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DESCRIPCCIÓN DE LA EMPRESA

Empresa para Diseño y Perforación de pozos
NOMBRE: Hidroperforaciones SA de CV
A QUE NOS DEDICAMOS: Somos una empresa especializada en el diseño y perforación
de pozos profundos.
MISION: Facilitar el acceso, a los sectores agropecuario, urbano e industrial, al agua
subterránea. A través de un servicio de calidad, comprometidos con la satisfacción de los
clientes.
VISIÓN AL 2030: Ser una empresa líder en el diseño, perforación, instalación y venta de
equipos de bombeo para pozos profundos, con presencia nacional. Reconocida por su
atención al cliente, competitividad, transparencia y comprometida con el medio ambiente
impulsando una cultura del agua.
OBJETIVO G:
OBJETIVOS P:
1.

INTRODUCCIÓN.

2.

OBJETIVOS.

3.

DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO.

4. PREVISIÓN.
Optamos por desarrollar una Empresa para Diseño y Perforación de pozos, dedicada
también a la venta e instalación del equipo de bombeo para los pozos.
a. Alternativas con ventajas y desventajas.
Las alternativas que se analizaron fueron el enfoque que se le daría a la empresa, si solo al
diseño y perforación (alternativa 1) de pozos 1 o solo a la venta e instalación del equipo de
bombeo (alternativa 2) y la última fue dedicarse a ambas actividades (alternativa 3).
1 Incluye la prospección hidrogeológica para garantizar la factibilidad del pozo.

Los ingresos a corto y largo plazo serían mayores que si nos dedicáramos a una sola actividad. si no es una perforación o diseño. Elección. factores positivos y negativos. puede ser una venta e instalación de equipos. perforación. o en el mejor de los casos poder realizar un trabajo completo desde el diseño del pozo hasta la instalación del equipo de bombeo.ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Mayor especializació n en el trabajo Se tendría un mercado limitado Mayor especializació n en el trabajo Se tendría un mercado limitado Menor cantidad de empleados Se trabajaría sobre proyectos ya hechos (sin tener la certeza de que es factible) Menor cantidad de empleados Inversión inicial mínima Menores ingresos Inversión inicial mínima Capacitació n especializad a del personal ALTERNATIVA 3 Desventaja Ventajas s Se Se entra en requieren un mercado mas más amplio empleados Se trabajaría sobre proyectos Trabajo más Implicaría ya hechos completo y más puntos (sin tener la mejor de control certeza de desarrollado que es factible) Menores ingresos Mayores ingresos Capacitació n especializad a del personal Capacitació n más integral del personal Inversión inicial alta b. . en el cual tendríamos la facilidad de desarrollar diferentes trabajos. de forma que ofrezcan al cliente un mejor servicio. Tendríamos mayores oportunidades para crecer como empresa y poder lograr nuestra misión y visión. Las capacitaciones al personal serían más integrales. venta e instalación de equipos de bombeo para pozos. con base en lo siguiente:     Se tendría un mercado más amplio. Por las ventajas y desventajas anteriormente presentadas seleccionamos la alternativa 3 que consiste en el diseño. Porque un cliente insatisfecho es un cliente perdido.

Que sepa tomar decisiones basadas en la situación actual y a futuro de la empresa. 6. PLANEACIÓN. 5.La inversión inicial para hacer la empresa seria alta. También debe de motivar al personal de la empresa y a su equipo de trabajo de gerentes. Organigrama y funcionograma. INTEGRACIÓN. Debe tener conocimientos y estudios superiores Universitarios orientados hacia el alma de la empresa y a cada una de las áreas de la empresa. a.  El personal administrativo de control tendría que ser más amplio. ORGANIZACIÓN. a. Tipo de organización. Que sepa trabajar en equipo y tomar decisiones basadas en la situación actual y a futuro de la empresa.  Gerente Administrativo. Debe tener conocimientos y estudios superiores Universitarios orientados al diseño y perforación de pozos así como al manejo e instalación de los equipos de bombeo. .  Gerente General. lo que implicaría buscar más inversionistas o más socios. También debe de saber coordinar al personal bajo su cargo. Características del perfil de puesto. así como también es responsable de motivar al mismo. Que sepa tomar decisiones en campo. Descripción de los puestos y sus funciones. 7. c.  b. Cursos de acción. Debe tener conocimientos y estudios superiores Universitarios orientados hacia la administración del personal y mobiliario de la empresa. c. También debe de motivar al personal en general de la empresa.  Gerente Técnico. y que sean eficientes.

8. b. DIRECCIÓN. 9. Inducción a la empresa. Gerente de Financiero. Reclutamiento y selección. . d. c. Como van a allegarse los recursos. Debe tener conocimientos y estudios superiores Universitarios orientados hacia el control y administración del área económica de la empresa. CONTROL. Debe saber expresarse de forma clara y ordenada y de contar con experiencia en la evaluación de proyectos. Manejar el paquete office o alguna otra herramienta que ayude al desempeño del área.