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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Nombre: Fernanda Escobar

Fecha. 30-05-2016

Tema: Cambio Organizacional conceptualizaciones, objetivos, ventajas y
desventajas – aplicación en la empresa.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
“El Cambio Organizacional comienza con la aparición de fuerzas que provienen de
fuera o de algunas partes de la Organización.”1
“La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones
que sufra el medio ambiente interno o externo”2
“El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se
traducen en un nuevo comportamiento organizacional.”3

OBJETIVOS

El objetivo principal de la Gestión del Cambio es proveer un ambiente propicio
que permita a las organizaciones integrar las personas, los procesos y la
tecnología para alcanzar los objetivos y metas del negocio, así como satisfacer
las expectativas de la organización en sus diferentes niveles.

Combatir los conflictos internos y el recelo y desconfianza entre subgrupos.

Lograr la adaptación a un ambiente cambiante impredecible y turbulento que
caracteriza a nuestra sociedad.

Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la organización. Esta
preocupación por el individuo corresponde, según los especialistas, a valores
más humanos y democráticos.
Aprender a aprender, es decir, se trata de promover y desarrollar la educación
continua.

1

Chiavenato (1998)

2

http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/cambio-organizacional-presentation-734028

3

http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/cambio-organizacional-presentation-734028

para sacarlas del letargo que puede estar llevándolas a la catástrofe financiera. Articular y comunicar una visión.  El cambio interno tiene muchas ventajas para una organización. . para transformarlo en otro. Evaluar el entorno. y a veces una modificación realizada internamente puede generar malos resultados. Determine el desempeño. Desarrollar la capacidad de autoanálisis uso de la retroinformación. dentro de estas podríamos enumerar las siguientes: 1. debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas. Debido a que el cambio se origina en el grupo. Donde las fuerzas deben romper con el equilibrio interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse. y la extinción. 2. Resistencia al Cambio es por ello que cuando en una organización se plantea un cambio. Diagnosticar los problemas organizacionales. el cambio interno será a menudo el resultado de una sola persona y por lo tanto resultará muy individualista como para beneficiar a la organización en general. a menudo esta se revela. mucho más provechoso financieramente hablando. DESVENTAJAS  No todos los cambios son buenos. 3.  Cuando el cambio es forzado en una organización. elevando la moral entre los empleados. la que nos hace saber el efecto de lo que hemos hecho. donde se describen las etapas por las que va pasando la organización que decide instrumentar el proceso de cambio planeado.  Lograr la capacidad para dirigir le propio destino VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS  El proceso de cambio es importante para poner en movimiento a las empresas. este es aceptado con mayor facilidad y se convierte en norma. es que no tiene éxito en el largo plazo. Uno de los principales inconvenientes del cambio impuesto desde el exterior. originando un sentido de poder y control de los trabajadores y teniendo una alta probabilidad de ser algo permanente. APLICACIÓN EN LA EMPRESA Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente. 4. Si un equipo u organización tiene un miembro muy dominante.

Se podría considerar una ventaja importante en el cambio organizacional es que le permitirá a la organización internamente detectar las dificultades que estaban generando malestares en la organización. contemplando un estado futuro de que quiere realizar y a dónde quiere llegar la organización. entonces deberá generar los cambios que sean necesarios para el progreso de la misma. porque con este objetivo la organización podrá adaptarse a los cambios en base al medio ambiente y a la sociedad. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo. Hacer planes para anticiparse y reducir la resistencia. Y como desventaja se podría nombrar que para la organización no sería de manera fácil adaptar de manera externa a los cambios que se han generado y que está en lugar de mejorar se vaya a la quiebra total. Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. Elabore planes para dar seguimiento y comience la instrumentación del cambio. Con el cambio organizacional las organizaciones pueden cambiar de estrategias y adaptarse a los cambios. social. 6. 7. dentro de ellos yo he considerado el más importante el de Lograr la adaptación a un ambiente cambiante impredecible y turbulento que caracteriza a nuestra sociedad. Desarrollar un plan estratégico. Los cambios organizacionales producen un impacto en la sociedad y el progreso de las mismas. . Existe unos objetivos importantes que define lo que es cambio organizacional. y aspectos negativos. que si bien en un principio generaran desventajas que tal vez causen problemas pero esto se dará simplemente hasta que la organización y todos los miembros de la misma se adapten a estos cambios. mediante el aprendizaje es decir es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. técnico y de evaluación de mejoras. ANÁLISIS El cambio organizacional Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. la misión empresarial requiere que las empresas se proyecten a futuro de esta manera de pensar tiene un impacto sobre la conducta y permite que una organización establezca su comportamiento actual.5. que en si la sociedad vendría a ser lo primordial para la organización pues son quienes adquirirán cualquier producto y si se vuelve rutinario la organización dejara de ser útil para la sociedad.

A  http://cambioorganizacionalwikic. existe mucha Resistencia al Cambio es por ello que muchas de las organizaciones aplican ciertos parámetros tales como: Evaluar el entorno. Desarrollar un plan estratégico.  LETARGO: Estado de cansancio o adormecimiento en que se encuentra una per sona BIBLIOGRAFÍA  Enciclopedia básica temática ilustrada “ Edición 2003 del tercer milenio” Quebecor World Bogotá S. Elabore planes para dar seguimiento y comience la instrumentación del cambio. GLOSARIO  IMPREDECIBLE: Que no puede ser predicho o adivinado .htm . Diagnosticar los problemas organizacionales.sld. disturbios o discusiones. Articular y comunicar una visión.com/  http://bvs. Hacer planes para anticiparse y reducir la resistencia.blogspot.  TURBULENTO: Que se produce con agitación y confusión y con abundancia de conflictos. Determine el desempeño.cu/revistas/infd/n1311/infd0913.APLICACIÓN EN LA EMPRESA En los Cambios Organizacionales de una empresa se busca romper con el equilibrio existente donde muchas de las veces esa es la principal causa para no dar paso al cambio la cual no permite avanzar con los objetivos planteados para transformarlo en otro.