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Tajo Quellaveco
Depsito de material estril
Planta de chancado
Planta concentradora
Depsito de relaves
Sistema de conduccin de relaves y tubera de recuperacin de agua
Instalaciones auxiliares
10-1
Agosto 2014
10-2
Agosto 2014
Cuadro 10.1
Evaluacin y calificacin segn componentes y subcomponentes
Componente
Subcomponente
Ruido
Componente social
derivado de
ambiental
Paisaje
Agua
Actividades
econmicas
Componente
econmico
Con medidas de
mitigacin/
potenciacin
Etapa
Direccin
Operacin
(-)
Construccin y
Operacin
(-)
Operacin
(-)
Impacto negativo
moderado
(-)
(-)
Impacto negativo
moderado
(+)
(-)
(+)
Construccin y
Operacin
(-)
Operacin
(+)
Operacin
(+)
(+)
Construccin
(+)
Operacin
(+)
Construccin y
Operacin
(-)
Impacto
Impactos socioeconmicos derivados de la variacin
de la calidad del aire por el aumento del polvo
(emisiones de material particulado)
Impactos socioeconmicos derivados de la variacin
de los niveles de ruido como consecuencia de las
actividades de construccin y operacin de la mina
Impactos socioeconmicos derivados de la alteracin
de la calidad del paisaje en la localidad de Tala a
consecuencia de las instalaciones de la mina
Impactos socioeconmicos derivados de la alteracin
de la cantidad de agua superficial
Impactos socioeconmicos derivados de la alteracin
de la cantidad de agua subterrnea
Diversificacin
y
dinamizacin
econmica:
Incremento del sector terciario (restaurantes, hoteles,
proveedores, etc.) y de servicios no calificados
(autoempleo, comercio al por menor, oficios, etc.)
Aumento de los precios de inmuebles, productos de
primera necesidad, etc.
Viraje del sector primario (agropecuario) al sector
servicios con mejora en los ingresos
Baja en la productividad agropecuaria por falta de
mano de obra familiar masculina y de jornaleros
(trabajadores mineros directos e indirectos)
Operacin
Construccin y
Operacin
Construccin y
Operacin
Construccin y
Operacin
Medidas de manejo de
impactos
Plan de monitoreo
participativo socioambiental
Plan de comunicacin
social
Impacto negativo
moderado
Impacto positivo
moderado
Plan de adquisicin de
bienes y servicios
Infraestructura
Impacto positivo
moderado
Impacto negativo
moderado
10-3
Agosto 2014
Componente
Componente
econmico
Subcomponente
Impacto
Empleo
Negativas
Percepciones
negativas
respecto
contaminacin hdrica y ambiental
de
la
Con medidas de
mitigacin/
potenciacin
Etapa
Direccin
Construccin
(+)
Impacto positivo
moderado
Construccin y
Operacin
(+)
Impacto positivo
moderado
Construccin y
Operacin
(+)
Impacto positivo
moderado
Construccin y
Operacin
(-)
Construccin y
Operacin
(-)
Impacto negativo
moderado
Construccin y
Operacin
(+)
Impacto positivo
moderado
Operacin
(+)
Impacto positivo
moderado
Operacin
(+)
Impacto positivo
moderado
Medidas de manejo de
impactos
Plan de comunicacin
social
Plan de monitoreo
participativo socioambiental
Protocolo de
relacionamiento con la
poblacin local
Cdigo de conducta para
el personal de la
empresa, empresas
contratistas y
subcontratistas
10-4
Agosto 2014
Como seala el cuadro anterior, los resultados del anlisis y la evaluacin de los impactos
socioeconmicos, que podran ocurrir como consecuencia de la construccin y operacin de
la presente Modificacin, estara generando impactos sociales negativos y positivos en el
rea de influencia del Proyecto, as como tambin impactos positivos significativos.
Bajo el escenario con medidas de manejo social, se encuentran como impactos negativos
moderados, los impactos socioeconmicos derivados de la alteracin de la calidad del
paisaje en la localidad de Tala; los impactos socioeconmicos derivados de la alteracin de
la cantidad de agua subterrnea; el aumento de los precios de inmuebles, productos de
primera necesidad, etc.; el incremento de la migracin de zonas aledaas por expectativas
de empleo directo e indirecto; y las percepciones negativas por el aumento de precios.
Entre los impactos negativos bajos, se hallan los impactos socioeconmicos derivados de la
variacin de la calidad del aire por el aumento del polvo (emisiones de material particulado);
los impactos socioeconmicos derivados de la variacin de los niveles de ruido como
consecuencia de las actividades de construccin y operacin de la mina; los impactos
socioeconmicos derivados de la alteracin de la cantidad de agua superficial; la baja en la
productividad agropecuaria por falta de mano de obra familiar masculina y de jornaleros
(trabajadores mineros directos e indirectos); y las percepciones negativas respecto de la
contaminacin hdrica y ambiental.
Entre los impactos positivos, destacan por ser de carcter positivo alto, la diversificacin y
dinamizacin econmica a raz del incremento del sector terciario (restaurantes, hoteles,
proveedores, etc.) y de servicios no especializados (autoempleo, comercio al por menor,
oficios, etc.); las mejoras en las vas de comunicacin (carreteras, servicios de telefona e
internet, etc.); el financiamiento directo del desarrollo local mediante mejoras en
infraestructura y servicios bsicos, producto del canon; as como el incremento del empleo
para trabajadores regionales no calificados durante la etapa de construccin del proyecto.
Entre los impactos positivos moderados, se encuentran el viraje del sector primario
(agropecuario) al sector servicios con mejora en los ingresos; el incremento del empleo
minero (directo) para trabajadores calificados a nivel regional y nacional para la etapa de
operaciones; el incremento de la competitividad de la fuerza laboral local en el mercado
laboral (capacitacin permanente); el incremento de empleos en el sector terciario
(restaurantes, hoteles, proveedores, etc.) y de servicios no especializados (autoempleo,
comercio al por menor, oficios, etc.); el aumento de los ingresos y mejora de la calidad de
vida familiar; las percepciones positivas a raz del dinamismo econmico y el aumento de la
oferta y calidad de los servicios (restaurantes, hoteles, etc.); las expectativas de desarrollo
local por el aumento del canon; y las percepciones positivas a raz del aumento de la oferta
y calidad de los servicios bsicos.
10-5
Agosto 2014
10.2 Objetivos
10.2.1 Objetivo general
Gestionar adecuadamente la relacin de AAQ con la poblacin y el Estado, entendidos
como socios estratgicos para el desarrollo local sostenible.
10-6
Agosto 2014
Generar una relacin de respeto y confianza mutua entre la empresa, las localidades
y los diversos actores presentes en el rea de influencia de la presente Modificacin.
Prevenir, mitigar y controlar los impactos socioeconmicos negativos y potenciar los
impactos socioeconmicos positivos generados por la presente Modificacin.
Promover el establecimiento de mecanismos que permitan una comunicacin fluida,
oportuna y pertinente entre la poblacin, el estado y la empresa, considerando las
particularidades del contexto social.
10.3 Metodologa
Las estrategias y lineamientos que guiarn la relacin de AAQ con la poblacin del rea de
influencia de la presente modificacin y que permitirn alcanzar los objetivos especficos
propuestos se enmarcan en dos planes: el Plan de Manejo de Impactos y Riesgos
Socioeconmicos (PMIRS) y el Plan de Responsabilidad Social Empresarial (PRSE).
Debido a la especificidad de su diseo y metodologa, cada uno de estos planes se
desarrolla en secciones independientes. A continuacin, se presenta una breve sntesis de
su contenido.
10-7
Agosto 2014
AEE1
Asana
Agricultura
Ganadera
Pastoreo
Camlidos
Construccin
45,2%
16,8%
22,4%
62,3%
6,8%
Ninguna
Construccin
65,2%
20%
Independiente
Familiar no
remunerado
54,4%
9,4%
0%
6,3%
15,1%
Actividad econmica secundaria
62,3% 63,8%
43,8%
75,5%
20,8% 18,8%
37,5%
16,9%
Situacin ocupacional
47,2% 59.4%
68,8%
54,7%
20,8%
18%
Tala
Calientes
11,6%
15,9%
0%
6,3%
Coscore
0%
18,9%
Pocata
Quebrada
Honda
68,3%
17,1%
0%
5,6%
0%
83,3%
4,9%
5,6%
68,3%
19,5%
61,1%
16,7%
51,2%
50%
19,5%
22,2%
10-8
Agosto 2014
AEE2
San Antonio
Chen Chen
38,7%
20,6%
12,5%
7,6%
95,9%
1%
39,8%
21,9%
19,8%
Segn el Cuadro 10.4, un 45% del AEE1 es pobre segn necesidades bsicas Insatisfechas
(NBI), mientras que el 70% de AEE2 lo es. Ahora bien, el porcentaje de pobreza extrema en
el AEE1 es considerablemente mayor al existente en el AEE2.
Cuadro 10.4
Pobreza segn NBI en el AEE1 y AEE2
Pobreza
Pobreza total
Pobreza no extrema (1 NBI)
Pobreza extrema (2 a ms NBIs)
AEE1
45%
25%
20%
AEE2
70%
59,2%
10,8%
Segn los Cuadros 10.5 y 10.6, un 67,5% del AEE1 y un 47,5% del AEE2 consideran la falta
de empleo como el principal problema.
10-9
Agosto 2014
Cuadro 10.5
Principales problemas en el AEE1
Principal
problema
Falta de
empleo
Delincuencia
Basura
AEE1
(Total)
Asana
Tala
Calientes
Coscore
Pocata
Quebrada
Honda
67,5%
64,3%
75,8%
75%
45%
68,4%
88,9%
6%
17,1%
0%
14,3%
6,1%
15,2%
12,5%
12,5%
10%
30%
10,5%
15,8%
0%
11,1%
Cuadro 10.6
Principales problemas en el AEE2
Principal problema
Falta de empleo
Delincuencia
Basura
AEE2 (Total)
47,5%
28,1%
23,9%
San Antonio
42%
29,9%
28,1%
Chen Chen
53,9%
26,1%
19%
10.4.1 Visin
El desarrollo y ejecucin del Proyecto Quellaveco, y por tanto de la presente Modificacin,
se efectan siguiendo la visin corporativa de la empresa y comparten los principios, valores
ticos y la poltica de responsabilidad social de la corporacin.
En este sentido es importante precisar la visin corporativa de AAQ en el mbito social, la
cual se resume en la siguiente frase: Hacer una contribucin perdurable y positiva a las
comunidades asociadas a nuestras operaciones y ser socio de eleccin para los gobiernos y
comunidades que nos acogen, as como un empleador de eleccin.
10-10
Agosto 2014
10.4.2 Misin
El desarrollo del Proyecto Quellaveco, y por tanto de la presente Modificacin, se enmarca
en la misin corporativa de la empresa y comparte los principios, valores ticos y la poltica
de responsabilidad social de la corporacin. De tal modo, la Gerencia de Relaciones
Comunitarias y la Gerencia de Comunicaciones tienen la responsabilidad de trabajar en la
construccin de una relacin slida y constructiva con la comunidad, difundiendo los
principios y valores ticos de la empresa y sus polticas, a partir del contacto directo con los
actores sociales relacionados con el Proyecto Quellaveco, as como de la informacin clave
para el desarrollo del mismo.
Del mismo modo, la misin tanto de la Gerencia de Relaciones Comunitarias (RR.CC.) como
de la Gerencia de Comunicaciones de AAQ es la siguiente: Asegurar la viabilidad social de
nuestra operacin contribuyendo al Desarrollo Sostenible de nuestro mbito de influencia.
Seguridad
Cuidado y respeto
Integridad
Responsabilidad (accountability)
Colaboracin
Innovacin
10-11
Agosto 2014
Conducir los negocios hoy teniendo en cuenta las necesidades del futuro es esencial
para un desarrollo sostenible.
Con inversionistas
Con empleados
Creemos que procesos slidos para la administracin de los temas relacionados con
la seguridad, la salud, el medio ambiente y la sociedad, representan un elemento
fundamental de buena prctica directiva y una fuente de ventaja competitiva.
Nuestra visin es cero dao; tanto en las personas que trabajan en las operaciones
como en las personas del entorno.
Aplicamos normas de seguridad y prevenimos lesiones y enfermedades
ocupacionales.
Minimizamos el impacto de nuestras actividades: desde la etapa de exploracin
hasta el cierre de minas.
Nuestra planificacin de minas con enfoque de cierre.
Protegemos y conservamos el medioambiente mediante el uso eficiente de los
recursos naturales.
Mantenemos eficiencia en el uso de la energa reduciendo las emisiones de gases
de efecto invernadero.
10-13
Agosto 2014
Evaluacin completa de los posibles impactos y a travs de una consulta libre, previa
e informada.
La licencia social para operar est por encima de la legitimidad y rentabilidad de
nuestro proyecto.
Contribuimos al bienestar econmico y social de las comunidades.
Las actividades mineras pueden afectar la dinmica y estructuras de poder dentro de
las comunidades. En determinadas condiciones, podra generar conflictos en las
comunidades locales.
Suscribimos los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos.
Respetamos y damos cumplimiento a los Principios contenidos en la Declaracin
Universal de Derechos Humanos.
Del mismo modo, en concordancia con la legislacin peruana, AAQ asume los compromisos
de los Principios de Desarrollo Sostenible del D.S. N 042-2003-MEM. A continuacin se
exponen estos principios:
Quebrada Honda, y del rea de estudio especfico 2 (AEE2) compuesta por las localidades
de San Antonio y Chen Chen, que forman parte del rea de Influencia Directa (AID) de la
presente Modificacin. El anlisis de impactos socioeconmicos ha determinado que es en
estas localidades donde ocurriran los impactos de mayor significancia derivados de la
presente Modificacin, estos poseen una significancia, en su mayora, moderada cuando no
se ejecuta ninguna medida de manejo de impactos.
10.5.2 Objetivo
Manejar los impactos socioeconmicos previsibles de la presente Modificacin a travs de
un conjunto de medidas, previamente evaluadas, que consigan prevenir, reducir o mitigar los
impactos negativos ocasionados sobre la poblacin y potenciar los impactos positivos que
se derivan de su ejecucin.
10.5.3 Metodologa
La elaboracin del PMIRS tiene como insumos principales el estudio presentado en el
Captulo 8 - Anlisis de Impactos Socioeconmicos, en donde se identifican, evalan y
califican los impactos previsibles y residuales de la presente modificacin; y la
caracterizacin socioeconmica del rea de influencia desarrollada en el Captulo 4 - Lnea
de Base Socieconmica.
A partir de los resultados de estos captulos, se identifican impactos negativos y positivos
que pueden ser manejados para generar impactos residuales de mayor beneficio para la
poblacin. Debe entenderse por impacto residual a aquel impacto que se obtiene luego de
aplicar una o ms medidas para su prevencin o mitigacin (de ser un impacto negativo) o
para su potenciacin (de ser un impacto positivo).
El diseo de las medidas de manejo de impactos tambin toma en consideracin las
experiencias de empresas mineras en contextos sociales similares y la experiencia de Anglo
American a nivel mundial.
10-15
Agosto 2014
Cuadro 10.7
Medidas de manejo de impactos socio-econmicos
Medidas de manejo de
impactos
Plan de Seguridad Vial
Programa de Potenciacin
de Capacidades Locales
Plan de Adquisicin de
Bienes y Servicios
Impactos previsible/Riesgo
- Incremento del riesgo de accidentes de trnsito (R)
- Diversificacin y dinamizacin econmica: Incremento del
sector terciario (restaurantes, hoteles, proveedores, etc.) y
de servicios no especializados (autoempleo, comercio al
por menor, oficios, etc.)
- Fortalecimiento de la oferta local
- Incremento de bienes y servicios en beneficio de la
comunidad de Moquegua
- Mayores oportunidades de trabajo para la mano de obra de
Moquegua
- Financiamiento directo del desarrollo local: Mejoras en
infraestructura y servicios bsicos, producto del canon.
- Viraje del sector primario (agropecuario) al sector servicios
con mejora en los ingresos
- Mejoras en las vas de comunicacin (carreteras, servicios
de telefona e internet, etc.)
- Aumento de los precios de inmuebles, productos de
primera necesidad, etc.
Receptores
AEE2**
Empresas locales
del AEE1* y
AEE2**
Etapa de
implementacin
- Operacin
- Construccin
- Operacin
Trabajadores no
calificados
regionales
10-16
Agosto 2014
Impactos previsible/Riesgo
- Incremento del empleo de servicios especializados de
consultora
- Incremento del empleo para trabajadores regionales no
calificados (80%)
- Incremento de la migracin de zonas aledaas por
expectativas de empleo directo e indirecto
- Incremento de la competitividad de la fuerza laboral local
en el mercado laboral
- Incremento de empleos en el sector terciario (restaurantes,
hoteles, proveedores, etc.) y de servicios no especializados
(autoempleo, comercio al por menor, oficios, etc.)
- Aumento de los ingresos y mejora de la calidad de vida
familiar
Receptores
Etapa de
implementacin
Trabajadores no
calificados
regionales
Trabajadores
calificados a nivel
regional
- Pre-Construccin
- Construccin
- Operacin
Empresas
consultoras a nivel
nacional
AEE1* y AEE2**
10-17
Agosto 2014
Impactos previsible/Riesgo
Receptores
Etapa de
implementacin
- Construccin
- Operacin
*AEE1 (rea de estudio especfico 1): localidades de Asana, Tala, Pocata, Calientes, Coscore y Quebrada Honda.
** AAE2 (rea de estudio especfico 2): localidades de San Antonio y Chen Chen.
Elaborado por Metis Gaia.
Fuente: AAQ, 2014.
10-18
Agosto 2014
El Cuadro 10.7 muestra las medidas de manejo aplicadas para cada impacto, las etapas en
las que se realizar su implementacin, y sus receptores. Cabe indicar que cada medida se
orienta, especficamente, al rea directamente afectada segn el tipo de impacto que busca
manejar.
A continuacin, se identifica el objetivo, la descripcin, los beneficiarios, el cronograma, y el
monto de inversin aproximado estimado de cada una de las medidas de manejo
establecidas.
10-19
Agosto 2014
Definicin
La totalidad de los
conductores conocen
las
medidas
de
seguridad vial de la
empresa y no las
transgreden
para
evitar accidentes de
trnsito,
de
lo
contrario
se
los
sanciona
Metodologa de medicin
Meta
Estadsticas
de
infracciones a las normas
de
seguridad
y
de
accidentes de trnsito
causados
por
conductores de AAQ y/o
contratistas y pruebas del
proceso de sancin
100%
Beneficiarios:
Etapa de ejecucin:
Cronograma:
10-20
Agosto 2014
Indicador
Convenios comerciales
con proveedores de
bienes
y
servicios
locales
(compras
locales)
Metodologa de
medicin
Definicin
Pagos realizado
empresas locales
las
Dlares pagados
Meta
12 millones de
dlares en
compras
anuales
Beneficiarios:
Etapa de ejecucin:
Cronograma:
10-21
Agosto 2014
Indicador
Definicin
Los trabajadores de
la regin Moquegua
tienen prioridad para
acceder a los
puestos de empleo
que generar la
Modificacin
Nmero de puestos de
trabajo temporal (mano
de obra no calificada)
que estn ocupados
por poblacin
moqueguana/ Nmero.
de puestos de trabajo
temporal
El rea de Relaciones
Comunitarias y de
Recursos
Humanos
llevar el registro de
los trabajadores del
Proyecto
que
pertenezcan
a
la
regin
Meta
80% de la
mano de
obra no
calificada
(Etapa de
construccin)
Beneficiarios:
Etapa de ejecucin:
Cronograma:
Construccin y operacin
Desde la etapa de construccin
10-22
Agosto 2014
Gestin Empresarial
Salud y Seguridad Ocupacional
Participacin en Licitaciones
Definicin
Fortalecimiento
de
las empresas locales
para proveerse de
sus bienes y servicios
(compras locales)
Beneficiarios:
Etapa de ejecucin:
Cronograma:
Metodologa de
medicin
Seguimiento del impacto
del proyecto en la
economa de Moquegua
se mide mediante el
rendimiento de AAQ y de
contratistas
de
sus
manera separada
Meta
80
empresas
capacitadas
10-23
Agosto 2014
Indicador
Definicin
Conocimiento
de
las medidas del
PMIRS y acciones
del PRSE del PRC
Metodologa de
medicin
Entrevistas
a
los
actores clave para
registrar su nivel de
informacin respecto
del PRC coordinadas
por la Gerencia de
Comunicaciones
Meta
80%
Beneficiarios:
Etapa de ejecucin:
Cronograma:
10-24
Agosto 2014
Indicador
Definicin
Cumplimiento del
protocolo en aras de
cuidar la imagen de la
empresa AAQ
El cumplimiento de
este protocolo es
obligatorio para todo
el personal de AAQ
Metodologa de
medicin
Informes sobre aspectos
sociales ocurridos durante
los trabajos de campo y
las
oportunidades
de
mejora. El cierre de
actividades requiere un
acta suscrita con la
comunidad
y/o
su
representante
Meta
100% de
los
casos
resueltos
Beneficiarios:
Etapa de ejecucin:
Cronograma:
10-25
Agosto 2014
Reglas de seguridad. Estas reglas establecen que la seguridad debe ser una
preocupacin constante que gue cada una de las acciones de los actores involucrados
(trabajadores, contratistas y consultores) con el desarrollo del Proyecto Quellaveco
(incluye a la presente Modificacin). En este aspecto, la comunicacin con los
supervisores de cada rea del Proyecto debe ser fluida, especialmente frente a posibles
problemas con la poblacin.
Reglas de relacionamiento con las personas. Estas reglas sealan que el
comportamiento debe guiarse por el respeto y la sencillez para establecer mejores
niveles de dilogo con las personas del rea de influencia.
Reglas con el ambiente. El cuidado del ambiente es crucial para el mantenimiento de la
confianza con respecto a los impactos ambientales del Proyecto Quellaveco. En este
sentido, se evitar arrojar o dejar de recoger los residuos slidos, tambin se
mantendrn limpios los lugares de trabajo, y se evitar causar daos al ambiente que
pongan en riesgo los estndares del Proyecto o los permisos aprobados por la
autoridad.
Definicin
Conocimiento de las
normas de conducta
y
protocolo
de
relacionamiento con
las comunidades de
AAQ
Nro.
de
trabajadores,
contratistas
y
subcontratistas de AAQ
que
asistieron
a
las
capacitaciones
sobre
seguridad vial/ Nro. de
trabajadores, contratistas y
subcontratistas
Metodologa de
medicin
El rea de Relaciones
Comunitarias y de
Recursos
Humanos
llevar el registro de
los trabajadores que
participen
de
las
capacitaciones
Meta
90%
Beneficiarios:
Etapa de ejecucin:
Cronograma:
10-26
Agosto 2014
Indicador
Definicin
Metodologa de medicin
Conocimiento
de
las medidas de
manejo ambiental
de AAQ y al avance
del PRC
Nmero de actores
clave
que
estn
informados sobre las
medidas de manejo
ambiental y al nivel de
avance del PRC /
Nmero de actores
clave identificados en
el AID
Meta
80%
Beneficiarios:
Etapa de ejecucin:
Cronograma:
10-27
Agosto 2014
Definicin
Respuesta
a
las
consultas y reclamos
de los stakeholders del
rea de influencia
Nmero
de
respuestas efectivas
y a tiempo de las
consultas y reclamos
de los stakeholders
del rea de influencia
/
Nmero
de
consultas y reclamos
Metodologa de medicin
Meta
100%
Beneficiarios:
Etapa de ejecucin:
Cronograma:
10-28
Agosto 2014
10.6.2 Objetivo
Promover procesos de desarrollo sostenible en el rea de influencia de AAQ que
contribuyan a mantener un entorno social armonioso para la ejecucin de la presente
Modificacin.
10.6.3 Metodologa
Las lneas de accin de desarrollo social de AAQ se han diseado en el marco de los
principios corporativos de la empresa.
El rea de intervencin de AAQ, en el marco de la presente Modificacin, est constituida
por el rea de estudio especfico 1 (AEE1) y rea de estudio especfico 2 (AEE2),
especficamente las localidades de Pocata, Coscore, Tala, Asana, Calientes y Quebrada
Onda, as como las localidades de San Antonio y Chen Chen que forman parte del rea de
Influencia Directa (AID) de la presente Modificacin, todas ellas ubicadas en la regin de
Moquegua, provincia de Mariscal Nieto y distritos de Moquegua y Torata, como parte del AII.
En este mbito se identifican los principales receptores de las lneas de accin del PRSE de
la Cuarta Modificacin.
La metodologa empleada para la construccin de cada lnea parte de un diagnstico de la
problemtica local, en la cual se considera las caractersticas sociales y econmicas de la
poblacin, as como sus percepciones respecto a sus principales problemas, analizados
anteriormente. Con los resultados del diagnstico, se trazan estrategias de accin sociales
dirigidas a remediar los problemas ms importantes identificados.
10-29
Agosto 2014
Cabe sealar que el PRSE tiene como finalidad promover el desarrollo local sostenible. Por
esta razn la empresa reconoce la importancia de la participacin de la poblacin y del
Estado como claves actores para el desarrollo.
A continuacin, se presenta una breve descripcin de las lneas de accin social de la
empresa, en la que se detalla su justificacin sustentada en los resultados de la Lnea de
Base Social, as como los objetivos y las estrategias para alcanzarlos.
Sublneas de accin
Plan de seguridad vial
Plan de adquisicin de bienes y servicios
Poltica de empleo local
Programa de potenciacin de capacidades locales
Plan de comunicacin social
Protocolo de relacionamiento con la poblacin local
Fortalecimiento de las
relaciones entre
comunidad y empresa
10-30
Agosto 2014
Cuadro 10.9
Objetivos, responsables, metas e indicadores de las lneas y sublneas de accin del PRSE
Lneas de
accin
Prevencin de
accidentes
Sublneas de
accin
Plan de
seguridad vial
Plan de
adquisicin de
bienes y
servicios
Fortalecimiento
de
capacidades y
desarrollo local
Poltica de
empleo local
Programa de
potenciacin de
capacidades
locales
Beneficiarios
Responsable
Metas
Indicadores
Cronograma
Desde la
etapa de
construccin
Poblacin del
AID y el AII de
la Modificacin
Gerencia de
RR.CC.
100%
Empresas y
poblacin del
AID y el AII de
la Modificacin
Contratos &
Compras
12 millones
de dlares
en compras
anuales
Desde el
segundo
semestre de
2014
Poblacin de
Moquegua
Poblacin del
AID y el AII de
la Modificacin
Gerencia de
RR.CC.
80% de la
mano de
obra no
calificada
Prioridad de acceso a
puestos de empleo para
trabajadores de la regin
Desde la
etapa de
construccin
Empresas y
poblacin del
AID y el AII de
la Modificacin
Contratos &
Compras
80
empresas
capacitadas
Fortalecimiento de
capacidades de las empresas
locales proveedoras de
bienes y servicios
Desde el
segundo
semestre del
2014
10-31
Agosto 2014
Sublneas de
accin
Plan de
comunicacin
social
Protocolo de
relacionamiento
con la poblacin
local
Fortalecimiento
de las
relaciones
entre
comunidad y
empresa
Cdigo de
conducta para el
personal de la
empresa,
empresas
Plan de
monitoreo
participativo
socio-ambiental
Plan de
tratamiento de
quejas y
resolucin de
conflictos
Beneficiarios
Responsable
Metas
Indicadores
Cronograma
Poblacin del
AID y el AII de
la Modificacin,
pblico en
general
Gerencia de
RR.CC.
80%
Continuo
Poblacin del
AID y el AII de
la Modificacin
Gerencia de
RR.CC.
100% de
los
casos
resueltos
Desde el
segundo
semestre del
2014
Poblacin del
AID y el AII de
la Modificacin,
pblico en
general
Gerencia de
RR.CC.
90%
Desde la
etapa de
construccin
Poblacin del
AID de la
Modificacin
Gerencia de
RR.CC.
80%
Desde la
etapa de
construccin
Grupos de
inters del AID
y el AII de la
Modificacin
Gerencia de
RR.CC.
100%
Desde la
etapa de
construccin
10-32
Agosto 2014