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RESUMEN DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

RESUMEN DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SAN


FRANCISCO
(U.A.S.F.)
CARRERA: INGENIERIA
MECANICA

TEMA: RESUMEN DE LA ESTRUCTURA


ORGANIZACIONAL
ALUMNO: JOEL TICONA NOA.

SEMESTRE: II.

AREQUIPA - PERU
2015

En el estructuralismo se manejan conceptos bsicos como el concepto de


estructura como la ordenacin de la organizacin de todas sus partes y la
relacin que tienen entre ellas

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MAX WEBER:
Max Weber es un socilogo alemn que aport mucho a esta escuela y l
consideraba tres conceptos importantes:
1.- El concepto de burocracia. Se basa en el concepto de burocracia pero un
modelo de este, debe estar integrado por: una mxima divisin de trabajo,
jerarqua de autoridad, reglas de autoridad, reglas que definan la
responsabilidad y la labor, actitud objetiva de la administracin, calificacin
tcnica y seguridad en el trabajo.
2. Concepto de la Estructura Organizacional
3-Para la comprensin de este tema es necesario conocer algunos
conceptos, entre ellos los siguientes:
-ORGANIZACIN: proviene del latn organon que significa rgano como
elemento de un sistema, ampliando ms este concepto, organizar es el
proceso de distribuir actividades, recursos, a travs de la divisin de
funciones, definiendo las autoridades y responsabilidades de cada
departamento para que la empresa pueda alcanzar de una forma fcil sus
metas
-ESTRUCTURA: Sergio Hernndez define a la estructura como: Ensamblaje
de una construccin, una ordenacin relativamente duradera de las partes
de un todo y su relacin entre ellas. Una definicin muy general no solo
para la administracin donde esta palabra procede del latn structura que se
refiere a disposicin, orden de las partes dentro de un todo, es un grupo de
elementos unidos que tienen la capacidad de soportar grandes cargas sin
romperse ni deformarse.
A continuacin, de acuerdo con varios autores, definiremos a la estructura
organizacional:
-BLAU, PETER M.: Estructura organizacional es la distribucin de las
personas, en diferentes lneas, entre las posiciones sociales que influencian
el papel de ellas en sus relaciones.
-RANSON, HININGS Y GREENWOOD: Es un medio complejo de control
que se produce y se recrea continuamente por la interaccin, pero que
determina, al mismo tiempo, esa interaccin: las estructuras son
constituidas y constitutivas.
-STONER, FREEMAN Y GILBERT EXPRESAN QUE ES: La forma de
dividir, organizar y coordinar las actividades de la organizacin.
En fin, podemos definir la estructura como conjunto de elementos
relacionados entre s mediante unas reglas determinadas y que se
organizan en planos, formando un sistema.

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Las instituciones definen su estructura organizacional internamente y
responden a ciertas necesidades de orden: autoridad, responsabilidad,
comunicacin y divisin de trabajo son algunos ejemplos de ello; As,
tenemos ciertos factores como el tamao, la tecnologa y el medio ambiente
que definen su estructura.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DESEMPEA TRES FUNCIONES
BSICAS:
a) Las estructuras estn para producir resultados organizacionales y
alcanzar objetivos organizacionales.
b) Las estructuras estn diseadas para minimizar la influencia de las
diferencias individuales sobre la organizacin.
c) Las estructuras son el medio a travs del cual se ejerce el poder, en el
cual se toman decisiones.
La estructura de las organizaciones produce impacto sobre los individuos
por encima, y ms all, de la determinacin sobre la cuanta de libertad que
se ejerza; Elementos de la Estructura Organizacional
De otra parte, la estructura de la organizacin se compone de diferentes
elementos, los cuales pueden ser estudiados segn su posicin y funcin,
atendiendo a los tres criterios siguientes:
a) Componentes principales o partes bsicas que agrupan funciones,
decisiones y tareas especficas.
b) Unidades organizativas o centros que desarrollan actividades
diferenciadas.
c) Relaciones formales e informales, que conectan o comunican, segn la
naturaleza de sus papeles, a las personas y grupos que integran la
organizacin.
SEGUIDAMENTE SE DAR LA EXPLICACIN DE CADA CRITERIO.
a) Componentes principales
Con referencia a este criterio, hay que decir que la empresa como
organizacin se compone de cinco partes principales, explicativas de las
funciones o papeles organizativos bsicos. Elemento que integra el papel de
los centros y de los expertos que apoyan logsticamente y asesoran el
desarrollo de las actividades bsicas y funciones directivas de la empresa.
b) Unidades Organizativas
Con relacin al segundo criterio y en consonancia con las partes principales
expuestas, hay que sealar que la estructura se compone de centros o
unidades organizativas, las cuales se diferencian, segn los papeles que
desempean, de esta forma:

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Unidades directivas jerrquicas. Relaciones de apoyo y de asesoramiento
sobre la lnea jerrquica, con el fin de facilitar el buen desempeo o
equilibrio de los flujos de trabajo.
4. Para la realizacin de un organigrama existen significado y reglas en los
grficos, se mencionan algunas, en el caso del staff estas se deben resaltar
con unas lneas punteada, lneas como de autoridad deben salir de la parte
inferior del rectngulo, deben encerrarse en un rectngulo el ttulo del
cargo, de deben incluir los nombres de quien est a cargo del puesto.

FRANKLIN
a) Por el tipo de naturaleza se dividen en tres tipos:
Micro administrativos: Este organigrama solo atiende a una organizacin y
puede ser un organigrama de forma general del toda la empresa o solo de
una rea.
Macro administrativa: En este organigrama se involucran ms de una
empresa
Meso administrativo: Involucra a una o ms organizaciones pero de un
mismo giro.
b) Por su finalidad
Estn integrados por cuatro subcategoras:
Informativo: Este tipo de organigrama est pensado para ser difundido de
manera pblica, para que cualquier persona los pueda visualizar.
Analtico: Este organigrama es de carcter analista del comportamiento
organizacional.
Formal: Es desde el punto de vista legal cuando el representante o socios
determinan la estructura de la organizacin y este cuenta con un
instrumento.
Informal: Este organigrama contrario al anterior no cuenta con tal
instrumento escrito.
c) Por su mbito:
Esta clase se subdivide en tres tipos.
Generales: Resalta la informacin importante de una organizacin hasta
cierto nivel jerrquico.
Organigrama general
Especficos: Este organigrama detalla un rea a detalle.
Organigrama especfico
d) Por su contenido
Esta clase se subdivide en tres tipos los integrales, funcionales y de puestos,
plazas y unidades.
ORGANIGRAMA DE PUESTOS

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e) Por su distribucin grfica
Este grupo se encuentra clasificado por cuatro diferentes organigramas.
Verticales: Son los organigramas ms usados y comunes dentro de las
organizaciones, son de fcil construccin y se estructuran de arriba hacia
abajo, encabezando la persona de mayor jerarqua en la empresa.
Organigrama vertical
Horizontales: Se forman de izquierda a derecha, la persona de mayor
jerarqua se encuentra en la parte de izquierda y los dems niveles hacia la
derecha.
Organigrama Horizontal
Mixtos: Este organigrama mezcla tanto al organigrama horizontal y vertical.