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Ingeniería Civil Industrial

Ingeniería Industrial
Gestión Producción

PAUTA Solemne I vs 1
Nombre:

Instrucciones:



Responda las preguntas en el cuadernillo adjunto de forma ordenada y con letra clara.
No olvide anotar el número de cada pregunta.
Escriba su nombre en cada hoja.
Duración: 90 minutos

1. Un PYME espera que su venta aumente en un 28%. Para enfrentar este aumento, se ha decido
agregar más equipos e implementar alguna mejoras para satisfacer este cambio en la demanda.
Además se ha calculado que la productividad aumentará de 2,5 a 2,8 piezas/hh.
a) Si esta PYME ha estado fabricando en promedio 6.300 piezas al mes, ¿cuántos trabajadores se
deberían contratar para satisfacer la nueva demanda? (cada trabajador labora 180 hrs/mes).
b) El Gerente está preocupado por los costos, ya que ha calculado que el gasto en insumos totales
aumentaran de 2.000.000 a 2.250.000 por mes. Considerando que la MO tiene un costo de 1.400
$/hr. Calcule la Productividad en miles de piezas/$ en la situación actual, futura y la variación
porcentual.
Respuesta

a) Productividad =Producción / Insumos
Actual
(1) Productividad Mano de
2,5
Obra (piezas/HH)
(2) Producción (Piezas.)
(3) Calculo HH (2)/(1)
(Producción/Productividad)
(4)Horas trabajo/mestrabajador

Futura
2,8

Dato

6300

8064

2520

2880

180

(5) Nº Trabajadores (3)/(4)

(Producción
Actual x1,28)

180 Dato

14

16

Diferencia 2
trabajadores

b) Calculo de Productividad

Producción (miles Piezas)
Mano de obra (horas)
Otros (Uni)
Total Insumos ($)
Productividad Miles de
piezas/$

Pasado

Futuro

6.300.000

8.064.000

2520
4000

2880
4500

Costo unitario
($)

Actual($)

Futuro ($)
-

1400
500

3.528.000

4.032.000

2.000.000

2.250.000

5.528.000

6.282.000

1,14

1,28

Variacion

13%

2. Una empresa dedicada a realizar artículos de oficina, está evaluando el lanzamiento de una línea de
perforadoras. Después de analizar el proceso de producción, los costos de materiales y de las
Abril 2016

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600.000. en el año.000 perforadoras = $ 13.CT = CF + CV*Q ($580. se estima que las ventas anuales alcanzarían las 10. pero si el precio fuera de $ 950.Si el precio de venta fuera $ 1200 por unidad ¿Cuántas perforadoras tendría que producir y vender la empresa. ¿Qué estrategia de precios daría por resultado la mayor contribución total a las ganancias? Respuesta a) Cf: $580.960.000 * 12 = 6.960.Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Gestión Producción PAUTA Solemne I vs 1 máquinas que intervienen en el producto.000.000 Cv: $280 Q: CF / ( P – CV) = 6. el operador debe analizar una tabla con las repercusiones que puede tener la inversión ante las diferentes escenarios en el mercado.000) = 9. Pequeña Sin Pequeña Inversiones Gran Alza Gran baja Alza Cambios baja Acciones en China -130 130 250 380 0 Bonos del tesoro 310 250 190 -130 -190 Nuevo proyecto Minero 630 310 130 -250 -750 Depósito a Plazo 80 80 80 80 80 Acciones país emergente 250 190 190 -250 -190 Determine la mejor inversión según los siguientes criterios: a) MaxiMin b) MaxiMax Abril 2016 Página 2 de 7 .640. las ventas serían de 13.800.000) = 10. Un operador de la mesa de dinero de un banco.000 unidades.000.000 Margen=3.- 3.000.CT = CF + CV*Q ($580.000 Margen=1.Si el precio de la perforadora fuera de $ 1300 por unidad.000=2. se concluyó que los costos variables de cada unidad producida no superan los $280 y los costos fijos mensuales ascienden a $ 580.760..000*12=$6.240.Se sugiere la opción por una perforadora de mayor precio..000 / ( 1200 – 280 ) Q: 7565 perforadoras b) 1) I=P*Q = 1.350. debe tomar la decisión de invertir 10 MIO US$ en cinco diferentes opciones  Acciones en China  Bonos del tesoro  Nuevo proyecto Minero  Depósito a Plazo  Acciones país emergente Dado el riesgo que existe.000) + (280*10.2) I=P*Q = 950* 13.000..000*12=$6.960.000=3.000 perforadoras = $ 12.300* 10.por conceptos de gastos comunes. para que su margen de utilidad no genere perdidas ni ganancias? b.000) + (280*13.a.750.000.000 unidades.960.

Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Gestión Producción PAUTA Solemne I vs 1 c) Laplace d) Rechazo MiniMax Respuesta a) MaxiMin Elegir Inversiones Gran Alza Pequeña Alza Sin Cambios Pequeña baja Gran baja min Acciones en China -130 130 250 380 0 -130 Bonos del tesoro 310 250 190 -130 -190 -190 Nuevo proyecto Minero 630 310 130 -250 -750 -750 Depósito a Plazo 80 80 80 80 80 80 Acciones país emergente 250 190 190 -250 -190 -250 Elegir Max 80 b) MaxiMax Elegir Inversiones Gran Alza Pequeña Alza Sin Cambios Pequeña baja Gran baja Max Acciones en China -130 130 250 380 0 380 Bonos del tesoro 310 250 190 -130 -190 310 Nuevo proyecto Minero 630 310 130 -250 -750 630 Depósito a Plazo 80 80 80 80 80 80 Acciones país emergente 250 190 190 -250 -190 250 Abril 2016 Elegir Max 630 Página 3 de 7 .

cuya calidad se muestra en la tabla Abril 2016 Página 4 de 7 . Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B.Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Gestión Producción PAUTA Solemne I vs 1 c) Laplace Calcular Inversiones Gran Alza Pequeña Alza Sin Cambios Acciones en China -130 130 250 Bonos del tesoro 310 250 190 Nuevo proyecto Minero 630 310 130 Depósito a Plazo 80 80 Acciones país emergente 250 Inversiones Pequeña baja Elegir Gran baja Promedio Máximo 380 0 126 126 -130 -190 86 -250 -750 14 80 80 80 80 190 190 -250 -190 38 Gran Alza Pequeña Alza Sin Cambios Pequeña baja Gran baja Acciones en China -130 130 250 380 0 Bonos del tesoro 310 250 190 -130 -190 Nuevo proyecto Minero 630 310 130 -250 -750 Depósito a Plazo 80 80 80 80 80 Acciones país emergente 250 190 190 -250 -190 Maximo de c/columna 630 310 250 380 80 d) Rechazo Minimax Cálculo Restar el máximo de cada columna por el valor de c/ celda Elegir Gran Alza Pequeña Alza Sin Cambios Pequeña baja Acciones en China 760 180 0 0 80 760 Bonos del tesoro 320 60 60 510 270 510 0 0 120 630 830 830 Depósito a Plazo 550 230 170 300 0 550 Acciones país emergente 380 120 60 630 270 630 Inversiones Nuevo proyecto Minero Gran baja Max de c/fila Elegir min 510 4.

el gerente de ventas está interesado en conocer el pronóstico para el mes de octubre del 2015.000 piezas por 10 euros menos que el proveedor A. éste está dispuesto a vender las 1. Una pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro.10 0. Indique el proveedor que debe utilizar.40 2% 0. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es menor.000 piezas. se cuenta con la siguiente información histórica. Abril 2016 Página 5 de 7 . Solución Debe elegir el proveedor B 5.30 Piezas defectuosas Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.10 0.Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Gestión Producción PAUTA Solemne I vs 1 siguiente: 1% Probabilidad para el proveedor A 0.30 3% 0.80 Probabilidad para el proveedor B 0. PHP es una empresa que se dedica a la fabricación de artículos higiénicos.

To=5.00 Et IEtI 20. α =0.0 125.00 15.4 20.5 Página 6 de 7 .0 Pronostico 110.3 e) Determine mediante el criterio de minimizar dispersión (MAD) y Sesgo (Error medio) cuál sería el mejor método de pronóstico.00 -5.5 Periodos Mensuales Demanda (D) Mayo 100 Junio 120 Julio 130 123.5-0.4-0.2.00 5.00 3. β=0.1 0.Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Gestión Producción PAUTA Solemne I vs 1 Periodos Mensuales Demanda (D) Periodos Mensuales Demanda (D) Periodos Mensuales Demanda (D) Mayo 100 Julio 130 Septiembre 140 Junio 120 Agosto 120 a) Calcule el pronóstico utilizando promedio móvil con n=2. c) Calcule pronóstico con suavizamiento con exponencial simple con α =0.00 131.00 Promedio 6. b) Calcule el pronóstico en base al promedio móvil ponderado con 0.0 Septiembre 140 Octubre Abril 2016 At 131.1 Ft Et IEtI 123.00 15.0 125.00 124. a) promedio móvil con n=2 Periodos Mensuales Demanda (D) Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre 100 120 130 120 140 At Ft 110 125 125 130 Pronostico b) Promedio móvil ponderado: 0.0 130.3 d) Calcule el pronóstico en base a suavizamiento exponencial con tendencia Ao=110.5-0.0 -3.0 Agosto 120 124.00 Promedio 10.0 0.0 16.5 Promedio 9.00 Promedio 13.00 16.3 0.4-0.1.

0 4.0 6.2 124.3 Et 20.3 Octubre Pronostico 137. Pronostico Error MAD Abril 2016 PMS 130.5 -0.00 4.6 15.0 130.9 Julio 130 123.5 5.8 Septiembre 140 132.2 124.8 Agosto 120 126.0 116.3 α = 0.0 116.0 10.3 116. β=0.9 121.0 15.0 117.0 13.3 PMP 131.8 7.1 3.2 8.80 Promedio 15.0 e) Determine mediante el método MAD y MSE cuál sería el mejor pronóstico.6 SET 137.1 115.7 9.2 β= 0.5 Promedio -0.00 22.5 SES 124.6 d) Suavizamiento exponencial con tendencia Ao=110.00 4.04 0.5 9.9 8.3 4.6 IEtI 20.0 Pronostico Ft 110.0 3.8 9. α =0.2.00 22.0 Página 7 de 7 .3 Periodos Demanda At Tt Ft Et Mensuales (D) 110 5 Mayo 100 112.80 Promedio 15.9 4.4 127.2 IEtI 15. To=5.0 Junio 120 116.3 Promedio 9.0 117.0 4.Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Gestión Producción PAUTA Solemne I vs 1 c) Suavizamiento con exponencial simple con α = Periodos Mensuales Demanda (D) Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre 100 120 130 120 140 At 110.8 -7.0 -15.2 9.