Control 3

Fundamentos de la Administracin

Desarrollo
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: El sector telefona y telefona
mvil de nuestro pas, cada vez ha ido creciendo de manera exponencial, gracias a
esto se convirti en un mercado atractivo para el capital nacional y extranjero, con
regulaciones por parte del gobierno y con un clima poltico estable para la inversin
extranjera, es fcil que pueda entrar en la competencia otra compaa de
telecomunicaciones que venda el mismo tipo de productos o servicios. En este
mercado son 7 las operadoras de telefona mvil ms conocidas: Movistar, Entel,
GTD, Claro, VTR, Chile.com y Net line ests altamente posicionadas dentro del gusto
o preferencias del consumidor local, por lo cual ah tendramos una barrera de
entrada para un posible nuevo competidor. El mercado debido a la preferencia de
los clientes podra ser una amenaza para la empresa interesada en invertir en el
mercado nacional.
2. Amenaza de ingreso de nuevos productos sustitutos: Para una empresa de
telecomunicaciones en chile la amenaza de los productos y servicios sustitutivos
no es muy significativa ya que controlan muy bien el mercado pero por ejemplo en
cuanto a la venta de equipos mviles a clientes sus factores externos podran ser
que la poblacin comprara equipos en mercados informales o importacin desde
China por su bajo costo. Los grandes operadores han avanzado claramente en este
sentido de tal forma que los operadores que carecan de algn servicio han llegado
a acuerdos o han realizado adquisiciones de empresas para ofrecer una oferta de
servicios de telecomunicaciones integrada. Los operadores que carecen de canal
mvil o fijo, para competir, han tenido que idear servicios que sustituyan a los de
sus competidores.
3. Poder de negociacin de los proveedores: es aqu donde las compaas de
telefona de nuestro pas deben satisfacer las necesidades o requerimientos de sus
clientes y para esto deben tener en cuenta lo siguiente. Que los proveedores son
pocas empresas, y ellos manejan normas, precios y tienen exigencias que podran
poner en riesgo a nuestra empresa el producto que suministran es nico o esta
diferenciado y no tienen necesidad de competir con otros productos que podran ser
vendidos. No siempre se puede conseguir la misma eficiencia que otra empresa. La
estrategia supone soluciones de compromiso, Por ejemplo existen diversos
proveedores a los cuales les podemos solicitar cotizaciones y obtener precios
razonables.
4. Poder de negociacin de los clientes: Si bien el mercado Chileno es muy
competitivo en cuanto a las compaas de telecomunicaciones, la demanda de los
clientes por mayor tecnologa y ancho de banda mvil fomentan la competencia de
precios en los planes y/o servicios que las empresas entregan, la eleccin de los
clientes a los que vender es una decisin estratgica fundamental para que los
operadores puedan ganar cuota de mercado a sus rivales. Se usan diferentes
estrategias. Una empresa puede mejorar su posicin estratgica si puede ofrecer
planes atractivos en cuanto a calidad y precio.

5. Nivel de rivalidad de los competidores: Es una pugna conseguir que tus productos
tengan una posicin privilegiada mediante la competencia por ejemplo en los
precios. Dando lugar a una disminucin de los beneficios, la introduccin de nuevos
productos o los programas publicitarios hacen que hayan muchas ofertas .Una
empresa tiene muchos factores de riesgo relacionados con su economa. Sin
embargo, dispone de un cierto margen para mejorar diversos aspectos a travs de
cambios estratgicos. Por ejemplo, las estrategias publicitarias escogidas por las
empresas pueden aumentar la competencia por sus productos.

Conclusin
Las distintas estrategias planteadas por Porter, pueden ser muy variadas pero su
influencia en la empresa no se puede obviar. Por otra parte se deben seleccionar
las distintas estrategias que pudieran planificarse para conseguir xito en la
empresa. Al tener un mercado de libre competencia, la entrada de nuevos
operadores para ofrecer servicios en un sector en el que la red pertenece al
operador dominante puede provocar que se aprovechen de los elevados precios de
mercado fijados por el operador dominante en los servicios. De este modo, el
regulador fija a los nuevos operadores una serie de normas en cuanto a inversin
mnima en infraestructuras se refiere, as como elevar los precios de interconexin a
aquellos que realicen una inversin menor, los organismos reguladores fijan las
condiciones que deben cumplir los nuevos operadores o empresas que desean
ofrecer servicios de telecomunicaciones, teniendo en cuenta el uso del espectro de
ancho de banda. Tambin impiden que las empresas que gozan de una posicin
dominante en el sector (con una alta cuota de mercado) modifiquen libremente los
precios de sus servicios ya que perjudicara el desarrollo de la competencia.

Bibliografa