2.

2 Estrategias competitivas genricas

2.2.1 Tres estrategias genricas
De esta forma podemos clasificarlos como estrategias genricas. El
liderazgo en costos globales (es la bsqueda de reduccin de costos
a partir de la experiencia, un control riguroso de gastos variables y
fijos), la diferenciacin (es la diferencia del producto o servicio que
ofrecemos. Las formas en que se logra son muy diversas como
diseo, tecnologa, servicio al cliente, redes de distribucin, etc.) Y
por ltimo, el enfoque o concentracin (es la estrategia que busca
alzar sus objetivos en toda la industria, esta procura ante todo dar un
servicio excelente de un mercado particular).
Estas

estrategias

buscan

especialmente

obtener

una

ventaja

competitiva para la empresa, ya sea a travs de un liderazgo en

costos, una diferenciacin o un enfoque, tal como lo menciona Porter
(2009) quien expresa que al encargar las cinco fuerzas o factores de
la competencia. Disponemos de tres estrategias genricas de gran
eficacia para lograr un mejor desempeo que los contrincantes en
una industria (p.51)
En otras palabras estas estrategias se pueden usar individualmente
o en conjunto, para crear a largo plazo esa posicin defendible que
sobrepasara el desempeo de los competidores en una industria.

2.2.2 Estancamiento en la mitad

Estancamiento a la mitad es cuando una empresa pierde
compradores de grandes volmenes, pierde negocios de altos
mrgenes de ganancia, etc. Esto se debe a que probablemente su
cultura organizacional no est bien definida y su sistema de
estructuras y de motivacin es contradictorio. Al respecto Porter
(2009) seala que:

Las tres estrategias genricas son mtodos alternos que

nos permitan enfrentar las fuerzas competitivas. La
situacin contraria a la que hemos descrito se da cuando

una compaa no desarrolla su estrategia al menos en una

de las tres direcciones. Es decir, se queda atorada a la
mitad. Por lo tanto, se halla en una posicin estratgica
extremadamente deficiente, no tiene participacin en el
mercado, no realiza inversiones de capital, prefiere los
costos bajos, etc. (p.58)

Se puede interpretar que el estancamiento en la mitad es un grave

problema para todas las empresas y pocas salen de esta, la mayora
termina fracasando y cerrando la empresa.

2.2.3 Riesgo de las estrategias genricas

Riesgo de las estrategias genricas se dan en todas las estrategias
que no han sido mantenidos ni usadas de manera correcta. Los
riesgos ocasionados por esto son graves y algunas irremediables.
Estos riesgos son de mucha importancia ya que podra causar la
perdida de tu empresa tal como lo menciona Porter (2009) quien
expresa que los riesgos que entraan implantar las estratgicas
genricas son fundamentalmente dos: primero, no obtenerlas o no
sostenerlas; segundo, la posibilidad de que el valor de la ventaja
conseguida con la estrategia se erosionen al evolucionar la
industria. (p.61)
Es decir al momento en que la empresa empiece a crecer la ventaja
y estrategia se contradigan y empiecen a perder valor o calidad. Por
consecuencia, la empresa se vera en grandes problemas.