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Caso 1

Actores
Sam Walton
CASO WALMART
Si las estrategias las comparamos y nos remontamos al escenario hicpotetico
de que se implementen enel Ecuador estas significativamentes no serian
aplicables primeramente por el aspecto legislativol confporme s elo analkza
atravas de las herrmienta de analisis pestal (pestel) en donde segun entorno
externo de la gestion gira en sugecion a los aspectos legislativos, que inciden
directamente en la forma de importacion de determinados productos, asi como
las regulariacones de tipo salarial en lo que respecta a Costos operacionales,
como el Part time, o pago por horas, y ademas por que por tratarse de un
sector de poca actualizacion sistematica.

La recomendacion de que la la empresa y descuida en cierto modos las


relaciones con socios estratgicos porque siendo el caso debi desarrollarse
forma de generar un vnculo ms estrecho para afianzar y a garantizar un
empoderamiento de las dinmica de cmo se estaba llevando las acciones e
implementacin de los procesos cambiantes a los que estaba proyectndose la
Corporacin.

4.
Ustedes pertenecen al directorio ejecutivo de WM, Si ustedes
deciden moverse a formatos internacionales, Que tan trasferibles son las
ventajas competitivas?
Las ventajas competitivas de Wal-Mart han sido exitosas en su proceso de
internacionalizacin a la ciudad de Mxico y pero se esfuerza constantemente
en Alemania, Si Wal-Mart no es capaz de adaptarse a las costumbres y valores
de all donde se ubica, perder considerablemente mucho de su ventaja
competitiva. Adems, tambin tendr que valorar si una ventaja que
proporciona valor a un cliente en EE.UU. lo proporciona en Europa.

Las traslaciones de prcticas exitosas en un pas no son iguales para otros


pases, situacin que Wal-Mart tiene claro por su poca introduccin en Europa,
al menos la Europa no anglosajona con estos antecedentes no se ve
comprometedor linealmente transferibles las ventajas d Wal-Mart, por que
deber analizar el ncleo central de la poltica de cada establecimiento pero
este deber adaptarse al reto de la cultura y costumbres de cada comunidad.
Con Wal-Mart el poder cambi de los fabricantes a los canales de distribucin
han transformado ineficiencia en ventaja competitiva al reparar eslabones
dbiles en su cadena de valor, Wal-Mart arregl constituyendo una sociedad
con su proveedor ms grande, Su ventaja competitiva es vender a precios ms
bajos y con una extensa seleccin de servicios de calidad, elementos de xito
,la cultura organizacional es la base de la organizacin y los precios bajos si las
empresas a nivel internacional se alinean a estas ventajas competitivas
generan xito .