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Gina Vasquez C.I.: 18.810.

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Deyanira Gil C.I.: 26.763.687

El inventario oriental e inventario occidental solo muestran dos caras de las moneda que
expresan sistemas de administracin en grandes empresas los cuales uno se antepone al
otro, es decir, las costumbres de inventario oriental no concuerdan con las del inventario
occidental y esto sucede por el simple hecho de que la regin oriental ha crecido
enormemente y se ha posicionado lder en el mercado por muchos aos, gracias a su
sistema expresado en el denominado justo a tiempo, este sistema se comienza a
popularizar luego de su uso por los japoneses quienes fueron unos de los pioneros de el
justo a tiempo. Dos practicas diferentes de dos mundos que tienen el mismo propsito y
que por no llevar el mismo sistema hay quienes crecen y otros que no. El sistema occidental
desea modelarse o adoptar esos propsitos y conocimientos aplicados por los orientales
pero sus costumbres los han dejado atrs.
La filosofa oriental de inventario se basa principalmente en dos expresiones que resumen
sus objetivos, "el hbito de ir mejorando" y la "eliminacin de prcticas desperdiciadoras".,
hecho que raramente es apreciado en las acomodadas empresas occidentales, algunas de
las cuales realizan una equvoca comparacin entre sus medidas de minimizar costes con la
eliminacin de prcticas que producen desperdicio, esto es, prcticas que no suponen ningn
beneficio para la empresa (aunque a primera vista si lo parezca).
El propsito principal de este sistema de inventario oriental era eliminar todos los elementos
innecesarios en el rea de produccin (que incluye desde el departamento de compras de
materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas,
etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con
las necesidades de los clientes a los costos ms bajos posibles como se ha comentado en
la introduccin. En una nacin pequea como Japn, el bien ms preciado es sin lugar a
duda el espacio fsico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofa fue precisamente
el ahorro de espacio, la eliminacin de desperdicios y, en conclusin, la eliminacin de la
carga que supone la existencia del inventario
El avance de la electrnica y otros grandes sectores industriales relacionados con las ms
florecientes industrias se asentaron en aquel pas debido en gran parte a las favorables
condiciones econmicas y laborales en las empresas niponas. Pero el nacimiento de un gran
nmero de empresas, casi todas ellas relacionadas con los mismos sectores tecnolgicos
provoc la aparicin de una feroz competencia. La lucha por la supremaca mundial se
enfoc entonces hacia aspectos que nunca antes haban tenido tanta importancia, La
innovacin.
El gran nmero de empresas provoc la aparicin casi simultnea de productos similares
fabricados por diferentes empresas, reduciendo as la cuota de mercado y, por lo tanto, los
beneficios. Las empresas deban ser superiores a sus competidoras, y lo deban ser en

aquellos aspectos que a nadie antes se le haba ocurrido. Las empresas japonesas fueron
las primeras en enfocar sus productos e innovaciones en esta direccin. Para ello, deban de
ser las mejores en innovacin de nuevos productos, pero adems deban ser las ms
rpidas, para evitar que la competencia redujera su margen de beneficios. Pero el avance
tecnolgico impidi que aumentar la diferencia de tiempo desde que se lanzaba el
nuevo producto hasta que los competidores lo "reproducan". Por lo tanto, se deba buscar un
nuevo mtodo para seguir innovando pero aumentando el margen de beneficios. Y
precisamente sta ser la filosofa de la innovacin que estamos tratando

En la cultura occidental, son muy inquietos y quieren resultados inmediatos en todas las
actividades que acontecen, sin embargo en las culturas orientales se tiende a ser mucho ms
contemplativo y esto los lleva a observar una situacin de manera exhaustiva hasta lograr
desmenuzar hasta la ms pequea de las actividades que estn siendo observadas.
La metodologa de la produccin justo a tiempo es utilizada en empresas que utilizan el
modelo da la calidad total como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo
en la elaboracin de sus productos terminados
La metodologa de produccin Justo a tiempo (Just In Time) tiene como objetivo un
procesamiento continuo, sin interrupciones de la produccin. Conseguir este objetivo supone
la minimizacin del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricacin hasta la
facturacin del producto.
Comnmente los inventarios estn relacionados con la manutencin de cantidades
suficientes de bienes (insumos, repuestos, etc.), que garanticen una operacin fluida en un
sistema
o
actividad
comercial.
La forma efectiva de manejar los inventarios es minimizando su impacto adverso,
encontrando un punto medio entre la poca reserva y el exceso de reserva. Est actitud
prevaleci en los pases industrializados de Occidente, incluso despus de la segunda guerra
mundial, cuando Japn instaur con gran xito el sistema (famoso ahora)Just in time,
ambiente que requiere un sistema de produccin (casi) sin inventario.
La gestin de inventario preocupa a la mayora de las empresas cualquiera sea el sector de
su actividad y dimensin.
Los inventarios representan las existencias de recursos que las organizaciones usan para
cumplir con sus objetivos. Para los pases occidentales los inventarios son un problema
mientras que para la cultura japonesa son caretas que intentan cubrir una serie de problemas
ms graves en la organizacin. En ambos casos los inventarios acarrean graves
complicaciones, que las organizaciones ansan evitar reduciendo al mnimo sus niveles. De
ah que las organizaciones se vean en la necesidad de utilizar un sistema de gestin de
inventario que les permita la adecuada planificacin y control de sus existencias. Las
organizaciones pueden valerse de diversos modelos para administrar convenientemente los
inventarios segn el tipo de demanda a la que estn sujetos los diferentes artculos que los
componen. Los modelos clsicos fueron desarrollados para tratar con demandas
independientes de artculos, pero cuando las demandas dependen de las necesidades de
otros artculos almacenados, surge la necesidad de aplicar modelos ms complejos como el

sistema de Planificacin de Requerimientos de Materiales.


Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el xito que estaban tenido las
principales empresas japonesas, encontrando alrededor de 14 puntos, 7 de estos se
relacionaban directamente con el respeto por las personas y los otros 7 ms enfocados a la
parte tcnica, en la que se sealaba la "eliminacin de desperdicio
Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de la empresa y el ltimo es a nivel
externo.El tercer, cuarto y quinto elemento estn relacionados con la ingeniera de
produccin.
a. La filosofa justo a tiempo en s misma. Calidad en la fuente. Carga fabril uniforme. Las
operaciones coincidentes (celdas de maquinaria otecnologa de grupo). Tiempo mnimo de
alistamiento de mquinas. Sistema de control conocido como sistema de halar.
El primer elemento considera la eliminacin del desperdicio, considerado este como el punto
medular de todo el fenmeno JAT.
Los seis elementos restantes son tcnicas o modos de cmo eliminar el desperdicio, sin
embargo no todos tienen igual importancia, pues se considera a la calidad como el segundo
elemento de importancia, que se constituye en un componente bsico para el JAT.
Las cinco elementos restantes se clasifican como tcnicas de flujo, es decir la manera como
el proceso fabril avanza de una operacin a la siguiente.
Existe otro elemento fundamental que debera estar presente en todos y cada uno de los
elementos antes mencionados la intervencin de las personas, el recurso humano.
Para ello es necesario desarrollar una cultura de intervencin de las personas, de trabajo en
equipo, de involucramiento de las personas con las tareas que realiza, de compromiso o
lealtad de los colaboradores con los objetivos de la empresa, para que el JAT funcione.
Es as como la tcnica denominada "justo a tiempo" (JAT) es mucho ms que un sistema que
pretende disminuir o eliminar inventarios, es una filosofa que rige las operaciones de una
organizacin. Su fin es el mejoramiento continuo, para as obtener la mxima eficiencia y
eliminar a su vez el gasto excesivo de cualquier forma en todas y cada una de reas de la
organizacin, sus proveedores y clientes.
El "gasto" se considera como toda aquella actividad que no agrega valor al producto o
servicio. De ah que su aplicacin requiere de el compromiso total de la direccin y de los
empleados en todos los niveles, particularmente del operario de la lnea de produccin