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Planeamiento estratgico
Lima Per
2016
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Introduccin
Entre los aos 2003 y 2012, el Per ha sido un ejemplo en la regin debido a
su buen desempeo Macroeconmico, que le ha valido un crecimiento
promedio de 6% en la ltima dcada, sin embargo no hemos dejado de ser una
economa fuertemente influenciada por los efectos globales, un ejemplo de ello
son los impactos que sufri nuestra economa en las ltimas dcadas producto
de la crisis financieras 1997 y del 2009 (Cetro Nacional de Planeamiento
Estratgico, 2015).
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el
analfabetismo
procesos
de
acumulacin
de
21
21
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desfavorecidos
tienen
condiciones
mucho
ms
muchos
casos
en
cuanto
inversiones
en
edificios,
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crculo
perverso
"familia
pobre,
educacin
incompleta,
para
reinsertarse,
probabilidad
de
reincurrir
en
la
delincuencia".
En el conjunto de la situacin se va produciendo un acentuado
proceso de exclusin social. Un extenso sector de la poblacin se
halla de hecho excluido del acceso a una educacin adecuada, de la
posibilidad de trabajos estables, de participar en la cultura y de
disponer de una cobertura de salud. Los viejos ejes problemticos
de otros tiempos, subsistentes an en la Regin, como, por ejemplo,
las diferencias entre la sociedad urbana y la rural, las distancias
entre reas sociales modernas y atrasadas (la llamada sociedad
dual), son ahora superados en envergadura por la problemtica de
la inclusin/exclusin. La mayor disparidad es hoy la existente entre
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ii.
iv.
v.
pblica y privada.
Al impacto del Fenmeno de El Nio en la economa real.
Los retos asociados a la capacidad del prximo gobierno a seguir
implementando reformas para incrementar la productividad y
competitividad nacional.
21
21
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poltico,
particularmente
de
las
instituciones
de
la
representacin poltica
con
la
ciudadana,
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2) La agenda territorial
La inclusin se asocia directamente con un fortalecimiento del
proceso de descentralizacin, y ello no slo en el imaginario de la
poblacin
los
liderazgos;
transitar
hacia
un
desarrollo
(y
de
asignacin
fiscal)
que
permitan
superar,
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21
El
comercio.
Fecha
<http://elcomercio.pe/econo
noticia-1810228 >
de
consulta:
15
de
Mayo
de
2016.
Direccin
url:
mia/peru/indice-progreso-social-peru-cubrir-necesidades-basicas-
21
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
21
21
justicia penal.
Adelanto Social para las comunidades aledaas a los proyectos
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de
saneamiento
para
que
los
usuarios
estn
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Captulo 3: Caso
1 Oracle presenta las soluciones tecnolgicas para
afrontar ocho desafos clave del sector turstico
3.1 Descripcin del caso
Oracle ha presentado una nueva su propuesta de valor para el sector
turstico, diseada para ayudar a las empresas a afrontar ocho retos de
negocio especficos de esta actividad. La propuesta de Oracle incluye
desde plataformas de hardware y software integradas para asegurar la
continuidad del negocio hasta aplicaciones que ayudan a garantizar y
mejorar la experiencia del turista. La compaa ha compartido en el II
Encuentro de para el sector turstico las ltimas novedades en torno a los
nuevos desafos del sector, tales como la multicanalidad, la importancia
de las redes sociales, la necesidad de integracin o la eficiencia
operacional.
El sector turstico est en constante evolucin en todo el mundo. Para
afrontar estos cambios, muchas empresas se basan en las nuevas
tecnologas para modificar el escenario actual e impulsar la recuperacin
econmica. En Espaa, el turismo es un sector estratgico de la
economa nacional y destaca por ser el nico de los grandes sectores que
ha creado empleo neto durante el pasado ao. La Organizacin Mundial
del Turismo reconoce a Espaa como el segundo pas del ranking
mundial en ingresos por turismo internacional y el tercero en nmero de
afluencia de turistas extranjeros, por detrs de Estados Unidos y Francia.
De acuerdo con Oracle, el sector turstico se enfrenta a ocho desafos
clave:
a. Continuidad del negocio
En un sector como el turstico, con tanta oferta disponible y con una
actividad on line tan relevante, la incapacidad de dar respuesta a los
clientes tan slo por unos segundos puede ser determinante. La
implicacin de una cada del sistema en trminos econmicos es
directa. En trminos de rendimiento, los sistemas de las compaas
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tursticas
deben
asegurar
prcticamente
en
tiempo
real
la
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de
decisiones.
Los
sistemas
de
ingeniera
conjunta,
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automticas
(Mycomputer, 2014).
en
tiempo
real
de
Oracle
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Captulo 4: Conclusiones
21
Captulo 5: Recomendaciones
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Referencias bibliogrficas
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77-94.
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http://www.bancomundial.org/es/country/peru/overview#1
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Desarrollo Nacional Actualizado: Per hacia el 2021. Lima: CEPLAN.
De la Puente, J. (2012, Junio 26). Los cuatro escenarios peruanos. Retrieved
Mayo
14,
2016
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http://larepublica.pe/columnistas/la-mitadmasuno/los-cuatro-escenariosperuanos-25-06-2012
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Mycomputer. (2014, Marzo 05). Actualidad. Retrieved Mayo 16, 2016 from sito
web
de
Total
Publishing
Network
http://www.muycomputerpro.com/2014/03/05/oracle-turismo
S.A:
21
Anexos
21
Resumen
artculo
es
subrayar
la
relevancia
de
las
aproximaciones
de
dialectos
en
contacto.
(Palabras
Clave:
dialectologa,
21
ndice
Introduccin..........................................................................................................1
Captulo 1: Marco terico......................................................................................2
1
2.2
2.3
2.3.1
2.3.2
Tasas de mortandad....................................................................17
2.3.3
Tasas de desempleo...................................................................17
2.3.4
2.3.5
Tasa de analfabetismo................................................................17
2.3.6
Estilos de vida.............................................................................18
Principales repercusiones..................................................................19
Captulo 3: Caso.................................................................................................20
1
Captulo 4: Conclusiones....................................................................................25
Captulo 5: Recomendaciones...........................................................................26
Referencias bibliogrficas...................................................................................27
21
Anexos................................................................................................................28
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