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DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA
Y TÉCNICO PRODUCTIVA

DISEÑO CURRICULAR BÁSICO
DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
TECNOLÓGICA

INFORMACIÓN GENERAL
Denominación de la carrera profesional:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Grado:
SUPERIOR
Duración:
3240 HORAS
Acceso:
De conformidad con las normas establecidas
Certificación:
Los módulos técnico profesionales aprobados se certifican,
de conformidad con las normas establecidas.
Titulación.

PROGRAMACIÓN CURRICULAR SEGUNDA ETAPA  IDENTIFICACIÓN DE LAS UNIDADES DIDÁCTICAS  PROGRAMACIÓN DE LAS UNIDADES DIDÁCTICAS  DISEÑO DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE . PLAN DE ESTUDIOS PRIMERA ETAPA  PERFIL PROFESIONAL (referencia del sistema productivo)  PLAN CURRICULAR (referencia del sistema educativo) II.Profesional Técnico en ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN CURRICULAR EN LOS INSTITUTOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS QUE DESARROLLAN EL DISEÑO CURRICULAR BÁSICO I.

REFERENCIA DEL SISTEMA PRODUCTIVO B.Matemática M.T.C.T. Relaciones con el entorno del trabajo M.P.Comunicación M.T. Módulos transversales  Rubros de Dominio Profesional M. Competencia general 2. Nº 02: Gestión de la comercializacion  Criterios de realización  Capacidad terminal  Rubros de Dominio Profesional  Criterios de evaluación U.T.Requerimientos mínimos   De los docentes De los espacios e instalaciones . Ecología y desarrollo sostenible M.  Realizaciones M. Formación y Orientación (Consejería) 3.C. Unidades de competencia 1. Evolución previsible de la profesión 4. Gestión empresarial M.T.P. Capacidades Profesionales  Técnico transformadoras  Organización  Cooperación y comunicación  Contingencias  Responsabilidad y autonomía 3.C. Nº 03: Administrar y gestionar los proyectos  Criterios de evaluación empresariales y los recursos financieros. Informática M. según los  Contenidos básicos procedimientos establecidos. Nº 01: Ejecutar y supervisar técnicas.  Realizaciones M. logística y recursos humanos.T.A. Actividades M.T.  Realizaciones  Criterios de realización 2. Investigación tecnológica M. Idioma extranjero M.T Sociedad y economía M. REFERENCIA DEL SISTEMA EDUCATIVO Perfil técnico profesional 1. herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción. Módulos técnico profesionales M. según evaluación del mercado al cual se orienta.P. Nº 03: Gestión de proyectos y recursos  Criterios de realización financieros  Rubros de Dominio Profesional  Capacidad terminal U. Nº 01: Gestión administrativa    Capacidad terminal Criterios de evaluación Contenidos básicos U.T.T. Nº 02: Administrar y realizar la comercialización  Contenidos básicos de productos.T.

coordinando su actividad con otras áreas de la organización.  Aplicar normas y procedimientos para la elaboración de las herramientas y documentos de gestión. según los criterios de competitividad. económicas y financieras de la empresa. eficiencia y calidad. el tratamiento de la información. control de resultados.  Puede ser asistido en el control de personal. Capacidades de cooperación y comunicación  Establecer comunicaciones asertivas en el desarrollo de su trabajo. COMPETENCIA GENERAL Administrar los recursos humanos. organizando y dirigiendo tareas colectivas.  Participar activa y efectivamente en los trabajos de equipo de su organización.  Trabaja bajo la supervisión de un profesional o en su defecto de un empresario.  Actuar proactivamente en condiciones de posible emergencia dirigiendo las acciones del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para prevenir o corregir los riesgos.  Es autónomo en la elección y aplicación de los métodos y herramientas de administración.  Desarrollar estrategias en el proceso de gestión de personal. Capacidades de organización  Poseer una visión global e integrada del proceso de administración y gestión en relación a los aspectos técnicos. identificándose responsablemente con el logro de los objetivos. 2.A. productivas. .  Verificar y registra la documentación pertinente de las actividades logísticas. financieros. Capacidades de Contingencias  Adaptar su trabajo a las nuevas situaciones derivadas de los cambios tecnológicos. organizativos. logísticos.  Elaborar y aplicar herramientas y estrategias de marketing. económicos y humanos de su trabajo. ética. comercialización y los procesos productivos de la empresa.  Mantener relaciones armónicas y fluidas con los miembros del equipo de trabajo en el que está integrado. económicos y laborales que incidan en su actividad profesional. PERFIL PROFESIONAL (referencia del sistema productivo) PERFIL TÉCNICO PROFESIONAL 1. organizativos. Responsabilidad y autonomía  Es responsable del funcionamiento de la unidad y de tomar decisiones de acuerdo al giro de la empresa. CAPACIDADES PROFESIONALES Capacidades técnico transformadoras  Aplicar la normatividad vigente en el proceso de constitución de empresas de personas naturales y jurídicas.  Reaccionar con creatividad y eficiencia ante problemas e imprevistos tomando decisiones adecuadas a las circunstancias. organización de la documentación y de los archivos de la misma.

las empresas se ven en la necesidad de aplicar nuevos métodos.    CRITERIOS DE REALIZACION Elabora diagnóstico situacional para los planes.    Elaborar documentos de gestión en atención a los recursos y objetivos de la empresa. teniendo en cuenta las características de cada empresa. la apertura del mercado ha generado una mayor competencia a nivel de las empresas. Establece la forma y el tiempo de ejecutar las principales labores de cada puesto. según evaluación del mercado al cual se orienta. 4. logística y recursos humanos. eficaces y competitivas. organización. Por lo que se requiere mejorar el nivel de formación del Profesional Técnico en Administración de Empresas. Determina claramente los niveles de jerarquía en el interior de la empresa. teniendo en cuenta sus características. calificados. Propone los objetivos. logística y recursos humanos. las cuales están aplicando nuevas estrategias de crecimiento orientadas al mercado. Administrar y gestionar los proyectos empresariales y los recursos financieros. según los procedimientos establecidos. herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción. Ante esta situación.3. técnicas y herramientas de administración para el logro de éstos objetivos.    Elaborar el organigrama de la empresa. herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción. REALIZACIONES Formular planes empresariales. Determina el número de personas necesarias. así como cambios en su tecnología y en sus estructuras organizacionales con el objetivo de ser más eficientes. dirección y control en las empresas modernas. según las funciones que cumple el área. UNIDAD DE COMPETENCIA Nº 01 Ejecutar y supervisar técnicas. . el sector productivo exige contar con profesionales creativos. de manera que se encuentre preparado para ejercer las funciones de planeación. En ese sentido. EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA PROFESIÓN En el Perú. UNIDADES DE COMPETENCIA    Ejecutar y supervisar técnicas. innovadores. Determina las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo. Propone un sistema de calificación del desempeño tanto a nivel de cada puesto de trabajo como de las distintas áreas. metas y estrategias coherentes con los objetivos institucionales. Utiliza técnicas y herramientas modernas en la elaboración de los planes empresariales. Caracteriza las áreas básicas de la empresa que garantice su funcionamiento. con capacidad emprendedora y de operar en un sistema dinámico de cambios constantes y en medios cada vez más complejos. Administrar y realizar la comercialización de productos.

      Realiza retroalimentación de información para proponer mejoras en funciones y procedimientos. materiales. según la política de la empresa.  Asiste en el proceso de auditoria administrativa de la empresa.  Administrar la logística de una empresa. Elabora informes sobre el resultado de la evaluación. Instruye sobre la aplicación eficiente de cambios a los jefes de las diferentes áreas. según normas vigentes y políticas de la empresa. plan estratégico.  Propone estrategias motivacionales desarrollo personal sostenido. Equipos de oficina. organigramas. catálogos e información sobre productos. según los requerimientos de la empresa. Prepara los documentos administrativos para hacer efectivo el pago de sueldos y salarios. Determina la correcta estructura organizacional. materias primas.  Principales resultados de trabajo .  Elabora la documentación administrativa necesaria de acuerdo a las normas vigentes para el área de personal. formularios. documentación empresarial. Propone los cambios organizacionales que optimizan el desempeño de la empresa. y de Realiza el registro de las entradas y salidas de existencias y de los documentos de compra. calculadoras. Atiende solicitudes de reclamo de incumplimiento de pedidos y plazos. Evalúa los resultados del desempeño de los trabajadores y de las diversas áreas de la empresa. útiles de escritorio.  Elaborar documentos administrativos para el pago de remuneraciones de los trabajadores. plan de producción.  Realiza control de la producción y el análisis de sus costos. Determina el beneficio económico de los cambios a los jefes de las diferentes áreas. Efectúa el proceso de selección de personal. RUBROS DEL DOMINIO PROFESIONAL  Medios y Materiales de producción Equipo de cómputo. hojas de registro. manuales. Evaluar los resultados de la gestión de las diversas áreas de la empresa.  Evalúa las propuestas de los proveedores de acuerdo a los criterios y recursos disponibles. Evaluar la estructura organizacional de la empresa. ficheros. Software específicos. Realizar el proceso de selección y contratación de personal. PDT. según los objetivos previstos.  Efectúa el inventario de las existencias para determinar el stock mínimo.  Motivar y capacitar al personal. formatos.

procedimientos de entrega. criterios de valoración de existencias. normas de seguridad y legislación vigentes. información documentaria. plan de control de la producción. valoración de las existencias.  Información Estructura de la organización. reglamento interno.Manual de Organización y Funciones. técnicas de organización y métodos. informes del personal. Selección y contratación de personal. criterios de almacenamiento óptimo y mínimo. procedimientos de contratación de personal. almacenaje de existencias. facturas. Recoge información del mercado para determinar las especificaciones del producto. procedimientos de comunicación interna. optimización de los recursos. Reglamentos. precio. Organigramas. métodos de elaboración de informes. documentos de compra. partes de venta. procedimientos de inventarios. técnicas de análisis de organización. plaza y promoción. Efectúa el análisis comparativo e histórico de los productos para determinar su oferta y demanda. determinación de lotes óptimos. técnicas de logística. informes y reportes. técnicas de evaluación de personal. Métodos de valoración de costos de almacén. órdenes de producción. listado de materiales e insumos. métodos de control de stock. inventario de existencias. según el tipo de producto y el mercado. notas de entrega. métodos y procedimientos Métodos de planificación y evaluación. UNIDAD DE COMPETENCIA Nº 2: Administrar y gestionar la comercialización de productos o servicios. técnicas de seguridad y calidad. Investiga a la competencia para plantear estrategias. flujogramas. datos de costos referidos al mantenimiento y a los medios de almacenamiento. REALIZACIONES CRITERIOS DE REALIZACION Identificar los fundamentos del marketing y realizar el análisis de la mezcla comercial. Procedimientos para la elaboración de planillas y boletas de pago. partes de compra.  Procesos. listado de existencias en mal estado de conservación. Ubica las fuentes de información. técnicas de almacenamiento. Normas y dispositivos legales vigentes. métodos de capacitación de personal.  Aplicar la investigación mercado para medir aceptación de un producto. guías de remisión.  de la      Reconoce la importancia y necesidad del marketing. estructura jerárquica de la empresa. . Manual de Procedimientos. Determina el segmento de mercado para su producto. documentos de entrega. elaboración de planillas. según evaluación del mercado al cual se orienta. órdenes de compra. Diseña un producto en función a las necesidades del mercado. hojas de evaluación. manual de organización y procedimientos. Técnicas y métodos contables y procedimientos de legalización contable. Adquisición de materiales. técnicas de trabajo. registro y archivo de fichas de personal.

plan de innovación de productos. implementación de la cadena de servicio. políticas y estrategias del producto y su distribución. Gestiona la implementación del proyecto elegido Gestiona la ejecución del proyecto elegido. Determina la factibilidad del proyecto elegido. planes de marketing. plan de ventas. . Evalúa el sistema de ventas de la empresa. procedimientos de datos.  Principales resultados de trabajo Informe de investigación de mercados. fichero de clientes reales y potenciales. calculadora. relacionadas al Comercio Exterior. técnicas de venta y atención al cliente.  Procesos.     Aplicar procedimientos para la gestión de Comercio Exterior de productos. de trabajo de campo. información sobre la situación de mercado. Conoce la documentación y procedimientos del Comercio Exterior.  CRITERIOS DE REALIZACION Elabora proyectos de inversión para la puesta en marcha de una empresa. métodos y procedimientos Procesos administrativos de gestión comercial.  Información Catalogo de productos y precios. Elige sistemas y métodos de atención al cliente.     Ejecutar operaciones de tesorería en una  empresa. técnicas de segmentación de mercados. según los procedimientos establecidos. métodos de procedimientos de datos. Realiza operaciones de caja en una empresa. Determina la fuerza de venta para el producto. útiles y materiales de oficina. informes e incidencias. entidades gubernamentales y privadas. técnicas de mercadeo. Desarrollar y supervisar un sistema de venta. RUBROS DEL DOMINIO PROFESIONAL  Medios y Materiales de producción Equipo de cómputo. Organiza y ejecuta cuentas bancarias de la empresa. Software. análisis y evaluación del marketing mix. 03 Administrar y gestionar los proyectos empresariales y los recursos financieros. UNIDAD DE COMPETENCIA: No. Aplica el CRM y base de datos. la atención al    Aplica técnicas de ventas para la colocación del producto en el mercado. encuestas. procedimientos de servicios de post-venta. Coordina con los entes productivos. legislación vigente. estudios de mercado. libros y revistas especializadas.     Garantizar cliente. REALIZACION Gestionar proyectos de inversión. estrategias de publicidad y promoción. Mide constantemente la cadena de servicios de la empresa. Evalúa los beneficios del Comercio Exterior.

logística y recursos humanos.1 Ejecutar y supervisar técnicas. gestión de letras comerciales. UC No.  Principales resultados de trabajo Presupuestos.2 Administrar y realizar la comercialización de productos. archivo y control de la documentación e información. Determina los costos operativos. equipos de oficina. métodos y procedimientos Normas y dispositivos legales vigentes. Determina costos de inversión. Planillas y Boletas de Pago. documentación mercantil: valores negociables. RUBROS DEL DOMINIO PROFESIONAL  Medios y Materiales de producción Equipo de cómputo. Elabora presupuestos de inversión. útiles de escritorio. Estadísticas. calculadoras. balance de la empresa.Elaborar los presupuestos empresariales. Formula estados financieros de la empresa. Documentación comercial. informes de investigación de mercados. procedimientos establecidos para la elaboración y el control de los presupuestos. información de precios e informes financieros. técnicas y métodos contables. Analizar e Financieros. Plan contable. Software. PDT. hojas contables. formularios de impuestos. MÓDULOS TÉCNICO PROFESIONALES ASOCIADOS A LAS UNIDADES DE COMPETENCIA UNIDADES DE COMPETENCIA UC No. cheques.2 GESTION DE LA 828 Horas COMERCIALIZACION 846 Horas . herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción. Hoja de Costos y presupuestos.3 Administrar y MODULOS PROFESIONALES Nº DE HORAS MTP No. Procedimiento de registros. UC No. Normas contables.1 GESTION ADMINISTRATIVA 756 Horas MTP No. estados financieros. hojas de costos y presupuestos. Interpreta estados financieros de la empresa Determina indicadores financieros de la empresa. Interpreta indicadores financieros de la empresa. análisis de los ratios financieros y estados financieros. conciliación de letras bancarias. según evaluación del mercado al cual se orienta. laborales.  Información Ficha de resultados de Investigación de mercados. tributarias y comerciales.  Procesos. proyectos de inversión. interpretar los y  costos     Estados     Realiza pagos y cobranzas . comprobantes de pago. Elabora presupuestos operativos.

responsabilidades. relaciones. utilizando los procedimientos adecuados. organiza y actualiza la documentación administrativa para el área de personal. Preparar planillas y comprobantes de pago  de remuneraciones. Elabora planillas y comprobantes de pago de remuneraciones.gestionar los proyectos MTP No.3 GESTION DE empresariales y los RECURSOS FINANCIEROS Y recursos financieros.   Elaborar organigramas y documentos de  gestión de acuerdo a los recursos y objetivos de la empresa   Efectuar el proceso de selección y desarrollo  de personal teniendo en cuenta las necesidades de la empresa y las normas legales vigentes. metas y estrategias con coherencia y pertinencia. Registra. recursos humanos y la logística de la empresa. Aplica técnicas adecuadas para la elaboración de los organigramas y documentos de gestión. según PROYECTOS los procedimientos establecidos. Propone planes motivacionales de desarrollo personal en forma continua. B. PLAN CURRICULAR (referencia del sistema educativo) MÓDULO TÉCNICO PROFESIONAL Nº 01: GESTIÓN ADMINISTRATIVA Asociado a la Unidad de Competencia: Ejecutar y supervisar técnicas. Aplica métodos y técnicas en el proceso de selección de personal. CAPACIDADES TERMINALES Formular planes empresariales. Formula objetivos.   CRITERIOS DE EVALUACIÓN Aplica técnicas para el diagnóstico situacional de acuerdo a las necesidades de la empresa. Determina las áreas básicas de la empresa considerando el número de personas necesarias y los niveles jerárquicos. teniendo en  cuenta las características de cada empresa. herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción. Determina funciones. aplicando técnicas y herramientas adecuadas. según normas vigentes y políticas de la empresa. según los requerimientos del puesto. tiempos y métodos de trabajo para la optimización de los recursos de la empresa. . Elabora planes estratégicos y operativos haciendo uso de técnicas y herramientas acordes con las políticas de la empresa.

organiza. planificación y organización Administración: Nociones generales de la Administración: Concepto. Definición de necesidades de aprovisionamiento. importancia de los nuevos procedimientos. aplicación práctica. objetivos. políticas de compra. Proceso de Compras. Volumen de pedido. promoción y control de personal. selección de personal.  Gestionar la logística de la empresa. descripción. calidad.  Producción Sistemas y procesos de producción.  utilizando los procedimientos establecidos  Aplica técnicas y métodos de planificación y control de la producción. Análisis de la organización: La función del análisis organizacional. perfil del trabajador. relaciones. ficha del trabajador. Manuales: Concepto. proceso administrativo. Apoya en el proceso de auditoria administrativa de la empresa. . estudio de organización y métodos. planes. Derechos del trabajo. procedimientos y evaluación. Plazo de pagos. historia. sistema de información en la gestión de compra indicadores de gestión de compras.  Logístico Logística. Precios y gastos de adquisición. dirige y controla las actividades de almacén. CONTENIDOS BÁSICOS  Administración. elaboración de instrumentos de análisis. tipos. criterios para su registro. Ventajas y desventajas. exigencias del puesto. análisis por cuestionarios. de acuerdo a las normas vigentes y políticas de la empresa. gestión de compras. consideraciones generales. tipos. Planeamiento de la producción. importancia. para la optimización de los recursos. utilizando las herramientas adecuadas. Definición. Estructura Orgánica. contenidos. finalidad. precios. Cálculo de Costos de Producción Control de Calidad. Disposición de planta y del trabajo. Importancia. Costos de aprovisionamiento. Tipos. parámetros de decisión. Organización y racionalización: Organización: Principios. desarrollo del personal. características. Organigramas: Importancia y objetivos. organización extraoficial.Apoyar en el proceso de planificación y  control de la producción de las empresas. Planifica. uso y manejo. legislación aplicada de las compras. formas de elaboración. actualización de la ficha. cálculos y requisitos de facturación. Programación de existencias. análisis por procedimientos gráficos. el trazado.  Recursos humanos Recursos Humanos: gestión. remuneración laboral. sistema de seguridad social. Descuentos y bonificaciones. Contrato del trabajo. Planificación: Definición. precauciones.. según las normas vigentes y políticas de la empresa. costos. modelos. principios. Empresas y formas de organización. clases. Realiza el registro de las entradas y salidas de existencias y de los documentos de compra. información. Plazo de aprovisionamiento. Tratamiento de la información y documentación. Productividad.

tipos de almacén. Utiliza la documentación en las operaciones del Comercio Exterior. requisitos legales. Identifica fuentes de información y aplica métodos y herramientas necesarias para la investigación de mercado de un producto. CAPACIDADES TERMINALES Explicar los fundamentos del marketing y determinar la mezcla comercial de la empresa. métodos de clasificación y evaluación de existencias. Calcula el tamaño de la fuerza de venta del producto. materia prima. Propone estrategias pertinentes para la empresa teniendo en cuenta los resultados de la investigación de mercado. Evalúa los estándares de calidad de la cadena de servicios. plaza y promoción. determinando su precio. según evaluación del mercado al cual se orienta. Evalúa la efectividad del sistema de ventas Identifica los beneficios del Comercio Exterior para la empresa. Gestión de almacenes. Explica las funciones de los entes productivos. MÓDULO TÉCNICO PROFESIONAL No.    CRITERIOS DE EVALUACIÓN Describe la terminología básica y valora la importancia del marketing para la empresa. teniendo en cuenta los factores internos y externos de la empresa. Diseña un producto en función a las necesidades del mercado. Aplica técnicas de ventas efectivas para la comercialización del producto. control de existencias. 2 GESTIÓN DE COMERCIALIZACIÓN Asociado a la Unidad de Competencia Nº 02: Administrar y realizar la comercialización de productos. mercaderías.    Desarrollar el servicio de atención al cliente en la empresa. entidades gubernamentales y privadas. aplicativos informáticos. Aplica la gestión del cliente utilizando la base de datos. relacionadas al Comercio Exterior. Tipos de existencias. de acuerdo a las técnicas estudiadas. (CRM) . rotación de inventarios. codificación y catalogación de materiales. Aplica técnicas adecuadas de servicio para la atención al cliente. considerando sus potencialidades y oportunidades. Selecciona el segmento de mercado para el producto. precios de adquisición.   Gestionar el sistema de venta para la empresa. de acuerdo a las normas vigentes. nivel de stock.    Emplear procedimientos para la gestión del Comercio Exterior de productos. de acuerdo a la normatividad vigente. en un segmento de mercado.contratos de compra-venta.   Realizar investigación de mercado para medir la aceptación de un producto.

medios. reglas básicas.  Investigación de Mercado Clasificación de fuentes de información. técnicas y procedimientos. Promoción y Publicidad: Técnicas y estrategias. documentación. correspondencia comercial. técnicas de protocolo e imagen personal. Habilidades sociales aplicadas. mercado. Aplicaciones informáticas para el comercio. ciclo de vida. cotizaciones. tipos de clientes y su tratamiento. entes productivos. herramientas y métodos evaluación de acceso al mercado. fuerzas ambientales del mercado internacional. tratamiento y gestión de reclamos. entorno macro y micro. entidades gubernamentales y privadas relacionadas al comercio exterior. normas que regulan los derechos del clientes o consumidor. etapas del proceso de ventas. alianzas comerciales regionales. evaluación económica de redes comerciales. departamentos de atención a los clientes en empresas.  Ventas y Comercio Electrónico Tipos de ventas y formas de cobros.  Comunicación Comercial y Atención al Cliente Técnicas y estrategias de comunicación comercial. Marketing Electrónico.  Segmento de Mercado Descripción de las características entre segmentos y relación con el producto. etapas. mercado objetivo. servicios de post venta. licencias.  Comercio Internacional Beneficios. comportamiento de compra del consumidor. Técnicas informáticas aplicadas a la publicidad y promoción. documentación y tratamiento de la información.  Marketing Mix Producto: Características. Plaza: Técnicas de selección de clientes. legislación relacionada a las ventas. . instituciones y organismos de protección al consumidor. estrategias y políticas. Precio:Técnicas y estrategias. marco legal. ventas a plazo. Cadena de servicios. técnicas y procesos de negociación técnicas. Atención y negociación con clientes. identificación de redes comerciales. la organización del departamento comercial.CONTENIDOS BÁSICOS  Generalidades del Marketing Concepto.

evaluación económico financiero. Determinar los presupuestos y costos para la empresa. ciclo vital del proyecto.  Gestión Financiera Operaciones contables y de tesorería. Puesta en marcha del proyecto de negocio aprovechando sus fortalezas y oportunidades.MODULO TÉCNICO PROFESIONAL No. CAPACIDADES TERMINALES Formular. Calcula los ratios financieros en base a los Estados Financiero de la empresa. estructura del proyecto de acuerdo al ente financiero. análisis e interpretación de los estados financieros. cuentas bancarias. niveles.  Efectúa operaciones de caja. evaluar y poner en marcha proyectos empresariales. cálculo financiero y financiamiento. Formula los costos operativos y de inversión. formulación y evaluación del proyecto. clasificación. aplicando la legislación vigente.  Analizar e interpretar los Estados Financieros de la empresa. de acuerdo al marco teórico y la normatividad vigente. teniendo en cuenta los procedimientos y métodos establecidos.  Elabora presupuestos operativos y de inversión. en base a los procedimientos y métodos. según los procedimientos establecidos. . Realizar la gestión de tesorería en la empresa.   CONTENIDOS BÁSICOS  Proyectos de Inversión Definición. Evalúa la factibilidad del proyecto utilizando las herramientas financieras. Toma decisiones en base al análisis e interpretación de los Estados Financieros.    CRITERIOS DE EVALUACIÓN Formula proyectos de inversión para la puesta en marcha de una empresa.3 GESTIÓN DE PROYECTOS Y RECURSOS FINANCIEROS Asociado a la Unidad de Competencia Nº 3: Administrar y gestionar los proyectos empresariales y los recursos financieros. pagos y cobranza de acuerdo a los procedimientos y normas establecidas.

concepto y clases Financiamiento interno Financiamiento externo (Sistema Financiero)  Estado de origen y aplicación de fondos y estado de flujo de caja Establecer el origen de fondos (Accionistas y/o terceros) Establecer la Aplicación de fondos ( Distribución) Flujo de caja ( Financiamiento.Procesos de producción .Estudio de la demanda .Estudio de la comercialización  Estudio técnico .Clases de proyectos .Conceptos de Proyecto e inversión .Estudio de la oferta .Sistemas administrativos  Estudio económico financiero .Estudio de lo s precios . Fuentes de financiamiento Financiamiento.Localización . operación e inversión)  Ratios financieros Índices de Liquidez Índices de Rentabilidad Índices de Solvencia Índices de Endeudamiento Otros ( Rotaciones)  Previsión de tesorería Flujo de caja proyectado Valor presente y futuro del dinero Perdida del valor adquisitivo del dinero Oportunidades de Financiamiento Riesgos financieros Gestión de tesorería  Financiación y operaciones del comercio exterior Tramites y procesos aduaneros Transacciones comerciales ( FOB.Etapas del proyecto .Fases del proyecto .Distribución de planta . CIF)  Evaluación de inversiones de rentabilidad - Viabilidad de las inversiones FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS  Generalidades .Los proyectos y el sistema económico  Estudio de mercado .

Objetivos de auditoria  Procesos y programas de auditoria .Clases de auditoría .U  Generalidades .Código de ética .Base legal .Fines Los bancos .Etapas de la auditoría .Evidencias de auditoría .Funciones .Clasificación:  Bancos estatales  Bancos privados  Banco de fomento  Otros Rol de los bancos en la economía Ley General de Bancos  Constitución  Autorización de funcionamiento Banco Central de Reserva La Superintendencia de Banca y Seguro Operaciones bancarias .Estructura .Normas de auditoría .Papeles de trabajo .- Inversión Costos Financiamiento Evaluación del proyecto Aplicaciones de la informática AUDITORÍA .Conceptos básicos .Importancia de auditoría .Técnicas de auditoría .Procedimientos de auditoría .Antecedentes .Importancia .Informe de auditoría .Definición .Definición .Programas de auditoría .Cuestionarios de Control interno  Resultados de auditoría .Presentación de estados financieros CONTABILIDAD DE INSTITUCIONES FINANCIERAS   - - Generalidades .

Industrial o carrera a fin Administrador de empresas. o carrera a fin DE LOS ESPACIOS E INSTALACIONES (*) Espacios e instalaciones mínimas requeridas para desarrollar la carrera de Administración de Empresas . en economía. Ing. Gestión de proyectos y recursos financieros Administración de Empresas o carrera a fin TÍTULO PROFESIONAL Administrador de empresas Lic. Lic.  MÓDULO PROFESIONAL O TRANSVERSAL 1. en economía. en economía. Lic. Industrial o carrera a fin Administrador de empresas. Industrial. Ing.-  Activas  Pasivas  De capital Plan de Cuentas de Instituciones Financieras Rubros Generales de los Estados Bancarios Formulación de los Estados Bancarios 5. Ing. Gestión administrativa ESPECIALIDAD DEL DOCENTE Administración de Empresas o o carrera a fin 2. REQUERIMIENTOS MÍNIMOS  DE LOS DOCENTES Especialidades de los docentes para impartir los módulos profesionales o transversales Especialidades de los docentes para impartir los módulos profesionales o transversales de la carrera de Administración de Empresas. Gestión de la comercialización Administración de Empresas o carrera a fin 3.

WALTER HUGO IST CATALINA BUENDÍA DE PECHO ENRIQUE LÓPEZ ALBÚJAR REPÚBLICA FEDERAL DE ALEMANIA GILDA BALLIVIÁN ROSADO JULIO C. CÉSAR VASQUEZ DÍAZ.D. DIOSDA SOSA CRUZ. TELLO REPÚBLICA FEDERAL DE ALEMANIA REGIÓN ICA LAMBAYEQUE LAMBAYEQUE LIMA LIMA LAMBAYEQUE . EVE MARÍA ARBAÑIL COLINA. LIGIA MARÍA VELOZ CASTRO.ESPACIO REQUERIDO ÁREA Aula 03 Aulas 24 m2 mínimo c/u 60 m2 72 m2 01 Laboratorio de Computo 40 m2 (*) Criterios para la Evaluación de la Infraestructura R. Nº 1109-2003 PARTICIPANTES DE LA MESA DE TRABAJO PARA LA CONSOLIDACIÒN DE LA CARRERA PROFESIONAL ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS APELLIDOS Y NOMBRES CAMPOS AVIAR. RUFINO CLOTARIO RODRÍGUEZ NIETO.