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5/6/2016

Cuestionario sobre Gestión de Costos

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Finalizar revisión

8

Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Calificación
Pregunta 1
Incorrecta

lunes, 8 de diciembre de 2014, 10:04
Finalizado
lunes, 8 de diciembre de 2014, 10:54
49 minutos 20 segundos
3 de un máximo de 10 (25%)

Se tiene un proyecto que tiene las siguientes actividades que se realizarán en forma
secuencial:

Puntúa 0 sobre 1

Actividad

Marcar
pregunta

Levantamiento de
requerimientos
Análisis
Diseño
Codificación
Pruebas
Implantación

Tiempo (días
laborables)
10

Encargados

10
5
30
10
5

Analista
Analista, Programador
Programador
Probador
Analista

Analista

Sueldos mensuales:
Rol
Analista
Programador
Probador

Sueldo mensual
1500
1200
1200

Usando la técnica de estimación ascendente y Project obtener el costo del proyecto (solo
enteros). En el calendario normal de Project se considera que al mes hay 20 días
laborables.
Asegurarse de ingresar en Project los valores de sueldos x mes.
Respuesta:  39600
Incorrecta
La respuesta correcta es: 4950

Pregunta 2
Incorrecta

Calcular CPI y SPI. Ingresar respuestas con coma separadas por punto y coma y dos
decimales 

Puntúa 0 sobre 1
Marcar
pregunta

Actividad

Mes 1

Levantamiento
de
requerimientos

Mes 2

% avance
final del mes
3

Mes 4

3000  

 

50%

Elaboración de
documento de  
requerimientos

3000  

 

40%

Elaboración de
 
EDT

6000

4000

1000

6500

2000

1000

AC

6000

Mes 3

4500

45%

Respuesta:  0,73;0,44
Incorrecta
La respuesta correcta es: 0,78;0,46

Pregunta 3
Sin contestar
Puntúa como 1
Marcar
pregunta

Se tiene un proyecto de desarrollo de software con los siguientes costos:
1 Jefe de proyecto x 3 meses
1 Analista x 3 meses
1 Programador x 3 meses
1 Probador x 1 mes
Arriendo, agua, luz, teléfono total x 3 meses: 1200
Sistemas informáticos con su hardware, software y comunicaciones (uso por 3 meses) =
1200 USD
Otros gastos = 500
Además se contratará 1 vendedor x 1 mes
Los sueldos del personal incluyen todos los beneficios y se muestran a continuación:
Rol

Sueldo mensual

file:///D:/MegaSynk/GestionProyecto/pruebas/Cuestionario%20sobre%20Gesti%C3%B3n%20de%20Costos.html

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 – Costos variables.5/6/2016 Cuestionario sobre Gestión de Costos completo USD$ 3500 2500 2000 2000 500 + 10% de cada licencia que venda Jefe de proyecto Analista Programador Probador Vendedor Se van a vender licencias del software a $1500 cada una. Para el 30 de noviembre el avance en las actividades es el siguiente: Actividad Levantamiento de requerimientos Análisis Diseño Codificación Pruebas Implantación Porcentaje de avance al 30 de noviembre 100% 100% 30% 0 0 0 Si el proyecto tenía una duración planificada de 70 días. Costo de la mejor opción no realizada. Costos fijos   Incorrecta Costos variables   Correcta Costos directos   Incorrecta Costos de oportunidad   Correcta La respuesta correcta es: Costos que se pueden cargar al proyecto. Seleccione una: Verdadero Falso  Incorrecta file:///D:/MegaSynk/GestionProyecto/pruebas/Cuestionario%20sobre%20Gesti%C3%B3n%20de%20Costos.(con 1 decimal. cuál es la duración estimada si la tendencia presente continúa.1 Pregunta 5 1. Costos dependientes del volumen de producción. mayor coste y viceversa. – Capital de trabajo. – Costos de oportunidad Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0 sobre 1 Marcar pregunta 1.Emparejar conceptos:  Parcialmente correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta Costos que se pueden cargar al proyecto. mayor coste y viceversa. Costos dependientes del volumen de producción. con coma) Respuesta:  Incorrecta La respuesta correcta es: 106. A mayor producción. cual es el mínimo número de licencias que se deben vender en 1 mes para llegar al punto de equilibrio en el que las ganancias igualan o superan ligeramente los costos. Estos valores significan que el proyecto está sobre el presupuesto y detrás del tiempo planificado después de 5 meses.html 2/4 . En un proyecto la varianza del costo es de ­$9000 y la varianza de la planificación de tiempo es de $2000. Programador Programador Probador Analista Analista Sueldos mensuales: Rol Analista Programador Probador Sueldo mensual 1500 1200 1200 Ingresar los valores de un proyecto que inicia el 17 de octubre. A mayor producción. Costo de la mejor opción no realizada. Costos de atender operaciones. – Costos directos. Respuesta:  Incorrecta La respuesta correcta es: 21 Pregunta 4 Sin contestar Se tiene un proyecto que tiene las siguientes actividades que se realizarán en forma secuencial: Puntúa como 1 Actividad Marcar pregunta Levantamiento de requerimientos Análisis Diseño Codificación Pruebas Implantación Tiempo (días laborables) 10 Encargados 10 5 30 10 5 Analista Analista. Costos de atender operaciones.

   Seleccione una: a. Los entregables del proyecto habían finalizado.35 T=2. Programador Programador Probador Analista Analista Sueldos mensuales: Rol Analista Programador Probador Sueldo mensual 1500 1200 1200 Ingresar los valores de un proyecto que inicia el 17 de octubre. b.66 Correcta La respuesta correcta es: 0. La respuesta correcta es: El proyecto fue cancelado aún en ejecución.68;8 Pregunta 9 Correcta Se tiene un proyecto que tiene las siguientes actividades que se realizarán en forma secuencial: Puntúa 1 sobre 1 Actividad Marcar pregunta Levantamiento de requerimientos Análisis Diseño Codificación Pruebas Implantación Tiempo (días laborables) 10 Encargados 10 5 30 10 5 Analista Analista.5/6/2016 Cuestionario sobre Gestión de Costos La respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 7 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta 1. Respuesta:  0. El proyecto estaba adelantado y dentro de presupuesto. En ese momento el proyecto estaba Correcta retrasado y dentro de presupuesto. Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0 sobre 1 Marcar pregunta Se tiene un proyecto que puede ser estimado con COCOMO básico semiacoplado.   Ejemplo de formato de respuesta: 230.8. Calcular la productividad y el número de personas que se necesitan para el proyecto si el número de líneas de código es de 20000. El proyecto estaba retrasado y dentro del presupuesto.14;6 Incorrecta La respuesta correcta es: 232.33;30 Las fórmulas para este tipo de proyecto son:  1.0(KLDC) 0. Los entregables del proyecto habían finalizado. Recuerde que el número de personas no puede ser fracción y que se considera el número inmediato superior.5(E) PR = LDC / E PE = E / T Respuesta:  357.html 3/4 . CPI = 1. Para el 30 de noviembre el avance en las actividades es el siguiente: Actividad Levantamiento de requerimientos Análisis Diseño Codificación Pruebas Implantación Porcentaje de avance al 30 de noviembre 100% 100% 30% 0 0 0 Cuál es el IRP (SPI) del proyecto.12 E=3.Se tienen los siguientes valores para un proyecto que acaba de cerrarse:   SPI = 0.0   Se Selecciones la respuesta correcta.66 file:///D:/MegaSynk/GestionProyecto/pruebas/Cuestionario%20sobre%20Gesti%C3%B3n%20de%20Costos.  c. El proyecto fue cancelado aún en ejecución. En ese momento el proyecto estaba retrasado y dentro de presupuesto.

67;67.html 4/4 .12;28. Ejemplo de formato: 12000.92 Respuesta:  5681.80 Finalizar revisión Usted se ha identificado como ANGEL ENRIQUE MOLINA ORTIZ (Salir) file:///D:/MegaSynk/GestionProyecto/pruebas/Cuestionario%20sobre%20Gesti%C3%B3n%20de%20Costos.67;26.5/6/2016 Cuestionario sobre Gestión de Costos Pregunta 10 1.Se tiene para un proyecto los siguientes datos Incorrecta Puntúa 0 sobre 1 Marcar pregunta Lineas desarrolladas por semana Actividad Optimista Más probable Pesimista Interface 890 1000 2600 315 Manejo de clientes 400 1200 2400 220 Servicios 2500 3000 4500 220 Esperado   Número de líneas promedio Interface 20000 Manejo de clientes 30000 Servicios 15000 Se usa la técnica de los tres valores PERT para calcular el tiempo que durará el proyecto y su costo.01 Incorrecta La respuesta correcta es: 5681. Indicar costo esperado del proyecto y tiempo esperado de finalización en meses.