Cristian Camilo Guzmn Garzn

97110614040

RESUMEN
El texto hace un breve recorrido por algunas de las teoras de la organizacin
principalmente de las primeras que aparecieron de una forma consolidada y
de su evolucin ,como fueron cambiando y sobre lo que le aportaron a la
ciencia administrativa en su totalidad

Palabras claves :teora de organizacin , evolucin, entorno ,

Introduccin
Introduccin: ya desde hace mucho se venan desarrollando ideas sobre la
administracin, desde el momento en que el hombre se uni a otros hombres
para alcanzar objetivos que por si solo no lograra se necesit de esta.
durante la antigedad y la edad media se desarrollaron ideas , pero solo hasta
el siglo XX donde apareci la teora operacional de la administracin
moderna, desde entonces diversos autores han hecho sus aportes e esta rea,
desde muchos enfoques de las ciencias como la matemtica, la sociologa, la
economa ,la psicologa ,la biologa entre otras de estas no en poca medida se
ha construido las teoras de la organizacin

Koontz, H. y H. Weihreich (1987) plantean que: "la administracin es una

actividad esencial; asegura la coordinacin de esfuerzos individuales para el
logro de metas grupales. El propsito de todo administrador es establecer un
medio ambiente en el cual las personas puedan lograr metas de grupo con la
menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciones esta
definicin de administracin incluye algunos de los avances de las teoras de la
organizacin en el ltimo siglo tal vez si se pensase en lo que significaba ser
administrador en los aos 10 y 20 no se utilizaran palabras como
insatisfaccin tal ves el termino de administrar estas teoras han evolucionado
para dar un mayor entendimiento sobre las organizaciones
La administracin como cuerpo de conocimientos aparece formalmente a
comienzos del siglo pasado , su objeto de estudio son las organizaciones
adems busca manera de hacer ms rpidos efectivos y econmicos los
procesos que en estas se dan , de este estudio han surgido una serie de
teoras que buscan transformar la realidad de dichas organizaciones para
hacerlas ms productivas . las primeras de estas teoras que vieron la luz son
las que hoy estn enmarcadas en el enfoque clsico de la administracin. Sus
principales exponentes fueron los ingenieros Taylor y Fayol cuyas

publicaciones ms importantes fueron principios de administracin cientfica y

administracin industrial y general respectivamente, dos obras que tuvieron
un enorme impacto sobre la forma contempornea de administrar.
Estos dos ingenieros entendieron el momento histrico en que vivieron y se
tomaron la responsabilidad de organizar a las empresas de gran tamao
producto de la revolucin industrial que haban crecido sin ningn orden. la
forma con la que lograron este objetivo fue a travs de la divisin y
especializacin del trabajo este e s uno de los principales componentes del
enfoque, mientras Taylor buscaba esta especializacin atomizando el trabajo
en tiempos y movimientos en el taller, Fayol buscaba la divisin y
especializacin del trabajo dividiendo la organizacin en reas funcionales
,adems tenan en comn el ver al hombre como un maquina muscular a la
cual solo motiva el dinero por eso se proponan los incentivos monetarios
como forma de motivacin, esta era una visin reduccionista de las
personas aunque en su tiempo no fuera visto de esta manera. otra crtica
importante que se le hace a la teora es ver a la organizacin como un ente
serrado sin tener en cuenta su entorno tampoco toma en consideracin la
organizacin informal que hay ms aya de la estructura formal y ve la fatiga
solo como un tema muscular y no psquico esta teora considera al hombre
como un ser econmico
A pesar de las criticas sin duda las tcnicas utilizadas aumentaron
enormemente la produccin y fueron ampliamente difundidas en el
mundo ,hay que tener en cuenta que su xito se debe a la gran cantidad de
mano de obra no calificada a los pocos controles sobre los salarios y sobre la
seguridad de los empleados a la dbil posicin que tenan los sindicatos y por
ultimo a que en este sistema se priorizaba la produccin en masa de bienes
idnticos en un mercado que no buscaba diferenciaciones sino ms bien
productos econmicos. Todas estas circunstancias propias de esa poca. al
cambiar los deseos del mercado y las personas empezar a pedir productos
diferenciados las teoras tuvieron que modificarse para estar al nivel de los
cambios a la nueva realidad de la sociedad aunque ciertamente s no
desaparecieron. muchos de sus principios son utilizados en la actualidad .
De cierto modo le debemos a Fayol el proceso administrativo de planear
organizar dirigir y controlar aunque el originalmente tambin hablaba de
integracin esta se desvaneci en el tiempo
Por su parte la teora de la burocracia creada por el socilogo Max weber
buscaba crear la organizacin ideal con las caractersticas que para dicho autor
eran las deseables en cualquier organizacin
1. Cadena de mando
2. Toma de decisiones impersonales
3. Existencia de reglas escritas
weber expone tres tipos de autoridad la tradicional la carismtica y la racionallegal la burocracia es la aplicacin de esta ultima, es la racionalidad de las

relaciones sociales por lo tanto burocracia y efectividad eran casi sinnimos

representaba un sistema que adems de hacer ms efectivos tambin hacia
ms eficiente los procesos sin contar que controlaba el comportamiento de los
implicados con normas escritas y procedimientos establecidos lo que se supone
una disminucin de la incertidumbre ,cada quien sabia que hacer y como
hacerlo y solo debera encargarse de lo que le corresponde por ultimo la
autoridad recaen en el puesto y no en las personas.
Aunque weber aborda a las organizaciones desde un enfoque sociolgico
tambin es enmarcado en el enfoque clsico debido al carcter racional de su
propuesta el cree que a cada tipo de dominacin corresponde un aparato
administrativo en el tipo de dominacin legal-racional el aparato
administrativo es la burocracia la cual sera la ms perfecta debido a la
impersonalidad de las relaciones
el autor no contemplo los posibles problemas que este sistema poda tener
uno de estos es la poca flexibilidad que presenta a los cambios , en un mundo
en constante movimiento y que exige cambios demasiado rpido, el modelo es
poco recomendable de utilizar adems igual que las teoras de Taylor y Fayol
no tena muy en cuenta lo que podan sentir los trabajadores hoy el termino
burocracia se usa de una modo peyorativo y se cree que solo se usa en el
sector publico cuando tambin se utiliza en las entidades privadas .

El siguiente paso en la evolucin de la teora de la organizacin fue el enfoque

de relaciones humanas este comenz a ver a los trabajadores desde un
perspectiva diferente cambiando el concepto de hombre econmico a hombre
social entendiendo que dichos trabajadores tenan necesidades tanto fsicas
como psicolgicas que se relacionaban entre ellos y que el dinero no era lo
nico que los motivaba. Estos descubrimientos revolucionarios para la poca
fueron posibles gracias al feliz accidente que represento los experimentos de
Hawthorne llevados a cano por el psiclogo Elton mayo estos, experimentos
que buscaba determinar como los factores ambientales afectaba a los
trabajadores mas especficamente el nivel de luz (los experimentos fueron
llevados a cabo en la wenstern electric company ) terminaron por descubrir
que la emociones los sentimiento la satisfaccin ,la relaciones con las
personas del entono , la aceptacin por parte de estas tiene un efecto en nivel
de productividad . de pronto el vocabulario cambio y comenzaron -a
desarrollarse teoras sobre la motivacin y el liderazgo sobre el
comportamiento las expectativas la cultura organizacional ya no eran los
ingenieros los que planteba la evolucion de las teorias sino psicologos
Weber y la teora de la burocracia
Contingencial
Teora de sistema cooperativo

Falta las tres teora y simentar la teora de relaciones humanas

Conclusiones:
Las teora tiene un tiempo en el que son tiles pero a medida que las
condiciones cambian estas se vuelven obsoletas o al menos no responden de la
misma manera que antes ya brindan los mismos resultados una ves entran en
crisis se hace necesario cambiarlas por una nueva teora o reformarla de esta
manera van evolucionado a la par con los cambios en la sociedad para que se
adapte a las nuevas necesidades delentorno aun
Las teoras de la organizacin surgen por dos motivos la primera para
responder a las uno para responder a alguna necesidad
Los avances en las teorias de la organizacin an tenido muchos precursores de
diferentes profeciones como lo son ingenieros psicologos economistas
sociologos biolosgos fisicon entre muchos otros las teorias de la organizacin
se nutren con los avances enotras ciencias
Las teorias de la organizacin se complementan unas llenan los vacios de las
otras para haci crear un enfoque mas completo se buscan nuevos enfoques se
llama al hombre o se le coloca una nueva etiqueta

Las teoras de la organizacin son momentneas y responde a un contexto

especifico, al cambiar el contexto se cambia la teora aunque la nueva teora
viene simentada en la anterior y no desecha los elementos de esta que puedan
seguir siendo usados
Aunque una nica teora que englobe todos los conocimientos de las
organizaciones y la administracin an no existe
http://www.iese.edu/research/pdfs/di-0224.pdf
http://www.urosario.edu.co/urosario_files/57/575586aa-4e66-467c-a0e75b3e25539cd1.pdf
introduccin a la teora general de la administracin idalverto Chiavenato
SERGIO HERNNDEZ RODRGUEZ,
Administracin. Pensamiento, proceso, estrategia y
vanguardia. Editorial Mc Graw Hill, 1 Edicin,
2002.