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Admin de RRHH como responsabilidad de Linea y de Staff

El responsable de la administracin de recursos humanos en el nivel institucional es


el

mximo

ejecutivo

de

la

organizacin:

el

presidente.

La primera funcin del presidente es lograr que la organizacin tenga xito en todos los
aspectos posibles. Por consiguiente es necesario que el presidente comparta con su
equipo de colaboradores las decisiones con respecto a la organizacin y a sus recursos.
Lo mismo sucede con la administracin de recursos humanos: es una responsabilidad de
lnea y una funcin de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el
personal que labore en el rea de su desempeo. El jefe toma decisiones con respecto a
sus subordinados: decide sobre las nuevas admisiones, ascensos y transferencias,
evaluacin del desempeo, mritos, capacitacin, retiros, disciplina, mtodos y procesos
de trabajo, etc. as, cada jefe tiene autoridad de lnea sobre sus subordinados, es decir,
autoridad para decidir, actuar y ordenar. En consecuencia, tambin tiene responsabilidad
de lnea con sus subordinados, esto es, la responsabilidad de cada jefe.
Para que las jefaturas acten de modo uniforme, se necesita un organismo de staff, de
asesora y consultora, que les proporcione la orientacin debida, las normas y los
reglamentos, las reglas, los procedimientos, acerca de cmo administrar a sus
subordinados.

El

organismo

de

staff

debe

prestar

servicios

especializados

(reclutamiento, seleccin, capacitacin, anlisis y evaluacin de cargos, etc.).


La administracin de recursos humanos es una responsabilidad de lnea (de cada jefe) y
una funcin de staff (asesora que el organismo de recursos humanos ofrece a cada jefe).
El organismo de staff de recursos humanos asesora el desarrollo de directrices en la
solucin de problemas especficos de personal, el suministro de datos que posibilitan la
toma de decisiones al jefe de lnea y la prestacin de servicios especializados,
debidamente solicitados.El jefe de lnea debe, por tanto, considerar al especialista en
recursos humanos como una fuente de ayuda y no como un intruso que interfiere sus
responsabilidades.
Los roces entre la lnea y el staff jams desaparecern, pero podrn minimizarse si los
jefes de lnea y los especialistas de staff quisieran compartir la responsabilidad y las
funciones en un esfuerzo para lograr una mejor coordinacin organizacional de manera
conjunta.La asesora de personal debe ser solicitada, jams impuesta. La
responsabilidad de que los miembros del grupo alcancen determinados objetivos
corresponde al jefe, no al administrador de recursos humanos.