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LA TEORA DEL CUCHARN Y EL CUBO

Cada uno de nosotros posee su propio cubo. El cubo se llena o


vaca permanentemente en funcin de lo que otros nos dicen o nos
hacen. Cuando nuestro cubo est lleno, nos sentimos bien; cuando
est vaco, fatal.
Cada uno de nosotros dispone tambin de un cucharn. Cuando
empleamos nuestro cucharn para llenar los cubos de los dems
siempre

que

hacemos

decimos

algo

que

potencie

sus

emociones positivas- tambin estamos llenando nuestro propio


cubo. Pero cuando utilizamos nuestro cucharn para vaciar los
cubos de los dems siempre que hacemos o decimos algo que
merme sus emociones positivas- nos vaciamos nosotros mismos.
Igual que las copas llenas a rebosar, un cubo lleno nos proporciona
una perspectiva positiva y energas renovadas. Cada gota del cubo
nos fortalece y refuerza nuestro optimismo.
Sin embargo, un cubo vaco enturbia nuestra mirada, socava
nuestra energa y debilita nuestra voluntad. Por eso, cuando
alguien se dedica a vaciar nuestro cubo nos duele.
De esta manera cada da nos encontramos ante una disyuntiva:
podemos llenar los cubos de los dems o podemos vaciarlos. Se
trata

de

una

eleccin

fundamental,

capaz

de

afectar

profundamente nuestras relaciones, nuestra capacidad de trabajo,


nuestra salud y nuestra felicidad.
Rath y Clifton (2004), Est lleno su cubo?, Empresa Activa, p. 15

Tablero de Reconocimiento
Objetivos:
Que el reconocimiento de un trabajo bien hecho impacte

positivamente en el significado que nuestros colaboradores le dan


a su trabajo.
Involucrar y comprometer a los colaboradores en la satisfaccin

de nuestros clientes internos y externos.


Generar aprendizajes individuales y colectivos para hacer ms

eficiente el proceso de trabajo.


Incentivar la creatividad, reconocer el talento, crecer en las

diferencias, crear sinergia.


Habilitar a los lderes de equipos en la retroalimentacin

positiva, la formacin de equipos de trabajo y la comunicacin


efectiva.

Los

Primera etapa

Segunda etapa

9 mayo a 12 junio 2016

13 junio a 16 julio 2016

lderes

reconocern

colaboradores
desarrollado

que
un

los Adems de las actividades de la


han primera etapa, se realizarn las

trabajo siguientes:

excepcional o han tenido un buen

Reconocimiento entre pares.

rendimiento.

Publicacin de notas sobre

Los

lunes,

Comit

en

sesin

SIMAPRO

de
se

comunicarn

los

desempeos a reconocer.
-

RH

colocar

en

un buen rendimiento.
-

Desarrollo
para

de

celebrar

reuniones
xitos

individuales y/o grupales.


el

tablero de reconocimiento al

colaborador

(es)

distinguidos.
-

Mediante correo electrnico,


se

comunicar

la

organizacin el motivo del


reconocimiento.