RAMO: ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

IDEAS FUERZA

El concepto de administracin de la produccin ha evolucionado a travs del tiempo,

pero siempre ha estado presente en la cotidianidad del trabajo o quehacer de los
seres humanos. Al principio, el trabajo se organizaba pensando en el
autoabastecimiento de una comunidad y los roles se asignaban de acuerdo a la
naturaleza de las personas; con la llegada del comercio algunas personas
comenzaron a trabajar para otras, y luego con el tiempo, se produjo la especializacin
de personas y lugares de trabajo, y la disociacin entre la produccin y el consumo de
los bienes y servicios.

Los negocios no pueden tener xito sin la funcin de produccin, o sin la funcin de
comercializacin y/o la de finanzas; es importante que estas reas acten en conjunto
para el logro de las metas organizacionales.

El concepto de produccin hace referencia a la produccin de bienes o a la industria

de manufactura; en cuanto, al concepto de operaciones se usa en la produccin de
bienes y servicios, por lo que se incluye la industria de servicios.

En sntesis, durante muchos aos, cuando la generacin de bienes se relacionaba

primordialmente con la manufactura, la administracin de operaciones se denomin
Administracin de Produccin, luego el nombre se extendi a Administraciones de
Operaciones y Produccin o de manera ms simple, Administracin de Operaciones,
para incluir tambin a las industrias de servicio.

La administracin de empresas segrega su estudio en cuatro campos o reas de

gestin, las que se definen como: las reas funcionales, las reas metodolgicas, las
reas industriales y las reas integradoras.

Sistema de Transformacin se define como el conjunto de objetos o recursos materiales, humanos, de capital- que se relacionan entre s para procesar insumos y
transformarlos en un producto o servicio, el cual se encuentra definido por el objetivo
del sistema.

El rea de operaciones o funcin de produccin no es una isla en la organizacin, sino

ms bien debe relacionarse con otras reas funcionales para gestionar eficientemente,
ya sea para obtener informacin relevante o entregar informacin, para la gestin de
otro departamento.

El rea de operaciones debe aportar a la empresa en su esfuerzo por lograr una

posicin competitiva en su mercado, el sistema de produccin se debe gestionar
eficientemente para mantener esta posicin y el proceso de operaciones debe
fortalecer a la empresa como entidad competitiva.
La estrategia de operaciones es una visin de la funcin de operaciones que depende
de la direccin o impulso gerencial para la toma de decisiones. La cual debe dar como
resultado un patrn consistente en la toma de decisin en operaciones y una ventaja
competitiva para la empresa.

La administracin de operaciones se relaciona con la toma de decisiones para el

sistema de transformacin y la funcin de operaciones, es necesario contar con una
estructura que establezca categoras y defina las decisiones en el rea de produccin.

Un punto importante de destacar, en el anlisis de las estrategias de operaciones, es

que las decisiones de operaciones deben tener una consistencia con la estrategia
empresarial declarada, lo que permitir alcanzar la capacidad distintiva deseada, base
de la ventaja competitiva sobre la competencia.

La importancia de los pronsticos de venta en la gestin de operaciones radica en que

las variaciones grandes, entre las ventas reales y lo que se pronstico, pueden causar
prdidas considerables en operaciones en cuanto a: capacidad, inventario,
reprogramacin de produccin, fuerza de trabajo, tiempo de entrega; lo que se traduce
en altos costos.

Se entiende por pronstico aquella estimacin anticipada del valor de una variable,
como por ejemplo la demanda de produccin de la funcin de operaciones, la
demanda de un producto en particular, de ventas, etc. El uso de los pronsticos en
operaciones o produccin, permite a la direccin de operaciones tomar decisiones en
cuanto a: costo de materia prima, costo de mano de obra, disponibilidad de materia
prima, disponibilidad de la fuerza de trabajo, requerimientos de mantencin de equipos
o automatizacin, capacidad de produccin, por nombrar algunas instancias.

Es posible que, en la revisin de la literatura sobre el tema, el concepto de pronstico

de demanda y pronstico de venta, se traten como sinnimos. Sin embargo, demanda
y venta no siempre es lo mismo; ya que cuando la demanda no se ve limitada por la
capacidad u otras polticas administrativas, el pronstico de la demanda ser lo mismo
que le pronstico de venta; en caso contrario, las ventas podran ser ligeramente
inferior a la demanda de los clientes.