Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ptimo de los
recursos
+ Ganancias
- Perdidas
Categoras
conocidos
Difciles de anticipar.
impredecibles
3.5.1
Tipos de riesgos
Riesgos de proyecto
Amenazan al plan del proyecto; es decir, si los riesgos del proyecto se
hacen realidad, es probable que la planificacin temporal del proyecto
se retrase y que los costes aumenten. Los riesgos del proyecto
identifican los problemas potenciales de presupuesto, planificacin
temporal, personal (asignacin y organizacin), recursos, cliente y
requisitos y su impacto en un proyecto de software.
Riesgos del producto o tcnicos
Amenazan la calidad, la planificacin o desempeo del software que
hay que producir. Si un riesgo tcnico se convierte en realidad, la
implementacin puede llegar a ser difcil o imposible. Los riesgos
tcnicos identifican problemas potenciales de diseo, implementacin,
de interfaz, verificacin y de mantenimiento. Adems, las
ambigedades de especificaciones, incertidumbre tcnica, tcnicas
anticuadas y las tecnologas punta son tambin factores de riesgo.
Ejemplo de riesgos
Riesgos de Negocio
Riesgos de proyecto
Riegsos de producto
La tecnologa
fundamental se sustituye
por una nueva,
originando dudas en la
viabilidad del proyecto.
Una compaa rival ofrece
producto similar antes,
originando prdida de
mercado para el
producto.
Cambia la alta gerencia
del cliente y reduce su
inters en le proyecto,
originando problemas
financieros.
Cambio exesivo de
requerimientos
originando mala
funcionalidad.
Los componentes de
software elegidos no
trabajan adecuadamente.
El manejo de base de
datos no soporta el
volumen de
transacciones.
requerimientos no
verificables causan
rechazo en usuarios.
Algoritmo inadecuado no
cumple restricciones de
tiempo de respuesta.
3.5.2
Identificacin de riesgos
rea de
impacto
Qu
podra
ocurrir?
Consecuencia
(impactoefecto)
Fuente de riesgo
Por qu
podra
ocurrir?
Evento
Cmo
podra
ocurrir?
Causa
(Amenaza)
Impacto
Efecto
Riesgo
Tormenta de ideas
El uso de esta tcnica suele trasladarse adems a otras etapas (por
ejemplo, al momento de generar estrategias de mitigacin).
Encuestas
Las encuestas contienen una serie de preguntas tendientes a realizar
la identificacin de riesgos en un rea particular de inters. Un
inconveniente intrnseco de este mtodo es que la gente suele no
sentirse atrada por las mismas, motivo por el cual pueden brindar
informacin inapropiada; adems, puede ser dificultoso evaluar las
respuestas por la evidente subjetividad asociada a las mismas. Su
ventaja principal lo constituye la posibilidad de obtener una amplia
variedad de opiniones sin necesidad de organizar una reunin para
contar con todos los participantes (algunos de los cuales pueden ser
de difcil acceso).
Entrevistas
No es ms que un mecanismo de preguntas y respuestas cuyo
resultado final ser fuertemente dependiente de la capacidad del
entrevistador y de la correccin de las preguntas. Suele combinarse el
uso de entrevistas con el de la tormenta de ideas, ya sea antes o
despus de la sesin, como entrada para la generacin de ideas o
mecanismo de validacin respectivamente.
Grupos de trabajo
Estn
compuestos por personas especializadas
determinada temtica relacionada con el proyecto.
en
alguna
Plantillas de ingeniera
Constituyen un conjunto de diagramas de flujo respecto a varios
aspectos del proceso de desarrollo y se usan como una gua contra la
cual validar, empleando una visin de arriba hacia abajo, las
actividades a realizar durante un proyecto.
Control
Identificacion
Seguimiento
Anlisis
Planificacin
Identificacin
Comprende el descubrimiento de los posibles riesgos del proyecto.
No
se
les
debe valorar
priorizar
en esta etapa.
Anlisis
En esta etapa se considera por separado cada riesgo identificado.
Se decide acerca de la probabilidad de ocurrencia y la seriedad del
mismo: el impacto
Valoracin de la probabilidad:
Muy bajo
10 %
Bajo
10 25 %
Moderad (medio)
25 50 %
Alto
50 75 %
Muy alto
75 %
Consideraciones
- Si una
situacin que se percibe
como riesgo es segura
(probabilidad 1 100%. Entonces no es un riesgo, es un
problema que debe resolver
- Si una situacin es imposible (probabilidad casi cero). No es un
riesgo, ni importa.
- Si algo indeseable no causa problemas al negocio, el proyecto o
el producto. No es un riesgo, si acaso es una molestia
Tabla de Anlisis de Riesgos
Riesgo
Probabilidad
Efectos
Baja
Catastrfico
Media
Serio
Media
Tolerante
Alta
Tolerante
Media
Insignificante
Tolerante
Serio
Catastrfico
Muy alto
Alto
Moderado
Bajo
4
5
2
1
Muy bajo
Las bandas de color indican una forma de priorizar los riesgos: en rojo
son los ms crticos y los verdes los menos.
Exposicin al riesgo
Ejemplo:
Planificacin
En esta esta se realiza la planeacin de riesgos, se transforma a la
informacin relacionada con los riesgos en decisiones y acciones
presentes y futuras. La planificacin involucra tanto el desarrollo de
acciones individuales para cada uno de los riesgos como la
priorizacin de dichas acciones y la creacin de un plan integral de
administracin.
Supervisin
En esta parte normalmente se valora cada uno de los riesgos
identificados para decidir si son ms o menos probables y cundo sus
efectos han cambiado.
La supervisin de riesgos debe ser un proceso continuo, cada riesgo
clave debe ser considerado por separado y discutido.
Se vigilan factores de riesgo (indicadores de que se acerca su
ocurrencia)
Seguimiento consiste en monitorizar constantemente tanto del estado
de los riesgos como de las acciones tomadas con el propsito de
evitarlos o mitigar su impacto negativo.
Control de riesgos posibilita el corregir las desviaciones que puedan
producirse a los planes de accin implementados.
Ejemplo de factores de riesgo
Tipo de riesgo
Indicadores potenciales
Tecnolgico
Personas
Organizacional
Herramientas
Requerimientos
Estimacin
3.5.3
3.
4.
Cmo es la motivacin de la gerencia usuaria? (Fuerte,
positiva, poca)
5.
6.
3.5.4
2. Crtico
3. Leve
4. Despreciable
Aceptar:
Es una tcnica pasiva que se enfoca en la admisin de cualquier
consecuencia derivada de un riesgo sin tratar de prevenirla. Se
emplea generalmente para riesgos considerados de baja o muy baja
importancia donde no es posible detectar una ganancia significativa al
intentar
lograr
una
reduccin
de
riesgo
Evitar:
Esta estrategia, implica la realizacin de cambios sobre las
condiciones inicialmente pautadas para el proyecto, por ejemplo:
Reduccin del alcance del trabajo.
Cambios de requerimientos y/o especificaciones.
Cambios en las lneas base del proyecto.
Controlar:
Esta tcnica se caracteriza por la toma de acciones concretas y
puntuales tendientes a disminuir la probabilidad de ocurrencia o el
Investigar:
En esta tcnica se difieren todas las acciones hasta que se haya
realizado una mayor cantidad de trabajo y/o hasta que se conozcan la
identificacin de Riesgos de Proyectos de Software. Es importante
destacar que no se define ningn tipo de respuesta para la reduccin
de un riesgo, simplemente porque la estrategia se emplea cuando no
es posible identificar una solucin clara y se requiere llevar a cabo una
investigacin.
Reducir:
En esta tcnica se trabaja activamente para lograr una disminucin de
los riesgos en base a la realizacin de una serie de acciones
planificadas y constantes, tales como: uso de prototipado, revisiones
con especialistas, formacin temprana de un equipo multidisciplinario,
simulaciones, modelados, reuniones del equipo de trabajo, reduccin
de dependencias, involucramiento del cliente, etc.
Transferir:
Es el proceso de mover algo de un lugar a otro o de una persona a
otra. Esta tcnica hace referencia, justamente, a esta idea o concepto,
por ejemplo: transferir un riesgo del equipo de proyecto a un cliente o
un proveedor. Tpicamente la transferencia implica el hacer uso de
proveedores especializados en una determinada rea capaces de
reducir la exposicin final del riesgo.