Trabajo colaborativo

Se puede definir trabajo colaborativo como el conjunto de

capacidades, procedimientos y actitudes por parte de los alumnos los
cuales participan desarrollando relaciones interpersonales por medio
del valor de la cooperacin y creando de manera positiva la empata,
la tolerancia, la amistad, la confianza.
Wilson asegura que el trabajo colaborativo se puede percibir como un
proceso de construccin social que permite "conocer las diferentes
perspectivas para abordar un determinado problema, desarrollar
tolerancia en torno a la diversidad y pericia para reelaborar una
alternativa conjunta". Este tipo de metodologa busca la consecucin
de un aprendizaje significativo a travs de la colaboracin y el trabajo
en grupo. El trabajo se considera colaborativo si todos los miembros
del grupo trabajan distribuyndose tareas de un modo
complementario.
Por otra parte, Gross asegura que el trabajo colaborativo es cuando
las personas se "comprometen a aprender algo juntos". La nica
manera de lograr el aprendizaje significativo es por medio del trabajo
en conjunto, donde la comunicacin es muy importante
Trabajo colaborativo en lnea
Este tipo de aplicativos permiten que varias personas trabajen sobre
documentos que estn creados y alojados en la web. De alguna
manera estos aplicativos dieron origen a los wikis. Son escritorios
virtuales.
Principios de trabajo colaborativo en lnea
PRINCIPIOS DEL TRABAJO COLABORATIVO EN LNEA: TRABAJO
ASNCRONO, REGLAS DE NETIQUETA, PERMISOS, DESIGNACIN DE
ADMINISTRADOR(ES).

* Trabajo Asncrono:

Que no tiene un intervalo de tiempo

constante entre cada evento. Caracterstica de cualquier sistema de
comunicacin en el que el transmisor puede enviar datos sin previo
aviso. El receptor debe estar preparado para aceptar datos en
cualquier momento. El Modo Asncrono de Transferencia, es una de las
ms nuevas tecnologas actuales que prometen ser el futuro de
telecomunicaciones involucrando informacin de muy diferentes
tipos, como audio, video y tambin forma la base para el B-ISDN, o
Broadband -Integrated Services Digital Network. Los sistemas
asncronos actan inmediatamente al aplicarles la seal al dispositivo.
Los sistemas sncronos, la seal, va siempre sincronizada con una
seal de reloj. Hasta que el reloj no genere un flanco de subida el
dispositivo no har caso a la seal de entrada.

Correo postal

Televisin

Contestador automtico

Correo electrnico

Mensajes de texto

Servicios sociales de red

NETIQUETA: Las reglas bsicas de la

Netiqueta buenas maneras,
comportamiento en la Red.
REGLA No. 1: Recuerde lo humano.
No hagas a otros lo que no quieras que te hagan a ti. Trate de ponerse
en los zapatos de los otros.
REGLA No. 2: Siga en la Red los mismos estndares de
comportamiento que utiliza en la vida real.
En el ciberespacio las posibilidades de ser descubierto parecen
remotas. Y posiblemente porque la gente a veces olvida que hay un
ser humano al otro lado del computador, creen que estndares ticos
o de comportamiento bajos, son aceptables.
REGLA No. 3: Sepa en qu lugar del ciberespacio est.
Lo que es perfectamente aceptable en un rea puede ser condenable
en otra.
REGLA No. 4: Respete el tiempo y el ancho de banda de los dems
Es su responsabilidad asegurarse de que el tiempo que "gastan"
leyendo su mensaje no sea un desperdicio.
REGLA No.6: Comparta el conocimiento de los expertos

La fortaleza del ciberespacio est en la cantidad de gente que lo usa.

La razn por la que hacer preguntas en lnea da resultado se debe a
la cantidad de personas con conocimientos que las leen.REGLA
No.7: Ayude a que las controversias se mantengan bajo control.
Se denomina "apasionamiento" cuando la gente expresa su opinin
con mucha fuerza sin ponerle freno a sus emociones.
REGLA No.8: Respeto por la privacidad de los dems
As es que tampoco debe leer sus correos. Este tema si que merece
un tratamiento especial.
REGLA No.9: Saber ms que los otros, o tener un mayor
conocimiento de cmo funcionan los distintos sistemas, no le da a
usted el derecho de aprovecharse de los dems
REGLA No. 10: Excuse los errores de otros
Todos en algn momento fuimos primparos en la Red. Entonces
cuando alguien cometa un error "de ortografa, haga un comentario
fuerte, una pregunta tonta o d una respuesta innecesariamente
larga" sea paciente.

PERMISOS DEL TRABAJO COLABORATIVO

Writeboard. Escriba, comparta, revise, compare.
Google Docs es muy popular. Permite crear y guardar documentos
en lnea en diversos formatos: PDF, procesador de palabras,
presentaciones y hojas de clculo. Una vez creados los documentos
se pueden compartir y adems se pueden otorgar permisos para que
stos sean manipulados por terceros.
Microsoft permite, crear, almacenar y editar documentos en lnea y
por medio del trabajo colaborativo.
ZohoWriter:
Procesador de texto gratuito en lnea. Inicialmente lo conoc como un
procesador de texto, pero el sitio con todos sus aplicativos es
impresionante. Tiene todo tipo de herramientas para trabajo
colaborativo en red: correo, calendario, editor de texto, hoja de
clculo, presentaciones, wiki, tareas, bloc de notas, enlaces, etc. En la

actualidad el semillero de investigacin de Telesalud est utilizando la

suite de Zoho para realizar trabajo colaborativo en lnea y de hecho
est creando una comunidad virtual de aprendizaje en lnea.
NoteMesh. Convierta sus notas de clase en un wiki y comprtalas.

DESIGNACION DE ADMINISTRADORES:
Administrador global Administrador del portal de Office 365;
puede administrar licencias de servicio, usuarios y grupos, dominios y
servicios suscritos. En Office 365, un administrador global tambin es
administrador de SharePoint Online.

Administrador de SharePoint Online Administrador del Centro

de administracin de SharePoint Online; puede crear y administrar
colecciones de sitios, designar administradores de colecciones de
sitios, determinar la configuracin de inquilinos y configurar Servicios
de conectividad empresarial y Servicio de almacenamiento seguro,
InfoPath Forms Services, Administracin de registros, Bsqueda y
Perfiles de usuario.

Administrador de la coleccin de sitios Usuario con permisos

de administrador para administrar una coleccin de sitios. Una
coleccin de sitios puede tener varios administradores, pero solo un
administrador principal. El administrador de servicios de SharePoint

Online debe asignar permisos al administrador principal de la

coleccin de sitios al crearla y puede agregar ms administradores
para la coleccin de sitios posteriormente.

Ventajas y desventajas en trabajo colaborativo

Ventajas del trabajo colaborativo

Aumenta el inters de los alumnos

Promueve el pensamiento crtico.

Promueve y favorece la interaccin.

Favorece la adquisicin de destrezas sociales.

promueve la comunicacin.

Promueve la coordinacin.

Mejora el logro acadmico.

Estimula el uso del lenguaje.

Permite mejorar la autoestima.

Permite desarrollar destrezas de autodescubrimiento.

Sinergia en la ejecucin de ciertas tareas.

Desventajas del trabajo colaborativo

Segn el artculo "Acerca del Trabajo en Grupos o Equipos" de la Lic. Aleida

Gmez Mujica y el Lic.Heriberto Acosta Rodriguez, existen las siguientes
desventajas:
Decisiones prematuras.
Sucede cuando la primera opinin del equipo recibe apoyo suficiente y se
acepta sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba ms a una
presentacin convincente que a una solucin verdadera y a largo plazo. El
conformismo puede afectar la calidad de las soluciones que surgen en un
equipo.
Dominio personal.
Un lder puede dominar la discusin de un equipo e influir profundamente en
el resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El
dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos
presenten mejores capacidades para resolver los problemas.
Formas contrarias.
Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden
considerar y defender su solucin desde el punto de vista de ganar o
perder, en lugar de juzgar objetivamente la pertinencia de cada alternativa.
El consumo de tiempo.
Se necesita tiempo para crear un equipo. La interaccin que tiene lugar una
vez que el equipo est formado, con frecuencia, es ineficaz. El resultado es
que los equipos tardan ms tiempo en llegar a una solucin que cuando un
slo individuo toma la decisin. En este sentido, puede limitarse la habilidad
de la administracin para actuar con rapidez y determinacin cuando sea
necesario.
Las presiones para conformarse.
Como se ha observado con anterioridad, existen presiones sociales en los
equipos. El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les
considere un activo para l, puede generar el aplastamiento de cualquier
desacuerdo abierto, y estimular la conformidad ante ciertos puntos de vista.
El dominio de pocas personas.
Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios
miembros. Si la coalicin dominante est compuesta por miembros de poca
y mediana habilidad, la eficacia global del equipo de trabajo se ver
afectada.

Responsabilidad ambigua.
Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero quin es
responsable en realidad del resultado final? En una decisin individual, es
claro quin es responsable. En una decisin de grupo, se diluye la
responsabilidad de cada miembro

Como adjuntar archivos para enviarlos al espacio virtual

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