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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NOMBRE: Andrea Betancourt
SEMESTRE: Cuarto A
FECHA: 25 de Abril del 2016
TEMA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - CONCEPTOS DIFERENCIAS Y
SU APLICACIN.
DESARROLLO
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de
acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para
el logro de objetivos.1
Consideran a la estructura como el patrn establecido de relaciones entre los
componentes o partes de la organizacin.2
Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que
determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de
comunicacin entre cada unidad.3
La estructura organizacional es el patrn para organizar el diseo de una empresa, con
el fin de concluir las metas propuestas y lograr el objetivo. Al escoger una estructura
adecuada se da a entender que cada empresa es diferente, y toman la estructura
organizacional que ms se acomode a sus prioridades y necesidades 4

DIFERENCIAS
Estructura Lineal

Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas.

No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

til en pequeas empresas.

1 Mintzberg (1984)
2 Kast y Rosenzweig
3 Strategor (1988)
4 Chiavenato

La disciplina es fcil de mantener.

Estructura Funcional

Mayor especializacin.

Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona.

La divisin del trabajo es planeada y no incidental.

El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de especialistas con que
cuenta la organizacin.

Estructura Lnea Staff

Servicios.

Consultora y asesora.

Seguimiento.

Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al


mismo tiempo permite la especializacin del staff.

Estructura Divisional

Las divisiones funcionan bien ya que permiten a un equipo centrarse en un solo


producto o servicio, con una estructura de liderazgo que apoya sus objetivos
estratgicos ms importantes

Estructura Matricial

Permite reunir varios expertos en un equipo

Mayor flexibilidad de la organizacin

Permite asignar los recursos a los proyectos de mayor importancia desde el


punto de vista estratgico.

Contribuye a aumentar la implicacin y el compromiso de los integrantes de los


equipos.

Estructura Informal

Promover rumores indeseables, conflictos interpersonales, intergrupales y de rol


Desarrollar actitudes negativas y normas contrarias a las pautas establecidas

Rechazar y obstaculizar a algunos miembros


Reducir la motivacin.
Facilitar el conformismo

APLICACIN
Estructura Formal.- Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar
una divisin de las actividades dentro de una organizacin que les permita
principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interaccin
de los principios de la organizacin como la divisin de trabajo, autoridad y
responsabilidad
Es la organizacin planeada, la que est en el papel, generalmente aprobada por la
direccin y explicada a todos a travs de manuales de organizacin, de descripcin de
cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. Es la organizacin
formalizada oficialmente.
Las Estructuras formales: se divide en
Estructura Lineal.- Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una
sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del
mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su
vez reportarn a un slo jefe.
EstructuraFuncional.- La organizacin por funciones rene, en un departamento, a
todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan
funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o
principio de la especializacin de las funciones para cada tarea.
Estructura Lnea Staff .- Es una combinacin de Organizacin Lineal y Funcional
Lineal: la responsabilidad y autoridad se transmite a travs de un slo jefe para cada
funcin especial.
Funcional: La especializacin de cada actividad en una funcin, es ms aplicable en las
empresas.
Estructura Divisional
Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos o sus
mercados. Utiliza la departamentalizacin en base a productos, reas o clientes. Y esos
departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonoma, tienen capacidad
para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su rea geogrfica.
Cuando esta descentralizacin existe se habla siempre de divisin y no de
departamentacin.
Estructura Matricial.- La estructura matricial agrupa a las personas simultneamente
por funciones y divisiones; es decir, combina las estructuras funcional y divisional.

El objetivo principal de este tipo de estructuracin es la de buscar la mayor integracin


de recursos especializados
Una organizacin matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de
diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o ms proyectos
dirigidos por un gerente de proyecto.
Estructura Informal.-.-es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente
entre las personas que ocupan posiciones en la organizacin formal y a partir de las
relaciones que establecen entre s como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de
grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento
formal.5

ANLISIS
En este ensayo he podido analizar sobre el tema de la estructura organizacional el cual
se refiere al conjunto de funciones que son agrupadas divididas de acuerdo la
especializacin de cada uno de los colaboradores en donde cada unidad debe cumplir
los objetivos propuestos por los actores de la empresa.
Las diferencias de cada una de las r 2eas son muy distintas por tal motivo que cada una
cumple diferentes funciones, la estructura organizacional se divide en estructura formal
e informal la formal se sustenta a reglas leyes o polticas internas de las empresas es
decir se basan ms en documentos y estos documentos pueden estar reflejados en cartas
graficas manuales etc. La estructura informal se da por manifestaciones es decir son
cosas que pasan en el momento y no tienen una base en la cual puedan sustentarse. Es
por eso que a continuacin se muestra la aplicacin de las estructuras organizacionales.
Estructura lineal es la ms antigua y tambin se la conoce como militar porque en cada
unida tiene un jefe y es nico. El jefe dirige y controla las actividades de aquellas
personas que est bajo el mando de l y tambin observando que las disposiciones de le
se cumplieran.
Estructura Funcional es la divisin de departamentos que tiene como objetivo mejorar
lo coordinacin de la empresa tambin podemos manifestar que si un personal que
reuniera un conocimiento y una buena preparacin podra resolver varios problemas
que se presente al encargado del espacio o departamento, es decir divide a un grupo de
personas dependiendo sus capacidades laborales con el objetivo que tenga mayor
productividad su empresa.

5 Chiavenato Idalberto

Estructura Lnea Staff se trata en una combinacin de la estructura lineal y funcional es


decir trata que en esta estructura se conforme reas o departamentos que vayan
colaboradores segn las funciones que deben cumplir pero que siempre tenga una
persona que sea su jefe es decir esta persona ser un actor en cual les controlara que
cumplan sus funciones.
Estructura Divisional.- en esta estructura se trata que se agrupe o que se divida reas
pero segn la especializacin de cada uno de los colaboradores es decir el conocimiento
de los mismos en esta estructura se toma ms en cuenta la especializacin y no ms sus
funciones designadas por sus actores.
Estructura Matricial.- es la combinacin de la estructura funcional y divisional porque
trata de agrupar a colaboradores al mismo tiempo tanto por sus funciones como por su
especializacin es decir agrupa a colaboradores de diferentes departamentos con el
objetivo que se pueda profundizar un resultado beneficioso para la empresa.
Para finalizar este ensayo puedo manifestar que las estructuras organizacionales son de
diferentes tipologas en donde una empresa deber escoger la correcta con el fin que
pueda satisfacer las necesidades de la misma.
GLOSARIO
Diversificando.- Hacer diversa o mltiple una cosa que era nica y uniforme
Reportarn.- obtener, conseguir, lograr, significar.
Flexibilidad.- Capacidad de doblarse un cuerpo fcilmente y sin que exista peligro de
que se rompa
Incidental.- Que tiene poca importancia respecto de otra cosa o un hecho.
Consultora.- Entidad dedicada a asesorar empresas en asuntos como el marketing, la
organizacin, la fiscalidad.
Asesora.- La asesora es un servicio que consiste en bridar informacin a una persona
BIBLIOGRAFA
CHIAVENATO Idalberto, "Introduccin a la Teora General de la Administracin", Mc.
Graw Hill, Mxico, D.F., (2000)
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/10/conceptos-sobre-estructura.html
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructuraorganizacional.htm