PROGRAMA DE

DESARROLLO
DE HABILIDADES
GERENCIALES

POR QU ESTUDIAR EN
LA ESPOL?
ESPOL es reconocida por ser la mejor

Universidad del Ecuador.

El Ranking Quacquarelli Symonds (QS), califica a la ESPOL entre las Mejores Universidades de
Latinoamrica ya que fomenta el
trabajo investigativo de excelencia y
postgrados.

EXECUTIVE
EDUCATION

FORMACIN EJECUTIVA
La importancia de mantener el conocimiento empresarial actualizado,
a medida que los mercados globales convergen, son los nuevos retos a
los que se enfrentan las empresas exitosas. La ESPOL junto a la Facultad
de Ciencias Sociales y Humansticas ofrecen programas de aprendizaje
magistral impartidos por catedrticos de reconocimiento internacional
otorgando al participante la oportunidad de mejorar sus capacidades de
liderazgo, finanzas, estrategia, marketing, recursos humanos y gobierno
ampliando su visin de los negocios y moviendo su carrera a una nueva
direccin exitosa.

PROGRAMA
DE DESARROLLO
DE HABILIDADES
GERENCIALES

Instructor acadmico

Objetivos del seminario

MEN PRINCIPAL

Metodologa

Inscripcin

El seminario incluye

Contenido

Lugar, fecha y horarios

Locacin y contactos

INTRODUCCIN
Los cambios globales son llevados por la tecnologa aplicada
a los negocios, adems de la dinmica de los mercados
actuales locales o regionales, hacen que las
organizaciones deban estar preparadas de forma mucho
ms integral y efectiva para lograr un nivel de competitividad
que les permita destacarse y sobrevivir.
El xito de las organizaciones no lo da solo el dinero, ni
su infraestructura, sino que comienza por seleccionar y
desarrollar su mejor talento, es decir, el xito en las
compaas es sinnimo de Talento Humano.
Est visto que aquellas organizaciones exitosas
son las que tienen en su staff, lderes exitosos, es
decir, gestionan de una forma eficaz emociones,
decisiones, productividad y armona Hogar-Trabajo.

Objetivos del seminario

Objetivos especficos
Objetivo General
Los asistentes tendrn la capacidad para
transformarse en lderes de excelencia,
altamente sinrgicos y productivos, adems
de trabajar con un gran equilibrio mentecuerpo que les permita aportar al logro
de los objetivos organizacionales de forma
sustancial y dejar un legado digno de imitar
por sus seguidores y futuros sucesores.

1. Aprender las bases neurocientficas de la conducta humana para comprender su generacin,

modulacin y evaluacin.
2. Aprender la relacin existente entre las emociones y la estabilidad de los valores personales, adems de la influencia sobre el estilo de liderazgo y
patrn de comunicacin.
3. Conocer que variables psicolgicas tienen relacin directa con las tcnicas ms efectivas para negociar y tomar decisiones orientadas a resultados.
4. Desarrollar las habilidades y entrenar a cada
asistente coach efectivo interno, de forma tal forma, de poder aprovechar al mximo el potencial
de los seguidores de su equipo de trabajo, de
acuerdo

SEMINARIO INTERNACIONAL

Programa de desarrollo de habilidades gerenciales

Metodologa

Utilizacin de dinmicas, juegos, simulacin, anlisis de

pelculas o videos si fuere el caso y trabajos especiales de
forma virtual.
Al finalizar este mdulo el participante deber rendir una
evaluacin de todos los temas vistos.
La Calificacin final deber ser superior a 85/100 para considerarse
cada mdulo como aprobado.
Las horas complementarias estarn dedicadas a la realizacin de
trabajos prcticos que debern ser remitidos para su evaluacin va
correo electrnico al docente del curso.

SEMINARIO INTERNACIONAL

Programa de desarrollo de habilidades gerenciales

Contenido

NEURO MANAGEMENT

Mdulo

01. Desarrollo cerebral humano.

19. Factores estresores de diferentes tipos.

02. Hemisferios cerebrales. Cuerpo calloso. Funciones cerebrales.

20. Formas de poder controlar el estrs y las emociones.

03. La neurona. Funciones. Objetivo primordial.

21. Los distintos tipos de pensamiento. Caractersticas.

04. La neuroglia. Funcin y objetivo.

22. Qu es Modelo Mental Humano (Carlos Rossi)

05. Migracin neuronal.

23. Cmo se conforma un modelo mental.

06. Nacimiento del cerebro. Conformacin de las zonas especializadas.

24. Definicin de percepcin de la realidad.

07. Comunicacin interneuronal.

25. Como interaccionan los modelos mentales humanos.

08. Asambleas neuronales. Misin.

26. Consecuencia de las interacciones.

09. Corteza cerebral. Estructura y Funcin.

27. Como el modelo mental regula la aplicacin de las competencias

10. Macro columnas o centro de procesamiento de informacin.

que se dominan.

11. El pensamiento humano. Qu es cmo emerge?

28. Modelo Integral de Liderazgo Humano (Carlos Rossi)

12. Las emociones. Qu son? Tienen inteligencia, se las puede con-

29. De qu depende la capacidad de liderar?

30. Personalidad. Carcter y temperamento.

trolar?
13. La emocionalidad y su influencia en el pensamiento humano.
14. Qu es la inteligencia? Se la puede medir?
15. La gentica y su influencia en la herencia de la inteligencia y las

31. Anlisis de las relaciones interpersonales desde las personalidades que se relacionan.
32. Por qu hoy se es como persona? Entendiendo el crecimiento
personal de cada uno.

habilidades cognitivas.
16. El estrs, como altera nuestro sistema funcionalmente.
17. Plasticidad humana.
18. Las neuronas espejo y la empata humana.

SEMINARIO INTERNACIONAL

Programa de desarrollo de habilidades gerenciales

Contenido

INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A LOS VALORES,

COMUNICACIN EFECTIVA Y ASERTIVA, Y LIDERAZGO EFECTIVO

Mdulo

01. Cul es el enfoque de su vida como lder

02. Enfoque su energa en algo productivo
03. Qu es Inteligencia Emocional (IE)?
04. El modelo Six Seconds, de IE
05. Los valores y antivalores. Se los puede detectar rpidamente?
06. La estabilidad de los valores es inestable
07. De qu depende la firmeza en sus valores?
08. La comunicacin. Concepto
09. No todas las personas se comunican de la misma forma.
10. PNL y comunicacin eficaz. Los diferentes metaprogramas
11. Como hacer feedbacks efectivos. MOCIFE, Modelo de Feedback

16. Liderazgo situacional. Cmo aplicar los 4 cuadrantes para no

perder colaboradores buenos y crear un buen clima laboral
17. Liderazgo resonante. Irradie energa productiva y se convertir en el protector de su equipo
18. Liderazgo transformacional. Cmo gua al equipo de trabajo
de forma eficaz durante un cambio organizacional complejo
19. Liderazgo perceptual. Sus seguidores son su peor juez. Trabaje para generar admiracin y respeto
20. Determinando el propio FODA. Cules son fortalezas y oportunidades y cuales sus debilidades y amenazas?
21. Los lderes y el clima laboral. Cmo generar climas sinrgicos
22. creando sinergia. Sabiendo combinar conocimientos y expe-

Efectivo (Carlos Rossi)

riencias

12. EL empoderamiento y la IE
13. De qu depende la eficacia del empoderamiento?
14. Cmo se considera usted como lder?
15. Qu podra decir la realidad de su equipo

SEMINARIO INTERNACIONAL

Programa de desarrollo de habilidades gerenciales

Contenido

3
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
10.
11.
12.
13.

Mdulo

NEGOCIACIN, MANEJO DE CONFLICTOS Y

TOMA DE DECISIONES ORIENTADAS A RESULTADOS

SIMULACIN DE NEGOCIACIN EN CRUDO

Anlisis de la capacidad real de negociacin
En que consiste la negociacin
Tipo de negociadores y caractersticas
Determinando el perfil de negociador propio
Estrategias de negociacin. Cuando aplicarlas
Qu tcticas aplicar de acuerdo a la situacin
Caractersticas de los negociadores expertos
Desarrollando las competencias para una negociacin eficaz
Qu es un conflicto?
Como prevenir conflictos interpersonales. Modelo de TRACOM.
Conflictos interdepartamentales. Porque se generan
Metodologa para resolver conflictos interdepartamentales

SEMINARIO INTERNACIONAL

14. La toma de decisiones. Qu es decidir?

15. Tipos de decisiones. Programadas y no programadas. Niveles de estrs y baja de eficacia en la decisin
16. Clasificacin de las decisiones: bajo certidumbre, bajo riesgo
y bajo incertidumbre.
17. La toma de decisiones y la tica profesional.
18. Decisiones prioritarias ms all del sentido comn.
19. La capacidad de tomar decisiones y el perfil de cada lder
20. Cmo tomar decisiones orientadas a resultados sin desenfocarse

Programa de desarrollo de habilidades gerenciales

Contenido

CONVIRTIENDO LOS LDERES EN COACHES

Mdulo

01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
10.
11.

SEMINARIO INTERNACIONAL

Cualquier lder puede ser coach?

Las competencias que debe tener un coach exitoso
Auto evaluacin del perfil de coach. Anlisis y sugerencia de desarrollo
Qu es el coaching?
Anlisis mundial del coaching (Estudio 2015 de la PwC para la ICF, USA)
Qu busca un coach?
Cundo se aplica?
A quin se aplica?
Metodologa del Coaching Cientfico, formato compacto
El paso a paso del proceso en general
Evaluacin final del proceso y determinacin del aporte a la productividad

Programa de desarrollo de habilidades gerenciales

Instructor acadmico

PhD.
Carlos Alberto Rossi
Coach Emocional Certificado por
6SECONDS U.S.A.
Experto en el Social Style Model.
Planificador Estratgico en
Balance Score Card - HARVARD.
Consultor en Negociacin en Crisis
con Toma de Rehenes, certificado
por TICAMER y el FBI.
Autor de artculos en revistas de
negocios internacionales
Tiene trabajos de investigacin
presentados ante cientficos de la
NASA, el MIT y HARVARD .
Teorema de Rossi, algoritmo de redes
neuronales artificiales auto contenidas,
subjetividad en la evaluacin de los psicoterapeutas,
actividad filantrpica, estimulacin sonora y
mejoramiento de la eficacia de la motricidad fina.

SEMINARIO INTERNACIONAL

Programa de desarrollo de habilidades gerenciales

Ph.D. WITH A MAJOR IN

Human Resources
SUMMA CUM LAUDE

AIU, USA, 2014

Presidente de

REALMIND SA
Capacitador,
Consultor, COACH
e INVESTIGADOR.
MS DE 25 AOS

de experiencia

Inscripciones

INVERSIN
El importe es de $2000 (dlares americanos).

Inscripciones

FORMAS DE PAGO
- Cheque certificado a nombre de la Institucin ESPOL-TECH E.P.
- Mediante tarjeta de crdito excepto American Express.
- Depsito en efectivo o transferencia en lnea a la siguiente cuenta corriente:
Banco del Pacfico
Cuenta Corriente: 742778-6 Cdigo
de Ejecucin # 140399 ESPOL-TECH E.P.

Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales

D E S C U E N T O S CO R P O R AT I VO S
10% de 2 a 4 participantes de la misma organizacin
20% de 5 a 9 participantes de la misma organizacin
30% 10 ms participantes de la misma organizacin

SEMINARIO INTERNACIONAL

Programa de desarrollo de habilidades gerenciales

Seminario Incluye

El participante recibir el certificado:

Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Emitido por:
Escuela Superior Politcnica del Litoral,
bajo la direccin de la
Facultad de Ciencias Sociales y Humansticas.
Material Didctico
Coffee & Networking Break
Parqueo gratuito

Seminario incluye
SEMINARIO INTERNACIONAL

Programa de desarrollo de habilidades gerenciales

Lugar, fecha y horarios

Duracin en horas lectivas:

80 horas presenciales.
Fechas:
MDULO 1: Del 13 al 17 de Junio.
MDULO 2: Del 11 al 15 de Julio.
MDULO 3: Del 15 al 19 de Agosto.
MDULO 4: Del 12 al 16 de Septiembre.
Horario:
18h00 a 22h00.
Lugar:
Aula de postgrados de la Facultad de Ciencias
Sociales y Humansticas - FCSH.
Km 30.5 Va Perimetral
ESPOL - Campus Gustavo Galindo

*Fechas pueden estar sujetas a cambios.

SEMINARIO INTERNACIONAL

Programa de desarrollo de habilidades gerenciales

Contactos - Mapa de ubicacin

FCSH
4

Paradero
i li
Centra

RECTORADO

Postgrados

Paradero
Audirorio
Audirorio

B b oteca
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TECNOLOGA
Pa

ra

de
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GARITA
1

Paradero

CELEX
Centro de
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Le gua
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Extranjeras

Contactos