UNIDAD 6

PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE

Programa de autogestin ante la STPS.
Es un mdulo referente a la Autogestin en Seguridad y Salud en el trabajo, por
ende se puede catalogar en palabras simples, como, una herramienta informtica,
proporcionada por la STPS (Secretaria del Trabajo y Previsin Social), el cual
consta de un registro mediante el
cual, las empresas involucradas (registradas) pueden verse favorecidas por medio
de esta herramienta, cuya finalidad primordial es ofrecer protocolos de seguridad y
proteccin y apoyar a las empresas a regirse mediante lineamientos seguros de
operaciones, asimismo evaluaciones continuas de las mismas.
Emiliano de Jesus Alonso Rubio
Fuente: passt.stps.gob.mx/Dgsst_PASST/Login/LoginCT.aspx

El objetivo de este es establecer medidas para la prevencin de las enfermedades y

accidentes en el trabajo, es decir que existan condiciones adecuadas donde se
pueda laborar esto conforme a la Ley Federal del Trabajo, el cual debe cubrir
principalmente las siguientes reas con un plan organizado en:

Servicios mdicos adecuados

Exmenes mdicos de admisin

Primeros auxilios

Eliminacin y control de reas insalubres

Control de registros mdicos adecuados

Servicios de buena calidad

Supervisin en cuanto a chequeos mdicos y riesgos higiene y salud

constantes

Capacitacin

Prevencin de riesgos para la salud (qumicos, fsicos, biolgicos)

Todo esto segn el tamao de la empresa. Su principal meta es prevenir riesgos y
enfermedades en los grupos laborales.
Denisse Almendra Avila Cardenas
gestiopolis.com/seguridad-e-higiene-en-el-trabajo/
El programa de autogestin en seguridad y salud del trabajo consta de:
objetivo general: promover que la empresa instaure sistemas de administracin en
materia de seguridad y salud en el trabajo, con base en estndares nacionales e

internacionales, a fin de favorecer el funcionamiento de empresas o centros de

trabajo seguros e higinicos.
objetivos especficos: *promover esquemas de cumplimiento voluntario
*impulsar la mejora continua en la prevencin
*disminuir los accidentes y las enfermedades de trabajo
*fortalecer el liderazgo de las organizaciones de trabajadores
Polticas:
*Construye una accin promocional para favorecer la autogestin de de las
empresas y los centros.
*las empresas o centros de trabajo se incorporan de manera voluntaria y tienen el
beneficio de no recibir inspecciones peridicas.
*el programa est abierto a cualquier tipo de empresas
*los procesos de evaluacin, dictamen y otorgamiento de reconocimientos son
transparentes.
Documentos tcnicos:
-lineamientos generales de operacin del programa de autogestin en seguridad y
salud en el trabajo.
-guia de asesora de administracin de seguridad y salud en el trabajo
-guia de evaluacion de la normatividad en seguridad y salud en el trabajo
-guia de evaluacion del sistema de administracin en seguridad y salud en el trabajo

Esquema operativo: en este paso de del programa de seguridad y salud en el

trabajo nos dice como iremos haciendo las cosas para que nuestra empresa tenga
su reconocimiento, y en cuanto tiempo nos lo dirn donde nos dice que tarda 5 aos
la capacitacin continua de nuestra empresa.

Reconocimiento de empresa segura:

Este reconocimiento consta de tres niveles y la cuarta sera la revalidacin.

Restricciones:
Si se tiene pendiente la autorizacin provisional o de continuidad de funcionamiento
de recipientes sujetos a presin y calderas.
Si se tiene pendiente la elaboracin o la actualizacin de documentos o estudios,
as como la prctica de exmenes mdicos de trabajadores.
Bajas del programa:
->baja temporal: se genere un siniestro con las prdidas que afecten los procesos
y/o daen la salud de los trabajadores.
ocurran accidentes de trabajo con incapacidades permanentes o disfuncionales

se presenten quejas por el incumplimiento de los compromisos contrados

->baja definitiva: no cumplan con las medidas dictadas
lo soliciten por escrito, concluyan actividades o cambien de domicilio
cambio de denominacion o razon social
Resultados: los resultados se irn evaluando conforme los pidan y se irn
registrando.
concluyendo con este tema creo que es muy bueno para todas las empresas estar
dentro de este programa porque ante los clientes se da una mejor impresin y la
gente tendr ms confianza de lo que se hace y lo que se pide ante la demanda.

Hazel Estefani Becerra Correa

http://trabajoseguro.stps.gob.mx/trabajoseguro/boletines
%20anteriores/2008/bol022/vinculos/4.%20Programa%20de%20Autogesti
%C3%B3n%20en%20Seguridad%20y%20Salud%20en%20el%20Trabajo,
%20PASST.pdf
6.2 SISTEMA DE GESTIN DE LA PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES
INCLUSIVO
Todos los trabajadores, como personas que forman parte de la sociedad, tienen el
derecho a una proteccin eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo, as
como a una participacin activa en la organizacin y su entorno. Estos derechos se
van a traducir en como deberes del empresario, que va a tener que adoptar medidas
encaminadas a asegurar que los entornos de trabajo y las actividades en ellos
desarrolladas se lleven a cabo bajo unas condiciones aceptables de seguridad y
salud
garantizando.
As tambin se encuentra el Sistema de Gestin podemos entender el conjunto de
medios humanos, materiales y econmicos que interaccionan en la empresa para
conseguir el cumplimiento de polticas, objetivos y normas que se deben seguir para
tener
un
control
y
mayor
eficiencia
en
la
misma.
Abisay

Campos

Gabino

Fuente:http://www.fundacionprevent.com/app/webroot/news/Infounomas/n45/Docs/
pdf/PRL/6-SGPRLI.pdf

. La seguridad e higiene en el trabajo, se han convertido en un elemento bsico de

las relaciones comerciales, por considerarse la garanta para asegurar la salud e
integridad fsica de los trabajadores y promover niveles de calidad de vida, que
permitan el desarrollo econmico, y mejoren el bienestar para la poblacin; adems

constituye un factor indispensable para mejorar la productividad, que es necesaria

para la competitividad de las empresas, donde las personas puedan desarrollar un
trabajo de calidad.
La seguridad del trabajo es de suma importancia en las industrias, oficinas o
cualquier lugar de trabajo. Es por esto que los sistemas de verificacin de riesgos
tienen como objetivo primordial el mejoramiento de las condiciones de trabajo y de
vida de la clase trabajadora, a travs del cumplimiento de las normas y de acciones
que operen dentro de la empresa. Estos sistemas, permiten conocer la magnitud y
el impacto de cada uno de los problemas que en materia de seguridad e higiene
tienen las empresas, adems de que permiten identificar cuando se trata de los
posibles riesgos de trabajo a los que estn expuestos los trabajadores, los que no
son considerados como riesgos, los accidentes y las enfermedades de trabajo.
Por tanto, se debe implementar un sistema de verificacin de riesgos en las
industrias para que en cada rea de gestin, mediante un conjunto de procesos de
trabajo ordenen la manera de trabajar de esa rea y, en consecuencia, garantice la
eficacia del sistema. A travs de un procedimiento de inspecciones peridicas por
personal responsable, que reflejen las condiciones de seguridad e higiene para
permitir y asegurar el desarrollo integral del individuo y al mismo tiempo garantizar
su
preservacin
fsica
y
mental.
Fuente:
http://es.slideshare.net/GennAcosta/unidad-6-administracion-de-la-salud-yseguridad-ocupacional
Diana Esther Berumen Fernandez
6.3 SISTEMA DE CONTROL Y CORRECCIN DE RIESGOS
Con el programa de control de riesgos se consigue que prestemos un poco ms de
atencin al ambiente de trabajo y a los peligros que lo rodean. Con esto se consigue
ms produccin y ms seguridad en el trabajo.
Una empresa en donde haya un programa de control de riesgos de primera clase es
un buen lugar para trabajar.
Un trabajador podr estar seguro que el control de los riesgos es importante para la
empresa, si las mquinas estn bien protegidas, con la mantencin al da, hay
buena luz, un diseo eficiente y un orden y limpieza mejor.
Si se realizan charlas, anlisis de seguridad del trabajo, el administrador o gerente
visita las distintas reas de trabajo haciendo inspecciones de seguridad y contactos
personales.

La persona que va a trabajar a ese lugar querr contribuir a que la empresa siga
siendo un lugar seguro donde trabajar. Los carteles, las charlas, los folletos, las mini
guas y todo el material que se usa en los programas de prevencin de riesgos,
tendrn algn sentido para esa persona.
Finalmente un buen programa de control de riesgos ayuda a que la empresa sea
ms respetada en medio de la comunidad.
La familia de cada uno de los trabajadores podr sentirse segura que no slo ellos,
sino tambin la empresa, estn tratando de prevenir accidentes controlando los
riesgos, para proteger su futuro.
Maria Dolores Castillo Carlos.
Fuente:
http://myslide.es/documents/seguridad-ocupacional.html

El programa de control de riesgos funciona en dos sentidos:

Ofrece gente experta para asesorar como se puede prevenir los accidentes
Ayuda a cada uno de los trabajadores a poner una marca segura en todo lo que
hacen y en esa forma evitar lesiones tanto al propio trabajador como a sus
compaeros
Su actuacin tiene lugar mediante las tcnicas operativas : que pretenden suprimir
las causas para que con ello eliminar o reducir los riesgos de accidente y las
consecuencias derivadas de ellos. estas tcnicas son las que proporcionan
verdadera seguridad pero su correcta aplicacin depende de los datos
suministrados por las tecnicas analiticas.

Segn el tipo de causas que se tratarn de eliminar, se aplicarn las tcnicas

operativas que actan sobre la condicin insegura o las que acostumbra stumbra
stumbra sobre el Acto inseguro.
En primer lugar se debe centrar la actuacin sobre la Condicin insegura,
comenzando por las denominadas tcnicas de concepcin (diseo y proyecto de
instalaciones y equipos, estudio y mejora de mtodos y normalizacin), ya que con
ellas se podr eliminar o reducir el valor del riesgo, dependiendo de las
posibilidades tecnolgicas, econmicas e incluso legales.
Carlos Alberto Cuevas Castaeda
fuente:http://es.slideshare.net/GennAcosta/unidad-6-administracion-de-la-salud-yseguridad-ocupacional

Las investigaciones reflejan beneficios para aquellas compaas que establecen

programas efectivos de seguridad y salud para proteger a sus empleados:
Reduccin en la intensidad y severidad de lesiones y enfermedades relacionadas
con el trabajo
Mejora la moral de los empleados.
Aumenta la productividad.
Bajan los costos por compensacin.

Caractersticas comunes de programas efectivos de seguridad y salud:

Asignar responsabilidades a los Gerentes, supervisores, y trabajadores.
Regular las inspecciones para controlar riesgos.
Adiestramiento para empleados y orientaciones para el reconocimiento y como
evitar los riesgos.

En la medida que el negocio crece, tambin aumenta la necesidad de formalizar un

programa de seguridad.
No es tan solo tener un programa escrito, es que funcione y sea efectivo.
Puntos claves para un programa efectivo:
Compromiso de la Gerencia y participacin de los empleados
Anlisis de Trabajo
Prevencin y Control de riesgos
Adiestramiento en Seguridad y Salud
Proveer inspecciones regulares de seguridad y salud en la facilidad
Mtodos para reportar y corregir riesgos:
Comunicacin de peligros
Mtodo para corregir riesgos reportados
Establecer prioridades en el trabajo
Con prontitud
Sin miedo a represalias

Jonathan Efren Cordova Rodriguez

Fuente:
https://www.osha.gov/dte/grant_materials/fy07/sh.../programas_de_seguridad.ppt

6.4 Polticas y Objetivos.

Los objetivos de la Comisin son enfocados a diferentes reas de las cuales
tenemos a las siguientes.-

+Representacin institucional
+Asesora sobre legislacin y normatividad
+Informacin especializada
+Apoyo para facilitar la implantacin de responsabilidades integrales
+Armonizacin de asuntos internacionales
Objetivos
-Identificar posibles riesgos, que aunque estn asociados a todo negocio,
deben intentar ser atenuados y tomar conciencia de los mismos.
-Optimizar la gestin diaria, aplicando procedimientos tendentes a la
eficiencia financiera, reduccin de gastos, homogeneizacin y compatibilidad
de sistemas de informacin y gestin.
-Fomentar la sinergia y creacin de valor de los distintos grupos de negocio
trabajando en un entorno colaborador.
-Reforzar la identidad corporativa, respetando todas las Gerencias, sus
valores compartidos.
-Alcanzar el crecimiento a travs del desarrollo estratgico que busque la
innovacin y nuevas opciones a medio y largo plazo
Cristhofer Diaz Sandoval
fuente- http://es.slideshare.net/GennAcosta/unidad-6-administracion-de-la-salud-yseguridad-ocupacional

Una poltica de seguridad y salud en el trabajo es la declaracin del grado de

compromiso, en funcin del tipo de empresa u organizacin, teniendo en cuenta el
nivel de exposicin a peligros y riesgos de los trabajadores, el nmero de
trabajadores expuestos o no y su participacin en el sistema de gestin de
seguridad y salud del trabajo.
La declaracin de polticas debe indicar de manera clara y precisa, los objetivos y
planes de la organizacin en seguridad y salud en el trabajo SST.
Qu temas deben ser cubiertos en la declaracin: Establecer un lugar de trabajo
seguro, sano, con integracin del SST a los otros sistemas de la empresa.
La intencin de tratar la legislacin bsica de SST como estndar mnimo.
Responsabilidad de todo el personal para mantener un lugar de trabajo seguro.
Referencia
http://www.essalud.gob.pe/downloads/ceprit/BoletinCPR07_.pdf
Roberto Durn Prez
Los sistemas comunes de Gestin desarrollan las normas y su mtodo para la
valuacin y control de los riesgos y representan una cultura comn en la gestin de

los negocios, compartiendo el conocimiento acumulado y fijando criterios y pautas

de actuacin.
Los sistemas cubren toda la organizacin en tres niveles:
Todas la unidades de negocio y sers de actividad
Todos los niveles de responsabilidad
Todos los tipos de operacin
https://prezi.com/m/qdhnasdvrntd/64-politicas-y-objetivos/
Hugo Erik Esquivel Martnez

6.5 Sistema de capacitacin

Como marca la legislacin vigente, todo establecimiento, empresa con sector

industrial estar obligado a capacitar a su personal en materia de higiene y
seguridad, en prevencin de enfermedades profesionales y de accidentes de
trabajo, de acuerdo a las caractersticas y riesgos propios generales y especficos
de las tareas que desempea. Nuestra consultora le ofrece la posibilidad de cumplir
con lo exigido por la legislacin vigente.
La capacitacin del personal deber efectuarse por medio de conferencias, cursos,
seminarios, clases y se complementarn con material educativo grfico, medios
audiovisuales, avisos y carteles que indiquen MEDIDAS DE HIGIENE Y
SEGURIDAD.
Todo establecimiento planificar en forma anual programas de capacitacin para los
distintos niveles, los cuales debern ser presentados a la autoridad de ampliacin y
a su solicitud.
Los planes de capacitacin sern programados y desarrollados adaptados a las
tareas que desarrolla la empresa.
http://www.consultorasebgon.com.ar/capacitacion-de-personal-en-seguridad-ehigiene-laboral.php
Plan de capacitacin en higiene y seguridad.
Seguimiento a los pasos que integran el plan de capacitacin realizado por la
empresa, ejemplo:

https://www.google.com.mx/search?q=Plan+de+capacitaci
%C3%B3n+en+higiene+y+seguridad.&biw=1366&bih=667&source=lnms&tbm=isch
&sa=X&ved=0ahUKEwiFtq2Eh_bMAhUYWVIKHal2CPsQ_AUIBigB&dpr=1#imgrc=z
XgTEG_4MpKCAM%3A
JOSE ROBERTO GARCIA BERUMEN.

La actividad de prevencin consiste en poner la medida que elimine o disminuya el

riesgo antes de que aparezca el dao profesional.
Qu es lo que debemos tener en cuenta a la hora de hacer prevencin?
(A) El sistema preventivo.
(B) Los tipos de prevencin.
(C) Enfoques preventivos.
Para hacer prevencin hay que disponer de un procedimiento o sistema preventivo
determinado..
El Plan de prevencin de riesgos laborales es la herramienta a travs de la cual se
integra la actividad preventiva de la empresa en su sistema general de gestin y se
establece su poltica de prevencin de riesgos laborales.
http://www.fnmt.es/documents/10179/26173/temario_prl.pdf/002cf627-0d02-4b059294-fabf5a865e93
CARLOS OBRAYAAN GARCIA GARCIA.

Presupuestos
Uno de los presupuestos ms castigados en las empresas, lamentablemente es el
de capacitacin, porque los directivos lo consideran un gasto, cuando en realidad es
una de las mejores inversiones para la empresa; este presupuesto es un precio
que otorgan las consultoras a cualquier compaa ofreciendo una ventaja en un
buen servicio en todas las actividades que est realizan, por ejemplo rebajas al
momento de llevar a cabo una consultora de capacitacin; la capacitacin se da
para asegurar un seguimiento continuo a todo los procesos para mantener y
mejorar los servicios y adecuarse a los objetivos y metas planteadas con que
cuenta la empresa. Tambin es importante contar con un excelente proveedor de
capacitacin, que garantice lograr resultados en el corto plazo, el retorno de
inversin de todo lo que haga por sus empleados, lo sorprender. Esto es en
algunas compaas les resulta complicado por los gastos que genera pero al final,
se puede asegurar un buen resultado.
As pues podemos concluir que los sistemas de capacitacin, tiene como objetivo
desarrollar el ciclo de gestin de la capacitacin, en el marco de la gestin de
Recursos Humanos, con nfasis en la deteccin de necesidades de capacitacin y
los procesos de planificacin, ejecucin y con el objeto de desarrollar competencias
que permitan a los funcionarios/as mejorar su desempeo para el ptimo
funcionamiento de la institucin, con participacin de los empleados. Un empleado
capacitado de forma adecuada estar ms orientado a resultados y motivado para
cumplirlos ya que eso es lo que necesita y se debe de dar a ello. Cuando la
empresa no los capacita, el trabajador se sabe no considerado como valioso y en
consecuencia, pierde compromiso con los objetivos sin importarle las prdidas o

posicionamiento de la empresa, invierta en ellos tendr grandes rendimientos. Y si

se maneja este sistema de capacitacin se aislado de la empresa no es la solucin
a todo sino es parte de la solucin y esto no se trata de slo dar cursos, se trata de
una solucin integral que los expertos le pueden ayudar a definir. Pueden disear
un programa de talleres y cursos breves, que en conjunto, sern una de las mejores
inversiones que usted ha realizado.
Adriana Yanib Godina Reyes
Fuente: http://www.lasalle.mx/blog/presupuesto-en-capacitaciones-2/

6.6 ESTRUCTURACIN DE METAS CONTROL Y CORRECCIN DE RIESGOS

Toda empresa busca garantizar una seguridad integrada con la cual pueda tener
control de todos los riesgos que pudieran existir en el ambiente laboral, as como su
debida correccin. En lo personal considero tres aspectos de suma importancia para
lograr evadir los accidentes y tener menos riesgos durante la ejecucin de nuestro
trabajo:
Capacitacin inicial: sta capacitacin es dada a todos los trabajadores de nuevo
ingreso en la empresa, quienes al concluir esta etapa deben de poseer los
conocimientos necesarios para comenzar a realizar su trabajo.
Capacitacin peridica: sta capacitacin se realiza durante la prctica, y es donde
se comprueba si la aplicacin de los conocimientos que adquiri durante la
capacitacin inicial son o no satisfactorios. De no serlos se realizar una
capacitacin peridica.
Capacitacin extraordinaria: sta capacitacin es recibida por todos los trabajadores
en los casos en que ocurran situaciones no previstas que nos indiquen la necesidad
de ejecutarla; por ejemplo: cambio de proceso, equipamiento, materiales,
sustancias, implementacin de nuevas normas, regulaciones, entre otros.
Por otra parte a nivel rea se debe de contar con inspectores de bioseguridad y
entrenadores que recibirn de forma obligatoria curso de capacitacin peridica y de
superacin con el objetivo de ampliar sus conocimientos. Es importante pues, tener
un control de calidad en higiene y seguridad dentro de todas las reas de la
empresa, esto beneficiar a reducir los riesgos en la ejecucin del trabajo, y una de
las mejores maneras de hacerlo, es a travs de plantearse metas, y con el tiempo
complir cada una de ellas, de tal manera que se establezcan nuevas metas y seguir
avanzando en el control de calidad de seguridad e higiene dentro de la empresa.
Oscar Elas Gonzlez Lpez
FUENTE: http://myslide.es/documents/seguridad-ocupacional.html
Qu es una meta?
Es la finalidad de una accin o plan limitada en tiempo y a un resultado numrico
concreto.
Capacitacin inicial

Esta capacitacin es donde, al trabajador se le contrata mnimo por tres meses y se

le empiece a adquirir los conocimientos y habilidades para la actividad que es
contratado
Capacitacin peridica:
En esta capacitacin es cuando el trabajador ya forma parte de la organizacin y los
supervisores y gerentes del trabajador lo mandan a capacitaciones de nuevas
tecnologas para que est al da con el manejo de su rea.
Capacitacin extraordinaria: Es recibida por todos los trabajadores en los casos en
que ocurran situaciones no previstas que indiquen la necesidad de ejecutarla
Por otra parte se sugiere un plan de superacin, que es obligatoria para todos los
trabajadores del centro si se desea escalar nuevos peldaos en el desarrollo
cientfico productivo, la cual permite profundizar en temticas de inters para el
trabajo.
Los inspectores y entrenadores son los responsables de la capacitacin peridica y
extraordinaria.
https://prezi.com/j9obp0nog68l/66-estructuracion-de-metas/
http://www.incan.org.mx/elementos/seccionesMenuIzq/documentos/1285174977_12
85175012141.PDF
Alejandra Lozano Carlos
6.7 PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA
En este punto de la unidad se ve principalmente los programas de mejora continua
que se tienen que llevar a cabo en la seguridad e higiene de las empresas, ya que
es una de las actividades que se necesita para asegurar la disponibilidad de las
habilidades y aptitudes de la fuerza de trabajo.
A lo largo del curso nos hemos dado cuenta de que dicha materia constituye dos
actividades ntimamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones
personales y materiales de trabajo capaces de mantener un buen excelente nivel de
salud de los empleados.
Por lo tanto, para que las empresas u organizaciones alcancen sus objetivos y
logren seguir manteniendo un mismo nivel de excelencia, es necesario que lleven y
manejen de acuerdo a las normas y reglas los planes y programas que tienen
internamente; cumpliendo as con planes de trabajo y seguridad dependiendo
tambin las necesidades que se tengan.
Para esto surge principalmente el Programa o Modelo de Mejora Continua.

Por: Andrea Martnez Trejo

Fuente: https://drive.google.com/drive/folders/0B2pdZldEcU1kdzhfbWM4WUtBOHc
El mejoramiento continuo ms que un enfoque es una estrategia y como tal
constituye una serie de programas de accin en los procesos.
En el mundo actual existe una impresionante necesidad de mejorar continuamente
por las exigencias de los mercados, por lo cual se han implementado diferentes
tcnicas para llegar al xito empresarial.
Actualmente muchas empresas llevan a cabo en materia de seguridad e higiene los
siguientes pasos:
-carcter cclico
-demanda de participacin activa y compromiso del recurso humano
-contribuye a la creacin de cultura organizacional
-requiere un control de y evaluacin de los resultados mediante indicadores
Todos estos puntos hacen referencia de buscar un punto de partida para la mejora
continua.
En estudios realizados acerca de esta temtica, establece un desglose de estas
condiciones en 5 grupos, que corresponden a:
-Condiciones de seguridad
-Condiciones higinicas
-Condiciones ergonmicas
-Condiciones estticas
-Condiciones de bienestar
Todas estas condiciones existen objetivamente en los puestos y reas de trabajo
para ser percibidas por el trabajador en satisfaccin de sus necesidades y
caractersticas del trabajo que desarrollan.
La mejora continua est basada en hecho para la toma de decisiones.
La mejora continua se convierte en el objetivo permanente del sistema para
incrementar la probabilidad de aumentar la satisfaccin del cliente y otras partes
interesadas.
Olivia Margarita Medina Jurez
Fuente: http://www.gestiopolis.com/mejora-continua-empresas/

Las Dimensiones Esenciales (DE) asociadas a la satisfaccin con las condiciones

de trabajo de la forma siguiente:
Seguras: Grado en que es percibido por el trabajador que en el ambiente de trabajo
no existen riesgos (posibilidad de dao), o si existen, estn debidamente
controlados.
Higinicas: Grado en que es percibido por el trabajador que las condiciones
ambientales no tienen
afectacin alguna para la salud o incluso, no afectan su concentracin o su estado
anmico.
Estticas: Grado en que el trabajador percibe un ambiente adecuado, limpio,
armonioso, agradable, con un uso correcto de la decoracin y colores, reas verdes
y otros elementos estticos.
Ergonmicas: Grado en que el diseo de equipos, herramientas, asientos, etctera;
se ajusta de acuerdo al propio criterio de los trabajadores, a sus condiciones
psicofisiolgicas. Es decir, no se siente fatiga derivada de estos elementos.
Bienestar: Grado en que el trabajador percibe que la organizacin se preocupa de
crear las condiciones necesarias para su correcto desenvolvimiento relacionadas
con la poltica de recompensas de los recursos humanos.
El diagnstico de estas dimensiones constituye un arma poderosa como parte de
una metodologa de cambio, que en manos de una administracin guiada por la
bsqueda de constantes soluciones permite lograr el incremento de la productividad
del trabajo.
El criterio bsico es el de que, si se introducen cambios guiados por los resultados
de los valores de algunas de las DE (las crticas), las personas se sentirn
satisfechas con las condiciones en que desarrollan su trabajo y con la labor del
sistema de gestin de la SHO.
De esta forma se obtendrn ganancias tanto en la productividad de la organizacin
como en el bienestar personal de los trabajadores. Los indicadores de gestin al ser
evaluados deben reflejar los problemas a resolver para lograr la mejora continua, la
cual puede ser inhibida por tres factores fundamentales los cuales son analizados a
continuacin.
Mara Jos Montaez Medina
FUENTE:http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/mejora-continua

6.8 Costos de Accidentes y Enfermedades.

COSTOS
DE
LOS
ACCIDENTES
DE
TRABAJO
Los infortunios laborales lo sufren siempre dos personas: el empleado en su cuerpo
y
el
empleador
en
su
bolsillo.
Siempre hay costos a nivel econmico y a nivel humano, por eso es importante
conocerlos porque de esa manera podremos relacionarlos con los costos de la
actividad productiva de la empresa que sin duda aumentarn a medida que
aumenten los accidentes. Esto es ampliamente conocido por las grandes empresas,
que invierten grandes sumas de dinero en Seguridad y Medicina del Trabajo para
evitar accidentes sabiendo que a la larga le resultar conveniente.

En cualquier estudio de costos de accidentes de trabajo veremos que se los divide

en costos directos e indirectos. Los accidentes cuestan dinero, prevenirlos lo
economiza. Mientras ms se estudia el origen y como se presentan los accidentes
de trabajo, queda ms en claro que es siempre mejor prevenir que curar y que
tratar de evitarlos es ms conveniente tanto desde el punto de vista humano como
econmico. Un accidente de cada seis lo provocan las mquinas, los cinco restantes
son producidos por el llamado factor humano y todos se pueden evitar con sencillas
maneras
de
actuar
en
prevencin:
Conociendo
bien
el
lugar
de
trabajo
Conociendo
los
materiales
de
trabajo
y
sus
riesgos
Informndose
sobre
la
evolucin
de
la
tecnologa
Evaluando y controlando los hbitos inseguros de cada puesto de trabajo
Realizando programas de seguridad y controlando que despus se cumplan
Cambiando
la
actitud
de
las
personas.
PARA

EL

TRABAJADOR:

Si consideramos primeramente al trabajador, se debe mencionar que este est

protegido contra los Riesgos de Trabajo segn el caso por prcticamente todas las
instituciones de Seguridad Social y tiene derecho a la atencin mdica con el pago
de las incapacidades consecuentes al riesgo. Sin embargo en la mayora de los
casos las lesiones le afectan econmicamente de manera adicional a travs de:
1) Los gastos de transporte y desplazamiento hacia los lugares de atencin mdica
2) Las prdidas en percepciones y prestaciones adicionales al salario base
3) Los gastos por la adquisicin de algunos materiales complementarios al
tratamiento.
4) Las erogaciones con relacin a asesora jurdica y a la interposicin de demandas
de
carcter
laboral
PARA
LAS
EMPRESAS:
Los principales costos econmicos para las empresas en relacin con los

accidentes de Trabajo se pueden separar en los siguientes dos grandes grupos:

Oscar U. Navarro Campos

fuente www.academia.edu.costos_de_accidentes
Trabajo como elemento de la Previsin Social.
La Previsin Social se conceptualiza como "la poltica y las instituciones que
proponen contribuir a la preparacin y ocupacin del trabajador, a facilitarle una vida
cmoda e higinica y a asegurarle contra las consecuencias y riesgos naturales,
sociales y profesionales", representa adems un derecho social fundamentado en la
responsabilidad tutelar del Estado para la produccin de bienes y servicios
destinados a anticipar y complementar el impulso de bienestar y de seguridad del
trabajador y de su familia, por ello la previsin social tiene un doble carcter: por un
lado representa una poltica estatal para proteger la salud de la poblacin y por otra
parte: un conjunto de actividades materializadas en instituciones de servicio.
En este sentido, los Riesgos de Trabajo constituyen sin duda un factor importante
del proceso de desarrollo econmico personal, familiar, de la empresa, de las
instituciones y de la sociedad en general de cada pas. Por ello, el esfuerzo que el
Estado realiza en materia de previsin social, debe ser apoyado por todos para
contribuir a la disminucin de los accidentes y enfermedades de trabajo.
Para ello es necesario que las empresas productivas y las instituciones de
Seguridad Social destinen mayores recursos y realicen mayores esfuerzos en
materia de programas preventivos contra los riesgos de trabajo; pero es tambin
indispensable que los trabajadores comprendan su responsabilidad en la prevencin
de los accidentes de Trabajo, actuando de manera ms responsable por su propia
seguridad, la de sus compaeros y la de sus familias, obedeciendo las medidas
preventivas y de seguridad laboral, mantenindose ntegros, observando medidas
higinicas adecuadas, participando en el autocuidado de su salud, con hbitos de
consumo adecuados y estilos de vida ms sanos, propiciando as una cultura laboral
prevencionista que garantice la integridad de sus capacidades productivas, para su
mejor desarrollo personal, familiar y social.
PREVENIR LOS ACCIDENTES MS QUE UNA OBLIGACIN LEGAL ES UNA
OBLIGACIN MORAL.

Ana Karen Prez Berumen

FUENTE:
http://orlandoboada.comunidadcoomeva.com/blog/index.php?/archives/16COSTOS-DE-LOS-ACCIDENTES-DE-TRABAJO.html
El coste para los trabajadores y sus familiares.
El coste econmico para los trabajadore/as se define como aquellos daos
ocasionados por accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo que no se
compensan. Dejando de lado, por un momento, la imposibilidad de compensar los
daos morales, las compensaciones que se reciben nunca llegan a cubrir los costes
econmicos verdaderos. Los trabajadores soportan un coste econmico, ya sea por
una reduccin de sus ingresos, ya sea por el dao a su perspectiva laboral futura. A
estos costes, hay que agregar el impacto econmico sobre los familiares de los
accidentado/as que asumen las tareas de cuidarles, sin compensacin econmica.
Estas tareas son asumidas generalmente por mujeres (esposas o madres) que ven
disminuida su capacidad para vender su fuerza de trabajo, lo que tambin supone
un coste.

El coste para las cuentas pblicas.

Los costes de los accidentes y enfermedades que no asumen las empresas ni los
particulares son transferidos a las cuentas pblicas. Por ejemplo, los costes de
accidentes laborales no declarados como tales, resultan sufragados por el sistema
pblico de salud, como si fueran accidentes comunes.
El coste social
Los costes para las arcas pblicas no agotan los costes para la sociedad. No existe
actualmente un modo aceptado de calcular en unidades monetarias los costes y
beneficios de la salud y seguridad o los accidentes y enfermedades. En parte,

porque resulta arbitrario asignar cualquier valor cuantitativo a intangibles. Y en parte,

debido a mltiples relaciones que tiene la salud con cualquier otro aspecto social, es
casi imposible modelizar la relacin cuantitativa entre causas y efectos (si se acepta
que la salud, el bienestar social, o la calidad de vida laboral son bienes sociales, un
anlisis de los costes y beneficios para la sociedad de la seguridad debera poder
tomarlos en cuenta). Y finalmente, porque cualquier modelo econmico parte de
supuestos que resultan discutibles desde otras perspectivas.
Si se quisiera cuantificar, debera de todos modos responderse a las siguientes
preguntas: Deberan incluir, por ejemplo, el efecto econmico de las bajas
laborales por accidente sobre la tasa de desempleo, etc.? O cuando se valoran
estas magnitudes en trminos de impacto en la productividad social habra que
relacionar adecuadamente el valor agregado que nace de actividades creadas por
los accidentes, tales como las derivadas de la reparacin sanitaria, la rehabilitacin,
etc?. O habra que asignar una expresin cuantitativa a la salud de los
trabajadores como factor productivo?

Accidentes de Trabajo Segn Ocupacin y Sexo, 2012 - 2014 Zacatecas

Ocupacin

2012

2013

2014

Hombr
es

Mujere
s

Hombr
es

Mujere
s

Hombr
es

Mujere
s

Peones de carga

234

17

208

11

221

Empleados de servicios
de
apoyo
a
la
produccin

82

23

207

64

180

38

Limpiadores
de
oficinas, hoteles y otros
establecimientos

91

165

73

137

78

127

Vendedores
demostradores

128

111

93

93

90

104

y
de

tiendas y almacenes
Albailes
mamposteros

275

182

Operadores
de
mquinas herramientas

111

37

96

20

96

32

Recepcionistas
empleados
informaciones

y
de

47

35

50

46

Conductores
camiones pesados

de

100

95

77

Cocineros

47

53

38

54

33

45

Mensajeros,
porteadores
repartidores

122

80

76

2,356

603

2,174

511

1,694

469

Otros

MICHAEL QUINTANILLA MADERA

FUENTE:
http://www.istas.net/web/index.asp?idpagina=1954
http://autogestion.stps.gob.mx:8162/pdf/Zacatecas%202005-2014.pdf

6.8.1 Costos Directos

H. W. Heinrich (Travellers Insurance Company) uno de los primeros investigadores
que intentaron determinar el valor del costo de los accidentes y su influencia en la
produccin, despus de varios estudios y con base en elementos estadsticos de la
poca (aos 1930)26, concluy que todo accidente tiene como consecuencia dos
tipos de costos: costos directos y costos indirectos o incidentales, en una proporcin
de 4 a 1 de los ltimos respecto a los primeros. La mayora de las empresas aplica
esta proporcin de modo indiscriminado, cuando en realidad no existe, si se tienen
en cuenta la diversificacin de la industria y sus respectivos riesgos, de mayor o
menor gravedad.
Como se observa, el costo directo corresponde al valor en dinero que se paga a la
compaa aseguradora (o seguridad social) por concepto de indemnizaciones
diarias y atencin mdica, proporcionada a los trabajadores con forme a la ley.
Cuando se habla de costo directo de un accidente, por lo general se refiere al costo
ocasionado por la seguridad social que recae directamente sobre el individuo. Se
consideran indirectos los costos de otros elementos, tales como material, tarea y
medio ambiente.

Un buen punto de partida para este estudio, consiste en clasificar los accidentes
como sigue:
a)Accidentes que producen lesiones (esta clasificacin tambin sirve para calcular
los ndices de frecuencia y de gravedad).
b)Accidentes (o incidentes) que causan daos a los objetos.
c)Accidentes mixtos, ocasionan daos materiales y lesiones personales.
Despus, se categorizan los accidentes de acuerdo con sus caractersticas y con el
fin de facilitar los clculos, dentro de la clasificacin general anterior. Dichas
categoras se presentan en el prximo captulo.
Por lo tanto, al considerar al elemento individuo como base del costo directo es
necesario un breve anlisis.
Alondra Hatziry Rivera Jimnez
http://industrialesinnovando.blogspot.mx/2009/12/analisis-economico-de-laseguridad-e.html
EL IMPACTO SOCIAL DE LOS RIESGOS DE TRABAJO
Existen mltiples efectos adicionales causados por los riesgos de trabajo que son
mucho ms complejos, abarcan varias reas y son difciles de cuantificar o
ponderar. Estos efectos que generalmente pasan desapercibidos y no son
evaluados en su justa magnitud.
Evidentemente este impacto social se deriva de la suma de los costos directos ms
los efectos indirectos originados por los accidentes de trabajo y las enfermedades
de trabajo.
Se han mencionado mltiples fenmenos adicionales cuya magnitud es muy difcil
de precisar, pero que deben ser considerados y ponderados por su gran relevancia.
Estos son a saber:
Para el Trabajador:
Las afectaciones directas a su persona, a sus capacidades personales y a sus
expectativas de desarrollo individual, tales como:
1) El sufrimiento fsico y moral
2) La disminucin o prdida de sus capacidades fsicas
3) La disminucin de su vida productiva
4) La restriccin de su ingreso econmico y presupuesto personal
5) La disminucin de sus expectativas de desarrollo personal
6) La disminucin de su esperanza y calidad de vida
Para la Familia:
La disminucin de las expectativas de desarrollo de los miembros del ncleo familiar
que dependen del trabajador, as como aparicin de fenmenos de alteracin de la
dinmica familiar en relacin con:
1) La disminucin del ingreso y presupuesto familiar
2) La presencia de disfuncin familiar

Para la Sociedad:
Desde el punto de vista social, de acuerdo a la magnitud de las secuelas de los
Riesgos de Trabajo y en forma inversamente proporcional a la efectividad de la
rehabilitacin se presentan habitualmente fenmenos tales como:
1) Discriminacin laboral
2) Segregacin social
3) Conductas antisociales
4) Psicopatologa
5) Mortalidad prematura
Desafortunadamente estos efectos se ven muy seguido en la sociedad y se han
producido siempre en la evolucin histrica del hombre, en las diferentes
sociedades y culturas. Por ello se ha mantenido constante la preocupacin de la
sociedad en disminuir la frecuencia y la magnitud de estos fenmenos y sus efectos.
http://industrialesinnovando.blogspot.mx/2009/12/analisis-economico-de-laseguridad-e.html
Susan Merari Rodriguez Zuiga
6.8.1 Costos directos e indirectos
Imaginas la vida sin riesgos de accidentes laborales?
Si as fuera, se consideran tres posibilidades:
Seras rico
No existiran los mdicos ni hospitales
Y las empresas generaran ganancias como una mina de oro
Pero la realidad es otra, tanto el trabajador como la empresa que lo contrata, sufre
prdidas econmicas considerables cuando ocurre algn accidente, o peor an una
enfermedad originada por un descuido en el rea de trabajo.
Adems de los costos directos e indirectos, podemos considerar un costo ms que
sera el inmediato, este incurre mayormente al trabajador que ha sufrido el
accidente, pues nos referimos al gasto por traslado al hospital o la obtencin de
emergencia de medicamentos e instrumentos mdicos.
Las medidas de prevencin representan un reto para las empresas, los sistemas de
prevencin exigen una innovacin que permita demostrar la rentabilidad de este
modelo, pues estn encaminados a asegurar la calidad global de los procesos y
capital humano. Tras un estudio sencillo pero preciso de los fallos y errores que
acontecen, de las causas que los generan y de la componente econmica de sus
consecuencias durante un periodo de tiempo, se estar en condiciones de
estandarizar los costos de los diferentes accidentes-tipo de cada empresa en
particular y desarrollar sistemas simplificados de registro de costos de fallos, para
poder estimar el coste global, y a partir de ello evaluar la rentabilidad de la accin
preventiva para evitar y minimizar.

Quedando demostrado as que en la vida como en el trabajo, ms vale prevenir que

pagar consecuencias fsicas y considerablemente econmicas.

Manelik Amayrani Salas Lozano

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Fiche
ros/501a600/ntp_594.pdf

6.9 Anlisis de costos

INTRODUCCIN
El anlisis de costo es simplemente, el proceso de identificacin de los recursos
necesarios para llevar a cabo la labor o proyecto del voluntario. El anlisis de costo
determina la calidad y cantidad de recursos necesarios. Entre otros factores, analiza
el costo del proyecto en trminos de dinero. Con frecuencia, los voluntarios suponen
que cuentan con los recursos necesarios y que el costo es tan bajo que no es
necesario realizar el anlisis. Sin embargo puede ocurrir que, una vez que el
proyecto est marchando los voluntarios se den cuenta de que los utensilios, el
equipo, los materiales y la mano de obra especializada que se requiere para
completarlo no estn disponibles. Tambin puede ocurrir que se haya completado el
proyecto, (en este caso un pozo de agua) y todos los participantes han ignorado la
necesidad de adquirir los repuestos necesarios para la bomba. Varios meses
despus de finalizar el proyecto la bomba falla y no se tienen los repuestos
adecuados para arreglarla.

El anlisis de costo no slo ayuda a determinar el costo del proyecto y su

mantenimiento sino que tambin sirve para determinar si vale o no la pena llevarlo a
cabo.
DESCRIPCIN
El anlisis de costo determina la cantidad y la clase de:
1) materiales/dinero; y 2) nmero de voluntarios y personal necesarios para poder
completar el proyecto. Para estimar la cantidad total de recursos necesarios, el
voluntario deber considerar cada una de las tareas que han de ejecutarse (Ver
Captulo III. Planificacin de las
Actividades).
Deber incluir la cantidad de horas que considera necesarias para cada una de las
tareas. Lo mismo deber hacerse con respecto al tipo y cantidad de materiales
indicados para cada tarea. Una vez concluido este anlisis, el voluntario deber
desarrollar un presupuesto especificando el nmero de personas y los materiales
(Ver el ejemplo que damos a continuacin).
El presupuesto podra incluir factores que no pueden ser medidos en trminos de
dinero. Por ejemplo, los servicios prestados por los habitantes de la comunidad y los
de los voluntarios. Estos factores se expresarn en das de trabajo y pueden
excluirse de la Columna 1. Sin embargo, la cantidad de servicios prestados deber
incluirse para poder asegurarnos que el proyecto cuenta con suficientes voluntarios
(no remunerados) entre los miembros de la comunidad.

Gloria Viridiana Valencia Cid

Funte:http://www.gestiopolis.com/analisis-de-los-costos-de-produccion-en-laempresa/

Pasos bsicos para realizar el Anlisis de Costos

1.
Define la unidad de costo de tu AC. Dado que el objetivo de un AC es
determinar si cierto proyecto o emprendimiento es viable en consideracin del costo
que implicara realizarlo, es importante establecer desde un comienzo cules son
las medidas de tu AC en trminos de "costo".
2.
Haz una lista con los costos tangibles del proyecto previsto. Casi todos los
proyectos implican costos. Por ejemplo, los emprendimientos requieren inversiones
monetarias iniciales para comprar bienes y suministros, capacitar al personal y ese
tipo de cosas.
3.
Haz una lista de los costos intangibles. Es raro que los costos de un proyecto
se compongan nicamente de costos tangibles y reales. Generalmente, los AC

tambin tienen en cuenta las demandas intangibles de un proyecto, cosas como el

tiempo y la energa que se requieren para completar el proyecto.
4.
Haz una lista de los beneficios esperados. El propsito de cualquier AC es
comparar los beneficios de un proyecto con sus costos. Si los beneficios superan
con claridad a los costos, el proyecto seguramente funcionar.
5. Aade y compara los costos y los beneficios del proyecto. Esto es la esencia de
todo AC. Por ltimo, es necesario determinar si los beneficios de nuestro proyecto
superan a los costos.
6.
Calcula el tiempo de amortizacin del proyecto. Mientras ms rpido pueda
pagarse un proyecto, mejor. Teniendo en cuenta los costos y beneficios totales,
determina la cantidad de tiempo necesario para que puedas recuperar los costos
proyectados de tu inversin inicial.
7.
Usa tu AC para informar tu decisin acerca de si vas a llevar a cabo (o no) tu
proyecto. Si los beneficios proyectados para tu emprendimiento superan con
claridad a los costos y podrs amortizar tu inversin inicial en un plazo de tiempo
razonable, debes considerar seriamente poner tu proyecto en marcha.
*Consejo: Calcula el valor de un activo intangible usando el costo posible (o retorno)
del intangible y su probabilidad estadstica de que ocurra. Por ejemplo, un cliente
podra enviarte una referencia, con lo cual tu negocio tendr un ingreso adicional de
$20. La probabilidad estadstica de que un cliente enve una referencia es del 30%.
Esto dara lugar a un valor de anlisis de costos y beneficios de $6 por la referencia
de ese cliente.
Elizabeth Valle Robles
Fuente: http://www.mty.itesm.mx/daf/deptos/ec/ec95-821/ftp/COSTOS.pdf

6.9.1 Costos de la seguridad e higiene

Costos que intervienen cuando existe un accidente de trabajo o una enfermedad de

trabajo.

1) Costos del tiempo perdido por el trabajador lesionado.

2) Costos del tiempo perdido por otros trabajadores que interrumpen sus tareas:
Por curiosidad.
Por compasin.
Por ayudar al trabajador lesionado.
Por otras razones.

3) Costo del tiempo perdido por supervisores para:

Presentar asistencia al trabajador.
Investigar las causas del accidente.
Disponer tiempo para que otro trabajador realice las labores del otro trabajador
lesionado.
Preparar los informes sobre el accidente
4) Costo del tiempo de la persona que prest los primeros auxilios.
5) Costo de los daos ocasionados por mquinas, herramientas u otros bienes.
6) Costos por la imposibilidad de entregar los pedidos en la fecha convenida.
7) Costos de las prestaciones al personal.
8) Costos por el pago completo.
9) Costos de beneficios pendientes de obtener mquina averiada.
10) Costos de debilitamiento que causa el personal moralmente al ver el accidente.

Incapacidades
Incapacidad temporal: Es la imposibilidad de trabajar durante un periodo
limitado.
Incapacidad parcial permanente: Incapacidad del cuerpo de un sujeto para
efectuar un trabajo y que permanece prcticamente durante el resto de su vida.
Incapacidad total permanente: Es la incapacidad plena o de funciones de un
lesionado, que permanece durante toda su vida.

Se tuvieron que ir creando tcnicas avanzadas que hicieran los trabajos mucho ms
seguros y as se fue creando un tipo de conciencia sobre la higiene y seguridad, que
se hizo ms firme en la colonia y se consolid con la aparicin de leyes que regulan
los procedimientos de trabajo.

Oscar Sanchez Lopez

fuente:https://prezi.com/cha977ib1q4q/691-costos-de-la-seguridad-e-higiene/

6.9.2 GASTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE

Se entiende por coste, el precio en dinero de una cosa y por precio, el valor en que
se estima algo, siendo el gasto, lo que produce dispendio o desembolso.
Estn concepto es para entender la gran diferencia entre costo y gasto llegndose
en algunos casos a la equivocada conclusin de que la seguridad e higiene se trata
solamente de un gasto.
El gasto de la inseguridad est dado por los siguientes factores principales esto se
da que se origina ocurrentemente por accidentes como: jornadas de das perdidos
despus de tener un accidente o detectar una enfermedad y todo esto ocasiona que
se capacite a un nuevo trabajador o que hagan horas extras para alcanzar la cuota
todo esto es lo que genera el gasto.

Gloria M aria Rubio Rodrguez

https://prezi.com/arh0imw5hwnt/692-gastos-de-seguridad-e-higiene/
6.9.3 PRDIDA POR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales
Los accidentes de trabajo siempre implica alguna prdida, por eso el objetivo
fundamental debe ser la PREVENCIN. Prevenir es anticiparse a los hechos antes
de que stos ocurran y tomar precauciones para evitar situaciones no deseadas. La
propuesta es hacer de la prevencin un hbito cotidiano. Los accidentes de trabajo
se pueden evitar. Existen mtodos y estrategias adecuadas para actuar en forma
eficaz y reducir los niveles de riesgo. Debemos tener presente que un accidente no
es slo producto del descuido del trabajador y que, por lo tanto, su previsin es
tarea de todos.
Qu es un accidente? Un accidente es un acontecimiento no deseado que
interrumpe un proceso normal de trabajo y que resulta en daos a las personas, la
propiedad o el proceso productivo. La Ley de Riesgos del Trabajo N 24.557, define
al accidente de trabajo de la siguiente manera: Se considera accidente de trabajo a

todo acontecimiento sbito y violento ocurrido por el hecho o en ocasin del trabajo,
o entre el trayecto entre el domicilio del trabajador y el lugar de trabajo, siempre y
cuando el damnificado no hubiere interrumpido o alterado dicho trayecto por causas
ajenas al trabajo
Un accidente laboral ocasiona daos, tanto para la empresa como para el
trabajador.
1) Costo Humano
El costo humano lo constituye el dolor, el sufrimiento, la invalidez resultante, las
muertes y en definitiva todo el dao que sufren las personas. El accidentado es el
primer perjudicado por las consecuencias del accidente ya que es quien padece, en
primer trmino, el sufrimiento de la lesin fsica,
2) Costo Econmico:
El costo econmico est formado por todos los gastos y prdidas que el accidente
origina. Gastos que ocasionan la prdida de horas de trabajo, tanto del accidentado
como de los compaeros, la asistencia mdica a las lesiones, la rotura y deterioro
de materiales y equipos de trabajo, las pensiones devengadas por invalidez o
muerte, etc.
Cules son los costos reales de un accidente de trabajo?
- COSTOS DIRECTOS (a cargo de la Aseguradora de riesgos del Trabajo (ART) y la
Empresa) Ej: costos mdicos (atencin del trabajador), indemnizaciones, pago de
jornales cados.
- COSTOS INDIRECTOS (asumidos por la empresa): daos a los edificios equipos y
maquinarias, daos al producto y materiales, retrasos en la produccin, tiempo
perdido por los dems trabajadores etc.
Siempre es importante tener en cuenta aquellas causas que llamamos inmediatas y
que responden a acciones inseguras de las personas o a las condiciones inseguras
del ambiente.
A continuacin haremos un breve resumen de cada una de ellas:
I) Superficies de Trabajo: Denominamos as a todo sitio o rea donde las personas
desarrollan su trabajo (plataformas, pasillos, escaleras, andamios, etc.) y que
presentan riesgo de cadas a nivel o en altura. Recomendaciones:
II) Manejo manual de materiales: La manipulacin de cargas involucra riesgos de
diferente naturaleza. En algunos casos, el trabajador est expuesto al peligro
simplemente por estar en contacto con el material, ya que pueden producirse:
quemaduras, cortes, enfermedades de la piel, entre otros. En este caso, la
prevencin pasa fundamentalmente por el uso de equipos de proteccin personal.
III) Uso de herramientas: Es posible que las herramientas sean causas de
accidentes tales como golpes, magulladuras, cortes y torceduras.
IV) Riesgo elctrico: La electricidad es el soporte bsico y fundamental para el
progreso tecnolgico. Sin embargo, tambin es un recurso que, aun cuando se trate
con mucha familiaridad, resulta delicado y riesgoso si no se toman las debidas
precauciones.
www.lenguas.unc.edu.ar/higieneyseguridad/1-Introduccion.pdf

Maritza Garca Rosales

6.9.4 Rentabilidad
Todas las empresas vienen obligadas a cumplir normas de seguridad e higiene
laboral sealadas en la ley. Generalmente las empresas de mayor volumen de
negocio y ms importantes, hacen de la seguridad e higiene una inversin rentable
por las desgravaciones fiscales que le reporta invertir en seguridad, si bien es como
quiere decir que puedan tener accidentes graves.
En general las grandes empresas son las que con mayor inters apoyan la
seguridad e higiene laboral por haber verificado que es rentable econmicamente, lo
que no implica que tengan percances, a veces graves. Pero obligacin tienen todas
y cada vez la cosa se est endureciendo cada vez ms.
http://es.slideshare.net/GennAcosta/unidad-6-administracion-de-la-salud-yseguridad-ocupacional
Maritza Garca Rosales