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1.

-Tres plantas generadoras de energa elctrica, con capacidad de 25, 40 y 30millones de kilowatts-hora (Kw),
suministran electricidad a tres ciudades cuyas demanda mximas son de 30, 35 y 25 millones de Kw El costo en
unidades monetarias ($) de la venta de corriente elctrica a las diferentes ciudades, por milln de Kw, es como
sigue:

PLANTA 1
PLANTA 2
PLANTA 3
DEMANDA

CIUDAD A (1)
600
320
500
30

CIUDAD B (2)
700
300
480
35

CIUDAD C (3)
400
350
450
25

OFERTA
25
40
30

2.- Tres refineras con capacidades diarias mximas de 6, 5 y 8 millones de galones de gasolina reparten a tres
reas de distribucin con demandas diarias de 4, 8 y7 millones de galones del combustible. La gasolina se
transporta a las tres reas de distribucin a travs de una red de tubera. El costo de transporte se calcula con
base en la longitud de la tubera aproximadamente a 1 centavo por 100galones por milla recorrida. La tabla de
distancia que aqu se resume muestra que la refinera 1 no est conectada al rea de distribucin 3.

REFINERIA 1
REFINERIA 2
REFINERIA 3
DEMANDA

CIUDAD A (1)
12
30
20
4000

CIUDAD B (2)
18
10
25
8000

CIUDAD C (3)
0
8
12
7000

OFERTA
6000
5000
8000

3.- Se envan automviles en camin de tres centros de distribucin a cinco distribuidores. El costo de envi est
basado en la distancia recorrida entre las fuentes y destinos. El costo es independiente de si el camin hace el
recorrido con una caga parcial o completa. La tabla que sigue hace un resumen de las distancias de recorrido
ente los centros de distribucin y los distribuidores y tambin las cifras mensuales de oferta y demanda
calculadas en nmeros de automviles. Cada camin puede transportar un mximo de 18 vehculos. Dado que el
costo de trasporte por milla recorrida por el camin es de $10, formule el problema como un modelo de transporte.
DISTRIBUIDOR
A (1)
CENTRO
DISTRIB.1
CENTRO
DE
DISTRIB 2
CENTRO
DE
DISTRIB3
DEMANDA

DISTRIBUIDO
R B (2)

DISTRIBUIDO
R C (3)

DISTRIBUIDO
R D (4)

DISTRIBUIDO
R E (5)

OFERTA

100

150

200

140

35

400

50

70

60

65

80

200

40

90

100

150

130

150

100

200

150

160

140

4.- Tres huertas abastecen a cuatro detallistas con cajas de naranjas. La demanda diaria de los cuatro es 150, 150,
400 y 100 cajas, respectivamente. La oferta de las tres huertas est determinada por la mano de obra regular disponible,
que se estima en 150, 200 y 250 caja diarias. Sin embargo, las huertas 1 y 2 han indicado que pueden abastecer
ms cajas, si es necesario, recurriendo a tiempo extra de la mano de obra. La huerta 3 no ofrece esta opcin.
Los costos de transporte por caja, desde las huertas hasta los detallistas, se ven en la tabla:

HUERTA 1
HUERTA 2
HUERTA 3
DEMANDA

DETALLISTA A
(1)
1
2
1
150

DETALLISTA
B (2)
2
4
3
150

DETALLISTA C
(3)
3
1
5
400

DETALLISTA D
( 4)
2
2
3
100

OFERTA
150
200
250

5.- Una compaa tiene tres plantas que fabrican carriolas de bebe que deben mandarse a cuatro centros de
distribucin. Las plantas 1, 2 y 3 producen 12, 17y 11 cargas mensuales, respectivamente. Cada centro de
distribucin necesita recibir 10 cargas al mes. La distancia desde cada planta a los respectivos centros de
distribucin es la siguiente Cuntas cargas deben mandarse desde cada planta a cada centro de distribucin para
minimizar el costo total de transporte?
DISTANCIA EN MILLA CENTRO DE DISTRIBUCION

PLANTA 1
PLANTA 2
PLANTA 3
DEMANDA

A (1)
800
1100
600
10

B (2)
1300
1400
1200
10

C (3)
400
600
800
10

D (4)
700
1000
900
10

OFERTA
12
17
11

6.- Tomas deseara comprar exactamente 3 litros de cerveza casera hoy y al menos4 litros maana. Ricardo
quiere vender un mximo de 5 litros en total a un precio de $3.00 por litro hoy y de $2.70 por litro maana.
Enrique est dispuesto a vender mximo 4 litros en total, a un precio de $2.90por litro hoy y$2.80 por litro
maana. Tomas quiere saber cuntos debe comprar cada uno para minimizar su costo.

RICARDO
ENRIQUE
DEMANDA

HOY
3.00
2.90
3

MAANA
2.70
2.80
4

OFERTA
5
4

7.- Los cost-Less Corp. Surte sus cuatro tiendas desde sus cuatro plantas. El costo de envi de cada planta a
cada tienda se da en la siguiente tabla:
Las
TIENDA 1
TIENDA 2
TIENDA 3
TIENDA 4
OFERTA
PLANTA 1
500
600
400
200
10
PLANTA 2
200
900
100
300
20
PLANTA 3
300
400
200
100
20
PLANTA 4
200
100
300
200
10
DEMANDA
20
10
10
20
plantas respectivas 1, 2, 3 y 4 realizan 10, 20, 20 y 10 envos al mes. Las tiendas 1, 2, 3 y 4 deben recibir 20, 10
10 y 20 envos por mes. El gerente de distribucin, desea determinar el mejor plan de cuntos en envos mandar
de cada planta a cada tienda cada mes. El objetivo del gerentes minimizar el costo total de envi.
8.- La compaa energtica caen en las siguientes categoras: 1) electricidad, 2) calentadores de agua y 3)
calefactores de ambiente. Los requerimientos diarios de energa (medidos en la misma unidades) en el edificio
son: Electricidad 20 unidades Calentadores de agua 10 unidades Calefactores de ambiente 30 unidades Las tres fuentes
posibles de energa son electricidad, gas natural y una unidad de celdas solares que se puede instalar en el techo. El
tamao del techo limtala unidad de celdas solares a 30 unidades, pero no hay lmite en la disponibilidad de
electricidad y gas natural. Las necesidades de luz se pueden satisfacer solo comprando le energa elctrica (a un
costo de $50 por unidad). Las otras dos necesidades se pueden cumplir mediante cualquier fuente o
combinacin de fuentes. Los costos unitarios son: electricidad Gas natural Celdas solares Calentadores de agua
$90 $60 $30 Calentadores de ambiente $80 $50 $40 El objetivo es minimizar el costo total de cumplir con las
necesidades de energa.

ELECTRICIDAD
GAS NATURAL
CELDAS
SOLARES
DEMANDA

ELECTRDOMESTICO
S
50
0
0

CALENTADOR
DE AGUA
90
60
30

CALENTADOR
DE AMBIENTE
80
50
40

20

10

30

OFERTA
60
60
30

9.- Una aerolnea regional puede comprar su combustible para jet a cualquiera detrs proveedores. Las necesidades de la
aerolnea para el prximo mes, en cada uno de los tres aeropuertos a los que da servicio, son 100.000 galones
en el aeropuerto 1, 180.000 galones en el aeropuerto 2 y 350.000 galones en el aeropuerto 3. Cada proveedor
puede suministrar combustible a cada aeropuerto a los precios (en centavo por galones) que se dan en el
siguiente cuadr.

PROVEEDOR 1
PROVEEDOR 2
PROVEEDOR 3
DEMANDA

AEROPUERTO 1
92
91
87
100.000

AEROPUERTO 2
89
91
90
180.000

AEROPUERTO 3
90
95
92
350.000

OFERTA
230.000
270.000
190.000

Cada proveedor, sin embargo, tiene limitaciones en cuanto al nmero total de galones que puede proporcionar
durante un mes dado. Estas capacidades son320.000 galones para el proveedor1, 270.000 galones para el proveedor 2
y190.000 galones para el proveedor 3. Determnese una poltica de compra que cubra los requerimientos de la
aerolnea en cada aeropuerto, a un costo total mnimo
10.- Suponga que Inglaterra, Francia y Espaa producen todo el trigo, cebada y avena en el mundo. La demanda
mundial de trigo requiere que se dediquen 125millones de acres a la produccin de este cereal. De igual manera,
se necesitan60 millones de acres para cebada y 75 millones de acres para avena. La cantidad total de tierra
disponible en Inglaterra, Francia y Espaa es 70, 110 y80 millones de acres. El nmero de horas de mano de obra
necesarias para producir un acre de trigo en los respectivos pases es 18, 13 y 16 horas. La produccin de un acre de
cebada requiere 15, 12 y 12 horas de mano de obra y la produccin de un acre de avena requiere 12, 10 y 16 horas de mano de obra
en Inglaterra, Francia y Espaa. El costo de mano de obra por hora en cada pases $9.00, $7.20 y $9.90 para la
produccin de trigo, $8.10, $9.00 y $8.40 para la de cebada y $6.90, $7.50 y $6.30 para la de avena . El problema es asignar
de la tierra en cada pas de manera que se cumpla con los requerimientos de alimentacin en el mundo y se
minimice el costo total de mano de obra. a) formule como un problema de transporte construyendo la tabla de los
parmetros apropiada, dibuje la red de este problema. Valores: cebada Trigo Avena Inglaterra 15x8.10 18x9.00
12x6.90Francia 12x9.00 13x7.20 10x7.50Espaa 12x8.40 16x9.90 16x6.30

TRIGO
162
93.6
158.4
125

INGLATERRA
FRANCIA
ESPAA
DEMANDA

CEVADA
121.5
108
100.8
60

AVENA
82.8
75
100.8
75

OFERTA
70
110
80

11.-Un problema clsico de distribucin es el que existe entre proveedores y casinos. Los proveedores
abastecen con sus productos a los casinos. Los proveedores a los cuales se hace alusin son 4 y pueden
ofrecer 390, 450, 420 y 280 kilos de mercadera respectivamente. Los casinos a los cuales se les debe entregar
mercadera son 6, repartidos por distintos zonas de la ciudad y requieren 200, 230, 350, 300, 250 y 280 kilos de
mercadera, respectivamente. Los costos unitarios de transporte desde un proveedor a un casino son los que se
muestran en la tabla adjunta:

PROVEEDOR
1
PROVEEDOR
2
PROVEEDOR
3
PROVEEDOR
4
DEMANDA

CASINO
1

CASINO
2

CASINO 3

CASINO 4

CASINO 5

CASINO 6

20

30

15

60

30

12

25

45

19

50

40

16

18

42

13

47

25

28

14

50

22

61

12

20

200

230

350

300

250

280

OFERTA
390
450
420
280