PROGRAMA DE

DESARROLLO
DE HABILIDADES
GERENCIALES

¿POR QUÉ ESTUDIAR EN LA ESPOL? ESPOL es reconocida por ser la mejor Universidad del Ecuador. califica a la ESPOL entre las Mejores Universidades de Latinoamérica ya que fomenta el trabajo investigativo de excelencia y postgrados. El Ranking Quacquarelli Symonds (QS). .

EXECUTIVE EDUCATION FORMACIÓN EJECUTIVA La importancia de mantener el conocimiento empresarial actualizado. recursos humanos y gobierno ampliando su visión de los negocios y moviendo su carrera a una nueva dirección exitosa. . a medida que los mercados globales convergen. marketing. son los nuevos retos a los que se enfrentan las empresas exitosas. finanzas. estrategia. La ESPOL junto a la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas ofrecen programas de aprendizaje magistral impartidos por catedráticos de reconocimiento internacional otorgando al participante la oportunidad de mejorar sus capacidades de liderazgo.

fecha y horarios Locación y contactos .PROGRAMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES Instructor académico Objetivos del seminario MENÚ PRINCIPAL Metodología Inscripción El seminario incluye Contenido Lugar.

es decir. El éxito de las organizaciones no lo da solo el dinero. hacen que las organizaciones deban estar preparadas de forma mucho más integral y efectiva para lograr un nivel de competitividad que les permita destacarse y sobrevivir. además de la dinámica de los mercados actuales locales o regionales. líderes exitosos. gestionan de una forma eficaz emociones.INTRODUCCIÓN Los cambios globales son llevados por la tecnología aplicada a los negocios. . decisiones. es decir. Está visto que aquellas organizaciones exitosas son las que tienen en su staff. productividad y armonía Hogar-Trabajo. ni su infraestructura. sino que comienza por seleccionar y desarrollar su mejor talento. el éxito en las compañías es sinónimo de Talento Humano.

de forma tal forma. de acuerdo SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . modulación y evaluación. además de la influencia sobre el estilo de liderazgo y patrón de comunicación. además de trabajar con un gran equilibrio mentecuerpo que les permita aportar al logro de los objetivos organizacionales de forma sustancial y dejar un legado digno de imitar por sus seguidores y futuros sucesores. 2. 3. Desarrollar las habilidades y entrenar a cada asistente coach efectivo interno. Aprender las bases neurocientíficas de la conducta humana para comprender su generación. de poder aprovechar al máximo el potencial de los seguidores de su equipo de trabajo. altamente sinérgicos y productivos. 4.Objetivos del seminario Objetivos específicos Objetivo General Los asistentes tendrán la capacidad para transformarse en líderes de excelencia. Aprender la relación existente entre las emociones y la estabilidad de los valores personales. Conocer que variables psicológicas tienen relación directa con las técnicas más efectivas para negociar y tomar decisiones orientadas a resultados. 1.

Metodología Utilización de dinámicas. Las horas complementarias estarán dedicadas a la realización de trabajos prácticos que deberán ser remitidos para su evaluación vía correo electrónico al docente del curso. Al finalizar este módulo el participante deberá rendir una evaluación de todos los temas vistos. análisis de películas o videos si fuere el caso y trabajos especiales de forma virtual. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . simulación. La Calificación final deberá ser superior a 85/100 para considerarse cada módulo como aprobado. juegos.

Objetivo primordial. Macro columnas o centro de procesamiento de información. La neurona. Carácter y temperamento. 09. La genética y su influencia en la herencia de la inteligencia y las 31. 03. Las neuronas espejo y la empatía humana. 26. 08. 11. Formas de poder controlar el estrés y las emociones. Análisis de las relaciones interpersonales desde las personalidades que se relacionan. Desarrollo cerebral humano. Funciones cerebrales. Misión. 20. Cuerpo calloso. ¿Qué es la inteligencia? ¿Se la puede medir? 15. ¿De qué depende la capacidad de liderar? 30. que se dominan. 17. Migración neuronal. Cómo se conforma un modelo mental. 24. Qué es Modelo Mental Humano (®Carlos Rossi) 05. Plasticidad humana. ¿Por qué hoy se es como persona? Entendiendo el crecimiento personal de cada uno. 19. Función y objetivo. Factores estresores de diferentes tipos. 06. 23. Hemisferios cerebrales. 07. 21. Funciones. 04. 27. La emocionalidad y su influencia en el pensamiento humano. 25. ¿Qué es cómo emerge? 28. 32. Corteza cerebral. como altera nuestro sistema funcionalmente. Como el modelo mental regula la aplicación de las competencias 10. 18. Estructura y Función.Contenido 1 NEURO MANAGEMENT Módulo 01. Definición de percepción de la realidad. 02. Modelo Integral de Liderazgo Humano (®Carlos Rossi) 12. El estrés. Comunicación interneuronal. Características. Consecuencia de las interacciones. trolar? 13. Conformación de las zonas especializadas. Nacimiento del cerebro. ¿Qué son? ¿Tienen inteligencia. Las emociones. 14. El pensamiento humano. habilidades cognitivas. Como interaccionan los modelos mentales humanos. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . La neuroglia. Personalidad. Los distintos tipos de pensamiento. se las puede con- 29. 22. Asambleas neuronales. 16.

¿Se los puede detectar rápidamente? 06. Liderazgo situacional. El modelo Six Seconds. EL empoderamiento y la IE 13. Irradie energía productiva y se convertirá en el protector de su equipo 18. Sus seguidores son su peor juez. Concepto 09. Enfoque su energía en algo productivo 03. No todas las personas se comunican de la misma forma. Y LIDERAZGO EFECTIVO Módulo 01. ¿Qué es Inteligencia Emocional (IE)? 04. La comunicación. Liderazgo resonante. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y ASERTIVA. Qué podría decir la realidad de su equipo SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . creando sinergia. Los valores y antivalores. Cómo generar climas sinérgicos 22. ¿Cuáles son fortalezas y oportunidades y cuales sus debilidades y amenazas? 21. Trabaje para generar admiración y respeto 20. Los líderes y el clima laboral. Los diferentes metaprogramas 11. ¿Cómo se considera usted como líder? 15. Cómo guía al equipo de trabajo de forma eficaz durante un cambio organizacional complejo 19. PNL y comunicación eficaz. Como hacer feedbacks efectivos. Liderazgo perceptual. de IE 05. ¿De qué depende la eficacia del empoderamiento? 14. La estabilidad de los valores es inestable 07. Modelo de Feedback 16.Contenido 2 INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A LOS VALORES. Cómo aplicar los 4 cuadrantes para no perder colaboradores buenos y crear un buen clima laboral 17. ¿Cuál es el enfoque de su vida como líder 02. MOCIFE. ¿De qué depende la firmeza en sus valores? 08. Determinando el propio FODA. Sabiendo combinar conocimientos y expe- Efectivo (®Carlos Rossi) riencias 12. 10. Liderazgo transformacional.

11. 18. Cómo tomar decisiones orientadas a resultados sin desenfocarse Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . 10. Porque se generan Metodología para resolver conflictos interdepartamentales SEMINARIO INTERNACIONAL 14. 06. bajo riesgo y bajo incertidumbre. 09. 05. Decisiones prioritarias más allá del sentido común. 04. 17.Contenido 3 01. Modelo de TRACOM. Niveles de estrés y baja de eficacia en la decisión 16. Módulo NEGOCIACIÓN. 19. 02. 07. Cuando aplicarlas Qué tácticas aplicar de acuerdo a la situación Características de los negociadores expertos Desarrollando las competencias para una negociación eficaz ¿Qué es un conflicto? Como prevenir conflictos interpersonales. La toma de decisiones. 08. ¿Qué es decidir? 15. La capacidad de tomar decisiones y el perfil de cada líder 20. 13. 03. MANEJO DE CONFLICTOS Y TOMA DE DECISIONES ORIENTADAS A RESULTADOS SIMULACIÓN DE NEGOCIACIÓN EN “CRUDO” Análisis de la capacidad real de negociación En que consiste la negociación Tipo de negociadores y características Determinando el perfil de negociador propio Estrategias de negociación. Tipos de decisiones. Conflictos interdepartamentales. Programadas y no programadas. 12. Clasificación de las decisiones: bajo certidumbre. La toma de decisiones y la ética profesional.

10. 02. 06. Análisis y sugerencia de desarrollo ¿Qué es el coaching? Análisis mundial del coaching (Estudio 2015 de la PwC para la ICF. 07. 04. USA) ¿Qué busca un coach? ¿Cuándo se aplica? ¿A quién se aplica? Metodología del Coaching Científico. 03. SEMINARIO INTERNACIONAL ¿Cualquier líder puede ser coach? Las competencias que debe tener un coach exitoso Auto evaluación del perfil de coach.Contenido 4 CONVIRTIENDO LOS LÍDERES EN COACHES Módulo 01. 08. formato compacto El paso a paso del proceso en general Evaluación final del proceso y determinación del aporte a la productividad Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . 11. 09. 05.

USA.Instructor académico PhD. Experto en el Social Style Model. subjetividad en la evaluación de los psicoterapeutas.HARVARD. algoritmo de redes neuronales artificiales auto contenidas. Teorema de Rossi. Autor de artículos en revistas de negocios internacionales Tiene trabajos de investigación presentados ante científicos de la NASA. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales Ph. Consultor en Negociación en Crisis con Toma de Rehenes.A. WITH A MAJOR IN Human Resources SUMMA CUM LAUDE AIU. el MIT y HARVARD . COACH e INVESTIGADOR. certificado por TICAMER y el FBI.D. actividad filantrópica. estimulación sonora y mejoramiento de la eficacia de la motricidad fina. Planificador Estratégico en Balance Score Card . Carlos Alberto Rossi Coach Emocional Certificado por 6SECONDS – U. 2014 Presidente de REALMIND SA Capacitador. Consultor. MÁS DE 25 AÑOS de experiencia .S.

P. .Mediante tarjeta de crédito excepto American Express. .Cheque certificado a nombre de la Institución ESPOL-TECH E.P.Inscripciones INVERSIÓN El importe es de $2000 (dólares americanos). “Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales” D E S C U E N T O S CO R P O R AT I VO S 10% de 2 a 4 participantes de la misma organización 20% de 5 a 9 participantes de la misma organización 30% 10 ó más participantes de la misma organización SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . Inscripciones FORMAS DE PAGO .Depósito en efectivo o transferencia en línea a la siguiente cuenta corriente: Banco del Pacífico Cuenta Corriente: 742778-6 Código de Ejecución # 140399 ESPOL-TECH E.

Seminario Incluye El participante recibirá el certificado: “Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales” Emitido por: Escuela Superior Politécnica del Litoral. bajo la dirección de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas. • Material Didáctico • Coffee & Networking Break • Parqueo gratuito Seminario incluye SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales .

FCSH. MÓDULO 3: Del 15 al 19 de Agosto.Campus “Gustavo Galindo“ *Fechas pueden estar sujetas a cambios. MÓDULO 4: Del 12 al 16 de Septiembre. Km 30. Lugar: Aula de postgrados de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas . Fechas: MÓDULO 1: Del 13 al 17 de Junio. Horario: 18h00 a 22h00. MÓDULO 2: Del 11 al 15 de Julio.5 Vía Perimetral ESPOL .Lugar. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . fecha y horarios Duración en horas lectivas: 80 horas presenciales.

Contactos .Mapa de ubicación FCSH 4 Paradero i li Centra RECTORADO 3 Postgrados Paradero Audirorio Audirorio B b oteca l TECNOLOGÍA Pa ra 2 de ro GARITA 1 Paradero CELEX Centro de e Len Le gua g s Extranjeras .

Contactos .

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