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INTRODUCCION A LOS COSTOS I

UNIVERSIDAD CATLICA LOS


ANGELES DE CHIMBOTE

E.A.P
ENSAYO: DIRECCIN DE EMPRESAS

INNDUSTRIALES

DOCENTE

ELIAS CASTILLO QUISPE

ESTUDIANTE :
CURSO

: INTRODUCCIN A LOS
COSTOS I

CICLO

HUANUCO - PER
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INTRODUCCION A LOS COSTOS I

Contenido

INTRODUCCIN................................................................................................... 3
MARCO TERICO................................................................................................. 4
CONCLUSIN....................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFA...................................................................................................... 7

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INTRODUCCION A LOS COSTOS I

INTRODUCCIN
Este ensayo est enmarcado en el tema Por qu necesito conocer de Direccin de
Empresas Industriales?, cuyo propsito es determinar los motivos que tengo como
estudiante para considerar fundamental la comprensin del mismo. Lo que plasmar en el
actual proyecto est basado en mi criterio personal sustentado por las opiniones de algunos
autores escogidos por m.
Pienso que debo saber sobre Direccin de Empresas Industriales por varias razones, dentro
de las cuales estn: permite al empresario elaborar y asumir una mejor planificacin
estratgica, de esta manera conlleva a conocer de manera global la empresa en todas sus
reas, para manejar adecuadamente el desempeo de la organizacin y el personal que se
tenga a cargo.
Adems porque permite interrelacionar de mejor manera lo que se refiere a liderazgo,
motivacin y comunicacin, ayuda tambin a establecer nuevos mecanismos en el control
interno y llevar de una forma ms profunda la administracin.

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MARCO TERICO
El liderazgo es la capacidad de persuadir a otro de buscar con entusiasmo objetivos
definidos. (ANZOLA, Srvulo 2010)
Para poder operar una empresa, la persona que est encargada de hacerlo debe tener la
capacidad de manejar un equipo de trabajo, para juntos conseguir los objetivos propuestos.
Hay factores de xito que estn relacionados con la figura del empresario, dentro de los
que estn: grado de implicacin, nivel de formacin, conocimiento suficiente del sector,
habilidades directivas. (AMAT, Oriol 2010)
Todo se conjuga al momento de direccionar una organizacin, es necesario que el gerente
tenga conciencia de todo lo que ello implica, para poder plasmar sus ideas por medio de su
formacin y las habilidades que tenga.
El mundo de la evaluacin del desempeo hay que verlo en una forma ms objetiva y
menos subjetiva. Este proceso es de los ms difciles de implementar. (NAUMOV, Sergio
2011)
La Direccin de Empresas es fundamental en el momento de realizar una evaluacin de
desempeo, aun, siendo un proceso difcil se debe lograr por medio de estudios
preliminares.
Gerenciar es hacer que los objetivos en la empresa se logren, a travs de los colaboradores
que trabajan en ella. (DEN, Edgar 2010)
Otro motivo por el que considero necesario conocer sobre Direccin de Empresas, es
porque ayuda a llevar las riendas de una organizacin, permitiendo realizar una mejor
gerencia en conjunto con el talento humano que se posea.

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La funcin de control comprende actividades que los directivos realizan para asegurar que
los resultados actuales sean consistentes con los planificados. (INVANCEVICH, Gibson
1991)
Todo lo que se haya planificado debe realizarse dentro de un tiempo determinado, para que
de esta manera las actividades que se ejecuten arrojen los resultados esperados, tanto por el
empresario como de los colaboradores; debido a que todos integran a la organizacin y
deben ir siempre con objetivos en comn.
Un equipo de trabajo se esfuerza en conseguir un propsito comn: dar forma al trabajo
colectivo de los directivos de

la empresa sobre la base de los valores y objetivos

estratgicos. (LVAREZ, Jos 2009)


El trabajo que se realiza en equipo permite que la empresa surja, el empresario debe
encargarse de motivar a su personal, por medio de incentivos, que no siempre tienen que
ser de carcter econmico, sino que tambin de carcter moral.
El plan de accin debe ser consecuente con los recursos disponibles, sobre todo ser
sencillo, serio y contar con el apoyo decidido de la plana mayor de la empresa. (PRIETO,
Jorge 2011)
Otra de las causas que me hacen pensar que la Direccin de Empresas es necesaria, tiene
que ver con la realizacin y ejecucin del plan de accin; ya que con el adecuado manejo
del mismo permite a la organizacin conseguir los objetivos planteados de una manera ms
segura.

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CONCLUSIN

Es un ensayo que expone los motivos por los cuales debemos conocer sobre
direccin de empresas Industriales, los mismos que estn sustentados con citas de
varios autores y su respectivo anlisis.

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BIBLIOGRAFA
LVARES, J. L. (2009). Decisiones Estratgicas. En J. L. LVARES, Decisiones
Estratgicas. LID Editorial Empresarial S.L.
AMAT, O. (2009). Anlisis Integral de Empresas. En O. AMAT, Anlisis Integral
de Empresas. Alfaomega Grupo Editor, S.A. de C.V.
ANZOLA ROJAS, S. (2010). Administracin de pequeas empresas. En S.
ANZOLA ROJAS, Administracin de pequeas empresas. MC Graw-Hill
Interamericana Editores, S.A.
DEN BERGHE, E. V. (2010). Gestin y Gerencia Empresariales. En E. V. DEN
BERGHE, Gestin y Gerencia Empresariales. Ecoe Ediciones.
IVANCEVICH DONNELLY, G. (1991). Las Organizaciones. En G. IVANCEVICH
DONNELLY, Las Organizaciones. Addison-Wesley Iberoamericana
Editores.
NAUMOV GARCA, S. L. (2011). Organizacin Total. En S. L. NAUMOV GARCA,
Organizacin Total. MC Graw-Hill Interamericana Editores, S.A.
PRIETO HERRERA, J. E. (2011). Gestin Estratgica Organizacional. En J. E.
PRIETO HERRERA, Gestin Estratgica Organizacional. Ecoe Ediciones.

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