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Asociacin para el Desarrollo de

Iniciativas Locales Sostenibles.


ADEILS
Por un mejor nivel de vida para las familias de San Buena
Ventura en pleno desarrollo de su potencial y en armona con
Su medio ambiente

Programa de Gestin De Recursos


ADEILS

PROYECTO:
Cultivo de Abejas y Produccin de Miel Orgnica

San Buena Ventura, BOACO, NICARAGUA


FEBRERO, 2009

1. INFORME INSTITUCIONAL
1.1 Nombre del proyecto
Cultivo de abeja y cosecha de miel orgnica en San Buena Aventura,
Boaco

1.2. Entidad Ejecutora


Nombre de la Entidad: Asociacin Para el Desarrollo de Iniciativas
Locales Sostenibles (ADEILS)
Nombre del Responsable: Licenciado Ral Cortez Silva Cargo: Presidente
Ejecutivo.
Direccin: Reparto Serrano casa # 16.Direccin Postal: Apdo. No. 2646.
Telfono: (505) 22700158
Fax: (505) 22700158
adeilsnic@hotmail.com y adeils@mixmail.com
Ciudad: Managua
1.3-

mails:

Pas: Nicaragua

Entidad Responsable

Nombre de la Entidad: Asociacin para el Desarrollo de Iniciativas


Locales Sostenibles (ADEILS)
Nombre del Responsable: Ingeniero
Responsable de proyectos Agrcolas.

Gerzan

Madrigal

O.

Cargo:

Direccin: Reparto Serrano, costado NE galeria SIMAN, 20 vrs al este,


casa No. 16
Direccin Postal: Apdo. Postal No. 2646. Telfono: 505- 22700158
Fax: 505-22700158
Direccin Electrnica:
adeilsnic@hotmail.com y adeils@mixmail.com

mail

Ciudad: Managua

Pas: Nicaragua

1.4 Duracin del Proyecto


TRES AOS
1.5 PRESENTACION DE ADEILS.
ADEILS es una institucin privada sin fines de lucro, conformada por tcnicos y profesionales de
diversas disciplinas acadmicas, que poseen una importante experiencia en el campo del
desarrollo socioeconmico y en iniciativas referidas a la promocin de capacidades de
comunidades rurales y grupos urbanos de pobladores, que buscan mejorar sus condiciones y
calidad de vida. ADEILS cuenta con mas de 6 aos de historia, durante la cual ha desarrollado una
rica experiencia por la cooperacin de los sectores mas desfavorecidos, posee personalidad
jurdica otorgada por la Asamblea Nacional de Nicaragua mediante decreto No. 1703 del siete de
agosto de 1997, publicado en La Gaceta Diario Oficial # 168 el 03 de Septiembre de 1997. Inscrita
en el departamento de registro y control de asociaciones si fines de lucro del Ministerio de
Gobernacin bajo el No. 827.
NUESTRA MISION
ADEILS se esfuerza por lograr mejoras duraderas en la calidad de vida de las familias ms
pobres mediante un proceso altamente participativo y generador de poder local.
VISION DE ADEILS

Comunidades rurales y urbanas en pleno desarrollo de su potencial y en armona con el medio


ambiente.
PROGRAMAS
1.- Fomento y Desarrollo de la pequea y mediana empresa.
2.- Conservacin y Proteccin del Medio Ambiente.
3.- Desarrollo Comunitario.
4.- Consultora para el Desarrollo de Iniciativas Econmicas y Sociales. (CINDES)
5.- Agricultura Sostenible
6.- Construccin de Muros de Prevencin contra Desastres Naturales.
ACTORES PRINCIPALES
ADEILS Concentrara esfuerzo con los siguientes actores:
Pequeos y Medianos empresarios del rea rural y urbana; mujeres; comunidades indgenas de
la Costa Caribe de Nicaragua; pequeos y medianos productores agrcolas y pecuarios. Nios y
Jvenes.
ESTRATEGIA
ADEILS basa su estrategia de trabajo en dos componentes principales:
- Empoderamiento Local. Fomenta la participacin de la poblacin en los procesos de toma de
decisiones y de auto gestin, a fin de lograr el desarrollo local.
- Fortalecimiento de Capacidades. Promueve las actitudes humanas, profesionales, culturales y
tcnicas de los grupos metas, a fin de fortalecer sus capacidades locales en funcin de que

las iniciativas socioeconmicas a implementar, posean sostenibilidad econmica y viabilidad


social.
COMPONENTES
- Organizacin
- Capacitacin
- Asistencia Tcnica
- Financiamiento
La Organizacin de los grupos metas es condicin indispensable para el trabajo que ADEILS
propone desarrollar; La capacitacin y asistencia tcnica sern un instrumento adicional, que
permita aumentar las habilidades y destrezas que los grupos metas poseen, en funcin de que
sus iniciativas socioeconmicas brinden mayores resultados. El financiamiento servir como
elemento dinamizador de las iniciativas a desarrollar, el cual se expresara en crdito productivo o
para inversiones sociales.
Experiencia y Antecedentes:
Desarrollo Comunitario.
Organizacin de comunidades campesinas en cooperativas de desarrollo comunal, se procura el
desarrollo de potencialidades locales, generacin de poder local y formacin de lideres a fin de
construir instancias de cooperacin ideales para la intervinculacin con instituciones
gubernamentales o no gubernamentales. La democracia participativa es el pilar angular de la red
organizacional local que permite a las bases (sujetos del desarrollo) interactuar como actores
principales por los cambios necesarios en la transformacin del entorno.
Micro Crdito para Auto Empleo
Organizacin y Fortalecimiento de bancos comunales para el desarrollo de iniciativas locales
sostenibles, nuestra metodologa permite que los beneficiarios s autoproporcionen los servicios
financieros bsicos a fin de abaratar sus costos reflejado esto en las tazas de inters bajos y los
menores niveles de riesgo. El sistema comprende la conformacin de los procesos el
adiestramiento del personal, la elaboracin de los manuales y las principales polticas de crdito.
Ante todo no es nuestro deseo impactar como proveedores de desarrollo, por esta razn el apoyo
a los microempresarios constituye nuestro desafo ms caro.
Mejoramiento del Sistema Educativo de las zonas Rurales.
- Hermanamiento de Escuelas Rurales de Nicaragua con Escuelas Espaolas.

Capacitaciones impartidas por tcnicos Espaoles a maestros de escuelas rurales de


Nicaragua.
Intercambio de correspondencia de nios espaoles con nios Nicaragenses.
Dotacin de material escolar a maestros y estudiantes de estas comunidades
Estudio de Investigacin Cientfica para el Desarrollo Sostenible.
Estudio socioeconmico para la identificacin de proyectos.
Diagnostico participativo y planificacin estratgica.
Evaluacin de proyectos sociales y productivos.
Encuesta de opinin publica.
6

Enfoque de Genero.
Nuestra proyeccin por el desarrollo es de inters mixto sin embargo, procuramos que ms del
50 % de los integrados sean mujeres cabezas de familia, procuramos que la participacin de la
mujer sea realmente efectiva, para lograr esto brindamos capacitacin y monitoreo constante a fin
de resaltar la participacin de las mujeres con caractersticas de lderes.
Desarrollo Integral del Medio Ambiente.
Desarrollo de viveros y plantacin de diversas especies madereras, frutales, etc. As como el
fomento del uso del fogn mejorado como medio para evitar la presin contra el bosque por el
uso masivo de lea para coccin de alimentos y disminuir enfermedad bronca respiratoria.
Agricultura sostenible mediante la capacitacin y la transferencia de nuevas practicas agrcolas
ms el coherentes con entorno local.
Fuentes de financiamiento:
Aportes voluntariado local
Aportes de sus miembro
Servicios de consultora y capacitacin
Fons Valencia per la Solidaritat (Valencia Espaa)
Plataforma de Ontinyen (valencia Espaa)
Asociacin Amigos del Pueblo Saharaui (Valencia Espaa)
Asociacin para el Desarrollo de la Accin Social
Solidaria (Madrid Espaa)
Fundacin CIPIE (Madrid Espaa)
Fundacin CODESPA, ESPAA.
F.P.P. MARENA- DANIDA.
PEACE FUND, CANADA.
JUNTA DIRECTIVA DE ADEILS

NOMBRES

CARGO

DIRECCION
Bo. Los Corteces, frente a la
escuela de primaria

TEL. No. No. De Ced

Raul Cortez Silva

Presidente

088-00716 001-171056-0024R

Waldo Montenegro U

VicePresidente

Salvador Ocon Z

Secretario

Monseor Lezcano, de casa


Pellas 1/2 c al sur
Villa Venezuela, sector "B"
anden No. 1 casa No. 1407778

Otoniel Cortez S.

Tesorero

Bo. Sta Rosa, iglesia catolica


1/2 c abajo

2444941 001-250153-0021N

Francisco Somarriba H

Fiscal

Altamira de Este, pollo TipTop


1/2 C abajo.

2770690 041-150974-0000C

Jos Leonel Ruiz G.

Vocal

Masatepe, Shell 2c al este.

088-99099 001-261057-0022D
2802337 001-210749-0016K

044-22290 041-20977-0002Y

PERSONAL DE TRABAJO DE ADEILS


NOMBRES
Guillermo Cceres

CARGOS
Contador/Admn.

Jorge Albero Granera

Promotor Social

Gerzan Madrigal O

Resp. Proyectos
agrcolas.

DIRECCION
Villa Bosco Monge,
Masaya. Casa No.
120
Altamira, restaurante
la plancha 1 c. al lago
al este.
Sabana Granda, 2da
iglesia de cristo, 2c
abajo y 21/2c al sur.

CEDULA
281-090266-0001M
001-230458-0069D

001-200870-0018C

2-

Presupuesto del Proyecto

PROYECTO PRODUCCION DE ABEJA Y CULTIVO DE MIEL


RESUMEN GENRAL DE PRESUPUESTO PARA UN AO Y TRES AOS (en dlares)
3
DESCRIPCION

U/M

CANT

C/UNIT

1- Fondo Rotatorio (establec, equipo


y rotacin de colmenas)
de Colmena)
Unid

30 3533.34

2- Asistencia Tcnica

meses

12

3- Costo de capacitacin

eventos

4- Equipo para capacitacin

TOTAL
1er. Ao

Solicitado

Aporte
Local

Total
3 aos

Solicitado

Aporte
Local

10600.01

10600.01

0.00 31800.00

31800.03

0.00

433.33

5200.00

5200.00

0.00 15600.00

15600.00

0.00

14

289.52

4050.51

3898.02

152.49 12151.53

11794.23

357.34

Unid

264.61

1058.44

99.11

1058.44

99.10

959.34

5- Gastos de operacin

Unid

4 1214.03

4856.12

2400.00

2456.12 14570.44

7200.00

7370

6- Gatos de Administracin

Unid

10

408.73

4087.27

2500.58

1586.7

9088.43

7501.74

1587

7- Imprevistos

aos

300.00

300.00

300.00

0.00

900.00

900.00

0.00

30152.35

24997.71

5154.64 85168.87

74895.10

10273.81

100%

82.90%

87.94%

12.06%

TOTALES
PORCENTAJE DE
APORTES

959.34

17.10%

100%

3-

Objetivo de Desarrollo

Mejorar la produccin alimentara y aumentar los ingresos econmicos de las familias


campesinas de la comunidad de San Buena Ventura del Dpto. Boaco.
3.1- Objetivos Especficos
3.1.1. Organizar un colectivo de produccin de miel orgnica conformado inicialmente por
20 familias y al final del proyecto, el colectivo quedara conformado por 60 familias
capacitadas y equipadas con sus respectivos equipos y herramientas.
3.1.2. Elaborar un diagnostico participativo socio econmico de cada familia participante.
3.1.3. Liderar un proceso de ordenamiento del colectivo de miel organica.
3.1.4. Proveer capacitacin y asistencia tcnica para el desarrollo de nuevas destrezas en
la poblacin meta.
3.1.5. Garantizar evaluaciones peridicas bajo sistema de cruce entre factores crticos y
actores claves.

3.2- ANTECEDENTES DEL TRABAJO


Nombre del Municipio:
Nombre del Departamento
Posicin Geogrfica
Lmites

BOACO
BOACO
Se localiza a los 12 grados 28 latitud norte y 85 grados 39 de longitud
oeste).
Norte : con el municipio de Muy
Sur
: con los municipios de San Lorenzo y Camoapa.
Este

Territorial
del en
Clima

: con el municipio de Camoapa.

Oeste : con los Municipios de San Jos de Los Remates, Santa Lucia y
Teustepe.
El Municipio de BOACO abarca una superficie de 1,086.81 Km2 representando el 26% del rea total

ReligiReligion

Distancia a la Capital y a la
Cabecera

BOACO posee un clima variado, que va desde trpico hmedo de sabana


de vegetacin, de bosque a tropical de selva, llegando a tener temperaturas
entre 27 y 30 centgrados en poca de verano , logrando alcanzar una
temperatura mnima de 18 centgrados en el mes de diciembre. Las
precipitaciones pluviales oscilan entre 1,200 y 2,000 mm al ao.
En el municipio de BOACO, existen dos grandes grupos representativos de la
religin; los catlicos y evanglicos, aglutinados en dos templos catlicos y
4 evanglicos.
Se encuentra ubicada en la parte
central del pas, a 88 Km. de Managua, capital de Nicaragua, y a 90 Km. de
Juigalpa, cede de la regin.
BOACO es una ciudad enclavada en la cordillera de Amerrisque.

Aspecto Geogrfico

La topografa es toda irregular y su paisaje es montaoso; sin embargo es


menos abrupto que la de los municipios situados ms al norte, posee
elevaciones entre los 200 y 300 Mts. sobre el nivel del mar. El cerro de la
Vieja es la altura culminante del municipio de BOACO con 1,020 Mts.

Altitud sobre el nivel del mar El municipio tiene una altura aproximada de 360 m.s.n.m.
Segn estudio socioeconmico participativo realizado por ADEILS, la comunidad de San Buena Ventura del
Municipio de Boaco, la cual esta conformada por 206 familias para un total de 1,180 habitantes, esta comunidad es
de vocacin campesina altamente empobrecida, en este contexto las mujeres y los nios constituyen los actores
ms vulnerables. La pobreza esta determinada por los bajos niveles de ingresos ya que el salario de un jornalero
(obrero agrcola) oscila entre los C$ 25.00 por da y los C$ 30.00, y las fuentes de empleos son totalmente escasas
debido a la poca atencin y financiamiento otorgados por las instituciones estatales al rubro agropecuario, estos
bajos ingresos estn condicionados por la falta de oportunidades de empleos regulares, tanto a nivel empresarial
como a nivel agrcola. Debido a esto la poblacin se ve obligada a auto emplearse en diferentes ocupaciones en
algunos casos y otros tienen que emigrar hasta Costa Rica para buscar alguna fuente de trabajo que les ayude a
mitigar las necesidades financieras de sus familias, esto se da generalmente despus de las actividades agrcolas
especficamente entre los meses de enero a mayo de cada ao.
La falta de financiamiento y asesora tcnica limita los esfuerzos de la poblacin por asegurarse alguna fuente de
ingresos razonables. Las relaciones entre hombres y mujeres son tpicas de estos sectores, normalmente el hombre
cuentan con mayores oportunidades de ingresos pero son las mujeres las que garantizan el uso ms eficiente de
esos recursos. Es notoria la falta de oportunidades de generacin de ingresos en mano de las mujeres para
favorecer un desarrollo familiar ms equitativo.
Obviamente la tenencia de los ingresos determina la toma de decisiones en los hogares, normalmente cuando la
mujer es generadora de ingresos es ella la que decide en la mayora de los casos.
En vista de que la zona es de origen campesino las actividades ms comunes son agropecuarias. Las mujeres
velan por la administracin de la casa y el cuido de los nios, por lo tanto, las mujeres prefieren actividades
generadoras de ingresos que puedan ejercerse sin descuidar la administracin del hogar.
En algunos sectores y debido al cambio de las actividades econmicas (de agrcolas a emigrantes) las mujeres van
a ofrecer sus servicios domsticos, las cuales son mal remuneradas y los hombres se ven obligados a cuidar la
casa, ya que en algunos casos, en otros los hombre emigran a costa Rica en busca de empleos, manteniendo a
sus familias a travs de las remesas que estos envan y regresando al inicio del nuevo ciclo agrcola.
No existen condicionantes muy fuertes para la autogeneracin de ingresos, debido a la falta de empleos existentes
en la zona.
El problema de desempleo y falta de oportunidades de ingreso para las familias ha sido planteado como l ms
importante y generalizado por los pobladores de las diferentes comunidades a las autoridades municipales y a
5

partir de la movilizacin social, diagnostico comunitarios y FODAs realizados por ADEILS, los cuales a su vez han
depositado su confianza en la capacidad de gestin de la Asociacin para el Desarrollo de Recursos Sostenibles.

4-

Planteamiento del Problema a Resolver

El trabajo de la organizacin local comunitario cuenta con una fuerte estructura y visin
de desarrollo mediante el cual se desea favorecer especialmente a las familias con
deseos de mejorar y superar su situacin socioeconmica, facilitando su incorporacin
a las tareas diarias de los proyectos de desarrollo, fomentando su autoestima,
participacin en eventos de capacitacin general, participacin en juntas directivas,
asesora para la gerencia social, actividades de generacin de ingresos, etc.
El principal problema de esta comunidad, especialmente de las familias a beneficiar es
la ausencia de recursos financieros y tcnicos para la consolidacin de unidades
productivas que en si mismas facilitan la participacin de los productores/as, ya que es
en estos contextos rurales las labores del campo son elegibles por las familias
campesinas las cuales desean iniciar una transformacin en su cultura de siembra
convencional siendo esta especficamente cultivos de maz, trigo y frjol los cuales
tienen un alto costo de produccin, y las utilidades ganancia son mnimas debido a
los diversos negativos que inciden tal como sequa, exceso de lluvias, plagas entre
otros, es por eso necesario la incorporacin de una nueva alternativa que facilite la
generacin de ingresos tal como la cosecha de miel orgnica ya que a las abejas
facilitando un buen cuido y una buena atencin generaran mayores ingresos a un
menor costo de produccin.
La solucin de este problema lo constituyen alternativas que procuran garantizar la
participacin de las familias sin tener que abandonar sus roles histricos de produccin.
Los ms grandes aportes se identifican con la capacitacin en temas relacionados al
campo agrcola (apicultura) y temas de desarrollo comunitario en las familias que les
permita el redescubrimiento de su contexto y los espacios que le son propios a fin de
proyectarles una nueva visin ms integradora y que les permita fortalecer sus
capacidades productivas, generaron de ingresos y de autoestima.

Mediante la intervencin externa con el presente proyecto, se aborda un problema eminentemente


socioeconmico como lo es el 70% de desempleo que se registra en la comarca de San
Buena Ventura, a consecuencia de la carencia de fuentes de trabajo, falta de
financiamiento al sector agropecuario.
La propuesta planteada se considera adecuada para mitigar los problemas econmicos
inicialmente planteados, si se considera:
Que los beneficiarios directos del proyecto son familias campesinas, quienes recibirn los
resultados positivamente, pues la propuesta contiene respuestas concretas y congruentes a las
expectativas de desarrollo de los habitantes de San Buena Ventura.
Que la localizacin y rea de influencia del proyecto durante esta primera fase de
establecimiento del modelo de desarrollo espera cubrir el 30% de la totalidad de la comunidad
San Buena Ventura.
Que el aspecto tecnolgico del proyecto es acorde con las capacidades naturales de la
poblacin meta, sin detrimento del medio ambiente.
Que las condiciones de extrema pobreza en que vive actualmente la poblacin meta, aunado a
la falta de oportunidades de ocupacin ofertadas por el estado y sector privado, obligan a la
bsqueda de opciones a travs de iniciativas comunitarias e institucionales, como se esta
haciendo a travs de la presente solicitud.
Que la condicin de sinequanon de familias para ser beneficiarias del proyecto, tomando
encuenta la participacin de las mujeres es prueba fehaciente del gran aporte del proyecto a la
equidad de gnero.
El presente proyecto conserva una directa relacin con los planes nacionales, departamentales y
municipales en materia de generacin de ingresos, al nivel de identificacin de necesidades, as
como con estudios previos realizados y consultados entre los que destacan para la sustentacin
de la propuesta:
El proyecto de fortalecimiento de la autonoma municipal (FAMU) elaborado por el Instituto de
Fomento Municipal (INIFOM) en Diciembre de 1999 con el apoyo de la GTZ de Alemania.
El proyecto de fortalecimiento institucional fase I impulsado por ADEILS, con el apoyo de
recursos econmicos y humanos, el cual genera entre otros productos, un estudio
socioeconmico comunitario participativo.

5. Justificacin del proyecto


Esta iniciativa nace como una alternativa de mejorar las condiciones de vida de los beneficiarios
por medio de la generacin de ingresos de las familias involucradas debido a los altos costos
que presenta la agricultura convencional especficamente en la siembra de granos bsicos tales
como maz, frijoles y caf, y los bajos rendimientos productivos, oscilan en el caso del maz un
promedio de 10 quintales por manzanas, el frjol un promedio de 12 quintales por manzanas, y el
caf convencional un rendimiento promedio de 13 quintales por manzanas, los bajos precios
ofertados por el mercado nacional, as como los inestables inviernos que se han presentado
durante los ltimos Diez aos, han ocasionado cuantiosas perdidas a los productores de San
Buena Ventura, esto ha obligado a los mismos a repensar y redirigir la visin de generacin de
ingresos por medio de actividades mucho mas seguras y ajustables a la realidad de su propio
medio. He aqu en el proyecto de Cultivo de Abejas y Produccin de Miel Orgnica donde
ellos encuentran una alternativa ideal y de poco riesgos, debido a las pocas exigencias de estas
ante el medio, el ecosistema debido a que geogrficamente la comunidad se encuentra ubicada
en una zona alta, montaosa, con un excelente microclima caracterstico del trpico hmedo el
cual permite que haya una fluoracin excelente por un tiempo de 9 meses al ao la cual esta
comprendida a partir del mes de agosto hasta el mes de abril de cada ao. Es importante sealar
que en este periodo el rendimiento productivo por colmena es de 20 Kilos por extraccin de miel
la cual se da con una frecuencia de cada 15 das o sea 2 veces por mes, las altas utilidades que
pueden obtener a travs de la produccin de miel orgnica, es excelente debido a que existen
una cooperativa a nivel departamental en Boaco (COSATIN) la cual acopia la miel orgnica
pagando el kilo de miel a U$ 2.30, y las condiciones de asociarse para certificar y comercializar
la miel al mercado extranjero, a travs de esta cooperativa son excelente ya que ellos han tenido
una demanda de 4,000 barriles de miel anual, pero actualmente estn exportando 500 barriles
por ao, esto hace obtener una fuente de generacin de ingresos estable y segura que facilite
mejorar el nivel socio econmica de las familias participantes y por ende asegurando la
comercializacin de la miel orgnica producida por las mismas.
6. Objetivo General
Mejorar las condiciones de vida de la poblacin campesina de San Buena Ventura a travs de
la intensificacin de la produccin incipiente de miel de abejas.

7-Objetivos Especficos
a. Organizar una asociacin de productores de miel de abejas.
b. Fortalecer la organizacin.
c. Intensificar y reproducir la incipiente produccin artesanal de miel
de abejas.

8. Actividades, Resultados, Indicadores y Medios de Verificacin


ACTIVIDADES
RESULTADOS
INDICADORES
DEL OBJETIVO 1
DEL OBJETIVO 1
DEL OBJETIVO 1
Organizar una asociacin pro Conformar una asociacin Nmeros
de
familias
produccin de miel Orgnica dedicada a producir Miel beneficiadas.
conformado
de
15
familias orgnica, organizada
y
beneficiadas.
facilitando procesos
de
desarrollo socioeconmicos.
DEL OBJETIVO 2
DEL OBJETIVO 2
DEL OBJETIVO 2
Liderar
un
proceso
de Inventario de obras, recursos Cantidad de ordenamientos
ordenamiento en el cultivo materiales y especies
negociados e inventariados
de miel orgnica.
DEL OBJETIVO 3
DEL OBJETIVO 3
DEL OBJETIVO 3
Establecer, capacitar y brindar 60 familias produciendo y Numero
de
familias
asistencia tcnica a un comercializando miel orgnica mejorando sus niveles de
nmero de de 60 familias y mejorando a travs de dicha vida.
organizadas y dispuestas produccin sus niveles de
a trabajar en pro de su vida
propio desarrollo socio
econmico.

MEDIOS VERIFICAR
DEL OBJETIVO 1
Actas de acuerdos y
verificaciones insitu.

DEL OBJETIVO 2
Formularios
de
caracterizacin
DEL OBJETIVO 3
Anlisis de programas.

9. Proceso de implementacin del proyecto


El proyecto se inicia con organizacin del colectivo pro desarrollo de la familia
campesina, el cual es elegido democrticamente en la comunidad a trabajar y
representan el sistema de apoyo local del proyecto.
Las familias son capacitadas para que realicen la preseleccin de las familias
precandidatas a beneficiarias, mediante criterios y consideraciones preestablecidas
El extencionista agropecuario del proyecto se encarga de realizar caracterizacin
socioeconmica y ambiental de las colmenas correspondientes de las familias a
beneficiar, lo cual es determinante para efectos de la integracin o rechazo de los
potenciales beneficiario/as.
Paralelo a la caracterizacin, el mismo extencionista negocia el ordenamiento de las
colmenas con cada familia precandidata que rene los criterios tcnicos, sociales y
dems de seleccin.
Sobre la base de la caracterizacin y el ordenamiento se disea la planificacin del
proyecto en trminos de obras, materiales, especies, inversiones, etc.
Se planifica y organiza la ejecucin participativa de las obras en trminos de
metodologas, dimensiones, caractersticas, tiempo, entrega gradual de materiales,
etc.
Se inicia el proceso gradual de abastecimiento tcnico material, acompaamiento,
supervisin y asesoramiento ejecutivo, as como la entrega de especies animales y
materiales segn el caso.
Se inicia procesos de capacitacin tcnica referente al manejo del proyecto
Se inician los procesos de enseanza aprendizaje terico prctico de las prcticas
sistemticas fito y zoo sanitarias.
Se establece proceso sistemtico de asistencia tcnica y capacitacin y evaluaciones
peridicas.
Finalizado primeros 18 meses del proyecto, se inicia el proceso de recuperacin de
las inversiones o repago en especie, para cubrir nuevos proyectos ya programados
para entonces.

10. Factores de sostenibilidad


a) Viabilidad poltica
El proyecto cuenta con el consenso y la demanda de la poblacin con que hemos
trabajado el comit comarcal de San Buena Ventura y ADEILS, adems que esta
actividad se inserta en una de las prioridades nacionales (gubernamentales y de la
sociedad civil) para la reactivacin de la capacidad econmica.
b) Viabilidad social
ADEILS cuenta con una base de relaciones estables y slidas con las pobladoras de
los territorios del proyecto.
El objetivo ms importante en este caso es la consolidacin de una alternativa de
desarrollo sostenible capaz de enfrentar l desafi de mitigar la pobreza, el
desempleo, la inseguridad alimentara generando integracin familiar mediante la
suma de sus propios esfuerzos liderados por los beneficiarios directos del proyecto.
1

El sistema integrado de economas de patios, prev la utilizacin de recursos y


materiales propios del medio local, as como la produccin integrada de materias
primas vegetativas para la elaboracin de concentrados caseros que garanticen una
alimentacin animal eficiente a bajo costo.
c) Viabilidad ambiental
La actividad productiva animal y vegetal de los sistemas integrados del proyecto de
miel orgnico sern establecidas en total armona con el medio ambiente; cero uso de
agroqumicos, integrabilidad de productos generados y el manejo apropiado de las
colmenas , es la contribucin del proyecto a la mejora del medio ambiente.
d) Viabilidad Tcnica
El proyecto prev el uso de materiales y equipos de calidad tcnicamente razonable,
propia de la zona y del mercado local.
Tanto la produccin animal como la mielera sern establecidas con tecnologas de
produccin intermedias (no tradicional) con el fin de mejorar la capacidad productiva y
econmica de cada proyecto para lo cual se desarrollaran eventos de capacitacin
facilitadores de la transferencia de tecnologa apropiada
e) Sostenibilidad del proyecto
El proyecto contempla desarrollar polticas de recuperacin de las inversiones en
general, con el propsito de garantizar la sostenibilidad pos proyecto, consideramos
como razonable la recuperacin de un 60% de lo invertido para ser reinvertido en
nuevos proyectos, sin detrimento de nuevas iniciativas y gestiones de cooperacin en
torno al tema.

11. CONTRAPARTES DEL PROYECTO


Se considera la participacin de tres entidades dentro del presente proyecto y son:
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO DE INICIATIVAS LOCALES
SOSTENIBLES (ADEILS). Organismo no gubernamental Nicaragense, cuyo rol
dentro del proyecto consiste en la direccin y coordinacin tcnica de los diferentes
procesos del desarrollo del municipio de Tisma, el cual esta previsto para una
segunda fase de fortalecimiento institucional durante cuatro aos, periodo en el que
ADEILS deber apoyar a la municipalidad e ir trasladando de forma gradual las
experiencias y capacidades para que a partir del quinto ao, la alcalda asuma
totalmente la continuidad de sus procesos de desarrollo.
Comunidad de San Buena Ventura. Entidad receptora de la cooperacin econmica
y tcnica internacional y nacional, con la cual existe un compromiso en tramites de
legalizacin por parte del consejo municipal, quien se encargara de legalizar y
garantizar que al mediano y largo plazo, sean respetados los diferentes acuerdos
operativos entre las tres entidades indicadas.

12. Mecanismos de Coordinacin


El proyecto contempla fundamentalmente el establecimiento de convenios de
cooperacin y en alguna circunstancia contratos entre las tres entidades descritas
anteriormente
En vista de que la entidad ejecutora ha participado en lo que se conoce como el
Levantamiento del Diagnostico Socioeconmico, asume lo concerniente a los
preparativos para lo que denominamos Organizacin y Establecimiento del proyecto
Cultivo de abeja y cosecha de miel orgnica en San Buena Ventura, Boaco
proyecto que por su naturaleza profundiza los trminos y alcances de lo que ser
la interaccin y relacin operativa y de cooperacin entre los referidos actores.
La fase del fortalecimiento organizacional e institucional tanto de ADEILS, como de
la Asociacin a formar de San Buena Ventura prev asegurar la sostenibilidad pos
proyecto, a partir de dos estrategias; primordialmente mediante el establecimiento
de un programa de seguimiento y monitoreo encargado de identificar, formular y
gestionar recursos de cooperacin en todos los mbitos y en segundo lugar, este
mismo programe prev desarrollar capacidades, destrezas, habilidades y
mecanismos tcnicos y econmicos.

13. Cronograma Bimensual de Actividades. (TRES AOS)


BIMESTRES
No.
Actividades
1 Proceso
de
movilizacin
social
pre
organizativo de la Asociacin.
2 Proceso asamblea ro comarcal para
organizar Una asociacin..
3 5 seminarios comunales de planificacin
participativa.
4 Establecimiento y divulgacin de criterios de
seleccin de beneficiarios/as.
5 Elaboracin y procesamiento de 40 colmenas
6 Elaboracin
y
procesamiento
de
2
ordenamientos
de
establecimiento
de
colmenas.
7 Seminario taller de negociacin participativa
de ajustes finales al plan de establecimiento
de colmenas.
8 Cotizacin seleccin y compra de materiales

10

11

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13

14

15

16

17

18

X
X

X
X
x
X
x

Entrega de materiales

10
11

Capacitacin sobre sistema constructivo de


colmenas.
Establecimiento de colmenas.

X
X

X
X

X
X

12

Capacitacin sobre manejo de abejas.

13

Adquisicin y distribucin de las colmenas.

14
15

Capacitacin sobre plagas que afectan a las


abejas.
Compra y distribucin equipos.

16
17

Asistencia tcnica integral sistemtica


Talleres de evaluacin participativa

18
19

Elaboracin de informes y reportes


Auditoria para certificacin de informe final

X
X

X
x
X

x
x

x
X

X
X
x
X

x
X

x
X

X
x
X

x
X

14- ANEXOS.
14.1- UBICACIN DEL PROYECTO.

DEPARTAMENTO DE BOACO

COMUNIDAD DE SAN
BUENA VENTURA