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Diap 2:

Segn la escuela de Gestalt los individuos comprenden el mundo que les rodea
basados en criterios percibidos e inferidos, de tal manera que se comportan en
funcin de la forma en que perciben su mundo. Es as que el comportamiento de un
empleado est influenciado por la percepcin que l mismo tiene sobre el medio de
trabajo y del entorno. Por otro lado, la escuela funcionalista formula que el
pensamiento y comportamiento de un individuo dependen del ambiente que le
rodea y que las diferencias individuales juegan un papel importante en la
adaptacin del individuo a su medio.
Diap 4: el ambiente organizacional presenta ciertas propiedades que pueden
provocar motivacin para determinadas conductas. As las dimensiones del clima
organizacional son:
Diap 5:
E.O : puede imponer lmites o libertad de accin para las personas, por medio de
orden, restricciones y limitaciones impuestas en la situacin de trabajo, como
reglas, reglamentos, procedimientos, autoridad, especializacin, etc. Cuanto ms
libertad, tanto mejor el clima.
R: puede cohibir o incentivar la conducta de las personas por medio de dependencia
del superior, negacin de la iniciativa personal, restriccin en cuanto a decisiones
personales, etc. Cuanto ms se incentiva tanto mejor el clima organizacional.
R: la situacin de trabajo puede ser esencialmente protectora para evitar riesgos o
puede ser una fuerza que impulsa a asumir desafos nuevos y diferentes., cuanto
ms se impulsa tanto mejor el clima.
R: la organizacin puede enfatizar crticas y sanciones como puede estimular
recompensas e incentivos por el alcance de resultados, dejando el mtodo de
trabajo a criterio de cada persona. Cuanto ms se estimula las recompensas e
incentivos, tanto mejor el clima.
Calor y apoyo: las org. Pueden mantener un clima frio y negativo de trabajo, al igual
que puede crear calor humano, compaerismo y apoyo a la iniciativa personal y
grupal. Cuanto mas calida sea la organizacin tanto mejor ser su clima.
Diap 6:
En sntesis y de acuerdo a las definiciones mencionadas, podemos definir al clima
organizacional como las percepciones compartidas que tienen los miembros de una
organizacin acerca de los procesos organizacionales, tales como las polticas,
el estilo de liderazgo, las relaciones interpersonales, la remuneracin, etc.
Es importante recordar que la percepcin de cada trabajador es distinta y
sta determina su comportamiento en la organizacin por lo que el clima
organizacional vara de una organizacin a otra.
Diap 8:
Los factores de higiene son los elementos ambientales en una situacin de trabajo
que requieren atencin constante para prevenir la insatisfaccin incluyen
el salario y otras recompensas, condiciones de trabajo adecuadas, seguridad y
estilo de supervisin.
La motivacin y las satisfacciones slo pueden surgir de fuentes internas y de las
oportunidades que proporcione el trabajo para la realizacin personal. De acuerdo
con esta teora, un trabajador que considera su trabajo como carente de sentido
puede reaccionar con apata, aunque se tenga cuidado con los factores

ambientales. Por lo tanto, los administradores tienen la responsabilidad especial de


crear un clima motivador y hacer todo el esfuerzo a fin de enriquecer el trabajo.
Diap 18:
Cuando hablamos de clima laboral hablamos de como es el vnculo entre las
personas que trabajan en una organizacin.
Hablamos de que aire se respira
Un mal causante de un mal clima laboral es el aislamiento de las personas
provocado por la falta de comunicacin, cada persona piensa que est en su propia
nube, se asla, y empieza a sentirse sola, pudiendo llegar a desconfiar de su entorno
y de la organizacin.
Algunos puntos importantes que hacen al clima laboral
Crear un entorno fsico agradable: el ambiente tambin comunica, crear un entorno
pensado desde el diseo y las ideas, puede ser un gran cambio.
Impulsar el compromiso social: el acercamiento a la comunidad y al medio
ambiente permite a las personas conocerse mejor y adems pueden comprender la
visin de la organizacin en temas como la responsabilidad social empresarial.
Permitir que la gente revise sus redes sociales: se debe transmitir un mensaje de
responsabilidad pero sin prohibiciones terminantes, aislar a las personas en un
mundo hper conectado no es aconsejable, ya que las redes pueden ser una
formidable herramienta de comunicacin para las propias organizaciones.
Actualizar las herramientas tecnolgicas: a nadie le gusta lidiar con problemas
tcnicos ni quedarse atrasado con la tecnologa, la gente se siente valorada cuando
se le permite trabajar acompaando las ltimas tendencias.
Transmitir la visin la misin y los valores de manera adecuada y permanente:
todos deben sentirse integrados a la organizacin y esto solo puede conseguirse si
conocen su filosofa, y si asumen como propia la misin que la gua.
Comunicar en forma constante con un plan bien diseado y combinando mltiples
plataformas de comunicacin es esencial para lograrlo.
Porque romper con la sensacin de aislamiento, cambiar el clima es una de las
principales funciones de la comunicacin interna.
Recordemos que el clima laboral puede llegar un 20 o 30% de la productividad de
un equipo de trabajo.
Hay mucho para hacer como implementando acciones como vimos anteriormente,
y tambin muchas otras que permiten traer un aire nuevo a su equipo de trabajo