJE N 2


DESARROLLO DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios
dispuestos en la gua de aprendizaje N 2, como evidencia de que ha alcanzado el
resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.
Respuesta tem 3.1 Actividades de contextualizacin e identificacin de
conocimientos necesarios para el aprendizaje).
Una vez revisados los materiales de estudio disponibles, resuelva el crucigrama que
encontrar a continuacin. Las orientaciones para su desarrollo las encuentra en la
siguiente pgina.

Cruci-financiero
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
1
9
2
0
2
1
2
2 M
3

R
O
T
A
C
I N D I
O
N
D
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F
L
U
J
O

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C E S

S
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A
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A

B
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A
N
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C

A
N
A
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S

V
E
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T
I
C
A
L

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APRENDIZAJE SENA
GUA DE APRENDIZAJE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


Proceso Gestin de la Formacin Profesional
Integral Procedimiento Ejecucin de la

Versin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006GFPI

Orientaciones para resolver el crucigrama.

Horizontal
2. Lo que la empresa puede hacer con los fondos obtenidos de cualquier fuente.
5c. Es el resultado de establecer la comparacin numrica entre las cifras correspondientes a dos
cuentas de un mismo estado financiero.
10. Capacidad que tiene la empresa de generar los fondos suficientes para el cubrimiento de sus
compromisos de corto plazo, tanto operativos como financieros.
17b. Consiste en tomar los saldos horizontales de cualquier cuenta del Balance General,
Estado de Resultados de varios aos o periodos, dando por ao un valor del 100% para el ao
base
19. El beneficio que un inversionista espera por el sacrificio econmico que realiza comprometiendo
fondos en una determinada alternativa.
21b. Informes que utilizan las empresas para conocer la situacin econmica financiera y los
cambios que experimentan la misma a una fecha o periodo determinado.
23. Es el exceso de los activos corrientes sobre los pasivos corrientes.

Vertical
2.
7.

Muestra las veces que las cuentas por cobrar son convertidas en efectivo durante el perodo.
Es el flujo que queda disponible para atender los compromisos con los beneficiarios de la
empresa: acreedores y socios.
16b. Es un indicador financiero de liquidez de una empresa, para medir su capacidad
de pago. 19c. Es una fotografa de la situacin contable de la empresa en una
determinada fecha.
22. relacionar verticalmente cada una de las partidas de los Estados Financieros Bsicos, con
respecto a una cuenta base cuyo valor se hace igual al 100% en el balance general.

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Proceso Gestin de la Formacin Profesional
Integral Procedimiento Ejecucin de la
Respuestas para el tem 3.3 Actividades de apropiacin del
conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin).

Versin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006GFPI

Esta actividad consiste en completar en el diagrama los diferentes conceptos que


se le solicitan. Para el desarrollo de este tem, es necesario que usted se empodere
de estos conceptos para que los explique con sus palabras.
BALANCE GENERAL
El balance general refleja
los derechos y bienes con
los que cuenta la empresa,
as mismo sus deudas, las
cuales ayudan al
funcionamiento de la
empresa, tambin se
conoce el capital aportado
por diferentes socios o
accionistas, donde se
puede apreciar de una
manera global, lo que le
pertenece a la empresa y lo
que no.

ESTADOS DE RESULTADO
El estado de resultados nos
ayuda a evidenciar las
utilidades de la empresa de
acuerdo a su actividad,
dnde se precisan los
ingresos y se deducen los
costos y gastos.

ACTIVOS
Los activos son los bines
que la empresa posee y
que pueden convertirse
en dinero u otros medios
liquidos equivalentes.

INGRESOS
Son todas las entradas
economicas que recibe la
empresa de acuedo a la
actividad que ejerce.

PASIVOS
Los pasivos representan las
deudas que tiene la
empresa frente a sus
acreedores o proveedores,
tambin conocida como
obligaciones financieras

GASTOS
Estos representan el
funcionamiento de la
empresa, como gastos de
nmina, pago de servicios,
gastos financieras, etc;
estos gastos no son
recuperables.

PATRIMONIO
Es el conjunto de bienes
derechos y obligaciones
con los que cuenta una
empresa, representados en
dinero.

INDICADORES
FINANCIEROS
Nos permiten medir la
estabilidad y la capacidad
de endeudamiento de la
empresa, donde se pueden
interpretar las cifras o
resultados obtenidos, para
saber que decisin tomar
frente a los posibles riesgos
que puedan presentarse en
el transcurso de su
operacin, lo que nos
permite tomar decisiones o
implementar estrategias de
mejora.
INDICADOR DELIQUIDEZ
Mide la capacidad que
tiene la empresa para
cancelar sus obligacin de
coto plazo, sirven para
establecer la facilidad o
dificultas que pesenta una
compaia para pagar sus
activos Corrientes.
INDICADOR
DE
APALANCAMIE
NTO
Es un indicador que mide el
nivel de endeudamiento de
un ente econmico con
relacin a su activo o su
patrimonio.
INDICADOR RENTABILIDAD
Sirve medir la efectividad
de la empresa, para
controlar los costos y los
gastos y de esta manera
convertir las ventas en

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APRENDIZAJE SENA
GUA DE APRENDIZAJE

Versin: 02
Fecha: 30/09/2013

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


Cdigo: F004-P006Proceso Gestin de la Formacin Profesional
GFPI
Integral Procedimiento Ejecucin de la
Respuestas al tem 3.4 (Actividades de transferencia del conocimiento).

En el siguiente estudio de caso se presenta informacin puntual sobre la empresa URBA.


A partir de esta informacin realice las siguientes acciones:

a.

Elabore un anlisis vertical de los estados financieros.


b. Calcula los indicadores financieros de liquidez, rentabilidad y
endeudamiento. c.- Redacte un informe con las conclusiones del caso.

Compaa
URBA S.A.
a
o

a
o

Caja y bancos
Cuentas a cobrar
intercompaas
Cuentas a cobrar terceros

5
42
234

61
35
189

Cuentas a cobrar

276

224

Inventarios
Otros activos corrientes
Activo corriente
Intangibles y otros
activos a largo

163
33
477

168
59
512

23

23

Activos fijos financieros


Maquinaria y equipo
Depreciacin acumulada
Activos fijos netos
Total activos fijos
TOTAL ACTIVOS

68
361
123
238
329
806

106
516
268
248
377
889

Balance General

Prstamos a corto plazo


Proveedores intercompaas
Proveedores terceros
Proveedores
Otros acreedores
Total pasivo corriente

Estado
de
Ventas netas

Coste de las
ventas
Utilidad bruta
Gastos de
administraci
n
Gastos
de
generales y
administracin
Total gastos
Utilidad operativa
(UAII)

Gastos
Utilidad antes
financieros
de impuestos

Impuestos
UTILIDAD NETA

25
50
18
14
245 135
263 149
122 166
410 365
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Proceso Gestin de la Formacin Profesional
Integral Procedimiento Ejecucin de la
Obligaciones Financ. a
largo plazo
Otros acreedores a largo plazo
Impuestos diferidos

35
18
5

5
2
15

a
o

a
o

1.300
717
583

1.850
924
926

255

328

197
452
131

280
608
318

17

12

114
34
80

306
92
214

Versin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006GFPI

Total pasivo a largo plazo


TOTAL PASIVOS

58
468

22
387

Capital
Reservas
Utilidad neta
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO
Y PATRIMONIO

65
193
80
338

65
223
214
502

806

889

a) Analisis vertical estados financieros

Balance General

a
o

Caja y bancos
Cuentas a cobrar
intercompaas
Cuentas a cobrar terceros

5
42
234

Cuentas a cobrar

276

Inventarios
Otros activos corrientes
Activo corriente
Intangibles y otros
activos a largo

163
33
477

Activos fijos financieros


Maquinaria y equipo
Depreciacin acumulada
Activos fijos netos
Total activos fijos
TOTAL ACTIVOS

68
361
123
238
329
806

Prstamos a corto plazo


Proveedores intercompaas
Proveedores terceros
Proveedores
Otros acreedores
Total pasivo corriente
Obligaciones Financ. a
largo plazo
Otros acreedores a largo plazo
Impuestos diferidos

25
18
245
263
122
410

Total pasivo a largo plazo


TOTAL PASIVOS

23

35 18
5
58
468

Analisis
vertical ao

ao
2

(5/806)*100=0,62%
(42/806)*100= 5,21%
(234/806)*100=29,03
%
(276/806)*100=
34,24%
(163/806)*100=20,22
%
(33/806)*100=4,09%
(477/806)*100=59,18
%
(23/806)*100= 2,85%

61
35
189
224
168
59
512
23

(68/806)*100= 8,43%

106
516
268
248
377
889

(361/806)*100=
44,7%
(123/806)*100=15,26
%
(238/806)*100=29,52
%
(329/806)*100=40,81
%
100%
(25/468)*100=5,34%
(18/468)*100=3,84%
(245/468)*100=52,35
%
(263/468)*100=59,19
%
(122/468)*100=26,02
%
(410/468)*100=87,60
(35/468)*100=7,47%%
(18/468)*100=3,84%
(5/468)*100=1,06%
(58/468)*100=12,39
%
100%

50
14
135
149
166
365
5

2
15
22
387

Analisis
vertical ao
(61/889)*100=6,86%
(35/889)*100= 3,93%
(189/889)*100=21,25
%
(224/889)*100=
25,19%
(168/889)*100=18,89
%
(59/889)*100=6,63%
(512/889)*100=57,59
%
(23/889)*100= 2,58%
(106/889)*100=
11,92%
(516/889)*100=58,04
%
(268/889)*100=30,14
%
(248/889)*100=27,89
%
(377/889)*100=42,40
%
100%
(50/387)*100=12,91
%
(14/387)*100=3,61
(135/387)*100=34,88
%
(149/387)*100=38,50
%
(166/387)*100=42,89
%
(365/387)*100=94,31
(5/387)*100=1,29% %
(2/387)*100=0,51%
(15/387)*100=3,87%
(22/387)*100=5,68%
100%

65
193
80
338

Capital
Reservas
Utilidad neta
TOTAL PATRIMONIO

Estado
de
Ventas netas

Coste de las
ventas
Utilidad bruta
Gastos de
administraci
n
Gastos
de
generales y
administracin
Total gastos
Utilidad operativa
(UAII)

Gastos
Utilidad antes
financieros
de impuestos

Impuestos
UTILIDAD NETA

a
o

(65/338)*100=19,23
%
(193/338)*100=57,10
%
(80/338)*100=23,66
%
100%

Analisi
s

1.300
717
583

100%
55%
45%

a
o
1.850
924
926

20%

255

Analisi
s
100%
50%
50%
18%

35%
10%

15%

280
608
318

1%

17

33%
17%
1%

12
9%

114
34
80

(65/502)*100=12,94
%
(223/502)*100=44,42
%
(214/502)*100=42,62
%
100%

328
15%

197
452
131

65
223
214
502

3%
6%

17%

306
92
214

5%
12%

Interpretacin: El anlisis vertical practicado al estado de resultados, nos permite evidenciar,


que sin
conocer los propsitos u objetivos de la empresa, sus ventas permiten cubrir
positivamente todos su costos y gastos, pero que se debe gestionar ms en la
disminucin de stos, ya que del 100% de las ventas, slo el 6% es utilidad en el ao
1 y 12% en el ao 2, entonces se recomienda hacer una adecuada gestin para que la
utilidad sea mayor, de igual forma se evidencia que hay una distribucin equitativa de los activos, su
inventario rota de manera ascendente y que la empresa tiene buena liquidez.

b) Indicadores financieros de liquidez

Razn cte (ao 1)=

477 = 1,16
410

Razn cte (ao 2)=

512 = 1,40
365

Interpretacin: La empresa Urba S.A tiene una razn corriente de 1,16 en el ao 1 y una de 1,40
en el ao 2 esto quiere decir que por cada peso que la empresa debe en el corto plazo, cuenta con
1,16 en el ao 1 y con 1,40 pesos en el ao 2 para respladar dicha obligacin; el indicador que
seala la empresa es muy bueno ya que tiene solvencia economica y capacidad de pago.

Indicador de Rentabilidad

Margen bruto de utilidad ao 1= 583 = 44,84%


1.300
Margen bruto de utilidad ao 2= 926 = 50,05%
1.850

Rentabilidad operacional ao 1 = 131 = 10,07%


1.300
Rentabilidad operacional ao 2 = 318 = 17.18%
1.850
Rentabilidad neta ao 1 = 80 = 6,15%
1.300
Rentabilidad neta ao 2 = 214 = 16,46%
1.300

Interpretacin: Las ventas de la empresa Urba S.A para el ao 1 fueron de 44,84% y para el ao
2 del 50,05%, lo que significa que la emprea puede cubirir sus gastos operativos y financieros y
que sus ventas aumentaron con respecto al ao anterior, dejando mayores ganacias de utilidad
bruta en el ao 2.

Indicador prueba acida:

Prueba acida ao 1 = 477- 163 = 0,76


410
Prueba acida ao 2 = 512- 168 = 0,94
365
Interpretacin: La empresa Urbe S.A presenta una prueba acida del 0,76 en el ao 1 y del
0,94 en el
ao 2, lo que significa que por cada peo ue se deba a corto plazo se cuenta para su
cancelacin con un 0,76 y 0,94 pesos en activos Corrientes de facil realizacin sintener que recurrir a la
venta de inventarios.

Indicador de endeudamiento

Nivel endue ao 1= 468 = 58,0%


806
Nivel endue ao 1= 387 = 43,5%
889
Interpretacin: Por cada peso que la empresa tiene ivertido en activos el 43,5% ha sido
financiado por los acrededores (Bancos o provedores), es decir los acreedores son dueos del
43,5% de la empresa y los accionistas del complemento 56,5%, siendo este porcentaje bueno
para la empresa Urba S.A.