PROGRAMA DE

DESARROLLO
DE HABILIDADES
GERENCIALES

.¿POR QUÉ ESTUDIAR EN LA ESPOL? ESPOL es reconocida por ser la mejor Universidad del Ecuador. califica a la ESPOL entre las Mejores Universidades de Latinoamérica ya que fomenta el trabajo investigativo de excelencia y postgrados. El Ranking Quacquarelli Symonds (QS).

estrategia. a medida que los mercados globales convergen. son los nuevos retos a los que se enfrentan las empresas exitosas. marketing. La ESPOL junto a la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas ofrecen programas de aprendizaje magistral impartidos por catedráticos de reconocimiento internacional otorgando al participante la oportunidad de mejorar sus capacidades de liderazgo.EXECUTIVE EDUCATION FORMACIÓN EJECUTIVA La importancia de mantener el conocimiento empresarial actualizado. . finanzas. recursos humanos y gobierno ampliando su visión de los negocios y moviendo su carrera a una nueva dirección exitosa.

fecha y horarios Locación y contactos .PROGRAMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES Instructor académico Objetivos del seminario MENÚ PRINCIPAL Metodología Inscripción El seminario incluye Contenido Lugar.

líderes exitosos. . es decir. Está visto que aquellas organizaciones exitosas son las que tienen en su staff. hacen que las organizaciones deban estar preparadas de forma mucho más integral y efectiva para lograr un nivel de competitividad que les permita destacarse y sobrevivir. productividad y armonía Hogar-Trabajo. ni su infraestructura. decisiones. gestionan de una forma eficaz emociones. es decir.INTRODUCCIÓN Los cambios globales son llevados por la tecnología aplicada a los negocios. además de la dinámica de los mercados actuales locales o regionales. El éxito de las organizaciones no lo da solo el dinero. sino que comienza por seleccionar y desarrollar su mejor talento. el éxito en las compañías es sinónimo de Talento Humano.

3.Objetivos del seminario Objetivos específicos Objetivo General Los asistentes tendrán la capacidad para transformarse en líderes de excelencia. de poder aprovechar al máximo el potencial de los seguidores de su equipo de trabajo. además de trabajar con un gran equilibrio mentecuerpo que les permita aportar al logro de los objetivos organizacionales de forma sustancial y dejar un legado digno de imitar por sus seguidores y futuros sucesores. de acuerdo SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . además de la influencia sobre el estilo de liderazgo y patrón de comunicación. 1. Conocer que variables psicológicas tienen relación directa con las técnicas más efectivas para negociar y tomar decisiones orientadas a resultados. altamente sinérgicos y productivos. Aprender las bases neurocientíficas de la conducta humana para comprender su generación. 4. Desarrollar las habilidades y entrenar a cada asistente coach efectivo interno. modulación y evaluación. Aprender la relación existente entre las emociones y la estabilidad de los valores personales. de forma tal forma. 2.

simulación. juegos. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . Las horas complementarias estarán dedicadas a la realización de trabajos prácticos que deberán ser remitidos para su evaluación vía correo electrónico al docente del curso. Al finalizar este módulo el participante deberá rendir una evaluación de todos los temas vistos. La Calificación final deberá ser superior a 85/100 para considerarse cada módulo como aprobado.Metodología Utilización de dinámicas. análisis de películas o videos si fuere el caso y trabajos especiales de forma virtual.

Función y objetivo. como altera nuestro sistema funcionalmente. 24. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . Migración neuronal. 11. ¿Por qué hoy se es como persona? Entendiendo el crecimiento personal de cada uno. Estructura y Función. Objetivo primordial. Hemisferios cerebrales. Características. Comunicación interneuronal. Corteza cerebral. Consecuencia de las interacciones. 21. Las emociones. Cuerpo calloso. Misión. Asambleas neuronales. Formas de poder controlar el estrés y las emociones. Nacimiento del cerebro. habilidades cognitivas. Funciones. El estrés. Conformación de las zonas especializadas. Factores estresores de diferentes tipos. Los distintos tipos de pensamiento. 16. Carácter y temperamento. Funciones cerebrales. se las puede con- 29. 06. Definición de percepción de la realidad. Qué es Modelo Mental Humano (®Carlos Rossi) 05.Contenido 1 NEURO MANAGEMENT Módulo 01. 02. 19. 20. Cómo se conforma un modelo mental. 09. Modelo Integral de Liderazgo Humano (®Carlos Rossi) 12. 17. Desarrollo cerebral humano. trolar? 13. 03. 23. 26. 32. Las neuronas espejo y la empatía humana. ¿Qué son? ¿Tienen inteligencia. Personalidad. ¿De qué depende la capacidad de liderar? 30. ¿Qué es cómo emerge? 28. 04. 22. Plasticidad humana. 14. Como el modelo mental regula la aplicación de las competencias 10. 07. La neurona. La genética y su influencia en la herencia de la inteligencia y las 31. 27. ¿Qué es la inteligencia? ¿Se la puede medir? 15. 25. Análisis de las relaciones interpersonales desde las personalidades que se relacionan. El pensamiento humano. que se dominan. 18. 08. La neuroglia. Como interaccionan los modelos mentales humanos. La emocionalidad y su influencia en el pensamiento humano. Macro columnas o centro de procesamiento de información.

La comunicación. ¿Cuál es el enfoque de su vida como líder 02. Modelo de Feedback 16. Enfoque su energía en algo productivo 03. Los valores y antivalores. Determinando el propio FODA. EL empoderamiento y la IE 13. Sus seguidores son su peor juez. Trabaje para generar admiración y respeto 20. ¿Se los puede detectar rápidamente? 06. Cómo generar climas sinérgicos 22. Liderazgo situacional. ¿De qué depende la firmeza en sus valores? 08. PNL y comunicación eficaz. No todas las personas se comunican de la misma forma. La estabilidad de los valores es inestable 07. Como hacer feedbacks efectivos. ¿De qué depende la eficacia del empoderamiento? 14. Y LIDERAZGO EFECTIVO Módulo 01.Contenido 2 INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A LOS VALORES. Irradie energía productiva y se convertirá en el protector de su equipo 18. Sabiendo combinar conocimientos y expe- Efectivo (®Carlos Rossi) riencias 12. Liderazgo transformacional. Liderazgo resonante. ¿Cómo se considera usted como líder? 15. de IE 05. Qué podría decir la realidad de su equipo SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . Cómo aplicar los 4 cuadrantes para no perder colaboradores buenos y crear un buen clima laboral 17. Liderazgo perceptual. ¿Cuáles son fortalezas y oportunidades y cuales sus debilidades y amenazas? 21. Los líderes y el clima laboral. 10. MOCIFE. Cómo guía al equipo de trabajo de forma eficaz durante un cambio organizacional complejo 19. creando sinergia. ¿Qué es Inteligencia Emocional (IE)? 04. El modelo Six Seconds. Los diferentes metaprogramas 11. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y ASERTIVA. Concepto 09.

08.Contenido 3 01. ¿Qué es decidir? 15. 05. Cómo tomar decisiones orientadas a resultados sin desenfocarse Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . bajo riesgo y bajo incertidumbre. MANEJO DE CONFLICTOS Y TOMA DE DECISIONES ORIENTADAS A RESULTADOS SIMULACIÓN DE NEGOCIACIÓN EN “CRUDO” Análisis de la capacidad real de negociación En que consiste la negociación Tipo de negociadores y características Determinando el perfil de negociador propio Estrategias de negociación. La toma de decisiones. 06. 03. 10. Conflictos interdepartamentales. 13. 04. 11. Módulo NEGOCIACIÓN. 09. La toma de decisiones y la ética profesional. Modelo de TRACOM. Porque se generan Metodología para resolver conflictos interdepartamentales SEMINARIO INTERNACIONAL 14. Programadas y no programadas. Tipos de decisiones. 12. 07. 17. Cuando aplicarlas Qué tácticas aplicar de acuerdo a la situación Características de los negociadores expertos Desarrollando las competencias para una negociación eficaz ¿Qué es un conflicto? Como prevenir conflictos interpersonales. 18. Decisiones prioritarias más allá del sentido común. Niveles de estrés y baja de eficacia en la decisión 16. Clasificación de las decisiones: bajo certidumbre. 02. La capacidad de tomar decisiones y el perfil de cada líder 20. 19.

11. 06. 08. 05. 09. formato compacto El paso a paso del proceso en general Evaluación final del proceso y determinación del aporte a la productividad Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . 07. 03. Análisis y sugerencia de desarrollo ¿Qué es el coaching? Análisis mundial del coaching (Estudio 2015 de la PwC para la ICF. SEMINARIO INTERNACIONAL ¿Cualquier líder puede ser coach? Las competencias que debe tener un coach exitoso Auto evaluación del perfil de coach. USA) ¿Qué busca un coach? ¿Cuándo se aplica? ¿A quién se aplica? Metodología del Coaching Científico. 10. 04. 02.Contenido 4 CONVIRTIENDO LOS LÍDERES EN COACHES Módulo 01.

S. WITH A MAJOR IN Human Resources SUMMA CUM LAUDE AIU. Experto en el Social Style Model. Consultor. Carlos Alberto Rossi Coach Emocional Certificado por 6SECONDS – U.Instructor académico PhD. algoritmo de redes neuronales artificiales auto contenidas. Autor de artículos en revistas de negocios internacionales Tiene trabajos de investigación presentados ante científicos de la NASA. subjetividad en la evaluación de los psicoterapeutas. MÁS DE 25 AÑOS de experiencia . estimulación sonora y mejoramiento de la eficacia de la motricidad fina.D. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales Ph. Teorema de Rossi. COACH e INVESTIGADOR. el MIT y HARVARD . 2014 Presidente de REALMIND SA Capacitador. certificado por TICAMER y el FBI. Planificador Estratégico en Balance Score Card . Consultor en Negociación en Crisis con Toma de Rehenes. USA.A.HARVARD. actividad filantrópica.

Cheque certificado a nombre de la Institución ESPOL-TECH E. “Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales” D E S C U E N T O S CO R P O R AT I VO S 10% de 2 a 4 participantes de la misma organización 20% de 5 a 9 participantes de la misma organización 30% 10 ó más participantes de la misma organización SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales .Depósito en efectivo o transferencia en línea a la siguiente cuenta corriente: Banco del Pacífico Cuenta Corriente: 742778-6 Código de Ejecución # 140399 ESPOL-TECH E.Mediante tarjeta de crédito excepto American Express. . Inscripciones FORMAS DE PAGO .Inscripciones INVERSIÓN El importe es de $2000 (dólares americanos).P.P. .

• Material Didáctico • Coffee & Networking Break • Parqueo gratuito Seminario incluye SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales .Seminario Incluye El participante recibirá el certificado: “Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales” Emitido por: Escuela Superior Politécnica del Litoral. bajo la dirección de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas.

MÓDULO 4: Del 12 al 16 de Septiembre. MÓDULO 3: Del 15 al 19 de Agosto. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . Km 30. Fechas: MÓDULO 1: Del 13 al 17 de Junio. fecha y horarios Duración en horas lectivas: 80 horas presenciales. MÓDULO 2: Del 11 al 15 de Julio.Campus “Gustavo Galindo“ *Fechas pueden estar sujetas a cambios. Horario: 18h00 a 22h00. Lugar: Aula de postgrados de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas .Lugar.5 Vía Perimetral ESPOL .FCSH.

Mapa de ubicación FCSH 4 Paradero i li Centra RECTORADO 3 Postgrados Paradero Audirorio Audirorio B b oteca l TECNOLOGÍA Pa ra 2 de ro GARITA 1 Paradero CELEX Centro de e Len Le gua g s Extranjeras .Contactos .

Contactos .

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