Está en la página 1de 5

TEMA

MOTIVACION Y LIDERAZGO

INDICE

MOTIVACION Y LIDERAZGO......................................................................................1
I.
Motivacin.............................................................................................................1
II.
Liderazgo...............................................................................................................2
2.1. Liderazgo y Trabajo en Equipo:........................................................................3
III.
Referencias Bibliogrficas.....................................................................................3

ndice de figuras
Figura 1..............................................................................................................................2
Figura 2..............................................................................................................................3

MOTIVACION Y LIDERAZGO
Es necesario que comprendamos la naturaleza de la motivacin humana para poder
desempearnos como lderes eficaces y, slo convirtindonos en verdaderos lderes,
estaremos en condiciones de gestionar exitosamente un cambio.
I. Motivacin
La motivacin es un proceso interno y propio de cada persona, que consiste en la
ejecucin de conductas hacia un propsito que el individuo considera necesario y
deseable. Es un proceso producido por el resultado de una evaluacin que el
individuo realiza de una situacin determinada. El sujeto evala su entorno y toma
la decisin de movilizarse para lograr tal o cual cosa, siempre que eso traiga una
recompensa asociada (o evite un estimulo aversivo).
La motivacin se gener en la mente del sujeto. Bajo esta mirada, ninguna persona
puede motivar a otra directamente, sino que slo puede presentar alternativas o
modificar el ambiente para que sea el sujeto a motivar quien tome la decisin que
queremos que tome. Esto es ms fcil cuando conocemos a las personas que trabajan
con nosotros, funcin importantsima de un lder, conocer sus aspiraciones, deseos y
necesidades, de manera que seamos capaces de identificar la forma de ofrecer
alternativas correctas que movilicen a otros hacia las metas deseadas.
Para el lder la motivacin del personal tambin es un determinante de la autonoma
de trabajo del sujeto, o como llamamos tcnicamente, de la madurez laboral, ya que
cada trabajador debe ser capaz de trabajar con calidad y seguridad an cuando no
cuenta con la supervisin directa de su jefatura.
Existen al menos 3 aspectos de la motivacin que los supervisores y jefaturas
(lderes) deben conocer y manejar:
1. La eventual retribucin que los trabajadores reciben por un mejor rendimiento
(salario, ascenso, promociones, otros): ello implica que el trabajador debe creer
que es competente para realizar una tarea, que los esfuerzos adicionales no sern
demasiados y que estos esfuerzos se traducirn en resultados que sern
valorados por su jefatura o grupo.
2. El grado en que los trabajadores perciben la aceptacin del grupo y la estabilidad
que el trabajo les asegura.
3. La administracin eficaz de la relacin entre el supervisor y subordinado. Existe
una complicidad funcional entre supervisor y trabajadores, en cuanto se
relacionan para generar resultados dentro del esquema de organizacin. Mientras
ms extensa sea esta distancia existe en el supervisor una poltica de cumple o
se va, dado que ve el recurso y no la persona. Al mismo tiempo, el trabajador
no valida a su superior, se ve muchas veces abusado por la autoridad y podra
tender, en el peor de los casos a generar conductas tendientes a causar problemas
de manera activa (destrozos, prdidas, accidentes) o pasiva (omisiones,

comunicacin incompleta o errnea, rumores entre otros). Una relacin muy


estrecha diluye la autoridad del supervisor e impide que este ltimo ejerza su

poder, dado la amistad entre ambos. La distancia prudente entre supervisor y


trabajador es aquella que favorece la convivencia, dentro de roles definidos y sin
perder el norte de la produccin, seguridad y calidad en todo momento
(Liderazgo, Motivacin ::: Paritarios.cl, 2009).

II. Liderazgo
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional. Implica que haya una
persona (lder) que pueda influir y motivar a los dems (Liderazgo - Wikipedia,
2010).
Figura 1
Definiciones sobre el liderazgo

Fuente: Palomo, 2007

Para poder explicar adecuadamente la influencia del lder hay que considerar de
modo interactivo tres componentes:
-

La individualidad del lder, con su propia personalidad, habilidades,


conocimientos y experiencia.
Las peculiaridades de los seguidores, con sus caractersticas de personalidad,
habilidades, actitudes, conocimientos, etc.
El contexto de la situacin actual, es decir, las tareas a llevar a cabo y las
condiciones reales del aqu y ahora.
(Palomo, 2007)

Figura 2
Componentes del liderazgo

Fuente: Palomo, 2007

II.1.

Liderazgo y Trabajo en Equipo:

El liderazgo ms que un componente de la organizacin es un proceso


gerencial que orienta, dinamiza, conduce el componente humano de la
empresa.
El lder es producto de un proceso de crecimiento personal, que lo lleva a
conocer y medir sus capacidades y debilidades, para saber dnde y cmo
contribuir al logro, en este caso, de las metas de la empresa.
El lder es capaz de inspirar, guiar y aprender de otros, as como ensear a
prender. Un lder es un maestro y un alumno, al mismo tiempo.
No existe un lder de forma aislada, supone un contexto - la gente -, de all
que mencionarlas significa la trascendencia e importancia de las personas que
le otorgan esa condicin de lder (Liderazgo y Trabajo en Equipo, 2002).
III.

Referencias Bibliogrficas
Palomo Vadillo, Mara (2007) Liderazgo y motivacin de equipos de trabajo.
Madrid: ESIC EDITORIAL. Pg. 19, 20
Liderazgo, Motivacin ::: Paritarios.cl, 2009. Ledo el 19/01/10 en:
http://www.paritarios.cl/especial_liderazgo_motivacion.htm
Liderazgo - Wikipedia, 2010. Ledo el 19/01/10 en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo#Referencias
Liderazgo y Trabajo en Equipo.PDF, 2002. Ledo el 19/01/10 en:
http://www.coninpyme.org/pdf/LiderazgoyTrabajoenEquipo.pdf