PROGRAMA DE

DESARROLLO
DE HABILIDADES
GERENCIALES

.¿POR QUÉ ESTUDIAR EN LA ESPOL? ESPOL es reconocida por ser la mejor Universidad del Ecuador. El Ranking Quacquarelli Symonds (QS). califica a la ESPOL entre las Mejores Universidades de Latinoamérica ya que fomenta el trabajo investigativo de excelencia y postgrados.

. estrategia. son los nuevos retos a los que se enfrentan las empresas exitosas.EXECUTIVE EDUCATION FORMACIÓN EJECUTIVA La importancia de mantener el conocimiento empresarial actualizado. finanzas. marketing. La ESPOL junto a la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas ofrecen programas de aprendizaje magistral impartidos por catedráticos de reconocimiento internacional otorgando al participante la oportunidad de mejorar sus capacidades de liderazgo. a medida que los mercados globales convergen. recursos humanos y gobierno ampliando su visión de los negocios y moviendo su carrera a una nueva dirección exitosa.

PROGRAMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES Instructor académico Objetivos del seminario MENÚ PRINCIPAL Metodología Inscripción El seminario incluye Contenido Lugar. fecha y horarios Locación y contactos .

El éxito de las organizaciones no lo da solo el dinero.INTRODUCCIÓN Los cambios globales son llevados por la tecnología aplicada a los negocios. ni su infraestructura. el éxito en las compañías es sinónimo de Talento Humano. además de la dinámica de los mercados actuales locales o regionales. productividad y armonía Hogar-Trabajo. es decir. líderes exitosos. . hacen que las organizaciones deban estar preparadas de forma mucho más integral y efectiva para lograr un nivel de competitividad que les permita destacarse y sobrevivir. decisiones. es decir. sino que comienza por seleccionar y desarrollar su mejor talento. gestionan de una forma eficaz emociones. Está visto que aquellas organizaciones exitosas son las que tienen en su staff.

1.Objetivos del seminario Objetivos específicos Objetivo General Los asistentes tendrán la capacidad para transformarse en líderes de excelencia. Desarrollar las habilidades y entrenar a cada asistente coach efectivo interno. Aprender la relación existente entre las emociones y la estabilidad de los valores personales. altamente sinérgicos y productivos. de poder aprovechar al máximo el potencial de los seguidores de su equipo de trabajo. Aprender las bases neurocientíficas de la conducta humana para comprender su generación. Conocer que variables psicológicas tienen relación directa con las técnicas más efectivas para negociar y tomar decisiones orientadas a resultados. de acuerdo SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . 4. 2. además de trabajar con un gran equilibrio mentecuerpo que les permita aportar al logro de los objetivos organizacionales de forma sustancial y dejar un legado digno de imitar por sus seguidores y futuros sucesores. 3. modulación y evaluación. de forma tal forma. además de la influencia sobre el estilo de liderazgo y patrón de comunicación.

juegos. Las horas complementarias estarán dedicadas a la realización de trabajos prácticos que deberán ser remitidos para su evaluación vía correo electrónico al docente del curso. simulación. análisis de películas o videos si fuere el caso y trabajos especiales de forma virtual. La Calificación final deberá ser superior a 85/100 para considerarse cada módulo como aprobado. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales .Metodología Utilización de dinámicas. Al finalizar este módulo el participante deberá rendir una evaluación de todos los temas vistos.

La neurona. 07. Estructura y Función. 25. Análisis de las relaciones interpersonales desde las personalidades que se relacionan. ¿Por qué hoy se es como persona? Entendiendo el crecimiento personal de cada uno. El pensamiento humano. 23. Asambleas neuronales. 21. 04. 02. Definición de percepción de la realidad. 06. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . 09. habilidades cognitivas. Consecuencia de las interacciones. Carácter y temperamento. Funciones cerebrales. Desarrollo cerebral humano. Cuerpo calloso. como altera nuestro sistema funcionalmente. Hemisferios cerebrales. 17. Como interaccionan los modelos mentales humanos. 03. Formas de poder controlar el estrés y las emociones. 16. Las neuronas espejo y la empatía humana. 14. ¿Qué son? ¿Tienen inteligencia. 20. Misión. Macro columnas o centro de procesamiento de información. ¿Qué es cómo emerge? 28. 08. Modelo Integral de Liderazgo Humano (®Carlos Rossi) 12. El estrés. La emocionalidad y su influencia en el pensamiento humano. Los distintos tipos de pensamiento. ¿De qué depende la capacidad de liderar? 30. 24. Las emociones. 26. Plasticidad humana. 11. Factores estresores de diferentes tipos. 32. Funciones. 19. La genética y su influencia en la herencia de la inteligencia y las 31. Corteza cerebral. Como el modelo mental regula la aplicación de las competencias 10. Características. La neuroglia. Conformación de las zonas especializadas. Función y objetivo. Migración neuronal. que se dominan. 27. Objetivo primordial. 22. Nacimiento del cerebro.Contenido 1 NEURO MANAGEMENT Módulo 01. Comunicación interneuronal. trolar? 13. Personalidad. Cómo se conforma un modelo mental. se las puede con- 29. Qué es Modelo Mental Humano (®Carlos Rossi) 05. 18. ¿Qué es la inteligencia? ¿Se la puede medir? 15.

Qué podría decir la realidad de su equipo SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . Enfoque su energía en algo productivo 03. creando sinergia. EL empoderamiento y la IE 13. Como hacer feedbacks efectivos. MOCIFE. PNL y comunicación eficaz. Liderazgo resonante. ¿Cómo se considera usted como líder? 15. El modelo Six Seconds. Irradie energía productiva y se convertirá en el protector de su equipo 18. Determinando el propio FODA. No todas las personas se comunican de la misma forma. Liderazgo perceptual. Los líderes y el clima laboral. Liderazgo situacional. Trabaje para generar admiración y respeto 20. Los diferentes metaprogramas 11. de IE 05. La comunicación. ¿De qué depende la eficacia del empoderamiento? 14. ¿Cuál es el enfoque de su vida como líder 02. ¿Cuáles son fortalezas y oportunidades y cuales sus debilidades y amenazas? 21. ¿Qué es Inteligencia Emocional (IE)? 04. Sus seguidores son su peor juez. ¿De qué depende la firmeza en sus valores? 08. Cómo generar climas sinérgicos 22. ¿Se los puede detectar rápidamente? 06.Contenido 2 INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A LOS VALORES. La estabilidad de los valores es inestable 07. Y LIDERAZGO EFECTIVO Módulo 01. Los valores y antivalores. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y ASERTIVA. Modelo de Feedback 16. Cómo aplicar los 4 cuadrantes para no perder colaboradores buenos y crear un buen clima laboral 17. Cómo guía al equipo de trabajo de forma eficaz durante un cambio organizacional complejo 19. Sabiendo combinar conocimientos y expe- Efectivo (®Carlos Rossi) riencias 12. 10. Liderazgo transformacional. Concepto 09.

17. Cómo tomar decisiones orientadas a resultados sin desenfocarse Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . 09. La capacidad de tomar decisiones y el perfil de cada líder 20. La toma de decisiones y la ética profesional.Contenido 3 01. Porque se generan Metodología para resolver conflictos interdepartamentales SEMINARIO INTERNACIONAL 14. 04. Cuando aplicarlas Qué tácticas aplicar de acuerdo a la situación Características de los negociadores expertos Desarrollando las competencias para una negociación eficaz ¿Qué es un conflicto? Como prevenir conflictos interpersonales. Clasificación de las decisiones: bajo certidumbre. 08. Tipos de decisiones. Módulo NEGOCIACIÓN. 19. 05. 03. Programadas y no programadas. MANEJO DE CONFLICTOS Y TOMA DE DECISIONES ORIENTADAS A RESULTADOS SIMULACIÓN DE NEGOCIACIÓN EN “CRUDO” Análisis de la capacidad real de negociación En que consiste la negociación Tipo de negociadores y características Determinando el perfil de negociador propio Estrategias de negociación. La toma de decisiones. 12. 06. ¿Qué es decidir? 15. 02. 13. Modelo de TRACOM. Niveles de estrés y baja de eficacia en la decisión 16. 18. 11. Decisiones prioritarias más allá del sentido común. 10. bajo riesgo y bajo incertidumbre. Conflictos interdepartamentales. 07.

USA) ¿Qué busca un coach? ¿Cuándo se aplica? ¿A quién se aplica? Metodología del Coaching Científico. 07. 11. 10. Análisis y sugerencia de desarrollo ¿Qué es el coaching? Análisis mundial del coaching (Estudio 2015 de la PwC para la ICF. 02. SEMINARIO INTERNACIONAL ¿Cualquier líder puede ser coach? Las competencias que debe tener un coach exitoso Auto evaluación del perfil de coach. formato compacto El paso a paso del proceso en general Evaluación final del proceso y determinación del aporte a la productividad Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . 09. 06. 04. 08. 03. 05.Contenido 4 CONVIRTIENDO LOS LÍDERES EN COACHES Módulo 01.

2014 Presidente de REALMIND SA Capacitador. Planificador Estratégico en Balance Score Card . certificado por TICAMER y el FBI. WITH A MAJOR IN Human Resources SUMMA CUM LAUDE AIU.A.HARVARD. actividad filantrópica.Instructor académico PhD. Carlos Alberto Rossi Coach Emocional Certificado por 6SECONDS – U. Consultor en Negociación en Crisis con Toma de Rehenes. Teorema de Rossi. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales Ph. USA.S.D. estimulación sonora y mejoramiento de la eficacia de la motricidad fina. MÁS DE 25 AÑOS de experiencia . el MIT y HARVARD . Consultor. Autor de artículos en revistas de negocios internacionales Tiene trabajos de investigación presentados ante científicos de la NASA. Experto en el Social Style Model. subjetividad en la evaluación de los psicoterapeutas. algoritmo de redes neuronales artificiales auto contenidas. COACH e INVESTIGADOR.

P.Mediante tarjeta de crédito excepto American Express.Depósito en efectivo o transferencia en línea a la siguiente cuenta corriente: Banco del Pacífico Cuenta Corriente: 742778-6 Código de Ejecución # 140399 ESPOL-TECH E.Inscripciones INVERSIÓN El importe es de $2000 (dólares americanos).P. . “Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales” D E S C U E N T O S CO R P O R AT I VO S 10% de 2 a 4 participantes de la misma organización 20% de 5 a 9 participantes de la misma organización 30% 10 ó más participantes de la misma organización SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales .Cheque certificado a nombre de la Institución ESPOL-TECH E. Inscripciones FORMAS DE PAGO . .

bajo la dirección de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas.Seminario Incluye El participante recibirá el certificado: “Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales” Emitido por: Escuela Superior Politécnica del Litoral. • Material Didáctico • Coffee & Networking Break • Parqueo gratuito Seminario incluye SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales .

Campus “Gustavo Galindo“ *Fechas pueden estar sujetas a cambios. MÓDULO 2: Del 11 al 15 de Julio. Km 30. fecha y horarios Duración en horas lectivas: 80 horas presenciales.FCSH. MÓDULO 3: Del 15 al 19 de Agosto. Fechas: MÓDULO 1: Del 13 al 17 de Junio.Lugar. SEMINARIO INTERNACIONAL Programa de desarrollo de habilidades gerenciales . Lugar: Aula de postgrados de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas . MÓDULO 4: Del 12 al 16 de Septiembre. Horario: 18h00 a 22h00.5 Vía Perimetral ESPOL .

Contactos .Mapa de ubicación FCSH 4 Paradero i li Centra RECTORADO 3 Postgrados Paradero Audirorio Audirorio B b oteca l TECNOLOGÍA Pa ra 2 de ro GARITA 1 Paradero CELEX Centro de e Len Le gua g s Extranjeras .

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