INTRODUCCIN

Como requisito final para la culminacin de los estudios universitarios es

necesario para el desarrollo integral del estudiante, complementar con un
periodo de pasantas, en instituciones o empresas pblicas o privadas
apropiadas al ramo o a la carrera cursada, lo cual ayuda a la aplicacin de
los conocimientos adquiridos, que adems se refuerza con la prctica
laboral. Para este proceso se escogi una institucin Pblica la cual lleva por
nombre Alcalda de Maturn del estado Monagas, que es una institucin que
se rige por lineamientos, leyes y rdenes de carcter gubernamental.
A continuacin se presenta un informe sobre las actividades realizadas y
aprendizajes obtenidos por el estudiante en el tiempo de pasantas, la misma
se realiz en la Direccin Sectorial de Gestin Urbana Direccin de
Proyectos especiales bajo la asesora de la Ingeniera Adrianna Finol, la cual
asigno al pasante trabajar en el diagnstico de la estructura urbana para la
ejecucin del plan de desarrollo urbano local (pdul) en diferentes sectores de
la ciudad de Maturn estado Monagas. En este proceso se demostr la
importancia que tiene para un estudiante universitario la realizacin de la
pasanta en el campo laboral.
Se pudo conocer los aspectos, caractersticas

y funciones ms

resaltantes de la Alcalda de Maturn y de la Direccin de proyectos

Especiales como lo son su: Descripcin, misin, visin, objetivos, ubicacin y
estructura organizativa. De manera detallada se ven los aspectos
mencionados,

acompaados

de

organigramas,

recomendaciones del pasante.

cuadros,

aportes

ASPECTOS DE LA EMPRESA
Descripcin de la Empresa
La Alcalda del Municipio Maturn, es un organismo que se rige por
Ordenanzas, Leyes y Decretos que son de obligatorio cumplimiento por parte
de los particulares, las Autoridades Nacionales, Estadales y Locales. Este
ente pblico municipal pretende ofrecer un servicio eficiente a la comunidad
a travs de las direcciones que la conforman, las cuales ejecutan mediante
programas de desarrollo integral, diferentes actividades socioeconmicas,
culturales y polticas, persiguiendo un cometido que se corresponde con la
calidad gerencial del gobierno local, el cual siempre debe estar en la lnea
constitucional logrando un servicio general a la comunidad.
La historia de la Alcalda de Maturn comienza en la creacin de los
Consejos Municipales en el Ao 1819, cuando se estableci en la
Constitucin de Venezuela, la divisin del territorio de la Repblica en
Provincias, Departamentos y Parroquias, apareciendo la Institucin Municipal
en Maturn por la Constitucin de 1821 donde son nombrados los cabildos o
municipios.
Las primeras elecciones municipales se efectuaron en el ao 1989,
resultando electa la Ingeniera Mara Elena de Caizales como Alcalde del
Municipio Maturn, quien tom posesin de su cargo el 04 de Enero de 1990.
Luego pasaron por el cargo el Dr. Jos Enrique Lpez Tablero (1992-1995),
la Lcda. Anna DVicttorino (1995), el Zoot. Domingo Urbina (Primer mandato:
1996-2000) y (Segundo mandato: 2000-2004), el Prof. Numa Rojas (20042008), el Prof. Jos V. Maicavares (2008-2013) y el actual Alcalde del
Municipio el Ing. Warner Jimnez.

10

Misin
Garantizar el soporte tcnico al Gobierno Municipal, al Consejo Local de
Planificacin Pblica y a las comunidades organizadas, planificar y proyectar
el desarrollo de infraestructura, equipamiento urbano y servicio para
fortalecer el crecimiento de la economa, el desarrollo social del Municipio y
la preservacin de sus recursos naturales, asegurando la informacin
sectorial

automatizada

necesaria

para

el

proceso

de

planificacin,

seguimiento y control de la gestin pblica del municipio.

Visin
Ser la unidad tcnica operativa de la Alcalda de Maturn que garantice e
impulse un municipio ordenado y competitivo, con los recursos humanos y
tecnolgicos adecuados para la formulacin, seguimiento y control de los
proyectos y propuestas de desarrollo, presentados por las distintas instancias
del Gobierno Municipal en sintona con los planes de la nacin y las
estrategias y objetivos del Plan de Gobierno de la Alcalda de Maturn, en el
marco de una nueva geopoltica municipal, propiciando nuevas unidades
territoriales en busca de la equidad territorial y la conformacin del Estado
Comunal que planifique y programe las acciones para el desarrollo del
Municipio, as como la infraestructura socioproductiva necesaria para su
desarrollo armnico, regido por criterio de eficiencia y calidad en el
aprovechamiento de las oportunidades de las potencias y recursos del
mismo.
Objetivos
Planificar, programar, contratar, coordinar, asesorar y controlar la
ejecucin de estudios, proyectos de infraestructura y socio productivos, que

11

contribuyan a construir la Mejor Maturn, siguiendo los lineamientos

establecidos por el Gobierno Municipal.
Promover el ordenamiento de los asentamientos humanos, regulando el
desarrollo del municipio, con el objetivo de impulsar la adecuacin y
modernizacin de la infraestructura y los servicios bsicos, que permitan el
desarrollo econmico, integral y sustentable del Municipio.
Ubicacin
La Alcalda del Municipio Maturn se encuentra ubicada en el casco
central de la Ciudad, especficamente entre la Av. Bolvar y la Calle Azce, en
el Edificio del Palacio Municipal. (Ver figura 1)

Figura 1. Alcalda del Municipio Maturn.

Estructura Organizativa de la Empresa
La mxima autoridad est representada por el Alcalde,

quien es el

encargado de dirigir el gobierno y la administracin municipal, luego estn la

Sindicatura Municipal y el Consejo Local de Planificacin Pblica, quienes se
encargan de las funciones deliberantes y de planificacin respectivamente.
Mediante la Direccin General se coordina y supervisa a travs de las
distintas direcciones, todas las labores operativas de la Alcalda en general, a
fin de mantener un ambiente estable y funcional. (Ver Figura 2 Pg. 13).

12

DESPACHO
DEL
ALCALDE
ORGANOS
AUXILIARES
Sindicatura
Sindicatura
Municipal
Municipal

Consejo
de
Consejo Local
Local de
Planificacin
Planificacin
Pblica
Pblica

DIRECCIN
GENERAL
DIR.
DIR.
SECTORIAL DE
DE
SECTORIAL
GESTION
GESTION
TRIBUTARIA
TRIBUTARIA
Direccin
de
Direccin de
Hacienda
Hacienda
Direccin
Direccin
Retenciones y
Retenciones
y
Sector
Petrolero
Sector Petrolero

DIR.
DIR. SECTORIAL
SECTORIAL
DE
GESTION
DE GESTION
SOCIAL
Y
SOCIAL Y
DESARROLLO
DESARROLLO
ECONOMICO
ECONOMICO

DIR.
DIR.
SECTORIAL DE
DE
SECTORIAL
GESTION
GESTION
URBANA
URBANA

Direccin de
Direccin
de
Gestin Social
Gestin
Social

Direccin de
Direccin
de
Promocin
de
Promocin de
Maturn
Maturn
Direccin de
Direccin
de
Participacin
Participacin
Ciudadana
Ciudadana

Direccin
Salud
Direccin de
de Salud

UNIDADES
ADSCRITAS
DIR.
DIR.
SECTORIAL DE
SECTORIAL
DE
GESTION
GESTION DE
DE
SEGURIDAD
SEGURIDAD

DIR.
SECTORIAL
DE GESTION
INTERNA

Oficina
Oficina Central
Central de
de
Despacho
Despacho

Direccin
Direccin de
de
Vialidad
Vialidad y
y
Transporte
Transporte

Direccin
de
Direccin de
Protecin
Civil
Protecin Civil
Municipal
Municipal

Direccin
Direccin de
de
Administracin
Administracin
Financiera
y
Financiera y
Servicios
Servicios

Direccin
de
Direccin de
Atencin
Atencin al
al
Ciudadano
Ciudadano

Direccin
Direccin de
de
Catastro
Catastro

Direccin
de
Direccin de
Seguridad
Seguridad
Ciudadana
Ciudadana

Direccin
Direccin de
de
Tecnologa
Tecnologa e
e
Informacin
Informacin

Direccin
de
Direccin de
Auditora Interna
Auditora
Interna

Direccin
Direccin de
de
Proyectos
Proyectos
Especiales
Especiales

Direccin
de
Direccin de
Bomberos
Bomberos
Municipales
Municipales

Direccin
Direccin de
de
Recursos Humanos
Humanos
Recursos

Direccin
de
Direccin de
Registro Civil
Registro
Civil

Direccin
Direccin de
de
Desarrollo
Urbano
Desarrollo Urbano

Direccin
Direccin de
de
Planificacin
Planificacin y
y
Presupuesto
Presupuesto

Direccin
de Casas
Direccin de
Casas
Populares
Populares

Direccin
Direccin de
de
Mantenimiento
Mantenimiento
Urbano
Urbano

Direccin
Direccin de
de
Estrategia
Estrategia e
e
Innovacin
Innovacin

de
Direccin
de Maturn. Tomado de la Empresa
Figura 2. Organigrama de la Direccin
Alcalda de
Servicios
Jurdicos
Servicios Jurdicos

Direccin
Direccin de
de
Comunicaciones
Comunicaciones

13

Direccin de Proyectos Especiales

Es la Direccin encargada de disear e implementar la metodologa para
la formulacin, ejecucin, seguimiento, evaluacin y control del Plan de
Desarrollo Urbano Local y Plan Municipal de Desarrollo, as como otros
planes, programas, proyectos y actividades que se ejecuten en el municipio,
mediante una eficiente y efectiva gestin del gobierno municipal con la
participacin integral de las comunidades organizadas del Municipio Maturn.
Por otra parte es el departamento encargado de prestar asesora tcnica
especializada en la formulacin de proyectos a los consejos comunales y
comunidades organizadas.
Est conformada por: el Departamento de Control, cuyo objetivo es
realizar los planes que permitan la ejecucin de metas concretas en un lapso
determinado, que procuren llevar a cabo las polticas, directrices y
lineamientos de los planes a ejecutar; el Departamento de Informtica, que
tiene como funcin procesar, analizar y evaluar las solicitudes, propuestas o
necesidades de las comunidades que sean recibidas en las asambleas
participativas y las propuestas realizadas por el Alcalde; y el Departamento
Tcnico, que se encarga de elaborar, preparar y desarrollar los proyectos
prioritarios solicitados y de preparar acciones que tengan un alto impacto en
la poblacin.
Objetivo
La Direccin de Proyectos Especiales tiene como objetivo la planificacin
y control de la ejecucin de estudios y proyectos de infraestructura y socio
productivos, impulsando la adecuacin y modernizacin de la infraestructura
y los servicios bsicos, que permitan el desarrollo econmico integral y
sustentable del Municipio.

14

Misin
Disear e implementar la metodologa para la formulacin, ejecucin,
seguimiento, evaluacin y control del Plan Municipal de Desarrollo, as como
otros planes, programas, proyectos y actividades que se ejecuten en el
Municipio, mediante una eficiente y efectiva gestin del gobierno municipal
con la participacin integral de las comunidades organizadas. Participar y
coordinar conjuntamente con los entes pblicos regionales y nacionales, en
los estudios que conlleven a la planificacin y control de obras para la
prestacin de los servicios que debe promover el Municipio en el mbito de
las competencias que le sealen la Constitucin de la Repblica Bolivariana
de Venezuela y las leyes.
Asesorar al Alcalde y al Consejo Local de Planificacin Pblica del
Municipio Maturn en la toma de decisiones relacionadas con la definicin de
polticas, objetivos y metas del desarrollo Municipal. Elaborar proyectos
especiales y estratgicos con la concurrencia y colaboracin de las unidades
administrativas correspondientes de la Administracin Pblica Municipal.
Apoyar al Departamento de Sala Tcnica adscrito a la Direccin Sectorial de
Gestin Urbana, en el desarrollo de estudios, proyectos y planes. Garantizar
con soporte tcnico el diseo y coordinacin de la formulacin del Plan de
Inversin y Desarrollo Municipal, a fin de someterlo a consideracin del
Consejo Local de Planificacin Pblica del Municipio Maturn.
Promover la participacin ciudadana en la gestin, autogestin y
cogestin para la solucin de sus necesidades y garantizar la participacin
ciudadana y protagnica del Municipio. Desarrollar y proponer al Ejecutivo y
Legislativo

municipal

planes

especiales,

proyectos

reformas

de

Ordenanzas de zonificacin y otros instrumentos para la regulacin de la

intensidad del uso del suelo en el Municipio, conforme a las disposiciones
legales que regulan la materia. Elaborar el Plan de Desarrollo Urbano Local
del Municipio Maturn con base a lo establecido en la legislacin vigente.

15

Realizar reuniones tcnicas con organismos y empresas pblicas y privadas

para realizar trabajos y consultas conjuntas a fin de concretar la elaboracin
del Plan de Desarrollo Urbano Local del Municipio Maturn. Formular Planes
y Proyectos Urbansticos cuya competencia corresponda al Alcalde, segn
las disposiciones de la legislacin vigente.
Asesorar al Alcalde en la formulacin y la ejecucin de los Planes
Urbansticos Municipales, as como sus modificaciones y correcciones
necesarias. Elaborar el proyecto de plan operativo y presupuesto anual; y los
informes de la ejecucin fsica y financiera de la Direccin, de acuerdo a los
lineamientos emitidos por la Direccin de Planificacin y Presupuesto. Velar
por la ejecucin de los programas y proyectos de la Direccin planteados y
aprobados, con el objeto de aplicar los correctivos necesarios para garantizar
la efectividad de su gestin. Administrar eficientemente los recursos
asignados a la Direccin, con el objeto de garantizar el uso adecuado de los
mismos. Planificar, supervisar, dirigir y controlar el funcionamiento de las
unidades bajo su responsabilidad.
Visin
Ser la unidad tcnica operativa de la Alcalda del Municipio Maturn que
garantice e impulse un municipio ordenado y competitivo, con los recursos
humanos y tecnolgicos adecuados para la formulacin, seguimiento y
control de los proyectos y propuestas de desarrollo, presentados por las
distintas instancias del Gobierno Municipal en sintona con los planes de la
Nacin, las estrategias y los objetivos del Plan de Gobierno de la Alcalda del
Municipio Maturn, en el marco de una nueva geopoltica municipal,
propiciando nuevas unidades territoriales en busca de la equidad territorial y
la conformacin del Estado comunal que planifique y programe las acciones
para el desarrollo del Municipio, as como la infraestructura socio productiva

16

necesaria para su desarrollo armnico, regido por criterio de eficiencia y

calidad en el aprovechamiento de las potencialidades y recursos del mismo.

Estructura Organizativa
La estructura organizativa de la direccin de proyectos especiales
Despacho del Director, por el Departamento de Plan de Desarrollo Urbano
Local que tiene como objetivo la formulacin, armonizacin y fundamentacin
de los proyectos y planes de desarrollo urbano municipales, elaborando el
Plan de Desarrollo Urbano Local del Municipio Maturn para adecuar la
zonificacin vigente a la dinmica del Municipio. Y por un Departamento de
Proyectos de Inversin que tiene como objetivo la elaboracin y seguimiento
de los proyectos a someter a consideracin del Consejo Federal de
Gobierno, realizando las gestiones necesarias para la solicitud de recursos
con los que se financiaran obras para el bienestar social de las comunidades
a travs de ese ente. (Ver figura 3)

Figura 3. Organigrama
de la Direccin
de PASANTA
proyectos Especiales de la
DESARROLLO
DE LA
Alcalda de Maturn

DIRECCIN DE
PROYECTOS
ESPECIALES

Despacho del
Director

Departamento
de
17
Plan Desarrollo
Urbano Local

Departamento de
Proyectos de
Inversin

Diagnstico Inicial
Contribuir con la propuesta del proyecto de La Mejor Maturn de la
Alcalda del Municipio Maturn, la cual tiene el deber de disear un Plan de
Desarrollo Urbano Local (PDUL), a cargo de la Direccin de Proyectos
Especiales por parte de la Ing. Adrianna Finol, con el fin de satisfacer las
necesidades de las comunidades. El PDUL organiza los elementos que
conforman al Centro Urbano en sectores funcionales o mbitos urbanos.
La elaboracin del Plan de Desarrollo Urbano Local contempla cuatro (4)
etapas, primero se realiza un anlisis preliminar en el que se determina el
rea de estudio y su insercin en el sistema urbanstico; en segundo lugar se
lleva a cabo la fase de diagnstico donde se estudian los antecedentes, los
aspectos demogrficos y socioeconmicos, las caractersticas fsicas y
geogrficas, los anlisis de riesgo vialidad y transporte, servicios de
infraestructura, estructura urbana y patrimonio.
En la tercera etapa est la opcin de desarrollo la cual contiene la
organizacin espacial del centro urbano y el programa de actuaciones
urbanas; por ltimo se obtiene la Ordenanza del Plan de Desarrollo Urbano
Local, un documento jurdico que expresa de manera clara y concisa las
directrices y decisiones adoptadas por el Municipio en bsqueda de orientar
su desarrollo. En este sentido, en el proceso de pasanta se llev a cabo la
investigacin y diagnstico de los servicios de infraestructura del municipio
Maturn, para posteriormente elaborar el informe que servir de soporte en la
etapa de diagnstico en el proceso de diseo del Plan de Desarrollo Urbano
Local.

18

Descripcin del Plan de Trabajo

El plan de trabajo como herramienta permite ordenar y sistematizar la
informacin relevante para realizar un trabajo en un determinado tiempo, la
ejecucin de pasanta tuvo un lapso de duracin de nueve (9) semanas, en
las que las actividades a realizar fueron asignadas por la Direccin de
Proyectos Especiales de la Alcalda de Maturn por la Ing. Adrianna Finol.
Estas actividades consistieron en la elaboracin del informe de la estructura
urbana para la etapa de diagnstico del Plan de Desarrollo Urbano Local
(PDUL), con el propsito de aplicar los conocimientos adquiridos durante la
formacin acadmica de Ingeniera Civil. Este conjunto de actividades
permitieron al pasante integrarse e interrelacionarse con las necesidades de
la empresa.
El seguimiento de este plan fue posible mediante la aplicacin de las
siguientes estrategias: investigacin, visitas de campo, inspeccin sectores,
localizacin de sectores mediante mapas municipales, todo esto con la
finalidad de obtener la informacin necesaria de cada aspecto, a fin de
realizar el diagnostico de cada actividad. As mismo el cronograma de
actividades, se ejecut en base a las actividades asignadas por el asesor
empresarial, de acuerdo al plan de trabajo; se determin la planificacin
necesaria para la realizacin de las diferentes etapas durante el perodo de
pasantas dentro de la Direccin. Para obtener resultados satisfactorios fue
imprescindible presentar disciplina, esfuerzo, actitud profesional, constancia,
dedicacin, conocimientos previos, adaptarse al mbito laboral, trabajar en
equipo y responsabilidad.Para el ciclo de pasantas se estableci el siguiente
cronograma de actividades. (Ver Cuadro 1).

19

Cuadro 1
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES

07 al 09
Oct./15

12 al 16
Oct./15

19 al 23
Oct./15

SEMANAS
26 al 30
02 al 06
Oct. /15
Nov./15

09 al 13
Nov./15

16 al 20
Nov./15

23 al 27
Nov./15

30 Nov. al
02 Dic./15

Induccin en la Direccin de
Proyectos Especiales de la
Alcalda del Municipio Maturn.
Induccin a la Gua de
Elaboracin
del
Plan
de
Desarrollo
Urbano
Local
(PDUL)
Examinar la Estructura Urbana
para elaborar informe de
diagnstico del PDUL.
Inspeccin de la Estructura
Urbana a fin de obtener
soportes para el levantamiento
del informe
Elaboracin de informe del
funcionamiento y capacidad de
la Estructura Urbana para el
desarrollo del PDUL.
Pasante: Ana Emilia Salazar Ravelo
Especialidad: Ingeniera Civil Firma: ___________________
Empresa u Organizacin: Alcalda de Maturn
Unidad o Dependencia de Desempeo: Direccin de Proyectos Especiales
Trabajo Asignado: Diagnstico de la estructura para la ejecucin del plan de desarrollo urbano local (PDUL) en diferentes
sectores de la ciudad de Maturn estado Monagas.
Asesor Empresarial: Ing. Adrianna Finol
Firma: ___________________

20

Asesor Acadmico: Ing. Humberto Arteaga

Asesor Metodolgico: Lcda. Morelia Santos Domingo

Firma: ___________________
Firma: __________________

21

Sello de la Empresa

Descripcin de las actividades

Induccin y Contacto con el Personal de la Alcalda de Maturn
Semana 1 (07-10-15 al 09-10-15)
Durante esa primera semana se llev a un recorrido por los diferentes
departamentos y direcciones que comprende la Alcalda de Maturn, con el
fin de conocer el personalque labora en la institucin. Como primer paso fue
asignada la direccin donde se desarrollaran estas prcticas profesionales y
la asesora empresarial que sera la encargada de guiar las actividades a
ejecutar durante el periodo laboral del pasante. (Ver figuras 4,5).

Figura 4. Entrada al Despacho

del Alcalde

Figura 5. Entrada a la Direccin de

Catastro

Induccin a la gua de elaboracin del Plan de Desarrollo Urbano Local

(PDUL).
Semana 2 (12-10-15 al 16-10-15).

22

En esta semana se procedi a conocer en profundidad la gua de

elaboracin del Plan de Desarrollo Urbano Local (PDUL), la cual est
estructurada en cuatro etapas, que son:

Anlisis preliminar: En esta etapa se deber definir el Polgono Urbano

en funcin de las directrices que en este sentido proporciona el Plan de
Ordenacin Urbanstica. Adems debe tomarse en cuenta cualquier
otro instrumento de planificacin, decreto, normativa, o cualquier
documento de carcter legal, que incida en el proceso que se adelanta

sobre el rea urbana motivo del Plan.

Diagnstico: estuvo constituido por el anlisis de distintos aspectos que
son los antecedentes; aspecto fsico geogrfico; anlisis de riesgo;
aspecto demogrfico socio econmico; vialidad y transporte;
servicios de infraestructura; estructura espacial urbana; patrimonio;
sntesis del diagnstico. Con base en la evaluacin detallada y
minuciosa, a nivel urbano, de estos parmetros, se determinarn
cualitativa y espacialmente, de manera concreta, las potencialidades y
restricciones para el desarrollo del centro urbano, as como los
equipamientos a nivel intermedio y local y las caractersticas de los
mbitos y sectores urbanos.

Opcin de desarrollo: Es el resultado derivado del Anlisis

Preliminar, Diagnstico y Objetivos en funcin de: poblacin, empleo,
disponibilidad de tierras para uso urbano, factibilidad de dotacin de
servicios para equipamiento e infraestructura, entre otros; dicha opcin
se expresar en la imagen objetivo para un horizonte de planificacin a

23

quince (15) aos, el mismo no podr modificarse antes de los diez (10)
aos.

Producto (PDUL): El flujo de todo el proceso de anlisis preliminar,

diagnstico y opcin de desarrollo conlleva a un producto; este
producto es el Plan de Desarrollo Urbano Local, el cual es el
mecanismo jurdico para instrumentar las directrices que regulen el
proceso de desarrollo del centro urbano.

Luego se asigna la tarea de desarrollar el informe de la estructura urbana

para la etapa de diagnstico en el diseo del PDUL (Ver figura 6 y 7, pg.
23).

Figura 6. Gua de elaboracin del Plan de Desarrollo Urbano Local.

24

Figura 7. Etapas para el desarrollo del PDUL.

Examinar la Estructura Urbana para la elaborar informe de
diagnstico del PDUL.
Semana 3 (19-10-15 al 23-10-15).
Se realiz el estudio de la Estructura Urbana en la Avenida La Paz del
municipio Maturn, que es fundamental y desempea un papel esencial en el
desarrollo econmico y social, para as proceder a detectar los conflictos en
el funcionamiento del centro urbano en razn de su organizacin espacial,
estructura y dinmica urbana y su relacin con la poblacin que alberga. (Ver
figura 8)

Estructura
Urbana

Ordenanzas
Tipologia y
altura de
edificaciones

Areas
Comprometidas
para viviendas

Figura 8. Esquema de la Estructura Urbana del Municipio Maturn.

25

Si se toma en cuenta cuales son los conflictos en el funcionamiento del

centro urbano en razn de su organizacin espacial, estructura y dinmica
urbana y su relacin con la poblacin que alberga, se empez a investigar e
indagar sobre los mismos en el sector de la Avenida La Paz del Municipio
Maturn.
Inspeccin de la estructura urbana con el fin de obtener
soportes para el informe
Semana 4, 5, 6,7 (26-10-15 al 20-11-15).
Se llevaron a cabo visitas a los diferentes organismos e instituciones del
municipio y del estado para obtener informacin, y as continuar con la
investigacin de los conflictos en el funcionamiento del centro urbano en
razn de su organizacin espacial, estructura y dinmica urbana y su
relacin con la poblacin que alberga del municipio Maturn. Se realiz varias
visitas a las oficinas administrativas del IAMAM, donde se hizo entrega de un
oficio de parte de la direccin de proyectos especiales con el fin de que se
nos facilitara la informacin necesaria para el diagnstico. (Ver figura 9).

26

Figura 9. Oficina Administrativa IAMAM

27

De esta misma manera se realizaron visitas al Ministerio de

Infraestructura del Estado Monagas, y Obras Pblicas, donde se suministr
informacin que se utilizara ms adelante para elaborar los diagnostico de
cada uno de los conflictos en el funcionamiento del centro urbano en razn
de su organizacin espacial, estructura y dinmica urbana y su relacin con
la poblacin que alberga. (Ver figura 10, P. 26)

Figura 10. Oficinas de Minfra

De la informacin recolectada en estas instituciones se pudo conocer las

reas comprometidas para el desarrollo de viviendas en el municipio Maturn
del estado Monagas. (Ver cuadro 2).
Cuadro 2.
reas comprometidas para el desarrollo de viviendas.

SECTOR
Vista el Sol
Vista Morichal
Terrazas de
campo Alegre
Pararicito
Villa Soledad
Ali Primera
Virgen del Valle
Fuente de Paz
Bendicin de Dios

VIVIENDAS
30
20
30

SECTOR
San Agustn
San Vicente
Brisas del Aeropuerto

VIVIENDAS
30
25
30

28
20
20
20
30
20

Juana Ramrez
Palo seco
Agua Clara
Sta. Elena
Paramaconi
Juana la Avanzadora

30
20
25
20
20
35

Cuadro 2. (Cont.)

28

Juventud
Danilo Anderson
Florcita
Capachos
Luisa Cceres

35
40
30
20
59

San Rafael
La paz
Brisas del Sol
La Victoria
La puente

20
30
20
20
45

Elaboracin de informe del funcionamiento y capacidad de la estructura

urbana para el desarrollo del PDUL.
Semana 8,9 (23-11-15 al 02-12-15)
Para esta semana se efectu finalmente la revisin de los diagnsticos
realizados a la estructura urbana del municipio Maturn, teniendo como
resultado la aprobacin para el desarrollo del informe. En las ltimas dos
semanas se dio inicio a la elaboracin del Diagnstico de los conflictos en el
funcionamiento del centro urbano en razn de su organizacin espacial,

Vivienda
Unifamiliar
Conjuntos de
viviendas
Vivienda
Bifamiliar

Usos
Principales
Residencial
Ordenaza

V 4-1

Usos
Adicionales

Conjuntos de
viviendas
Bifamiliares
Vivienda
Multifamiliar

Articulos 195 y
196

Conjuntos de
viviendas
Multifamiliares
estructura y dinmica urbana y su relacin con la poblacin que alberga el

29

sector las avenidas del Municipio Maturn, para as lograr desarrollar el plan
de desarrollo urbano de la ciudad.

Vivienda Unifamiliar

Conjuntos de
viviendas
Residencial
Vivienda Bifamiliar
Usos Principales
Conjuntos de
viviendas
Bifamiliares
Ordenaza

Comercial de
categoria Comuna.
Seccion III capitlo
II.

V 4-2-CC

Conjuntos de
viviendas
Multifamiliares

Usos Adicionales
Articulos 195 y 196

Figura 11 Organigrama de la ordenanza V 4-1

30

Vivienda
Multifamiliar

Figura 12. Organigrama de la ordenanza V 4-2-CC

Con el previo estudio de las ordenanzas se realiz una evaluacin a la

Avenida la Paz en el sector de las Avenidas donde se corroboro que en
algunas propiedades incumplen con las ordenanzas municipales y se
demuestra que debera estudiarse el cambio de zonificacin de dicho sector
ya que ha cambiado con el pasar de los aos de ser netamente residencial a
ser mayormente comercial. (Ver cuadro 3, Anexo A y B.)

Cuadro 3. Propiedades en el Sector.

TIPO DE PROPIEDAD
Viviendas Habitadas
Viviendas Abandonadas
Vivienda - Comercio
Cuadro 3 (Cont.)

CANTIDAD
19
1
6

Comercio
Clnicas - Centros

6
6

Clnicos
Terreno Abandonado
En Construccin

5
1

31

Institucin Publica
Seguros
Edificios Comerciales
Farmacias
Entidad Bancaria
Centro Educativo

2
8
6
2
2
1

APORTES DEL PASANTE

Realizar las pasantas es de mucha ayuda para el estudiante, ya que en
esta experiencia se pueden adquirir conocimientos y experiencias que solo
se logran obtener en el paso por el campo laboral, se pudieron aplicar varios
aportes que tienen relacin con la carrera cursada, se presenta a
continuacin algunos de los aportes:

Apoyo a la Ing. Adrianna en proyecto (PDUL)

Observacin de mapas cartogrficos

Iniciativa y creatividad

Desenvolvimiento confiable y seguro como profesional.

Levantamiento de diagnsticos.

Conocimientos y experiencias adquiridas

En el lapso de pasantas realizado en la empresa fueron muchos los
conocimientos y experiencias adquiridas, los cuales permitieron poner en
prctica estudios obtenidos dentro de la casa de estudio I.U.P Santiago
Mario entre los cuales se pueden mencionar:

32

Inspecciones de campo que permitieron conocer mediante la

observacin directa las condiciones en que se encuentra la estructura

urbana, para as realizar el diagnstico.

Funciones administrativa y de oficina.
Diagnsticos a travs de observacin directa, para reflejar las

problemticas existentes en las reas de estudio.

Buena relacin laboral.

Mayor conocimiento del lenguaje tcnico como aspecto necesario

para el desarrollo de la carrera profesional.

Conocimientos y experiencias aplicadas

Se

aplicaron

conocimientos

adquiridos

durante

la

formacin

acadmica, as como tambin se emplearon los conocimientos adquiridos a

lo largo de la pasanta. En los conocimientos acadmicos
asignaturas de la

algunas

carrera ingeniera civil fueron esenciales para el

entendimiento y desenvolvimiento en el mbito laboral profesional,

reconocer, manejar y responder a las actividades asignadas. (Ver cuadro 4,
P31)

Cuadro 4.

Conocimientos y experiencias aplicadas.

Asignatura

Metodolog
a de la
Investigaci
n I y II

Aportes

Criterios y bases para la investigacin y presentacin

de trabajo especial de grado.

33

Informtica

Dibujo de
Proyectos

Proyecto de
Investigaci
n
Higiene y
Seguridad
Industrial
tica y
Deontologa
Profesional

Elaborar informes y diagnsticos a travs de medios

digitales.
Determinar de manera rpida y efectiva la lectura e
interpretacin de planos.

Conocimientos para la elaboracin de informes

Evaluar, controlar e identificar los factores de riesgo y

agentes nocivos en el ambiente laboral.

El desenvolvimiento profesional y trato con los

compaeros de trabajo.

34

CONCLUSIONES

En la etapa de induccin

departamentos y direcciones del palacio municipal y el personal.

Conocimientos acerca de las etapas que se deben llevar a cabo para

desarrollar un Plan de Desarrollo Urbano local (PDUL).

Las visitas realizadas a los diferentes organismos e inspecciones a la

se pudo conocer

los distintos

ciudad permiti obtener la informacin necesaria de la Estructura

Urbana del Municipio Maturn para la ejecucin del (PDUL). Al
inspeccionar y evaluar la Estructura Urbana se pudo aportar las
mejoras necesarias para el cumplimiento del plan de Desarrollo

Urbano Local (PDUL).

A travs del diagnstico se pudo conocer la situacin actual de la
Estructura Urbana del municipio y as poder analizar la informacin y
concretar el proyecto de La Mejor Maturn de la Alcalda del Municipio

Maturn.
Las actividades que se indicaron anteriormente se cumplieron a
cabalidad, se puede decir que la pasanta ha sido una gran
experiencia y de mucha ayuda en el proceso de enseanza ya que
permiti unir los conocimientos tericos con los prcticos en la
formacin profesional.

RECOMENDACIONES

A la Alcalda de Maturn

Seguir ofreciendo oportunidades de formacin prctica a los alumnos

de las instituciones del pas que lo requieran por media del proceso de

pasantas, ya que esto ayudara a la empresa y al pasante.

Capacitacin y optimizacin del personal para la atencin al pblico.
Mejorar el ambiente laboral en cuanto a mobiliarios, tecnologa y
mantenimiento de reas.

Al Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario

Crear convenios con empresas pblicas o privadas para proporcionar

pasantas a los estudiantes.

Realizar actividades de campo para que los estudiantes se

familiaricen con la carrera que cursan y el ambiente laboral.

Facilitar cursos o congresos de capacitacin que complementen al

estudiante en su formacin.
Debido a los altos costos y para colaborar con la ecologa, pedir los
informes en digital.

A los Nuevos Pasantes

Ir a la charla de induccin de pasantas.

Informarse de los requisitos y pasos a seguir para antes, durante y

despus de la pasanta.
Ser responsable y disciplinado en el ambiente laboral.
Aportar ideas que para el mejoramiento de la Institucin donde realiz

la pasanta.
Tener una buena relacin con los asesores y con los compaeros de

trabajo.
Aprovechar al mximo la pasanta, para reforzar los conocimientos

tanto tcnicos como prcticos.

Desarrollar su creatividad en funcin del bienestar propio y de la

empresa.
Dar lo mejor de ustedes en lo personal y lo acadmico para dejar en

alto al instituto politcnico Santiago Mario.

Respetar a todo el personal del ambiente laboral: (ingenieros,
arquitectos, directores, obreros, vigilantes, secretarias, etc.)

BIBLIOGRAFA

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario. (2006). Manual de

Trabajo Especial de Grado. Caracas. Autor.
Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario. Instructivo de pasantas
del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario versin 2012-1.
Gua de elaboracin del Plan de Desarrollo Urbano Local. (PDUL)

ANEXOS