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PROCESO DE PLANEACION DE LA RED

Utiliza para configurar la red de instalaciones y para definir el flujo del producto
A travs de este requiere informacin,herramientas de computacin anlisis
LISTA DE VERIFICACION DE DATOS 1.un listado de todos los productos en lnea
2.ubicaciones de los clientes,puntos de almacenamiento y suministro 3.demanda
De cada oriducto por ubicacin de clientes 4.tarifas y costos de trasportacin
5.costo de produccin/compras 6.tamaos de envio por producto 7.niveles de
Inventario por ubicacin 8.patrones d epedidos por frecuencia,tamao,temporada
9.costos d eprocesamiento de pedido 10.costo de capital 11.metas de servicio al
Cliente 12.equipos e instalaciones disponibles con limitacin de capacidad
13.patrones de distribucin sobre la forma como se cumplen las ventas
DATOS PARA LA PLANEACION DE LA RED
1. Documentos operativo de negocio 2.reportes de contabilidad 3.criterio personal
4. informacion publicada 5.investigacion logstica
CODIFICACION DE LA INFOMACION
DEL PRODUCTO los cdigos de bearras permite la captura de datos productos y
Paquetes y envos sea identificados por la lectura ptica de numeracin
GEOCODIFICACION la informacin de ventas es recopilada sobre una base de datos
Por cliene con referencia de clientes por nombre y direccin
DATOS PARA LA PLANEACION DE LA RED1unidad de anlisis 2.agrupaciones de
Productos 3.transporte propio 4.ransporre contratad 5.agrupacion de ventas
6.estimados de kilometraje
COSTO D EINSTALACIONES costos fijos , de almacenamiento , de manejo
CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES trabajo tiempo extras,turno adicionales
Almacenado producto en los pasillos,adquiriendo equipo ejm lreps lsd locate
Estimacion de la demanda futura,otros factores, falta de informacin
SIMULACION DETERMINISTA son escencialmente calculadores del costo,donde
Se entregan los valores de la variables estructurales al modelo y calcula los costos
SIMULACION ESTOCASTICA intenta emular eventos reales utilizando distribuciones
probabilidad para representar la incertidumbre en los tiempos y variables del evento
REALIZACION DE ANALISIS la lgica utilizada para planear estrategicamenre la red
Base de datos (diseo de la red)Planeacion y asignacin acumuladas,PLaneacion de
De flujo ,procsamiento de transacciones.proceso de corto plazo
Diseo de la red el # de ubicacin de productos,nivel de servicio al cliente,informacin
Acumulada y pronostico de largo plazo,se repite menos de un ao ,plantas y puntos
De conciliacin, no es probable procedo planeacin
PLANEACION Y ASIGNACION ACUMULADAS este nivel es jerarquico determina las
Cargas o asigna la demanda a centros de distribcion ,plantas ,,,se especifican los
Columenes acumulados para compras,produccin almacenamiento y trafico
1Planeacin de flujo similar al anterior para unidad individual de inventario mes sem
Objetico asegurar que los pronsticos y objeticos de inventario se cumplan
1Procesamiento de transacciones asignacin de corto plazo que los pedido de
Los clientes llegan de manera aleatorio es diaria
1Programacon de corto plazo busca optimizar el uso de recursos como transportacin
Tiene fechas especificas del pedido (diaria)
Niveles del servicio al cliente , q nivel servicio esperan ,proporciona la competencia
Como logra la competencia estos niveles, la estrategia logstica apoya a la corporativa
Conclusiones inicia con la determinacin de un nivel meta de servicio al cliente, encuesta
De los deseos de los clientes y un servicio especifico,,,, se capturan las relaciones actualizad
De inventario y de nivel de actividad, los tipos de trasporte con sus tarifas actualizadas
SUPLY CHAIN MANAGEMENT proveedor,fabricante,distribuidos,cliente reduccin de ciclos
ES CONTROL 1. La planeacin: entre la demanda y oferta para abastecer al consumidos
2.abastecimiento:planes y alizanzas con proveedores a costos minimos de entrega
3.manufactura;mxima flexibilidad y velocisdad a bajos costos 4.entrega:movimiento
Eficiente de productos de almacenes a clientes.
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO: coordinar el continuo mejoramiento y desarrollo
De las relaciones ente los actores de la cadena mediante la evaluacin permanente de la
Infraestructura de comunicacin y movilizacin , planacion,implementacin,control e integra
Cion de las actividades de consecucin de materia prima de transformacin de la misma

SCM 1. Logstica 2.estrategias de cadea de sumi 3.planificacin de la cade sumi 4.obtencion


5.plicaciones empresariales en c SM 6.gestion de activos 7.producto de gestin de ciclo vida
DEBE TRATAR LOS SIGUEINTES PROBLEMAS 1.configuracin de una red de distribucin
2.estrategia de la distribuvion 3.informacion 4.gerencia de inventario

ESTRUCTURA proveedores procesadores distribuidores minoristas usuario


Materiales,producto,servicios,medios de pago e informacion
EBUSINESS aplicacin de las tecnologas de la informacin para facilitar la compraventa de
Productos, servicios einformacion a travez de redes publicas
SCMsupply chain management?
La administracin de redes de suministro, es el proceso de planificacin,puesta en ejecucin
Y control con el propsito de satisfacer necesidades del cliente.
E-SCM proceso de utilizar las tecnologas web para dinamizar los procesos, mejorar la product
E incrementar la eficiencia del negocio por medio de una comunicacin rpida y segura entre
Las compaas y sus aliados,clients y proveedores.
SOLUCIONES INFO SCM el operar una cadena de suministro tolerante al caos en un mundo cada
Vez mas incierto es una misin imposible a menos que se cuenta con un software de SCM
Enfocad en el negocio ayude a elevar la rentabilidad
1.diseo estratgico de redes 2.planificacion de la demanda , pl de la distribucin , pla de la
Manufactura .programacion de la produccin , logstica y tranporte . gestin de alamacenes
Manejo de inventarios
SAP SCM permite la colaboraicon,planificacin ejecucin y coordinacin con la red de c sumi
Generar valos permitiendo reducir los costes,aumentar los ingresos y mejorar el servicio cliente
Forma parte de SAP busines que aporta a la empresa en procesos empresariales bsicos con
Un software direadp para trabajar con otros software o de otros proveedores.
Merceds reduccin del numero de porovedores ahorro en el area de aprovisionamiento ,
Retorno de la inversin ,facturacin electrnica ahorramdo papel
CADENA SUMINISTRS NACIONAL
Proveedores log abastecimiento empresa interna canales distrbucion consumidos reversible
Proveedores ,plantas cds canales consumidos internacionad
Enfoques ciclo de abastecimiento ,de fabricaicon reabastecimiento , pedido del cliente
Enfoque tiron empujon se anticipan empujon se inician tiron
Mercadeo push usa la fuerza de venas y actividades promocionales pull alta inversin en
Publicidad y promocin con el consumidor crean demanda
Proceso enpujon insumos quirurjicos,medicamento,ropa esteril.papeleria.personal.salas
Proceso tiron atencin necesarioas ,insumos requeridos
PRIMARIOS adicionan valos directamente al producto o servicio
SECUNDARIOS proveen recursos de conocimientos o activos a los miembros primarios bancos
PROVEEDORES persona o empresa que abastece a otras empresas con ecistrencia los cuales
Sern transformados para venderlos posteriormente o comprar directo para su venta
Tiene q contar con insumos de calidad , ofrece productos de calidad precio,calidad,pago,entega
FABRICANTES dedica a transformar materia prima para la contruscion de un producto o servicio
Que se encuentran regicos por los requerimientos y especificaciones d elos clientes
DISTRIBUIDORES compaas que compran bienes o servicios y los comercializan a otras
Compaas para obtener ganancias. Dichas compaas aveces son llamadas mayoristas
DETALLISTA personas fsicas o jurdicas son los comercios de venta al por menor o al detalle que
Tienen como publico objetico al consumidos final
CONSUMIDOR:son las personas o organizaciones que adquiere realiza o disfruta de bienes prod o ser
Relacion CDSM estrategia de negocios , desalrrollo de nuevos productos,marketing y ventas,operacio
Distribucin,servicio
INDICADORES DE GESTION expresin cuantitativa del comportamiento de las variables o de los
Tributos de un proceso, bien o servicio en una organizacin , SON factores para establecer el
Logro y el cumplimiento de la misin, objetivo y metas de un determinado proceso
SIRVEN apoya y facilita los procesos de toma de desiciones , controla la evolucin en el tiempo de los
Proceso y variables. 3.racionaliza el uso de informacin . 4.sirve de base para la adopcin de normas
Y patrones efectivos para la organizacin 6.sirve para la comprenson de la evolucin situacin actual y
Futura de la organizacin 5.sirve de base para el desarrollo de sistemas de remuneracin e incentivo
RECOMENDACIONES identificar el proceso logstico a medir 2.conceptualizar cada paso del proceso
3.definir el objetivo del indicador y cada variable 4.recolectar informacin 5.cualtificar y medir variables
6. establecer indicador a medir 7.comparar el indicador global y competencia interna,retroalimentar