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INTRODUCCION A LA
INGENIERIA INDUSTRIAL
Ing. Lily Villar Tiravantti
COMO NOS COMUNICAMOS

Correo: Lily.villar@Gmail.com
Aula Virtual
Telfono: 947944335
NUESTRAS NORMAS
Puntualidad
Celulares apagados o en vibrador
No alimentos ni bebidas
Asistencia
Respeto por los dems
Responsabilidad
Trabajo en equipo
Las fechas de trabajos y entregas
no tienen modificaciones
EXPECTATIVAS DEL CURSO
CONTENIDOS DEL CURSO

EL SILABO
EVALUACION DURANTE EL CURSO

Participacin activa
Casos de estudio - Discusin
Evaluacin grupal
Evaluacin individual
Controles de lectura
Trabajo grupal
Formaremos grupos de 3 personas

Los trabajos se enviarn al correo del docente.
Las fechas no tienen reprogramaciones.
Nombres no colocados en trabajos enviados,
no sern tomados en cuenta.
DELEGADO DE AULA
Qu Entendemos por?
Ingeniera
Industrial
Procesos
Gestin
Metodologa
Resultados
Analicemos
Qu es Ingeniera Industrial?
Por qu es importante?
Qu vamos a lograr al finalizar el curso?
Qu vamos a lograr al finalizar la

sesin?
INGENIERIA
Definicin:
Es la disciplina con la cual se puede mejorar todo el sistema y el
entorno en el que vivimos. Consiste en adaptar las ciencias y todo el
conocimiento humano adquirido durante aos de estudio e
investigacin de manera prctica en funcin de satisfacer y dar
soluciones a las necesidades humanas
12
INGENIERIA
Definicin:
Es la disciplina con la cual se puede mejorar todo el sistema y el
entorno en el que vivimos. Consiste en adaptar las ciencias y todo el
conocimiento humano adquirido durante aos de estudio e
investigacin de manera prctica en funcin de satisfacer y dar
soluciones a las necesidades humanas
13
INGENIERIA
RESUMEN:
La ingeniera es la disciplina profesional de la aplicacin de la
ciencia y todo el conocimiento humano para la conversin
ptima de los recursos naturales en beneficio del hombre. Es
definida tambin como el arte profesional de la aplicacin de
la ciencia para la conversin optima de los recursos naturales
14
RELACION ENTRE CIENCIA Y LA

INGENIERIA
La ciencia y la ingeniera se retroalimentan una de la

otra pero existen, entre ellas, diferencias marcadas
15

INGENIERIA
LA CIENCIA:
Estudia los fenmenos mediante la vigilancia constante
de los mismos, y deja plasmadas teoras y tesis que
pueden ser demostradas de manera prctica.
Es el conocimiento sistematizado, elaborado a partir de
observaciones y del reconocimiento de patrones
regulares, sobre el que se pueden aplicar
razonamientos, construir hiptesis y esquemas
metdicamente organizados
16

INGENIERIA
LA CIENCIA:
Utiliza diferentes mtodos y tcnicas para obtener y
organizar los conocimientos sobre la base de un
conjunto de hechos reales y accesibles a todo el que
desee comprobarlo, adems sus criterios estn
fundamentados en la verdad y en la constante revisin
para su progreso
17

INGENIERIA
LA CIENCIA:
Por lo que se demuestra que la ciencia busca el
conocimiento, hace aportaciones al conocimiento
verificado y sistematizado del mundo fsico. El objetivo
de la ciencia es explicar y predecir
18

INGENIERIA
LA INGENIERIA:
Aplica estos conocimientos de manera prctica. Est
basada principalmente en la fsica, la qumica y las
matemticas, su injerencia se encuentra en la ciencia de
los materiales, mecanismos slidos y fluidos,
termodinmicos, procesos de transferencia y sistemas
analticos y de produccin.
19

INGENIERIA
LA INGENIERIA:
Los resultados de la ingeniera contribuyen al bienestar
del ser humano, proporciona alimentos, refugio y
comodidad; hace ms fcil y seguro el trabajo, la
comunicacin; prolonga la vida y la hace ms
agradable.
20
DEFINICION:
Es una rama de la ingeniera que se
ocupa
del
desarrollo,
mejora,
implantacin y evaluacin de sistemas
integrados
de
gente,
riqueza,
conocimientos,
informacin,
equipamiento, energa, materiales y
procesos.
21
DEFINICION:
Est construida sobre los principios y
mtodos del anlisis y sntesis de la
ingeniera y el diseo para especificar,
predecir y evaluar los resultados
obtenidos de tales sistemas. En la
manufactura esbelta, los ingenieros
industriales trabajan para eliminar
desperdicios de todos los recursos.
22
DEFINICION:
Emplea conocimientos y mtodos de las
ciencias matemticas, fsicas, sociales,
polticas pblicas, tcnicas de gerencia
etc. de una forma amplia y genrica, para
determinar, disear, especificar y analizar
los sistemas (en sentido amplio del
trmino), y as poder predecir y evaluar
sus resultados
23
DEFINICION:
El trmino Industrial se ha prestado a
malentendidos. Mientras que el trmino
se aplicaba originalmente a la
manufactura, se ha extendido a muchos
otros sectores de servicios.
24
EVOLUCION:
La Ingeniera Moderna y Cientfica solo comenz despus

de la etapa de Renacimiento, siendo la Ingeniera Civil la
rama mas antigua (1750), fue as que los conocimientos de
todas los aspectos biolgicos, fsicos, qumicos, como de
producciones, organizaciones se van desarrollando.
A fines del siglo XVII, el Ingls Toms Savery construy la

primera mquina capaz de ejecutar un trabajo til.
25
EVOLUCION:
Pero el aporte de Galileo, Newton y Tompson

fijaran la fsica moderna; apareciendo la Ingeniera
Mecnica como la segunda rama establecindose a
inicios del siglo XIX y reconocida despus en
Europa.
26
EVOLUCION:
En la definicin de los Sistemas, el Sistema Humano se va
desarrollando de manera tarda, pues los otros sistemas se
van dando de manera experimental o prctico. Es por ello
que la Ingeniera de los sistemas de la actividad Humana
aparece en los talleres y fbricas, donde su aplicacin del
"mtodo cientfico" se da dentro de los Sistemas y la
Ciencia. Aqu toma el nombre de "Ingeniera Industrial"
por su papel en la Industria, como le llamo [mbito de las
Producciones Terminales: Productos - Servicios con la
relacin al Hombre - Mquina].
27
EVOLUCION - Federico Winslow Taylor :
Fue quien estudio al factor humano como a la
28
mecnica y a los materiales dentro de un sistema

de produccin.
Se le considera el padre moderno del estudio de los
tiempos en Estados Unidos.
Hace de la administracin una ciencia.
EVOLUCION - Federico Winslow Taylor:
Empez como un operario, escalando posiciones hasta
llegar a la gerencia. Empez su trabajo de tiempos en
1881 y en 1883 desarroll un sistema basado en el
concepto de "tarea". En el concepto de tarea se
propone que la administracin de una empresa debe
asignarle el trabajo al empleado por escrito
especificndole el mtodo, los medios y el tiempo
requeridos para el trabajo.
29
Durante su trabajo se especific en dos reas de
trabajo. Una operativa y otra organizacional.
En Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes
principios: Asignar al trabajador la tarea ms pesada
posible. Nunca producir por debajo de un estndar
definido. Busca incentivo en la remuneracin. Elimina
desperdicios de costos y materiales.
30
Fija una base para mejorar el trabajo. Estudia el nivel
de Organizacin: (1911). Busca resolver la holgazanera
sistemtica. Los mtodos empricos ineficientes.
Sistemas imperfectos por la ociosidad en el trabajo.
Desconocimiento por parte de la gerencia de los
procedimientos. Falta de informacin en las tcnicas.
31
En 1903 presenta su artculo "Shop management"
(Administracin del Taller), en la cual se plantean los
fundamentos de la administracin cientfica. La
implementacin del estudio de tiempos para optimizar
procesos. La supervisin funcional o dividida con la cual se
lograba un mejor control sobre los operarios y dndole una
solucin ms eficaz a los diferentes problemas presentados.
La estandarizacin de las herramientas e implementos, as
como las acciones y movimientos de los obreros. Logrando
una produccin ms uniforme.
32
La necesidad de un departamento de planeacin,

para esbozar los procedimientos a llevar a cabo y
prever posibles problemas y sus soluciones. El uso
de leyes de clculo para hacer mejores
planificaciones y procesos ahorrando tiempo.
Tarjetas de instrucciones para el trabajador
(Concepto
de
tarea),
acompaado
de
bonificaciones al trabajador cuando este realiza su
tarea exitosamente.
33
Un sistema de rutas y trayectoria con el cual se busca
hacer una mejor organizacin fsica de la empresa
disminuyendo los tiempo de transporte de materiales.
Un moderno sistema de costos. Su teora haca perder
la faceta del hombre, le faltaba comprobacin cientfica
y mecaniz el hombre. Invent el metal fro y
desarroll el proceso (Taylor - White) de tratamiento
trmico para acero.
34
EVOLUCION - Henri Fayol (1912)
Se le considera como el padre de la Teora Moderna de la
Administracin Operacional.
Era Director General de uno de los ms importantes
complejos industriales, minero - metalrgicos franceses y
escribi su informe como un anlisis de la estructura y
proceso de la direccin tal y como se vea desde su nivel.
Implant dos principales categoras de conceptos y
actividades denominados "principios de direccin" y
"deberes directivos".
35
Deberes directivos: Los ms importantes son:
36
Cuidar que la organizacin humana y material est

de conformidad con el objetivo, recursos y
necesidades de la empresa.
Establecer una autoridad nica, competente,
enrgica y que sirva de gua.
Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos.
Prestar especial atencin a la unidad de mando.
Implanta que la "organizacin" es una de las
37
funciones directivas, independiente de la

planificacin, mando, coordinacin y control,
aunque est relacionado con el funcionamiento.
No proporciona puntos de vista que sirvan a la
formulacin de la estructura, pero mantiene que la
"forma general de cualquier organizacin depende
del nmero del personal".
Analiza las responsabilidades del Director General y
38
hace resaltar la importancia de que el mismo

cuente los servicios de un "Estado Mayor".
El "Estado Mayor" es un grupo de hombres dotados
de la energa, conocimientos y tiempo que el
Director puede carecer. Dicho Estado Mayor no
tiene ningn nivel de autoridad y solo recibe
rdenes del director general.
En las operaciones empresariales lo divide en seis grupos:
1. Tcnicas (Produccin).
2. Comerciales (Compra, Venta e Intercambio).
3.- Financieras.
4.- Seguridad.
5.- Contables.
6.- Administrativas (Planeacin, Organizacin,
Comando, Coordinacin y Control).
39
EVOLUCION Ingeniera de Mtodos:
En 1932, el trmino de "Ingeniera de Mtodos" fue
40
utilizado por H.B. Maynard y sus asociados, desde

ah las tcnicas de mtodos, como la simplificacin
del trabajo tuvo un progreso acelerado.
Fue en la Segunda Guerra Mundial donde se
impuls la direccin industrial con un mtodo de
rigor cientfico debido principalmente a la
utilizacin de la Investigacin de Operaciones.
EVOLUCION :
Asimismo la ingeniera industrial ha tenido un

contacto con los campo de accin las
producciones
de
bienes
y
servicios
evolucionando desde la Ingeniera de
produccin metal mecnica y qumica hasta
cubrir otros procesos productivos de otros
sectores econmicos.
41
EVOLUCION :
Los conceptos de Hombre - Mquina que inicialmente
fijan la accin de la Ingeniera Industrial, en la
actualidad y en los aos venidos se estn viendo
ampliadas a otros grandes conceptos como son:
Hombre - Sistemas, Hombre - Tecnologa; Hombre Globalizacin, Hombre - Competitividad; Hombre Gestin del Conocimiento, Hombre - Tecnologa de la
Informacin, Hombre - Biogentica Industrial, Hombre Automatizacin, Hombre - Medio Ambiente.
42
EVOLUCION :
Hombre - Robtica, Hombre - Inteligencia Artificial, y
muchos mas inter relaciones al cual llamo, "Campos
Sistmicos de la Ingeniera Industrial - CSII" que se
integrarn al basto campo de su accin y que por el
desarrollo "Creativo y Tecnolgico" y su versatilidad no
se fija lmites para participar en cualquier Produccin
Terminal de cualquier Sector Econmico o de rea
Geogrfica del Pas, con un grado slido de
responsabilidad hacia el bienestar de la Organizacin o
Medio donde se acta.
43
EVOLUCION :
Que debe orientarse a la bsqueda de IDEAS o

niveles de la excelencia teniendo como Objetivos
Bsicos: buscar los mejores niveles ptimos de
economicidad, incrementar la productividad y la
calidad total como tambin la rentabilidad de los
sistemas; Disear, mejorar, desarrollar sistemas
integrales compuestos de hombres y conceptos
SII
44
EVOLUCION :
Solo el Hombre ha pasado de la explosin Atmica,

a la explosin Digital y Virtual, de ah le espera un
largo camino hacia las explosiones Universales de
los Sistemas, donde el "Hombre - Conectividad" ya
se hace real.
45
EVOLUCION :
Y por ello los Ingenieros Industriales deben dirigir su

educacin, conocimiento - entrenamiento y
experiencia, dentro de los "Campos Sistmicos de la
Ingeniera Industrial - CSII" y de las tecnologas,
debe ser capaz de determinar los factores
involucrados en las Producciones Terminales, en los
Valores Agregados, en los Recursos, relacionados
con el Hombre y cualquier mbito econmico.
46
EVOLUCION :
Los Ingenieros Industriales debemos seguir fortaleciendo
las instituciones humanas para servir a la humanidad y las
premisas y prioridades debe ser el bien comn del
hombre comprendiendo las leyes que rigen el
funcionamiento de los Campos Sistmicos de la Ingeniera
Industrial, y llevarlo a un nivel de vida, calidad y bienestar
mejor. Y en los trminos de Necesidad, de Creatividad, de
Causalidad, Competitividad y de Casualidad se logren una
dinmica de nuevas oportunidades para los futuros
profesionales de esta rama.
47
CAMPOS DE APLICACIN
DEL INGENIERO INDUSTRIAL
Ciencias de la Administracin
48
CAMPOS DE APLICACIN
Elaboracin y Gerencia de Proyectos
49
CAMPOS DE APLICACIN
Gestin de Cadenas de Suministro
50
CAMPOS DE APLICACIN
Ingeniera de Procesos
51
CAMPOS DE APLICACIN
Investigacin de Operaciones
52
CAMPOS DE APLICACIN
Ergonoma
53
CAMPOS DE APLICACIN
Estudio de Tiempos y Movimientos
54
CAMPOS DE APLICACIN
Ingeniera de Calidad
55
CAMPOS DE APLICACIN
Reingeniera de Procesos
56
CONOCIMIENTOS DEL
INGENIERO INDUSTRIAL
Tiene conocimientos del rea de las matemticas,
cultura general, contabilidad, psicologa, relaciones
industriales, Ingeniera humana, produccin, calidad, y
todos los conocimientos necesarios para tomar
decisiones desde el punto de vista de optimizacin de
recursos.
57
HABILIDADES Y DESTREZAS
Capacidad de investigacin, anlisis e interpretacin al
58
momento de enfrentar y resolver problemas.

Capacidad para investigacin de nuevos productos, sus
diseos, sus localizaciones y procesos.
Capacidad de disear, redisear e implantar nuevos mtodos
de trabajo.
Capacidad de interpretar planos y frmulas.
Capacidad de disear e interpretar un sistema productivo.
Capacidad de enfocarse en un plan hacia el desarrollo cultural
de la organizacin, as como del aseguramiento de la calidad
de la misma.
ACTITUDES Y VALORES DEL

INGENIERO INDUSTRIAL
Actuar en base a los principios ticos: honestidad,
59
integridad, solidaridad y otros.

Poseer una visin de futuro clara y alentadora que lo
lleve a la generacin de empresas para fortalecer la
economa del pas.
Propiciar la participacin del trabajo en equipo,
liderazgo en la institucin donde se desenvuelva.
El objetivo del ingeniero

industrial es eliminar o
disminuir las prdidas que se
dan en los procesos
60
Analicemos
Qu es Ingeniera Industrial?
Por qu es importante?
61

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Deberes directivos: Los ms importantes son:

Cuidar que la organizacin humana y material est

Implanta que la "organizacin" es una de las

funciones directivas, independiente de la

Analiza las responsabilidades del Director General y

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En 1932, el trmino de "Ingeniera de Mtodos" fue

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Asimismo la ingeniera industrial ha tenido un

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Y por ello los Ingenieros Industriales deben dirigir su