Adm One Strategic A

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA
La estrategia de por si no vale

Nada
A no ser que alguien
La implemente
UNIDAD DE APRENDIZAJE
1. IDENTIFICACIN DEL CURSO:

1.1. Denominacin Del Curso:
Administracin Estratgica
1.2. Cdigo: 130220802
Semestre Acadmico: 2016 - 1
Semestre Curricular:
Octavo
1.3. rea:
Administrativa
1.4. Naturaleza Del Curso:
Terico-Prctico
1.5. Nmero de Crditos Acadmicos:
1.6. Nmero de Sesiones Tutoriales:
1.7. Requisitos:
Administracin de Operaciones
Habilitable
Cdigo: 130220703
1.10 Ncleo Problmico:
Gestin del riesgo
1.11 Pregunta Problematizadora:

Cmo hacer competitivas las empresas colombianas frente al proceso de
globalizacin?
2. PRESENTACIN
La Administracin Estratgica proporciona herramientas administrativas para elaborar
los diagnsticos estratgicos empresariales, los cuales contribuyen a los procesos de
gestin en la generacin de valor.
Actualizacin: Enero de 2016
Pgina 1

3. JUSTIFICACIN
El espacio acadmico brinda herramientas bsicas para que el estudiante pueda
realizar el proceso de la Administracin Estratgica en cualquier tipo de empresa.
El logro de las metas organizacionales implica la formulacin de estrategias, que
apoyadas en la creatividad y la iniciativa, afianzan la permanencia en el mercado,
4. OBJETIVOS
4.1. General
Aplicar las fases del modelo de Administracin Estratgica
4.2. Especficos
Realizar un diagnstico del ambiente interno y externo de una empresa
Formular estrategias para el logro de los objetivos de las reas funcionales de

la empresa.
Plantear actividades para la implementacin de las estrategias.
Proponer los criterios para la evaluacin y control de los resultados.
5. APORTE AL PERFIL PROFESIONAL

Realizar diagnsticos estratgicos, mediante el anlisis de escenarios donde la
empresa interacta con el mercado.
6. ARTICULACIN CON EL NCLEO PROBLMICO

Gestionar los riesgos empresariales a travs del proceso de la Administracin
Estratgica.
Pgina 2

7. ARTICULACIN CON EL COMPONENTE INVESTIGATIVO

En las opciones de trabajo de grado, se plantea la realizacin de diagnsticos
empresariales y planes de mejoramiento.
Este espacio acadmico brinda los
elementos necesarios para el desarrollo de los mismos.
8.
8.1.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
Bsicas
Interpreta el entorno empresarial para la toma de decisiones.

Trabaja en equipo para optimizar los recursos empresariales.
Desarrolla pensamiento crtico frente a la realidad empresarial.
Analiza el impacto de la empresa, frente a sus responsabilidades
8.2.
Especficas
Elabora diagnsticos empresariales mediante el pensamiento crtico y analtico

y formula planes de mejoramiento
9. PLAN TUTORIAL
Control de lectura. (15 minutos). Evaluable en forma escrita
Retroalimentacin de ejes temticos de cada encuentro tutorial. (1,5 horas).
Descanso (15 minutos).
Realizacin del taller tutorial para desarrollo de competencias interpretativas,
argumentativas y propositivas. (1 hora).
Contextualizacin de la prxima sesin tutorial. (15 minutos).
Evaluacin estructurada fundamentada en el desarrollo de las competencias
interpretativas, argumentativas y propositivas. (45 minutos).
Verificacin del uso de la plataforma MOODLE.
Pgina 3

10. DESARROLLO DE CONTENIDOS PROGRAMTICOS POR SESIN

TUTORIAL
10.1
PRIMERA SESIN
GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.
10.1.1 NUCLEOS TEMATICOS

Conceptos bsicos de Administracin Estratgica
Estudio de la Administracin estratgica. Modelo bsico, Etapas y Beneficios
El Gobierno corporativo y tendencias
Grupos de inters
Sostenibilidad ambiental y medio ambiente
Toma de decisiones ticas y comportamiento tico, cdigos de tica
Responsabilidad Social Empresarial en la administracin Estratgica
Primera parte: ANALISIS DEL ENTORNO Y DE LA INDUSTRIA

Anlisis PETS- Identificacin de Variables
Anlisis del entorno social, Identificacin de factores estratgicos
Anlisis de la industria y Fuerzas de Porter
NOTA: Estos temas los encuentra en cualquier libro de los referenciados en la

bibliografa. La temtica es general al proceso de la Administracin Estratgica.
Pgina 4

10.1.2.
ESTNDAR DE CALIDAD
Identifica las etapas del modelo bsico de administracin estratgica.

10.1.2.1. Actividades Extratutoriales
De conceptualizacin
Resolver las siguientes preguntas:
Por qu la administracin estratgica ha adquirido tanta importancia para las
Organizaciones hoy en da?
Cmo evoluciona comnmente la administracin estratgica en una Organizacin?
Qu son las teoras de adaptacin organizacional? Qu es una organizacin que
aprende? Cul es la relacin de la misin y la visin frente a la Administracin
Estratgica?
Por qu son las decisiones estratgicas diferentes de otros tipos de decisiones?
Qu son las teoras de la agencia y del servidor en el gobierno corporativo?
De aplicacin
Desarrolle el cuadro 1, Actividad tutorial primera tutora, respondiendo a las preguntas all
planteadas, las cuales corresponden a la temtica del gobierno corporativo, en lo que
respecta al medio ambiente, RSC y tica empresarial.
Esta actividad es individual y tiene valor de (0.6) que ser sumado a la nota del primer parcial.
(exjale a su docente la calificacin respectiva).
Las respuestas deben entregarlas impresas.
Ingrese a la base de datos de la biblioteca de la Universidad del Quindo. Cuando baje los
tres archivos, responda las preguntas 1,2,3,4 - A,B,C I, II, III, IV , las encuentra en los
enlaces respectivos a cada tema en el cuadro I
Las preguntas marcadas con

inters)
asterisco * , son abiertas (consultarlas en documentos de
Pgina 5

Cuadro 1. Actividad tutorial primera tutora

NORMA SGE 21
MEDIO AMBIENTE
TICA EMPRESARIAL
*Que es la norma SGE21 y *Que es la ISO 14.001 y que *Que es la tica empresarial.
cules son sus reas de gestin. aspectos comprende
*Qu importancia tiene la tica
*Como se Incluye la RSE en *Sobre el protocolo de KIOTO
en la Administracin estratgica
mercados financieros
Cul es su contenido
Cul es el objetivo
*Cules son los ndices
Que es la lluvia acida
burstiles de sostenibilidad.
1..Segn Porter y Kramer, que
es el concepto de creacin de
valor compartido como
2..De que manera las
compaas puedan crear valor
compartido.
4..Michael Porter resume en 10
aspectos el Valor Compartido.
Realice un comentario a 3 de
estos aspectos.
5..Que es el concepto del valor
compartido y la RSC, segn
Porter.
Consulte el enlace:
El Valor Compartido como
Nueva Estrategia de
Desarrollo Empresarial.
(Spanish)
A..Cul es el objetivo de la
Convencin Marco de las
Naciones Unidas sobre el
Cambio Climtico (CMNUCC)
I.. De que se ocupa la tica.
Oportunidades de crecimiento y
desarrollo para las empresas
colombianas a travs del
Mecanismo de Desarrollo
Limpio (MDL). (Spanish)
Una visin panormica de

la tica empresarial. (Spanish)
II..Qu circunstancias dificultan

esa percepcin de la
importancia de la tica en la
B..El Mecanismo de Desarrollo actividad empresarial
Limpio (MDL) puede ser
utilizado como un instrumento III..El artculo seala que los
financiero con dos objetivos asuntos ticos deben ser
especficos: (indquelos)
analizados desde una triple
dimensin. Indquelas. Realice
C..Que empresas en el pas se una breve reflexin al respecto.
han vinculado a los procesos de
GEI y que recursos naturales IV. De qu manera se puede
no renovables han reducido
evidenciar dificultades para la
comprensin de la tica
empresarial.
Consulte el enlace:
Consulte el enlace:
NOTA: Estos documentos los encuentra en la base de datos de la biblioteca virtual de la Universidad
del Quindo.
Pgina 6

NOTA: En la plataforma moodle de este espacio acadmico, encontrar un link, de orientacin para
acceder a la base de datos de la biblioteca virtual Euclides Jaramillo de la Universidad del Quindo.
Es un paso a paso para registrarse como usuario.
De campo
Para desarrollar los diferentes temas de la administracin estratgica, se desarrollar

durante los encuentros tutoriales un trabajo final aplicado a una empresa de su regin
donde usted tenga acceso a la informacin con el fin de evidenciar cada uno de los
ejes temticos de cada sesin tutorial. Para su elaboracin se presenta un protocolo
de los pasos a seguir.
NOTA:
La empresa a seleccionar no debe ser de carcter nacional o internacional. No
se acepta ninguna entidad pblica.
No se aceptan empresas analizadas previamente en los dos semestres
anteriores. Su docente le indicar si la empresa seleccionada es vlida para el
trabajo de campo.
En la plataforma moodle, se encuentra el listado de las empresas que no se
aceptan para ser desarrolladas.
Protocolo para la presentacin del trabajo final

1. Presentacin de la empresa. Elabore un diagnstico de la empresa desde lo
econmico, lo tecnolgico, lo social, lo ambiental y lo poltico.
2. Anlisis de la Visin y Misin organizacional. Se debe hacer un anlisis de los
elementos que componen la visin y misin y hacer una formulacin de las mismas, si
la organizacin ya las tiene definidas, entonces se debe hacer un anlisis a las
existentes y concluir con mejoras a las mismas.
Pgina 7

3. Anlisis de las variables externas. Se debe hacer un anlisis PEEST (seguir

instructivos) y concluir con la elaboracin de la matriz externa.
4. Anlisis de la cadena de valor y de las cinco fuerzas de Porter.
5. Anlisis interno. Se debe hacer un anlisis de cada una de las reas de la
organizacin, siguiendo los instructivos, se debe concluir con la matriz de anlisis
interno.
6. Matrices complementarias. Deben desarrollar todas las matrices y hacer un anlisis
que concluya con la formulacin de opciones estratgicas.
7. Plan de Mejoramiento y plan de accin; segn Anexos.
8. Estrategia: Se debe establecer un tipo de estrategia para la empresa en anlisis.
9. Estructura y control. Se debe establecer la estructura propuesta y los sistemas de
control apropiados
10. Indicadores.
11.
Conclusiones y Recomendaciones
Actividad de campo
0. Introduccin al trabajo
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. Descripcin de la empresa
1.1. Historia de la empresa
1.2. Nombre de la empresa
1.3. Ubicacin
1.4. Servicios que ofrece
1.5. Situacin del mercado para la empresa
1.6. Necesidades del cliente frente al producto o servicio que ofrece
1.7. Segmento del mercado objetivo
Pgina 8

11.1. SEGUNDA SESIN

Anlisis del entorno y de la industria
Anlisis ambiental Externo

Anlisis ambiental Interno
(Segunda parte)
Primera fase: Formulacin de la estrategia
10.2.1.
Herramientas del Diagnostico empresarial

Tablas IFAS EFAS
CADENA DE VALOR
Anlisis DOFA y Matriz DOFA
Estrategias de Negocios (modelo de Porter
Tcticas y Estrategias
Estndar de calidad
El estudiante utiliza herramientas para la recoleccin e interpretacin de la

informacin.
10.2.1.1. Actividades Extratutoriales
De conceptualizacin
Resolver:
Segn Porter, que determina el nivel de intensidad competitiva en una industria y
que modelo propone para ello?
Que debe contener la matriz industrial y qu informacin ofrece?
Qu es una competencia central? Qu modelo se propone para evaluar la
competencia de una empresa?
Pgina 9

Qu permite obtener una ventaja competitiva y qu determina su sostenibilidad?

Qu es un nicho apropiado y qu facilita su identificacin?.
Cules son las estrategias competitivas que identifica Porter, y que particulariza cada
una?
Puede la calidad ofrecer una ventaja competitiva? Cules son las dimensiones de
la calidad?
De aplicacin
Identifique en la empresa en anlisis, los aspectos internos y externos que la

impactan. Clasifquelos en un cuadro de cuadro de columnas, ya sea Debilidad,
fortaleza, oportunidad o Amenaza.
De campo
2. Propsito y objetivos
2.1. Visin de la empresa anlisis si existe o en caso contrario construirla (Anexo 1)
2.2. Misin de la empresa anlisis si existe o en caso contrario construirla
2.3. Valores corporativos
2.4. Polticas de la empresa
2.5. Objetivos estratgicos actuales de la empresa
2.5.1 Objetivos generales
2.5.2 Objetivos especficos
3. Elabore la cadena de valor de la empresa y el anlisis de las cinco fuerzas de
Porter (Anexo 2)
4. Anlisis de la empresa lluvia de problemas DOFA Tercera sesin
Diagnostico
Anlisis externo (Modelo DOFA O FODA o SWOF) (Anexo 3)
Pgina 10

4.1. Oportunidades
4.2. Amenazas
Como base el anlisis se debe realizar desde los siguientes parmetros del entorno:
Siempre en funcin de la competencia, mire el
Segmento Ambiental
Segmento tecnolgico
Segmento econmico
Segmento poltico
Segmento socio cultural
Anlisis interno (Modelo DOFA O FODA)
4.3. Fortalezas
4.4. Debilidades revise los siguientes parmetros internamente
Segmento Ambiental
Segmento tecnolgico
Segmento econmico
Segmento poltico
Con los parmetros internos anteriores, hay recursos tangibles como: fsicos,
tecnolgicos, recursos organizacionales. Y recursos intangibles como: el recurso
humano, la creatividad e innovacin, la reputacin. Recursos que son n activo muy
valioso
Revise los manuales de funciones si estn de acuerdo al perfil por competencia

y habilidades, revise un caso por departamento o divisin dentro de la empresa,
si no lo hay constryalo.
5. Aplicacin de la matriz IFAS y EFAS propuesta por WHEELEN, para obtener los
principales problemas y poder trazar un plan de accin de corto, mediano y largo
plazo. (Anexo 4 y 5 )
Pgina 11

10.3. TERCERA SESIN

Formulacin de la estrategia:
Estrategia corporativa, direccional y de negocios
Estrategias funcionales y opciones estratgicas
Implementacin de la estrategia
Programas, Presupuestos y procedimientos

Dotacin de personal
Planes de mejoramiento
Planes de accin
10.3.1.
Estndar de calidad
El estudiante implementa la estrategia segn el anlisis de las situaciones de la
empresa y elabora el plan de mejoramiento y planes de accin.
10.3.1.1 Actividades Extratutoriales
De conceptualizacin
La ejecucin del tercer paso del modelo de Administracin Estratgica permite indagar
sobre el presupuesto que se requiere para poner en marcha la estrategia y con base a
ello indagar:
Qu es la estrategia corporativa? Qu estrategias componen la estrategia
direccional?
Qu es una estratgica funcional y cules son sus caractersticas?
Que es el ciclo de vida de la organizacin y que describe?
Sobre el plan de mejoramiento y de accin responda:
Pgina 12

Qu es un plan de mejoramiento y qu caractersticas tiene? Cules son los

insumos para su elaboracin?
Qu es un plan de accin y cules son sus caractersticas? Qu insumo requiere
para su elaboracin?
De aplicacin
Elabore un mapa conceptual o esquema sobre la temtica propuesta en el captulo 7 y

8.
De campo
6. Formulacin de las estrategias a corto, mediana plazo y largo plazo.

7. Formule el plan de mejoramiento (Anexo 6)
8. Elabore el plan de accin (Anexo 7)
10.4. CUARTA SESIN

Evaluacin y control
Proceso de evaluacin y control

Tipos de control
Medicin del rendimiento. Medidas adecuadas
Indicadores. Medidas, objetivos, Metas
Caractersticas de los indicadores de desempeo logstico KPI
caractersticas de un sistema eficaz de control de gestin
Cuadro de Mando Integral. Estructura
Indicadores para cada perspectiva
10.4.1. Estndar de calidad

El estudiante controla y evala los procesos de la administracin estratgica
10.4.2. Actividades Extratutoriales
Pgina 13

De conceptualizacin
El ltimo paso del modelo de la Administracin Estratgica, que es la evaluacin y

control, conlleva a preguntas sobre:
Cmo evaluar una estrategia?
Cules son los tipos de control a realizarse?
Qu es la gestin de riesgo empresarial?
Que son los KPI y que importancia tienen en los procesos del BSC?
Qu caractersticas debe tener un indicador
Qu es y cmo funciona el cuadro de mando integral?
De campo
Consulte en la base de datos de la biblioteca de la U.Q. el documento sobre el

Balanced Scoredcard para ampliar la temtica planteada en la tutora cuatro. En este
se plantea un caso de aplicacin para una entidad financiera.
La integracin del balanced scorecard (BSC) para efectos de jerarquizar medidas de
desempeo y toma de decisin en una institucin financiera.
Nombre del documento:
LA INTEGRACIN DEL BALANCED SCORECARD (BSC) Y EL ANALYTIC
HIERARCHY PROCESS (AHP) PARA EFECTOS DE JERARQUIZAR MEDIDAS DE
DESEMPEO Y TOMA DE DECISIN EN UNA INSTITUCIN FINANCIERA
Pgina 14

Balanced ScroreCard y sus perspectivas.

Algunos indicadores
Pgina 15

TRABAJO DE CAMPO
0. Introduccin al trabajo
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. Descripcin de la empresa Primera sesin
1.1. Historia de la empresa
1.2. Nombre de la empresa
1.3. Ubicacin
1.4. Servicios que ofrece
1.5. Situacin del mercado para la empresa
1.6. Necesidades del cliente frente al producto o servicio que ofrece
1.7. Segmento del mercado objetivo
2. Propsito y objetivos
Segunda sesin
2.1. Visin de la empresa anlisis si existe o en caso contrario construirla (Anexo 1)

2.2. Misin de la empresa anlisis si existe o en caso contrario construirla
2.3. Valores corporativos
2.4. Polticas de la empresa
2.5. Objetivos estratgicos actuales de la empresa
2.5.3 Objetivos generales
2.5.4 Objetivos especficos
3. Elabore la cadena de valor de la empresa y el anlisis de las cinco fuerzas
de Porter (Anexo 2)
4. Anlisis de la empresa lluvia de problemas DOFA Tercera sesin
Diagnstico
Anlisis externo (Modelo DOFA) (Anexo 3)
4.1. Oportunidades
4.2. Amenazas
Pgina 16

Como base el anlisis se debe realizar desde los siguientes parmetros del entorno:
Siempre en funcin de la competencia, mire el
Segmento Ambiental
Segmento tecnolgico
Segmento econmico
Segmento poltico
Anlisis interno (Modelo DOFA O FODA)
4.3. Fortalezas
4.4. Debilidades revise los siguientes parmetros internamente
Segmento Ambiental
Segmento tecnolgico
Segmento econmico
Segmento poltico
Con los parmetros internos anteriores, hay recursos tangibles como: fsicos,
tecnolgicos, recursos organizacionales. Y recursos intangibles como: el recurso
humano, la creatividad e innovacin, la reputacin. Recursos que son n activo muy
valioso
Revise los manuales de funciones si estn de acuerdo al perfil por competencia

y habilidades, revise un caso por departamento o divisin dentro de la empresa,
si no lo hay constryalo.
5. Aplicacin de la matriz IFAS y EFAS propuesta por WHEELEN, para obtener los
principales problemas y poder trazar un plan de accin de corto, mediano y largo
plazo. (Anexo 4 y 5 )
6. Formulacin de las estrategias a corto, mediana plazo y largo plazo.
7. Formule el plan de mejoramiento (Anexo 6)
Pgina 17

8. Elabore el plan de accin (Anexo 7)

9. Construccin de los estndares de control y los indicadores de gestin. (Anexo 8 y
9)
10. Cronograma de actividades
11. Conclusiones del equipo de trabajo
12. Recomendaciones del equipo de trabajo.
Bibliografa
Anexos
Anexo 1
La MISIN debe responder a preguntas como:
Que hace
Como lo hace
Para que lo hace
Para quienes lo
hace
VISIN
Como ser
Para que ser
Como lo lograr
Pgina 18

Anexo 2
Diagrama Fuerzas de Porter
Pgina 19

(Anexo 3) Matriz DOFA

Oportunidades
Amenazas
Misin
Visin
Valores
Objetivos
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Pgina 20

Otros aspectos identificados en el diagnstico:
Anexo 4
Factor
Internos
Estratgicos Valor
Calificacin Calificacin Comentarios

ponderada
Fortalezas
Debilidades
Calificaciones totales
Anexo 5
Factor
Externos
Estratgicos Valor
Calificacin Calificacin Comentarios

ponderada
Oportunidades
Amenazas
Calificaciones totales
Pgina 21

(Anexo 6)
PLAN DE MEJORAMIENTO
PLAZO
Estrategias
rea Responsable
Actividades
Corto Mediano Largo
(Anexo 7)
PLAN DE ACCION
Actividades
Tareas
Plazo de
consecucin
Responsable
COSTO
(Anexo 8)
OBJETIVO
INDICADOR
MEDIO DE VERIFICACION
Pgina 22

(Anexo 9)
Objetivos
estratgicos
Indicador
Formula
indicador
Unidad
Meta de la estrategia
Aprendizaje
Procesos interno
Cliente
Financiera
Perspecti
va
Pgina 23

11.
MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDACTICOS
12.
Texto de apoyo entregado como material didctico.

Lecturas relacionadas con el tema
Bibliografa complementaria
Internet
INDICADORES, TCNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIN

El proceso de evaluacin quedar descrito en el Acta de Concertacin
Acadmica, La evaluacin del espacio acadmico corresponde al 80% de
manera individual. El 10% corresponde a talleres y 10% a participacin en
plataforma moodle.
Al inicio de cada encuentro tutorial, se realizar control de lectura, escrito,
individual, de los temas a ser desarrollados durante la tutora.
13.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Texto Gua
Administracin Estratgica y poltica de negocios. Hacia la sostenibilidad
global. WHEELEN, Thomas y otros. Ed Pearson. Dcima tercera edicin.
2012
Planeacin Estratgica. Fundamentos y aplicaciones. Chiavenato Idalberto.

Segunda edicin, Editorial Mc Graw Hill. 2010
El Proceso Estratgico, un enfoque de Gerencia, D Alesio Ipinza, Fernando,

2008. Editorial Pearson
Pgina 24

Administracin Estratgica, Competitividad y globalizacin, Hiit Michael y otros,

Sptima Edicin. 2009. Cengage
VID, Fred R. Administracin Estratgica. Ed. Pearson. Dcima edicin. 384p.
FRANCES. Antonio. Estratgica y planes para la empresa. Ed Pearson.

Primera edicin.
14.
ENLACES DE INTERS
Base de datos de la biblioteca virtual. Universidad del Quindo
www.formacionygerencia.com
www.idep.edu.co
www.urosario.edu.co
www.emagister.com.co
Enlaces base de datos de la Biblioteca digital de la Universidad del Quindo.
Nota: Recuerde que para acceder a los documentos de la biblioteca virtual de la

Universidad del Quindo, debe hacerlo ingresando con su clave de academusoft.
Ver el paso a paso que se explica en la plataforma moodle.
Documentos a consultar:
Consulte el enlace:
Consulte el enlace:
Consulte el enlace:
El Valor Compartido como

Nueva Estrategia de
Desarrollo Empresarial.
(Spanish)
Oportunidades de crecimiento y
desarrollo para las empresas
colombianas a travs del
Mecanismo de Desarrollo Limpio
(MDL). (Spanish)
Una visin panormica de

la tica empresarial. (Spanish)
Pgina 25

Archivo complemento para la cuarta tutora, caso de aplicacin

La integracin del balanced scorecard (bsc) para efectos de jerarquizar
medidas de desempeo y toma de decisin en una institucin financiera.
EVALUACION:
80% individual
20% en talleres y uso de la plataforma
Pgina 26

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La estrategia de por si no vale

1. IDENTIFICACIN DEL CURSO:

1.2. Cdigo: 130220802

Semestre Acadmico: 2016 - 1

1.4. Naturaleza Del Curso:

1.5. Nmero de Crditos Acadmicos:

1.6. Nmero de Sesiones Tutoriales:

Gestin del riesgo

1.11 Pregunta Problematizadora:

Actualizacin: Enero de 2016

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Realizar un diagnstico del ambiente interno y externo de una empresa

Formular estrategias para el logro de los objetivos de las reas funcionales de

Plantear actividades para la implementacin de las estrategias.

Proponer los criterios para la evaluacin y control de los resultados.

5. APORTE AL PERFIL PROFESIONAL

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7. ARTICULACIN CON EL COMPONENTE INVESTIGATIVO

Interpreta el entorno empresarial para la toma de decisiones.

Elabora diagnsticos empresariales mediante el pensamiento crtico y analtico

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10. DESARROLLO DE CONTENIDOS PROGRAMTICOS POR SESIN

GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

10.1.1 NUCLEOS TEMATICOS

Primera parte: ANALISIS DEL ENTORNO Y DE LA INDUSTRIA

NOTA: Estos temas los encuentra en cualquier libro de los referenciados en la

Actualizacin: Enero de 2016

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

Identifica las etapas del modelo bsico de administracin estratgica.

Las respuestas deben entregarlas impresas.

Las preguntas marcadas con

asterisco * , son abiertas (consultarlas en documentos de

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

Cuadro 1. Actividad tutorial primera tutora

I.. De que se ocupa la tica.

Una visin panormica de

II..Qu circunstancias dificultan

Actualizacin: Enero de 2016

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

Para desarrollar los diferentes temas de la administracin estratgica, se desarrollar

Protocolo para la presentacin del trabajo final

Actualizacin: Enero de 2016

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3. Anlisis de las variables externas. Se debe hacer un anlisis PEEST (seguir

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

11.1. SEGUNDA SESIN

Anlisis ambiental Externo

Primera fase: Formulacin de la estrategia

Herramientas del Diagnostico empresarial

El estudiante utiliza herramientas para la recoleccin e interpretacin de la

Actualizacin: Enero de 2016

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Qu permite obtener una ventaja competitiva y qu determina su sostenibilidad?

Identifique en la empresa en anlisis, los aspectos internos y externos que la

Actualizacin: Enero de 2016

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Revise los manuales de funciones si estn de acuerdo al perfil por competencia

Actualizacin: Enero de 2016

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10.3. TERCERA SESIN