ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ESCUELA DE INGENIERA DE EMPRESAS
CARRERA DE INGENIERA DE EMPRESAS
INGENERA DE LA PRODUCCIN

ENSAYO

TEMA
Punto de equilibrio
NOMBRE CATEDRTICO
Ing. Fernando Esparza Paz
NOMBRES ALUMNOS
Carlos Quispi
Sal Chacha
Lennin Guajan
Fernando Casiga
Jaime Suquilandi
CURSO Y NIVEL
4to II
FECHA
Octubre 2015-Marzo 2016
Riobamba- Ecuador

CONTENIDO
CONTENIDO......................................................................................................... 1

INTRODUCCIN................................................................................................... 2
LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES.....................................................3
IMPORTANCIA LOCALIZACIN DE PLANTAS INDUSTRIALES..............................4
ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA LOCALIZACIN DE LA PLANTA..................5
PASOS PARA UNA BUENA LOCALIZACIN.........................................................5
FACTORES CLAVES EN LA LOCALIZACIN DE PLANTAS....................................5
FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACIN.................................................7
MTODOS DE LOCALIZACIN...........................................................................7
EVALUACION DE LA LOCALIZACION................................................................15
VENTAJAS QUE SE GENERA EN LA LOCALIZACION..........................................16
CONCLUCIONES................................................................................................. 19
BIBLIOGRAFA.................................................................................................... 19
WEBGRAFIA:...................................................................................................... 20

INTRODUCCIN

La localizacin correcta de una planta es tan importante para buen xito como la seleccin
de un buen proceso. Debe estudiarse cuidadosamente no slo la mayora de los factores

tangibles como las disponibilidades de mano de obra y las fuentes de materia prima, sino
tambin, un gran nmero de factores intangibles que son ms difciles de evaluar. La
seleccin de una planta debe basarse en un estudio muy detallado en el que deben tomarse
en cuenta todos los factores tanto como sea posible. A menudo un estudio as, es costoso,
pero las falsas economas en este concepto pueden conducir a grandes prdidas en el futuro.
Hay abundante literatura sobre localizacin de plantas, que va~ ra desde las
consideraciones prcticas, hasta la teora de su localizacin. Los aspectos tericos son
extremadamente interesantes y, en general, provienen de la obra clsica de Weber13
publicada en 1909 en alemn y traducida al ingls en 1928. Se han publicado muchos
esquemas y listas de comprobacin excelentes, que ayudan en los estudios para la
localizacin de la planta enumerando los factores que deben considerarse. Aparece al final
de este captulo una lista abreviada de la literatura que existe en esta especialidad. Estas
referencias conducen inevitablemente al lector interesado, a toda la literatura sobre
localizacin de plantas.
En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho,
algunas empresas slo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las
empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes,
etc. Para otras, en cambio, es mucho ms habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas
o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisin de localizacin no slo
afecta a empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en funcionamiento.

Objetivos
Objetivo general

Determinar las estrategias de localizacin de las plantas industriales

Objetivos especficos

Conocer que es la localizacin de las plantas industriales que se dan en el rea

con el fin de identificar y calificar cada uno de ellos.

Identificar los tipos de estrategias que utilizan en la localizacin de plantas

industriales .

Analizar los factores que interviene en localizacin de las plantas industriales.

LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES

Plantas Industriales
Una planta industrial es un conjunto formado por mquinas, aparatos y otras instalaciones
dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya funcin es transformar
materias o energas para la obtencin de un producto o la prestacin de un servicio de
acuerdo a un proceso bsico preestablecido. (STARR., 1968, pg. 130)
La Localizacin de Plantas Industriales es la ubicacin adecuada de una organizacin en la
que se contempla a todos los factores y elementos en una interaccin constante oportuna y
eficiente que sinrgicamente permita la obtencin optima de su producto o servicio final se
refiere al estudio que determina la ubicacin ms conveniente para su instalacin, que
brinda la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversin o bien donde
cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya sea econmico o sociales. El
proceso de ubicacin del lugar para instalar una planta industrial requiere del anlisis de
diversos factores, desde el punto de vista econmico, social, tecnolgico y
mercado. (http://es.slideshare.net/patitagrimaldo/localizacin-y-distribucin-de-planta)
Ubicacin
Las estrategias de localizacin abarca desde una macro localizacin, hasta una micro
localizacin, es decir, la seleccin del lugar general o regin hasta el lugar especfico a
ubicarse La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la

planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos
antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar serios
problemas en el futuro. (DFERNANDO, 1997, pg. 128)

Cuando se lleva a cabo un estudio de este tipo es importante planearlo cuidadosamente, ya

que si posteriormente se quiere llevar a cabo un cambio, este genera un costo elevado y
desfavorable.
a) La localizacin afecta a la funcin de aprovisionamiento, ya que cada posible ubicacin
presentar distintas alternativas encuentro a la oferta de factores productivos, como
materias primas, energa, mano de obra.
b) La localizacin tambin afecta a la funcin de distribucin y comercializacin, puesto
que los mercados, los clientes y las posibilidades de distribucin y de comunicacin fsica
dependern del lugar elegido (Garcia, pg. 176)

IMPORTANCIA LOCALIZACIN DE PLANTAS INDUSTRIALES

La Localizacin de Plantas Industriales se refiere al estudio que determina la ubicacin ms

conveniente para su instalacin, que brinda la mayor rentabilidad de las operaciones
respecto a su inversin o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya
sea econmico o sociales.
Tomar la decisin de localizar una planta industrial es particularmente importante para
contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se
debe analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fbrica opere en
las mejores condiciones de costos, que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un
suministro.

(http://induslocaplan.blogspot.com/2013/09/importancia-y-ventajas-de-una-

buena.html, pg. 08)

Generalmente esta decisin se toma una vez en la historia, no descartndose la necesidad de

localizarse por o cumplir con las condiciones que originaron su ubicacin. Los efectos
favorables y desfavorables para las plantas prevalecen en largo plazo, afectando la
rentabilidad para la empresa. (http://induslocaplan.blogspot.com/2013/09/importancia-yventajas-de-una-buena.html)

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA LOCALIZACIN DE LA PLANTA

Los criterios a evaluar se determinan tomando en cuenta los factores tomados como los ms
importantes sobre una base general, para llevar a cabo una micro localizacin, estos actores
son:

Acceso a servicios bsicos

Tipo de zona
Servicios de transporte
Disponibilidad de mano de obra
Proximidad de mercado
Seguridad de la zona
Servicios externos a la planta (Albert)

PASOS PARA UNA BUENA LOCALIZACIN

EXISTEN DOS ETAPAS:

En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa:
Anlisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa y requerimiento de
localizacin.
Bsqueda de alternativa de localizacin: Estudio del conjunto de los lugares y
ordenamiento de datos.
Evaluacin de Alternativas: Anlisis detallado comprado, cuantitativo de los
lugares.
Seleccin de la localizacin: Eleccin de los lugares ms aceptable y decisin final.

En la segunda etapa, se elige el punto preciso, considerando los problemas de detalles.

Costo de terreno, facilidades administrativas y otros factores que influyen en la
toma de decisin en la localizacin. (http://induslocaplan.blogspot.com , 2013)

FACTORES CLAVES EN LA LOCALIZACIN DE PLANTAS

El anlisis de los factores que influyen sobre su localizacin permite comprender los tipos
de paisajes industriales existentes y orientar las polticas destinadas a atraer industrias.

MERCADOS: Se debe analizar las condiciones del mismo si es disperso o

concentrado, caractersticas del producto canales de distribucin, sistemas de
transporte, poblacin competencia nacional e internacional etc.
FUENTES DE ABASTECIMIENTO: est relacionada con la materia prima a
tratar, distancia, diversidad y multiplicidad de proveedores, rigen de la materia
prima natural y artificial, condiciones, nacional o internacional.
TRANSPORTES: Equipo o logstica actual, vehculos de expedicin y recepcin,
costo y capacidad de los diferentes medios de transportes, velocidad y demora.
Confiabilidad, sistema de embalaje y manejo.

 RECURSOS HUMANOS: Nivel de preparacin, especializacin, disponibilidad y

capacidad de formacin, costo, estabilidad y niveles de productividad.
ENERGIA: Origen, hidroelctrica, vapor, nuclear, elctrica, planta propia, otras,
confiabilidad, capacidad, costos, disponibilidad de excedentes, niveles de
existencia, regulaciones y normatividad.
AGUA: Plantas de tratamiento, fuentes, canales, costo.
CONDICIONES AMBIENTALES: Clima, temperatura, humedad, niveles de
precipitacin, altura, estabilidad de terreno.
MEDIO AMBIENTE: Control ambiental, niveles de contaminacin, concentracin
industrial, medio disposicin y tratamiento de residuos y desperdicios, leyes y
especificacin de locales, regionales, nacionales, servicios locales.
ENTORNO: Caractersticas del lugar, nivel social, disponibilidad de espacio,
vivienda, teatros, colegios, universidades, servicios mdicos, centros de recreacin,
ndice del costo de vida.
LEGISLACION ACTUAL: Impuesto, locales, regionales, municipales, patentes de
funcionamiento, normas tributarias, laborales. (Garcia, pg. 126)
FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACIN

Las fuentes de abastecimiento.

Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios.
La localizacin de la competencia.
La calidad de vida.
La mano de obra.
Los suministros bsicos.
Los medios de transporte.
Las condiciones climatolgicas de la zona.
El marco jurdico.
Los impuestos y los servicios pblicos.
Los terrenos y la construccin. (http://uat.gustavoleon.com.mx, s.f.)


MTODOS DE LOCALIZACIN
En la prctica, es frecuente que la eleccin de la localidad y el lugar especfico formen
parte de la misma decisin de localizacin, por lo que es comn dividir el estudio de
localizacin en.
1.-FACTORES PONDERADOS.
Este mtodo es ms general, ya que permite incorporar en el anlisis toda clase de
consideraciones, tanto de carcter cuantitativo como cualitativo.
Los pasos seran los siguientes:
1. Identificar los factores ms relevantes a tener en cuenta en nuestra decisin de
localizacin.
2. Establecer una ponderacin entre ellos en funcin de su importancia relativa.
3. Puntuar cada alternativa para cada uno de esos criterios a partir de una escala
Previamente determinada.
4. Una vez hecho esto se obtiene una calificacin global, Pi, de cada alternativa,
teniendo en cuenta la puntuacin de la misma en cada factor, Pij, y el peso relativo
del mismo, wij.
De acuerdo con ello:

Esta tcnica es una mera formalizacin del proceso de razonamiento intuitivo del decisor.
Su principal ventaja radica en explicitar dicho proceso para que pueda ser conocido por
todos, facilitando el debate y la coherencia en el juicio.
Como inconvenientes cabe destacar el hecho de que puntuaciones muy deficientes en
algunos factores pueden ser compensadas por otras muy altas en otros, aunque esto se
puede evitar utilizando la media geomtrica, o el producto de las puntuaciones en cada
factor (en vez del sumatorio) con ponderaciones exponenciales (en vez de lineales),
quedando la puntuacin global de cada alternativa expresada como:

Haciendo esto se penaliza aquella alternativa que tiene alguna puntuacin muy baja.
Vemoslo con el siguiente ejemplo para la decisin de localizacin de una planta de
fabricacin en la que la tabla con las puntuaciones de las distintas alternativas en funcin de
los criterios influyentes seleccionados sera:

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para
cada factor ponderadas segn su importancia relativa.
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podra rechazar esta ltima.
Entro las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no
definitiva.
C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia
Prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el coste de
instalacin, que es bastante elevado. Por su parte, las ventajas de B residen en los costes
laborales y los costes de instalacin, que son mejores que los de C. En los dems criterios
(transportes e impuestos) ambas estn muy igualadas.
A la vista de esto podran presentarse las alternativas B y C como factibles para que se
decida en funcin de otros elementos. Sin embargo, con la correccin indicada al final de la
Explicacin del mtodo, la alternativa C resulta ra penalizada por su baja puntuacin en el
criterio costes de instalacin aunque no mucho porque su peso no es muy alto, y esto podra
provocar que la decisin tomada fuese la B

EJEMPLO
Aplicacin del mtodo de ponderacin de factores:
a) Clculo de la Medida de Localizacin del Factor Objetivo (FO) Normalmente los
Factores Objetivos son posibles de cuantificar en trminos de costos, lo que permite
calcular el costo total anual de cada Localizacin C.
Luego, el FO se determina al multiplicar C por la suma de los recprocos de los costos de
cada lugar y tomar el recproco de su resultado. (Paz)
Es decir:

Supngase que en un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen con
todos los requisitos exigidos.
En todas ellas, los costos de materia prima, transporte, mano de obra, energa e impuestos
son diferentes.
En el siguiente cuadro se muestran los costos anuales supuestos y el clculo del FO.

La Medida de Localizacin del Factor Objetivo para cada localizacin se obtiene mediante
la sustitucin de los valores determinados en la anterior ecuacin (FO).
De esta forma, las medidas obtenidas de calificacin para cada localizacin son las que se
muestran a continuacin. Al ser siempre la suma de los FO igual a 1, el
valor que asume cada uno de ellos es siempre un trmino relativo entre las istintas
alternativas de localizacin.

2.-MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Tcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin que minimice los costos de
transporte de materias primas y productos terminados.
Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las
instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que hay
que despachar.
Se

utiliza

normalmente

para

ubicar

bodegas

intermedias

de

distribucin.

La tcnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un mtodo cuantitativo para
localizar instalaciones del tipo almacn, en el centro de movimientos de un rea geogrfica,
que tiene en cuenta el peso a transportar o la frecuencia de los envos y la distancia.
El punto de partida de la tcnica es un mapa en el que se identifican las diversas
instalaciones por las coordenadas del lugar en el que se ubican, el peso o nmero de envos
que deben recibir peridicamente. (http://www.frro.utn.edu.ar, pg. 04)
3.- MTODO DEL ANLISIS DEL PUNTO MUERTO.
Es el nmero mnimo de unidades que una empresa necesita vender para que el beneficio
en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costos totales igualan a los ingresos totales
por venta. (http://andresbernal040.blogspot.com)

4.- MTODO DE TRANSPORTE.

El mtodo de transporte es un enfoque cuantitativo que ayuda a resolver problemas de
localizacin de instalaciones mltiples.
En este caso se lo utiliza para determinar la pauta de asignacin que minimice el costo de
embarcar productos desde dos o ms plantas -fuentes de suministro, hasta dos o ms
almacenes destinos. Enfocaremos nuestra atencin en el planeamiento y la interrelacin del
problema, dejando el resto del proceso de solucin a cargo de algn paquete de software
para computacin de fcil adquisicin en el mercado. (Paz)
El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una mercanca de varias
fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son:

Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino.

El costo de transporte unitario de la mercanca a cada destino.

Como solo hay una mercanca un destino puede recibir su demanda de una o ms fuentes.
El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad que se enviar de cada fuente a cada
destino, tal que se minimice el costo del transporte total.
Debido a que nmero de unidades de origen es mayor que el nmero de unidades en el
destino se debe agregar un destino que absorbe la diferencia. Dependiendo de la tcnica se
realiza el planteamiento del problema. (ROSCOE, pg. 140)

Programacin lineal
Esta mas relacionada con los costos de distribucin y transporte, el modelo de transporte es
el ms indicado y proporciona una estimacin del costo ms bajo de la planta o plantas a
sus puntos de distribucin. (ROSCOE, pg. 140)
Ejemplo de programacin lineal teniendo en cuanta la relacin oferta vs demanda.

Este modelo plantea la necesidad de igualar la oferta de la planta con la de los almacenes,
por esta razn es necesario crear un almacn ficticio con costos de distribucin 0 (cero) que
absorbe la diferencia de la oferta con la demanda respectiva. (ROSCOE, pg. 141)

5.- MTODO DE CRIBADO.

Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y verificar la factibilidad

o no sobre una localizacin determinada. En este mtodo se emplean varios mapas
esquemticos del pas, que consiste en sombrear primero, y cada uno de los mapas
individuales, las zonas que se decide son impropias por cada uno de los factores que
sucesivamente se van considerando.
A continuacin se adjuntan a modo de ejemplo algunos de los mapas que se utilizan en este
mtodo, aclarando que los factores que se considera en cada uno de ellos no siempre sern

los decisivos, debiendo seleccionarlos en funcin de la Planta Industrial de que se trate, de

acuerdo al criterio tcnico del diseador. (http://induslocaplan.blogspot.com , 2013)
6.- GRFICOS DE VOLMENES, INGRESOS Y COSTOS.
Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en trminos de costo total. Al localizar
una determinada instalacin pueden ser afectados los ingresos y los costos. El anlisis del
punto de equilibrio puede ser utilizado para determinar los rangos dentro de los cuales cada
alternativa resulta ser la mejor. Este estudio se puede hacer matemtica o grficamente
siguiendo los pasos que se enumeran a continuacin:
Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Recuerde que los
costos variables son la parte del costo total que vara en forma directamente
proporcional al volumen de produccin.
Trazar en una sola grfica las lneas de costo total para todos los sitios.
Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones
provee el costo ms bajo.
Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los rangos
pertinentes.

(http://es.slideshare.net/patitagrimaldo/localizacin-y-distribucin-de-

planta)

EVALUACION DE LA LOCALIZACION

Para evaluar una alternativa relacionada con la localizacin debemos tener cuenta factores
cualitativos como cuantitativos. (MASTRETTA, 1996, pg. 46)
CUANTITTATIVOS: Se relaciona directamente con factores que se puedan medir en
trminos de costo; toneladas/kilometro, kilovatios-hora, y que permite una evaluacin
directa de estos factores. (MASTRETTA, 1996, pg. 47)

CUALITATIVOS: Se relaciona con aspectos que son difcilmente cuantificables como

vivienda, medio ambiente, entorno, etc., por esta razn se utiliza el sistema de ponderacin
que nos permite medir estos factores en la evaluacin. (MASTRETTA, 1996, pg. 47)
ESQUEMA MJETODOLOGICO
Cuando se evalan varias alternativas, estamos comprometiendo el futuro de un sistema
productivo ya que es una decisin a largo plazo y debe responder a condiciones adversas de
flexibilidad y expansin por esto es importante antes de evaluar revisar los siguientes
puntos:
Desarrollo en gran medida de la capacidad de produccin de las nuevas instalaciones.
Tcnicas de pronstico o demanda futura de la zona(s) atendida.
Necesidades relevantes de las nuevas instalaciones
Generar alternativas que permitan evaluar mercados, recursos humanos, maquinaria,
materias primas, costos. (MASTRETTA, 1996, pg. 47)
VENTAJAS QUE SE GENERA EN LA LOCALIZACION

La localizacin tiene que ver con la respuesta a los clientes en trminos del tiempo, por esta
razn la ubicacin geogrfica juega un papel determinante en las relaciones con
proveedores y clientes. Entre las ventajas a considerar tenemos:
Costos de transporte: Los nuevos sistemas de transporte involucran tarifas
diferenciales y ajustadas a los requerimientos de las empresas.
Relaciones con los clientes: Un aspecto clave para la organizacin tiene que ver con
las relaciones hacia los clientes.
Empresas orientadas a las materias primas: Es el tipo caracterstico de empresa de
prdida de peso durante el proceso de transformacin, se deben localizar
normalmente cerca de las fuentes de suministro para evitar el costo de los
desplazamientos.
(Garcia, pgs. 132-134)

Procedimiento general para la toma de decisiones de Localizacin

La eleccin de una localizacin es una decisin compleja en la mayora de los casos tanto
en s misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que, para algunas empresas la
localizacin viene determinada por un actor dominante que restringe el nmero de
alternativas, en general, la cantidad de factores involucrados en el anlisis es enorme.
Se parte del momento en que ha sido detectada la necesidad de localizar una nueva
instalacin o de relocalizar una ya existente, tras haber desechado otras posibles soluciones.
Determinada y justificada la necesidad de iniciar un estudio de localizacin, el primer paso
ser la constitucin de un equipo multifuncional encargado de realizar el estudio. En l
tendrn cabida representantes de las principales reas de la empresa, ya que todas ellas se
van a ver afectadas por la decisin (Operaciones, Ingeniera, Personal, Marketing, Finanzas,
etc.).
Cuando las alternativas potenciales se extienden a regiones o pases diferentes, la decisin
se habr de sistematizar en niveles geogrficos. En este sentido, suelen distinguirse dos
Macro localizacin, o evaluacin de pases, regiones, comunidades o ciudades, y Micro
localizacin, o evaluacin de emplazamientos especficos. En cualquiera de los niveles
mencionados. El procedimiento de anlisis de la localizacin abarcara las siguientes fases:
a) Anlisis preliminar. Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y las
polticas de las diversas reas (Operaciones, Marketing, etc.), para traducirlas en
requerimientos para la localizacin de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores
que afectan a la localizacin, cada empresa deber determinar cules son los criterios
importantes en la evaluacin de las alternativas: necesidades de transporte, suelo,
suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El
equipo de localizacin deber evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los
factores dominantes y los factores secundarios. Los primeros son imprescindibles y los
segundos son deseables.

b) Bsqueda de alternativas de localizacin. Se establecer un conjunto de localizaciones

candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no
satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia de recursos,
disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).
c) Evaluacin de alternativas (anlisis detallado). En esta fase se recoge toda la informacin
acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores
considerados.
d) Seleccin de la localizacin. A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se
compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias
localizaciones vlidas. Dado que, en general no habr una alternativa que sea mejor que
todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una
localiza ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia otros
factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la Direccin,
determinarn la localizacin definitiva.
Para establecer si un factor debe considerarse en una determinada etapa de anlisis, ste
deber ser a la vez diferenciado y significativo, esto es, sensible al nivel de agregacin
geogrfica que se analiza y con un impacto considerable sobre los costes, los ingresos o la
posicin estratgica de la empresa. (http://induslocaplan.blogspot.com , 2013)

CONCLUCIONES

Realizar un buen estudio en la localizacin de planta nos permite tener una visin
clara de en donde va estar ubicada la planta esto es de vital importancia ya que eso
nos va a permitir saber si es el lugar adecuado, para tener un mejor rendimiento en
cuanto a transporte tanto de pasajeros como la distribucin de los productos.
Debe considerarse tomar en cuenta todos aquellos factores que la pueden afectar y/o
hacer que su localizacin sea la correcta y el buen funcionamiento de la empresa.
Es de vital importancia realizar un anlisis de algunos mtodos ms adecuados para
poder aplicar a la empresa para la obtencin de informacin en la parte
correspondiente a la macro localizacin.

BIBLIOGRAFA

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BUFFA, E. S. (1972). ADMINISTRACION Y DIRECCION TECNICA DE LA
PRODUCCION (SETA EDICCION ed.). LIMUSA, S.A.

DFERNANDO, I. A. (1997). ADMINISTRACION Y DIRECCION DE LA PRODUCCION

"Enfoque Estrategico Y De Calidad". PRETINCE HALL PEARSON
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Garcia, D. d. (s.f.). Ingenieria de la oganizacion de la empresa (SEGUNDA
EDICCION ed.).
MASTRETTA, V. (1996). ADMINISTRACION DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION
(QUINTA EDICCION ed.). LIMUSA, S.A.DE C.V.
ROSCOE, E. S. (s.f.). ORGANIZACION PARA LA PRODUCCION (PRIMERA EDICCION
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