PROGRAMA DE

DESARROLLO
DE HABILIDADES
GERENCIALES

¿POR QUÉ ESTUDIAR EN LA ESPOL? ESPOL es reconocida por ser la mejor Universidad del Ecuador. . El Ranking Quacquarelli Symonds (QS). califica a la ESPOL entre las Mejores Universidades de Latinoamérica ya que fomenta el trabajo investigativo de excelencia y postgrados.

estrategia.EXECUTIVE EDUCATION FORMACIÓN EJECUTIVA La importancia de mantener el conocimiento empresarial actualizado. son los nuevos retos a los que se enfrentan las empresas exitosas. marketing. La ESPOL junto a la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas ofrecen programas de aprendizaje magistral impartidos por catedráticos de reconocimiento internacional otorgando al participante la oportunidad de mejorar sus capacidades de liderazgo. finanzas. a medida que los mercados globales convergen. recursos humanos y gobierno ampliando su visión de los negocios y moviendo su carrera a una nueva dirección exitosa. .

fecha y horarios Locación y contactos .PROGRAMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES Instructor académico Objetivos del seminario MENÚ PRINCIPAL Metodología Inscripción El seminario incluye Contenido Lugar.

hacen que las organizaciones deban estar preparadas de forma mucho más integral y efectiva para lograr un nivel de competitividad que les permita destacarse y sobrevivir. líderes exitosos. el éxito en las compañías es sinónimo de Talento Humano. sino que comienza por seleccionar y desarrollar su mejor talento. productividad y armonía Hogar-Trabajo. ni su infraestructura. es decir. El éxito de las organizaciones no lo da solo el dinero. . decisiones.INTRODUCCIÓN Los cambios globales son llevados por la tecnología aplicada a los negocios. Está visto que aquellas organizaciones exitosas son las que tienen en su staff. gestionan de una forma eficaz emociones. es decir. además de la dinámica de los mercados actuales locales o regionales.

1.Objetivos del seminario Objetivos específicos Objetivo General Los asistentes tendrán la capacidad para transformarse en líderes de excelencia. de poder aprovechar al máximo el potencial de los seguidores de su equipo de trabajo. 2. 4. Desarrollar las habilidades y entrenar a cada asistente coach efectivo interno. Aprender la relación existente entre las emociones y la estabilidad de los valores personales. de acuerdo SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . además de la influencia sobre el estilo de liderazgo y patrón de comunicación. altamente sinérgicos y productivos. de forma tal forma. 3. además de trabajar con un gran equilibrio mentecuerpo que les permita aportar al logro de los objetivos organizacionales de forma sustancial y dejar un legado digno de imitar por sus seguidores y futuros sucesores. Aprender las bases neurocientíficas de la conducta humana para comprender su generación. Conocer que variables psicológicas tienen relación directa con las técnicas más efectivas para negociar y tomar decisiones orientadas a resultados. modulación y evaluación.

Al finalizar este módulo el participante deberá rendir una evaluación de todos los temas vistos. simulación. análisis de películas o videos si fuere el caso y trabajos especiales de forma virtual.Metodología Utilización de dinámicas. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . juegos. Las horas complementarias estarán dedicadas a la realización de trabajos prácticos que deberán ser remitidos para su evaluación vía correo electrónico al docente del curso. La Calificación final deberá ser superior a 85/100 para considerarse cada módulo como aprobado.

14. Migración neuronal. Desarrollo cerebral humano. como altera nuestro sistema funcionalmente. Conformación de las zonas especializadas. 22. 27. El estrés. Cuerpo calloso. Función y objetivo. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . Modelo Integral de Liderazgo Humano (®Carlos Rossi) 12. Hemisferios cerebrales. 06. ¿De qué depende la capacidad de liderar? 30. que se dominan. 11. Estructura y Función. La genética y su influencia en la herencia de la inteligencia y las 31. 04. Formas de poder controlar el estrés y las emociones. Qué es Modelo Mental Humano (®Carlos Rossi) 05. Los distintos tipos de pensamiento. Definición de percepción de la realidad. trolar? 13. La neuroglia. Asambleas neuronales. 32. Macro columnas o centro de procesamiento de información. 03. ¿Qué son? ¿Tienen inteligencia. Corteza cerebral. 25. 02. 23.Contenido 1 NEURO MANAGEMENT Módulo 01. Nacimiento del cerebro. 19. Consecuencia de las interacciones. Carácter y temperamento. Objetivo primordial. 07. La emocionalidad y su influencia en el pensamiento humano. habilidades cognitivas. Factores estresores de diferentes tipos. Misión. Como interaccionan los modelos mentales humanos. 16. 08. 17. El pensamiento humano. 24. 18. Características. Cómo se conforma un modelo mental. ¿Qué es cómo emerge? 28. Funciones cerebrales. Análisis de las relaciones interpersonales desde las personalidades que se relacionan. Plasticidad humana. Comunicación interneuronal. Las neuronas espejo y la empatía humana. 26. ¿Qué es la inteligencia? ¿Se la puede medir? 15. 09. 21. Las emociones. Como el modelo mental regula la aplicación de las competencias 10. La neurona. Funciones. ¿Por qué hoy se es como persona? Entendiendo el crecimiento personal de cada uno. se las puede con- 29. Personalidad. 20.

Cómo aplicar los 4 cuadrantes para no perder colaboradores buenos y crear un buen clima laboral 17. Sus seguidores son su peor juez. Y LIDERAZGO EFECTIVO Módulo 01. La comunicación. Liderazgo perceptual. Modelo de Feedback 16. de IE 05. ¿Cuál es el enfoque de su vida como líder 02. Cómo generar climas sinérgicos 22.Contenido 2 INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A LOS VALORES. Liderazgo transformacional. Irradie energía productiva y se convertirá en el protector de su equipo 18. ¿Qué es Inteligencia Emocional (IE)? 04. Trabaje para generar admiración y respeto 20. ¿Se los puede detectar rápidamente? 06. EL empoderamiento y la IE 13. ¿De qué depende la firmeza en sus valores? 08. Cómo guía al equipo de trabajo de forma eficaz durante un cambio organizacional complejo 19. Liderazgo situacional. ¿Cuáles son fortalezas y oportunidades y cuales sus debilidades y amenazas? 21. Determinando el propio FODA. ¿Cómo se considera usted como líder? 15. Qué podría decir la realidad de su equipo SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . Los diferentes metaprogramas 11. Enfoque su energía en algo productivo 03. No todas las personas se comunican de la misma forma. El modelo Six Seconds. La estabilidad de los valores es inestable 07. Liderazgo resonante. ¿De qué depende la eficacia del empoderamiento? 14. creando sinergia. Los valores y antivalores. Como hacer feedbacks efectivos. Los líderes y el clima laboral. Sabiendo combinar conocimientos y expe- Efectivo (®Carlos Rossi) riencias 12. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y ASERTIVA. MOCIFE. 10. PNL y comunicación eficaz. Concepto 09.

Modelo de TRACOM. 07. 12. 04. 08. 10. 03. 02. Módulo NEGOCIACIÓN. La capacidad de tomar decisiones y el perfil de cada líder 20. 13. Cómo tomar decisiones orientadas a resultados sin desenfocarse Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . 11. bajo riesgo y bajo incertidumbre. La toma de decisiones y la ética profesional. Tipos de decisiones. 09. 17. Programadas y no programadas. 19. 18. Niveles de estrés y baja de eficacia en la decisión 16. Conflictos interdepartamentales. La toma de decisiones. Porque se generan Metodología para resolver conflictos interdepartamentales SEMINARIO INTERNACIONAL 14. 06. Cuando aplicarlas Qué tácticas aplicar de acuerdo a la situación Características de los negociadores expertos Desarrollando las competencias para una negociación eficaz ¿Qué es un conflicto? Como prevenir conflictos interpersonales. Clasificación de las decisiones: bajo certidumbre.Contenido 3 01. 05. Decisiones prioritarias más allá del sentido común. MANEJO DE CONFLICTOS Y TOMA DE DECISIONES ORIENTADAS A RESULTADOS SIMULACIÓN DE NEGOCIACIÓN EN “CRUDO” Análisis de la capacidad real de negociación En que consiste la negociación Tipo de negociadores y características Determinando el perfil de negociador propio Estrategias de negociación. ¿Qué es decidir? 15.

11. 03. 07. 05. 09. formato compacto El paso a paso del proceso en general Evaluación final del proceso y determinación del aporte a la productividad Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . SEMINARIO INTERNACIONAL ¿Cualquier líder puede ser coach? Las competencias que debe tener un coach exitoso Auto evaluación del perfil de coach.Contenido 4 CONVIRTIENDO LOS LÍDERES EN COACHES Módulo 01. 02. USA) ¿Qué busca un coach? ¿Cuándo se aplica? ¿A quién se aplica? Metodología del Coaching Científico. 04. 06. 08. 10. Análisis y sugerencia de desarrollo ¿Qué es el coaching? Análisis mundial del coaching (Estudio 2015 de la PwC para la ICF.

WITH A MAJOR IN Human Resources SUMMA CUM LAUDE AIU. Planificador Estratégico en Balance Score Card . Consultor en Negociación en Crisis con Toma de Rehenes. subjetividad en la evaluación de los psicoterapeutas. certificado por TICAMER y el FBI. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales Ph. Consultor.S.Instructor académico PhD. el MIT y HARVARD . Autor de artículos en revistas de negocios internacionales Tiene trabajos de investigación presentados ante científicos de la NASA. estimulación sonora y mejoramiento de la eficacia de la motricidad fina. algoritmo de redes neuronales artificiales auto contenidas.A.HARVARD. 2014 Presidente de REALMIND SA Capacitador. Carlos Alberto Rossi Coach Emocional Certificado por 6SECONDS – U. MÁS DE 25 AÑOS de experiencia . USA. actividad filantrópica. Experto en el Social Style Model.D. Teorema de Rossi. COACH e INVESTIGADOR.

.P.Inscripciones INVERSIÓN El importe es de $2000 (dólares americanos).Cheque certificado a nombre de la Institución ESPOL-TECH E.Mediante tarjeta de crédito excepto American Express.Depósito en efectivo o transferencia en línea a la siguiente cuenta corriente: Banco del Pacífico Cuenta Corriente: 742778-6 Código de Ejecución # 140399 ESPOL-TECH E. “Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales” D E S C U E N T O S CO R P O R AT I VO S 10% de 2 a 4 participantes de la misma organización 20% de 5 a 9 participantes de la misma organización 30% 10 ó más participantes de la misma organización SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales .P. Inscripciones FORMAS DE PAGO . .

• Material Didáctico • Coffee & Networking Break • Parqueo gratuito Seminario incluye SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales .Seminario Incluye El participante recibirá el certificado: “Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales” Emitido por: Escuela Superior Politécnica del Litoral. bajo la dirección de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas.

SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . Km 30. MÓDULO 4: Del 12 al 16 de Septiembre. Lugar: Aula de postgrados de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas . MÓDULO 2: Del 11 al 15 de Julio. MÓDULO 3: Del 15 al 19 de Agosto. Horario: 18h00 a 22h00.FCSH.Lugar.Campus “Gustavo Galindo“ *Fechas pueden estar sujetas a cambios. Fechas: MÓDULO 1: Del 13 al 17 de Junio.5 Vía Perimetral ESPOL . fecha y horarios Duración en horas lectivas: 80 horas presenciales.

Mapa de ubicación FCSH 4 Paradero i li Centra RECTORADO 3 Postgrados Paradero Audirorio Audirorio B b oteca l TECNOLOGÍA Pa ra 2 de ro GARITA 1 Paradero CELEX Centro de e Len Le gua g s Extranjeras .Contactos .

Contactos .

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