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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

SEDE SANTO DOMINGO

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DISERTACIÓN DE GRADO PREVIA LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE
INGENIERAS COMERCIALES

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE VIVIENDAS ECONÓMICAS EN LA CIUDAD
DE SANTO DOMINGO.

Autoras:

Gabriela Lorena Abril Calderón
Solange Elizabeth Ortiz Franco

Director:

Ing. Alex Alonso Venegas Ortega

SANTO DOMINGO – ECUADOR
2013

2

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE SANTO DOMINGO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
VIVIENDAS ECONÓMICAS EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO.

AUTORAS:
Gabriela Lorena Abril Calderón
Solange Elizabeth Ortiz Franco

APROBACIÓN DEL PROYECTO DE DISERTACIÓN DE GRADO
TRIBUNAL

Ing. Alex Alonso Venegas Ortega

Ing. Patricio Chimbo Auquilla

Ing. Hilda Margoth Elizalde Elizalde

Santo Domingo – Ecuador, Mayo 2013

DEDICATORIA

Como muestra de mi esfuerzo, dedico este Proyecto de Grado a Dios.
A mis padres Martha y René, a mi hermano José Luis, ya que gracias a su apoyo,
paciencia y confianza ayudaron a cumplir una de mis metas.

Gabriela Lorena Abril Calderón

A mis suegros Rodrigo y Linda. A mi esposo y a mi hija Linda Christina. por haberme guiado y apoyado en todo momento. por los consejos que me dieron mucha fuerza y valor para culminar mi carrera universitaria. por su cariño y sus atenciones.DEDICATORIA A mis padres Rodrigo y Betty. por estar a mi lado en los momentos más difíciles. Solange Elizabeth Ortiz Franco .

AGRADECIMIENTO Agradezco a Dios por estar conmigo en cada paso que doy. preparándonos para un futuro competitivo. Gabriela Lorena Abril Calderón . guiándome protegiéndome y dándome fortaleza para seguir adelante. A mis profesores a quienes les debo gran parte de mis conocimientos. Patricio Chimbo docente de la Escuela de Ciencias Administrativas y Contables por el asesoramiento y ayuda con sus valiosas aportaciones. por los valores impartidos que contribuyeron de manera positiva. por su paciencia y colaboración en la realización de este trabajo. Al Ing. Alex Venegas nuestro Director de Disertación de Grado. Finalmente un eterno agradecimiento a la PUCE por brindarme durante estos años. Al Ing. gracias a su paciencia y enseñanza. una excelente formación académica.

que me brindaron la oportunidad de formarme profesionalmente. por formarme hasta hoy. Alex Venegas Director de Disertación de Grado. A la Pontificia Universidad Católica del Ecuador y a mis queridos profesores. responsabilidad. Hilda Elizalde. a la Ing. A todos ellos. y al Ing. A Dios por haberme dado la sabiduría y la fortaleza para alcanzar este triunfo. sinceridad. a mis Padres gracias por haber fomentado en mí el deseo de superación y el anhelo de triunfo en la vida. puntualidad. por todo el esfuerzo y sacrificio. gracias por haber plasmado en mí una educación integral y por inculcar los valores que hoy están en mí. etc.AGRADECIMIENTO Me gustaría que estas líneas sirvieran para expresar mi más profundo y sincero agradecimiento a todas aquellas personas que con su ayuda han colaborado para que pudiese culminar mi carrera profesional. Patricio Chimbo quienes a lo largo de este tiempo han puesto a prueba sus capacidades y conocimientos en el desarrollo de este proyecto el cual ha finalizado llenando todas nuestras expectativas. su comprensión y sus consejos en los momentos difíciles. Mil palabras no serian suficientes para agradecerles su apoyo. Solange Elizabeth Ortíz Franco . Al Ing. muchas gracias.

por lo tanto se determinó que es factible implementar y financieramente sustentable para los inversionistas. En el desarrollo de cada una de las etapas del estudio de factibilidad. área residencial que cuentan con vías de acceso y servicios básicos. que no cuentan con vivienda propia. técnico y financiero de la construcción y comercialización de viviendas económicas. Los potenciales consumidores son empleados públicos y privados. . profesionales y otros. debido al conglomerado social que habita en la urbe. comerciantes.77 77 77 RESUMEN La construcción y comercialización de viviendas económicas en la ciudad de Santo Domingo. cuenta con elevada demanda. microempresarios. poseen suficiente capacidad económica para acceder a la vivienda con un valor de treinta y cinco mil dólares. monto que será cancelado aprovechando los créditos concedidos por el IESS e instituciones del Sistema Financiero Nacional. Su localización será en la vía Chone. se recopiló información necesaria que permitió realizar un eficiente estudio de mercado.

necessary information was gathered. it was technical and financial about the building and commercialization of economic houses. priced in thirty five thousand dollars. amount that will be paid taking advantage of the IESS credits as well as institutions of the National Financial System. it was possible to determine. Its location will be on Chone avenue. the present project is feasible to implement and sustainable for the investors financially. and other people who do not have own house. micro-entrepreneurs. businessmen. residential area with accessible roads and basic services. Throughout the development of each stage in the feasibility study.ABSTRACT There has been a high demand of building and commercialization of economic housing in Santo Domingo City. The possible consumers will be the public and private employers. because of the social conglomerate in the area: have the enough economic capacity to buy a house. Therefore. professionals. which allowed to carry out an efficient marketing plan. .

............1.......................................................................24 1...........................................................................................................1.................................................2 Objetivos de la Factibilidad .......................................................................................4............................................................................................1 Estudio de Factibilidad..............................................1............................................................................4.....22 1............... vi RESUMEN....................................................1..............................22 1......1 Tipos de Factibilidad ...1....................................................................... xvii ÍNDICE DE .....................................................22 1....... viii ÍNDICE DE CONTENIDOS ..............................1 Definición de mercado ...........................................................................................................................24 1...... vii ABSTRACT ..............................................27 1...1 Características de la Vivienda ...............................................................................1..........................................................................27 1...................23 1.......................................................4............................................................................................................................ iv AGRADECIMIENTO .......................3.......................................................99 ÍNDICE DE CONTENIDOS PORTADA ....................................................................................3...........................i APROBACIÓN DEL PROYECTO DE DISERTACIÓN DE GRADO ........................... iii DEDICATORIA ................................................. ii DEDICATORIA .......v AGRADECIMIENTO .. GRÁFICOS xix INTRODUCCIÓN ..............25 1................................................................................................26 1.....2 Análisis de la Construcción de la Vivienda.........................1......................20 1 MARCO TEÓRICO ..3.............................3 Clases de Mercado..........3 Definición de Vivienda .........................................1.....................1....................4 Análisis de Mercado ........................................................................1......2 Estudio de Mercado.......................................28 ...................3 Clasificación de los tipos de vivienda....... ix ÍNDICE DE TABLAS .....23 1....................................................................................................................................................................

...........4.......................................1........7.......1...41 2..............................1.............................42 2........4 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN ................31 1...........................................1.....................3..............1......4 Método Estadístico .....................................................................29 1.....................7......................2 Mercado Potencial ................1..........................1...........................1..................................................37 1..4.33 1................5........................1..........................................................................................................39 2....1..........1................................................4 Costo de Oportunidad...............................29 1....................37 1..33 1.....................1 Fortalezas.............4..................33 1............6 Explicación del Sistema (proceso de construcción) ................1.....2 Oportunidades ..42 2......1.........2 Método Inductivo .......................7...........................................................5...............40 2...................3.............1 Fuentes Primarias...................3....................43 ..........................................36 1....................................................3 Método Deductivo............................3 Debilidades....39 2.......................4......29 1............................................................6 Análisis de Sensibilidad ....................5....................................................1 Estados Financieros .....................3 Fuentes de Consulta..32 1.................3................................................7.............42 2...........3 Mercado Meta.....1...........................................1.......39 2.......3 Tasa Interna de Retorno (TIR) ...................4 Amenazas ............................4.................1...........32 1............30 1................37 1......................................1.........................................7......................................5 Beneficio/Costo ............1.......1 Mercado Total..................5 Análisis Interno y Externo: FODA .........34 1..........4 Comercialización ...30 1................................................................................5 Segmentación de Mercado ...................................1.............1 MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN APLICADOS..........1 Método de Observación..........1........................................................39 2.........................2 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS.......38 2 METODOLOGÍA ........................................................................7..............................................................................................................................1.....................................................1.7 Evaluación Financiera .................................................................................33 1.........1.......5...2 Valor Actual Neto...............................................2 Fuentes Secundarias ....................................................3........................41 2.......

.44 3.....2.51 Matriz EFI ..................................5......1..........................48 3..............................1 Justificación del Proyecto .................1..................2 Planteamiento del Problema .......................................52 ....3 Antecedentes...................5............46 3..............................................50 3...............................................1.................5...............1 Fortalezas...........................................................................1.........................2 Análisis Factores Externos .....................1...1........................46 3..............44 3...2 Misión ..2.........................1...............................5 Análisis FODA .......1..........................................................1........................................................................1...........1....................................................................1.......1............47 3.......2 Debilidades.....1................5..........................................49 3...............................................................................................2 Amenazas .......1............48 3.........3 Valores Corporativos .....5..........................................2........................................1..............8 Análisis Matriz EFE................................4 Justificación del Proyecto ........2...1........47 3....44 3....48 3..........................1 Análisis de Factores Internos.............7.......1 Población............................................1.................43 2.......................................................45 3.....................................................................................5 Descripción del Proyecto ................................................................................................................................47 3......................44 3......1..............................................43 2...........1 Visión ............................1....1.............47 3...................................................................51 3........................44 3........1 MARCO DE REFERENCIA .....1 3............1 Título del Proyecto.....1.......................46 3..........................1...............43 3 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE VIVIENDAS ECONÓMICAS EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO .....5....1.................1 Oportunidades ........................................2 Muestra ...1.................................................................................................................................................................7 Matriz EFE.1.................................................................1..46 3..............1...............................................2 Declaración de la Visión y la Misión.....................................................................5 POBLACIÓN Y MUESTRA ..1.............................2..................................................................................5.............4 Ventaja Competitiva.........44 3..............46 3.............5....................................................................................................6 Matriz DAFO ..

...60 ........6...........................1 Alcances .....................3......1..........................9 Objetivos del Proyecto ........................................................................2......................53 3...............................................1 3..........8.53 3......................................................................8....................3....2...................................8 Plan de Muestreo ................3 Análisis de la competencia ......3 Estrategias DO (Debilidades y Oportunidades)........................1.......1 Objetivos del Estudio de Mercado ......59 3...........2.........2.1 Análisis matriz EFI ..........58 3...............2......54 3.......................56 Análisis de Porter....8....1..............121 12 212 121 3......3 Amenaza de Productos Sustitutos ....................58 3...............................................55 3..................................59 3............................................4 El Poder de Negociación de los Proveedores ......57 3................2 Estrategias FA (Fortalezas y Amenazas) .............................................2.2 Segmentación Demográfica.........3........................1.....................................1........................56 Condiciones de la Competencia ...........5 El Poder de Negociación de los Clientes .8...................1 Rivalidad entre Competidores.59 3......2................................54 3................................2.......................6 Segmentación............................55 3.........................54 3.2.........................................3....2....3..............2......................1........1....3.....................2...............................................2 Objetivos Específicos ..............8................2 ESTUDIO DE MERCADO..........................................................58 3..........59 3...6.................1 Objetivo General......................2.............................54 3.1.................9..................2................................2 Objetivos Específicos .....2 Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores ................................................................................................1....8.............55 3....1..........7 Target ....................53 3.....................3...................2.........57 3....9................................................1 Estrategias FO (Fortalezas y Oportunidades) ...........3 Alcances y Limitaciones ........2....................................................................2 Análisis de Oportunidades y Amenazas..........2.55 3..1.....2............................................3..............................................1............1 Segmentación Geográfica ....52 3.2........................1..............................55 3...................54 3..............................................2 Limitaciones .....2.....................2.......3.........4 Estrategias DA (Debilidades y Amenazas) ....57 3..............1.............3.........................................56 3............3.........2.....................2 3.............55 3........3...........2..1 Objetivo General..........2....

.........2.............1.................84 3.............................................................6 Logotipo..............3...3..........2.......2 Estrategia de Precio ..............................................................................................77 3...............................................................................5 Tarjeta de Presentación ...2..................................76 3.......77 3.......7 Oferta del Proyecto............................................................................................................................8 Conclusión del Estudio de Mercado.............3.......................................2.............61 3.......83 3.......2..4 Oferta .82 3............................3....4...........6 Demanda Insatisfecha .........84 3.........................9 Diseño de la Encuesta .............................4...2............2 Demanda Proyectada .....84 3..........5...............................2..........................3........................................................1...................1.........................................................................................................................................................1 Objetivos del Estudio Técnico............................75 3.......................................................79 3......................3.........................................................5..2......1.......................................................................11 Análisis Global de la investigación de mercado ........1 Estrategias de Marketing ..........3 Estrategia de Plaza..........73 3......................73 3..............3.........3 Análisis de la Oferta y la Demanda ..........1.................1 Objetivo General........5 Análisis de la Demanda .........................76 3............3.....................82 3...................3......3......5 Slogan .2......................8 Diseño de Control Interno .61 3....83 3..................................71 3...........................................3 MIX DE MARKETING ..........1...........10 Procesamiento de los Resultados y Análisis de las Encuestas .................74 3....4 ESTUDIO TÉCNICO...........84 .....4...........3...............78 3....................1 Demanda Potencial ...........................................1.....................75 3.......................77 3...2.82 3....2 Objetivos Específicos .......2........4..............1................5..........4.............................................................................................2........4.........1.73 3...........4...........................................................3.......3..........................1............2........................3.............................1 Estrategias del Producto................3........2 Análisis de Precios .................72 3..................80 3.....7 Presupuesto de Marketing ....1 Proyección de la Oferta ................................................4 Estrategia de Publicidad y/o Promoción..........................................74 3.......78 3............................2 Televisión (Zaracay TV y Magestad TV) .............1...................................................1...............................

..5.........................5..........4.........2 Leyes Conexas .............................................................4....94 3.4 Manejo de Contingencias ..................................3 Análisis de Riesgos ............5..............................1 Políticas de Sueldos y Salarios................................5 Plan de Contingencia.....................................................4...................................................4.4..............1 Objetivos .........2 Presupuesto de Materiales de Construcción de la Vivienda Económica .....................................................89 3......................5.........4................................5........................................................4...........3.......................3....89 3..............................................................1 Estructura de la Organización...............................................................5 Organización y Aspectos Legales ....2 Micro Localización .103 3......84 3......5......3...............4 Base Legal ...................4..................94 3.4..............117 3............120 3.....................................4........................4.....................................................................1 Diseño detallado de las Viviendas ...................5 Luz ....3............................................4 Ingeniería del Proyecto ....4....2 Posibles Riesgos ................................4....4........94 3...............................................2......1 Entidades Relacionadas ...118 3...............................5............................4.........4.............119 3....................................117 3....................................................................5 ESTUDIO FINANCIERO..........................5.....2 Funciones Específicas del Personal por Cada Puesto ......................................4....4..........................................................3.5............4.....3 Recurso Humano............. ...............................119 3.........................5....................................103 3............................................4....5....................................116 3.......3..........85 3..............................5....................2 Financiamiento del Proyecto.5.....4....................4.....4 Mano de Obra...............................................4...................................87 3....2 Tamaño del Proyecto.............4.........5...............................................................................121 ..........4..............121 3..............103 3..............................................4.........................4.3........... .3....5.....3 Localización del Proyecto ...........5.................89 3..........117 3.........85 3...........5........................90 3..89 3............88 3.............................4................3 Ubicación.....................3.....1 Macro localización ......95 3.4.....7 Teléfono ...........................117 3....88 3......................................5...............................................6 Agua ........................................1 Inversiones .................1 Cuadro de Fuentes y Usos..........................5.................

134 3...5......132 3............ .............5........................................4 Periodo Real de Recuperación de Inversión ..129 3.......... ....2 Financiamiento .123 3.........................................................................17... ..2..........................................18............................................................................................................2.....................7 Imprevistos................................124 3......................127 3........ ........................................................................................121 3......2 Tasa Interna de Retorno (TIR) ...6 EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS ..............131 3.....................5. ........5.........................................................................141 ...........................18 Proyección de Ingresos.......5........................................5......... ....127 3..5..125 3.1............139 3..........................5...... ....................128 3..................5.........135 3....................................5..............15 Gastos Financieros y Amortización por Crédito..133 3....................2......................................................3 Costos del Servicio.....6.........................................5........134 3........4 Balance General Proyectado ..3 Flujo de Caja Proyectado. ..............................................4 Costos del Producto...................................1 Análisis del Costo Promedio Ponderado del Capital (TMAR) .......................2 Estado de Pérdidas y Ganancias.126 3............ ......1 Estados Financieros Proyectados.2.....................18......137 3......2..........................................................................127 3............................................ .5......1 Activos Intangibles o Diferidos .6....129 3......151 15 5 3.................133 Instrumentos de Evaluación..............................................5............................5.....................6...............................................................5............134 3.................................16 Proyección de los Costos y Gastos....................................................17 Proyección de Ingresos y Costos de Operación ...... ................................ ...........10 Suministros.5....................130 3..6 Mano de Obra Indirecta y Administración...........................1 3...................6............................................................140 3.....8 Costos Directos....2 Inversión de Capital de Trabajo .....130 3....................... .............................126 3.............5 Mano de Obra Directa.................11 Mantenimiento y Seguros ............................................13 Amortizaciones.........................................5.........5........................................................136 3.......18......................12 Depreciaciones ....................................5..9 CIF.......5............5........................14 Gastos de Ventas o Publicidad.....128 3......................5...........................5...........................5..18....3 Valor Actual Neto (VAN) ........................138 3....................

................. ...................................6..6.... ...............6 Punto de Equilibrio........ .........3.......................................................145 ................................144 3..........7 Indicadores para los Análisis Financieros...................142 3.....5 Relación Beneficio / Costo..................141 3.............8 Análisis de Sensibilidad............................................6.6...............................

xviii
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ÍNDICE DE TABLAS
TABLA No 1 ESQUEMA PARA LA PREPARACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
........................................................................................................................................35
TABLA No 2 MATRIZ DAFO ............................................................................................50
TABLA No 3 MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS ........................................................51
TABLA No 4 MATRIZ DE FACTORES INTERNOS .........................................................52
TABLA No 5 CALCULO DE LA MUESTRA......................................................................60
TABLA No 6 TABULACIÓN DE RESULTADOS PREGUNTA1 ........................................62
TABLA No 7 TABULACIÓN DE RESULTADOS PREGUNTA 2 .......................................63
TABLA No 8 TABULACIÓN DE RESULTADOS PREGUNTA 3 .......................................64
TABLA No 9 TABULACIÓN DE RESULTADOS PREGUNTA 4 .......................................65
TABLA No 10 TABULACIÓN DE RESULTADOS PREGUNTA 5 .....................................66
TABLA No 11 TABULACIÓN DE RESULTADOS PREGUNTA 6 .....................................67
TABLA No 12 TABULACIÓN DE RESULTADOS PREGUNTA 7 .....................................68
TABLA No 13 TABULACIÓN DE RESULTADOS PREGUNTA 8 .....................................69
TABLA No 14 TABULACIÓN DE RESULTADOS PREGUNTA 9 .....................................70
TABLA No 15 OFERTA DE VIVIENDA ECONÓMICA EN LA CIUDAD DE SANTO
DOMINGO .......................................................................................................................72
TABLA No 16 OFERTA PROYECTADA DE VIVIENDA ECONÓMICA EN LA CIUDAD DE
SANTO DOMINGO ..........................................................................................................73
TABLA No 17 CRECIMIENTO POBLACIONAL ...............................................................74
TABLA No 18 DEMANDA INSATISFECHA DE VIVIENDAS ECONÓMICAS EN LA
CIUDAD DE SANTO DOMINGO .....................................................................................75
TABLA No 19 DISEÑO DE CONTROL INTERNO ...........................................................83
TABLA No 20 TAMAÑO DEL PROYECTO ......................................................................84
TABLA No 21 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ............................................................94
TABLA No 22 INVERSIONES DEL PROYECTO ...........................................................120
TABLA No 23 FUENTES Y USOS .................................................................................121
TABLA No 24 APORTE CAPITAL..................................................................................122
TABLA No 25 INVERSIÓN FIJA DE PROYECTO .........................................................122
TABLA No 26 DETALLE DE ACTIVOS DIFERIDOS......................................................123

TABLA No 27 PLANILLA DE GASTOS CONSTITUCIÓN ..............................................124
TABLA No 28 CAPITAL DE TRABAJO ..........................................................................125
TABLA No 29 MANO DE OBRA DIRECTA ....................................................................126
TABLA No 30 MANO DE OBRA INDIRECTA ................................................................127
TABLA No 31 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ...........................................128
TABLA No 32 SUMINISTROS .......................................................................................128
TABLA No 33 REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO.......................................................129
TABLA No 34 DEPRECIACIÓN ACTIVOS FIJOS .........................................................129
TABLA No 35 AMORTIZACIÓN ACTIVOS DIFERIDOS ................................................130
TABLA No 36 GASTOS DE VENTAS O PUBLICIDAD ..................................................131
TABLA No 37 TABLAS DE AMORTIZACIÓN ................................................................131
TABLA No 38 PAGO INTERESES Y DE CAPITAL........................................................132
TABLA No 39 PROYECCIÓN DE COSTOS Y GASTOS ...............................................132
TABLA No 40 INFLACIÓN .............................................................................................133
TABLA No 41 PROYECCIÓN GLOBAL DE INGRESOS POR AÑO ..............................133
TABLA No 42 ESTADOS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS .............................................134
TABLA No 43 FLUJO DE CAJA PROYECTADO ...........................................................135
TABLA No 44 BALANCE GENERAL .............................................................................136
TABLA No 45 TMAR......................................................................................................138
TABLA No 46 TASA INTERNA DE RETORNO..............................................................139
TABLA No 47 VALOR ACTUAL NETO ..........................................................................140
TABLA No 48 PERÍODO DE RECUPERACIÓN ............................................................141
TABLA No 49 RELACIÓN BENEFICIO / COSTO ..........................................................142
TABLA No 50 PUNTO DE EQUILIBRIO ........................................................................143
TABLA No 51 ÍNDICES FINANCIEROS ........................................................................144
TABLA No 52 ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN ...........................................................145

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ÍNDICE DE GRÁFICOS
GRÁFICO N° 1 ACTIVIDADES ECONÓMICAS ...............................................................62
GRÁFICO N° 2 SU VIVIENDA ES ...................................................................................63
GRÁFICO N° 3 NIVEL DE INGRESOS............................................................................64
GRÁFICO N° 4 ¿LE GUSTARÍA ADQUIRIR UNA VIVIENDA ECÓNOMICA ...................65
GRÁFICO N° 5 ¿DÓNDE LE GUSTARÍA QUE SE ENCUENTRE UBICADA SU
VIVIENDA? ......................................................................................................................66
GRÁFICO N° 6 SERVICIOS QUE LE GUSTARÍA QUE INCLUYA LA VIVIENDA............68
GRÁFICO N° 7 ÁREA DE CONSTRUCCIÓN QUE DESEARÍA.......................................69
GRÁFICO N° 8 TIPO DE CONSTRUCCIÓN QUE PREFIERE ........................................70
GRÁFICO N° 9 SISTEMA DE PAGO QUE PREFIERE....................................................71
GRÁFICO N° 10 PROYECCIÓN DE DEMANDA DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE
SANTO DOMINGO ..........................................................................................................75
GRÁFICO N° 11 MODELO DE LA VIVIENDA .................................................................77
GRÁFICO N° 12 DISEÑO DE PUBLICIDAD (PRENSA ESCRITA) ..................................80
GRÁFICO N° 13 SPOT PUBLICITARIO ..........................................................................80
GRÁFICO N° 14 CUÑA PUBLICITARIA ..........................................................................81
GRÁFICO N° 15 DISEÑO DE LA HOJA VOLANTE .........................................................81
GRÁFICO N° 16 LOGOTIPO ...........................................................................................83
GRÁFICO N° 17 MAPA FÍSICO DE LA REPÚBLICA DEL ECUADOR ............................85
GRÁFICO N° 18 MAPA FÍSICO DE LA PROVINCIA SANTO DOMINGO DE LOS
TSÁCHILAS.....................................................................................................................87
GRÁFICO N° 19 MICROLOCALIZACIÓN........................................................................87
GRÁFICO N° 20 PLANOS DE LA VIVIENDA (PLANTA ARQUITECTÓNICA) .................91
GRÁFICO N° 21 PLANOS DE LA VIVIENDA (TERRAZA - CORTEA-A) .........................92
GRÁFICO N° 22 PLANOS VIVIENDA..............................................................................93

deben poseer infraestructura básica y los proyectos de ampliación deben ser flexibles a la iniciativa privada de cada propietario de las soluciones habitacionales que oferten al mercado local. Todo ello permite generar un colchón financiero o patrimonio familiar que respalde el incursionar en nuevas actividades económicas o negocios al tiempo que se calificará de mejor manera el contar con residencia fija y que se pueda convertir en una garantía personal. Con ello vemos que la vivienda es una necesidad que todo ser humano busca adquirir para albergar a los miembros de sus familias. preferentemente. debido a que la crisis económica azota a las clases más desposeídas. entre otros. Además. ante la cual se deben ofrecer residencias acordes a su capacidad de compra. criterio que no siempre se lo aplicó trayendo desaprobación por parte de los beneficiarios. Las viviendas deben ser adaptables a la geografía de Santo Domingo. . debido a que necesitan una morada para brindar el bienestar y la seguridad para sus familias. Por ello. empleados. los usuarios o clientes más interesados son aquellos que cuentan con un nivel de ingresos accesibles (clase media). microempresarios. condición que cuenta con el respaldo del Gobierno Nacional. Santo Domingo busca viviendas dignas a precios económicos. que la construcción de una vivienda popular debe contener elementos prefabricados para procurar velocidad en la construcción. elegantes y económicas. al mismo tiempo que se aprovechan los sistemas de crédito que tienen derecho los trabajadores. En la urbe local.INTRODUCCIÓN La necesidad de vivienda en el hombre moderno. lo cual implica que deberán ser construidas con materiales resistentes y con mano de obra local. debido a que se busca mejorar las condiciones de vida de todos los ecuatorianos. exige de soluciones habitacionales prácticas. de la localidad de Santo Domingo.

es necesario crear programas habitacionales que atiendan los requerimientos de los segmentos mayoritarios de la localidad. como son la clase media. que buscan la forma de adquirir una casa digna. microempresarios.21 La necesidad de vivienda para la mayoría de los habitantes de Santo Domingo se agudiza debido a los bajos ingresos económicos percibidos por la mayoría de los trabajadores. . Para ello. empleados y otros. La construcción y comercialización de viviendas económicas aportará a solucionar la necesidad de vivienda popular en la ciudad de Santo Domingo. la cual se convierte en el patrimonio familiar que garantice la estabilidad de los miembros de cada hogar.

Editorial Pearson Educación. el tamaño.1 Estudio de Factibilidad 1. lo que exigirá mayor investigación y precisión en terreno (estudios geológicos que permitan establecer los tipos de suelos donde construir). Segunda Edición. obras civiles.1 Tipos de Factibilidad La factibilidad de un estudio es el análisis de una empresa para determinar si el negocio que se propone será bueno o malo. Este estudio deberá establecer definitivamente los aspectos técnicos más fundamentales: la localización. El nivel de factibilidad es esencialmente dinámico. . protección o restauración de los recursos naturales y ambientales. 29. el estudio de factibilidad lleva a la aprobación final del proyecto. financiamiento. a lo más lleva a su postergación o modificaciones menores en su formulación2. México. por lo tanto se está disminuyendo el riesgo. 1 CHAÍNSAPAG NASSIR: Proyectos de Inversión. proyectan los costos y beneficios a lo largo del tiempo y los expresan mediante el flujo de caja estructurado en función de criterios convencionales previamente establecidos. En factibilidad.I MARCO TEÓRICO 1. puesta en marcha y lanzamiento. el calendario de ejecución. la tecnología. 2010. es decir. 37 – 38. 2 FONTAINEERNESTO: Evaluación social de proyectos. México. El estudio de factibilidad persigue disminuir el riesgo de equivocarse respecto de la bondad del proyecto con seguridad sobre las cifras y. entre otros). entre otros.1. 2008. Décimo tercera edición. la información tiende a ser demostrativa recurriéndose principalmente a información de tipo primario1. y en cuales condiciones se debe desarrollar para que sea exitoso y si el negocio propuesto contribuye con la conservación. debido a lo cual requiere del concurso de expertos más especializados y de información primaria (incluyendo cotizaciones más o menos firmes para equipos. Págs. Como norma. Pág. Editorial Pearson Educación. licencias.

23 ¨La factibilidad o anteproyecto comprende las siguientes partes: definición conceptual del proyecto. 1.2 Objetivos de la Factibilidad Los objetivos de la factibilidad de un proyecto son:  Orientar el examen detallado y preciso de la alternativa que se ha considerado viable en la etapa de pre factibilidad. protegiéndoles de las inclemencias climáticas y de otras amenazas¨5. 5http://es.  Abordar la cuantificación de los requerimientos de inversión que plantea el proyecto y sus posibles fuentes de financiamiento. . 29 de mayo 2012. Quinta Edición.  Investigar las diferentes técnicas de producir el bien o servicio bajo estudio y las posibilidades de adaptarlas a la región.wikipedia. es. Págs. Editorial McGraw-Hill. 5 – 6.1. estudio del proyecto.  Proyectar los resultados financieros del proyecto. de acuerdo con sus fines sociales o de rentabilidad.  Afinar todos aquellos aspectos y variables que puedan mejorar el proyecto.3 Definición de Vivienda ¨La vivienda es una edificación cuya principal función es ofrecer refugio y habitación a las personas.  Calcular los indicadores que permitan evaluarlo4 1. 2009. 3 BACA URBINA GABRIEL: Evaluación de proyectos. 1.org/wiki/Estudio_de_prefactibilidad.1. 14 de mayo 2012. 4 FUNDACIÓN WIKIMEDIA INC. evaluación del proyecto y decisión sobre el proyecto¨3. México.wikipedia.: Estudio de factibilidad.  Analizar la disponibilidad de los principales insumos que requiere el proyecto y realizar un sondeo de mercado que refleje en forma aproximada las posibilidades del nuevo producto.org/wiki/Vivienda: Concepto de vivienda. Pág.

3. cubre el Sur del globo terráqueo6. sin dejar de lado la calidad de la construcción hacen hincapié en mejorar los gastos del coste y de mantenimiento.  Están diseñadas para que al ser utilizadas cumplan con las necesidades del presente y del futuro.2 Análisis de la Construcción de la Vivienda En Latinoamérica reside un gran porcentaje de la pobreza mundial.  Las casas económicas son seguras. L.3.  Dentro de los elementos sostenibles se incluyen las aplicaciones eficientes del ahorro de agua y energía. Págs. La casa debe ser construida con materiales de bajo mantenimiento y con sistemas y aplicaciones de ahorro eficientes. aislamiento y eficiencia de luz.1.1.1 Características de la Vivienda  Una casa económica es aquella que está diseñada y construida bajo los principios de una vivienda confortable y fácil de mantener. y lleve consigo unas características que respeten el medio ambiente. 1. 2010. Editorial Munera. y se adaptan a las capacidades físicas de las personas. duraderas. salvo contadas excepciones. 227. que se ve reflejada en una necesidad de vivienda. 6 SERRANO SALAS. . abarcando las diferentes etapas de la vida.: La industrialización posible de la Vivienda Latinoamérica. confortables y con un diseño adecuado. calentador de agua solar.1. que contribuyen a un lento desarrollo de los países en este ámbito. Segunda Edición.  Las casas económicas son eficientes en el ratio coste/vida de la vivienda. Esa mancha de pobreza muchas veces se superpone a la del hambre y ambas se conforman en forma de amplísima banda geográfica que.

que serviría en un futuro para ser la respuesta de esta necesidad. forma parte de este porcentaje de pobreza.3 Clasificación de los tipos de vivienda Existen varios tipos de vivienda como las unifamiliares. las viviendas terminadas. . ya que también en lo social y económico entraría abriendo sectores de capacitación de mano de obra adecuada. los edificios. 1. Según su estructura las viviendas pueden ser:  De construcción en edificios: Son aquellas estructuras que poseen varios bloques de pisos. inyección tecnológica para la provincia y el país. en virtud de que este segmento de la población requiere una vivienda digna para albergar a sus familias. Al mismo tiempo se deberán aprovechar las líneas de apoyo gubernamental que reduzcan los precios finales de estas residencias. Según su situación pueden ser:  Viviendas nuevas: Estas se clasifican a su vez en viviendas en construcción o en promoción. las viviendas nuevas.  Viviendas unifamiliares: Estas son las casas. Ahora bien. puestos de trabajo. estos son muy comunes en las ciudades. estos tipos de vivienda se van a clasificar según su estructura de construcción. Quito y Cuenca. entre otras.1. donde en ciertas partes del país alcanza unos niveles infrahumanos. las viviendas de segunda mano. las cuales deben incluir los servicios básicos. según su precio y otros. según su situación.El Ecuador. La construcción entra como un elemento canalizador. Asentamientos irregulares en las periferias de ciudades grandes como Guayaquil. a precio módico y con facilidades de pago. Incorporar construcciones en la proyección de viviendas con fines comerciales es una respuesta a la necesidad habitacional de la ciudad de Santo Domingo.3. La construcción de las viviendas económicas estará destinada a la clase media con capacidad de compra.

blog-emprendedor. C. y Taylor J.  Viviendas libres: Son las que no reciben ayuda oficial y que el vendedor promueve y vende por su propia cuenta sin ninguna ayuda.info/tipos-de-viviendas/ Kinnear. Promoción privada: Esta es cuando la promoción solo la lleva a cabo un vendedor particular.8 Para realizar un análisis de mercados adecuado necesitamos distinguir entre los diferentes tipos de mercado que existen. Viviendas de segunda mano: Son viviendas que han tenido otros compradores. Según su precio de venta se clasifican en:  Viviendas de protección oficial: En este tipo de viviendas el vendedor se acoge a las ayudas y beneficios que le permite la normativa de protección oficial.4 Análisis de Mercado ¨Se entiende por análisis de mercado como la distinción y separación de las partes del mercado para llegar a conocer los principios o elementos de este¨. . 2009.1.7 1. La demanda de estas viviendas supera bastante a la oferta pública. esta vivienda no tiene limitaciones y nada más están sujetas a la oferta y demanda.: Investigación de Mercados. Editorial McGraw-Hill. este tipo de viviendas pueden ser: Promoción pública: Esto es cuando la administración local. México. es decir que ya han sido habitadas por otras personas. México. Entre los tipos principales de mercado encontramos a:  Mercados de consumo: Son aquellos en los que se comercializan bienes que están destinados al consumo individual o familiar. 7 8 http://www. central o autónoma es quien desarrolla el proyecto.

1. 2010. Mercados industriales: Son aquellos que comprenden los productos y servicios que son comprados para servir a los objetivos de las organizaciones. la de vendedores que pretenden satisfacer esas necesidades o deseos mediante un producto o servicio. el mercado es el lugar donde se producen transferencias de bienes o servicios. Cuarta Edición.2 Estudio de Mercado El estudio de mercado es la función que vincula una compañía con su mercado mediante la recolección de información con la que se identifican y definen las oportunidades y los problemas que trae dicho mercado. México. productos. envase. Los servicios son las actividades separadas. Págs. política de precios. venta. 55. México. perfeccionan y evalúan las actividades de 9 NARESH MAHOLTRA: Investigación de mercados.  Mercados de servicio: Son aquellos mercados en los que se hacen transacciones de bienes de naturaleza intangible.  Previsión de la demanda. personal.4.  Modelos de comportamiento del consumidor. dinero para gastar y disposición para participar en un intercambio que satisfaga esa necesidad o deseo y por otro lado. Los principales tipos de análisis de mercado:  Segmentación de mercados. 2007.10 1.1. . 10 ROMERO RICARDO: Marketing.1 Definición de mercado Mercado es todo lugar físico donde existe por un lado. identificables e intangibles que satisfacen las necesidades y deseos y no están necesariamente ligadas a la venta de un producto o servicio. Por tanto.9 1. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana. la presencia de compradores con necesidades o deseos específicos por satisfacer.4. Editorial Palmir EIRL.  Estudio de la publicidad.  Posicionamiento del producto. 90 a 92. un enfoque práctico.. distribución. Pág. Con esta información se generan.

y constituye un elemento primordial en los planes de empresa. México. entidades y relaciones que intervienen en el mercado. 2007. Cuarta Edición. Págs. Evaluación de Proyectos. c. Págs. empresa. él mismo que debe ser elaborado por los promotores de nuevos proyectos empresariales. y por el otro. Un estudio de mercado es un proceso tendiente a obtener e interpretar información sobre el entorno comercial de la organización. Conocer los medios que se aplican para hacer llegar los servicios a los clientes. 382.3 Clases de Mercado Puesto que los mercados están construidos por personas.1. Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado. Gabriel. Dar una idea al inversionista del riesgo que corre su producto de ser o no aceptado en el mercado. Tercera Edición. . Editorial McGrawHill. Dentro de los objetivos del estudio de mercado tenemos: a. Determinar la cantidad de bienes y servicios provenientes de una unidad de producción que la comunidad estaría dispuesta a adquirir a determinados precios. 12 BACA Urbina. b. negocio que está constituido por el conjunto de personas. las acciones de marketing de una empresa deben estar sistemáticamente dirigidas a cubrir los requerimientos particulares de estos mercados para proporcionarles una mejor satisfacción de sus necesidades específicas. Cualquier empresa debe analizar el mercado desde dos perspectivas. 2010. hogares.4. 11AMERICAN MARKETING ASSOCIATION: Investigación de mercados. 715.marketing. Se vigila el desempeño del mercado y se avanza en su comprensión como un proceso de la compañía11. se debe estudiar la naturaleza de la demanda de los productos que se pretenden comercializar o de los servicios que se quieren prestar. empresas o instituciones que demandan productos. Con este estudio se efectúa previsiones de ventas.12 1. se debe investigar la naturaleza de la oferta que puede hacer frente a esa demanda. México. Por un lado. d.

herramientas. diversiones.3. restaurantes y otros. 330 . sin embargo este tipo de estrategia complica en general la actuación del producto o marca ante los ojos 13 14 15 SOTO ENSENADA LAURO: Marketing Estratégico.1.1 Mercado Total “Es el conjunto de todos los compradores reales y potenciales de un producto”13. tiendas.2 Mercado Potencial “Es el conjunto de clientes que manifiesta un grado suficiente de interés en una determinada oferta del mercado”14. El mercado total está conformado por todos los consumidores potenciales y reales de un producto o servicio. 1.4. 1.3. condición que es requerida por los mercadólogos para realizar la planificación de marketing para atender este segmento de clientes. la población o grupo de consumidores a los cuales se quiere llegar. como alimentos. 2008.3 Mercado Meta El significado de Mercado Meta se relaciona con las necesidades que tienen las empresas de seleccionar de un segmento de mercado. IBIDEM Págs.1. 2007. México. en ocasiones cuando son lanzados los planes de Mercadotecnia hay productos que buscan alcanzar diversos Targets.1. Tales consumidores son a la vez utilizadores simultáneos de varios productos o servicios. medicinas. Con el término de mercado potencial nos estamos refiriendo a una área geográfica indeterminada donde en alguna forma están presentes los consumidores reales o potenciales de nuestro producto.3. escuelas. talleres de reparación. Págs.15 Los Mercados Metas son seleccionados para que sean cubiertas sus necesidades. 2 – 4 JIMENEZ SANTANDER RICARDO: Marketing Estratégico.4. 2 – 4. México. Al Mercado Meta también se le conoce como Mercado Objetivo o Target.4. Págs.1.

la planificación y control de los bienes y servicios que favorecen el desarrollo adecuado del producto.16 Para la persona responsable del departamento de comercialización.5 Segmentación de Mercado La segmentación de mercado es un proceso que consiste en dividir el mercado total de un bien o servicio en varios grupos más pequeños e internamente homogéneos. 1. la misma abarca la planificación del producto. STATON ET AL: Fundamentos de Marketing. en los momentos oportunos.1.4. la comercialización incluye.del consumidor. Lograr un posicionamiento es uno de los objetivos del Mercado Meta. como así también la gestión de ventas del mismo. en el momento oportuno en el precio y en las cantidades requeridas. 2009. Editorial McGraw-Hill. La esencia de la segmentación es conocer realmente a los consumidores. para asegurar que el mismo este en el lugar adecuado. 1. necesidades y gustos es más fácil delimitar las características del producto o marca.4 Comercialización Desde el punto de vista del marketing. tareas de estudios de mercado). Págs. Para el comerciante mayorista y para el minorista. que garanticen ventas rentables a través del tiempo. 2009.4. Uno de los elementos decisivos del éxito de una empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente su mercado. Págs. México. México.1. se incluyen la selección de productos que solicita el consumidor (lo cual incluye. así como las necesidades que va a cubrir. al unir a consumidores con las mismas características psicográficas y de actitudes. en los lugares adecuados y en las condiciones de precio y distribución acordes a las necesidades del mercado. 644 17 . el asegurarse disponer de los suficientes stocks de mercancías. debido principalmente a que no se logra un posicionamiento claro.17 16 DIAZ MACHADOWALTER: Administración de la pequeña y mediana empresa. Undécima Edición. Forma parte fundamental de las tareas de comercialización. 442.

c. debilidades y amenazas de una organización. y otras. Operacionales para identificar a los clientes y escoger las variables de la mezcla de marketing. Ser intrínsecamente homogéneos. b. El proceso de segmentación de mercados se realiza mediante: a. Análisis: Se interpretan los datos para eliminar las variables y agrupar o construir el segmento con los consumidores que comparten un requerimiento en particular y lo que los distingue de los demás segmentos del mercado con necesidades diferentes. legales. políticos. conductas. estas se refieren a las tendencias y hechos económicos. ambientales. oportunidades.5 Análisis Interno y Externo: FODA El análisis FODA.1. El estudio externo está conformado por los factores como son las Amenazas y Oportunidades. demográficos. tecnológicos y competitivos que . indistintamente de su naturaleza. Heterogéneos entre sí. las que no lo son y las que podrían ser reconocidas. Bastante grandes para poder garantizar la rentabilidad del segmento. demografía. c. b. Estudio: Se examina el mercado para determinar las necesidades específicas satisfechas por las ofertas actuales. 1. es una herramienta que analiza las fortalezas. Preparación de perfiles: Se prepara un perfil de cada grupo en términos de actitudes distintivas.Las características de una buena segmentación son: a. d.

podrían beneficiar o perjudicar significativamente al negocio en el futuro, estas son
externas porque están fuera del control del negocio.
Los factores internos son las Fortalezas y Debilidades, y comprenden todas las
actividades que pueden controlar la organización, esto es aquellas áreas
funcionales del negocio y que constituyen su actividad vital, al mismo tiempo que
se las debe de aprovechar al máximo, para contrarrestar las cosas sensibles de
una organización, logrando con ello una administración que impulse a una
empresa.
A través de la FODA se puede:
a)

Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr
los objetivos que se había fijado inicialmente.

b)

Qué el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los
obstáculos que deberá afrontar.

c)

Permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o
eliminar el efecto de los factores negativos.18

1.1.5.1 Fortalezas
“Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por lo que cuenta
con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, entre otros”19.

1.1.5.2 Oportunidades
“Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas”20.

18

www.wikipedia.com

19METODOLOGÍA

5 mayo
2012.
20IBIDEM, Pág. 5.

PARA EL ANÁLISIS FODA,www.uventas.com/ebooks/Análisis_Foda.pdf, México,

1.1.5.3 Debilidades
“Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.”21.

1.1.5.4 Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.22

1.1.6 Explicación del Sistema (proceso de construcción)
Es el sistema de construcción más difundido en nuestro país y el más antiguo.
Basa su éxito en la solidez y la durabilidad. Está constituido por estructura de
paredes portantes (ladrillos, piedra, o bloques); u hormigón armado. Paredes de
mampostería: ladrillos, bloques, piedra, o ladrillo portante, revoques interiores,
instalaciones de caños metálicos o plásticos y techo de tejas cerámicas, chapa, o
losa plana. Es un sistema de obra húmeda. Es el sistema de mezcla y cuchara.
A favor: Construcciones nobles, durables, y sólidas; es el sistema más conocido.
En contra: Construcción húmeda es lenta, pesada y por consiguiente cara. Obliga
a realizar marcha y contramarcha en los trabajos.

1.1.7 Evaluación Financiera
La implementación del proyecto implica el uso de una serie de recursos, los
cuales deben ser identificados en forma minuciosa, porque de ello depende que al
momento de implementar el proyecto no surjan problemas, que al final podrían
atentar contra la implementación del proyecto. Por tal motivo es importante que
aquellos que promuevan una inversión conozcan profundamente lo que pretenden
realizar o en todo caso profundicen sobre el tema si es que no hay un
conocimiento total.
21METODOLOGÍA

5 mayo
2012.
22
IBIDEM, Pág. 5.

PARA EL ANÁLISIS FODA,www.uventas.com/ebooks/Análisis_Foda.pdf, México,

La importancia de evaluar un proyecto radica en el hecho de establecer si el
proyecto en mención primeramente es viable (si existen las condiciones
comerciales, técnicas y de infraestructura para concretar el proyecto) y en
segundo lugar para establecer si es rentable o no, si va a generar ganancias o
pérdidas para quienes promuevan dicha inversión (inversionistas).
La importancia radica en experiencias ingratas de inversionistas que apostaron
por una idea, crearon una empresa que al poco tiempo quebraron, perdiendo todo
o parte de su inversión y quedando en muchos casos endeudados; si estos
inversionistas hubiesen evaluado antes su inversión, hubiesen llegado a la
conclusión de que el proyecto no era rentable y no hubiesen invertido, por
consiguiente no hubiesen perdido sus recursos ni mucho menos hubiesen
quedado endeudados.
La evaluación económica se define como la rentabilidad del proyecto y para ello
se utilizan fundamentalmente la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Valor Presente
Neto (VPN), es considerado un costo de capital, lo cual conlleva ganancias si se
reinvierten en su totalidad y que al reinvertirse ganan la misma tasa de descuento
a la cual fueron calculadas.
Finalmente el estudio financiero no es únicamente la cuantificación de
indicadores. El Valor Presente Neto, Costo Presente, Tasa Interna de Retorno,
entre otros, no son más que una ayuda para evaluar. Lo primordial de un estudio
financiero es la propia generación y comparación de alternativas, que a
semejanza de las opciones técnicas u organizacionales, tendrán que medirse
desde varios puntos de vista (social, político, económico, entre otros).

1.1.7.1 Estados Financieros
Los estados financieros se elaboran al finalizar un período contable con el objeto
de proporcionar información sobre la situación económica y financiera de la
empresa. Esta información permite examinar los resultados obtenidos y evaluar el
potencial futuro de la compañía a través de:



23

Estado de Situación Financiera o Balance General.
Estado de Resultados o Estado de Pérdidas y Ganancias.
Estado de Flujo de Efectivo.23

Bravo Valdivieso Mercedes: Contabilidad General, Quito – Ecuador, 2010, Ediciones Nuevo día, Quinta
Edición, Pág. 204.

b. Recolección o captura de información: En el mundo real. de alguna forma tienen que resumirse y registrarse en la contabilidad. comparable. para ello esta debe ser pertinente. ESTADOS FINANCIEROS 3. La secuencia que se sigue al preparar estados financieros se presenta en el siguiente diagrama: TABLA No. dinero recibido por préstamos bancarios. 1 ESQUEMA PARA LA PREPARACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 1. pagos por compras de bienes y servicios. entre otros. Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz. c. Identificación de las operaciones: Las operaciones o transacciones que realizan las empresas son: compras de mercancías.El objetivo básico de la presentación de los estados financieros es proporcionar información que sea útil para tomar decisiones de inversión y préstamos. dinero recibido de los accionistas como aportes de capital. pagos de impuestos. Contabilidad Financiera. De ahí que estos sistemas son diseñados de manera modular para controlar cada segmento de la información contable. IDENTIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES 2. Los sistemas computacionales ayudan de manera significativa en este proceso. CLASIFICACIÓN Y REGISTRO 4. Por ende. confiable. cobros por las ventas de mercancías. RESUMENES INTERMEDIOS Fuente: Eliecer Campos Cárdenas. . a. ventas de mercancías. son por cientos de miles y millones las operaciones que efectúan las empresas. RECOLECCIÓN O CAPTURA DE INFORMACIÓN 5.

e.com/Main/EstadosFinancierosConceptoYFinalidades. f. provisiones. 24 25 http://www. esto es. Al registro de estos eventos se denomina ajuste. 213. . Estados financieros: Una vez que se ha revisado el balance de comprobación. México. El Libro mayor es un libro clasificador en donde se van acumulando los valores de cada cuenta. amortizaciones.d. Resúmenes intermedios: En el mundo real.mitecnologico. Estado de Resultados y Estado de Flujo de Efectivo. se preparan los estados financieros definitivos: Estado de Situación Financiera. McGraw-Hill. el incremento de valor que proporciona a los propietarios en términos absolutos. Cuando se forma una empresa hay que invertir un capital y se espera obtener una rentabilidad a lo largo de los años.24 1. una vez descontada la inversión inicial que se ha debido efectuar para llevarlo a cabo.2 Valor Actual Neto “Es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la inversión inicial”25. El Valor Presente Neto de una inversión o proyecto de inversión es una medida de la rentabilidad absoluta neta que proporciona el proyecto. El Libro Diario es el que de manera cronológica registra todas las operaciones de la empresa a medida que se van produciendo. Pág. los contadores preparan balances intermedios o preliminares para verificar si las cuentas están correctas y si estas necesitan corrección a algún error o incorporar eventos que no han sido registrados previamente. 2010. Clasificación y registro: Es el registro formal en los libros de contabilidad: Libro Diario y Libro Mayor.7. BACA URBINA GABRIEL: Evaluación de proyectos. mide en el momento inicial del mismo. En un proyecto empresarial es muy importante analizar la posible rentabilidad del proyecto y sobre todo si es viable o no.1. tales como las depreciaciones. Quinta Edición.

Pág. 216. El costo de oportunidad de una decisión económica que tiene varias alternativas. De lo contrario es más sencillo invertir el dinero en dichos productos con bajo riesgo en lugar de dedicar tiempo y esfuerzo a la creación empresarial.4 Costo de Oportunidad El rendimiento que ganaría un comprador por el uso diferente del mismo capital de inversión. o depósitos en entidades financieras solventes).7. Honduras. El costo de oportunidad es aquel que se origina al tomar una determinada decisión. 2010. 26 BACA URBINA GABRIEL: Evaluación de proyectos. y además. McGraw-Hill.Esta rentabilidad debe ser mayor al menos que una inversión con poco riesgo (bonos del Estado. por lo que es bruta. Editorial Esic. 1. 2011. 1. 225.1. 1. incluye la retribución a los recursos financieros del capital invertido.7.7.5 Beneficio/Costo “El método de la razón beneficio / costo se utiliza para evaluar las inversiones”28. 28IBIDEM. Pág. se refiere al capital que a principio de cada año permanece inmovilizado en el proyecto y no al capital que se inmoviliza inicialmente. es el valor de la mejor opción no realizada27. La tasa interna de retorno mide la rentabilidad relativa media bruta por período del proyecto de inversión sobre el capital que permanece invertido a principios de cada período. 27ZONA .1. ECONÓMICA: Diccionario de Economía. lo cual provoca la renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera ser considera a llevar a cabo la decisión. El costo de oportunidad es un concepto fundamental en la economía. México.1. Pág.3 Tasa Interna de Retorno (TIR) “Es la tasa de descuento por la cual el Valor Presente Neto (VPN) es igual a cero”26. Quinta Edición. 222.

el presupuesto de caja a determinados cambios.7. 1. como la disminución de ingresos o el aumento de costos. a la vez. Quinta Edición. México. Cuando se menciona los ingresos netos. Sensibilidad consiste en suponer variaciones que castiguen el presupuesto de caja. Al mencionar los egresos presentes netos se toman aquellas partidas que efectivamente generarán salidas de efectivo durante los diferentes periodos. McGraw-Hill. etc. el costo de la mano de obra.1. se hace referencia a los ingresos que efectivamente se recibirán en los años proyectados. el de las materias primas. horizonte del proyecto.La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del Estado de Resultado. para determinar cuáles son los beneficios por cada dólar que se sacrifica en el proyecto. (Por ejemplo la tasa de interés. 227. . Se denomina Análisis de sensibilidad porque muestra cuán sensible es. el monto del capital. o un aumento porcentual en los costos y/o gastos. 2010. Pág. 29 BACA URBINA GABRIEL: Evaluación de proyectos. mostrar la amplitud con que se cuenta para su realización ante eventuales cambios de tales variables en el mercado. el volumen y/o el precio de ventas. el de la tasa de impuestos.6 Análisis de Sensibilidad “Se denomina análisis de sensibilidad al procedimiento por medio del cual se puede determinar cuánto se afecta (qué tan sensible es) la TIR ante cambios en determinadas variables del proyecto”29. por ejemplo una disminución de cierto porcentaje en ingresos.) y. Como se puede apreciar el Estado de Flujo Neto de Efectivo es la herramienta que suministra los datos necesarios para el cálculo de este indicador. etc.

sin alteración de las condiciones naturales.net. 2007. Editorial Eume. Las desventajas del conocimiento científico.II METODOLOGÍA 2. puede ser ocasional o causalmente”30.1. Editorial A-Z. ascender lógicamente a través del conocimiento científico. estudiando su curso natural.1. Págs.1 Método de Observación ¨Observar es aplicar atentamente los sentidos a un objeto o a un fenómeno. 224. que la observación tiene un aspecto imaginativo. 2. . es decir. Málaga – España.1 MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN APLICADOS Los métodos de investigación que se aplicó en el presente estudio están conformados por el método de observación. Roberto: Evaluación Científica y Metodológica de la Economía. Argentina. 2. método inductivo. Permitirá observar y establecer en forma visual el tipo de vivienda económica con todas las particularidades requeridas por los potenciales clientes de soluciones habitacionales populares para Santo Domingo. esto es. 177. método deductivo y método estadístico. Págs. Una introducción a la epistemología.2 Método Inductivo “Consiste en establecer enunciados universales ciertos a partir de la experiencia. 31 GOMEZ LOPEZ. El investigador conoce el problema y el objeto de investigación. desde la observación de los fenómenos o hechos de la realidad a la ley universal que los contiene”31. 30 KLIMOVSKY. para estudiarlos tal como se presentan en realidad. Gregorio. 2010.

178. no permitirá establecer exactamente el tipo y valor de la vivienda a ofertar. para especificar un mercado potencial que serán los posibles usuarios de las viviendas.net. Editorial Eume. los gastos y preferencia de los consumidores. Roberto: Evaluación Científica y Metodológica de la Economía. es decir. por parte de los clientes potenciales de este segmento de bienes. En función de análisis de necesidades de las familias de vivienda se especifica cuáles son los rangos de costos y precios que se deberán considerar para la ejecución de este proyecto. 2. Págs. En el presente estudio se partió del conocimiento que en la localidad existen una latente necesidad de viviendas económicas en Santo Domingo.1. Este método admite que cada conjunto de hechos de la misma naturaleza está regido por una Ley Universal. Nos permitirá partir de la generalidad hasta llegar a determinar la particularidad de los hechos inherentes al proceso investigativo del tipo de vivienda popular requerido por el mercado de clientes de economía media de Santo Domingo. El análisis de ingreso de las familias. los costos de los materiales. 32 GOMEZ LOPEZ. .3 Método Deductivo “Procedimiento que consiste en desarrollar una teoría empezando por formular sus puntos de partida o hipótesis básicas y deduciendo luego sus consecuencias con la ayuda de las subyacentes teorías formales”32.4040 Se inició desde la particularidad hasta llegar a la generalidad del estudio. determinar el tipo de vivienda económica (unidad) hasta llegar a establecer el requerimiento universal de esta. 2010. El objetivo científico es enunciar esa ley universal partiendo de la observación de los hechos. Málaga – España.

Dicho manejo de datos tiene por propósito la comprobación. y sondeos. los cuales pueden ser las entrevistas. de una o varias consecuencias verificables deducidas de la hipótesis general de la investigación. . la encuesta. 2. Encuestas.2. Los tipos de preguntas que se utilizó en el cuestionario de encuestas son las siguientes: Preguntas cerradas.2 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS La recolección de datos se refiere al uso de una gran diversidad de técnicas y herramientas que pueden ser utilizadas por el análisis para desarrollar los sistemas de información. Las características que adoptan los procedimientos propios del método estadístico dependen del diseño de investigación seleccionado para la comprobación de la consecuencia verificable en cuestión.1. Con dos respuestas posibles. en una parte de la realidad. en esta observación directa nos hemos dado cuenta de los problemas futuros que tendríamos al desarrollar el proyecto. la observación. Obteniendo la información de la población para así saber cuáles son las necesidades y poder satisfacerlas. Para esto se realizó el siguiente procedimiento: Entrevistas. La investigación que realizamos fue directamente con las personas que habitan la ciudad de Santo Domingo.4 Método Estadístico El método estadístico consiste en una secuencia de procedimientos para el manejo de los datos cualitativos y cuantitativos de la investigación. el cuestionario. Nos permitieron conocer la demanda y las necesidades.

Estas encuestas fueron realizadas a las personas en general para saber que características requerían en el producto que ofreceremos. revistas especializadas con información de apoyo referente al historial de proyectos asociados con el tema. .Preguntas de opción múltiple. Observación. el precio.1 Fuentes Primarias Es aquella que provee un testimonio o evidencia directa sobre el tema de investigación. el plan de financiamiento y localización de las mismas.3 Fuentes de Consulta 2. 2. sitios web calificados para conocer la fundamentación teórica y demás documentos que cooperen en beneficio del proceso investigativo. Mediante esta fuente se recopiló la información real a través de la investigación de campo que consistió en aplicar encuestas. En la que el encuestado escoge la opción de su preferencia. A través de la visita a empresas que realizan la misma oferta de viviendas.2 Fuentes Secundarias Se tomaron datos de fuentes calificadas a fin de obtener información considerada y confiable que fortalezcan el estudio propuesto como son: libros científicos que nos demostraron el origen de información que ayudó a la obtención de conceptos técnicos que se aplicaron en el proyecto.3. mediante lo cual se estableció el tipo de vivienda. Respaldo de información acerca del mercado y la competencia. Cuestionarios.3. Las fuentes primarias son escritas durante el tiempo que se está estudiando o por la persona directamente envuelta en el evento. entrevistas y otros medios investigativos a los potenciales clientes de viviendas populares de la urbe de Santo Domingo. Conjunto de preguntas relacionadas con los aspectos principales del proyecto. 2. Sondeos.

) Igual al 50% de probabilidad.05). tabulación e interpretación de la información son: 2.5  Métodos estadísticos. n: Tamaño necesario de la muestra. POBLACIÓN Y MUESTRA 2.5. Z: Referencia estandarizada.2.5.96.1 Población La población objeto de estudio está constituida por los 368. 33www. 2.financieros. nivel de confianza del 95% y representa 1.  Métodos matemático . E: Margen de error de 5%(valor estándar de 0. la cual reside en la Ciudad de Santo Domingo33.5.4 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN Las técnicas a emplearse para realizar el análisis.gov.inec.2 Muestra Dónde: N: Tamaño de la población.  Tablas dinámicas.ec: Estadísticas de Población del Cantón Santo Domingo.  Hoja electrónica (Excel). . Q: (1-P) = (1-0. 22 de mayo 2012.013 habitantes. Censo 2010. P: Igual al 50% de probabilidad.  Cuadros y gráficos.

el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social permite a los trabajadores de las diferentes instituciones y organizaciones contar con vivienda.1.1. 34 GAD MUNICIPAL SANTO DOMINGO: Planes de vivienda aprobados en el 2011. 3.1. la cual requiere de soluciones habitacionales económicas.1. por otra parte.3 Antecedentes Hoy en día.662 casas de tipo económica34.1 Título del Proyecto Estudio de factibilidad para la construcción y comercialización de viviendas económicas en la ciudad de Santo Domingo.1. 3.1 MARCO DE REFERENCIA 3. en los cuales se ofertan un total de 3.1.III ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE VIVIENDAS ECONÓMICAS EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO. las soluciones habitacionales para los habitantes de Santo Domingo suman cinco planes de vivienda económica. ya que el segmento de mercado a atenderse es el de clase media.1 Justificación del Proyecto 3. Es por ello que se considera adecuado realizar este estudio a fin de aportar en la creación de soluciones habitacionales para la población de la localidad. porque vemos que existe un acelerado crecimiento de la población. .2 Planteamiento del Problema La demanda de viviendas económicas en la ciudad de Santo Domingo es importante.1. todas ellas cuentan con el aporte económico de inversionistas privados. 3.

al brindar apoyo económico para que las familias de clase media puedan acceder a una vivienda digna y a través de ello fomentar el ahorro y el desarrollo local de los habitantes que residen en la ciudad Tsáchila.1. Así mismo. El derecho a una vivienda digna es parte de todas las familias que conforman la sociedad de Santo Domingo y las soluciones habitacionales populares en Santo Domingo son muy requeridas. esto se debe a que sus ingresos económicos les permite acceder a este tipo de créditos habitacionales.1. Por todo lo expuesto.4 Justificación del Proyecto Las soluciones habitacionales son parte de los requerimientos locales de vivienda. las cuales permitan cumplir con los objetivos propuestos. Esta realidad local es parte de las políticas de estado. estudio de mercado de soluciones habitacionales populares. se considera pertinente proponer la oferta de vivienda económica. ya que las condiciones socio-económicas de sus habitantes tienen una tendencia a buscar casas a precios módicos y con planes de financiamiento a largo plazo. al tiempo que velan por el bienestar y desarrollo social de las personas de bajos recursos económicos principalmente. en virtud de que un gran número de habitantes de la urbe requieren este tipo de residencias para albergar a sus familias. estas políticas son parte de las obligaciones estatales.4545 3. La presente propuesta investigativa requiere de la utilización de diversas herramientas tales como encuestas a los potenciales clientes de viviendas económicas. entrevistas a expertos. que permiten cooperar con el crecimiento y desarrollo local de las familias favorecidas con los programas y oportunidades de vivienda que son auspiciadas por organismos estatales y privadas. FODA y otros. . es importante destacar que las políticas económicas de los gobiernos es buscar alternativas habitacionales para solventar la demanda de vivienda de los habitantes de sus ciudades y sociedades.

el sentido de éxito y el bien común.  Innovación: Buscamos nuevos sistemas de solución habitacional para nuestros beneficiarios y los convertimos en realidades accesibles. 3.1.3. logrando una comercialización exitosa y rentable. construir y comercializar viviendas económicas con una adecuada calidad.2 Misión Desarrollar. 3.1 Visión Ser los pioneros en soluciones habitacionales sustentables. 3.3 Valores Corporativos  Solidaridad: Apoyamos a la población en sus esfuerzos para impulsar cambios que favorezcan su desarrollo.  Integralidad: Lideramos esfuerzos articulados para satisfacer las necesidades de soluciones habitacionales para la clase media.2. identificando las oportunidades específicas del mercado de la localidad para familias y clientes individuales.1.1.1. en otras palabras.2. liderando el mercado de la construcción con seriedad y solvencia reconocida en nuestros diseños y el cumplimiento de los tiempos establecidos.1.5 Descripción del Proyecto La presente propuesta permitirá aportar a la sociedad de Santo Domingo mediante la presentación de una solución al problema de viviendas para la gran mayoría de sus habitantes. diseñar. determinar el tipo de vivienda económica para los estratos de clase media que deseen optar por una vivienda propia. .1.2 Declaración de la Visión y la Misión 3.

servicios básicos.1. factores que se mezclan para ofrecer viviendas dignas al menor precio del mercado. 3.5. por lo que el abastecimiento de insumos es importante.5. El área de construcción: Las viviendas económicas están diseñadas de acuerdo a los requerimientos de los consumidores.1. Transparencia: Nuestra apertura en general permite una mayor participación en la toma de decisiones. el target de clientes está conformado por los servidores públicos y los trabajadores de las diferentes empresas privadas que tienen acceso a crédito a través del IESS. 4.5 Análisis FODA 3. así mismo. sistema de venta.1. localizadas en un lugar de gran plusvalía de la urbe. 2. banca privada principalmente y compra de contado. Abastecimiento de materiales de construcción: En la localidad se cuenta con un importante número de empresas que ofertan productos para la construcción. 3. Prestigio y calidad: En la construcción y venta de viviendas económicas. tipo de construcción. Mano de obra barata y calificada: En Santo Domingo existen suficiente cantidad mano de obra calificada que puede trabajar en la construcción de viviendas propuestas en este proyecto. localización.1.1.4 Ventaja Competitiva La ventaja competitiva está constituida por el precio. .1 Análisis de Factores Internos 3. 3.1 Fortalezas 1.

3. Innovación en calidad y valores permitirá entrar fácilmente en el mercado: La preferencia en los potenciales clientes de vivienda en la urbe local será posible gracias al valor agregado de la oferta habitacional. Bajo reconocimiento en el mercado: Por ser una empresa nueva. .5.1. los insumos de construcción también incrementan los precios. la cual es generada por la elevada repatriación y el acelerado crecimiento de la población local. Incremento de precios de insumos de construcción: Debido al incremento de la inflación. la capacidad de endeudamiento del proyecto es considerablemente baja. a través de crédito hipotecario.1.1. se corre el riesgo de no ser reconocida por el mercado potencial.2. 2.1 Oportunidades 1. 3. 2. Reducida capacidad financiera: Debido al monto requerido para la oferta de vivienda económica. Acceso a crédito inmobiliario para los clientes: Debido a que un importante número de clientes depositan sus ingresos económicos en instituciones financieras de la localidad. estos pueden acceder a crédito para la vivienda. 3.3.7% lo cual se refleja en el elevado requerimiento de viviendas para la población local. 4. Riesgo financiero: Las tasas de intereses que las instituciones financieras cobran por el prestamos de capital es elevado.5.1.5.2 Debilidades 1. Elevada demanda: El crecimiento poblacional de Santo Domingo es de 3.2 Análisis Factores Externos 3.

2 Amenazas 1. Diseños adecuados: La construcción de las casas serán realizadas de acuerdo los requerimientos arquitectónicos y criterios de calidad aplicables a la construcción de casas.1. Crisis económica: Ante la recesión económica que azota al País. Inflación: El incremento acelerado de los precios de los productos para la construcción obligan a incrementar los precios de las viviendas. Limitada capacidad económica del mercado meta para acceder a vivienda: Los factores del entorno donde habitan los futuros clientes reducen su capacidad para acceder a vivienda debido a que cada día cuenta con menor circulante para adquirir su vivienda propia. el acceso a vivienda económica se ve amenazada por la reducción de la capacidad económica de los potenciales clientes.5. Desempleo: Debido al incremento de las imposiciones legales establecidas a todos quienes generan fuentes de empleo. 4. debido a las políticas económicas establecidas por el Gobierno. 3. lo que significa una reducción del segmento de clientes. 3. el desempleo se podría ir incrementando con ello las oportunidades de clientes potenciales de vivienda económica.4.2. 2. .

A 1. A4). Desempleo. A2. F4. 4. Mano de Obra calificada. A3.3.6 Matriz DAFO La Matriz DAFO de las viviendas económicas se detalla a continuación: TABLA No. ESTRATEGIAS DA Desarrollar alianzas estratégicas con empresas proveedoras llevar soluciones a familias de insumos de Construcción. A4). (F2. 3. O3). hipotecaria a los clientes. . Área de construcción. Diseños adecuados. Reducida capacidad financiera. Acceso a crédito inmobiliario para los clientes 4. 2. OPORTUNIDADES–O 1. 2. AMENAZAS . O3). ESTRATEGIAS FA Identificar la demanda efectiva de vivienda para 3. Bajo reconocimiento en abastecimiento de materiales de el mercado. 5. 2. (D1. construcción 4. Riesgo Financiero.1. ESTRATEGIAS DO Desarrollar alianzas estratégicas con instituciones del sistema financiero para concesión de crédito con garantía (F2. Limitada. 3. DEBILIDADES – D 1. ESTRATEGIAS FO Gestionar de los recursos financieros necesarios para el otorgamiento de créditos y garantías a través de Instituciones Financieras. A3. Innovación en calidad y valores permitirá entrar fácilmente en el mercado. Incremento de precios de insumos de la 2. Inflación. 4. 2 MATRIZ DAFO FORTALEZAS – F 1. Capacidad económica del mercado meta para acceder a la vivienda. Suficiente 3. O2. (D2. Prestigio y calidad. Elevada Demanda. de Santo Domingo. Crisis Económica. construcción. Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Para acceder a descuentos y crédito corporativo.

Amenazas Limitada capacidad económica del mercado meta para acceder a vivienda sin subsidio Estatal.20 1 - 2. por lo tanto se deben tomar previsiones para afrontar tales condiciones de la realidad comercial de las soluciones habitacionales en Santo Domingo.45 Crisis económica. lo cual permitió establecer las estrategias corporativas. 0. 0. Total Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3. 3 MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS Calif Factores externos claves Valor icaci ón Valor (%) Oportunidades Elevada demanda de la repatriación. .10 2 0.40 Economías de escala en la construcción de las viviendas económicas. 0.3. Acceso a crédito inmobiliario para los clientes.15 3 0.1.7.40 Inflación. La matriz EFE permite observar que la oferta de viviendas económicas no responde adecuadamente a las oportunidades y amenazas del mercado local.10 2 0.10 Desempleo.05 2 0. 0. 0.10 1 0. 0.30 Diseños integradores.1 4 0.45 Innovación en calidad y valores permitirá entrar fácilmente en el mercado.15 2 0.10 1 0.1.1 Análisis Matriz EFE La matriz de factores externos claves permite determinar que las mayores oportunidades son principalmente la elevada demanda de migración y el acceso a crédito inmobiliario.7 Matriz EFE TABLA No.15 3 0.10 0.20 0.30 0.

30 0. Incremento de precios de insumos de la construcción.20 3 0.30 0. Abastecimiento de materiales de construcción.20 Elevada inversión 0.10 2 0.20 Gastos operativos elevados 0.15 2 0.10 Total 1.15 2 0.60 0.8 Matriz EFI TABLA No. Alianzas estratégicas con instituciones financieras para concesión de crédito.10 2 0.10 0.1 Análisis matriz EFI La matriz EFI resume la realización de la evaluación del entorno del mercado de viviendas económicas de la ciudad de Santo Domingo.8. al mismo tiempo permite identificar y evaluar las relaciones que existen entre estas. Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3.00 - 2. . Mano de obra barata y calificada.1.1.10 Factores internos claves Fortalezas Mercado potencial.30 0.15 2 0. Esta herramienta es utilizada en la formulación de las estrategias y evalúa las fortalezas y debilidades importantes del segmento mercado estudiado. 4 MATRIZ DE FACTORES INTERNOS F Ponder Clasifi Puntuación ación cación Ponderada 0.10 1 0.05 2 0. Debilidades Riesgo financiero.3.

Lo cual significa que se debe intervenir directamente en los posibles usuarios a través de publicidad dirigida hacia la promoción de viviendas populares. Es importante destacar que el número de viviendas a ofertar es pequeño comparado con el potencial mercado de la zona. debido al monto de inversión. Será esta la razón de ser para la cual se sumarán esfuerzos y.2 Estrategias FA (Fortalezas y Amenazas) Identificada la demanda efectiva que será atendida en la presente propuesta. Para ello debemos inyectar capital de los inversionistas interesados en optar por los negocios inmobiliarios y. lo cual dificulta sobreponerse a las debilidades internas determinadas en la investigación.1.1.2 Análisis de Oportunidades y Amenazas 3.8.La oferta de viviendas económicas mantiene una posición interna débil.1 Estrategias FO (Fortalezas y Oportunidades) La estrategia Fortalezas y Oportunidades planteada es: disponer de los recursos financieros necesarios para el otorgamiento de créditos y garantías a través de instituciones financieras. la cual será de 90 viviendas que cumplan con lo requerimiento de los posibles usuarios. pero con todos los requerimientos y especificaciones que exige los parámetros de construcción actuales.2.8. que en el futuro mediato se concretará. lo cual hace necesario destacar que es un producto importante en volumen de satisfacción de necesidades y reducido en el número de soluciones habitacionales. otro aporte será obtenido a través de crédito otorgado por las instituciones financieras del País.8. .2. 3. 3. constituirán el producto que se pondrá a disposición a los clientes reales del mercado de Santo Domingo.1.

1.8. 3.4 Estrategias DA (Debilidades y Amenazas) Debido al elevado número de insumos (variedad de productos para la construcción).8. Tales actividades se convertirán en valor agregado para los beneficiarios.2.1. al mismo tiempo facilitará el posicionamiento de mercado para llegar a los potenciales clientes que busquen facilidades para adquirir sus viviendas. lo cual permite reducir costos y gastos en la construcción de las viviendas que cumplan con lo requerimiento de los clientes y por ende se viabiliza el ser más competitivos en el mercado inmobiliario.9.9 Objetivos del Proyecto 3. y.2 Objetivos Específicos  Especificar el tipo de vivienda a ofertar en el mercado de Santo Domingo  Determinar la demanda insatisfecha de viviendas económicas en el mercado local . 3.1. es adecuado y las condiciones de negociación facilitan el buscar proveedores que nos provean de los materiales requeridos a precios de mayoristas.1.2.9.1. para ello la futura administración corporativa deberá gestionar los procesos. 3.1 Objetivo General Determinar la factibilidad de construir y comercializar viviendas económicas en la ciudad de Santo Domingo. normas y directrices que permitan viabilizar el acceso a obtener créditos para vivienda a todos los clientes que tengan derecho a este beneficio.3 Estrategias DO (Debilidades y Oportunidades) Los clientes efectivos de viviendas económicas en el mercado local optarán por acceder a crédito.3.

3. 3. se ofertará un tipo de solución habitacional. se van a estructurar de acuerdo a las necesidades de los . Plantear las estrategias de marketing a aplicarse en la comercialización de las viviendas económicas en la ciudad de Santo Domingo.  Establecer los gustos y preferencias de los clientes de vivienda económica de la localidad.2 ESTUDIO DE MERCADO 3.1 Objetivos del Estudio de Mercado 3.2. 3. es decir.2 Objetivos Específicos  Determinar la demanda insatisfecha a atender en el mercado de Santo Domingo.  Determinar los precios de las viviendas económicas que podrían pagar los potenciales compradores.1.  Realizar la evaluación económico-financiera requerida para la comercialización de las viviendas populares en la localidad.1.2.1 Objetivo General Determinar el nivel de aceptación que en mercado de Santo Domingo tendrá la construcción y comercialización de viviendas económicas.1 Alcances Los alcances de la oferta de viviendas económicas en el mercado de Santo Domingo están claramente definidos.  Determinar cuál será la localización donde se implementará el proyecto.2.2.  Especificar los requerimientos y condicionamientos para la construcción de viviendas.1.2.1.3 Alcances y Limitaciones 3. 3.

3. Todos los factores citados constituyen los referentes para la competencia que brinda una variedad de soluciones de vivienda. Estas se han ubicado en sectores estratégicos y han diseñado un modelo que ha captado un importante segmento de clientes. esto responde al hecho de que este segmento es conocido y atendido por los oferentes locales. por lo que es necesario ofrecer soluciones habitacionales acordes a los requerimientos reales del potencial comprador.consumidores. . los consumidores de este tipo de residencias son elevados.2. el clima subtropical y la calidad de los suelos han permitido desarrollar una diversidad de actividades productivas.2 Análisis de la competencia La competencia local del mercado de vivienda económica es importante. Por otro lado.2.1 Condiciones de la Competencia La competencia de mercado de soluciones habitacionales económicas se encuentra en un acelerado crecimiento en la ciudad de Santo Domingo. esto es generado por su localización estratégica lo que le convierte en un sitio de paso obligado entre las regiones de la Sierra y la Costa. la misma que se encuentra amenazada por la crisis económica que vive el País.1. Tierra Amiga y COFISA.2. 3. encabezados por Ciudad Verde.3.2. así vemos que este es el conglomerado más importante de la ciudad y por ende. inmobiliarias que se han dedicado atender al mercado de soluciones habitacionales económicas. en virtud de que esta región del País cuenta con un movimiento económico alto. 3. de precio económico y su construcción será de hormigón armado.2 Limitaciones Las limitaciones que se dan en el presente estudio se focalizan en la determinación de la capacidad económica de los potenciales clientes.

3. los cuales emplean estrategias para captar clientes de los diferentes segmentos del mercado de soluciones habitacionales. 35 http://www.3 Análisis de Porter 3. los cuales siguen ampliando soluciones habitacionales. Así mismo. Tierra Amiga.fin. el target de soluciones habitacionales baratas cuenta con oferentes como COFISA. que en función del monto de afiliación mensual los beneficiarios reciben préstamos para adquirir sus viviendas. las cuales se destinan al segmento de clase alta. tenemos los trabajadores que desean adquirir vivienda a través de créditos ofrecidos por la banca local (Mutualista Pichincha y Banco del Pacífico).2 Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores La presencia de nuevos competidores en el mercado local de viviendas económicas es notable.3.2. público encabezado por el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. 3.1 Rivalidad entre Competidores El mercado de vivienda en la ciudad de Santo Domingo cuenta con una gran cantidad de competidores.ec/hipotecarios/vivienda-terminada . media.3.2. y baja. Por otro lado. el cual atiende a todos los usuarios que se encuentran afiliados a este organismo y tiene un mínimo de 36 aportaciones y. Ciudad Verde. puede ser casa o departamento individual o que forme parte de un conjunto habitacional o edificio35. El Edén y Portal del Lago. Esto responde al hecho de que en la ciudad se cuenta con una gran cantidad de empresas dedicadas a la oferta de viviendas. los oferentes pertenecen al sector público y privado.biess. por lo tanto. en virtud de que el Estado ecuatoriano promociona el acceso a vivienda.2. Se puede acceder a un crédito hipotecario para compra de vivienda terminada que se encuentre habitable.

los cuales los venden de contado y.2.3. Esto responde al hecho de que la capacidad económica de los . el cual oferta un plan de vivienda de interés social en el Sector de La Lorena. por tanto el costo total de la obra se podría ver reducido. las cuales son económicas y se instalan en periodos de tiempo muy corto. 3.4 El Poder de Negociación de los Proveedores Los proveedores de insumos para la construcción en la localidad ofrecen los diferentes productos requeridos para la fabricación de las viviendas de diferentes calidades. son las viviendas prefabricadas.3.5 El Poder de Negociación de los Clientes Los potenciales clientes de viviendas económicas tienen la posibilidad de optar por la oferta más adecuada para sus intereses personales.3 Amenaza de Productos Sustitutos Uno de los productos sustitutos presentes en el mercado de viviendas económicas.3. 3.2. esto permitiría reducir el costo de adquisición de un 5% al 10%. estos deben contar con precios competitivos a fin de interesarse por las viviendas que se ofrecerán. entidad financiera que ofrece estas viviendas de manera permanente. Este segmento de comercializadores tienen como política las ventas de contado. 3. esta son ofertadas por la Mutualista Pichincha.Otro de los nuevos competidores que está interesado en atender el segmento de vivienda económica es el GAD Municipal de Santo Domingo.2. una de las maderas que permiten construir soluciones habitacionales con periodos de duración de hasta cincuenta años. Si se cuenta con el capital operativo para realizar las compras a los proveedores de contado. en caso de conceder crédito estos deben contar con cheque de garantía con plazo no mayor a treinta días. Es importante también destacar la oferta de vivienda fabricadas de bambú. por lo que es importante comprar al por mayor para acceder a descuentos que beneficien la construcción de vivienda. por ello.

Todo ello con la finalidad de que el usuario opte por la oferta de vivienda económica más adecuada a sus intereses de los compradores.3. bienes que se incorporan al patrimonio de los inversionistas. 3.6 Segmentación 3. las oportunidades económicas y la calidad de vida que brinda la urbe local. Al tener un reducido espacio de negociación de los clientes por su condición económica y la competencia.6.6.3. los clientes que simplemente desean adquirir su vivienda. créditos otorgados por entidades del sistema financiero nacional que operan en la localidad y.7 Target El target de clientes lo constituyen todas las familias que prefieren viviendas económicas.2.2 Segmentación Demográfica El segmento demográfico de clientes lo conforman todas las personas que se encuentran en capacidad de producir y trabajar y que cuentan con un empleo fijo.2. esto nos obliga a ofertar un a vivienda que cumpla con los requerimientos de los consumidores. estará dada por el clima.2. a un precio asequible.3.1 Segmentación Geográfica El segmento geográfico de clientes de viviendas económicas permite atender los requerimientos de todas familias que gusten la región de Santo Domingo para establecer sus hogares. por otro lado. tanto a nivel estatal como privado. 3.3.compradores es reducida y debido al elevado número de inmobiliarias existentes en la localidad. la localización estratégica de la ciudad. que cuentan con empleos fijos y que sus ingresos son superiores .2. Esta condición les permitirá acceder a la compra de vivienda ya sea mediante un crédito directo otorgado por el IESS a través del Banco del IESS y. 3. estos para tomar la decisión de compra debe recibir un valor agregado importante para optar por la mejor alternativa habitacional.

8 Plan de Muestreo La muestra representativa será determinada mediante el siguiente cálculo: TABLA No.05)^2(96846-1) + ((1.846 familias. en Santo Domingo existen 96. 5 CÁLCULO DE LA MUESTRA n= Tamaño de la muestra N= Tamaño de la población Z= Referencia estandarizada dado un nivel de confianza del 95% y representa 1.50) (0.96)^2 (96846) (0.3.96 5% 50. q= (1-p) = (1-0. De acuerdo al INEC.846 1.00% .96)^2(0.50))) n= 383 Encuestas 383 96.50) = 50% Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz n = (1.50)(0. 3.a los quinientos dólares americanos y que pueden acceder a crédito habitacional destinado a la compra de vivienda.2.96 E= Error máximo permisible p= Es igual al 50% probabilidad de ocurrencia.50) ((0.00% 50.

php? module=Noticias&func=news_user_view&id=157367 &umt=promedio_hijos_por_familia_decrece_en_ecuador . la cual fue establecida mediante la aplicación de la encuesta a los potenciales clientes del segmento clase media. cuyos ingresos económicos mensuales les permitan calificar para obtener un crédito destinado a compra de vivienda en el sector de su preferencia.com/index. Los datos obtenidos de la encuesta permitieron determinar el tipo y características de la vivienda económica. lo cual permitió realizar ciertos ajustes en las encuestas.10 Procesamiento de los Resultados y Análisis de las Encuestas La información primaria permitió determinar las características del tipo de vivienda económica que prefieren los habitantes de la ciudad de Santo Domingo. localización de la ciudadela.2.846 familias.9 Diseño de la Encuesta Mediante la encuesta se determinó la demanda real de viviendas económicas con las respectivas características.8 (% de personas por familia)36 lo cual nos da 96. 3.2. tipo de construcción. precios. lo hemos dividido para 3.013 habitantes.3. cálculo que permita obtener la información primaria requerida en el estudio de la oferta de vivienda económica para Santo Domingo. servicios y demás requerimientos de los potenciales clientes de la ciudad de Santo Domingo (Ver Anexo Nº 2). modelo. Inicialmente se realizó una prueba piloto a 20 potenciales clientes de viviendas económicas de la urbe (ver Anexo Nº 1). Podemos observar que la muestra representativa será de 383 potenciales clientes de soluciones habitacionales.La población de Santo Domingo es de 368.ecuadorinmediato. ya que una pregunta no tenía la acogida esperada en el momento en que los encuestados procedían a contestar el cuestionario. Aquí tenemos los resultados de la encuesta: 36 http://www. que tengan capacidad de pago. 3.3.

empleados privados 21%. .PREGUNTA Nº 1 ¿Cuál es su actividad económica? TABLA No. 1 Actividades económicas Servidor publico 7% 5% 9% Comerciante 24 % 21% Transportista 20% 9% 5 % Profesional Empleado privado Empresario Artesano Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Interpretación: Las actividades económicas de los potenciales clientes de viviendas económicas son servidores públicos 24%. 6 Tabulación de resultados pregunta 1 Actividad econòmica Servidor público Comerciante Transportista Profesional Empleado privado Empresario Artesano Otros Total Frecuencia 93 75 21 35 79 21 25 34 383 % 24% 20% 5% 9% 21% 5% 7% 9% 100% Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz GRÁFICO No.

2 Su vivienda es: 9 2 Propia Anticresis 89 Arrendada Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Interpretación: Los potenciales clientes encuestados residen en viviendas arrendadas el 89%. anticresis 2% y propia 9%. artesanos 7%. profesionales 9%.comerciantes 20%. PREGUNTA Nº 2 Su vivienda es: TABLA No. transportistas 6%. empresarios 6% y otros el 9%. Análisis: El mercado local para la vivienda económica tiene clientes que laboran como servidores públicos. Esto beneficia la oferta de soluciones habitacionales ya que estos clientes califican a crédito habitacional y tienen capacidad económica. empleados privados y comerciantes. 7 Tabulación de resultados pregunta 2 Su vivienda es: Frecuencia 33 8 342 383 Propia Anticresis Arrendada Total % 9% 2% 89% 100% Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz GRÁFICO No. . principalmente.

8 Tabulación de resultados pregunta 3 Nivel de ingresos De 292 a 350 dólares De 351 a 400 dólares De 401 a 450 dólares De 451a a 500 dólares Más de 500 dólares Total Frecuencia 110 54 73 51 95 383 % 29% 14% 19% 13% 25% 100% Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz GRÁFICO No. lo cual generaría en el largo plazo ahorro y patrimonio. 3 Nivel de ingresos 25 29 de 292 a 350 dolares de 351 a 400 dolares de 13 19 14 401 a 450 de 451 a 500 dolares mas de dolares 500 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Interpretación: Los niveles de ingresos de los potenciales clientes de vivienda económica van de 292 a 350 dólares el 29%.Análisis: Los potenciales clientes destinarían un porcentaje importante de sus gastos en arriendos al pago de la vivienda. de . PREGUNTA Nº 3 ¿Cuál es su nivel de ingresos? TABLA No. de 251 a 400 dólares el 14%.

. únicamente el 1% no tienen tal aspiración. 9 Tabulación de resultados pregunta 4 Le gustaría adquirir vivienda econòmica Frecuencia Si 379 No 4 Total 383 % 99% 1% 100% Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz GRÁFICO No. PREGUNTA Nº 4 ¿Le gustaría adquirir una vivienda económica en la urbe local? TABLA No. la cual debe ser de interés social. de 451 a 500 dólares el 13% y más de 500 dólares el 25%. por lo que aspiran adquirir vivienda económica acordes a su capacidad económica. Análisis: Los ingresos de los clientes potenciales son mayoritariamente bajos. 4 Le gustaria adquirir una vivienda económica? 1 Si 99 No Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Interpretación: El 99% de los potenciales clientes de viviendas económicas que fueron encuestados manifiestan que si desean adquirir su vivienda propia en el 99% de los casos y.401 a 450 dólares el 19%.

10 Tabulación de resultados pregunta 5 Dónde le gustaría que este ubicada la vivienda Sector Vía Quinindé Sector Vía Quito Sector Río Verde Sector Vía Quevedo Sector Vía Las Mercedes Sector Vía Chone Total Frecuencia % 43 122 35 71 37 75 383 11% 32% 9% 19% 10% 20% 100% Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz GRÁFICO No. PREGUNTA Nº 5 ¿Dónde le gustaría que se encuentre ubicada la vivienda? TABLA No. 5 ¿Donde le gustaría que se encuentre ubicada la vivienda? 20 11 32 10 19 9 Sector Via Quininde Sector Via Quito Sector Rio Verde Sector Via Quevedo Sector Via Las Mercedes Sector Via Chone Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Interpretación: Los sectores preferenciales para la adquirir la vivienda para los potenciales clientes son Sector Vía Quito 32%. Sector Vía Chone 20%.Análisis: Los actores laborales y comerciantes tienen opción de compra en virtud de las facilidades que les brinda su actividad laboral y las ventajas de calificarse a obtenerse un crédito del IESS o bancario. Sector .

11 Tabulación de resultados pregunta 6 Servicios que le gustaría que incluya la Frecuencia compra de vivienda Canchas deportivas 241 Centro de Salud 227 Internet 164 Guardianía privada 208 Mensajería 57 Servicio de agua potable privado 268 Centro educativo 174 Teléfono 315 Transporte público 253 Recolección de basura permanente 286 Otros 12 Total 2205 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz % 11% 10% 7% 9% 3% 12% 8% 14% 11% 13% 1% 100% . Sector Vía Quinindé 11%. los cuales brindan nuevas oportunidades de negocios y ambientes de vivienda. Sector Vía Las Mercedes 10% y Sector Río Verde 9%. Análisis: Las condiciones favorables y más importantes para los clientes potenciales de viviendas económicas se encaminan a sectores externos a las zonas urbanas. PREGUNTA Nº 6 ¿Qué servicios le gustaría que incluya la vivienda? TABLA No.Vía Quevedo 19%.

Total Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Frecue ncia 62 45 58 102 116 383 % 16% 12% 15% 27% 30% 100% . internet 7%. guardianía privada 9%. sencillas e integrales. centro de salud 10%. servicio de agua potable privado 12%. centro educativo 8%. De 71 a 80 m2. Análisis: La sociedad local busca sistemas habitacionales económicos que incluyan todos los servicios de ciudadelas modernas. mensajería 3% y otros 1%. transporte público 11%. 12 Tabulación de resultados pregunta 7 Área de construcción que de searía De 40 a 50 m2. De 61 a 70 m2. canchas deportivas 11%. 6 Servicios que le gustaría que incluya la vivienda Canchas deportivas 1 11 10 11 13 Centro de salud 7 Internet 9 14 8 12 Guardiania privada 3 Mensajeria Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Interpretación: Los principales servicios que prefieren en sus viviendas los potenciales clientes son servicio telefónico 14%. recolección de basura permanente 13%. PREGUNTA Nº 7 ¿Cuál es el área de construcción que desearía para su vivienda? TABLA No. lo cual genera bienestar a las familias y sus habitantes. Más de 80 m2.GRÁFICO No. De 51 a 60 m2.

Entre 70.GRÁFICO No. más de 80 metros cuadrados de construcción 30%. de 71 a 80 metros cuadrados 27% y. Análisis: Los clientes de vivienda económica buscan alternativas habitacionales amplias en función de los miembros de cada familia. 13 Tabulación de resultados pregunta 8 Tipo de construcción que prefiere Hormigón Con estructura metálica Mixta Otros Total Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Frecuencia 289 30 43 21 383 % 75% 8% 11% 5% 100% . PREGUNTA Nº 8 ¿Qué tipo de construcción prefiere? TABLA No. 7 Área de construccion que desearía 16 30 12 De 40 a 50 m2 De 51 a 60 m2 15 De 61 a 70 m2 27 De 71 a 80 m2 Más de 80 m2 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Interpretación: El área de construcción de la vivienda económica requerida por el mercado de potenciales clientes va desde 40 a 50 metros cuadrados el 16%. de 61 a 70 metros cuadrados 15%. 80 y más metros. de 51 a 60 metros cuadrados 12%.

PREGUNTA Nº 9 ¿Qué sistema de pago usted tiene acceso para adquirir su vivienda? TABLA No. la cual brinda la seguridad y confianza que busca el ser humano para residir en una morada. al mismo tiempo es la más adecuada para este tipo de clima. Por lo cual los encuestados optaran mayormente por este tipo de construcción. Análisis: Es tradicional y preferencial las viviendas de hormigón armado en la urbe local. construcción mixta 11% y otros tipos de construcción 5%. 14 Tabulación de resultados pregunta 9 Sistema de pago que usted prefiere Seguro social Crédito bancario Crédito directo del constructor Contado Otros Total Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Frecuencia 112 148 94 12 17 383 % 29% 39% 25% 3% 4% 100% .GRÁFICO No. 8 Tipo de construcción que prefiere 8 11 Hormigón 5 Con estructura metálica Mixta 75 Otros Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Interpretación: El tipo de construcción preferido por el mercado local de potenciales clientes de vivienda económica en la ciudad de Santo Domingo es la construcción de hormigón 75%. con estructura metálica 8%.

9 Sistema de pago que prefieren Seguro social 3 4 29 25 bancario Crédito Crédito directo del constructor 39 Contado Otros Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Interpretación: Los sistemas de pago a los que tienen acceso los potenciales clientes de viviendas económicas son crédito bancario 39%. manifiestan que si desean adquirir su vivienda propia.GRÁFICO No. se han obtenido los siguientes resultados. y. compra de contado 3% y otros 4% Análisis: De los potenciales clientes de viviendas económicas tienen acceso a crédito bancario para vivienda y crédito del IESS. los mismos que son fundamentales para continuar con el desarrollo del proyecto:  Los potenciales clientes encuestados residen en viviendas arrendadas el 89%. únicamente el 1% no . crédito del seguro social 29%.2. esto responde al hecho de que la gran mayoría de estos manejan sus recursos a través del sistema financiero y son afiliados ya que esto es parte de los beneficios del trabajador 3.3.11 Análisis Global de la investigación de mercado Después de analizar cada una de las preguntas de la encuesta. anticresis 2% y propia 9%.  El 99% de los potenciales clientes que fueron encuestados. crédito directo del constructor 25%.

 Y finalmente vemos que los futuros clientes de viviendas económicas tienen acceso a todos los sistemas de pago o crédito y esto se da a que la mayoría de personas manejan su efectivo a través del sistema financiero y a su vez son empleados afiliados. Ciudad Verde y Cofisa. 15 OFERTA DE VIVIENDA ECONÓMICA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO Orden 1 2 3 4 5 Razón Social Tierra Amiga Portal del Lago El Eden Ciudad Verde Cofisa Total Número de viviendas 921 50 150 1. 3. Portal del Lago.4 Oferta La oferta de vivienda económica en la ciudad de Santo Domingo está conformada por soluciones habitacionales que están destinados a los estratos sociales de clase media de la urbe local que tengan capacidad de consumo. las cuales son las importantes de la zona.662 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Podemos observar en el Cuadro anterior que la oferta real suma las 3. ubicada en la Vía a Chone.2. TABLA No. El Edén.  Encontramos también que el lugar donde queremos construir las viviendas económicas está dentro de los sectores de preferencia de los futuros clientes.662 viviendas económicas que están agrupadas en 5 soluciones habitacionales que son Tierra Amiga.tienen tal aspiración. . lo cual nos confirma que nuestro proyecto será viable.997 544 3.

5 metros cuadrados de construcción.2.2. las cuales contarán con los servicios básicos y una estructura con proyección para un segundo piso. y estas serán de 52. 3. indicador que es estimado por la Cámara de la Construcción de Santo Domingo.043 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz La proyección de la oferta de vivienda económica en Santo Domingo tiene una tendencia de crecimiento importante.964 2017 4. TABLA No. 3.000 dólares. la cual no satisface los requerimientos del mercado local de soluciones habitacionales para las familias que residen en la urbe local. 16 OFERTA PROYECTADA DE VIVIENDA ECONÓMICA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO PROYECCIÓN DE LA OFERTA DE VIVIENDA ECONÓMICA AÑOS OFERTA PROYECTADA 2013 3.2 Análisis de Precios Los precios de las viviendas económicas que se ofertarán en la ciudad de Santo Domingo oscilarán alrededor de los 35.810 2015 3.985 personas de clase media que habitan en la localidad.735 2014 3.2.4.886 2016 3.4.1 Proyección de la Oferta La oferta general será proyectada con un crecimiento del 2%. tomamos en consideración la conformación .3.5 Análisis de la Demanda La demanda de vivienda está conformada por las 120. Sus Condiciones técnicas permitirán a los clientes observar la ampliación y el mejoramiento de las viviendas adquiridas.

3. . 17 CRECIMIENTO POBLACIONAL Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Podemos observar que el crecimiento poblacional en Ecuador es acelerado por ello. por lo que se deben hacer esfuerzos por lograr una mayor inversión de viviendas que permitan albergar a las familias de la localidad.1 Demanda Potencial La metodología empleada para determinar la demanda fue a través de la aplicación de las encuestas. el déficit de soluciones habitacionales.2.2.8 miembros por familia podemos determinar que se requieren 31.838 soluciones habitacionales.5.de los hogares ecuatorianos que es de 3. el precio. la localización y la forma de pago de las soluciones habitacionales requeridas por los potenciales clientes de la ciudad de Santo Domingo.5.2 Demanda Proyectada La demanda de viviendas económicas en Santo Domingo se estima que tendrá un crecimiento en función del crecimiento poblacional estimado en el Censo de Población y Vivienda del año 2010. que permitió determinar el tipo de vivienda.7% anual. TABLA No. el tipo de cliente. las características de la vivienda. 3. cuya tasa es del 3.

3.2. 10 PROYECCIÓN DE DEMANDA DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3.838 3.5.176 soluciones habitacionales (viviendas económicas).6 Demanda Insatisfecha La demanda insatisfecha es de 28. esto permite determinar que la presente investigación es viable ya que tiene un mercado potencial importante. 18 DEMANDA INSATISFECHA DE VIVIENDAS ECONÓMICAS EN LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO Demanda Oferta Demanda Insatisfecha 31.176 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz .3 Análisis de la Oferta y la Demanda Después de haber analizado el estudio de la oferta y la demanda se estableció la demanda insatisfecha del proyecto. la cual se obtuvo restando la demanda de la oferta.662 28.GRÁFICO No. TABLA No.2.

7 Oferta del Proyecto La oferta del proyecto se la considera como la cantidad de bienes y servicios que el proyecto está en la capacidad de ofrecer.176 90 0.8 Conclusión del Estudio de Mercado El estudio de mercado ha permitido establecer que en la ciudad de Santo Domingo existe una importante demanda de viviendas económicas para las familias de la clase media. Lo que daría a lugar a determinar el tamaño del proyecto.2. 3. Así mismo. . estos potenciales compradores requieren acceder a adquirir sus viviendas mediante crédito otorgado por el seguro social al que tienen derecho todos los trabajadores y crédito adquirido en las diferentes entidades bancarias del sistema financiero local que operan en la localidad. las cuales serán construidas y ofertadas al colectivo social de la urbe de Santo Domingo.2. condición que les permite acceder a este tipo de crédito para adquirir su casa propia. los cuales cuentan con ingresos económicos fijos o estables. los tipos de viviendas preferidas son las de hormigón armado. en virtud de que los clientes interesados en este tipo de residencias con diseño modesto está compuesto por servidores públicos. empleados privados y comerciantes. destinadas a la población de clase media. La demanda efectiva de viviendas económicas a captar en la presente propuesta es de 90 soluciones habitacionales. Demanda Insatisfecha Viviendas Proyecto % de participación proyecto 28.319% 3.32% del mercado potencial de vivienda económicas. en función de sus recursos disponibles.Para la presente propuesta se estima captar el 0. La oferta del proyecto será de 90 viviendas económicas para la ciudad de Santo Domingo.

un dispensario médico. (Ver anexo 4 y 5) GRÁFICO Nº 11 MODELO DE LA VIVIENDA Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz .3.1 Estrategias del Producto El Producto que se desea desarrollar es una vivienda económica. fabricada con materiales de construcción de calidad.1 Estrategias de Marketing 3. la cual deberá ser previamente evaluada con profesionales de la Ingeniería civil y Arquitectura de la zona. 3. 3.3.Finalmente es importante destacar que los usuarios requieren todos los servicios básicos.1.3 MIX DE MARKETING Philip Kotler dice que Marketing "es la actividad humana dirigida a satisfacer necesidades y deseos por medio de un proceso de intercambio". más el bienestar de contar con un centro educativo infantil. servicio de transporte público y el servicio de agua potable permanente (para ello se debe contar con una planta de tratamiento privada).

000 dólares.2 Estrategia de Precio Para lograr un aumento en las ventas de viviendas económicas nos valdremos de la estrategia de posicionamiento de diferenciación de la competencia declarando por medio del eslogan que dice: “Su casa propia. para ello se diseñará y preparará el plano arquitectónico de cada casa.1.El constructor desea posicionarse en el mercado como la empresa de los precios más bajos y de mayores oportunidades de bienestar para el cliente. esto hará que se sitúe en la mente de los clientes como la empresa de casas accesibles. permitiendo que esta inversión se convierta en el patrimonio-ahorro para los clientes que adquieran sus residencias. Para ello trabajará con marcas de materiales de construcción reconocidas a nivel nacional. el cual constituirá la guía para su ejecución.1. pagando menos y/a largo plazo”.3 Estrategia de Plaza El oferente constructor será promotor de la vivienda económica en la ciudad de Santo Domingo.3. las cuales deberán ser construidas en forma eficiente y .3. El precio es un valor que está sujeto a financiamiento por lo que el valor del inmueble debe constituir una morada elegante. confortable y que brinde el bienestar que requieren las familias modestas. 3. Para esto se tienen que ubicar las viviendas en un lugar que sea viable y conocido por los consumidores potenciales como es la vía a Chone. 3. para asegurarse que los clientes no sólo tengan una vivienda económica sino que brinda garantía y seguridad para habitarla. Los precios de las viviendas económicas serán de 35. se fabricarán las viviendas. El oferente contará con los procesos logísticos que le permitan entregar las viviendas a los clientes. Gracias al hecho de contar con los materiales de construcción requeridos. sector de gran plusvalía y crecimiento urbanístico de la ciudad de Santo Domingo.

que existe una serie de servicios post-venta que brindan un mejor bienestar. A su vez se presentará promociones para incentivar la compra de las viviendas económicas en casos particulares como: “Por la compra de contado de su vivienda recibe hasta el 3% de descuento”. También se observará los distintos tipos de publicidad en el local de la empresa. publicidad a través de medios televisivos locales y prensa con el fin de hacer saber al consumidor de la existencia de las viviendas. que se ve enriquecida por una serie de anuncios como hojas volantes.1.4.1.1 Prensa escrita (Diario La Hora) La publicidad que se ofertará mediante la prensa escrita. 3. La promoción visual será apoyada con la distribución y entrega de catálogos a los clientes que visiten las oficinas de venta y el área donde se construirán las viviendas para la venta. Además. Constructura de obra Cliente 3. en los locales de venta existirá personal de marketing para que asesoren personalmente a los clientes con respecto al tipo de vivienda que desean comprar. de precios más bajos.3. está diseñada de la siguiente forma: .eficaz. indicando que éstas son residencias económicas dotadas de servicios básicos.3. Todo ello será posible a través de un efectivo sistema de abastecimiento de materiales de construcción y la autorización legal pertinente que permita llevar adelante tales actividades en el sector que se construirá las soluciones habitacionales.4 Estrategia de Publicidad y/o Promoción La estrategia para alcanzar los objetivos es la promoción.

La cuña publicitaria que se difundirá a través de la radio es la siguiente: .GRÁFICO No. Visítenos. 12 DISEÑO DE PUBLICIDAD (PRENSA ESCRITA) Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3.4. estamos ubicados en la Av.3. será un placer atenderles. GRÁFICO No. y con excelentes planes de financiamiento? Ciudadela EL SOL. Chone Km. confort y seguridad a precios accesibles.3 Radio (Zaracay. Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3. 13 SPOT PUBLICITARIO CIUDADELA ¨EL SOL¨ Quieres tener una vivienda propia con todos los servicios básicos. que sueñan con su vivienda propia. 5 o Contáctenos al 2-768-334.4.1.3.1.2 Televisión (Zaracay TV y Magestad TV) El spot publicitario que se dará a conocer a la teleaudiencia es el siguiente. es tu solución!! creada para satisfacer las necesidades de las personas como tú. Magestad y Macarena).

Chone Km.3. 15 DISEÑO DE LA HOJA VOLANTE Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz .GRÁFICO No. 14 CUÑA PUBLICITARIA CIUDADELA ¨EL SOL¨ Quieres tener una vivienda propia con todos los servicios básicos. es tu solución!! creada para satisfacer las necesidades de las personas como tú. que sueñan con su vivienda propia. Visítenos. estamos ubicados en la Av. será un placer atenderles.4.4 Hojas Volantes El formato de la hoja volante es el siguiente:  Parte Frontal GRÁFICO No. Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3. 5 o Contáctenos al 2-768-334. confort y seguridad a precios accesibles. y con excelentes planes de financiamiento? Ciudadela EL SOL.1.

3.5 Slogan Nuestro slogan será: “Su casa propia. 3.6 Logotipo El logotipo para la oferta de vivienda económica es el siguiente: .3.1.5 Tarjeta de Presentación 3. pagando menos y a largo plazo”.1.3. Parte Posterior Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3.4.1.

TABLA No. 19 DISEÑO DE CONTROL INTERNO ACT IVIDAD T IEMPO RESPONSABLE Anuncio en el periódico Enero a Diciembre (1 por mes) Gerente General Anuncio en radio Enero a Diciembre (15 por mes) Gerente General Entrega de hojas volantes Octubre (1 vez) Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Jefe de comercialización . 16 LOGOTIPO Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3.GRÁFICO No. (Ver tabla N°36) 3.3.1.3.7 Presupuesto de Marketing El presupuesto de marketing permitirá realizar una difusión y posicionamiento en la mente de los potenciales consumidores de las soluciones habitacionales que se comercializarán en la ciudad de Santo Domingo.8 Diseño de Control Interno En el presente proyecto hemos diseñado un sistema de control de marketing que facilite realizar un análisis a nuestro producto. la cual se deberán destinar los siguientes recursos económicos.1.

20 TAMAÑO DEL PROYECTO Construcción de vivienda tipo social Tamaño del terreno Tamaño de cada lote Área de construcción de las 90 casas Área de construcción urbanismo Urbanismo (calles. acuaductos.1. justificando la selección alternativa para abastecer al mercado de soluciones habitacionales.4 ESTUDIO TÉCNICO 3.1 Objetivos del Estudio Técnico 3.4. TABLA No.001 mts2. la localización óptima. en un plazo de 4 meses (120 días) deberá cancelar el 25% adicional del precio de la misma. 222 mts2. 2 . Adicionalmente. 3. 22. 10.333 mts2. 4. parque) Cantidad de accionistas Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Las Autoras / 2012 90 33.1 Objetivo General Determinar el tamaño óptimo. las instalaciones y la organización requeridos para realizar el proyecto propuesto.725 mts2. el constructor deberá aportar un porcentaje equivalente al 25% del precio de cada vivienda.4. los equipos. esto es.999 mts2. 3.2 Tamaño del Proyecto La capacidad de producción de viviendas económicas estará sujeta al proceso de venta que se debe seguir para establecer para el efecto.3.4.4.2 Objetivos Específicos  Demostrar la viabilidad del proyecto.1. inicialmente el cliente deberá reservar cada vivienda con el 5% del valor de compra venta y.  Verificar la posibilidad técnica de construir y comercializar viviendas económicas en la ciudad de Santo Domingo.

1 Macro localización Las soluciones habitacionales que se esperan ofertar se encuentran ubicadas en el Continente Americano. en América del Sur. 17 MAPA FÍSICO DE LA REPÚBLICA DEL ECUADOR Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz.4.4. GRÁFICO No.3 Localización del Proyecto 3. .3. en la República del Ecuador.3.

Valle Hermoso. al sur con Los Ríos y al sureste con Cotopaxi. Altitud: 625 msnm Población: 415. al noroeste con Esmeraldas. al oeste con Manabí. . Parroquias Rurales: Alluriquín.Provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas Capital: Santo Domingo de los Colorados Superficie: 3. de la cordillera occidental.857 km² Limites: Al norte y al este con Pichincha. Puerto Limón. Densidad: 106. históricamente conocida como Provincia de Yumbos Parroquias Urbanas: Santo Domingo. Bombolí. Chiguilpe. Río Verde.54 hab/km² Fundación: 6 de noviembre de 2007 Temperatura: 18 a 26 Grados Celsius Esta provincia figura como parte del territorio montañoso de la costa. San Jacinto del Búa. Abraham Calazacón y Río Toachí. Zaracay. El Esfuerzo y Santa María del Toachí. Luz de América. Ubicación: A 133 km al oeste de Quito.000 habitantes en el 2011 Santo Domingo es la cuarta ciudad con más población después de Guayaquil . Quito y Cuenca. zona centro noroccidental del Ecuador.

en la Ciudad de Santo Domingo. GRÁFICO No.GRÁFICO No. 19 MICROLOCALIZACIÓN Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Las Autoras / 2012 . El área destinada a la urbanización es de 3. 5.4.3. en la Vía Chone Km. lo cual lo convierten en una zona apta para ser habitada y urbanizada. 18 MAPA FÍSICO DE LA PROVINCIA SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3. se caracteriza por ser un suelo de tipo plano.2 Micro Localización La Ciudadela El Sol estará ubicada en la Provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. con pendientes leves.3 hectáreas.

disponibilidad de agua. energía y suministros.4 Mano de Obra En la ciudad de Santo Domingo se cuenta con mano de obra técnica y artesanal suficiente para la construcción de las viviendas económicas. 3.4. A tal conclusión se ha llegado mediante la investigación aplicada y las referencias tomadas de expertos y de la planificación municipal que ha realizado el Gobierno Municipal de Santo Domingo. la cual es barata y es de fácil contratación. Colegio de Arquitectos y el Gremio de Maestros Albañiles. acceso vial.4. costo – disponibilidad y características de los terrenos. . 5 debido a que se dispone en ese sitio del terreno.3. A pesar en las encuestas las personas preferían que las viviendas estén ubicadas en la vía quito. factor ambiental (clima).3.Este lugar ha sido seleccionado debido a la cercanía a fuentes de abastecimiento de insumos de construcción. el proyecto se lo desarrollara en la vía Chone km. Finalmente. 3. Para ello podemos citar el Colegio de Ingenieros Civiles. es importante destacar que las personas que se contratarán para laborar en la construcción de las viviendas serán del sector donde se ejecutará el proyecto. y también considerando que la cantidad ofertada no es ni el 1% de la demanda insatisfecha la ubicación garantizará la acogida suficiente de los clientes. estructura impositiva y legal.3 Ubicación La Ciudadela El Sol se encuentra ubicada en un sector residencial con visión preferencial de crecimiento y desarrollo urbanístico de la ciudad de Santo Domingo.

.4. 3.3. por ende de los insumos para la construcción.4. lo cual facilitará las actividades y el enlace de las diferentes actividades. 3. Para lo cual se coordinarán los trabajos de red principal. por lo que se deberá instalar un generador eléctrico. terciarias y acometidas. Con lo cual se prestará el servicio para cada residente de la nueva ciudadela. b.4.3. Primeramente crearemos una compañía limitada.4 Ingeniería del Proyecto En la construcción de las viviendas se cumplirán los siguientes procesos: a. redes secundarias. Seguidamente se obtendrán todos los permisos y documentos habilitantes para la construcción y oferta de las viviendas.3.6 Agua El servicio de agua potable será contratado a la Empresa Pública Municipal de Agua Potable y Alcantarillado Santo Domingo.3. para que en caso de emergencia no se detengan los trabajos de construcción de las viviendas y. la cual constituirá la persona jurídica que respaldará la ejecución del proyecto.5 Luz Para la ejecución de las actividades de construcción se requiere del servicio de energía eléctrica.4. Movistar o Alegro. y telefonía fija dotada por CNT. 3.7 Teléfono El servicio telefónico que se contratará para la operación institucional será de las empresas de telefonía celular como Claro.

4. El cronograma de actividades estará sujeto a una construcción en serie.c. con una extensión de 52. ya que esto permite ir contando con activo circulante para las siguientes actividades operativas de esta rama de la industria de Santo Domingo. a fin de ir entregándolas a cada cliente. Se procederá a la compra de los materiales de construcción y maquinaría para llevar adelante la ejecución de las obras de infraestructura y vivienda.5 metros cuadrados de construcción. a medida que se vayan comercializando las viviendas (ventas efectivas). Seguidamente procederemos a construir las viviendas. d. Lo cual beneficiará al oferente. fachadas y vistas de la construcción de vivienda modelo a ofertar. f.4. e. Finalmente se comercializarán las viviendas a los clientes que gusten de nuestros productos (solución habitacional). . Luego se procederá a la urbanización de las calles y avenidas de la ciudadela. se irán edificando las soluciones habitacionales. es decir.1 Diseño detallado de las Viviendas El diseño arquitectónico de la vivienda comprende una edificación de una planta. con cimientos de hormigón armado que resisten un segundo piso. Para ello detallamos los planos. 3.

20 PLANOS DE LA VIVIENDA Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz .GRÁFICO No.

GRÁFICO No. 21 PLANOS DE LA VIVIENDA (TERRAZA – CORTE A-A) Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz .

23 PLANOS DE LA VIVIENDA (FACHADAS) Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz .GRÁFICO No.

entre otros.4.4.00. haciéndose necesario diseñar y describir los determinar el número de colaboradores. 3. (Ver anexo 4). 3. 21 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz puestos. .4.1 Estructura de la Organización El diseño estructural propuesto es el siguiente: TABLA No.5.2 Presupuesto de Materiales de Construcción de la Vivienda Económica El presupuesto de materiales por cada vivienda tendrá un costo de $ 9.5 Organización y Aspectos Legales La estructura orgánica de la empresa se diseñará tomando en consideración las necesidades del personal requerido para construcción de la viviendas y la comercialización.4.450.3. las remuneraciones.

 Ser responsable de la administración general de la empresa constructora de vivienda. Cualidades:  Proactivo. .  Evaluar la calidad de las viviendas económicas. humanas y conceptuales.  Calificar a los proveedores de materiales de construcción.  Liderazgo. con Postgrados en Administración de Empresas. con experiencia en manejo de empresas y comercialización de vivienda popular.  Evaluar los niveles de rendimiento de construcción y comercialización de las viviendas populares.  Tomar decisiones.2 Funciones Específicas del Personal por Cada Puesto Título del Cargo: Gerente Perfil: Ingeniero Comercial.3.  Habilidad en asignación de recursos para las diversas áreas de la organización.  Controlar y supervisar el manejo financiero de la empresa.5. Funciones:  Ser representante legal de la empresa.  Toma de decisiones. con sólidos conocimientos en informática y paquetes contables. Título del Cargo: Secretaria Contadora Perfil: Bachiller Contador.4.  Habilidades técnicas.  Aplicar medidas de salubridad e higiene industrial en todas las áreas y sistemas de construcción de vivienda.

 Archivar y sistematizar de la información.  Controlar los inventarios a responsables.  Diseñar los canales de distribución. con amplia experiencia en ventas del mercado inmobiliario. Cualidades:  Proactiva.  Llevar inventarios permanentes de materiales y suministros de oficina.Funciones:  Estar encargada de la entrega y recepción de toda la documentación de la empresa. Funciones:  Planificar las ventas de las viviendas.  Buscar y captar nuevos clientes.  Investigar el mercado de vivienda económica en forma permanente.  Lealtad y honradez.  Cooperar en la atención al cliente. .  Líder y dinámica.  Responsable y dinámica.  Inventariar los potenciales clientes. Título del Cargo: Jefe de Comercialización Perfil: Ingeniero en Marketing.  Eficiencia y eficacia.  Llevar caja chica.  Elaborar los documentos requeridos por la administración de la constructora.  Cooperar en ventas en la empresa.  Las demás que disponga la administración de la empresa inherente al cargo.

honesto y honrado.  Tomar sugerencias del tipo de vivienda y su valor agregado. mensual y anual.  Informar sobre la situación del mercado de vivienda actualmente.  Liderazgo.  Desarrollar programas para captar nuevos segmentos de mercado. con experiencia en ventas.  Habilidades en el manejo de personal.  Leal. Cualidades:  Proactividad  Liderazgo  Eficiente y eficaz  Responsable y dinámico .  Las demás que disponga la administración de la fábrica inherente al cargo. Título del Cargo: Vendedor I y II Perfil: Tecnólogo en Marketing. Ser responsable del desarrollado de planes y programas publicitarios. Funciones:  Cumplir con el plan de ventas diario.  Responsable y dinámico.  Realizar programas de promoción y ventas.  Eficiente y eficaz.  Capacidad para conocer y manejar el mercado de vivienda local.  Capacidad para trabajar bajo presión. Cualidades:  Proactividad.  Tomar pedidos a los clientes.  Las demás que disponga la administración de la empresa.

 Realizar controles de calidad de la construcción de las viviendas y urbanización. honesto y honrado.  Habilidad para el manejo de personal.  Capacidad para trabajar bajo presión.  Formar parte del equipo asesor de la empresa.  Eficiente y eficaz.  Presentar informes periódicos de la construcción de las viviendas y la urbanización.  Liderazgo.  Supervisar el mantenimiento adecuado de las herramientas y equipos de construcción.  Responsable y dinámico. honesto y honrado  Experiencia en ventas y marketing  Habilidad para conocer la ética del cliente Título del Cargo: Jefe Técnico Perfil: Ingeniero Civil. Leal.  Ser responsable del diseño y construcción de las viviendas.  Leal.  Habilidades técnicas para desarrollar nuevos diseños del urbanismo y construcción de viviendas. . Funciones:  Ser responsable de la urbanización de la ciudadela. Especializado en Urbanismo.  Presentar requerimientos diarios de materiales de construcción. Cualidades:  Proactividad.

.  Conocimientos en construcción civil en general. Funciones:  Cooperar en la construcción de las viviendas.  Realizar requerimientos de materiales y herramientas.  Leal. honesto y honrado.  Todas las demás que disponga la administración de la empresa relacionadas con la construcción y urbanismo de la ciudadela. con experiencia en urbanismo y construcción de viviendas populares. Cualidades:  Proactividad.  Distribuir el trabajo de los ayudantes.  Líder y disciplinado Título del cargo: Ayudante de Albañilería Perfil: Instrucción básica. Funciones:  Liderar la construcción de las viviendas. con experiencia en construcción de viviendas populares.  Cumplir y hacer cumplir la normativa técnica del Jefe Técnico.Título del Cargo: Maestro Mayor Perfil: Bachiller en cualquier especialidad.  Presentar sugerencias que favorezcan la construcción de las viviendas.  Cooperar en el buen uso de las herramientas y materiales de construcción.  Responsable y dinámico.  Supervisar el adecuado uso de las herramientas y materiales de construcción.

Todas las demás que disponga la administración de la empresa
relacionadas con la construcción y urbanismo de la ciudadela.

Cualidades:

Proactividad.

Conocimientos básicos de construcción civil.

Responsable y dinámico.

Leal, honesto y honrado.

Título del Cargo: Jefe Administrativo - Financiero
Perfil: Ingeniero Comercial, especializado en Finanzas, con experiencia en
negocios inmobiliarios.
Funciones:

Estar encargado de la administración general de la empresa.

Ser responsable del manejo financiero de la empresa.

Supervisar en forma permanente el diseño y construcción de obras
urbanísticas y las viviendas económicas.

Presentar informes periódicos de la administración de los activos y
demás actividades dispuestas por la administración institucional.

Velar por el bienestar y cuidado del personal.

Realizar las compras y adquisiciones para la construcción de las
viviendas populares.

Realizar los pagos a proveedores y al personal de la empresa.

Las demás que disponga la administración de la empresa.

Cualidades:

Proactividad.

Liderazgo.

Habilidades en el manejo de personal.

Capacidad para trabajar bajo presión.

Eficiente y eficaz.

Responsable y dinámico.

Leal, honesto y honrado.

Capacidad para conocer y manejar el mercado de vivienda local.

Título del Cargo: Contador
Perfil: Contador Público Autorizado (CPA), con dos años de experiencia.
Funciones:

Ser responsable del manejo contable financiero de la empresa
constructora.

Elaborar estados financieros.

Llevar la contabilidad de la empresa.

Preparar y declarar las obligaciones tributarias de la empresa
constructora de las viviendas económicas.

Preparar y cumplir con la documentación referente a seguridad social de
la empresa.

Entregar y recibir los pagos realizados a la empresa.

Presentar informes periodos de la situación económica de la empresa.

Participar en la elaboración de los presupuestos anuales de la empresa.

Asesorar contablemente y financieramente a la Gerencia de la empresa.

Las demás que disponga la administración de la empresa.

Cualidades:

Proactividad.

Liderazgo.

Habilidades en el manejo de personal.

Capacidad para trabajar bajo presión.

Eficiente y eficaz.

Responsable y dinámico.

Leal, honesto y honrado.

Título del Cargo: Bodeguero
Perfil: Bachiller en Comercio y Administración, con experiencia en manejo de
bodega.
Funciones:

Ser responsable del manejo de los materiales de construcción.

Ser responsable de mantener en buen estado los materiales,
herramientas y equipos para la construcción.

Presentar

oportunamente requerimientos de materiales

para la

construcción.

Llevar un inventario permanente de materiales, equipos y herramientas
para la construcción.

Las demás que disponga la administración de la empresa.

Cualidades:

Proactividad.

Conocimientos de manejo de bodega.

Responsable y dinámico.

Leal, honesto y honrado.

Título del Cargo: Asistente Contable
Perfil: Bachiller en Comercio y Administración, con sólida experiencia en el
manejo contable y administrativo inmobiliario.
Funciones:

Cooperar en el manejo contable de la empresa.

Cooperar en la entrega y despacho de pagos.

Archivar documentación.

Manejar la agenda corporativa de la empresa.

Atender al cliente.

 Requisitos: La compañía deberá constituirse con dos o más accionistas. Se constituye con un mínimo de dos socios sin tener un máximo.4. el cual contempla que se deberán cancelar remuneraciones mensuales.4. décimo tercero y décimo cuarto. y sus accionistas responden únicamente por el monto de sus aportaciones. capacitación y demás beneficios de ley que se deban cumplir en beneficio de recurso humano que labore en la organización. dividido en acciones negociables.3. aquí enunciamos las generalidades y los requisitos:  Generalidades: Esta compañía tiene como característica principal.5. 3.  El Nombre: En esta especie de compañías puede consistir en una razón social. Esta especie de compañías se administra por mandatarios amovibles socios o no. sustituido por el artículo 68 de la ley de Empresas Unipersonales de Responsabilidad Limitada.  Leal. 3. que es una sociedad cuyo capital. salvo las compañías cuyo capital total o mayoritario pertenezcan a una entidad del sector público.5. utilidades. Todas las demás que disponga la administración de la empresa.  Responsable y dinámico. La Compañía Anónima no podrá subsistir con menos de dos accionistas.1 Políticas de Sueldos y Salarios La política de sueldos que se aplicará en la empresa estará apegada a lo que estipula el Código de Trabajo. vacaciones.4. una nominación objetiva o de fantasía. Cualidades:  Proactividad. según lo dispuesto en el artículo 147 de ley de compañías. seguridad social.4 Base Legal Nuestra empresa será una Sociedad Anónima. Deberá ser .5.3 Recurso Humano 3. honesto y honrado.

en dinero y especies a la vez. es de ochocientos dólares. pidiendo la aprobación del contrato constitutivo. MODELO DE MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE UNA COMPAÑÍA ANÓNIMA Señor Notario: En el protocolo de escrituras públicas a su cargo. se la hará con tres copias certificadas de la escritura de constitución de la Compañía. la misma que tiene que ser elaborada por un abogado. de nacionalidad ecuatoriana.. En cualquier caso las especies deben corresponder al género de comercio de la compañía la actividad o actividades que integren el objeto de la compañía. por sus propios derechos. adjuntando la solicitud correspondiente. o por el funcionario que para el efecto fuere designado en las intendencias de Compañías. El socio que ingrese con bienes.. o incluso.aprobado por la Secretaria General de la Oficina Matriz de la Superintendencia de Compañías.  Socios y Capital: Números Mínimo y Máximo de socios.Comparecen a la celebración de este instrumento público. la Compañía se constituirá con un mínimo de dos socios. domiciliados en la ciudad de Quito. de estado civil xx. los señores: XX y XX. al tenor de las cláusulas siguientes: PRIMERA. o por la Secretaria General de la Intendencia de Compañías de Guayaquil.Comparecientes. se hará constar en la escritura de constitución los bienes serán avaluados por los socios. sin tener un máximo de socios.  Solicitud de Aprobación: la presentación al superintendente de Compañías. sírvase insertar una de constitución de compañía anónima. Los comparecientes son mayores de edad. La compañía podrá establecerse con el capital autorizado. El capital deberá suscribirse íntegramente y pagarse al menos en el 25% del capital total. el mismo que no podrá ser mayor al doble del capital suscrito. Las aportaciones pueden consistir en dinero o en bienes muebles o inmuebles e intangibles. .  Capital: el Capital mínimo con que ha de constituirse la compañía anónima. La base legal para la legislación en la construcción de viviendas se detalla en ANEXO 8.

nacionalidad y denominación. en cuyo texto se le designará posteriormente simplemente como “la Compañía”. NACIONALIDAD..El plazo de duración de la compañía es de xx años.. conforme a la Ley y a este estatuto.. . la junta general de accionistas.Naturaleza. contratos. provincia de XX. y celebrar actos.Domicilio. se regirá por el estatuto que se expone a continuación.. DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN Artículo Primero...SEGUNDA.. libre y voluntariamente. DENOMINACIÓN. República del Ecuador.- Por medio de esta escritura pública.El domicilio principal de la compañía es el cantón de XX. los comparecientes tienen a bien. agencias y oficinas en cualquier lugar del país o del extranjero. contratos u operaciones mercantiles si la sociedad es comercial. sin embargo. contratos y operaciones civiles si la sociedad anónima es civil). Por resolución de la junta general de accionistas podrá establecer. DOMICILIO. que se regirá por las leyes del Ecuador y el siguiente estatuto. Esta sociedad se constituye como una compañía anónima de nacionalidad ecuatoriana y se regirá por las Leyes ecuatorianas y por el presente estatuto.La denominación que la compañía utilizará en todas sus operaciones será “XX CÍA. o por uno o varios actos.Estatuto..La compañía que se constituye mediante el presente instrumento. negocios. contados a partir de la fecha de inscripción de esta escritura constitutiva en el Registro Mercantil o del otorgamiento de la escritura fundacional. Artículo Cuarto. (Uno o varios actos.Duración. Artículo Tercero.El objeto social de la compañía es . OBJETO SOCIAL.. permitidos por la ley. civiles y mercantiles. constituir la compañía anónima XX CIA.- Constitución. Para la consecución del objeto social. sucursales. DURACIÓN. convocada expresamente. Artículo Segundo.. ANÓNIMA.. MEDIOS. la compañía podrá actuar por sí o por interpuesta persona natural o jurídica... ANÓNIMA”.Objeto social. CAPÍTULO PRIMERO NATURALEZA. en la forma prevista en la Ley de Compañías y este estatuto. TERCERA. podrá disolverla en cualquier tiempo o prorrogar el plazo de duración.

Capital suscrito.. ordinarias.Capital autorizado. derechos que confieren a su titular. y actuará como liquidador el representante legal de la compañía..Referencias legales. sus requisitos y efectos dentro de la compañía y frente a terceros. pérdida y deterioro de los títulos de acción. La Junta general podrá elevar en cualquier tiempo el capital autorizado previo el cumplimiento de las formalidades legales y estatutarias. monto hasta el cual se podrá disponer la suscripción y emisión de acciones nominativas.. contenido de los títulos. la cual establecerá en cada caso las condiciones para la suscripción y el pago de las nuevas acciones. el cual se dividirá en acciones ordinarias de un dólar cada una.. de pleno derecho.El capital autorizado de la compañía es de XX DÓLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMÉRICA (XX USD). voluntaria o forzosamente. Disuelta la Compañía...La Junta general podrá acordar la disolución de la Compañía antes de que venza el plazo señalado en el artículo cuarto.El capital suscrito de la Compañía es de OCHOCIENTOS DÓLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMÉRICA (800 USD) dividido en 800 acciones nominativas.En todo lo relativo a la transmisión de las acciones. CAPÍTULO SEGUNDO CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES Artículo Sexto.. CAPÍTULO TERCERO ÓRGANO DE GOBIERNO: LA JUNTA GENERAL . requisitos para su emisión. serán aprobados por la junta general. Los aumentos de capital suscrito hasta llegar al límite del capital autorizado. acumulativas e indivisibles de un dólar cada una. votación y mayoría en las resoluciones de la junta general. Artículo Octavo.Artículo Quinto. Artículo Séptimo. se estará a lo dispuesto por la Ley de Compañías. aumentos de capital y demás asuntos que hagan relación con el capital social y con los títulos de acción..Disolución y liquidación. el procedimiento de liquidación será el contemplado en la Ley de la materia.

. a la designación de los funcionarios cuya elección le corresponda según este estatuto.. Tanto en las juntas generales ordinarias como extraordinarias sólo se podrá discutir los asuntos para los que hubieren sido convocadas. por lo menos. cuando se encuentre presente la totalidad del capital pagado de la compañía. así como fijar o revisar sus respectivas remuneraciones. con ocho días de anticipación. fecha. y .Sin perjuicio de las atribuciones que sobre este asunto reconoce la Ley al Superintendente de Compañías y Comisario.. y. el balance y los informes que se le presenten a consideración sobre el último ejercicio económico.. es el órgano supremo de la compañía. los siguientes: a) Conocer las cuentas. los Reglamentos de la Superintendencia de Compañías y el presente estatuto exigen. Artículo Décimo. c) Proceder. sin perjuicio de otros asuntos. en las condiciones que la Ley.Juntas Generales. El tratamiento de todo asunto no expresado en la convocatoria será nulo. debiendo indicarse el objeto para el cual se solicita la reunión de la junta general. las convocatorias para junta general serán hechas por la prensa por parte del Presidente o el Gerente General. sin perjuicio de que. ordinaria o extraordinaria.De acuerdo a lo previsto en la Ley de Compañías. llegado el caso.Juntas Universales. para considerar. día. con sujeción a la Ley.. El Comisario será convocado mediante nota escrita. o cuando lo soliciten por escrito el o los accionistas que representen por lo menos el veinticinco por ciento (25%) del capital pagado. y se compone de los accionistas o de sus representantes o mandatarios reunidos con el quórum de instalación..La junta general. al día fijado para la reunión sin contar para el efecto el día de la convocatoria ni el día de la reunión. en la convocatoria que se haga por la prensa se le convoque especial e individualmente. La junta general extraordinaria se reunirá cada vez que sea convocada por las autoridades previstas por la Ley y este estatuto. Artículo Décimo Primero. b) Resolver acerca de la distribución de los beneficios sociales y de la formación del fondo de reserva. Habrá junta general ordinaria dentro de los tres primeros meses de cada año. hora y objeto de la reunión.Convocatoria. sea con presencia de los accionistas o de sus representantes. La convocatoria expresará el lugar.Artículo Noveno.

ejercer las funciones que le competen como entidad directiva suprema de la compañía y todas aquellas funciones que la Ley y este estatuto no atribuyan expresamente a otro organismo social. e) Autorizar la constitución de mandatarios generales de la compañía. Gerente General y Comisarios principal y suplente.siempre que ellos acepten por unanimidad la celebración de la junta.Atribuciones y deberes de Junta general.Presidente y Secretario de Junta general. previo el cumplimiento de los requisitos legales. y. d) Interpretar en forma obligatoria para todos los accionistas y órganos administradores las normas consagradas en el presente estatuto. j) Autorizar al Gerente General la realización de contratos cuya cuantía exceda de xx dólares de los Estados Unidos de Norteamérica (xx USD).. quien sea designado por los asistentes a junta como Presidente ocasional. i) Disponer y resolver sobre el reparto de utilidades. por lo tanto.. Artículo Décimo Segundo. h) Señalar las remuneraciones del Gerente General. Artículo Décimo Tercero. f) Resolver de acuerdo a la Ley sobre aumentos y disminuciones de capital.Son atribuciones y deberes del órgano de gobierno: a) Ejercer las facultades y cumplir con las obligaciones que la Ley y los presentes estatutos señalan como de su competencia privativa. . llegar a acuerdos válidos en los asuntos que unánimemente se hubieren aceptado tratar. así como de actos de disposición de bienes inmuebles de la compañía. b) Dirigir la marcha y orientación general de los negocios sociales. Actuará como Secretario el Gerente General o quien lo reemplace. g) Nombrar y remover al Presidente. cuando la junta lo creyere necesario.Actuará como Presidente de la junta general el Presidente de la compañía o quien lo subrogue y a falta de ambos.. pudiendo designarse un Secretario Ad-Hoc. se entenderá que ésta se encuentra válidamente constituida y podrá. c) Reformar este contrato social. Todos los concurrentes deberán suscribir el acta respectiva bajo sanción de nulidad. Presidente y Comisario..

Salvo las excepciones legales y estatutarias. Artículo Décimo Séptimo.Mayoría. el mandatario no puede votar en representación de otra u otras acciones de un mismo mandante en sentido distinto..Las resoluciones de las juntas generales así como una sintética relación de las sesiones se hará constar por medio de las actas que se extenderán de acuerdo a la Ley en hojas móviles escritas a máquina en el anverso y reverso de cada hoja. cualquiera que sea su número de acciones de su titularidad. Artículo Décimo Noveno. Artículo Décimo Sexto. en los términos que determina la Ley. Un accionista no puede hacerse representar sino por un solo mandatario cada vez. En caso de empate.Artículo Décimo Cuarto.Libro de actas. las mismas que serán foliadas y con numeración continua y sucesiva y rubricadas una por una por el Secretario y el Presidente de cada junta. presentes o ausentes.En la junta general cada acción ordinaria pagada tendrá derecho a un voto... ... Los votos en blanco y las abstenciones se sumarán a la mayoría. Artículo Décimo Quinto.Derecho a voto.Representación..Las resoluciones de junta general tomadas conforme a la Ley y este estatuto obligan a todos los accionistas..Resoluciones. para ejercer sus derechos y atribuciones. . pero la persona que sea mandataria de varios accionistas puede votar en sentido diferente en representación de cada uno de sus mandantes.Para que la junta general -ordinaria o extraordinaria. Asimismo. En lo demás se estará a lo dispuesto por la ley.. las decisiones de la junta general serán tomadas por la mitad más uno del capital pagado representado en ella..pueda válidamente dictar resoluciones deberá reunirse en el domicilio principal de la compañía y concurrir a ella el número de personas que representen por lo menos el cincuenta por ciento del capital pagado de la Compañía. Artículo Décimo Octavo..Quórum. dan derecho a voto en proporción a su haber pagado. la propuesta se considerará negada. que estuvieren de acuerdo o no con las mismas. las que no se encuentran liberadas.. salvo el derecho de oposición.Los accionistas pueden hacerse representar en las juntas generales de accionistas. mediante carta dirigida al Presidente de ella o poder otorgado por escritura pública.

El Gerente General será elegido por la junta general para un período de tres años. debiendo suscribir las actas de sesiones de dicho organismo. el presente estatuto y las instrucciones impartidas por la junta general. Para ser Gerente General no se requiere ser accionista de la compañía.. entidades financieras.CAPÍTULO CUARTO LOS INTEGRANTES DE LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN: EL PRESIDENTE Y EL GERENTE GENERAL Artículo Vigésimo. presidir y dirigir las sesiones de junta general. y.Del Presidente de la Compañía.. Artículo Vigésimo Primero. Son atribuciones especiales del Gerente General: a) Realizar todos los actos de administración y gestión diaria encaminados a la consecución del objeto social de la compañía. personas naturales o jurídicas.Del Gerente General. contratos y obligaciones con bancos. Sus atribuciones y deberes serán los siguientes: a) Convocar. d) Subrogar al Gerente General en caso de ausencia o fallecimiento de éste. Podrá ser o no accionista de la compañía. atribuciones. obligaciones y responsabilidades se estará a lo dispuesto por la Ley de Compañías y este contrato social. b) Suscribir conjuntamente con el Gerente General los títulos de acciones o certificados provisionales. . c) Suscribir el nombramiento del Gerente General. La junta general deberá designar un Presidente subrogante en caso de ausencia temporal y un nuevo Presidente en caso de ausencia definitiva. El Gerente General tendrá los más amplios poderes de administración y manejo de los negocios sociales con sujeción a la Ley. pudiendo ser reelegido indefinidamente. judicial o extrajudicial de la compañía. Podrá ser reelegido indefinidamente. Este administrador no podrá ejercer ningún otro cargo que a juicio de la junta general sea incompatible con las actividades de la compañía. En cuanto a sus derechos. tendrá la representación legal. hasta que la junta general proceda a nombrar un nuevo Gerente General. suscribiendo toda clase de obligaciones..El Presidente será nombrado por la junta general para un período de tres años. b) Ejecutar a nombre de la compañía toda clase de actos.. con todas las atribuciones del subrogado o sustituido.

c) Previa autorización de la junta general, nombrar mandatarios generales y
apoderados especiales de la compañía y removerlos cuando considere
conveniente;
d) Someter anualmente a la junta general ordinaria un informe relativo a la
gestión llevada a cabo al frente de la compañía, así como el balance general y
demás documentos que la Ley exige;
e) Formular a la junta general las recomendaciones que considere convenientes
en cuanto a la distribución de utilidades y la constitución de reservas;
f) Nombrar y remover al personal de la compañía y fijar sus remuneraciones, así
como sus deberes y atribuciones;
g) Dirigir y supervigilar la contabilidad de la compañía, así como velar por el
mantenimiento y conservación de sus documentos;
h) Abrir y cerrar cuentas bancarias y designar a la o las personas autorizadas
para emitir cheques o cualquier otra orden de pago contra las referidas cuentas;
i) Librar, aceptar, endosar y avalar letras de cambio y cualesquiera otros papeles
de comercio;
j) Cumplir y hacer cumplir las decisiones de la junta general; y,
k) Ejercer y cumplir todas las atribuciones y deberes que reconocen e imponen
la Ley y el estatuto presente así como todas aquellas que sean inherentes a su
función y necesarias para el cabal cumplimiento de su cometido.
Artículo Vigésimo Segundo.- De los Subgerentes temporales o apoderados.Cuando la junta general de accionistas lo estime conveniente, nombrará a través
del representante legal, uno o más apoderados por el tiempo y con las
atribuciones que se le señalare en sus respectivos poderes, entre los cuales
podrá incluirse la representación legal para uno o más negocios de la compañía.
CAPÍTULO QUINTO
FISCALIZACIÓN: COMISARIOS PRINCIPAL Y SUPLENTE
Artículo Vigésimo Tercero.- De los Comisarios.- La junta general nombrará un
comisario principal y otro suplente. Al Comisario le corresponde el examen de la
contabilidad, sus justificaciones, así como el estudio del estado económico y
financiero de la compañía, para lo cual ejercerá las atribuciones señaladas en la
Ley y presentará a la junta general ordinaria un informe sobre el cual la junta
deberá pronunciarse.

El Comisario durará tres años en sus funciones, pudiendo ser reelegido
indefinidamente y tendrá todos los derechos y obligaciones previstos en la Ley.
Artículo Vigésimo Cuarto.- Balances.- Los balances se instrumentarán al fenecer
el ejercicio económico al treinta y uno de diciembre de cada año y los presentará
el Gerente General a consideración de la junta general ordinaria. El balance
contendrá no sólo la manifestación numérica de la situación patrimonial de la
sociedad, sino también las explicaciones necesarias que deberán tener como
antecedentes la contabilidad de la compañía que ha de llevarse de conformidad
a las disposiciones legales y reglamentarias, por un contador o auditor calificado.
Artículo Vigésimo Quinto.- Reparto de utilidades y formación de reservas.- A
propuesta del Gerente General, la cual podrá ser aprobada o modificada, la junta
general resolverá sobre distribución de utilidades, constitución de fondos de
reserva, fondos especiales, castigos y gratificaciones, pero anualmente se
segregarán de los beneficios líquidos por lo menos el diez por ciento (10%) para
formar el fondo de reserva legal hasta que este fondo alcance un valor igual al
cincuenta por ciento (50%) del capital social. La junta general para resolver
sobre el reparto de utilidades deberá ceñirse a lo que al respecto dispone la Ley
de Compañías.
Una vez hechas las deducciones, entre ellas de las reservas legales, la junta
general podrá decidir acorde con el estatuto la formación de reservas facultativas
o especiales, pudiendo destinar, para el efecto, una parte o todas las utilidades
líquidas distribuidas a la formación de reservas facultativas o especiales. Para el
efecto, será necesario el consentimiento unánime de todos los accionistas
presentes; en caso contrario, del saldo distribuible de los beneficios líquidos
anuales, por lo menos un cincuenta por ciento (50%) será distribuido entre los
accionistas en proporción al capital pagado que cada uno de ellos tenga en la
compañía.
CAPÍTULO SEXTO
DISPOSICIONES VARIAS
Artículo Vigésimo Sexto.- Acceso a los libros y cuentas.- La inspección y
conocimiento de los libros y cuentas de la compañía, de sus cajas, carteras,
documentos y escritos en general sólo podrá permitirse a las entidades y
autoridades que tengan la facultad para ello en virtud de contratos o por

disposición de la Ley, así como a aquellos empleados de la compañía cuyas
labores así lo requieran, sin perjuicio de lo que para fines especiales establezca
la Ley.
Artículo Vigésimo Séptimo.- Normas supletorias.- Para todo aquello sobre lo que
no haya expresamente disposición estatutaria se aplicarán las normas
contenidas en la Ley de Compañías, normas reglamentarias y demás leyes y
reglamentos pertinentes, vigentes a la fecha en que se otorga la escritura pública
de constitución de la compañía, las mismas que se entenderán incorporadas a
este estatuto.
HASTA AQUÍ EL ESTATUTO
CUARTA.- Suscripción y pago de acciones.- El capital social ha sido
íntegramente suscrito y los accionistas pagan únicamente el veinticinco por
ciento (25%) del capital, como se desprende del cuadro de integración que a
continuación se detalla:
Accionistas Capital suscrito Capital pagado en especie Capital pagado en
numerario Capital en número de acciones
El setenta y cinco por ciento (75%) del capital insoluto, los accionistas se
comprometen a cancelarlo dentro del plazo de dos años contados a partir de la
inscripción de este contrato en el Registro Mercantil.
QUINTA.- Declaraciones.- a) Los firmantes de la presente escritura pública son
los accionistas fundadores de la compañía, quienes declaran expresamente que
ninguno de ellos se reserva en su provecho personal, beneficios tomados del
capital de la compañía en acciones u obligaciones. b) Los accionistas facultan al
Ab. XX para que obtenga las aprobaciones y más requisitos de Ley, previo el
establecimiento de la compañía, quedando así mismo facultado para que una
vez que se hayan llenado los pertinentes requisitos legales, convoque a los
accionistas a Junta general para elegir administradores de la compañía. c) Por el
capital pagado en efectivo, de acuerdo al detalle señalado anteriormente, se
adjunta el certificado de depósito bancario en la cuenta “Integración de Capital”
para que se agregue como parte integrante de esta escritura.
Usted, Señor Notario se servirá agregar y anteponer las cláusulas de estilo
necesarias para la completa validez de este instrumento

dotándoles de información suficiente. Art.Son deberes individuales y colectivos en relación con la salud: a) Cumplir con las medidas de prevención y control establecidas por las autoridades de salud.LEY ORGÁNICA DE SALUD CAPITULO III: Derechos y deberes de las personas y del Estado en relación con la salud. LIBRO II: Salud y seguridad ambiental. CAPITULO V: Salud y seguridad en el trabajo. disminuir o eliminar los riesgos. establecerá las normas de salud y seguridad en el trabajo para proteger la salud de los trabajadores.Los empleadores protegerán la salud de sus trabajadores. las mismas que serán de cumplimiento obligatorio para todas las personas naturales. 118. Disposición común. Art. Art.. Art. en coordinación con el Ministerio de Trabajo y Empleo y el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.. los accidentes de trabajo y enfermedades laborales. 119.. . privadas y comunitarias. c) Vivir en un ambiente sano. ambientes seguros de trabajo.La autoridad sanitaria nacional en coordinación con el Ministerio de Ambiente. 117. El Estado a través de los organismos competentes y el sector privado está obligado a proporcionar a la población. información adecuada y veraz respecto del impacto ambiental y sus consecuencias para la salud individual y colectiva. equipos de protección. establecerá las normas básicas para la preservación del ambiente en materias relacionadas con la salud humana. ecológicamente equilibrado y libre de contaminación. vestimenta apropiada.. entidades públicas.. accidentes y aparición de enfermedades laborales.Los empleadores tienen la obligación de notificar a las autoridades competentes. Art.La autoridad sanitaria nacional. 95. 8. sin perjuicio de las acciones que adopten tanto el Ministerio del Trabajo y Empleo como el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. a fin de prevenir.

Los empleadores están obligados a asegurar a sus trabajadores condiciones que no presenten peligro para su salud y vida. deben previamente a su ejecución ser calificados por los organismos descentralizados de control. . audiencias públicas. publicada en el Registro Oficial No. sistemas y subsistemas de manejo ambiental y de gestión de recursos naturales. debe contarse con la Licencia Ambiental. 20: Para el inicio de cualquier actividad que suponga riesgo ambiental. 99. propuestas o cualquier forma de asociación entre el sector público y el privado. Art. 245 del 30 JUL-1999) establece: Art. a través de los mecanismos de participación social. Art.Reglamento de higiene y seguridad: Obligatoriedad de elaborar y someter a aprobación de la Dirección del Trabajo. Ley de Gestión Ambiental (Ley No.37.. Art.CÓDIGO DE TRABAJO Art. iniciativas. Art. 411. otorgada por el Ministerio del Ambiente.. Trabajadores obligados a acatar medidas de prevención. entre los cuales se incluirán consultas. el reglamento de Seguridad e higiene. 13: Los consejos provinciales y los municipios. conforme el Sistema Único de Manejo Ambiental SUMA. 5: Se establece el Sistema Descentralizado de Gestión Ambiental como un mecanismo de coordinación transectorial. 416. 28: Toda persona natural o jurídica tiene derecho a participar en la gestión ambiental. Art. 19: Las obras públicas y privadas o mixtas y los proyectos de inversión públicos o privados que puedan acusar impactos ambientales. seguridad e higiene. Art. dictarán políticas ambientales seccionales con sujeción a la Constitución Política de la República y a la presente Ley. Provisión de implementos de Seguridad. interacción y cooperación entre los distintos ámbitos. 418 – 6.

cualquier tipo de contaminantes que puedan alterar la calidad del suelo y afectar a la salud humana.  Ministerio del Ambiente. 20. De la Prevención y Control de la Contaminación de los Suelos. Art.1 Entidades Relacionadas Las entidades con las cuales se deberán relacionar los inversionistas en la vivienda serán:  Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Santo Domingo. Art. 3.  CNEL Santo Domingo.  Ministerio de Vivienda.. serán considerados como fuentes potenciales de contaminación. sin sujetarse a las correspondientes normas técnicas y relaciones. 21.Queda prohibido descargar.  Notarias del Cantón Santo Domingo. la flora.  Servicio de Rentas Internas.  Consejo Nacional de Telecomunicaciones.  Ministerio de Relaciones Laborales.  Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS).5. municipal o doméstica.LEY DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE CONTAMINACIÓN AMBIENTAL CAPITULO VII.  Registro de la Propiedad. las substancias radioactivas y los derechos sólidos. la fauna. o gaseosos de procedencia industrial.  Superintendencia de Compañías.  Empresa Pública Municipal de Agua Potable y Alcantarillado. .Para los efectos de esta Ley.  Ministerio de Salud. los recursos naturales y otros bienes.4.4. agropecuaria.. líquidos.

5 Plan de Contingencia 3.5.5.2 Leyes Conexas Las leyes conexas de la oferta de viviendas estará sujeta a observar la normativa jurídica de:  Constitución Política del Estado Ecuatoriano. 3.4.  Ley de Manejo Ambiental.  Código de Trabajo.2 Posibles Riesgos Los posibles riesgos a los que se encuentra expuesta la comercialización de viviendas económicas son:  Rechazo del mercado objetivo del producto (vivienda).4.  Ley de Régimen Municipal.  Ley de Prevención y Control Ambiental.3.  Ley del Sistema Financiero.  Ley Orgánica de Salud.  Crisis política económica del País. 3.4.5.1 Objetivos Asegurar la capacidad de supervivencia de la empresa constructora y comercializadora de viviendas económicas.4.5.5. .4.  Ley de Aguas.5.  Ley de Seguridad Social.  Ley de Régimen Tributario.  Ley de Compañías.

donde la posibilidad a inundaciones y derrumbes provoque epidemias. de manera poco planificada y poco controlada. al ubicarse algunos centros poblados sobre terrenos arenosos poco firmes. 2. .5. y por los inadecuados sistemas de construcción y antigüedad de las viviendas. Los potenciales daños por vientos fuertes. tanto en la región costera como en la sierra. que ha incrementando su intensidad. bosque). Para diseñar recomendaciones generales se debe entonces analizar las causas de esta problemática.4. han llevado a incrementar las condiciones de amenaza y los factores de vulnerabilidad. a las condiciones de salubridad de la población. especialmente en la zona de sierra por la mala calidad de los techos y la falta de cortinas rompevientos. principalmente por lluvias intensas.5. se reflejan cada vez más frecuentes daños en las zonas urbanas y rurales. Esta afectación no sólo se limita a los daños a las casas.  Especulación. Nuevas políticas gubernamentales en cuanto a créditos para el sector inmobiliario. derrumbes y deslizamientos. y manejo de los recursos naturales (agua. sino también a los servicios de agua y desagüe y por consiguiente. Los procesos de ocupación y uso de los terrenos urbanos y rurales (principalmente lugar de ubicación y sistema de construcción). Se debe entender el problema entonces como un riesgo múltiple. que inciden en la ocurrencia de inundaciones. Los potenciales daños por sismos. 3.  Inflación.3 Análisis de Riesgos Las condiciones de riesgo del sector vivienda. al estar la región en una zona de alta sismicidad. Otros dos tipos de riesgo a considerar son: 1. suelo. y.

y el saldo con crédito bancario tanto del sector privado como del BIESS. 3.htm . mitigar. 37 http://www. Al giro del negocio los riesgos a los que se encuentra expuesta la oferta de viviendas económicas serán controlados mediante la solicitud de reservación con una entrada del 25%.4 Manejo de Contingencias Durante el desarrollo de cada una de las etapas de la obra.5. la construcción garantizada de las soluciones habitacionales.El Análisis de Riesgo es una herramienta que permite hacer una clara identificación de amenazas y factores de vulnerabilidad en un escenario dado.org. Al hacer un análisis cruzado entre el proyecto y el medio. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores.4. visualizando potenciales daños y pérdidas ante la ocurrencia de un evento peligroso37. el cumplimiento adecuado de la normativa legal que se debe observar para la oferta de los productos destinados a los clientes efectivos del mercado local. y por lo tanto determinar los riesgos existentes.pe/cipca/nino/taller1/diapositivas/documento2.5 ESTUDIO FINANCIERO. se podrá identificar cuáles son las actividades que requieren un manejo más cuidadoso y los programas más importantes para reducir impactos significativos. elaborar los cuadros analíticos y antecedentes adicionales para la evaluación del proyecto. evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad. corregir o compensar los impactos negativos. para ello se construirán viviendas que cuenten con el aval del Jefe Técnico que contratará la empresa. La construcción y comercialización de viviendas económicas en la ciudad de Santo Domingo será manejado mediante la aplicación de las estrategias comerciales. 3. así como potencializar los positivos.5. es posible incorporar elementos tendientes a reducir.cipca.

Invers ión Fija a..12%.12% 487.00 5.24% 6.252.5.946.410. renovación.819.86 3.77% S ubtotal II.00 0.34% 2. Capital de Trabajo Efectivo 29. Las inversiones del proyecto se agrupan en tres tipos: activos fijos.13% Equipo de Oficina 7. le sigue los activos intangibles que representa un 3. .12%.36% Vehículos S ubtotal 439.447.00 81.819.57 100% Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz La inversión total del proyecto es de $ 487. Tangible Terreno Maquinaria y Equipos Muebles y Ens eres 396.1 Inversiones La inversión consiste en la aplicación de recursos financieros a la creación. se presenta el monto total de las inversiones de acuerdo a la investigación realizada.86 0.765.63 0.3. de la inversión total. TABLA N° 22 INVERSIONES DEL PROYECTO INVERS IONES DEL PROYECTO INVERS IONES DÓLARES PORCENTAJE I.357. ampliación o mejora de la capacidad operativa de la organización.990.63 90. En la tabla. Intangible Gas tos de Cons titución 1.00 1.12% b.29% Gas tos de ins talación 16.22 S ubtotal TOTAL INVERS IONES 29.72 3.513.270. representando un 90.447.57 USD. la mayor inversión se concentra en los activos fijos tangibles.56% 24.00 1.49% Menajes 1.77% y el capital de trabajo con el 6.48% 18.750.22 6.000. activos intangibles y capital de trabajo.

2 Financiamiento del Proyecto 3.252.750.990. 006.765. 3.000. .765.0 Enseres 0 Vehículos 24. 243.819.252. 86 29.6 3 Gastos de 1.0 0 2. instalación 86 Efectivo 29.0 0 Menajes 1.276.2.6 3 1. 00 7.0 79 Maquinaria y Equipos 0 Muebles y 2.447.Estas inversiones son necesarias para cumplir con las actividades de prestación de servicios y con los objetivos planteados.410.5.5. de donde provienen los fondos y su utilización.723.990. 22 243.750. Estos estados de orígenes de fondos se los puede apreciar a continuación: TABLA N° 23 FUENTES Y USOS APOR TE CONCEPTO VALOR SOCI Terreno 396.0 0 1. Es importante por cuanto permite evaluar la capacidad para generar recursos financieros que le permitan cumplir con sus obligaciones. es necesario el aporte del 50% del capital requerido para la puesta en marcha del proyecto por parte de recursos propios.2.723. El estado de origen y aplicación de fondos muestra.513. 00 Equipo de Oficina 7. 22 TOTAL 487.0 0 24.819.2 Financiamiento Para el financiamiento del proyecto.410. 216. 79 % 38 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz El rubro de inversión de los socios será en los terrenos para el cual aportan el 62% de valor total.946.8 6 16.1 Cuadro de Fuentes y Usos.8 Constitución 6 Gastos de 16.5. desde el punto de vista financiero. Fuente: Investigación de campo 57 79 % FINANCIAMIE NTO 62% 152. 3.723. 243.946.513.

723. TABLA N° 25 INVERSIÓN FIJA DEL PROYECTO Terreno 396.79 mientras que para el 50% restante se recurrirá a la financiación externa a través del CFN por un valor de $ 243. .750.723.79 243.57 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3. TABLA N° 24 APORTE DE CAPITAL FINANCIAMIENTO 487.00 Maquinaria y Equipos 6.2.79 487.63 TOTAL 439.513.270.723.00 Vehículos 24.57 Inv. que para efectos contables están sujetos a depreciación. que se requieren para el proceso del servicio y para la operación normal del proyecto.00 Muebles y Ens eres 2. por lo cual se requiere de 3.3 hectáreas.2.252.000.990.5. El terreno está destinado para construcción de las casas.447. 63 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Los activos fijos tienen una característica esencial.00 Equipo de Oficina 7.que corresponde a $ 243.723.00 Menajes 1. Inversión Fija Constituyen todas las inversiones que se realizarán en bienes tangibles.447. Inicial Financiado 50% Aporte de Capital 50% SUMA 243.1.765. excepto los terrenos.79.

3 3. también se transporta materiales menores necesarios para la construcción.1 Activos Intangibles o Diferidos La inversión en activos diferidos corresponde a gastos de constitución y gastos de instalación los cuales serán objeto de amortización y ascienden a los 18.La maquinaria y equipo es aquella que de acuerdo a las especificaciones técnicas es la necesaria para que los obreros puedan fabricar las casas.671.5 TOTAL 4 4 4 4 4 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz .1 7 7 7 7 7 Gastos de instalación 3.3 73.72 USD TABLA N° 26 DETALLE DE ACTIVOS DIFERIDOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Gastos de Constitución 282. El menaje son herramientas menores que dentro del proceso de construcción son necesarios.389.2.671.671.389.1 282.5 73. así como la promoción para la venta de las casas.1 282.389.2.5.671.5 73.5 73. El vehículo es necesario tanto para actividades administrativas. 3.671.389.1.5 73.3 3.3 3.389.1 282.1 282.357. Los muebles y enseres y equipos de oficina son los necesarios para atender las actividades administrativas y de comercialización la cual comprende también la atención al cliente.3 3.

8 80 20 41.46 56. Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos.TABLA N° 27 PLANILLA DE GASTOS CONSTITUCIÓN CAPITAL SOCIAL CONTRATO CONSTITUTIVO (NOTARIO) RAZONES DE INSCRIPCIÓN (NOTARIO) PUBLICACIÓN PRENSA (LA HORA) INSCRIPCIÓN REGISTRO MERCANTIL INSCRIPCIÓN DE NOMBRAMIENTOS PATENTE MUNICIPAL PERMISO BOMBEROS AUTENTICACION DE DOCUMENTOS OTROS:(FORMULARIOS. 38 Barreno.2 Inversión de Capital de Trabajo La inversión en capital de trabajo. (2005). Págs.86 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3. para la operación normal del proyecto. para una capacidad y tamaño determinados”38. FOTOCOPIAS.12 112 44.44 30 500 1. 92. Luís. 91. GASTOS HONORARIOS PROFESIONALES TOTAL GASTOS DE CONSTITUCION 400 69.2.2. constituye el “conjunto de recursos necesarios en la forma de activos corrientes. .5.410. hasta que los ingresos generados por el propio proyecto cubran los gastos de operación durante un ciclo productivo.04 57. En la siguiente tabla se detalla la inversión en el capital de trabajo.

364.50 Capital de Trabajo Administrativo Mano de Obra Indirecta 64.364.511. .60 Requerimiento Diario 178.5.466.72 TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO Efectivo 29.463.03 Subtotal Capital de Trabajo Operativo 293.63 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz El capital de trabajo permitirá que las operaciones.052. Son aquellos costos que se generan en la prestación de un producto.60 Subtotal Capital de Trabajo Administrativo 64. permitirá cubrir los gastos básicos y funcionamiento del negocio.22 Capital de Trabajo Anual 357.830.3 Costos del Servicio.03 Requerimiento Diario 815.04 CIF 13.97 Subtotal 293.72 Materiales Directos 218. de acuerdo a la experiencia en este tipo de actividad es necesario para tener un funcionamiento adecuado del proyecto.295.18 Requerimiento Ciclo de Caja 24.466. Para la construcción y comercialización de casas será necesario tener un capital de trabajo de 30 días. se desarrollen sin ningún inconveniente.79 Requerimiento de Ciclo de Caja 5.40 Imprevistos 5.90 Gastos de Ventas 1.TABLA Nº 28 CAPITAL DE TRABAJO INVERSIÒN DE CAPITAL DE TRABAJO Factor Caja 1 me s e s 30 Capital de Trabajo Ope rativo Valor Anual Mano de Obra Directa Sueldos 55.142.363. 3.819.455. generado por la actividad propia de la compañía.

96 5. En el Anexo 6.039. que está elaborado en función a la legislación ecuatoriana.77 7. convirtiéndose en un costo fijo.5.5. Son aquellos costos que se asignan directamente a la realización de la construcción de las casas. 3. .039.96 5.00 320.72 USD.142.28 617. TABLA No.52 419.413. se presenta el rol de pagos.00 320.00 320.96 5. asciende a $ 55.96 5.00 320.00 320.52 419.77 7.039.52 419.039.4 Costos del Producto. Por lo tanto se considera costos directos para el proyecto al valor de la mano obra directa y el valor de la mano de obra indirecta.413.00 480. Constituyen los obreros que trabajarán en la compañía a tiempo completo y que intervienen en la prestación.96 5.96 5.3.00 320.96 5.52 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz El costo anual de mano de obra directa durante el primer año.00 320.52 419. 29 Mano de Obra Directa cargo MANO DE OBRA DIRECTA Sueldo Maestro Mayor I Maestro Mayor II Ayudante de Albañileria I Ayudante de Albañileria II Ayudante de Albañileria III Ayudante de Albañileria IV Ayudante de Albañileria V Ayudante de Albañileria VI Ayudante de Albañileria VII Ayudante de Albañileria VIII 480.039.5 Mano de Obra Directa.00 Valor Valor Anual Mensual 617.52 419.00 320.28 419.039.039. Por lo tanto se les pagará un sueldo mensual. En la tabla se muestra el personal requerido para la construcción de las casas.52 419.039.52 419.96 5.

04 6.160..20 5. En el Anexo 4 y 5 se detalla las especificaciones técnicas. En el Anexo No 7 se presenta el rol de pagos.039.00 450.5. TABLA No.52 5.27 5. En el Tabla No.04 USD. Se considerará el 2.226.451.5.039. 30 Mano de Obra Indirecta cargo MANO DE OBRA INDIRECTA Sueldo Gerente General Secretaria Jefe Técnico Jefe Administrativo Financiero Contador Bodeguero Jefe de Comercialización Vendedor I Vendedor II TOTAL 800. 3.27 400.80 5.3. 30 se muestra el valor a pagar por mano de obra indirecta.364. acordado con el contador.40 6.00% para imprevistos del costo directo del servicio. este porcentaje es bajo.96 704.5.363.451.68 419.968.00 320. porque las condiciones en las cuales se desarrollará el proyecto son favorables.039. Son todos los materiales que son necesarios para la construcción de las casas.64 USD.00 320. Este valor será pagado en forma mensual.161. corresponde a $64. 3.80 6. En este valor no se considera los beneficios sociales.987.72 Valor Anual 12. sino solamente un pago mensual de $ 6.013.00 451.987.96 419.00 550. .6 Mano de Obra Indirecta y Administración.80 8.52 8. convirtiéndose también en un costo fijo.25 518.87 580.32 704.00 550.96 4.40 419.7 Imprevistos.60 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz El costo anual de mano de obra indirecta durante el primer año. en el que consta el valor de este rubro.00 Valor Mensual 1.52 64.32 582.00 320.364.8 Costos Directos.

/Total 56.334.00 USD. En la tabla se muestra el valor total de los suministros.00 28. TABLA No 32 SUMINISTROS Detalle SERVICIOS BÀSICOS V.00 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz El consumo anual en suministros. Son todos los costos que no están clasificados como mano de obra directa ni como materiales directos./Unitari 1 viviend o 56.222.2 5 3. parque) Total Unidad V.5.0 25. 0 V.00 336.200.10 Suministros. Son todos los abastecimientos requeridos en el proceso. 25 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3.00 180.21 m2 85.00 Total 4.7 5 1. anual Luz Agua Telèfono Internet 350. . 244.00 6.5.00 1. Estos suministros son importantes para el proceso del servicio y para las actividades internas de la empresa.516. TABLA No.055.9 CIF. Mensual V.516.800. es de $6. 31 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN CIF Detalle Cantidad Indirectos CIF Urbanismo lote Urbanismo (calles.45 a m2 122.2 5 4.3. que serán necesarios para el funcionamiento del proyecto.00 15. alcantarillado.00 150.

1 3 % 3 3 3 3 3 3 TOTAL 7.3 1.1 353.0 550.0 Muebles y 2.277. que es aceptada por la legislación tributaria ecuatoriana. TABLA No 34 Depreciación Activos Fijos DEPRECIACIO Vida Ùtil Porcentaje V.277.0 07.0 Enseres 0 % 0 0 0 0 0 0 Vehículos 24. calculado según el método de depreciación lineal.0 550.2 0 725.0 353.7 1.2 0 725.998.081.8 0 1.8 3.0 550.6 5 108.33 Reparación y Mantenimiento MANTENIMIENT CONCEPTO VALOR Maquinaria y 6.0 4. 7. como consecuencia de su uso. 6.513. 7.277.1 353.998. 79 VALOR 227.9 41.2 0 725.2 5 874.998.43 USD.0 Enseres 0 Vehículos 24.0 5 20.50 5 % 181. Este importe será necesario para garantizar el funcionamiento óptimo de estos activos fijos tangibles.314.5. 63 63 63 63 63 63 50 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz .998.50 % % 162.6 5 20.765.0 0 Menajes 1.252.12 Depreciaciones Las depreciaciones constituyen la pérdida de valor de los activos fijos.50 5 % 624. TABLA No.2 3. En la tabla.998.1 % 3.3 651.0 4.0 550.50 4 % 1.0 4.0 5 20.3.256.3 651.3 651.2 0 725.998.513.7 861.3 Depreci 3.50 044.2 0 725.626.1 353.252.0 10 Depreciac 10. 7.3 651.11 Mantenimiento y Seguros Para determinar el valor de mantenimiento y seguros de los activos a utilizar en el proceso. 7. 3.3 651.765.0 0 % 0 0 0 0 0 0 0 Menajes 1. se muestra el porcentaje y el valor de depreciación de cada activo fijo.0 % 0 725. 7. 00 Equipo de Oficina 7.5 Equipos y 0 % 0 0 0 0 0 0 0 Muebles 2.0 550.990.990.0 4.750.7 3. En la tabla se presenta el valor total de seguros y mantenimiento de estos activos.5. pero no representan egresos reales de efectivo.1 353.0 550.Anual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Valor NES de por VALOR Maquinaria y 6.277.50 68.0 Equipo de Oficina 10 10.0 4.0 4.750.277.1 353. 43 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz El costo por reparación y mantenimiento asciende a $ 1.882.277.6 3 TOTAL Seguro 2.0 651.314.

. .671. La amortización representa el “cargo anual que se hace para recuperar la inversión”39 realizada en activos diferidos.5 7 3.671.El valor total de depreciación de los activos fijos.5. para la comercialización.389.5 7 3. (2001).671. Son aquellos gastos que inciden directamente en la venta de casas. que se lo obtiene dividiendo el valor total de los activos diferidos para cinco años.54 USD. 3.1 282. Urbina.1 7 7 7 7 7 Gastos de instalación 3.1 282.5 7 3.1 282.1 282.671. 3. los mismos que serán recuperados durante los cinco años de proyección del proyecto.5.14 Gastos de Ventas o Publicidad.3 3.3 3.389.277.5 7 3. utilizados en la prestación del servicio y en la gestión administrativa será de $ 7.63 USD anual. Gabriel. TABLA No 35 Amortización Activos Diferidos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Gastos de Constitución 282.671. se presenta el monto de amortización. 39 Baca.389.13 Amortizaciones. Evaluación de Proyectos. En la tabla se detallan aquellos gastos que se consideraron necesarios dentro del marketing mix.389. En la tabla No 35. según lo establece la legislación tributaria ecuatoriana. 166.3 7 TOTAL 3.3 3.3 3.671. Pág.5 4 4 4 4 4 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz La amortización anual de los activos diferidos será de $ 3.389.

Son los intereses que se deben pagar por el crédito solicitado a la Corporación Financiera Nacional.80 554.5% anual. 3. TABLA No 37 TABLA DE AMORTIZACIÓN Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz .00 2.56 USD anualmente.04 184.5. a una tasa de interés del 10.52 0.20 50.00 200.90 1.58 30.270.96 184. Gastos de venta.40 285.56 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz El gasto total en ventas o publicidad será de $ 1.52 485.80 233.86 Valor Total Anual Mensual $ $ 48. Detalle Periodico Hojas Volantes Tarjetas de Presentación Radio TOTAL GASTOS Unidad Cantidad 1 1 1 1 10 100 3 Valor Unitario 48.270.50 0. pagando una cuota fija durante 10 periodos semestrales.15 Gastos Financieros y Amortización por Crédito. a 5 años plazo.TABLA No 36 Gastos de Ventas o Publicidad.

74 531.987.00 209.15 6.78 5.35 990.46 261.704.32 Hojas Volantes 200.90 5.28 59.197.516.72 57.28 Año 4 63. que se pagarán anualmente a la Corporación Financiera Nacional.39 8.16 GASTOS FINANCIEROS Gastos Financieros 24.21 6.10 Imprevistos 25.189.48 635.725.261.83 239.04 228.00 6.135.53 2.459.124.59 15.32 4.741.59 27.255.40 6.260.487.419.83 Subtotal 1.396.96 419.321.585.671.818.11 8.334.63 3.273.54 85.266.98 7.07 10.277.349.466.61 5.463.54 3.746.21 8.701.870.87 556.935.01 14.En la tabla No 38.43 7.59 7.277.483.85 6.295.277.44 14. se presenta la proyección de costos y gastos del proyecto.54 89.80 8.30 29.518.518.602.539.844.01 Tarjetas de Presentación 30.04 334.658.67 317.40 5.25 4.052.226.29 219.04 7.31 249.30 TOTAL COSTOS + GASTOS 394.67 13.99 10.878.99 8.043.468.12 79.485.194.552.983.084.459.277. En la tabla Nº 39.582.685.74 Año 3 15.134.039.37 Año 5 66.00% Año 3 60.56 8.255.142.036.273.66 406.56 946.15 10.83 303.518.28 305.40 33.28 COSTO DE VENTA/ TASA DE INFLACIÒN Mano de Obra Directa Sueldos Materiales Directos Imprevistos Subtotal CIF Material indirecto Mantenimiento y seguros Servicios Bàsicos Imprevistos Subtotal CIF COSTO DE VENTA GASTOS ADMINISTRACIÒN Gerente General Secretaria Jefe Técnico Jefe Administrativo Financiero Contador Bodeguero Jefe de Comercialización Vendedor I Vendedor II Imprevistos Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz .039.02 Año 5 4.554.844.585.39 9.685.311.717.93 13.277.356.54 3.384.64 6. durante cinco años y calculados en forma semestral.02 5.745.87 7.813.69 278.180.06 305.11 9.40 264.96 32.54 5.316.42 2.03 334.63 Amortizaciòn 3.671.153.35 6.72 2.42 GASTOS DE VENTAS ò PUBLICIDAD Periodico 485.41 26.309. se describe el valor de los intereses y la amortización del crédito.65 291.28 445.22 350.507.740.006.56 5.17 1.08 581.545.22 2.63 7.818.52 5.35 2.774.356.09 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3.774.07 Año 4 10.89 7.15 607.436.56 5.535.52 5.20 7.69 16.63 7.93 6.630.378.15 1.61 5.83 37.039.40 580.134.355.202.39 9.06 12.34 5.651.511.30 Gastos que no representan desembolso Depreciaciones 7.804.515.61 7.291.62 43.80 8.93 277.80 12.62 15.63 3.90 1.790.273.81 7.97 1.81 82.16 Proyección de los Costos y Gastos.35 53.86 Gasto Financiero Pago de Capital Año 2 20.795.451.13 664.943. TABLA No 39 PROYECCIÓN DE COSTOS Y GASTOS Inflaciòn PROYECCIÒN DE COSTOS 4.30 48.90 9.671.35 432.54 Subtotal 76.51 39.147.58 5.90 5.65% Imprevistos Año 1 Año 2 55.657.170.90 Radio 554.26 2.160.873.968.966.81 30.27 6.043.58 4.238.20 507.45 238.10 218.49 7.451.5.134.671.31 1.985.18 35.12 1.00 229.466.52 7.043. TABLA No 38 PAGO INTERESES Y DE CAPITAL Año 1 24.61 5.11 13.657.51 20.04 PRESUPUESTO DE GASTOS 4.477.774.20 319.779.293.311.67 7.00 6.701.47 1.139.36 319.21 6.349.52 5.624.40 14.62 6.134.85 4.24 290.671.77 292.

php?tbl=prev_inf_max .000.65 % Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 3.150.311. garantizarán el retorno de la inversión y la obtención de ganancias para los inversionistas.ec/indicador.17 4.00 $ 35.Durante el primer año de operación del proyecto.bce.000. 40 INFLACIÓN AÑO Inflación Máximo Minimo Infación promedio prevista Fuente: Investigación de campo 201 % 6.5.00 630. el valor total de costos y gastos será de $ 394.1 Proyección de Ingresos. hasta el quinto año de proyección.000. 40 http://www.17.00 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz De acuerdo a las características del mercado las ventas serán de 18 casas por año.5.000. propios de la actividad de la empresa.000.00 630.000.000.fin. TABLA No.00 3.000.00 630.000.00 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 Total 18 18 18 18 90 20% 20% 20% 20% 100% $ 35.000.00 $ 35.000. Representan los valores en efectivo obtenidos por la venta de casas.00 Total ingresos 630.17 Proyección de Ingresos y Costos de Operación 3. A partir del segundo año.00 630. los costos y gastos. La presencia de ingresos durante los años de proyección del proyecto. se han incrementado en función al índice de inflación estimado por el BCE40.66 USD.00 $ 35. TABLA Nº 41 PROYECCIÓN GLOBAL DE INGRESOS POR AÑO AÑO1 Capacidad de construcción de 18 viviendas % Aprovechamient 20% o de capacidad instalada Precio por vivienda $ 35.12 3.

419. 3.81 178.17 1. es necesario disponer de ciertos instrumentos contables y financieros tales como: el Estado de Situación Inicial.365.488.76 139.356.66 207. 35.37 15.86 200.00 630.00 630.430.170.829.50 10.40 350.259.741.04 Gastos financieros Utilidad antes participación 15% participación utilidades Utilidad antes de imp.5.000.804.554.26 39. Para disponer de los indicadores de evaluación financiera del proyecto.94 324.07 Gastos administración 76. (2001). Los estados financieros consisten. el Estado de Resultados.09 189.46 36.51 20.08 1.34 223.42 85.619.000. principalmente para realizar evaluaciones y tomar decisiones de forma económica.123.87 Utilidad operacional 260.com/Main/EstadosFinancierosConceptoYFinalidades Sarmiento.916.841. es decir.000.485.00 24.195.643.943.3.49 89.254.823.04 226.335.30 210.96 295.00 630.657.2 Estado de Pérdidas y Ganancias.06 305.072. sobre el estado o desarrollo de la administración de una compañía. Sexta edición. 3.688.169.585.18.1 Estados Financieros Proyectados “Los Estados Financieros proporcionan informes periódicos a fechas determinadas.58 156.503.18 Impuesto a la renta (24%) Utilidad neta 48.293. la información necesaria para la toma de decisiones en una empresa”41.121.mitecnologico.353.569.260.03 188.16 1.000.080.25 33.468.00 630. Pág.925.26 167. Contabilidad General.647.18 Instrumentos de Evaluación. el Flujo de Caja y el Balance General Proyectado.512. La información señalada en los estados financieros debe ser confiable. en base a este estado se puede medir el rendimiento económico que ha generado la actividad de la empresa”42 TABLA N° 42 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Ventas netas PERIODOS 630.790.81 82.000.770.72 29.460.00 Costo de ventas 292.576.14 152.295.94 Gasto de ventas o publicidad 1. 285.12 79.920.618.42 43.68 184.273.64 310.5.459.06 Utilidad bruta en ventas 337.18. Rubén. “Es el que determina la utilidad o pérdida de un ejercicio económico como resultado de los ingresos y gastos.35 4.76 130.97 1.258.349.266.36 319.356.85 243.701.07 31.15 34.62 235.28 197.67 146.056.935.608.10 27.43 122.60 279.5.04 334.70 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 41 42 http://www. .

98 375.295.08 1.356.31 268.329.22 ACTIVOS FIJOS Terreno Maquinaria y Equipos Muebles y Enseres Vehículos Equipo de Oficina Menajes 396.765.04) (125.37) (134.En el estado de resultados se observa que la compañía obtendrá utilidades desde el primer año de actividad.701.INGRESOS OPERACIONALES Recuperación por Ventas B.94) (130. En la tabla se detalla el Flujo de Caja Proyectado.95 68.329.72 233.20 267.02 59.22 Subtotal - 358.223.750.520.944.77 15.76 36.83 237.02 254.80 430.309.85 531.47 102.00 1.029.488.545.777.430.317.189.713.04 141.FLUJO NETO GENERADO (C + F) 29.81 29.031.944.869.62 Pago Interés 457.00 7.344.28 Pago de Créditos Largo Plazo 39.280.17 1.139.01 14.18.827.27 457.82 60.227.419.E) 29.239.704.657.576.FLUJO OPERACIONAL (A-B) VAN – TIR - 271.619. Su elaboración constituye un instrumento muy importante.62 15.46 A.483.384.526.485.51 20.SALDO FINAL DE CAJA (G + H) 29.26 Pago de Impuestos 24% al 22% 48.FLUJO NO OPERACIONAL (D .439.238.772.63 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz .000. para cinco años.35 4.78 Aportes de Capital 243.795.723.618.00 630.15 34.881.45 256.10 244.585.14 39.080.40 14. esto nos permitirá conocer si realmente necesita financiamiento.429.436. El Flujo de Caja es un estado financiero que mide los ingresos y egresos en efectivo.357.58 73.00 630.837.83 C.EGRESOS OPERACIONALES Pago a Prooveedores MOD Gasto en Ventas o Publicidad Gastos Administración CIF 1.72 F.898.194.39 66.25 74.66 369.776.78 E. que se estima tendrá la compañía durante un periodo determinado.520.22 (147.239.00 630.03 16.97 1. TABLA N° 43 FLUJO DE CAJA PROYECTADO RUBROS Año O Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 630.647.17 125.98 113.22 153.39 D.841.57 Crédito a Contratarse Largo Plazo 243.515.74 48.66 369.442.837.85 153.819.000.61 88.00 630.27 457.439.30 10.09 Pago Participación de Utilidades 15% 35.17 392.06 63.252.62) 123.54 218.819.031.949.16 1. 3.990.132.723.124.000.20 199.64 71.42 43.447.202.86 43.25 57.00 223.459.513.762.118.37 134.519.000.130.3 Flujo de Caja Proyectado.628 24.353.76 Itangibles 18.86 31.349.39) G.893. Considerando la reducción de impuesto a la renta decretado.142.819.22 (141.819.63 H.46 411.557.SALDO INICIAL DE CAJA I.365.78 29.00 6.20 267.INGRESOS NO OPERACIONALES 487.10 27.925.EGRESOS NO OPERACIONALES 147.94 130. ya que sus resultados servirán para el cálculo de los indicadores de la evaluación financiera del proyecto.07 53.00 24.310.5.70 13.00 2.25 33.949.511.93 55.32 78.07 65.000.713.554.000.

539.014.437.723.72 18.92 160.301.765.686.750.18 18. a una fecha determinada.27 457.750.990. lo que indica que la compañía está debidamente financiada.94 394.000.00 24.343.072.63 1.277.43 934.45 542.50 36.671.252.00) (0.152.513.92 160.513.000.781.63 14.357.660.72 18.09 3.00 7.00 24.72 18.765.723.38 702. pago de intereses y pago de crédito a largo plazo.13 Total Pasivo y Patrimonio 487.686.00 6.22 153.13 402.38 702.13 439.67 794.832.11 59.868.239.520.00 2.72 18.765.723.78 Reserva Legal 10% Utilidad Retenida 934.72 3.520.990.819.357.11 112.977.569.43 122.252.11 871.00 6.63 7.715.00) (0.66 369.00 396. Los egresos operacionales son los costos y gastos incurridos en el proceso.00 7.388.00 24.20 267.78 243.794.765.713.54 7.63 1.11 59.000.78 243.00 6.777.77 43.85 531.09 11.447.72 18.630.413.750.819.513.54 TOTAL ACTIVO 487.194.00 7.014.09 204.781.270.969.36 137.357.13 (0. al comparar ingresos con egresos. de lo que debe.357.67 794.101.252.47 29.09 59.63 431.00 2.57 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz .00 7.72 18. TABLA N° 44 BALANCE GENERAL Perìodo Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Activo Corriente Caja.447.18.5.194.978.11 871.413.88 29. de lo que le deben y de lo que realmente le pertenece a sus propietarios.160.67 146.00 6.660.78 243.66 369.777.00 Muebles y Enseres 2.00 396.750.254. mientras que los no operacionales son los correspondientes a pago de impuestos.110.22 153.49 681.75 410.00 6.513.52 934.63 Activos Fijos Terreno 396.00 Equipo de Oficina 7.92 204.09 243.357. 3.949.252.00 2.13 600.57 600. Los ingresos operacionales son por las ventas de las casas y los ingresos no operacionales son por el aporte accionario y por un crédito.27 457.18 11.990.225.00 24.949.969.252.886.630.63 1.63 1.00 Maquinaria y Equipos 6.4 Balance General Proyectado Es todo lo que tiene la empresa.63 7.990.750.En el flujo de caja se observa que la compañía durante los años de actividad obtiene un flujo de caja positivo.00 396.029.837.630.413.723.357.993.000.671.20 267.392.00 7.00 2.357.252.78 204.000.671.357.Bancos 29.72 14.00) 243.18 160.916.765.555.28 Utilidad del Ejercicio 152.63 1.123.18 112.392.301. El balance general nos muestra la situación financiera con que la empresa termina un periodo económico.239.18 112.50 130.882.63 Total Act.63 14.38 417.587.85 531.00 396.04 139.00 24.194.70 TOTAL PATRIMONIO 395.513.990.25 21.50 18.00 424.00 812.78 Vehículos Depreciaciòn Acumulada (-) TOTAL ACTIVO FIJO Amortización Amortizaciòn Acumulada Total Activo Diferido Neto TOTAL PASIVO Capital Social Pagado 243.868.78 15.000.343.723.00 2.765. adquisición de activos.660.723.750.513.990.00 396.00 24. Corriente 29.713.49 511.20 268.00 Menajes 1.72 56.723.868.52 Pasivo No Corriente Prestamo Bancario 243. no se considera ingresos adicionales.

ya que no se estima nuevas inversiones. Este rubro de activos permanecerá constante durante la operación del proyecto. Las técnicas de evaluación económica son herramientas de uso general. Sin embargo los valores de los activos corrientes van en aumento. la reserva legal del 10% de utilidades. 3. Para evaluar el proyecto se utilizara el Flujo Operacional y se empleara los siguientes criterios:  Tasa interna de retorno (TIR)  Valor actual neto (VAN)  El Periodo real de recuperación de la inversión  Relación beneficio / costo  Punto de equilibrio  Análisis de sensibilidad . La evaluación financiera de proyectos se basa en la información extraída de los estados financieros.6 EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS La evaluación de proyectos por medio de métodos Matemáticos. las utilidades retenidas y netas de las operaciones de la compañía.La compañía durante el primer año de operación concentra sus recursos financieros en activos fijos. ya que un análisis que se anticipe al futuro puede evitar posibles desviaciones y problemas a largo plazo.Financieros es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores financieros. Los pasivos a largo plazo corresponden a los pagos del crédito y el patrimonio está formado por el capital social.

25% 487.32%.15% 7. representa el mínimo rendimiento que el proyecto debe generar para que los inversionistas tomen la decisión de invertir en el proyecto.447.00% 12.50% TMAR = 14. tasa que corresponderá a la rentabilidad que el inversionista exige a la inversión por renunciar a un uso alternativo de sus recursos.5%.15% Costo Promedio Ponderado de Capital Cantidad % Aportación TMAR Ponderaciòn 243.723.3. Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos. Luís. 43 Barreno.00% 14. TABLA N° 45 TMAR TMAR = TMAR = Origen Accionistas Credito Bancario Total TASA MINIMA ACEPTABLE REQUERIDA Ìndice Inflacionario + Premio al Riesgo 4. El factor de actualización es del 12.1 Análisis del Costo Promedio Ponderado del Capital (TMAR) Al costo promedio ponderado de capital.65% 9. Pág.78 50. (2005).723.57 100. en proyectos con niveles de riesgos similares”43. 113 .65% más el riesgo que esperamos tendrá el proyecto del 9.32% Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz Se ha tomado en cuenta el índice inflacionario de 4. se lo puede definir como “la tasa de descuento que debe utilizarse para actualizar los flujos de caja del proyecto.50% 5.6.78 50.00% 10. El costo promedio ponderado de capital también se lo conoce como tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR) o tasa de descuento.07% 243.

caso contrario se debe rechazar el proyecto.97 152.5%  20. Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos.17  TIR= 21.22) Participacion de Trabajadores (35.925.175.39) 43.95% TABLA N° 46 TASA INTERNA DE RETORNO TASA INTERNA DE RETORNO FINANCIERA Vida útil 5 años Flujo de Fondos Preoperacional Inversión Fija 1 2 Años 3 4 5 (439.10 .76) (36.869. Pág.76) 271.83 237. los flujos netos de caja descontados al porcentaje de la TIR.19 TIR 21.223.270.447.772.882.819.50 Flujo Neto ($ Constantes) (487.647.5%)x  502.557.324.20 199.576.3.171.236.14) (39.992.25) (33. Luís.95 144.605.488.17 Flujo Operacional - Valor de Recuperación (27.353.6. 123 .57) 187.VAN Final 502.02 254.72) Capital de Operación (29.5%  (22.870.10   TIR  20.618.171.357.481.15) (34.59 196.35 177.264.939.42) (43.81) (29.57) (299.63) Inversión Diferida (18.2 Tasa Interna de Retorno (TIR) La tasa interna de retorno “indica el porcentaje de rentabilidad que obtendrá el inversionista como premio a la decisión de invertir”44. TIR = Tasa Inicial + (Tasa Final-Tasa Inicial) VAN Inicial x VAN Inicial .619.26) 6. es decir. (2005).118.10) Impuesto a la Renta (48.54 218.53 340.95% Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz 44 Barreno.83 166.22) (122.447.65 Flujo de Caja Acumulado (487.789. Para tomar la decisión de ejecutar el proyecto la TIR debe ser mayor a la tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR). La TIR es la tasa de descuento que hace que el VAN sea cero.080.365.430.86) (31.421.658.

.324.264.35 177. expresados en moneda actual a través de una tasa de descuento específica.88 95.Inversión Inicial + Σ FNC n (1+ TMAR) TABLA N° 47 VALOR ACTUAL NETO VALOR ACTUAL NETO Perìodos 0 1 2 3 4 5 Flujo Operacional Precios Constantes 487.32%.83 166.95 144.213.605. Por lo tanto al ser la TIR superior a la tasa mínima aceptable de rendimiento. 3.81 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz El valor actual neto del proyecto es de $114.81.187.3 Valor Actual Neto (VAN) El valor actual neto es la diferencia entre los ingresos y los egresos.421.92 114. Este indicador de evaluación sugiere que el proyecto debe aceptarse si su valor actual neto es igual o superior a cero. significa que el proyecto es viable desde el punto de vista financiero. Valor Actual Neto = .95% siendo una tasa superior a la tasa promedio ponderado de capital que corresponde al 12.65 140.789.213.56 117.97 152.32% TMAR -487.6.628.447.57 167.698.57 187. siendo un resultado positivo y mayor a uno. por lo tanto significa que el proyecto es financieramente viable.447.25 80.881.La tasa interna de retorno es de 21.175.65 SUMA VAN 12.

11 meses.324.324.97 0. La relación Beneficio costo es la ganancia extraordinaria que genera cada dólar de inversión expresada al valor presente.57USD va hacer en 2 años.83 166.605.57 Menos 187.97 11.789.211.15 683.97 0.175.447. 3.712.61 2 11 2.65 Sumatoria FNC 187.6.317.75 Inversión Inicial I. .3.35 Dividido 152.61 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz El periodo en recuperación de la inversión de $ 487.57 FNC 187.Inicial 487.97 2.4 Periodo Real de Recuperación de Inversión El periodo de recuperación es el tiempo que demora en recuperarse la inversión inicial del proyecto.6.10 828.447.35 177.97 152.95 144.789.95 PRRI PRRI 2.421.5 Relación Beneficio / Costo.18 531.789.447.97 AÑOS MESES PRRI 2.35 365. TABLA N° 48 PERÍODO DE RECUPERACIÓN PERIODO REAL DE LA RECUPERACION DE LA INVERSION Perìodos 1 2 3 4 5 Inversión 487.387.

421.264. en otra palabras. de beneficio en los cinco años que se evaluó el proyecto.6 Punto de Equilibrio El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos.23.35 177.661.23 USD.789. TABLA Nº 49 RELACIÓN BENEFICIO/COSTO.6.447.324. RELACIÒN BENEFICIO COSTO PerÌodos Flujo Operacional Precios Constantes 0 1 2 3 4 5 (487.187.La relación beneficio / costo expresa el rendimiento.447. en términos de valor actual neto. lo que significa que por cada dólar invertido se obtendrá $ 0.65 VAN VAN 12.57) 187.881.25 80.57 1. que genera el proyecto por unidad monetaria invertida. expresándose en .698.95 144.26 RELACIÒN BENEFICIO / COSTO Valor actual neto Inversiòn 601.175.23 Re n lacionBeneficio  Costo   FNC (1 TMAR )^ Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz La razón beneficio/costo es 1.26 487.32% 167.628.92 601.65 140.56 117. lo que significa que el VAN debe ser positivo.605. la relación B/C debe ser mayor que la unidad para aceptar el proyecto.83 166.97 152. 3.88 95.661.

0 08 18.81 Una vez establecidos los costos fijos y variables se determinará el precio y el valor total de las ventas durante el primer año de operación. 14. 57 238. 144.462. 01 242. 12 81 42 49 1.575.139.573. 13.000. es con la venta del primer año de 6 casas.384. 7 casas en el segundo y 8 casas en el ultimo año de evalaución.000.704.563. 15.9 80 6.563.260.698.912. 35. 77 253.valores. 56 14. 14.4 36 8.180.790. 57 55.795. 40 231. 35.44 y los costos fijos serán $ 132. además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto.189. pero también un decremento ocasionará perdidas.679.9 12 7. 79. 20.0 87 1. 19. 72 10 45 31 46 76. 20. 150. 82. . 31 249. 04 13.0 89 18. 88 261.1 1.124. 21.537. 00 Año 4 Año 5 VARIABLES Materiales directos Materiales indirectos TOTAL FIJOS Mano de obra directa Gas tos adminis trativos Gas tos Ventas TOTAL NUMERO DE CASAS Costo unitario variable Precio de venta Margen de contribución Punto de equilibrio (unidades) Fuente: Investigación de campo 218. de tal forma que este viene a ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades.870.483. 35.468.779. 85.295. 138.0 39 18.554.698.1 1.464. 35 16.087.202. 00 00 00 00 00 22. 44 228. TABLA N° 50 PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO COSTOS Y GASTOS Precio de venta ponderado Año 1 Año 2 Año 3 35. 60.000.741.477. 66.945. 35.272. 54 14.000. Los costos variables para el primer periodo representan $231. 57.258. porcentaje y/o unidades.266.0 9 2 0 3 2 Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz El punto en el cual los ingresos pueden solventar los costos y gastos en que se incurren.864. 89. 85 15.0 7 7 6 8 7 132.0 0 0 0 0 0 12.000.419.426.0 04 18.000.052. 64 20 52 88 64 35.293.9 1.356. 81 18.511.4 48 6.485.142. 63.135.319.354. 22 277. 03 265. 156. 36 5.353.

49 % 38.78% Año 5 19.00% 0.06% 24.723.19% Año 3 22.49 % 258. en la rentabilidad sobre ventas permanece constante debido a que las casas se venderán de acuerdo al cronograma establecido es decir 18 casas cada año. 67 630. se presente aceptables perspectivas de crecimiento.79% 17.254.Para alcanzar el punto de equilibrio debe vender 6 casas. 67 630.57% 15. El objetivo del análisis de los estados financieros es simplificar las cifras y sus relaciones y hacer factible las comparaciones para facilitar su interpretación. 67 243. 00 152.95% 57. 38 152.45% 26.95% 20. 00 243.254. 67 152.49 % 258. TABLA N° 51 ÍNDICES FINANCIEROS CONCEPTO RENTABILIDAD Rentabilidad sobre Ventas=Utilidad neta/Ventas Netas INDICES FINANCIEROS RELEVANTES Rentabilidad sobre Activos=Utilidad neta/Activo Total Rentabilidad sobre Capital=Utilidad neta/Capital Incremento en Ventas=Ventas año actualVentas año anterior/Ventas año anterior EFICIENCIA Indice de rotación de activos= Ventas/ Total de Activos ANALISIS DUPONT (Utilidad neta/Ventas)(Ventas/Activo total)*(Activo Total/Patrimoni Año 1 152. con la finalidad de eliminar los efectos negativos para el negocio o promover aquellos que sean positivos. 3.36% 62.254. 78 Año 2 23.49 % 258.11% 13.47% 16.00% 0.6.15% Año 4 20.02% 13.17% 25.27% 53. Por interpretación se entiende dar un significado a los estados financieros y determinar las causas de hechos y tendencias favorables o desfavorables relevadas por el análisis de dichos estados.254.000.723.72% 50.000. 78 Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz La construcción y comercialización de casas económicas una vez realizadas y de acuerdo a los principales índices financieros calculados se puede considerar.38% 20.00% 258.09% 0.392.7 Indicadores para los Análisis Financieros.47% 152.254.49 % 258. 67 600. A pesar de haber un decremento en los índices financieros .06% 59.00% 0.

02 y muestra una relación beneficio costo inferior a uno.7 2 80.1 7 PUNTO PRRI EQUILIB 2.1 6.aspx .note. además el valor actual neto es negativo en $2874.1 7 1. el número de unidades producidas para el punto de equilibrio se incrementan.1 6.32%.213.874. y como resultados obtenemos que el proyecto resulta ser muy sensible ya que este incremento en el costo hace que la tasa interna de retorno sea 12.53% 19.32%. el resultado es que ésta variable no afecta de manera importante a la actividad del proyecto ya que el TIR se reduce en menos de 3 puntos con un valor de 19. Una vez elaborados todos los estados financieros con sus proyecciones y tomando en cuenta a todas las variables que conforman la información financiera.07% 19.95% 12. siendo todavía superior a la TMAR de 12.0 2) 84.24% VAN 114. “El análisis de sensibilidad de un proyecto de inversión es una de las herramientas más sencillas de aplicar y que nos puede proporcionar la información básica para tomar una decisión acorde al grado de riesgo que decidamos asumir”45.6. 81 (2. el punto de equilibrio prácticamente se incrementa levemente. lo que financieramente podríamos deducir que este incremento en la materia prima impediría la realización el proyecto.4 4 9 3. lo cual nos permite deducir que 45 http://finanzaspracticas.mx/1752-que-es-el-analisis-de-sensibilidad.8 Análisis de Sensibilidad.3.8 4 JUICIO DE VALOR B/C 1. se modifica sus valores considerando las variables más importantes. TABLA N° 52 ANÁLISIS DE SENSIBILIZACIÓN ANALISIS DE SENSIBILIZACIÓN SENSIBILIZA CIÓN DATOS ORIGINALES INCREMENTO DEL 20% DE MATERIA PRIMA INCREMENTO DEL 20% DE MOD INCREMENTO DEL 20% MOI Fuente: Investigación de campo TIR 21.7 0 3 3.603.2 3 0.603.53% .72 y la relación beneficio costo es más que 1.874.9 9 1.07% lo cual es inferior a la TMAR de 12. En el escenario de sensibilización de la mano de obra directa con un incremento del 20%.9 RIO 5.5 6 8 Elaborado por: Gabriela Abril y Solange Ortiz De acuerdo a los escenarios de sensibilización se procedió a incrementar en un 20% la materia prima.com.9 7 9 3. el VAN es superior a 1 con un valor de $84.8 6.

17.24%.el proyecto puede realizar sus actividades normalmente a pesar del incremento de esta variable. ya que solo se reduce en menos de 3 puntos.84. El valor actual neto sigue siendo mayor que uno con un valor de $80. Para el escenario donde se incrementa los gastos administrativos en un 20%. como resultado obtendremos que el proyecto es poco sensible ya que el incremento hace que la tasa interna de retorno con un valor de 19. la relación beneficio costo es mayor que uno con un valor de 1. .32%. lo cual nos permite deducir que el proyecto puede realizar sus actividades normalmente a pesar del incremento de esta variable. el PRI está entre el año tres y cuatro. y el número de unidades requeridas para el punto de equilibrio se mantiene casi igual.274. todavía sea mayor que la TMAR 12.

 La zona de localización del plan de vivienda está dada en función del futuro urbanístico de la localidad.  Para la construcción y comercialización de viviendas económicas en la localidad.  La comercialización de viviendas económicas cuenta con niveles de rentabilidad importantes. como es la vía a Chone. lo cual facilita esta actividad comercial. esto debido a la realidad socio económico de la región y el País.  La construcción y comercialización de viviendas aporta al desarrollo de la economía local. pago de impuestos y mejoramiento . que de paso son parte prioritaria del Gobierno Nacional.  La oferta de vivienda económica en Santo Domingo es una línea de negocios que cuenta con un importante número de demandantes de este tipo de producto (solución habitacional). mediante créditos del BIESS o a través de entidades financieras locales que facilitan el acceso a calificar a crédito inmobiliario.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES  La construcción y comercialización de viviendas económicas permitirá atender el mercado local de las familias y personas de clase media que necesitan adquirir su casa propia. los materiales e insumos suficientes y/a precios accesibles. creando fuentes de trabajo. se cuenta con la mano de obra calificada. por lo que este sector de la economía local se siente motivado a impulsar este tipo de proyectos y. zona con un futuro comercial importante para los inversionistas en adquirir su casa propia.

y un periodo de recuperación de la inversión de 2 años y 11 meses.148 del desarrollo urbanístico de la ciudad de Santo Domingo. la cual será financiada por los socios o accionistas y crédito de instituciones del sistema financiero nacional que apoyan este tipo de actividad económica. Monto de inversión que es alcanzable para emprender la actividad productiva. lo cual permite avizorar que esta actividad económica es importante para los inversionistas que buscan nuevas oportunidades de mercado  La inversión total del proyecto asciende a $ 487. con una tasa interna de retorno del 21..  La rentabilidad financiera que genera la construcción y comercialización de viviendas económicas en Santo Domingo es aproximadamente del 50%.. están dentro de los parámetros aceptables. monto que será financiado con recursos propios.213.57 USD. lo que motiva a la ejecución del proyecto.81 USD. una relación beneficio costo de $ 1.  La ejecución del proyecto de construcción y comercialización de viviendas económicas requiere de una inversión importante. Por lo tanto el proyecto es rentable desde el punto de vista financiero y totalmente viable para su ejecución. .447.  Los resultados de los criterios de evaluación obtenidos.95%. un valor actual neto de 114..23 USD.

 Se recomienda buscar socios estratégicos que sean parte del sistema financiero nacional o extranjero a fin de obtener créditos blandos (baja tasa de  interés y a largo plazo). con diseños y construcciones técnicas que permitan captar el segmento de clientes mediante créditos del sistema financiera privada y social.  Visitar y promocionar viviendas económicas en las diferentes instituciones privadas y públicas que permitan acceder a la compra de casa a los clientes de la clase media de Santo Domingo. . en virtud de que se cuenta con líneas de crédito con tasas de interés bajas. en virtud de que el futuro residencial planificado por el Gobierno Municipal esta focalizado a esta zona de la urbe local.  Dar a conocer las potencialidades de este sector de la localidad. servicios básicos y un clima primaveral.  Motivar a los nuevos profesionales de la Universidad hacer realidad sus propuestas académicas.  Recomendar la construcción y comercialización de viviendas económicas.  Aprovechar el apoyo del Gobierno Nacional para llevar adelante esta actividad comercial. la cual brinda el acceso a vías de primer orden. bonos de vivienda y políticas estatales que permiten al trabajador ecuatoriano a un hogar digno para sus familias. lo cual es posible canalizar como créditos de interés social. en virtud de contar con todos los recursos necesarios que permiten llevar adelante esta actividad comercial.149 RECOMENDACIONES  Ofertar viviendas para los potenciales clientes de la localidad de Santo Domingo. ya que estas actividades económicas sirven para aplicar sus conocimientos y destrezas profesionales al servicio del colectivo social de Santo Domingo.

los cuales a su vez cooperan en el desarrollo social de los habitantes de la ciudad de Santo Domingo.150  Motivar a los inversionistas privados a interesarse por este tipo de actividad económica. en virtud de que los márgenes de utilidad que esto ocasiona incentive a ejecutar este tipo de proyectos de inversión. .

Criterio de evaluación que establece la relación entre los recursos asignados y los objetivos alcanzados. También se usan las expresiones costo . su capacidad profesional y su reputación. la metáfora "el todo es más que la suma de las partes". ASISTENCIA TÉCNICA.. alude certeramente al hecho de que a partir de las propiedades y de las leyes de la acción cruzada de las partes. En esta versión.. COMPLEJIDAD.. . La explicación conocimiento más profundo que la descripción ya que avanza en la causalidad del fenómeno o hecho . edificaciones).Existen dos acepciones: la vulgar. "sistema integrado por un gran número de partes que interactúan de forma no sencilla"..Acciones que el proyecto deberá llevar a cabo para obtener resultados. que se refiere a un "conjunto integrado por diversos elementos" y la científica.eficacia y costo – efectividad.BENEFICIO. materiales) en productos (organizaciones. Acciones tomadas o trabajo desarrollado dentro de un proyecto a fin de transformar los insumos (fondos.En su integridad como organización..Es la efectividad de un proyecto en función de los costos.La descripción es un conocimiento obtenido por medio de observaciones sin intervención de un proceso de medición.Ayuda para la planificación de proyectos o actividades. CREDIBILIDAD. no es fácil inferir las propiedades ni el comportamiento del conjunto. DESCRIPCIÓN Y EXPLICACIÓN. COSTO ...GLOSARIO ACTIVIDADES.es un argumento que da cuenta de hechos mediante razonamientos deductivos cuya conclusión es una proposición y cuyo conjunto de premisas se compone de leyes generales y otros enunciados referidos a hechos particulares.Son el grupo objetivo o población objetivo (beneficiarios directos) más los favorecidos indirectamente por el proyecto. BENEFICIARIOS.

aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de los objetivos y las metas. los compromisos. duración.)..Término de origen militar (estrategas. EFICIENCIA. ESTRATEGIA. el recorrido. por tanto. etc.. la duración. sin reparar en costos. la Formulación de la propuesta de financiación sin estudios suplementarios. Una persona eficaz es la que meramente cumple sus objetivos..Proceso de puesta en marcha del presupuesto. que está compuesto por el programa anual de caja.Tarea meramente práctica (no creativa) consistente en el análisis de los datos obtenidos con el sólo fin de obtener las mediciones necesarias antes de pasar al análisis de las hipótesis. etc. Es una medida de grado de éxito de un proyecto o programa en el logro de sus objetivos. . significa "jefe de ejército) y adoptado por la administración de organizaciones. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. Forma en que quien acomete un trabajo complejo adapta sus recursos y habilidades al entorno cambiante.El grado hasta el cual se ejecutaron. en griego.Término que indica en qué medida un programa de asistencia logra sus objetivos. Sigue al estudio de pre – factibilidad y se profundiza en aquellos aspectos que se consideren relevantes para tomar la decisión de3 asignar recursos hacia un objetivo determinado. si las conclusiones son positivas. es el cumplimiento estricto de un dado objetivo.152 DIAGNÓSTICO.. esfuerzo.Grado en el cual un proyecto logró los resultados previstos o esperados y.. alcanzó su propósito y contribuyó a su fin. desperdicios. Asimismo. los pagos de la nación y los pagos de las entidades.. Además. EFECTIVIDAD.Efectuado de acuerdo con los términos de referencia elaborados durante la identificación o pre – factibilidad que debe permitir. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL. por ejemplo en el plazo predeterminado. sin atender a otros aspectos tales como el costo. es el cumplimiento satisfactorio de un dado objetivo optimizando todos los aspectos en juego para su consecución (costo. EFICACIA. recorrido. administraron y organizaron las actividades de un proyecto de una manera apropiada al menor costo posible para rendir los productos y/o componentes esperados.. los acuerdos de gastos.

etc. observable. PRODUCTO. PERTINENCIA. para alcanzar cierto(s) objetivo(s) predeterminado(s)..Cuando una interpretación tiene la propiedad de satisfacer (hacer verdaderos) a todos los teoremas y axiomas.Cualidad de una entidad o de un hecho de satisfacer algún propósito o cuadrar a una dada situación. personal..Son los fondos. pero no tan medibles ni apreciables como éste... o sea que satisface al sistema.Es conveniente distinguir entre "objetivo". de un proyecto. PLANIFICACIÓN. se dice que es un "modelo" del sistema. OBJETIVO.Son los resultados que pueden ser garantizados por el proyecto como consecuencia de sus actividades. Consecuentemente.Plan general..Condiciones importantes para la realización satisfactoria de un proyecto. que son necesarios para producir los resultados previstos. materiales.. se definen para las actividades. Por ejemplo. La productividad es el cociente de los productos obtenidos y los insumos utilizados. OBSERVACIÓN. es pertinente que un alumno que va a rendir un examen lleve los útiles necesarios para dicho examen y no otras cosas que pudieran corresponder (ser pertinentes) a un partido de fútbol o a un baile. "propósito" e "impacto". aunque también deseables.El objeto de la observación es un "hecho" o "fenómeno" y el producto del acto de observar es un dato.153 HIPÓTESIS... . científicamente organizado. La noción de propósito alude a las consecuencias indirectas. un sistema axiomático puede tener varios modelos. Sinónimo de supuestos.. o sea una proposición singular o existencial que exprese algunos rasgos del resultado de la acción de observar. La acepción que emplearemos es la de meta o finalidad perseguida con el proyecto encarado.Es una medida de la eficiencia del proceso de implementación de un proyecto. los resultados y el objetivo específico. medible y comparable. pero que no dependen del propio proyecto. INSUMO. PRODUCTIVIDAD. que podrían derivarse del objetivo. MODELO.

Variedad (no necesariamente numérica) de estados posibles que presentan las variables.Sistemas de hipótesis estructuradas no en forma de un cuerpo de conocimientos sino como un sistema de conjeturas que debe permitir...154 PROYECTO. una posibilidad de falsearla.. por su formulación y por su articulación con la "realidad".Es el grado en el cual las Instituciones locales vinculadas a los beneficiarios del proyecto continuarán obteniendo los objetivos e impactos. . SOSTENIBILIDAD..Conjunto de actividades diseñadas para lograr ciertos objetivos específicos a un costo dado y dentro de un período de tiempo determinado. TEORÍA. VALOR.

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55.net. ZONA ECONÓMICA: Diccionario de Economía. Págs. 2011. México. Segunda Edición. Kinnear. Pág. 227. Argentina.: Estudio de factibilidad. Págs. Pág. C. Págs. 15. 2008. Editorial Palmir EIRL. Editorial McGraw-Hill. Gregorio. SALAS SERRANO. Málaga – España. STATON ET AL: Fundamentos de Marketing. 2010. JIMENEZ Santander. GOMEZ López. México. Segunda Edición. 12. ROMERO Ricardo: Marketing. México. 2009. Honduras. Roberto: Evaluación Científica y Metodológica de la Economía. 1. FUNDACIÓN WIKIMEDIA INC. Cuarta Edición. y Taylor J. 2009.net. 14. Ricardo: Marketing Estratégico.: La industrialización posible de la Vivienda Latinoamérica. 2007. 224. Págs. Editorial Eume. Roberto: Evaluación Científica y Metodológica de la Economía. Págs. México. 177. 19. Págs. Editorial Esic. Málaga – España.156 11. Undécima Edición.org/wiki/Estudio_de_prefactibilidad. Editorial McGraw-Hill. 23. 14 de mayo 2012. L. Págs. 17. Lauro: Marketing Estratégico. 16. 22. 2010. 13.wikipedia. 330. Editorial Eume. México. México. un enfoque práctico. GOMEZ López. 2010. 20. es. México. 2010. SOTO Ensenada. MAHOLTRA NARESH: Investigación de mercados. 5 – 6. 2007. KLIMOVSKY. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana. Las desventajas del conocimiento científico. Una introducción a la epistemología. SAPAG Chain. 644 Págs. México. Pág. . 29 21. 2010. Pág. 2007.: Investigación de Mercados. 18. 90 a 92. Editorial A-Z. 177. Editorial Pearson Educación. 222. Editorial Munera.. Nassir: Proyectos de Inversión.

METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS FODA. 3.com/Main/EstadosFinancierosConceptoYFinalidades.blog-emprendedor.ec: Censo de Población 2010.mitecnologico. Censo 2010. Estimaciones del crecimiento poblacional del País.gob.org/wiki/Vivienda: Concepto de vivienda. 29 de mayo 2012.157 Lincografía: 1.inec. 5 mayo 2012.wikipedia. http://www. 5.info/tipos-de-viviendas/ 2. www. http://es.ec: Estadísticas de Población del Cantón Santo Domingo. www. 4. 22 de mayor 2012.inec. 7. www. México.pdf. http://www.uventas.ec: CENSO DE POBLACIÓN 2010: Conformación de las familias ecuatorianas.gob.gov. 6. .com/ebooks/Análisis_Foda. inec.

Anticresis Arrendada No ¿Dónde le gustaría adquirir su casa? Sector Vía Quinindé Sector Vía Quevedo Sector Vía Quito Sector Vía Las Mercedes Sector Río Verde Sector Vía Chone . 2. 1 PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES 1. ¿Cuál su nivel de ingresos? De 294es a 350 dólares De 351 a 400 dólares De 451 a 500 dólares 4. De 401 a 450 dólares Más de 500 dólares Le gustaría adquirir vivienda económica en la ciudad de Santo Domingo Sí 5.ANEXOS ANEXO No. ¿Cuál es su actividad económica? Servidor público Empleado privado Comerciante Empresario Transportista Artesano Profesional Otros La vivienda que habita es: Propia 3.

De 61 a 70 m2.6. ¿A qué sistema de pago usted tiene acceso para adquirir su vivienda? Seguro social Crédito directo Crédito bancario Contado Otros . De 71 a 80 m2. Más de 80 m2. ¿Qué tipo de construcción prefiere? Hormigón Mixta Con estructura metálica Otros Las calles y aceras de la ciudadela. 8. ¿le gustaría que sean? Adoquinado Asfaltado Lastrada 10. ¿Qué servicios le gustaría que incluya la vivienda? Canchas deportivas Servicio de agua potable privado Centro de Salud Centro educativo Internet Teléfono Guardianía privada Transporte público Mensajería Recolección de basura permanente Otros 7. De 51 a 60 m2. 9. ¿Cuál es el área de construcción que desearía para su vivienda? De 40 a 50 m2.

Para un firme desarrollo requerimos que las preguntas sean respondidas con seriedad. ¿Cuál es su nivel de ingresos? De 294 a 350 dólares De 351 a 400 dólares De 451 a 500 dólares 4. ¿Cuál es su actividad económica? Servidor público Empleado privado Comerciante Empresario Transportista Artesano Profesional Otros Su vivienda es: Propia 3. Anticresis Arrendada No ¿Donde le gustaría que se encuentra ubicada la vivienda? Sector Vía Quinindé Sector Vía Quevedo Sector Vía Quito Sector Vía Las Mercedes . 2. 1. De 401 a 450 dólares Más de 500 dólares Le gustaría adquirir una vivienda económica en la urbe local Si 5.160 ANEXO 2 PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES La presente encuesta nos permitirá determinar la demanda efectiva de vivienda económica en el mercado de la ciudad de Santo Domingo.

Sector Río Verde 6. 9. 8. De 51 a 60 m2. Sector Vía Chone ¿Qué servicios le gustaría que incluya la vivienda? Canchas deportivas Servicio de agua potable privado Centro de Salud Centro educativo Internet Teléfono Guardianía privada Transporte público Mensajería Recolección de basura permanente Otros 7. ¿Qué tipo de construcción prefiere? Hormigón Mixta Con estructura metálica Otros ¿Qué sistema de pago usted tiene acceso para adquirir su vivienda? Seguro social Crédito directo Crédito bancario Contado Otros GRACIAS POR SU COLABORACIÓN . De 61 a 70 m2. De 71 a 80 m2. ¿Cuál es el área de construcción que desearía para su vivienda? De 40 a 50 m2. Más de 80 m2.

licencia por enfermedad y pago de aportaciones al IESS.ANEXO 3 REQUISITOS EN EL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL REQUISITOS ACTUALES HISTORIA LABORAL Registro Único de Contribuyentes (RUC). Solicitud de entrega de clave con firma de autorización. Con el registro de la empresa en el sistema de historia laboral se podrán realizar los trámites de:  Solicitudes de nuevos registros patronales.  Copia del RUC.  Copia de los nombramientos de Gerente y Presidente de la empresa. días laborados. energía eléctrica o teléfono convencional.  Copia a color del Representante Legal de la sociedad.  Consultar responsabilidades patronales y otros. REQUISITOS PARA INSCRIPCIÓN LABORAL  Obtención del número patronal que entrega el IESS a cada patrono. promociones. registros de horas extras. .  Copia simple de escritura de constitución de la sociedad.  Verificación y autenticación de datos de la empresa.  Notificar los cambios de Representante Legal. cargos.  Presentar avisos de entrada y salida de trabajadores.  Informar novedades referentes a sueldos y salarios.  Copia de los contratos de trabajo debidamente organizados por el Ministerio de Relaciones Laborales. Copia del pago actualizado del servicio básico de agua potable.

. energía eléctrica y teléfono convencional). Copia de resolución de la Superintendencia de Compañías.  Copia actualizada del pago de un servicio básico (agua potable.

98 28 Rejilla de piso u 2 2.86 20 Ventana de hierro y vidrio 3 mm + prot.2 374.50 x 0.36 46.67 103.3 2.94 64.8 13.42 m CUBIERTA Y CIELO RASO 42 43 Planchas de f ibro cemento en cubierta m Cielo raso de estuco de yeso m COSTO TOTAL M ATERIALES: 471.83 519.39 15 Pared de ladrillo espaciado en f osa m 6 7.16 2 47.5 mm m 12 Panel termo acústico simple 13 2 Kg CANTIDAD 3 2 m TABIQUERIA Y ELEM ENTOS COM PLEM ENTARIOS 44.8 112.83 2 31.84 47. m 4 59.08 8 Loseta alivianada f osa séptica 1.28 73.38 61.44 3.5 8.2 108.43 16.12 454.60 53 8.40 40 2.2 939. grif ería u 1 68.ANEXO 4 PRESUPUESTO DE MATERIALES DE LA VIVIENDA ECONÓMICA N° RUBRO 1 DESCRIPCION UNIDAD OBRAS PRELIM INARES Replanteo y nivelación 3 m 2 Excavación en tierra a mano 3 Relleno compactado M OVIM IENTO DE TIERRAS 3 m 3 m HORM IGONES Y ESTRUCTURA 2 V/ UNITARIO TOTAL 49.450.3 313.26 633.39 444.2 593.6 164.34 2 37.97 66.34 38 Cerámica nacional en piso m 99.95 m u 2 3.79 6 Estructura metálica en cubierta Kg 207.52 9.49 14.2 11. met.44 66.3 1.2 5 Contrapiso H°S° f 'c=180 Kg/cm e= 7 cm m 3.20 x 1.6 45.28 pto 4 15.20 9 Malla electro soldada 150 x 150 x 5.93 141.99 63.20 m u 1 37.07 18.93 22 Ducha económica incluye grif ería u 1 19 19 23 Fregadero económico de cocina u 1 63.57 7 Riostra vert.10 31 Tubería roscable 1/2" m 3 5.65 34.63 8.5 15.68 65.46 53 11.05 12.16 18 Puerta interior panelada MDF baño 19 1 49.80 27 Llave de paso 1/2" u 2 7.70 3 5. H°S° 210 Kg/cm2 incluye acero y encof rado m 29 4.84 51.42 Puerta interior panelada MDF no inc.16 99.36 26 Punto de desagüe pto 5 9.54 13.pomo 17 Puerta metálica principal y posterior u 3 11.30 14 Mesón pref abricado de cocina (alivianado) m 4.56 29 Tubería de desagüe PVC d= 75 mm m 3 6.21 287.33 3.11 Tabique de base para mesón de cocina m u 3 11.44 2.00 .05 2 72 5.41 INSTALACIONES ELECTRICAS 33 Punto económico de luz 34 Punto económico de poder polarizado pto 35 Relleno compactado m REVESTIM IENTOS Y ACABADOS 36 Cerámica nacional en mesón 37 Cerámica nacional en pared m 2 6.3 21.3 15.5 mm 46.70 u 1 73.21 30 Tubería de desagüe PVC d= 110 mm m 7.22 6.83 2 INSTALACIONES SANITARIAS 21 Caja revisión pref abricada 40 x 40 x 3 cm u 0.3 25 Punto de agua potable económico TR 1/2" pto 4 12.03 10 Aplique de pared alivianado e= 2 cm 11 Panel termo acústico 1 malla 4.99 24 Juego de baño económico inc.1 33.18 39 Emporado y empastado de pared m 40 Pintura latex popular de paredes 41 Barredera de madera aglomerda m m 2 123.59 196.2 1702.72 2 56 8.46 4 Acero de ref uerzo f 'y= 4200 Kg/cm 32.2 37.04 2 m 2 HERRERIA Y CARPINTERIA 16 Cerradura pomo .52 131.29 32 Lavandería pref abricada de 0.5 2 8.275 13.94 502.99 9.42 49.3 68. chapa u 2 70.78 5.00 2 56 8.36 237.52 5 12.

m etálica Ins talaciones Vivienda y baño eléctricas Ins talaciones de Cocina y baño A. potable Ins talaciones Cocina y baño s anitarias Barrederas Vivienda Fos a s éptica Pared reves tida con ladrillo Rios tras H° S° 210 Kg/cm 2 incluye acero y encof.00 cm Baño exterior Vivienda Pis os Paredes de baño y m es ón Puertas exteriores Puertas interiores Ceram ica nacional Ventanas Metálicas con protección + vidrio 3 m m Paredes Baño exterior Cerám ica nacional Metálicas incluyen cerradura N° 50 Paneladas MDF no incluye cerradura Exteriores Panel con 1 m alla Interiores Panel s im ple Em pas tado Paredes de vivienda y baño Exterior e interior Pintura Latex Exterior e interior Cielo ras o En vivienda Es tuco de yes o Cubierta Fibro cem ento s obre es tr.ANEXO 5 ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCIÓN ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCIÓN Area de edificación vivienda m as baño y lavandería Vivienda Contrapis o H°S° f'c= 180 Kg/cm 2 e= 7. verticales Acero de 2 refuerzo f'y= 4200 Kg/cm PVC ros cable PVC MDF lacadas Tapa alivianada Rios tras y plintos .

039.00 320.92 320.77 7.67 Aporte Valor Valor Anual Patronal Mensual 58.413.595.142.00 44.88 419.33 13.67 26.88 419.33 26.96 5.88 419.67 24.92 3.33 26.039.00 320.00 320.67 24.96 5.00 24.67 26.039.96 5.28 38.00 40.96 5.92 320.00 44.520.92 320.00 29.67 26.67 293.039.00 13.88 419.92 320.33 13.67 24.00 320.33 13.33 26.72 TABL A DE ROL DE PAGO S MAN O DE OBRA DIRE CTA 16 6 .33 26.00 29.33 26.33 146.96 5.52 38.33 Sueldo basico 292 Vacaciones 20.96 5.67 26.33 293.67 26.92 320.00 26.33 26.33 13.00 24.33 26.96 5.67 24.00 29.88 419.88 480.68 4.00 29.52 38.67 26.33 40.039.039.00 3.92 320.00 329.96 5.33 40.039.52 38.32 617.92 320.039.67 24.88 419.Fuent e: Invest igació n de camp o Elabor ado por: Gabri ela Abril y Solan ge Ortiz cargo Maestro Mayor I Maestro Mayor II Ayudante de Albañileria I Ayudante de Albañileria II Ayudante de Albañileria I I Ayudante de Albañileria IV Ayudante de Albañileria V Ayudante de Albañileria VI Ayudante de Albañileria VII Ayudante de Albañileria VIII TOTAL Sueldo 480.00 29.33 13.00 320.413.67 24.67 24.00 320.00 29.33 13.00 29.28 58.88 419.88 419.67 26.00 480.00 29.33 243.52 427.12 MANO DE OBRA DIRECTA Dècimo Fondos de Dècimo Tercero Cuarto Reserva 40.00 320.67 24.88 320.00 20.52 38.00 Total Aporte IESS Ingresos 480.52 38.33 13.23 55.32 617.00 320.52 38.520.52 38.33 26.77 7.

33 37.33 45.039.00 37.43 550.039.987.67 33.50 26.67 26.72 64.68 6.27 389.75 54.67 13.33 37.33 38.83 45.67 45.00 74.83 22.00 42.160.83 582.161.50 18.40 24.Fuent e: Invest igació n de camp o Elabor ado por: Gabri ela Abril y Solan ge Ortiz cargo Sueldo Gerente General Secretaria Jefe Técnico Jefe Administrativo Financiero Contador Bodeguero Jefe de Comercialización Vendedor I Vendedor II 800.67 346.68 580.039.364.88 419.67 48.80 24.33 45.00 320.00 346.33 66.013.88 419.60 T A B L A D E R O L D E P A G O S D E A D MI NI A N E X O .08 Dècimo Tercero 66.83 704.43 451.77 173.96 5.33 37.60 518.00 320.33 97.92 66.19 400.96 5.00 450.33 33.35% 800.61 18.92 550.92 320.161.00 29.83 22.77 Dècimo Vacaciones Aporte Valor ndos de Reser Valor Anual Cuarto Patronal Mensual 24.00 550.52 24.80 320.968.33 26.00 51.08 320.39 505.00 320.80 24.40 450.32 8.96 5.451.451.27 42.61 33.363.00 451.20 1.00 550.04 24.67 13.00 51.83 704.00 29.32 8.33 16.52 24.33 38.92 4.88 419.33 26.83 37.92 66.27 400.33 26.40 12.80 24.52 219.33 38.25 6.226.59 5.67 26.00 TOTAL 4.27 Total Aporte IESS Ingresos 9.67 13.87 6.00 29.20 24.80 54.

.. el Estado reconocerá y garantizará a las personas los siguientes: 5. El derecho a vivir en un ambiente sano. Art.Sin perjuicio de los derechos establecidos en esta Constitución y en los instrumentos internacionales vigentes. trabajo. DE LOS DERECHOS. CAPÍTULO 4. ecológicamente equilibrado y libre de contaminación. DE LOS DERECHOS COLECTIVOS.. 23. reservar y controlar áreas para el desarrollo futuro. solidaridad. DE LA PROPIEDAD. alimentación y nutrición. Art. laboral y comunitario. de conformidad con la ley. empleo. Art. vivienda. la provisión de agua potable y saneamiento básico. Art. CAPÍTULO 5. Art. calidad y eficiencia. DE LOS DERECHOS ECONÓMICOS.El Estado protegerá el derecho de la población a vivir en un medio ambiente sano y ecológicamente equilibrado. La ley establecerá las restricciones al ejercicio de determinados derechos y libertades.. 42. las municipalidades podrán expropiar. saneamiento ambiental. GARANTÍAS Y DEBERES. agua potable. Preservar el crecimiento sustentable de la economía. Defender el patrimonio natural y cultural del país y proteger el medio ambiente.3. DE LOS DERECHOS CIVILES. vestido y otros servicios sociales necesarios. 4. el fomento de ambientes saludables en lo familiar. El derecho a una calidad de vida que asegure la salud. conforme a los principios de equidad.Para hacer efectivo el derecho a la vivienda y a la conservación del medio ambiente.168 ANEXO 8 Constitución Política de la República del Ecuador TÍTULO I. universalidad. para proteger el medio ambiente. SECCIÓN CUARTA.Estado garantizará el derecho a la salud. TÍTULO III. 32. y la posibilidad de acceso permanente e ininterrumpido a servicios de salud. CAPÍTULO 2. educación. SOCIALES Y CULTURALES SECCIÓN PRIMERA. DE LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES.. 86. DEL MEDIO AMBIENTE. y el desarrollo equilibrado y equitativo en beneficio colectivo.Son deberes primordiales del Estado: 3. recreación. por medio del desarrollo de la seguridad alimentaria. SECCIÓN SEGUNDA. 20. su promoción y protección. DE LA SALUD. que garantice un .

por las acciones u omisiones en contra de las normas de protección al medio ambiente. 87. daños y mala calidad de bienes y servicios. .. 92. sin perjuicio de otros previstos en esta Constitución y la ley: 16. tanto los de uso general. caso fortuito o fuerza mayor. 88. El Estado y las entidades seccionales autónomas responderán civilmente por los daños y perjuicios causados a los habitantes. 2. el manejo sustentable de los recursos naturales y los requisitos que para estos fines deberán cumplir las actividades públicas y privadas.. La ley garantizará su participación. por su negligencia y descuido en la atención de los servicios públicos que estén a su cargo y por la carencia de servicios que hayan sido pagados. SECCIÓN TERCERA DE LOS CONSUMIDORES Art.Todos los ciudadanos tendrán los siguientes deberes y responsabilidades. DE LOS DEBERES Y RESPONSABILIDADES. y cuidar y mantener los bienes Públicos.19. SECCIÓN CUARTA.. Art. serán responsables por los daños ambientales. Art. Art. la recuperación de los espacios naturales degradados. Velará para que este derecho no sea afectado y garantizará la preservación de la naturaleza.El Estado. y las sanciones por la violación de estos derechos. Preservar el medio ambiente sano y utilizar los recursos naturales de modo sustentable. en los términos señalados en el Art. nacionales o extranjeras. Art.La ley establecerá los mecanismos de control de calidad.desarrollo sustentable.La ley tipificará las infracciones y determinará los procedimientos para establecer responsabilidades administrativas. 91... 20 de esta Constitución. 97. 2. sus delegatarios y concesionarios. y por la interrupción de los servicios públicos no ocasionados por catástrofes. la reparación e indemnización por deficiencias. para lo cual ésta será debidamente informada. los procedimientos de defensa del consumidor.Toda decisión estatal que pueda afectar al medio ambiente. Conservar el patrimonio cultural y natural del país. deberá contar previamente con los criterios de la comunidad. CAPÍTULO 7. La prevención de la contaminación ambiental. como aquellos que le hayan sido expresamente confiados. civiles y penales que correspondan a personas naturales o jurídicas.

g) Mecanismos de información pública. DECRETO N° 1040. una vez promulgados en el Registro Oficial. Art. CAPÍTULO 6. capacitación y socialización ambiental. 6.. obras.a. DE LOS TRATADOS Y CONVENIOS INTERNACIONALES. Título III de la Ley de Gestión Ambiental. b) Talleres de información. k) Los demás mecanismos que se establezcan para el efecto. 163. y en especial mediante los mecanismos previstos en la Ley Orgánica de las Juntas Parroquiales. de conformidad con las disposiciones de esta sección. Según la Constitución Política del Ecuador: CAPÍTULO 5. formarán parte del ordenamiento jurídico de la República y prevalecerán sobre leyes y otras normas de menor jerarquía. TITULO III: DE LA PARTICIPACION SOCIAL. 7.AMBITO: La participación social se desarrolla en el marco del procedimiento “De la Evaluación de Impacto Ambiental y del Control Ambiental”. d) Comisiones ciudadanas asesoras y de veedurías de la gestión ambiental.TÍTULO VI. los siguientes: a) Audiencias. Art. e) Participación a través de las entidades sociales y territoriales reconocidas por la Ley Especial de Descentralización y Participación Social. aprobará como leyes.. DE LAS LEYES SECCIÓN PRIMERA. proyectos que puedan afectar al ambiente. reuniones informativas.. las normas generalmente obligatorias de interés común.DE LA PARTICIPACION SOCIAL: La participación social tiene por objeto el Conocimiento. . 8. f) Todos los medios que permitan el acceso de la comunidad a la información disponible sobre actividades.. mesas ampliadas y foros públicos de diálogo. Art. 140. c) Campañas de difusión y sensibilización ambiental a través de los medios de comunicación. presentaciones públicas.3 Leyes Ecuatorianas. la integración y la iniciativa de la ciudadanía para fortalecer la aplicación de un proceso de evaluación de impacto ambiental y disminuir sus márgenes de riesgo e impacto ambiental.. Art. asambleas. h) Reparto de documentación informativa sobre el proyecto. i) Página web.MECANISMOS: Sin perjuicio de otros mecanismos establecidos en la Constitución Política y en la ley. se reconocen como mecanismos de participación social en la gestión ambiental. del Capítulo II. DE LAS CLASES DE LEYES Art. j) Centro de información pública.Las normas contenidas en los tratados y convenios internacionales.El Congreso Nacional.

desarrollo y aplicación de los mecanismos de participación . en lengua nativa. para que las actividades o proyectos que puedan causar impactos ambientales se desarrollen de manera adecuada. especialmente las relacionadas con la revisión y evaluación de impacto ambiental. 11. se integrará principalmente durante las fases de toda actividad o proyecto propuesto. Art. de manera previa a la aprobación del estudio de impacto ambiental. siempre y cuando sea técnica y económicamente viable. en coordinación con el promotor de la actividad o proyecto. Art. las instituciones del Estado del Sistema Nacional Descentralizado de Gestión Ambiental.AUTORIDAD COMPETENTE: Las instituciones y empresas del Estado. La participación social en la gestión ambiental se rige por los principios de legitimidad y representatividad y se define como un esfuerzo tripartito entre los siguientes actores: a) Las instituciones del Estado. especialmente la población directamente afectada de una obra o proyecto. son las autoridades competentes para la organización. La participación social en la gestión ambiental tiene como finalidad considerar e incorporar los criterios y las observaciones de la ciudadanía. sobre las variables ambientales relevantes de los estudios de impacto ambiental y planes de manejo ambiental. en el área de sus respectivas competencias. En consecuencia. b) La ciudadanía. 10. minimizando y/o compensando estos impactos a fin de mejorar la condiciones ambientales para la realización de la actividad o proyecto propuesto en todas sus fases. La información a proporcionarse a la comunidad del área de influencia en función de las características socio-culturales deberá responder a criterios tales como: lenguaje sencillo y didáctico.. información completa y veraz. y procurará un alto nivel de participación.Sin perjuicio de las disposiciones previstas en este reglamento.Art. c) El promotor interesado en realizar una actividad o proyecto.ALCANCE DE LA PARTICIPACION SOCIAL: La participación social es un elemento transversal y trascendental de la gestión ambiental. Art. pueden incorporar particularidades a los mecanismos de participación social para la gestión ambiental. 12.. dentro del ámbito de sus competencias. 9. de ser el caso.MOMENTO DE LA PARTICIPACION SOCIAL: La participación social se efectuará de manera obligatoria para la autoridad ambiental de aplicación responsable. con el objeto de permitir su aplicabilidad...

o use desechos tóxicos peligrosos. será reprimido con prisión de uno o tres años. Delitos contra el Medio Ambiente. 437 C. Art.. tenga en posesión. 437 B. . la autoridad competente será el Ministerio del Ambiente.La pena será de tres a cinco años de prisión. comercialice. CÓDIGO PENAL.5 y 34 Capítulo X. introduzca. por encima de los límites fijados de conformidad con la ley. CAPITULO II. Igual pena se aplicará a quien produzca.Quien. Art. 605. los recursos hidrobiológicos o la biodiversidad.. Art. fuera de los casos permitidos por la ley. vertiendo residuos de cualquier naturaleza. LIBRO III. Bosques y Vegetación Protectores y Patrimonio Forestal del Estado. introduzca armas químicas o biológicas. Art. el potencial genético. b) El perjuicio o alteración ocasionados tengan carácter irreversible. produzca. Art. o similares. CONTRAVENCIONES DE II CLASE. a través de la dependencia técnica correspondiente.El que infringiera las normas sobre protección del ambiente.social. deposite. sustancias radioactivas.. En el caso de actividades o proyectos que afecten al conjunto o parte del Sistema Nacional de Áreas Protegidas.DEL FINANCIAMIENTO: El costo del desarrollo de los mecanismos de participación social será cubierto por la autoridad ambiental de aplicación responsable que deba aprobar el Estudio de Impacto Ambiental de un proyecto o actividad que pueda generar impactos ambientales. tenga en posesión. que por sus características constituyan peligro para la salud humana o degraden y contaminen el medio ambiente serán sancionados con prisión de dos a cuatro años.. la fauna. 13. c) El acto sea parte de actividades desarrolladas clandestinamente por su autor. comercialice. d) Los actos contaminantes afecten gravemente recursos naturales necesarios para la actividad económica.. si el hecho no constituyera un delito más severamente reprimido. si tal acción causare o pudiere causar perjuicio o alteraciones a la flora. 437 A. cuando: a) Los actos previstos en el artículo anterior ocasionen daños a la salud de las personas o a sus bienes.

Registro Oficial No. Art.". Art. (L 99-49. 437 D.. . al funcionario o empleado público que actuando por sí mismo o como miembro de un cuerpo colegiado. como medida cautelar.. En caso de que consecuencia de la actividad contaminante se produzcan lesiones.Se aplicará la pena de uno a tres años de prisión.Si a consecuencia de la actividad contaminante se produce la muerte de una persona.Art. así como el funcionario cuyo informe u opinión haya conducido al mismo resultado.. que se viertan residuos contaminantes de cualquier clase por encima de los límites fijados de conformidad con la ley. sin perjuicio de lo que pueda ordenar la autoridad competente en materia ambiental. así como la clausura definitiva o temporal del establecimiento de que se trate. 437 K. se aplicará la pena prevista para el homicidio intencional. si el hecho no constituyera un delito más severamente reprimido. autorice o permita. si el hecho no constituye un delito más grave. la suspensión inmediata de la actividad contaminante. 2 / 25 de enero de 2000). contra derecho.El juez penal podrá ordenar. 437 E. impondrá las penas previstas en los artículos 463 a 467 del Código Penal.