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ADMINISTRACI

ÓN
Y NEGOCIOS

SITUACIÓN DE EVALUACIÓN N° 1
FUNDAMENTOS DE FINANZAS

NOMBRE: María Benavides, Pia Garrido, Cristian Güichapani, Alejandro Monsalve,
Gabriela Morales.
CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas.
ASIGNATURA: Fundamentos de Finanzas
PROFESOR: Yanet Lillo
FECHA: 01/04/2016

Contenido
SITUACIÓN DE EVALUACIÓN N° 1............................................................................ 1
FUNDAMENTOS DE FINANZAS...................................................................................... 1
1

Introducción........................................................................................................... 2

2

Descripción de la organización............................................................................... 3
2.1

Rubro............................................................................................................... 3

2.2

Categorización de la empresa:........................................................................3

3

Organización.......................................................................................................... 4

4

Descripción del Proceso Productivo........................................................................5

5

Ficha de Levantamiento de procesos:....................................................................7

6

Clientes.................................................................................................................. 8

THE QUAKER OATS CO.................................................................................................. 8
849,9............................................................................................................................ 8
339.920.814................................................................................................................. 8
ALIMENTOS POLAR COLOMBIA S.A.S............................................................................ 8
934,4............................................................................................................................ 8
284.199.625................................................................................................................. 8
FRITOLAY DOMINICANA................................................................................................ 8
521,9............................................................................................................................ 8
210.205.692................................................................................................................. 8
INDUSTRIAS UNIDAS S.A............................................................................................... 8
230,0............................................................................................................................ 8
68.775.060................................................................................................................... 8
CORPORACION DE COMPAÑIAS AGROINDUSTRIALES CCA S.A......................................8
100,0............................................................................................................................ 8
29.719.052................................................................................................................... 8
PRODUCTOS NUTRITIVOS AVELUP LIMITADA.................................................................8
30,1.............................................................................................................................. 8
9.271.130..................................................................................................................... 8
CHEAM CORPORATION.................................................................................................. 8
26,3.............................................................................................................................. 8
8.486.537..................................................................................................................... 8
ALIMENTOS POLAR COLOMBIA S.A.S............................................................................ 8
0,0................................................................................................................................ 8
0................................................................................................................................... 8
FRITOLAY DOMINICANA................................................................................................ 8

........ 8 IANSAGRO S..............................................................A................................................................................................. 8 INDUSTRIAL COMMODITIES INTERNATIONAL CHILE S...................................... 8 INDUSTRIAS UNIDAS S........................................... 8 0....................................................................................493........................398........0..........0...........................0...................................................................................................8........................................................................................................................................................... 8 COMASA S.................0.......................................................................................................................................................................................................................................0................................................................................................................5................................................................................................... 8 0.......................................................................8................................................................................................................................... 8 208............. 8 0...............093..............................................................................8 0................................................................................................................ 8 THE QUAKER OATS CO................................. 8 0......................................................................................................... 8 18...............................................................................5............................................................................................................................ 8 JUAN DURAN DONOSO.............................................................................410....................................................................................... 8 999.......................................... 8 0......................................................... 8 4..........597........................................ 8 ESTEBAN RUBILAR VEGA......... 8 .. 8 4.................................................................................................................................................................. 8 137............................................................................A................................462.......... 8 0....................................................... 8 0....................................................................................................................... 8 2...................................................................................................................................................................................................................................................................................................0............................. 8 0.....0................................... 8 0..................5........................................................................................................................................................... 8 0......................................................................................... 8 BELLE GROUP SRL................................................................8 73.....................................................................................A....................... 8 INDUSTRIAL MOLINERA C................................................................ 8 0..........................................724......................................................................A............................................................... 8 169................................................................................................................................................................................................................................. 8 BOLETAS FREIRE AVENATOP..................................... 8 0...........................A...................................................... 8 0..................................400......0.................................................................. 8 0................... 8 RAFAEL FUENTEALBA HERRERA.......... 8 AGRIC GANADERA Y FORESTAL PABLO ANDRES GARCIA FERNANDEZ EIRL..........0......................................................

...............................................546...................................................0................................................................................................. 9 78......... 9 0................ 9 YOLANDA INES FIGUEROA ZAROR....................................................................................................................................................................................................................... 9 34....................................886....0...0..A.................................................................................. 9 ........................................ 9 ANDREAS SCHICK.......................................................................................................................................................................................... 9 28...........................1...................................................................................................................................................... 9 12........ 9 COMASA S...................... 8 IANSAGRO S......................... 9 IANSAGRO S..................................................................................................................... 9 BLAMEN S.........................0.................................................................................................... 9 0....................................................................................... 9 0.....................0..............................................................................................................................................................605..........................................................................................................................................................................186.........................................................A.............................................................................................. 9 0...30....................................................A................................................................. 9 0.............................................................................................................................................. 9 16................................................................................................................................................ 9 ALIMENTOS MEGA SPA............................................... 9 0..................................... 9 0........... 9 EMPRESAS CAROZZI S............ 8 2...........................0..........001.....................A.................................................................................................................................................... 9 0............................................109................................................................................................A.......................................338................................................... 9 104................................................................................................................................... 9 13................................................................................................................ 9 0.......A...........................................................................................................................................750.................................................. 9 0.... 8 BLAMEN S. 9 0................................................................... 9 198........................................................................................................................228...............................................................7...................... 9 0...................................................................................................................................................... 9 INDUSTRIAS UNIVERSAL S................................................................................................................... 9 50............................................................. 9 BOLETAS FREIRE AVENATOP.........................................................................0................ 8 84........... 9 0..............................................0..................................................................................................................................3...................................... 9 RAFAEL FUENTEALBA HERRERA...................2............................................................670............................................................................................................A..................536........

...................................................................................................................9 ¿La empresa tiene fondos fijos?......................... 9 8 Usuarios de la contabilidad...................................................................................12 10...15 12 Finanzas de la empresa:..2 Objetivos y Metas de las Finanzas de la Organización:.............................................................................................................................................................................................................................................................................13 10............ 9 0.............................11 10...................DAVID SVEC CASTRO.16 12...........................................................................................................0............................... 14 11..........................................................2 Mano de Obra:.....................................................................................................................................................................0.................................... 11 10.............................................2 La contabilidad se lleva bajo IFRS? En caso de no estarlo............................................................................... ¿Esta en proceso de convergencia de la IFRS?................................................................................16 12..........................12 10....................... 9 0.............. centralizador o mixto?.......1 Composición de la Materia Prima:.................10 11 Conciliaciones Bancarias:..........................3 Sistema de Costos usado por la empresa...............................................11 10........3 Financiamiento:......................................4 Lineamiento de Inversiones:........................................................................................................................................................................................................................... 16 12......................................0..............5 ¿La empresa maneja el sistema jornalizador................................................................................................................................................................ 9 0.. 9 0.. 15 11................3 ¿La empresa tiene un plan de cuentas? Describa la estructura del plan de cuentas.................................................... 16 12........................................... 16 12..... 11 10........................................................................... 13 Enfoque de Costeo.......................................................................................................................................9 0..........7 ¿Por qué método la empresa valoriza los inventarios?...........................5 Funciones del Responsable de Finanzas:..............................................................................................................4 ¿La empresa tiene un manual de cuentas?...........................1 ¿Qué estados financieros prepara la empresa?................................. 9 RECREACIONES Y TURISMO TREN SUR LTDA............................ 10 10 Normativa Contable................................................................................ 10 9 Estructuras Societarias..8 ¿Se practican arqueos de caja?.......................................................14 11...................12 10..... 9 0..............................................................12 10............................................................. 17 ...................1 Estructura Finanzas:...............................................................6 Ética:............................................... 11 10............ 9 AGROGANADERA LAS PEÑAS....................................16 12.........6 ¿La empresa está afecta a IVA?.............. 9 7 Proveedores...............................................

esto nos dará mayor cercanía y acceso a la información. Aventaop S.A. Para completar los datos hemos solicitado constante ayuda a Gustavo Huilcal (Asistente de Contabilidad Industrial) y Cristian Guichapani (Asistente de Comercio Exterior. La empresa seleccionada es Avenatop S. .1 Introducción El presente informa intenta recopilar datos acerca de la administración de producción. Para llevar a cabo esta tarea hemos seleccionado una empresa local en la cual trabaja uno de los integrantes de nuestro grupo. esto basándose y poniendo especial énfasis en los procesos que ocurren durante la operación.A. pertenece al Holding de empresas agrotop liderada por la familia Von Baer de la novena región. contabilidad y finanzas de una empresa determinada.

Código SII: 011160 2. del rubro agrícola. Giro: Producción y comercialización de Groat de Avena.cl 2. Razón Social de la empresa Avenatop S. Padre Las Casas Colaborador Empresa Cristian Guichapani Cargo Asistente Comercio Exterior Telefono 45 2 377000 Email Comex@empresasagrotop.1 Rubro    Industria del sector primario.2 Categorización de la empresa: . Dedicada principalmente al procesamiento de semilla de avena para la exportación. Dirección Comercial Ruta 5 Sur 2735.2 Descripción de la organización.A.

siendo su principal accionista Karina Von Baer. según indica SII el código de actividad es: 011160 Es una sociedad Anónima Cerrada.000 UF) y también de acuerdo a la cantidad de trabajadores. .000 y 100. Sociedad mercantil en la que el capital está integrado por el aporte de los socios. La empresa se dedica a esta actividad. Es una sociedad que según veremos realiza repartición y reinversión de utilidades. ubicándose sus principales clientes en Centroamérica. Origen del capital Aporte de los Socios Constitución jurídica Sociedad Anónima Cerrada. INTERNACIONAL FINES DE LUCRO Fundamento Según indica Sofofa se clasifica como mediana atendiendo al volumen de ventas (entre 50.Criterios de categorización Clasificación Tamaño o magnitud Actividad o giro MEDIANA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE GROAT DE AVENA. El ámbito de su actividad comercial se encuentra en el extranjero. Ámbito de actividad Destino de los beneficios 3 Organización.

es la que tiene como objeto vender el producto tal cual se compra a los agricultores. Groat de Avena.Avenatop S. la fecha exacta varía según las condiciones climáticas de la temporada. Esta compra se concentra en la temporada de cosecha. Steel Cut. Es una sociedad anónima abierta cuya principal accionista es la familia Von Baer de la novena región. que se da a principio de año. La venta de Avena Entera Común Cosecha. Hojuela de Avena. financiero y contable. Además de esto tiene ventas por productos rechazados para la exportación y subproducto. Primero que todo se compra la materia prima (avena).A. pasado por prelimpia (que elimina los objetos extraños que puedan encontrarse presentes en el . Describiremos los procesos de cada uno de ellos. Las empresas pertenecientes al Hollding comparten el equipo gerencial. genera ventas por 4 tipos de productos principales: Avena entera común cosecha. siendo Karina Von Baer la Presidenta del Directorio. a diferentes agricultores de la zona sur del país. pertenece al Hollding de empresas Agrotop. Alex Strodttof (Gerente General) Carlos Sandoval (Gerente de Finanzas) María Graciela Roa (Asistente Finanzas) Max Boehmwald (Gerente Agricola) Claudia Acosta (Gerente de Abastecimiento) Victor Herrera (Sub-Gerente Comercial) Daniel Rodriguez (Gerente de Operaciones) Joel Bustos (Sub-Gerente Planta) Marisol Burgos (Encargada Comex) 4 Descripción del Proceso Productivo Avenatop S.A.

El groat de avena: Es también conocida o requerida por los clientes como “avena pelada y estabilizada”. determina su tamaño. Producto no apto para exportación y Subproducto: El primero es producto terminado que no cumple con los requerimientos del cliente. Este tipo de venta no requiere mayor análisis. Para producir este producto. la planta produce este tipo de cereal solo para Jamaica. Steel Cut: O grano partido. donde el producto pierde toda propiedad enzimática. Esto es medible a través de un ítem llamado “maya”. Luego pasa por un tratamiento térmico en base a vapor. Si al finalizar todo este proceso. es decir. la avena entera común cosecha.producto. El subproducto es todo el residuo del proceso productivo y suele venderse a clientes nacionales bajo el concepto de “consumo animal” o ballica. el proceso inicial es el mismo que en el producto anterior. Actualmente. es pasada por prelimpia y luego enviada a proceso. el Steel Cut es grano partido. pero en este caso el grano es partido y aplastado las veces que sea necesario para cumplir con un determinado espesor (todos los clientes solicitan diferentes espesores). respecto a éste. el departamento de calidad determina que el producto calza con la especificación técnica del cliente. que puede tener diversos usos. El espesor de la hojuela. esto en máquinas especiales que utilizan criterio de eliminación de impurezas dado por el operador de la planta (la obtención de estos criterios se basan en las especificaciones técnicas requeridas por el cliente). En este proceso la avena se limpia. Una vez que finaliza el proceso de producción. se descascara y se limpia de impurezas. entonces el producto es apto para la exportación. igual es un gran grande. puesto que no hay más proceso productivo en ella. o se realizan ventas nacionales. Hojuela de Avena: Pasa por el proceso anterior. el departamento de calidad libera el producto si cumple el rango de mallaje y espesor que solicita el cliente. . generalmente la planta vende Steel cut partido en dos. se busca venderlo a otro cliente (cuyas exigencias son más bajas o coincidentes con el producto existente). la diferencia es que este producto pasa por un proceso de picado.

Todo lo que se requiere para llevar a cabo el proceso. cargadores. envasadores.5 Adquisici ón Materia Prima Carga a Contened or Transport e a Puerto Almacena je Embasad o Embarqu ey traslado naviero Transport e a Planta Producció n Recepció n del producto Ficha de Levantamiento de procesos: Partes implicadas en el proceso Necesidad Proveedores (supplier) Ingresos Recursos (inputs) Definición Identificación Objeto. vendedores de sacos de nylon. líneas navieras. Maquinaria especial para tratamiento de granos. servicio o recurso que es necesario Avena entera común cosecha Persona que aporta recursos al proceso Agricultores de la zona sur de Chile. materiales e incluso. depósitos de contenedores. . transportistas. trasporte. vendedores de pallets. operadores de planta. asistentes comerciales. personas. Se considera recursos a la información.

999.7 10 339.0 0 THE QUAKER OATS CO 0.286.Procesos (process) Conjunto de actividades que transforman las entradas en salidas. Bioland.271.5 93 18.A 0. Steel Cut.920.5 4.093.06 INDUSTRIAS UNIDAS S.205.6 ALIMENTOS POLAR COLOMBIA S.0 0 BELLE GROUP SRL 0.8 AVENA COSECHA 1.0 0 160.692.577. Pepsico Alimentos Perú.0 0 INDUSTRIAS UNIDAS S.3 88 137.199.537 ALIMENTOS POLAR COLOMBIA S.0 0 FRITOLAY DOMINICANA 0.8 THE QUAKER OATS CO 849. Corporación 1-9 Producto/Sali da Determinación resultado Groat de Avena.A.9 14 284.A.4 25 210.9 GROATS 2.A 208.1 9. Cheam Corporation.S 934.775.39 IANSAGRO S. 100.A 230.0 0 CORPORACION DE COMPAÑIAS AGROINDUSTRIALES CCA 29. del 6 Clientes A Continuación presentaremos una tabla donde se muestran los principales clientes de Avenatop S.397.05 S. El objetivo es obtener la satisfacción de este cliente.486.130 CHEAM CORPORATION 26.410.A.A 0.6 FRITOLAY DOMINICANA 521.724. hojuela de Avena.S 0.3 8.A.5 8 AGRIC GANADERA Y FORESTAL PABLO ANDRES GARCIA FERNANDEZ EIRL 73.0 0 INDUSTRIAL COMMODITIES INTERNATIONAL CHILE S.0 2 PRODUCTOS NUTRITIVOS AVELUP LIMITADA 30. 2015 CANTIDAD TOTAL CLIENTES TON CLP 950. dándoles un valor añadido.4 INDUSTRIAL MOLINERA C. Quaker Caricam. Proceso de transformación de grano descrito anteriormente.9 92 68.A.719.597 . Cliente (customer) La persona que recibe el resultado del proceso.

BOLETAS FREIRE AVENATOP RAFAEL FUENTEALBA HERRERA JUAN DURAN DONOSO ESTEBAN RUBILAR VEGA 4.605 0 0 0 0 0 1.000.10 9 2.3 34.0 Total general 6.2 13.A INDUSTRIAS UNIVERSAL S.119 198.0 0.698.750 104.0 CERNIDO DE AVENA 2.A IANSAGRO S.A DAVID SVEC CASTRO AGROGANADERA LAS PEÑAS RECREACIONES Y TURISMO TREN SUR LTDA 50.0 0.251 7 Proveedores Proveedor Agricola Selva Compras/period o La $300. BLAMEN S.228 78.000.462.0 48.000 anual 30% compra Item Trasporte Marítimo Sealand $85.88 7 16.0 0.0 0.A.0 0.A.88 6 28.670.0 0.A 2.186.000 anual % de las compras/periodo Descripció n 35% Item Compra Materia Prima compra de Tracontal $360.8 0.000 25% compra Item Transporte .000 anual 100% compra Item Transporte de Carga NYK $100.000.1 HOJUELA 50.732.2 0.400 0 0 0 32.2 169.A BOLETAS FREIRE AVENATOP YOLANDA INES FIGUEROA ZAROR ANDREAS SCHICK IANSAGRO S.0 0.536 12.001 0 0 0 394.160.000.801 .546.624.0 0.338 16. SUBPRODUCTO RAFAEL FUENTEALBA HERRERA COMASA S.7 0.546.A ALIMENTOS MEGA SPA EMPRESAS CAROZZI S.44 7 30.0 0.0 0.9 COMASA S.8 84.0 BLAMEN S.0 0.

los más importantes en las diferentes categorías de compra. a través de la compra de materiales más económicos por ejemplo. y entonces podrían disminuirlo.). Además gracias a la contabilidad pueden tomar medidas correctivas respecto a posibles cuellos de botella en la administración contable o de otra área. presupuestos.000. Como últimos usuarios externos podemos mencionar al SII y otras entidades fiscalizadoras. etc. etc. puesto que basándose en la contabilidad. pueden determinar si se está en condiciones de subir o bajar precios. trabajar pagando al contado podría resultar caótico. trabaja con múltiples proveedores. pueden ver la seriedad de la empresa. serían los proveedores. debido al monto de las compras y a los servicios estratégicos que prestan. son usuarios de la contabilidad de la empresa los clientes que a través de ella (o parte de ella). ordenada y que además pueda demostrar que la empresa es solvente para el pago.A. puesto que el área financiera puede determinar que su nivel de gasto es elevado. son los descritos. puesto que por la cantidad de operaciones que realiza con sus principales proveedores. de jugar con plazos de pagos. 9 Estructuras Societarias . quienes solo dan créditos a las empresas cuya contabilidad se encuentra saludable. Por otro lado. pero si se ve afectada con la información contable. Por otro lado el área Operacional no es usuario directo. A esta empresa le acomoda y siempre busca trabajar con crédito.000 anual Marítimo 100% Compra Item Servicios Aduanales Avenatop S.anual Aga Urbina Jaime $45. 8 Usuarios de la contabilidad La contabilidad de Avenatop es un servicio transversal que presta una de las empresas del holding (Saprosem S. A nivel interno los usuarios de la contabilidad son: en primer lugar el área financiera.A. Los principales usuarios externos de la contabilidad de Avenatop. debido a que ellos estudian la contabilidad de la empresa para realizar proyecciones. También son usuarios a nivel interno el área comercial. el encargado de la contabilidad de Avenatop en Saporsem es el contador Alejandro Caamaño y Gustavo Huilcal es el asistente encargado del área de la contabilidad industrial de la misma compañía.

sino únicamente hasta la cantidad de sus aportes.1 ¿Qué estados financieros prepara la empresa? Estados de flujo de Efectivo (EFE): Las variables de flujo suponen la existencia de una corriente económica y se caracteriza por una dimensión temporal.3 ¿La empresa tiene un plan de cuentas? Describa la estructura del plan de cuentas. meses o semanas). 10. El EFE ofrece a la empresa la posibilidad de conocer y resumir los resultados de las actividades financieras de la empresa y poder inferir las razones de los cambios en su situación. en el caso de Avenatop sería mensual. constituyendo una importante ayuda en la administración del efectivo. se expresan de manera necesaria en cantidades medidas durante un periodo (trimestres. 10Normativa Contable 10. ¿Esta en proceso de convergencia de la IFRS? Por ser una sociedad anónima cerrada. no se encuentra en la obligación de llevar este tipo de contabilidad.Es una Sociedad Anónima Cerrada. el control del capital y en la utilización eficiente de los recursos en el futuro. SI cuenta con un plan de cuentas. Los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad. y las principales cuenta que maneja son: . Este es un tipo de sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participación a través de acciones. 10. Pero la utilizan por ser una empresa exportadora.2 La contabilidad se lleva bajo IFRS? En caso de no estarlo.

Corriente Caja Banco CxC Anticipos Prestamos Personal Inventarios Activos No Corriente Depreciación Acum.4 ¿La empresa tiene un manual de cuentas? No posee manual de cuentas. y lo que se va adquiriendo de los distintos proveedores (al menos 100).8 ¿Se practican arqueos de caja? . libro de caja. se va clasificando según la calidad del grano y mezclando con el grano de otros proveedores. 10. 10. centralizador o mixto? La empresa maneja el sistema centralizador. ya que como es una empresa mediana utiliza gran cantidad de registros formatos o libros para cumplir su objetivo. La exportación del producto (principal actividad). libro mayor 10. 10. que en muchas ocasiones no tiene el mismo valor. Papelería y útiles. se está liberado de este impuesto. puesto que la compra y almacenaje de materia prima se concentra en una temporada que es a principio de año (Cosecha).7 ¿Por qué método la empresa valoriza los inventarios? La empresa utiliza el método PMP. Pasivos Pasivo Patrimonio Deudas Capital comerciales Proveedores Utilidad Remuneraciones Iva Arriendos Seguros 10. libro de remuneraciones.6 ¿La empresa está afecta a IVA? Para sus compras y ventas nacionales si.5 ¿La empresa maneja el sistema jornalizador. libro diario. Los libros que utiliza son: Libro de compra y venta.

La empresa no tiene un procedimiento de arqueo de cajas. Ahora. puesto que no realiza ventas directas a público nacional que requieran tener una cajera.9 ¿La empresa tiene fondos fijos? . si se vende el producto al por menos y la encargada de ello es la recepcionista de la planta. pero para realizar cuadre se suman boletas y se contrasta con el efectivo entregado. 10. no hay un “procedimiento” en torno a ello.

Hay un fondo asignado al equipo de operaciones de $2. Esto se realiza principalmente porque los clientes de los diferentes países a veces no pagan en forma ordenada y hay que conciliar cuentas para saber y conocer efectivamente los pagos realizados por los clientes y también los egresos de la empresa.10 Conciliaciones Bancarias: Por otro lado. generalmente para realizar estos trámites se contratan empresas auditoras externas que realizan el proceso y lo notifican contra informe.000 que está destinado a gastos cotidianos de la operación. también se realizan conciliaciones de las cuentas bancarias y de las cuentas que se tienen con clientes.000. . Estos gastos se rinden en el siguiente formato: 10.

11Enfoque de Costeo Para esta parte del informe hemos decidido que nos enfocaremos en un despacho promedio para Perú. serían los materiales utilizados para la producción. Se necesitarían 78 Ton de Groat Equivalentes a $3. cada ocho horas se producen 26 toneladas. que serían 78 Toneladas de Hojuela de Avena. . Más objetivamente: Avena.000 aprox.000 aprox. El tratamiento térmico a base de Vapor que mata la actividad enzimática. Luz y Bencina: $500. Vapor y Sacos.000 aprox Sacos: $600.1 Composición de la Materia Prima: Sacos Tratamien to Térmico Groat de Avena Para la producción se utiliza Groat de Avena (78 Tons). El tratamiento Térmico Incluye Agua.000. que sería el equivalente a 1040 sacos de 25 Kilos. 11. el proceso en la planta y los sacos para envasado.

y estos gastos también son incidentes en los precios a los cuales se vende el producto. se neceista un operador por turno que manipule la planta. esto debido a que no cuesta lo mismo producir los requerimientos de un cliente u otro. Envasado La cuadrilla de envasado son 4 personas por turno y su turno es de ocho horas. El día de trabajo de un operador bordea los $20. .000. son 4 personas por turno y para esta producción se necesitan 3 turnos. EN este caso se requerirían tres operadores.000 11.000. lo que nos da un total de: $180.11. El valor de cada operador por turno es de aproximadamente $12.3 Sistema de Costos usado por la empresa La empresa calcula sus costos basado en las ordenes de producción que ingresan. por lo que en total hablamos de 15 sueldos diarios.000 Carga En carga hay 5 personas por turno y también se necesitan tres turnos.2 Mano de Obra: Para la producción esta sería la composición: Producción Para la producción requerida. por ser tres turnos los necesarios para esta producción estamos hablando de $60. en total 12 personas: $144.000.

1 Estructura Finanzas: El Gerente de Finanzas de Avenatop S. Responsable de elaborar análisis e informes contables y financieros sugiriendo medidas tendientes a optimizar resultados. 12. por lo que todos los esfuerzos apuntan a esto. Analizando los usos alternativos que se darán a los recursos financieros disponibles.3 Financiamiento: La empresa tiene un plan de contigencia ante eventuales necesidades de dinero. Responsable de la Gestión Financiera de la Empresa. por lo pronto. 12.2 Objetivos y Metas de las Finanzas de la Organización: Para este año la organización pretende crecer. Esta área se relaciona directamente con el área contable. aún no hay un plan claro.12Finanzas de la empresa: 12. siendo éstos quienes los abastecen de la información necesaria para la toma de decisiones.5 Funciones del Responsable de Finanzas:    Responsable de preparar los Estados Financierosy entregar soporte a todas las unidades. puesto que es más económico que endeudarse en bancos nacionales. se relaciona con el área de operaciones entregando todos los años un presupuesto de gastos. disminuir al 50% los gastos por procedimientos erróneos y así buscar una ampliación de la planta de avena puesto que actualmente la demanda por el producto supera la capacidad de producción. Por otro lado. tiene convenio con bancos en el extranjero para la solicitud de créditos. (Contratado por Saprosem) es Carlos Sandoval y su asistente es María Graciela Roa. solo se está buscando reducción de gastos al mínimo. 12.A. 12.4 Lineamiento de Inversiones: Como mencionábamos anteriormente este año se buscará ampliar la planta. para esto busca generar la mayor utilidad posible. Por otro lado esta empresa ha crecido con apoyo gubernamental y aún hay proyectos con Fosis en desarrollo. .

Este debe mantener en secreto las informaciones de la empresa. . Supervisión de los fondos generados por la empresa. en base a los valores y los principios que establece la sociedad. en caso de manejo incorrecto debe mantener la obligación moral y legal de denunciar y también de no caer en estos actos. 12.6 Ética: La {ética es la rama del saber que ocupa el estudio de acciones morales de los individuos y de los grupos. Los administradores deben acatar normas etias de acuerdo a su tiempo y a su realidad.

tiene un número de transacciones bastante alto.CONCLUSIÓN A través de este informe fuimos capaces de notar que la operación contable y financiera de una empresa es compleja de analizar. y recién el día de hoy nos dieron la negativa para entregar dicha información por lo que este informe no resulta completo y exitoso. Por un lado la empresa no se detiene para decir “como está hasta tal fecha” y por otro lado. se debe tener gran técnica para manejar la contabilidad de esta empresa y también para entenderla. en esta oportunidad insistimos una semana en la entrega de documentación contable más seria y tangible. . Además de lo anterior pudimos corroborar lo colosos que suelen ser con la información. Analizar las variables de costos de esta empresa resulta interesante y a la vez incierto.