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ENSAYO LA META

INTRODUCCION:
La Meta es una obra sobre nuevos principios que trata sobre ciencia y educacin
como conjunto de hiptesis para ser demostrados, los fenmenos que se
presentan en la vida diaria generalmente se rigen por las leyes de la fsica, pero
estas leyes no son ms que hiptesis por que pueden ser desaprobados por el
mnimo fenmeno que no pueda ser probada por dichas hiptesis.
Lo que esta obra trata de mostrarnos es que la ciencia no solamente se trata de
fenmenos fsicos o qumicos si no que los fenmenos que ocurren en las
organizaciones tambin forman parte de la ciencia y educacin, ya que son
fenmenos de la naturaleza y deberamos enfocarnos ms en la realidad de lo que
ocurre en nuestro entorno empresarial y organizacional.
No se necesita una capacidad intelectual sobrenatural para comprender el
verdadero significado de ciencia, considerando todo tipo de fenmeno sin
excepcin alguna y tomando en cuenta principalmente las relaciones familiares
que son algo primordial en nuestras vidas.
Algo importante tambin de esta obra es el enfoque a encontrar soluciones
partiendo por reconocer e identificar los factores que causan problemas, haciendo
uso de nuestra propia capacidad y explotando los conocimientos adquiridos para
dar solucin a dichos problemas que se presentan y de este modo darnos cuenta
los errores cometidos y corregirlos lo cual seguramente nos llevara a encontrar
nuestra meta.
Todos poseemos la capacidad de mirar, entender la realidad y pensar con lgica,
lo nico que debemos hacer es enfrentar nuestras dificultades con valenta para
mejorar el ambiente en que vivimos.

DESARROLLO:
En la sociedad son evidentes los problemas por los que atraviesan las empresas y
plantas industriales supuestamente por factores como: la competencia, el
incremento de los costos de materia prima, problemas con las maquinas, fallos de
produccin, el mal flujo de efectivo, etc. Pero eso no son los factores que llevan a
que una empresa se paralice o deje de producir, si no que el verdadero problema
es no saber cul es la meta de una empresa en general.

Los siguientes factores: ganancias, comprar a buen costo, emplear un buen


personal, alta tecnologa, producir productos de calidad, participacin en el
mercado, comunicacin y satisfaccin en la clientela tienden a ser confundidos
como metas pero estos realmente son medios para llegar a la meta que una
empresa requiere.
Debemos sabe identificar cundo una accin en una planta o empresa es
productiva y cuando no, conocer los parmetros que necesitamos para saber si
estamos ganando dinero o no y las actividades que son productivas y no
productivas para una organizacin o empresa, es decir saber si nos est
acercando a la meta o nos est alejando de ella.
Hay que identificar y explotar las limitaciones que pueden presentarse en una
empresa y hacer que estas desaparezcan para optimizar la mejora continua en
nuestro sistema.
La meta de una empresa es ganar dinero y todo aquello que no haga que una
empresa gane dinero no es productivo pero podemos expresarla de manera
distinta de tal forma que signifique lo mismo.
Es importante empezar por conocer la estructura jerrquica de la empresa para
identificar los puntos dbiles de la misma y poder definir el rendimiento a partir de
las debilidades que retrasan el avance hacia la meta.
Se puede optimizar el control de calidad, evitar la paralizacin de la maquinaria,
optimizar tiempos y muchas otras soluciones que se pueden considerar y aplicar
para de este modo evitar el retraso de pedidos en una empresa o reducirlos
considerablemente.
Los cuellos de botella se produce cuando la capacidad que posee un recurso es
igual o inferior a la demanda que hay en l, no se debe balancear la capacidad
con la demanda, en lugar de eso hay que balancear el flujo de producto con la
demanda, deberamos hacer que el flujo que pase a travs del cuello de botella
sea igual o menor que la demanda.
Los flujos por los cuellos de botellas y la demanda deben estar a la par, deben
usarse para controlar el flujo por el sistema y hacia el mercado y debe ser
optimizado el uso de los mismos, asegurndose que no se desperdicie tiempo en
los cuellos de botella. As nos acercamos a la meta.
Los cuellos de botella no solo determinan los ingresos sino tambin el inventario.
Para optimizar la produccin debe estudiarse los cuellos de botella para calcular el
tiempo real de entrega de productos, tambin se debe asignar gente a los cuellos
de botella para mantener el flujo.

En una empresa debemos considerar un intento de mejora continua en la cual se


empezara por identificar los cuellos de botella que pueden existir y donde se
encuentran para tomar la forma ms adecuada de explotarlos y evitar un exceso
de inventario, tambin se puede implementar maquinaria que ayude a los que
tienen cuellos de botella en el rea de produccin para mejorar tiempos.
En realidad el problema para llegar a la meta es la negligencia y la falta de
proteccin suficiente para los cuellos de botella, las verdaderas restricciones son
las polticas divisionales. Al momento de buscar y solucionar los problemas de una
empresa debemos enfocarnos bien en que es lo que vamos a cambiar y como lo
vamos a cambiar.
Se debe tener objetivos, metas definidas y una planificacin estratgica para que
nos proporcionen un marco de referencia para la actividad empresarial para que
de este modo nos pueda conducir a un mejor funcionamiento de la organizacin

CONCLUCIONES:
Un aspecto relevante es la comprensin de la infinidad de fenmenos que se
presentan en la naturaleza
El mtodo utilizado para dar a entender al personaje principal de la obra una
determinada forma de actuar ante un cuello de botella es muy importante y cabe
resaltar el hecho de llegar a conclusiones y soluciones propias a partir de dilogos,
enseanzas y pistas, aunque las soluciones no sern las mismas para todas las
empresas ya que hay muchos problemas y estos pueden variar dependiendo de
una infinidad de factores.
La utilizacin de un recurso y la actividad del mismo siempre van relacionados, ya
que la utilizacin y la actividad de un recurso conjuntamente nos acercaran a
nuestra meta.
Algo muy importante para el correcto funcionamiento de una empresa es el buen
desempeo del personal de trabajo y las relaciones con los mismos, sin
despreocuparse de las relaciones familiares. Enfocarse de forma equitativa en la
vida laboral y personal y organizar mejor nuestras prioridades.
En conclusin la meta de una organizacin o empresa es ganar dinero tomando
los objetivos como medios para llegar a ellos, teniendo en cuenta los problemas
que se la puedan llevar al fracaso y que todo sistema tiene cuellos de botella,
funcionen bien o mal, solamente hay que saber aprovecharlos.

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