Está en la página 1de 89

ECODISEO:

PRODUCCIN DE BLOQUES DE CONCRETO A PARTIR DE LOS RESIDUOS DE LA


CONSTRUCCIN Y LA DEMOLICIN EN EL MUNICIPIO DE MEDELLN (RCD)

DANIELA ESTEFANA ACEVEDO HERRERA


INGENIERA INDUSTRIAL
deacevedoh@unal.edu.co
DIEGO FERNANDO MOGOLLN ORTIZ
INGENIERA DE MINAS Y METALURGIA
dfmogollono@unal.edu.co
JULIN DAVID ECHEVERRY AGUILAR
INGENIERA CIVIL
judaecha@gmail.edu.co
LUISA FERNANDA LOPERA GARCA
INGENIERA AMBIENTAL
lfloperag@unal.edu.co
VCTOR MANUEL TORO HOYOS
INGENIERA ADMINISTRATIVA
vmtoroh@unal.edu.co

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA-SEDE MEDELLN


SEMINARIO DE PROYECTOS EN INGENIERA II
MEDELLN-ANTIOQUIA
MAYO 17 DE 2014

Contenido
Resumen ejecutivo ........................................................................................................................ 7
1.

Introduccin .......................................................................................................................... 9

2.

Contexto del proyecto ......................................................................................................... 10


2.1

Formulacin del problema .......................................................................................... 10

2.1.1

Descripcin del problema. .................................................................................. 10

2.1.2

Importancia del problema. .................................................................................. 10

2.1.3 rbol de problemas .................................................................................................... 12


2.1.4. rbol de objetivos ..................................................................................................... 13
2.2

Descripcin del proyecto............................................................................................. 14

2.2.1

Proyecto seleccionado. ....................................................................................... 14

2.2.2

Justificacin del proyecto. ................................................................................... 14

2.2.3

Objetivos. ............................................................................................................ 15

2.2.4

Matriz de marco lgico........................................................................................ 15

2.3

Contexto social del proyecto ....................................................................................... 17

2.3.1

Poblacin beneficiada. ........................................................................................ 17

2.3.2

Impactos en calidad de vida. ............................................................................... 17

2.3.4

Anlisis de externalidades. .................................................................................. 18

2.4

Contexto ambiental del proyecto ............................................................................... 18

2.4.1

Identificacin de impactos: ................................................................................. 18

2.4.2

Indicadores de seguimiento ambiental. .............................................................. 20

2.5

Contexto estratgico del proyecto .............................................................................. 20

2.5.1

Anlisis de oferta. ................................................................................................ 21

2.5.2

Anlisis de demanda. .......................................................................................... 22

2.5.3

Proyeccin de la demanda .................................................................................. 24

2.6

Contexto tcnico del proyecto .................................................................................... 24

2.6.1

Partes de un Bloque ............................................................................................ 24

2.6.2

Dimensiones ........................................................................................................ 26

2.6.3

Resistencia ........................................................................................................... 26

2.6.4

Caractersticas especiales .................................................................................... 26

2.7

Contexto legal del proyecto ........................................................................................ 27

2.7.1
Identificacin y anlisis de las normas internacionales, constitucionales o legales
que tengan incidencia en el desarrollo del proyecto. ......................................................... 27
2.7.2
Identificacin de licencias o permisos requeridos para la realizacin del
proyecto.. ............................................................................................................................ 28
3.

Anlisis de alternativas y decisiones del proyecto .............................................................. 29


3.1

Decisiones de localizacin ........................................................................................... 29

3.1.1

Qu va a localizar? ............................................................................................. 29

3.1.2

Criterios utilizados para la seleccin de la ubicacin .......................................... 29

3.1.3

Justificacin de las decisiones de macro y micro localizacin. ........................... 33

3.2. Decisiones de mercado ................................................................................................... 34


3.2.1 Definicin y caracterizacin del producto o servicio. ................................................ 34
3.2.2 Fijacin de precios. .................................................................................................... 34
3.2.3 Estrategias de penetracin de mercado .................................................................... 35
3.3.

Decisiones tcnicas ..................................................................................................... 35

3.3.1

Normas tcnicas estndar que aplican para el proyecto .................................... 35

3.3.2

Anlisis de alternativas tecnolgicas consideradas. ........................................... 36

3.3.3

Tamao del proyecto. ......................................................................................... 38

3.3.4

Materias primas e insumos. ................................................................................ 38

3.3.5

Equipos y maquinaria. ......................................................................................... 38

3.3.6

Personal requerido .............................................................................................. 38

3.3.7
Principales normas de seguridad industrial que se implementarn en el
proyecto.. ............................................................................................................................ 39
3.4

Decisiones Ambientales .............................................................................................. 39

3.4.1

Plan de manejo ambiental .................................................................................. 39

3.4.2

Plan de contingencia ........................................................................................... 40

3.4.3

Plan de monitoreo ............................................................................................... 41

3.5

Decisiones financieras. ................................................................................................ 42

3.5.1 Estructura de inversiones: .......................................................................................... 42


3.5.2 Anlisis de alternativas de financiacin: .................................................................... 46
4.

Evaluacin del proyecto ...................................................................................................... 49


4.1

Evaluacin socioeconmica ........................................................................................ 49

4.1.1

Precios sombra .................................................................................................... 49

4.1.2

Cuantificacin de beneficios y costos sociales .................................................... 49

4.1.3

Flujo de caja socioeconmico ............................................................................. 50

4.1.4

VPN socioeconmico y TIR socioeconmico ....................................................... 51

4.2

Evaluacin Ambiental .................................................................................................. 51

4.2.1
4.3

Valoracin cualitativa de impactos ambientales ................................................ 51

Evaluacin financiera. ................................................................................................. 55

4.3.1 Estructura ptima de capital: ..................................................................................... 55


4.3.2 Flujo de caja puro del proyecto:................................................................................. 56
4.3.3 Flujo de caja 100% financiado del proyecto:.............................................................. 58
4.3.4 Flujo de caja estructura ptima del proyecto: ........................................................... 59
4.3.5 Criterios de evaluacin (VPN, TIR, CAUE, PRI)............................................................ 61
5.

Anlisis de sensibilidad........................................................................................................ 62
5.1

Anlisis de sensibilidad................................................................................................ 62

5.1.1
Efectos de las variaciones de indicadores macroeconmicos sobre los
principales indicadores del proyecto: ................................................................................. 62
5.1.2
Efectos de las variaciones en la estructura de capital y en los mecanismos de
financiacin sobre los principales indicadores del proyecto: ............................................. 63
5.1.3 Efectos de variaciones en la penetracin de mercado estimada (variacin de la
demanda) sobre los principales indicadores del proyecto ................................................. 65
5.1.4
Efectos de los cambios en supuestos y condiciones del entorno que puedan
tener incidencia en los resultados obtenidos y las decisiones a tomar: ............................. 66
5.2 Anlisis DOFA del proyecto. .............................................................................................. 69
6.

Conclusiones........................................................................................................................ 71

7.

Recomendaciones ............................................................................................................... 73

8.

Referencias .......................................................................................................................... 74

Anexos ......................................................................................................................................... 82

Tablas
Tabla 1. Matriz de Marco Lgico ................................................................................................. 15
Tabla 2. Anlisis de externalidades ............................................................................................. 18
Tabla 3. Matriz de Anlisis por Dimensiones .............................................................................. 18
Tabla 4. Anlisis de oferta ........................................................................................................... 21
Tabla 5. Costo por metro cbico de concreto normal ................................................................ 23
Tabla 6. Costo por metro cbico de concreto reciclado ............................................................. 23
Tabla 7. Tamao de grano ........................................................................................................... 26
Tabla 8. Cifras sobre los criterios utilizados para la seleccin de macro localizacin................ 30
Tabla 9 Criterios utilizados para la seleccin de macro localizacin........................................... 30
Tabla 10 Peso para los criterios empleados en la macro localizacin ........................................ 30
Tabla 11. Anlisis de alternativas ................................................................................................ 31
Tabla 12. Cifras sobre los criterios utilizados para la seleccin de micro localizacin............... 32
Tabla 13. Criterios utilizados para la seleccin de micro localizacin......................................... 32
Tabla 14. Peso para los criterios empleados en la micro localizacin ........................................ 32
Tabla 15. Anlisis de alternativas ................................................................................................ 33
Tabla 16. Costos unitarios del producto ..................................................................................... 34
Tabla 17. Anlisis de alternativas tecnolgicas ........................................................................... 36
Tabla 18. Anlisis de alternativas tecnolgicas .......................................................................... 37
Tabla 19. Personal requerido y su respectivo salario.................................................................. 38
Tabla 20. Plan de manejo ambiental ........................................................................................... 39
Tabla 21. Plan de monitoreo ....................................................................................................... 41
Tabla 22. Inversin en activos fijos ............................................................................................. 42
Tabla 23. Egresos anuales del proyecto ...................................................................................... 43
Tabla 24. Egresos anuales fijos del proyecto .............................................................................. 44
Tabla 25. Egresos anuales variables del proyecto ....................................................................... 44
Tabla 26. Financiacin con Bancoldex......................................................................................... 47
Tabla 27. Financiacin con Findeter............................................................................................ 48
Tabla 28. Financiacin con Bancolombia cuota fija .................................................................... 48
Tabla 29. Financiacin con Bancolombia cuota variable ............................................................ 48
Tabla 30. VPN y TIR Socioeconmico .......................................................................................... 51
Tabla 31. Valoracin cualitativa de impactos ambientales ........................................................ 53
Tabla 32. Costo de la deuda (kd), WACC y patrimonio ............................................................... 56
Tabla 33. Flujo de caja puro del proyecto ................................................................................... 57
Tabla 34. Flujo de caja 100% financiado del proyecto ................................................................ 58
Tabla 35. Flujo de caja ruptura ptima del proyecto .................................................................. 59
Tabla 36. Financiacin con Findeter estructura ptima de capital ............................................. 60
Tabla 37. Criterios de evaluacin financiera ............................................................................... 61
Tabla 38. Sensibilidad de la inversin inicial con respecto a la TRM .......................................... 62
Tabla 39. Variacin tasa de inters de la deuda ......................................................................... 63
Tabla 40. Variacin estructura de capital del proyecto .............................................................. 64
Tabla 41. Variacin en la demanda del proyecto ........................................................................ 66
Tabla 42. Variacin en la inversin inicial ................................................................................... 67
Tabla 43. Variacin en los egresos .............................................................................................. 67
Tabla 44. Matriz DOFA del proyecto ........................................................................................... 69

Figuras
Figura 1. Concreto producido por la industria segn destino..................................................... 22
Figura 2. Concreto producido por la industria para vivienda...................................................... 22
Figura 3. Partes de un bloque ..................................................................................................... 25
Figura 4. Asentamiento para concreto, mortero y concreto de relleno. .................................... 27
Figura 5. Punto de equilibrio ....................................................................................................... 46
Figura 6. Flujo de caja socioeconmico ...................................................................................... 51
Figura 7. Flujo de caja puro del proyecto .................................................................................... 57
Figura 8. Flujo de caja 100% financiado del proyecto ................................................................. 59
Figura 9. Flujo de caja estructura ptima del proyecto .............................................................. 61
Figura 10. Variacin VPN y TIR por cambios en la TRM .............................................................. 63
Figura 11. Variacin VPN y TIR por cambios en la tasa de inters de la deuda .......................... 64
Figura 12. Variacin VPN y TIR por cambios en la estructura de capital .................................... 65
Figura 13. Variacin VPN y TIR por cambios en la demanda ...................................................... 66
Figura 14. Variacin VPN incluyendo cambios en todos los factores ......................................... 68
Figura 15. Variacin TIR incluyendo cambios en todos los factores ........................................... 68

Ecuaciones
Ecuacin 1. Fijacin de precios ................................................................................................... 34
Ecuacin 2. Ingresos operacionales ............................................................................................ 45
Ecuacin 3. Punto de equilibrio .................................................................................................. 45
Ecuacin 4. Precio sombra .......................................................................................................... 49
Ecuacin 5. Aprovechamiento RCD (%) diario............................................................................ 50
Ecuacin 6. Diferencia entre los costos de un bloque con material nuevo y con RCD ............... 50
Ecuacin 7. Determinacin del wacc .......................................................................................... 55
Ecuacin 8. Mtodo CAPM (Capital Asset Pricing Model) .......................................................... 55

Anexos
Anexo 1........................................................................................................................................ 82
Anexo 2........................................................................................................................................ 85

Resumen ejecutivo

La Produccin de Bloques de Concreto a partir de los Residuos de la Construccin y la


Demolicin, o mejor conocidos como RCD, es un proyecto que tiene como objetivo
principal aprovechar los residuos de la demolicin y la construccin (RCD) para la
produccin de bloques de concreto utilizados como elemento esencial dentro de la
mampostera estructural en la ciudad de Medelln.
El trabajo est desarrollado principalmente en cuatro partes las cuales son: Contexto
del proyecto que contiene la definicin y la justificacin del problema de los RCD en las
ciudades del pas y principalmente en Medelln, la descripcin del proyecto
seleccionado que en cierta medida ayudara a disminuir el problema, contexto social
del proyecto que determina principalmente la poblacin beneficiada al igual que los
impactos en su calidad de vida, contexto ambiental del proyecto donde se exponen los
principales impactos asociados al proyecto, contexto estratgico del proyecto que
realiza un exhaustivo anlisis de ofertantes y demandantes del proyecto, contexto
tcnico que describe las principales alternativas tecnolgicas a utilizar al igual que su
caracterizacin y por ltimo un contexto legal en donde se enmarcan las principales
normas, licencias o permisos que se deben tener en cuenta.
La segunda parte del proyecto se centra en analizar alternativas consideradas y tomar
las decisiones pertinentes respecto a la localizacin, al mercado, las alternativas
tecnolgicas y todo lo que estas implican (materia prima, insumos, personal requerido,
normas de seguridad industrial), las ambientales (PMA) y las financieras. La tercera
parte se centra en la evaluacin de los resultados obtenidos a lo largo del desarrollo
del proyecto, tal y como lo son, la evaluacin socioeconmica, la ambiental y la
financiera.
Posteriormente se desarrolla el anlisis de sensibilidad y la matriz DOFA asociada al
proyecto.
Por ltimo se presentan conclusiones y recomendaciones realizadas despus del
estudio al igual que las referencias bibliogrficas usadas en la justificacin del mismo y
los anexos necesarios.
A partir de la evaluacin de todos los puntos mencionados con anterioridad, se puede
determinar que la produccin de bloques de concreto a partir de residuos de
demolicin y construccin es un proyecto que pretende disminuir el impacto que
generan los RCD en la ciudad de Medelln, evitando que lleguen a escombreras legales
o a sitios no autorizados, mejorando las condiciones del medio natural y la salud de las

personas. Este proyecto pretende generar tambin conciencia respecto al reciclaje y a


la reutilizacin de los RCD no solo el Medelln sino tambin en Colombia, generando
as una ciudad ms sostenible y comprometida con el cuidado y la preservacin del
medio circundante.
Las evaluaciones arrojan resultados contundentes, en donde puede observarse que el
proyecto en desarrollo es viable desde diferentes puntos de vista, tal y como lo son el
ambiental, el social y el financiero.
Por ltimo, se recomienda realizar una bsqueda ms exhaustiva acerca de la
generacin diaria de residuos de construccin y demolicin al igual que la cantidad
disponible para transformar en los nuevos bloques, para as tener la plena seguridad
de que se puede contar con la materia prima.
Tambin se recomienda la utilizacin de un mtodo cuantitativo que sustente la
seleccin de las alternativas tecnolgicas.

1. Introduccin
La fabricacin de bloques de concreto a partir de RCD, es un proyecto que
pretende aprovechar los Residuos de la Construccin y la Demolicin (RCD)
para producir bloques de concreto. Para llevar a cabo el proyecto se pretende
la recepcin de las materias primas (RCD) por parte de las escombreras y las
constructoras, las cuales sern posteriormente procesadas obteniendo as los
agregados necesarios para la elaboracin del bloque; para ello en cierta medida
es necesaria la colaboracin y la aceptacin no solo de las escombreras y
constructoras sino tambin de la comunidad.
El proyecto busca disminuir los impactos tanto ambientales como sociales que
traen consigo la acumulacin y mala disposicin de RCD, fabricando bloques de
concreto que sern utilizados como elementos de mampostera estructural en
las nuevas edificaciones.
Una limitante que puede encontrarse durante el desarrollo del proyecto es el
escepticismo de la sociedad para utilizar material reciclado en construccin de
edificaciones dada la creencia de que estos no son resistentes y por tanto
peligrosos, posibles dificultades para pactar el suministro de materia prima ya
sea con escombreras o las mismas empresas encargadas de la construccin.
Para la realizacin del proyecto se hizo en primera instancia necesario
cerciorarse de la existencia del problema (Alta generacin de RCD) en el pas
para as dar paso a la elaboracin de propuestas cuyo objetivo era disminuir
este impacto. Posterior a este se hicieron estudios tcnicos, de mercado,
sociales y ambientales lo cuales sern determinantes esenciales en la viabilidad
del proyecto.

2. Contexto del proyecto


2.1 Formulacin del problema
2.1.1 Descripcin del problema.
Alta generacin de residuos de construccin y demolicin (RCD) en las
ciudades de Colombia. La construccin (incluyendo la demolicin) es una
actividad econmica que va en pro del desarrollo pero que inevitablemente
produce residuos o escombros considerados un problema ambiental y social
para las ciudades. Algunas de las causas a este problema puede ser la ausencia
de gestin y control, falta de medidas en polticas pblicas, poca educacin y
sensibilizacin de las constructoras en cuanto a la disposicin de los residuos
de construccin y demolicin (RCD) [1].
Las cifras son contundentes dado el aumento de RCD en los ltimos aos por
ejemplo en el Valle de Aburr, para el ao 2005 se estimaba un total de
8.790,82 ton/da de RCD mientras que para el presente ao segn el rea
Metropolitana del Valle de Aburra son aproximadamente 10.592,68 ton/da; lo
cual representa un aumento de 1.801,86 ton/da en nueve aos [2]. Mientras
que para el caso de Bogot en el ao 2012 se produjeron aproximadamente
14000 millones de metros cbicos [3].
Algunas de las consecuencias asociadas a la generacin de RCD son: efectos en
la salud principalmente por las emisiones atmosfricas generadas por la
descomposicin de RCD produciendo cido sulfhdrico, la exposicin de las
personas encargadas en demoliciones estn continuamente expuestas al slice
cristalina produciendo la aparicin de neumoconiosis [1].

2.1.2 Importancia del problema.


En Colombia aproximadamente el 11% del total de residuos slidos generados
corresponden a escombros [4].
La alta generacin de residuos slidos de construccin y demolicin es
importante, dado el aumento que este ha venido presentando, la cantidad de
RCD generados en las principales ciudades del pas representan 7 (en peso)
veces ms que la generacin de residuos ordinarios en las mismas ciudades.
Aproximadamente el 68% de la cantidad de RCD son generados por el sector
privado [4].
Es posible evidenciar esta problemtica en el rea Metropolitana del Valle de
Aburra donde la cantidad de RCD generados entre el ao 2005 y el 2020 est
presupuestada para aumentar en aproximadamente 8790,82ton/da [3]. En
otras ciudades importantes del pas la generacin de RCD oscila entre 1500 y
11500 toneladas de RCD; por tanto se hace necesario el desarrollo de planes
y/o alternativas que optimicen y reutilicen parte de los RCD generados y as

poder disminuir los impactos que estos traen consigo los cuales se enmarca a
continuacin.
Efectos
Contaminacin qumica sobre el suelo y aguas subterrneas gracias a
residuos peligrosos no inmovilizados [1].
Utilizacin excesiva de recursos naturales [1].
Degradacin de la calidad del paisaje [1].
Alteracin de drenajes naturales y prdida de rea de suelo productivo
[1].
Prdida de hbitat por extraccin de materias primas, ocupacin de
suelos para el vertido y calidad edfica en los suelos que se han
acumulado los residuos [1].
La gran cantidad de RCD generados, mal dispuesto y depositados en
lugares no autorizados, no solo generan impactos paisajsticos sino
tambin contaminacin qumica del suelo y por ende de las aguas
subterrneas y que finalmente terminara afectando la salud de las
personas [5].
Las escombreras tambin se ven directamente afectadas, ya que
disminuyen su vida til colmatndose rpidamente. [6]
La disponibilidad de recursos de cantera tambin se ven afectadas, dado
que se hace necesaria una mayor extraccin para satisfacer las
necesidades del sector [6].

Insostenibilidad de las principales ciudades colombianas. [7], [8], [9]

2.1.3 rbol de problemas

Impacto sobre el paisaje


urbano. [9], [7]

Alergias e infecciones
respiratorias [8.]

Gastos en recoleccin y
transporte para evitar
riesgos de obstrucciones
de las vas de alcantarillado
y drenajes [9].

Acumulacin de material
particulado [8].

Aumento del riesgo por


deslizamientos [9].

Amenaza sanitaria y
ambiental [9].

Botaderos clandestinos [9].

Degradacin de recursos
naturales no renovables [7]

Disposicin inadecuada de
escombros [8].

Disminucin de la vida til


de las escombreras [8], [7].
Ocupacin de grandes
espacios* [8].

Aporte de sedimentos a
quebradas afluentes [9].

Material particulado en la
atmsfera y abrasin elica
de edificaciones [8], [9].
Erosin de laderas [8].
Agotamiento paulatino [9].
Mayor demanda de
materiales para la
construccin ** [8].

Alta generacin de RCD en las principales ciudades de Colombia. [8], [9], [7]

Falta de control y
seguimiento de la
normatividad ambiental [7].

Altos ndices de
construccin [7].
Crecimiento urbanstico [7].

Baja preparacin tcnica y


ambiental sobre como
minimizar la generacin
de RCD [9], [7].

Falta de incentivos
econmicos y tributarios [7].
La poltica nacional y regional
aun no es consciente de las de
las dimensiones de la
problemtica [9].

*El volumen generado por los RCD es 6 veces superior a los


residuos slidos residenciales. (AMVA, 2006)
**El ecosistema urbano deber ser entendido como un
ciclo: Extraccin-construccin-RCD.

Fuente: Elaboracin propia a partir de [10]

Ausencia de programas
ingenieriles que propongan
la reutilizacin y/o el
reciclaje de RCD [8].
Inexistencia de tecnologas y
sitios apropiados para el
aprovechamiento [8].

Barreras mentales para el


uso de RCD [8].

Sostenibilidad de las principales ciudades colombianas. [7], [8], [9]

Menor cantidad de sedimentos


a quebradas afluentes [9].

Buenas condiciones de
salud pblica [8].

Menos gastos en recoleccin


y transporte evitando
riesgos de obstrucciones de
vas, alcantarillado y
drenajes [9].

Menor cantidad de
material particulado [8].

2.1.4. rbol de objetivos

Mejoras sobre el paisaje


urbano. [9], [7]

Menores riesgos por


deslizamientos [7].

Mejores condiciones

Aumento de la vida til de


las escombreras [8], [7].
Menor cantidad de
espacios ocupados [8]

sanitarias y ambientales [9].

Menor cantidad de botaderos


clandestinos. [9]

Proteccin de recursos
naturales no renovables [7]

Disposicin adecuada de
escombros [7].

Disminucin de particulado en
la atmsfera y menor abrasin
elica de edificaciones [8], [9].
Disminucin en erosin de laderas [7].

Conservacin de recursos [9].

Menos demanda de
materiales para la
construccin. ** [7]

Menor cantidad de RCD en las principales ciudades de Colombia. [8], [9], [7]

Mejora el control y
seguimiento de la
normatividad ambiental [7].
Instaurar incentivos
econmicos y tributarios [7].
Concientizar la poltica
nacional y regional sobre las
dimensiones de la
problemtica [9].

Lograr ndices de
construccin responsable [7]

Propiciar altos ndices de


construccin sostenible [7]

Preparar tcnica y
ambientalmente sobre
como minimizar la
generacin de RCD [9], [7]

*El volumen generado por los RCD es 6 veces superior a los


residuos slidos residenciales. (AMVA, 2006)
**El ecosistema urbano deber ser entendido como un
ciclo: Extraccin-construccin-RCD.

Fuente: Elaboracin propia a partir de [10]

Generar programas
ingenieriles que propongan
la reutilizacin y/o el
reciclaje de RCD [8].
Introducir tecnologas y sitios
apropiados para el
aprovechamiento de RCD [8].

Concientizar sobre el uso


de RCD [8].

2.2 Descripcin del proyecto


2.2.1 Proyecto seleccionado.
Propuesta de proyecto de ingeniera orientado a resolver el problema
seleccionado.
Para resolver el problema de residuos generados por la construccin y
demolicin, se plantea realizar un proyecto en el cual estos residuos se
reciclen de una forma ms ptima, aprovechndolos para generar bloques
de hormign, los cuales se necesitan en toda construccin; actualmente el
aprovechamiento de estos residuos es de aproximadamente 30% [11].

Identificacin de los elementos de ingeniera presentes en el proyecto


seleccionado.
Los elementos que involucran la ingeniera estn relacionados con
investigar el estado de la oferta de residuos de construccin y demolicin
de la ciudad que se escoja para implementar el proyecto, ya que estos
residuos van a ser parte de la materia prima para la realizacin del producto
final (bloques de hormign), para programar mejor el proyecto se realizar
una investigacin de la demanda de bloques de hormign para el sector de
la construccin; por otro lado, se evaluar la parte de resistencia mecnica
del producto hecho con material reciclado y se comparar con el producto
original (bloque de hormign hecho con arena de cantera), tambin cabe
resaltar, que desde el punto de vista del gasto energtico y ambiental, se
comparar el producto final con el convencional, por ltimo, el estudio de
factibilidad econmica llevara un criterio ingenieril multidisciplinar, el cual
ser presentado de una forma imparcial y argumentada [9][11][12].

2.2.2 Justificacin del proyecto.


Importancia del proyecto:

Disminucin de contaminacin [5]


Disminucin de actividad extractiva [13]
Produccin de material resistente [14]
Control de desechos [15]
Disminucin gastos de gestin [14]
Disminucin impacto paisajstico [14]
Aumento vida til de escombreras [7] [8]

Relacin del proyecto con el problema seleccionado


Disminucin en la generacin de RCD. Para el ao 2014 se estima una
generacin de 10592,68 ton/ da [5]
Disminucin de escombreras ilegales [7][8]

Sustitucin de materias primas extradas de canteras, por bloques


reciclados [7][16].

Relacin con ciudades sostenibles


Optimizacin y explotacin ms controlada de recursos, tales como los
minerales de cantera [17][18].
Mitigacin de la contaminacin, suelo y agua [17][18].
Disminucin en el gasto de agua y energa para la extraccin de
materiales de construccin [17][18].
Mejores prcticas durante el ciclo de vida de las construcciones
minimizando el impacto en el cabio climtico [17][18].
Uso eficiente y racional de energa en la maquinaria utilizada [17][18].
Uso de recursos reciclables [17][18].

2.2.3 Objetivos.
2.2.3.1 Objetivo general.
Aprovechar los Residuos de la Construccin y Demolicin (RCD) para
producir bloques de concreto.

2.2.3.2 Objetivos especficos.

Recibir los Residuos de la Construccin y Demolicin (RCD) de


las escombreras y constructoras necesarias para cumplir con la
produccin.

Procesar los Residuos de la Construccin y Demolicin (RCD)


para obtener los agregados para la produccin.

2.2.4 Matriz de marco lgico.

Tabla 1. Matriz de Marco Lgico


Objetivos
Fin: Aprovechar los
RCD generados en
la ciudad de
Medelln.

Indicadores
Disminucin de un 5% de
RCD generados en
Medelln.

Medios de
verificacin
Corantioquia.
Empresas
varias de
Medelln E.S.P.

Supuestos
No
penetracin
en el mercado,
por

Ministerio de
Ambiente,
vivienda y
desarrollo
territorial.
Propsito:
Produccin de
bloques de
concreto a partir de
RCD, diseados y
construidos.
Componentes:
Se recibieron los
RCD de las
escombreras y
constructoras
necesarias para
la produccin.
Se procesaron
los RCD y se
obtuvieron los
agregados.
Se capacito a la
comunidad
sobre los
beneficios de
reutilizar los
RCD.
Actividades:
1.1.
Adecuacin
de terrenos para
la construccin
de
infraestructura
para la
recepcin de los
RCDEstablecimiento
de alianzas
estratgicas con
propietarios de
RCD para la
compra de
materia prima.
1.2. Instalar la
maquinaria

Cantidad de bloques
vendidos por la empresa
anualmente.

Empresa.

)
(

Superior al periodo
anterior (1 ao).
(

)
(

superior al periodo
anterior (1 ao).

Corantioquia
.
Empresas
Varias de
Medelln
E.S.P.
CAMACOL.
DANE.
Ministerio de
Ambiente,
vivienda y
desarrollo
territorial.

estigmatizaci
n del
producto.

No viabilidad
tcnica y
econmica del
proyecto.

Aceptacin del
gremio
constructor
para comprar
el producto y
de la
comunidad.

1. Arrendar bodega
2. Nmero de estrategias
3.
Adquirir
maquinaria.
4.
Personas
especializadas para dictar
las capacitaciones.

Empresa
Empresas
constructora
s

Aceptacin de
empresas
constructoras
y de
comunidad en
general hacia
el producto.

necesaria para
el
procesamiento
de los RCD.
1.3. Realizar
capacitaciones
a los
compradores
de las nuevas
construcciones
por intermedio
de las
constructoras.

FUENTE: Elaboracin propia basada en [19]


2.3 Contexto social del proyecto
2.3.1 Poblacin beneficiada.
Con la ejecucin del proyecto se busca beneficiar principalmente a los habitantes de la
ciudad de Medelln, pues se aprovecharan los residuos generados por el sector de la
construccin y con ello se reducir la acumulacin de estos en las calles, quebradas y
zonas verdes, adems se disminuir la extraccin de recursos no renovables, tambin
se vern beneficiadas las constructoras porque reducirn sus costos de disposicin de
escombros y podrn adquirir bloques de cemento a un menor precio [7].
2.3.2 Impactos en calidad de vida.
Los bloques de concreto se utilizarn para la construccin y con ello se pretende
obtener los siguientes beneficios: Reduccin de los costos de transporte, fabricacin
de un producto amigable con el ambiente, contratacin de mano de obra sin estudios
especializados, reduccin costos de produccin, menos utilizacin de los recursos no
renovables, aumento en la vida til de las escombreras, disminucin del impacto
paisajstico, menor riesgo de ocasionar desastres naturales por la acumulacin de
escombros en las quebradas, zonas verdes y calles [8],[13],[14].
2.3.3 Generacin de empleos.
La planta procesadora de bloques de concreto, generara 18 empleos directos.

2.3.4 Anlisis de externalidades.


Tabla 2. Anlisis de externalidades
EXTERNALIDADES
NEGATIVAS
POSITIVAS
-Los habitantes de la ciudad de Medelln
podrn disfrutar de un paisaje ms limpio -Aumento en la generacin de material
particulado en el entorno [7]
[5].
-Reduccin en los costos de la
construccin de obras civiles [6]
-Disminucin del riesgo de generar
desastres naturales [15]
FUENTE: Elaboracin propia basada en [8], [9], [10], [11]

2.4 Contexto ambiental del proyecto


2.4.1 Identificacin de impactos:
Matriz de anlisis por dimensiones
Tabla 3. Matriz de Anlisis por Dimensiones

DIMENSIN

FSICA

BITICA

FSICA
Generacin
de
material
particulado por transporte de
RCD.
FSICA
Incremento de niveles acsticos
por uso de maquinaria y
vibraciones

Disminucin en la calidad del


aire

Contaminacin
ecosistemas

Aumento en la presin
sonora a raz del uso de
maquinaria

Afectacin a la fauna
de zonas aledaas al
lugar del proyecto
generando estrs y
su
posible
desplazamiento

de

FSICA
Uso considerable de agua por
curado y lavado de bloques

Aporte
en
desabastecimiento
fuentes hdricas

el
de

Influencia
en el
agotamiento
de
fuentes hdricas y la
fauna
que
estas
fuentes poseen

FSICA
Vertimiento de lquidos producto
de tareas de limpieza, lavado y
curado.

Cambios en la calidad de
agua de afluentes por aguas
generadas durante el proceso
productivo

Los
niveles
de
toxicidad en el agua
vertida
pueden
degradar ecosistemas
acuticos

FSICA
Uso considerable de energa
elctrica durante la utilizacin de
maquinaria.

Aporte en el aumento de los


gases de invernadero y
aumento de la temperatura
terrestre

Degradacin en la
calidad de
ecosistemas que
afectan la fauna

BITICA
Posibles vertimientos de aguas
contaminadas (afectacin a
ecosistemas)

Alteraciones
en
propiedades
fsicas
qumicas del agua

Alteracin
en
equilibrio
ecosistemico
afectaciones en
salud de la fauna

CULTURAL
Adaptacin del sector de la
construccin
a
la
implementacin
de
nuevas
alternativas tecnolgicas

El proceso
que genera
nuevas
alternativas
tecnolgicas
genera
contaminacin del aire y del
agua

El proceso genera
desplazamiento de
fauna

ECONMICA
Oferta e introduccin al mercado
de nuevo producto, generando

Explotacin del recurso agua


para producir el nuevo
producto

Colonizacin y
explotacin de
ecosistemas para

las
y

el
y
la

CULTURAL

ECONNOMICA

N/A

N/A

Adaptacin de la
ciudadana aledaa a
los niveles acsticos

N/A

Mayor
protecci
n a
especies
desplaza
das

Disminucin
en
trminos generales
de la cantidad de
agua que puede ser
aprovechada por la
sociedad para sus
actividades cotidianas
y bsicas

Cambios
y
conflict
os por el
gasto
generad
o
del
recurso
agua
Cambios
y
conflict
os por el
gasto
generad
o
del
recurso
agua
N/A

Adaptacin de la
ciudadana aledaa a
las posibles nuevas
especies
N/A

POLTIC
A
N/A

Adopcin de medidas
de seguridad respecto
a
salubridad
de
personas que vivan
cerca del lugar del
vertido

Disminucin en la
cantidad de agua que
puede
ser
aprovechada por la
sociedad para sus
actividades cotidianas
y bsicas

N/A

N/A

Adaptacin de un
modo de vida sujeto a
las condiciones y
posibles ventajas o
desventajas causadas
por cambios en los
ecosistemas
y
afectaciones en la
fauna
El sector de la
construccin adopta
nuevas alternativas
que
le
permitan
probar
nuevas
materias primas. El
cambio
en
la
mentalidad de la
sociedad
con
respecto a nuevos
productos,
ms
amigables
y
sostenibles
Generacin
de
empleos,
aumento
del nivel de ingresos

Restriccin en la
posible extraccin de
fauna (peces) como
actividad productiva,
dadas las condiciones
del medio natural en
la que se encuentra

Control
y
cuidado
de
ecosiste
mas
afectad
os

Creacin de nuevos
procesos productivos

N/A

Los recursos
necesarios para
producir loa bloques

Legislaci
n
existent

empleos y por ende aumentado


el nivel de ingresos

POLTICA

extraccin de
materias primas

N/A

N/A

en
la
sociedad,
asociados
a
la
generacin de una
nueva empresa

N/A

son principalmente
los RCD y agua que
se usan de la manera
ms eficiente posible
con el objetivo de
optimizarlos y sacar el
mayor provecho
posible en aras de la
sostenibilidad.
Oferta y demanda de
nuevos productos en
el sector de la
construccin
N/A

Fuente: Elaboracin propia a partir de [20]

2.4.2 Indicadores de seguimiento ambiental.


Los indicadores de seguimiento ambiental para el proyecto, son aquellos que
van a permitir verificar cuantitativamente algunos impactos relevantes que se
generan al ambiente durante su desarrollo.
Aquellos indicadores son:

Nivel de concentracin media anual de partculas de polvo en 10 micras PM10:


EL cual se utiliza para medir el nivel de contaminacin del aire; mide el nivel del
material particulado de 10 micras presente en el lugar del monitoreo.
Unidad de medida: g/m3.
Periodicidad: Anual [21].
Nivel de contaminacin hdrica: Mide la carga contaminantes depositados en
las fuentes del ro Aburra Medelln
Unidad de medida: Toneladas/ao
Periodicidad: Anual [21].
Emisiones de CO2 por consumo de electricidad: Mide la cantidad de CO2 que es
enviado a la atmosfera a raz del gasto energtico que requieren la elaboracin
de los bloques de concreto.
Unidad de medida: kg/ao
Periodicidad: Anual [21].

2.5 Contexto estratgico del proyecto

Para hacer este anlisis es importante saber en qu sector econmico nos


encontramos, segn [22] para 2007 el tejido empresarial ubicado en este

e para
uso de
recursos
para la
fabricaci
n del
product
o

N/A

clster (construccin) se compone por 9270 empresas con activos totales


cercanos a los USD 7590; el 80,2% son microempresas, 14,5% son pequeas
empresas, 4,2% medianas y slo 1,1% son grandes empresas. El clster abarca
empresas desde la extraccin de piedra, arenas y arcillas hasta la actividad de
ingeniera civil.
Partiendo del hecho de que la vida de nuestro proyecto es cambiar las materias
primas (arena, grava, piedra) para la produccin de bloques de concreto el
anlisis se enfocar en mirar las organizaciones que extraen estos elementos y
en que cantidades lo hacen para producir bloques de concreto como
competidores directos y aquellos que extraen estos y otros elementos para
producir ladrillos convencionales como competidores indirectos.
Segn [23] existen barreras mentales en los consumidores finales de que estos
elementos tendrn un comportamiento desfavorable en comparacin con
aquellos que son confeccionados con materiales naturales no renovables; lo
que hace que en las empresas esta prctica no sea muy difundida. Partiendo de
este supuesto, nuestro proyecto se enmarcara en dos opciones de mercado, la
primera aprovechar un nicho de mercado poco explotado que consiste en a la
produccin de bloques de concreto a partir del reciclable o la segunda opcin
sera entrar a robar participacin a las empresas ya establecidas poniendo
como factor diferenciador el reciclaje y los precios bajos que se sustentan ms
adelante.
El producto final del proyecto (bloques de concreto) se enfoca en la
construccin de viviendas de inters social.
2.5.1 Anlisis de oferta.

Tabla 4. Anlisis de oferta


Empresa
Indural
Ladrillera la
Pampa
Ladrillera
Alcarraza
Ladrillera el
Ajizal
Ladrillera
Nacional

Medelln

Arena

Produccin
(m3/ao)
13080

Itag

Arcillas

33120

30

Itag

Arcilla

16440

12

Itag

Arcilla

12963

17

Itag

Arcilla

23760

Municipio Material

Tiempo de vida aprox.


(aos)
19

FUENTE: Elaboracin propia basada en [24]


De aqu se aprecia que el competidor ms fuerte para el proyecto es Indural y que por
su volumen de produccin los competidores indirectos ms fuertes son Ladrillera la
Pampa, Ladrillera Nacional, Ladrillera Alcarraza y Ladrillera Ajizal respectivamente.

Entre las ventajas que poseen estas organizaciones se destacan su trayectoria en el


mercado, lo que les permite construir economas de escala y en el caso de Indural el
buen nombre y credibilidad que tiene en sus clientes.
2.5.2 Anlisis de demanda.

Figura 1. Concreto producido por la industria segn destino

FUENTE: Elaboracin propia basada en [16]


En cuanto a la demanda podemos apreciar que el uso del concreto para el
presente ao se ha incrementado, lo que nos da una buena oportunidad en el
mercado, a continuacin se muestra el caso de inters particular para las
viviendas de inters social.

Figura 2. Concreto producido por la industria para vivienda

FUENTE: Elaboracin propia basada en [25]


En este caso se observa que pese a que el concreto para las VIS ha tenido un
aumento, si se compara con las NO VIS su participacin en el mercado an es
muy baja, lo que indica que el mercado est en crecimiento y se requiere de un
mayor aprovechamiento del mismo. Segn [27] la meta es brindar 14.729
nuevos hogares al finalizar 2015 demanda que entrara a satisfacer nuestro
proyecto con los bloques de concreto.
Tabla 5. Costo por metro cbico de concreto normal
Rel A/C mezclas=0,45
Cemento
Agua
Arena
Cascajo
Preparacin
Total: $ 208 768

7 sacos $ 22 500 = $ 157 500


0,158 $ 2 300 = $ 363,40
0,39 $ 36 500 = $ 14 235
0,58 $ 36 500 = $ 21 170
Mano de Obra = $ 15 500

FUENTE: Elaboracin propia basada en [26]

Tabla 6. Costo por metro cbico de concreto reciclado


Rel A/C mezclas=0,45
Cemento
Agua
Arena
Cascajo
Preparacin
Total: $ 192 236

7 sacos $ 22 500 = $ 157 500


0,158 $ 2 300 = $ 363,40
0,42 $ 21 900 = $ 9 198
0,44 $ 21 900 = $ 9 636
Mano de Obra = $ 15 500

FUENTE: Elaboracin propia basada en [26]


Como se aprecia en la Tabla N6, el costo por metro cbico del concreto
reciclado es inferior al mostrado en la Tabla N5 donde se muestra el costo por
metro cbico del concreto normal, lo cual a simple vista nos da una ventaja en
costos la cual se puede traducir en un producto ms econmico y con la misma
calidad del concreto normal, haciendo de nuestro proyecto una alternativa
interesante para economizar el sector de la construccin y ms an el de
viviendas de inters social, pues con el dinero que se ahorra el estado en
nuestro material podra promover la construccin de hogar para ms personas.

Caracterizacin de los consumidores. Nuestro segmento de mercado se


caracteriza por estar compuesto de empresas dedicadas a la construccin de
viviendas, localizadas en la ciudad de Medelln, que buscan un producto de la
mejor calidad y a un buen precio; adems que requieren de un proveedor de
bloques de concreto que les genere confianza y que proporcionen los pedidos a
tiempo para poder cumplir de igual manera con sus obligaciones.
2.5.3

Proyeccin de la demanda

Para proyectar la demanda se hizo uso de [28] con la estimacin de viviendas


para el ao 2020 en Antioquia la cual arroja un total de 2.133.487 nmero
superior al proyectado para 2014 de 1.893.523 y 2015 de 1.935.220, esto nos
indica que el nmero de viviendas va en aumento lo cual evidencia que nuestro
proyecto tendr demanda que suplir a futuro. De lo anterior podemos observar
que entre el ao 2015 y el ao 2020 se van a construir 198.267 viviendas. La
produccin anual de nuestro proyecto ser de 1.1157.143 bloques con los
cuales se pueden construir 3000 viviendas al ao o 771 edificios de 8
apartamentos o cualquier combinacin de ambos que no sobrepase la
produccin que se tiene planeada. As nuestra demanda en viviendas para el
tiempo comprendido entre el ao 2015 y el 2020 sera de 18000 viviendas es
decir un 9% del total de viviendas proyectadas para este periodo de tiempo.
2.6 Contexto tcnico del proyecto
Las alternativas tecnolgicas estn ligadas a la innovacin, la cual es crear
bloques de hormign a partir de hormign reciclado, y para esto se tienen que
la maquinaria escogida, tiene la tecnologa suficiente para los requerimientos
del proyecto, la creacin del bloque en s mismo, es un alternativa tecnolgica
de diseo y construccin [29], [30].
La parte tcnica de la construccin de bloques de hormign se divide en dos
fundamentalmente, las dimensiones, y las propiedades fsicas mecnicas del
hormign, estas ltimas controlan la resistencia del producto final.
La resistencia mecnica del hormign es el factor ms importante dentro de las
propiedades del mismo, y sta aumenta considerablemente si se aplica una
vibracin intensa [29].

2.6.1 Partes de un Bloque


De un bloque tpico se pueden identificar las siguientes partes en la imagen.

Figura 3. Partes de un bloque

FUENTE: Elaboracin propia basada en [30]


Proceso de construccin de bloques de hormign
Despus de recibir los RCD debidamente seleccionado (solo hormign), se procede de la
siguiente manera:

1. Se almacenan los sacos de cemento en un lugar seco, con los montacargas de 5


t de capacidad.
2. Los residuos de RCD se ponen en la trituradora primaria en la mquina
PE500X700, hasta llevarlos a un tamao de grano apropiado (30 mm de
dimetro) para pasarlos al siguiente proceso.
3. Luego de tener el material en el dimetro apropiado, se procese a la trituracin
secundaria en la trituradora PE250X1000, en la cual se quiere llegar a un
tamao grano del RCD de hasta 62 mm para arenas gruesas, y 10 mm para
gravas pequeas.
4. Luego de tener los agregados (arenas y gravas) producto de la trituracin de los
RCD, procedemos a pasarlos por una banda trasportadora de (500 mm) y
capacidad de 78 ton/h hasta un sitio donde se almacena para luego utilizarlos.
5. Despus de estar dispuestos los agregados en sitios diferentes, se empieza el
proceso de mezclar los 4 componentes del hormign (Cemento, Arena de RCD,
Gravas de RCD; [1:3:4]) y relacin agua cemento (0,64), se cargan con el
cargador az22-10, y se ponen en las tres hormigoneras de 400 litros para el
proceso de mezclado.
6. Se vaca el hormign de RCD en la ponedora Sper P10G3.2, se ponen los
bloques moldeados, y se procede a dejarlos fraguar por 24 horas, luego se
apilan en 10 hileras encima de estibas, y se almacenan con los montacargas.

7. Durante los prximos 7 das luego del fraguado, se hace el proceso de curado,
irrigando agua cada 12 horas para mantenerlos hmedos y as evitar
agrietamiento de los bloques.
2.6.2 Dimensiones
Para estas dimensiones se tiene en cuenta los requerimientos de la
construccin en Colombia, la fabricacin tpica para mampostera son bloques
de mdulo 200 mm (X Y Z) (200x200x400) con una resistencia a la comprensin
entre 10 MPa hasta 15 MPa [30].
Por tanto los tabiques tendrn un espesor de 25 mm, y las paredes tambin
tendrn un espesor de 25 mm [29] [30] [31] [32].
2.6.3 Resistencia
La resistencia final del bloque de hormign esta entre 10 y 15 MPa.
2.6.4 Caractersticas especiales
2.6.4.1 Composicin
La composicin del material para las distintas resistencias
El bloque estar compuesto bsicamente de hormign molido a tamao arena gruesa
a media, y la relacin para 1m3 ser:
Cemento: 7 Sacos de 50 kg [26] [31].
Agua: 158 Litros. [26] [21]
Arena (Material reciclado): 0.42 m3 [26] [31].
Cascajo (Material reciclado):0.44 m3 [26] [31].
Relacin agua cemento: 0.45 [26] [31]
2.6.4.2 Tamao de Grano
Las escorias utilizadas para la construccin de bloques de hormign tienen un
tamao de grano entre 0-6 mm, y el tamao de la grava est entre 2 mm y 64
mm. [32]
Tabla 7. Tamao de grano
Tamiz (ASTM) Abertura [mm] Tipo de Suelo
3"
80
2"
50
1 1/2"
40
Grava
1"
25
3/4"
20

3/8"
N 4
N 10
N 20
N 40
N 60
N 140
N 200

10
5
2
0,9
0,5
0,3
0,1
0,08

Arena Gruesa
Arena Media

Arena Fina

FUENTE: Elaboracin propia basada en [33]


2.6.4.3 Asentamiento
En nuestro medio es llamado asentamiento en el documento consultado es
llamado revenimiento, pero es lo mismo.

Figura 4. Asentamiento para concreto, mortero y concreto de relleno.

FUENTE: Tomado de [34]

2.6.4.4 El Curado
El curado de los bloques consiste en mantener los bloques hmedos para
permitir que contine la reaccin qumica del cemento, con el fin de obtener
una buena calidad y resistencia especificada [29].
2.7 Contexto legal del proyecto
2.7.1 Identificacin y anlisis de las normas internacionales,
constitucionales o legales que tengan incidencia en el desarrollo del
proyecto.
El respaldo normativo que se tiene actualmente en Colombia para el
aprovechamiento de los residuos slidos de la construccin y la demolicin
(RCD) y dems disposiciones relacionadas con el mismo se enuncia a

continuacin, es necesario mencionar que la normatividad internacional no es


sealada dado que el proyecto tiene un alcance nacional:

La carta magna colombiana (1991) menciona en los siguientes artculos:


Artculo 79 -Derecho a un ambiente sano, Artculo 80 Utilizacin
racional de los recursos naturales, Artculo 82 - Proteccin del espacio
pblico.
Ley 142 de 1994 Por la cual se establece el rgimen de los servicios
pblicos domiciliarios y se dictan otras disposiciones. Que
posteriormente es modificada parcialmente por la ley 632 de 200,
definiendo entre otras cosas actividades complementarias de
transporte, tratamiento, aprovechamiento y disposicin final de tales
residuos.
Ley 99 de 1993 Por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente, se
reordena el Sector Pblico encargado de la gestin y conservacin del
medio ambiente y los recursos naturales renovables, se organiza el
Sistema Nacional Ambiental, SINA, y se dictan otras disposiciones., en
la cual se establece las funciones del Ministerio del Medio Ambiente
ligadas a ...promover la formulacin de planes de reconversin
industrial ligados a la implantacin de tecnologas ambientalmente
sanas y a la realizacin de actividades de descontaminacin, de reciclaje
y de reutilizacin de residuos.
Decreto 564 de 2006 Por el cual se reglamentan las disposiciones
relativas a las licencias urbansticas; al reconocimiento de edificaciones;
a la funcin pblica que desempean los curadores urbanos; a la
legalizacin de asentamientos humanos constituidos por viviendas de
Inters Social, y se expiden otras disposiciones; en marcados en las
exigencias para la expedicin de licencias urbansticas menciona:
Documento o documentos con las debidas autorizaciones, que
sustenten la forma en que se autoprestarn los servicios de energa,
agua y el manejo de vertimientos y residuos slidos.
El decreto 1713 de 2002, reglamentario de la ley 142 de 1994, define
jurdicamente los escombros, su recoleccin y a su vez define la
actividad de recoleccin de escombros como un servicio especial.

2.7.2 Identificacin de licencias o permisos requeridos para la realizacin


del proyecto.
Para la implementacin del proyecto, es necesario cumplir con una serie de
procedimientos que permitan el correcto funcionamiento del mismo,
asumiendo que debern realizarse instalaciones para la recepcin,
procesamiento y produccin del producto final (bloques de concreto)
Estos procedimientos son netamente tcnicos y tienen que ver con la
solicitud de ejecucin de obras ante el ministerio del medio ambiente, la
solicitud a la curadura, la verificacin ante la corporacin autnoma
regional de no afectar el ecosistema, este listado de procesos se resume a
continuacin: [34], [35].

Permiso constructivo ante la curadura pertinente.


Acta de vecindad.
Certificado de servicios pblicos.
Permiso constructivo (Plan de ordenamiento territorial).
Paz y salvo de predios utilizados.
Certificado de Tradicin y libertad.
Tramites entidades pblicas notaria escrituras.
Instrumentos pblicos registro escritura.
Consultar en plan de ordenamiento territorial usos del suelo.
Obras publicas vas y licencia ambiental.
Certificado de tradicin del lote.
Certificado de disponibilidad de servicios pblicos.

3. Anlisis de alternativas y decisiones del proyecto


3.1

Decisiones de localizacin

3.1.1 Qu va a localizar?
Para la ejecucin de este proyecto es necesario implementar una metodologa
(mtodo cualitativo por puntos), que permita la adecuada seleccin del lugar
de ubicacin (macro y micro localizacin), que garantice el acceso a la materia
prima para la produccin de bloques de concreto.
En este lugar se recibir, se adecuar el tamao de los RCD, para la posterior
produccin de nuestro producto, respondiendo de esta forma a la justificacin
bajo la cual es formulado el proyecto, el cual concibe aprovechar los residuos
slidos de la construccin y la demolicin y de esta manera poder reducir los
efectos que ello implica (ver 2.1.3 rbol de problemas).
3.1.2 Criterios utilizados para la seleccin de la ubicacin
3.1.2.1
Macro localizacin
Para la eleccin de la macro localizacin del proyecto, se utiliz el mtodo
cualitativo por puntos, identificando los aspectos o criterios ms relevantes,
teniendo en cuenta su incidencia en la permanencia del problema, empleando
una calificacin de 1 a 5, siendo 1 la ms baja y 5 la ms alta.
Los parmetros para esta seleccin fueron:
Produccin RCD (Ton/mes).
Concreto producido por la industria-destino (m3/mes)
Numero de escombreras.
rea total aprobada licencias de construccin (m2)
A continuacin en la Tabla N 8 se presentan las cifras analizadas para los
departamentos que presentan la situacin ms preocupante.

Tabla 8. Cifras sobre los criterios utilizados para la seleccin de macro localizacin
rea total
Produccin
aprobada
Nmero
Departamentos
RCD
licencias de
Escombreras
(Ton/mes).*
construccin
(m2)**
Cundinamarca 1.500-11.250
52.888
23
67.050
Antioquia
1.500-11.250
50.299
12
258.937
Valle del Cauca 1.500-11.250
37.128
9
85.477
Atlntico
1.500-11.250
47.647
7
150.808
FUENTE: Elaboracin propia basada en [36], [37], [38], [39].
Concreto
producido por la
industria-destino
(m3/mes)**

En la Tabla 9, se asignan unos rangos para cada uno de los parmetros


considerados, de tal forma que permita asignar un nivel, para servir como
fundamento para realizar su posterior calificacin.
Tabla 9 Criterios utilizados para la seleccin de macro localizacin

Nivel

Concreto
producido por la
Nmero
industria-destino Escombreras
(m3/mes)
NA
37.128-40.280
>22
NA
40.281-43.433
19-22
NA
43.434-46.586
15-18
NA
46.587-49.739
11-14
NA
> 49.739
7-10
FUENTE: Elaboracin propia basada en [40]

Produccin
RCD
(Ton/mes).

1
2
3
4
5

rea total
aprobada licencias
de construccin
(m2)
67.050-105.427
105.428-143.805
143.806-182.183
182.184-220.561
>220.561

Finalmente se asigna a cada parmetro evaluado un peso tal como se indica


en la Tabla N 10, que a criterio de los evaluadores es asignado
subjetivamente.
De acuerdo a la superintendencia de servicios pblicos, los departamentos consignados en
la Tabla N 8 se encuentran enmarcados en un mismo rango de produccin de RCD, por lo
Tabla 10 Peso para los criterios empleados en la macro localizacin
cual no se discrimino un nivel en la Tabla N 9. (NA).

Peso

Concreto
rea total
producido por la
Nmero
aprobada licencias
industria-destino Escombreras
de construccin
3
(m /mes)
(m2)
0,45
0,2
0,35
FUENTE: Elaboracin propia basada en [40]
3.1.2.1.1

Anlisis de alternativas consideradas

Sustentado en la informacin recopilada en Tabla N 8, para la seleccin de la


macro localizacin, y apoyados metodolgicamente para una leccin ms

acertada en las tablas anteriores a este ttulo, se procede a la aplicacin del


mtodo cualitativo por puntos, evaluando cada uno de los departamentos con
una calificacin de 1 a 5 (en orden ascendente de importancia) que al ser
multiplicada por su peso se obtiene una ponderacin; el anterior
procedimiento se repite con cada uno de los factores.
Aquel departamento que obtenga la sumatoria de sus ponderaciones ms alta
ser el ms acertado escoger. En la Tabla N 11 se ilustra la metodologa
aplicada.
Tabla 11. Anlisis de alternativas
Factor

Peso

Concreto
producido
por la
0,45
industriadestino
(m3/mes)
Nmero
0,20
Escombreras
rea total
aprobada
licencias de 0,35
construccin
(m2)
Total
1,00
C: Calificacin
P: Ponderacin

Cundinamarca

Antioquia

Valle del
Cauca
C
P

5,00

2,25

5,00

2,25

1,00

1,00

0,20

4,00

0,80

1,00

0,35

5,00

1,75

2,80

4,80

Atlntico
C

0,45

4,00

1,80

5,00

1,00

5,00

1,00

1,00

0,35

3,00

1,05

1,80

3,85

FUENTE: Elaboracin propia basada en [40]


3.1.2.2
Micro localizacin
Similarmente a la metodologa aplicada a la macro localizacin (mtodo
cualitativo por puntos), del cual se determin que el departamento de
Antioquia es el ms adecuado, se procede a buscar informacin que
sustenten la eleccin del municipio de Antioquia que cuente con las
mejores condiciones para la ejecucin de este proyecto.
De la misma manera se tiene en cuenta los mismos parmetros para esta
seleccin los cuales se enuncian a continuacin:

Produccin RCD (Ton/mes).


Concreto producido por la industria-destino (m3/mes)
Numero de escombreras.
rea total aprobada licencias de construccin (m2)

A rengln seguido se presentan las cifras encontradas para los municipios


que presentan una situacin ms desfavorable.
Tabla 12. Cifras sobre los criterios utilizados para la seleccin de micro localizacin
Concreto
rea total
Municipio de
producido por la
Nmero
aprobada
Antioquia
industria-destino Escombreras
licencias de
(m3/mes)
construccin (m2)
Medelln
2.928
19.251
2
43.836
Bello
619
3.527
3
130.686
Itag
464
2.088
1
21.459
Envigado
347
1.714
42.012
FUENTE: Elaboracin propia basada en [36], [37], [38]
Produccin
RCD
(Ton/mes).

En la Tabla N 13 se asignan unos rangos para cada uno de los parmetros


considerados, de tal forma que permita asignar un nivel, para servir como
fundamento para realizar su posterior calificacin.
Tabla 13. Criterios utilizados para la seleccin de micro localizacin

Nivel
1
2
3
4
5

Concreto
producido por la
Nmero
industria-destino Escombreras
(m3/mes)
347-863
1.714-5.221
>3
864-1.380
5.222-8.729
3
1.381-1.897
8.730-12.237
2
1.898-2.414
12.238-15.745
1
>2.415
>15.745
0
FUENTE: Elaboracin propia basada en [40]
Produccin
RCD
(Ton/mes).

rea total
aprobada licencias
de construccin
(m2)
21.459-43.304
43.305-65.150
65.151-86.996
86.997-108.842
>108.842

Finalmente se asigna a cada parmetro evaluado un peso tal como se indica en


la Tabla N 14, que a criterio de los evaluadores es asignado subjetivamente.
Tabla 14. Peso para los criterios empleados en la micro localizacin
Concreto
producido por la
Nmero
industria-destino Escombreras
(m3/mes)
0,35
0,3
0,1
FUENTE: Elaboracin propia basada en [40]

Produccin
RCD
(Ton/mes).
Peso

rea total
aprobada licencias
de construccin
(m2)
0,25

3.1.2.2.1
Anlisis de alternativas consideradas
Sustentndonos en la informacin recopilada en Tabla N 12, para la seleccin
de la micro localizacin, y apoyados metodolgicamente para una leccin ms

acertada en las tablas anteriores a este ttulo, se procede a la aplicacin del


mtodo cualitativo por puntos, evaluando los principales municipios
pertenecientes al departamento de Antioquia, donde potencialmente se podra
ejecutar este proyecto, evaluando cada uno de ellos con una calificacin de 1 a
5 (en orden ascendente de importancia) que al ser multiplicada por su peso se
obtiene una ponderacin; el anterior procedimiento se repite con cada uno de
los factores.
Aquel municipio que obtenga la sumatoria de sus ponderaciones ms alta ser
el ms acertado escoger. En la Tabla N 15 se ilustra la metodologa aplicada.
Tabla 15. Anlisis de alternativas
Factor

Peso

Produccin
RCD
0,35
(Ton/mes).
Concreto
producido
por la
0,30
industriadestino
(m3/mes)
Nmero
0,10
Escombreras
rea total
aprobada
licencias de 0,25
construccin
(m2)
Total
1,00
C: Calificacin
P: Ponderacin

Medelln
C
P

Bello

Itag

Envigado
C
P

5,00

1,75

1,00

0,35

1,00

0,35

1,00

0,35

5,00

1,50

1,00

0,30

1,00

0,30

1,00

0,30

3,00

0,30

2,00

0,20

4,00

0,40

5,00

0,50

2,00

0,50

5,00

1,25

1,00

0,25

1,00

0,25

4,05

2,10

1,30

1,40

FUENTE: Elaboracin propia basada en [40]


3.1.3 Justificacin de las decisiones de macro y micro localizacin.
Implementado el mtodo de evaluacin por puntos se determin que el
departamento ms acertado para ejecutar el proyecto es Antioquia, y dentro
de esta macro localizacin el municipio de Medelln. Lo anterior se encuentra
sustentado en los factores escogidos para realizar esta evaluacin, los cuales
son determinantes para que problema persista en este municipio.

3.2. Decisiones de mercado


3.2.1 Definicin y caracterizacin del producto o servicio.
Segn se define en el metaportal Construmtica un Bloque de Hormign o
Concreto es: Un paraleleppedo rectangular prefabricado con numerosas celdas
de paredes delgadas, que los convierten en piezas fciles de maniobrar en obra y
muy aislantes [41].
Los bloques de concreto estn compuestos por cemento, agua y agregados que
comprenden gravas, arena o piedras; se caracteriza por ser un producto
resistente, duradero y de una muy buena textura, adems de ser amigable con
el ambiente y poseer bajos costos de produccin, por lo cual se puede vender a
un menor precio. El producto que se fabricara con los residuos de la
construccin y la demolicin convirtindose en un eco-producto con mdulo
200 mm, (200x200x400) con una resistencia a la comprensin entre 10 MPa
hasta 15 MPa [5],[30].
3.2.2 Fijacin de precios.
El precio a cobrar en el proyecto es por el producto que se fabricara (Bloques
de concreto). El precio que se tom se hizo con referencia a las empresas que
comercializan el mismo producto en el mercado, aunque se hall adems con la
frmula de fijacin de precios para verificar si a ese precio se obtendra un
retorno sobre la inversin del 1.7%, as:
Tabla 16. Costos unitarios del producto
Costo Fijo Unitario
Costo variable
Unitario
Costo Total Unitario

254,05

$
$

946,88
1.200,93

Fuente: Elaboracin propia


Ecuacin 1. Fijacin de precios
(
(

)
)

Se puede concluir que para obtener un retorno sobre la inversin del 1.7%, los
bloques de concreto deben venderse a: $1.500,40 con una diferencia de $40
sobre el precio que manejan en el mercado, pero se tom la decisin de hacer
todos los clculos financieros con $1.500 para manejar el mismo precio.

3.2.3 Estrategias de penetracin de mercado


Capacitacin a los compradores de vivienda esto con el fin de demostrar
con pruebas tcnicas que el producto es de la misma calidad que al
hacer el producto con materias primas de recursos no renovables, esto
con el fin de desestigmatizar el producto en el medio.

3.3.

Ofrecer a las constructoras alianzas con el fin de que ambas partes


obtengan reduccin de costos

Precios bajos, la empresa ofrecer precios bajos esto con el fin de


captar clientes de la competencia.

Hacer una estrategia de marketing enfocada en resaltar los beneficios


que tiene el producto para el ambiente y para la sostenibilidad de la
ciudad.

Ofrecer a los clientes garanta sobre el producto con un seguro esto con
el fin de generar confianza.

Captacin de proveedores ofreciendo buenos precios por los RCD.

Buscar estrategias con los proveedores de materiales complementarios


de los clientes.

Decisiones tcnicas
De acuerdo al tipo de resistencia que queramos alcanzar usaremos lo indicado
en el numeral 2.6.4.1, y teniendo en cuenta las especificaciones de
dimensiones en el numeral 2.6.2, se realizar la creacin del producto final,
teniendo como base fundamental, el concreto reciclado como agregado del
nuevo hormign en vez de la arena convencional.
3.3.1 Normas tcnicas estndar que aplican para el proyecto

NTC 77 Mtodo de ensayo para el anlisis por tamizado de los agregados


finos y gruesos [42].
NTC 121 Cemento Prtland. Especificaciones fsicas y mecnicas [43].
NTC 129 Prctica para la toma de muestras de agregados [44].
NTC 174 Especificaciones de los agregados para concreto [45].
NTC 176 Mtodo de ensayo para determinar la densidad y la absorcin del
agregado grueso [46].
NTC 237 Mtodo para determinar la densidad y la absorcin del agregado
fino [47].
NTC 294 Mtodo de ensayo para determinar la finura del cemento
hidrulico utilizando el tamiz de 45 micrmetros (No. 325) [48].

NTC 321 Cemento Prtland. Especificaciones qumicas [49].


NTC 396 Mtodo de ensayo para determinar el asentamiento del concreto
[50].
NTC 454 Concreto fresco. Toma de muestras [51].
NTC 673 Ensayo de resistencia a la compresin de especmenes cilndricos
de concreto [52].
NTC 1299 Aditivos qumicos para el concreto [53].
NTC 1522 Ensayo para determinar la granulometra por tamizado [54].
NTC 3329 Especificaciones del mortero para unidades de mampostera [55].
NTC 3459 Agua para la elaboracin de concreto [56].
NTC 3493 Cenizas volantes y puzolanas naturales, calcinadas o crudas,
utilizadas como aditivos minerales en el concreto de cemento Prtland [49].
NTC 4026 unidades (bloques y ladrillos) de concreto, para mampostera
estructural [58].
NTC 4076 unidades (bloques y ladrillos) de concreto, para mampostera no
estructural interior y chapas de concreto [59].

3.3.2 Anlisis de alternativas tecnolgicas consideradas.


Las alternativas tecnolgicas dependen directamente de la demanda del
producto final, para lo cual se tiene proyectado.
Tabla 17. Anlisis de alternativas tecnolgicas
Demanda
[Bloques/da]
501

500
1000

1001

1500

1501
2001

2000
2250

2251

3000

3001
4001

4000
4500

4501

6000

6001
9001

9000
-

Alternativa Tecnolgica
Hormigonera
Ponedora
Produccin
Produccin
Nombre
Nombre
3
[m /h]
[Bloques/da]
130 Litros
0,39 Mesa vibratoria estndar
500
130 Litros
0,39 LX 2000 Comercial
1000
260 Litros
0,78 LX 2000 Semi-Industrial
1000
260 Litros
0,78 LX 3000 Comercial
1500
260 Litros
0,78 LX 2000 Super-Industrial
2000
260 Litros
0,78 LX 3000 Semi-Industrial
2250
400 Litros
1,20 LX 3000 Super-Industrial
3000
400 Litros
1,20 LX 4000 Semi-Industrial
3000
400 Litros
1,20 LX 4000 Super-Industrial
4000
400 Litros
1,20 Super P10G3.2
4500
400 Litros
1,20 LX 6000 Super-Industrial
6000
400 Litros
1,20 Super P10G4.3
6000
400 Litros
1,20 Super P10G6.4
9000
400 Litros
1,20 Mixto entre anteriores
FUENTE: Elaboracin propia basada en [29] [60]

La alternativa escogida es Super P10G3.2 (mecnica) de 4500 bloques por da,


teniendo en cuenta como referencia una casa de inters social (mnimo 35 m 2),
requiere de 375 bloques de hormign para su cerramiento independiente, el mtodo
empleado, es la medir la proyeccin del DANE y los estimativos para la construccin de
casas de inters social, as obteniendo la demanda del producto, y con la verificacin
que la produccin propia satisfaga una parte de la demanda de bloques (ms del 6%),
se escoge sta mquina ponedora [25] [28] [60].
Las alternativas de las mquinas hormigoneras son de funcionamiento diesel, a
gasolina y elctrica, por motivos de evitar emanaciones de gases nocivos, se escogen 3
hormigoneras con motor elctrico para una capacidad cada una de 400 litros, para
poder saciar la demanda de hormign de la mquina ponedora [30] [31] [60].
Dependiendo de la oferta de material tendremos:
Tabla 18. Anlisis de alternativas tecnolgicas

P-600

Vel. de
rotacin de
impulsor
[r/min]
2000-2600

Dimensin
mxima de
alimentacin
[mm]
30

P-250

1600-2100

P-900

Modelo

Potencia Capacidad
[kW]
[t/h]

Dimensin
general [mm]

230

11232

280015502030

35

245

30-50

330018002440

1300-1700

40

255

50-80

375021202660

P-1050

1100-1450

45

2110

70-120

448024502906

P-1250

950-1200

45

2132

80-150

456326503176

P-1350

800-1200

50

2160

120-200

534029403650

FUENTE: Elaboracin propia basada en [61]


Debido a la trituracin primaria PE400X600 que suponemos sea de 50 mm de salida,
para la trituracin secundaria utilizaremos el modelo P-1350 [61] [62].
Las anteriores son alternativas poco eficientes para lo buscado para una trituradora
primaria, por lo tanto se escoge una mquina con referencia Mandbula de presin
hidrulica de V-serie, la cual consume 75 kWh, tiene un tamao de alimentacin de
900X500 mm, y una capacidad de descarga de entre 45 a 130 mm, el mtodo
empleado es el anlisis de alimentacin de las mquinas y de salida [61] [62] [63].
Teniendo en cuenta lo anterior (trituradora primaria), se escoge como alternativa para
la trituracin secundaria una trituradora PEX250X1000 [64].

3.3.3 Tamao del proyecto.


Teniendo en cuenta las proyecciones del DANE, y la demanda (Numeral 2.5.2) de
bloques de hormign (se espera 16 millones anuales) explicada anteriormente
(numeral 3.3.2), el tamao del proyecto segn la maquinaria escogida, y el anlisis
de demanda teniendo en cuenta los competidores, estimamos una produccin de
4.500 bloques diarios, y como se estima trabajar 5 das por semana, tendramos
1157.143 Bloques al ao [25] [28] [60].
3.3.4 Materias primas e insumos.
Como materias primas tenemos:

Residuos de construccin y demolicin generados en la ciudad donde aplica


ste proyecto, cabe anotar que sta materia prima es la principal; estos
residuos sern procesados hasta que tengan un tamao de grano arena gruesa,
arena media, y grava.
Cemento Prtland.
Agua.
Aditivos (en caso de ser necesario).
3.3.5 Equipos y maquinaria.
La maquinaria necesaria est descrita en los numerales 3.3.2, donde se explic
para que son dichas mquinas, y se aclara que no es necesario ningn otro tipo de
maquinaria, los equipos que se necesitan para la proteccin de los trabajadores,
son los citados en los reglamentos de seguridad industrial para ste tipo de
trabajo (guantes, botas, casco, tapa odos, etc) [29] [60] [61] [63] [64] [65].
3.3.6 Personal requerido: Para el funcionamiento de la planta
procesadora de bloques de concreto se necesita el siguiente
personal con su respectivo salario:

Empleados

Tabla 19. Personal requerido y su respectivo salario


Gastos Mensuales
Item
[Cantidad]
Administrador
1
Tcnico
1
Operario Hormigonera
3
Ayudante Hormigonera
3
Operario Ponedora
1
Ayudante Ponedora
1
Operario Trituradora Primaria
1
Ayudante Trituradora Primaria
1
Operario Trituradora Secundaria
1
Ayudante Trituradora Secundaria
1
Operario Retroexcavadora
1

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

[$/Mes]
2.423.264,00
1.557.958,40
3.267.916,80
3.267.916,80
1.089.305,60
1.089.305,60
1.089.305,60
1.089.305,60
1.089.305,60
1.089.305,60
1.089.305,60

Operario Montacarga
Operario Montacarga
Operario Montacarga
Total
Fuente. Elaboracin propia

1
1
1
18

$ 1.089.305,60
$ 1.089.305,60
$ 1.089.305,60
$ 21.410.112,00

3.3.7 Principales normas de seguridad industrial que se implementarn en


el proyecto.
Ley 1610 de 2013: por la cual se regulan algunos aspectos sobre las
Inspecciones del trabajo y los acuerdos de formalizacin laboral [65].
Decreto 0723 de 2013: Por el cual se reglamenta la afiliacin al Sistema
General de Riesgos Laborales de las personas vinculadas a travs de un
contrato formal de prestacin de servicios con entidades o instituciones
pblicas o privadas y de los trabajadores independientes que laboren en
actividades de alto riesgo y se dictan otras disposiciones [66].
Resolucin 2013 de 1986: COPASO [67].
Decreto 614 de 1984: Bases para la administracin de la salud
ocupacional en el Pas [67].
Resolucin 1016 de 1989: Reglamenta la organizacin y funcionamiento
de
los PSO [67].
Decreto Ley 1295 de 1994: Organizacin y administracin de los riesgos
profesionales en el Pas [67].
Decreto 1832 de 1994: Tabla de enfermedades profesionales [67].
Decreto 1281 de 1994: Actividades de alto riesgo [67].
Ley 776 de 2002: Reforma a las prestaciones en SGRP [67].
Decreto 2800 de 2003: Afiliacin al SGRP de trabajadores
independientes [67].
Resolucin 2346 de 2007: Historias Clnicas Ocupacionales [67].
Resolucin 3673 de 2008: Trabajo en alturas [67].
Resolucin 1401 de 2007: Investigacin de Accidentes de trabajo [67].
Resolucin 2844 de 2007: Guas de atencin integral en salud
ocupacional [67].
3.4 Decisiones Ambientales
3.4.1 Plan de manejo ambiental

Tabla 20. Plan de manejo ambiental


FASE

ACTIVIDAD

IMPACTO

Operacin

Transporte de RCD

Generacin de
material particulado

TIPO DE
ACCION
Prevencin

ACCION

COSTO

DURACIN

Exigir
revisin
continua de gases
para los carros.
Verificar que los RCD
transportados estn
lo
suficientemente

Aprox 240.000
por vehculo
(Ivesur Colombia)
El nmero de
vehculos est
sujeto a la

Anualmente
durante todo el
proyecto (5 aos)

Operacin

Trituracin RCD y
fabricacin de bloque

Incremento de
niveles acsticos

Mitigacin

Operacin

Curado y lavado del


bloque
Trituracin RCD

Gasto de agua

Mitigacin

Desplazamiento de
fauna por vibracin
y ruido de
maquinaria
Proliferacin de CO2
por utilizacin de
energa elctrica
Contaminacin de
fuentes hdricas y
cambios en el pH
por vertimiento de
lquidos producto
de tareas de
limpieza, lavado y
curado.

Compensacin

Operacin

Operacin

Utilizacin de
maquinaria

Operacin

Eliminacin de
desechos posterior al
lavado y curado de los
bloques

Mitigacin

Mitigacin

bien cubiertos para


no emitir particulado
Instalacin de
barreras contra el
ruido
Optimizar sistema de
fraguado
Reubicacin de fauna

Adquirir maquinaria
con el menor gasto
energtico posible
Disponer el agua en
los lugares
apropiados y bajo
condiciones
autorizadas por la ley

cantidad de RCD a
transportar.
3.000.000
(Acstica Integral)
0
1.000.000 para la
duracin de todo
el proyeto (Valor
tentativo)
0

1500.000
mensual

Fuente: Elaboracin propia a partir de [68]


3.4.2 Plan de contingencia
Ante cualquier eventualidad y/o urgencia por algn accidente dentro
de las instalaciones, se hace necesario adquirir seguros que garanticen
la rpida atencin de los trabajadores u otras personas que se
encuentren dentro de las mismas.
Toda la maquinaria, materia prima u otros insumos tambin debern de
estar asegurados en caso de cualquier eventualidad.
Ante cualquier imposibilidad para la adquisicin de la materia prima, la
empresa se ver obligada a dialogar con constructoras que le garanticen
el abastecimiento de las mismas.
Si se llegase a dar un gasto excesivo de agua tendr que pensarse en
implementar un sistema de recoleccin y tratamiento de agua lluvia,
tratamiento de aguas producto de la actividad productiva con el
objetivo de disminuir el gasto total dentro de las instalaciones.
Si se llegase a contaminar de manera excesiva y con muchos efectos
secundarios los afluentes, tendrn que considerarse otras posibilidades
para evitar dichos impactos.
El personal y las instalaciones contarn con todos implementos de
seguridad exigidos por la ley con el objetivo de velar por su seguridad y
la de la ciudadana.
Hacer chequeos constantes sobre la resistencia y calidad del producto,
con el objetivo de no tener problemas futuros.

Todo
el
proyecto(5 aos)
Todo
el
proyecto(5 aos)
Todo el proyecto
(5 aos)

Planeacin inicial
del proyecto
Todo
el
proyecto(5 aos)

3.4.3 Plan de monitoreo


Tabla 21. Plan de monitoreo
FASE
Transporte

IMPACTO
Generacin de
material
particulado

ACCIN
DURACIN
Prevenir la
5 aos
contaminacin inicialmente
del aire, con
un adecuado
control del
nivel de gases
generados por
los carros
Instalacin de
2 meses
barreras
contra el ruido

Operacin

Incremento de
niveles
acsticos

Operacin

Gasto elevado
de agua

Optimizar
sistema de
fraguado

Operacin

Desplazamiento
de fauna por
vibracin y
ruido de
maquinaria

Reubicacin
de fauna

INDICADOR
Emisin de
gases de
escape de
motores

COSTOS
240.000
por
vehculo
(Ivesur
Colombia)

Medida del
3.000.000
nivel de
cada
presin
barrera, el
acstica
costo total
exterior a las
depende
instalaciones y
del rea
as verificar
que se va a
que las
aislar
barreras
cumplen con
su funcin.
(Medida en
decibeles)
Hasta 2020
Cantidad de
0 (Existe la
inicialmente litros de agua posibilidad
necesarios
de
para el
construir
fraguado de la
piscinas
produccin
que
diaria de
optimicen
bloques
el sistema
de
fraguado
de
bloques,
pero que
no se
considera
dentro del
proyecto)
6 meses
Cantidad de
1.000.000
especies
reubicadas

Operacin

Contaminacin
Disponer el
de fuentes
agua en los
hdricas y
lugares
cambios en el
apropiados y
pH por
bajo
vertimiento de
condiciones
lquidos
autorizadas
producto de
por la ley
tareas de
limpieza,
lavado y
curado.
Fuente: Elaboracin propia a partir de [69]

5 aos
inicialmente

Medida de los 10.000.000


niveles de
(Valor
contaminacin tentativo)
de agua
desechada.
Medida de la
contaminacin
de la fuente
antes y
despus del
vertido

Los costos tanto del plan de monitoreo como del Plan de Manejo Ambiental son
tentativos y dependen de la magnitud del impacto generado, sin embargo, ser
destinado un 10% de las utilidades netas de la empresa para el plan de manejo, de
monitoreo y de contingencia
3.5
Decisiones financieras.
Para realizar el anlisis de las decisiones financieras se toma como punto de partida la
informacin suministrada en el anlisis tcnico del proyecto; con esta informacin
podemos definir la estructura de inversin, los ingresos, egresos y punto de equilibrio
del proyecto adems de las posibilidades de financiacin; a continuacin se hace un
anlisis ms profundo de cada elemento.
3.5.1 Estructura de inversiones:
3.5.1.1 Inversin en activos fijos:
La inversin en activos fijos del proyecto es dictaminada por el anlisis tcnico del
mismo; a continuacin se presentan los elementos que componen el activo fijo del
proyecto, las cantidades necesarias y los precios respectivos.
Tabla 22. Inversin en activos fijos
Inversin Inicial
Cantidad
Elemento

Referencia
[Unidad]

Unitario

Total

[$]

[$]

Hormigonera

400 Litros

$18.248.175

$54.744.526

Ponedora

Sper P10G3.2

$100.364.964

$100.364.964

Trituradora Primaria

PE500X750

$82.116.788

$82.116.788

Trituradora Secundaria

PEX250X1000

$72.992.701

$72.992.701

Banda transportadora

(500 mm) 78 ton/h

$700.000

$700.000

Retroexcavadora

az22-10

$41.970.803

$41.970.803

Montacargas

5 Toneladas

$18.248.175

$54.744.526

Total

$407.634.307

Fuente: Elaboracin propia


En el costo de cada una de las mquinas (precio de adquisicin para el proyecto) se
incluye el costo de instalacin en la planta, la nacionalizacin y los costos de transporte
al interior del pas; esta maquinaria es el pilar del proyecto pues ser usada en toda la
vida til del mismo, adems sin ella no se podra ejecutar el proyecto como se tiene
planeado.
3.5.1.2 Inversin en capital de trabajo:
Asumiendo que el capital de trabajo del proyecto son los recursos necesarios para que
la planta pueda desempear su trabajo de manera ptima hasta el punto en que sea
auto sostenible mediante los ingresos recibidos por la venta de los bloques de
concreto, el capital de trabajo es todo el dinero necesario para comenzar con el
proyecto; puesto que sin este dinero, sera imposible ejecutar la produccin. En la
inversin en capital de trabajo del proyecto se encuentra la nmina de la planta, la
materia prima, el arriendo de la bodega y los servicios pblicos [70]. Para nuestro caso
el capital de trabajo asciende a un valor aproximado de $118.665.092 mensuales.
3.5.1.3 Egresos por periodo:
Para calcular los egresos por periodo del proyecto se tuvo en cuenta la produccin
anual de bloques (1157143 bloques) y los elementos que esta involucraba en egresos
ya fueran fijos o variables lo que permite obtener un total de egresos anuales que
asciende a $1.389.646.944; a continuacin se presenta la estructura que compone los
egresos fijos y variables del proyecto con los cuales se obtuvo el egreso total.

Tabla 23. Egresos anuales del proyecto


Descripcin
Egresos Fijos
Egresos Variables

Egreso
$293.973.324,00
$1.095.673.620,47

Egreso Anual

$1.389.646.944

Fuente: Elaboracin propia


3.5.1.4 Egresos fijos:
Como se vio durante los talleres de la asignatura los egresos fijos son aquellos que se
deben pagar peridicamente indiferentemente de si se produce o no; para el proyecto
estos egresos fijos son la nmina, el arriendo y los servicios pblicos de la oficina de
administracin, los cuales ascienden a $293.973.324,00 anuales.
Tabla 24. Egresos anuales fijos del proyecto
Descripcin

Egreso

Nmina

$256.921.344,00

Arriendo

$30.000.000,00

Oficina
Administracin
Total

$7.051.980,00
$293.973.324,00

Fuente: Elaboracin propia


3.5.1.5 Egresos variables:
Como se vio durante los talleres de la asignatura los egresos variables son aquellos que
se deben pagar de acuerdo a la produccin de la planta, es decir su valor est
directamente relacionado con el nivel de produccin durante el periodo estudiado; sin
embargo como uno de los supuestos del proyecto es producir anualmente la misma
cantidad de bloques el comportamiento de estos egresos variables se asemejara al de
los fijos; as los egresos variables del proyecto estn representados en los insumos
necesarios para la produccin y en los consumos en servicios de la maquinaria; estos
costos ascienden a $1.095.673.620 anuales.
Tabla 25. Egresos anuales variables del proyecto
Descripcin

Egreso

Insumos

$782.058.693,11

Consumo
maquinaria

$313.614.927,36

Total

$1.095.673.620
Fuente: Elaboracin propia

3.5.1.6 Ingresos operacionales por periodo:


Como su nombre lo indica es el dinero que entra al proyecto producto del desarrollo
de su objeto social, en este caso la produccin y venta de los bloques de concreto
reciclado. Para calcular los ingresos operacionales por periodo se asume el supuesto
de que toda la produccin ser vendida en el mercado.
Ecuacin 2. Ingresos operacionales

Reemplazando los valores en la frmula se obtiene un ingreso anual de


$1.735.714.286; este ingreso ser constante para todos los periodos considerados en
el proyecto.
3.5.1.7 Punto de equilibrio:
El punto de equilibrio permite determinar el nmero de ventas mnimo que se deben
efectuar en un periodo, en este caso, cuantos bloques de concreto reciclado al ao
para garantizar el cubrimiento de los egresos fijos y variables; este es un punto en el
que no se tienen beneficios pero tampoco se tienen prdidas porque los ingresos son
iguales a los egresos; las ventas que se hagan desde este punto en adelante generarn
beneficios operativos [71]. Para este clculo fue empleada la siguiente frmula:
Ecuacin 3. Punto de equilibrio
(

Punto de Equilibrio
$600.000.000
$500.000.000
$400.000.000
Contribucion Marginal
Anual

$300.000.000

Costos Fijos Anuales

$200.000.000
$100.000.000
$0

Figura 5. Punto de equilibrio

Fuente: Elaboracin propia


Para nuestro proyecto el punto de equilibrio est en producir 531.480 bloques al ao;
en dinero el punto de equilibrio equivale a $ 293.973.324 anuales.
3.5.2 Anlisis de alternativas de financiacin:
En Colombia existen diferentes entidades que financian proyectos de diversos
tamaos; para nuestro caso presentaremos las entidades de las cuales obtuvimos
mejor informacin y tasas de inters ms bajas; entre estas entidades estn:
3.5.2.1 Banco de Comercio Exterior de Colombia, BANCOLDEX.
Es un establecimiento de crdito bancario de segundo piso, cuyo objeto principal es el
de financiar las necesidades de capital de trabajo y activos fijos de proyectos o
empresas viables de todos los tamaos y todos los sectores de la economa
colombiana, con buenos plazos de prstamo para proyectos con innovacin,
implementacin de un bien y servicio, segn el simulador de crdito de Bancoldex el
prstamo para el proyecto tendra una tasa del 7,08%EA con un plazo de dos aos sin
periodo de gracia y con cuota fija anual [72].
3.5.2.2 Financiera de Desarrollo Territorial, FINDETER.
Financiera de Desarrollo Territorial S.A., FINDETER es una entidad de redescuento o de
segundo piso, creada por el Gobierno Nacional, para financiar las iniciativas de
inversin que contribuyan al desarrollo de las comunidades y promuevan el progreso

del pas. Las tasas a las que presta esta entidad varan dependiendo de si el
prestamista es pblico o privado, y si es privado, vara segn el grupo al que
pertenezca su objeto social, como salud, educacin, transporte, etc. Para nuestro
proyecto nos ubicamos en tasas de redescuento para inversin, sustitucin de deuda y
capital de trabajo; por estar en el sector privado nuestra tasa de inters es calculada
con el IPC + 4,55%EA [73].
3.5.2.3 Bancolombia:
Bancolombia es una entidad del sector financiero y emisor de valores, que se
encuentra sometido a la vigilancia y control de la Superintendencia Financiera. Entre
su portafolio y servicios se encuentra la fiducia, leasing, renting, bolsa, factoring, banca
de Inversin, financiamiento, crdito en pesos, tarjeta de crdito, CPT, CDT, cuenta de
ahorros, cuenta corriente, tarjeta dbito, pagos de impuestos, pensiones, seguros,
giros al exterior; accediendo a su simulador de crdito obtuvimos para nuestro
proyecto un prstamo a dos aos con cuota fija, sin periodo de gracia y tasa de inters
del 1,25%MV y otra opcin de financiacin a dos aos con cuota variable sin periodo
de gracia y con una tasa de DTF + 7,5% TA [74].
A continuacin se presentan las tablas de amortizacin para cada opcin con el total
que se pagara en cada una de ellas, es importante resaltar que la amortizacin se
analiza de manera anual y como si se financiara el 100% de la inversin inicial, por lo
cual las tasas son convertidas a EA.
Tabla 26. Financiacin con Bancoldex

Periodo

Saldo Inicial

Entidad

Bancoldex

Tasa

7,08% EA

Cuota

Fija

Abono A Capital

inters

Cuota

0 $410.495.487

saldo Final
$410.495.487

1 $410.495.487

$198.230.387,75

$29.063.080,48 $227.293.468,23 $212.265.099,21

2 $212.265.099

$212.265.099,21

$15.028.369,02 $227.293.468,23

Total Pagado
Fuente: Elaboracin propia

$454.586.936,46

$0,00

Tabla 27. Financiacin con Findeter

Periodo

Saldo Inicial

Entidad

Findeter

Tasa

7,06% EA

Cuota

Fija

Abono A Capital

inters

Cuota

saldo Final

0 $410.495.487

$410.495.487

1 $410.495.487

$198.249.534,90

$28.980.981,38 $227.230.516,28 $212.245.952,06

2 $212.245.952

$212.245.952,06

$14.984.564,22 $227.230.516,28

Total Pagado

$0,00

$454.461.032,55

Fuente: Elaboracin propia


Tabla 28. Financiacin con Bancolombia cuota fija

Periodo

Saldo Inicial

Entidad

Bancolombia

Tasa

16,08% EA

Cuota

Fija

Abono A Capital

inters

Cuota

saldo Final

0 $410.495.487

$410.495.487

1 $410.495.487

$189.973.846,24

$66.007.674,30 $255.981.520,55 $220.521.640,72

2 $220.521.641

$220.521.640,72

$35.459.879,83 $255.981.520,55

Total Pagado

$511.963.041,09

Fuente: Elaboracin propia

Tabla 29. Financiacin con Bancolombia cuota variable


Entidad

Bancolombia

Tasa

15% EA

Cuota

Variable

$0,00

Periodo

Saldo Inicial

Abono A Capital

inters

Cuota

0 $410.495.487

saldo Final
$410.495.487

1 $410.495.487

$205.247.743,48

$61.574.323,04 $266.822.066,52 $205.247.743,48

2 $205.247.743

$205.247.743,48

$30.787.161,52 $236.034.905,00

Total Pagado

$502.856.971,53

Fuente: Elaboracin propia


Como se evidencia en las tablas de amortizacin la opcin que presenta la tasa de
inters ms baja y a su vez el menor pago total es la opcin de financiacin con
Findeter; por tanto esta institucin se tomara como la fuente de financiacin de
nuestro proyecto.
4. Evaluacin del proyecto
4.1

Evaluacin socioeconmica

4.1.1 Precios sombra


Para hallar el clculo de los precios sombra del proyecto, se utiliza el mtodo de RPC;
el cual incluye variables de precios sombra y precios de mercado.
El RPC utilizado para encontrar el precio sombra del producto es de 0,79
correspondiente a fabricacin de producto de hormign incluyendo prefabricados [75].
Para calcular el precio sombra se utiliza la siguiente frmula
Ecuacin 4. Precio sombra

Reemplazando en la ecuacin

El flujo de caja donde se calculan los precios sombra del proyecto se presenta
en el anexo 2, en donde se presentan los RPC correspondiente a los rubros.
4.1.2 Cuantificacin de beneficios y costos sociales
De acuerdo al manual proporcionado por el Departamento Nacional de Planeacin
[75] la forma ms trivial de valorar y cuantificar el beneficio dentro de un proyecto
es identificar y valorar cuales son los problemas resueltos o las necesidades
satisfechas con la ejecucin del proyecto para la poblacin objetivo. As, por
ejemplo, el beneficio que genera un proyecto est determinado entre otros
factores, por la calidad que mejora el entorno [75].

$0,00

Por lo cual se remite al objetivo del proyecto, con el cual se pretende Aprovechar
los Residuos de la Construccin y Demolicin (RCD) para producir bloques de
concreto en la ciudad de Medelln. Con el cual se obtendrn los siguientes
beneficios:
Ecuacin 5. Aprovechamiento RCD (%) diario
( )
(
(

El aprovechamiento de 110,7 toneladas para la produccin de bloques de concreto


generar 18 empleos directos, a partir de un recurso sin un valor comercial, por
medio de la implementacin de este proyecto generador de valor agregado.
Nomina que asciende a los $ 21.410.112 mensuales, brindando bienestar a las
familias de estos empleados.
De la misma manera las 110,7 toneladas empleadas para la produccin del
producto, evitara la extraccin de igual cantidad de material de canteras cercanas
al rea metropolitana del Valle de Aburr, para ser empleados como agregados en
la produccin del concreto y posterior fabricacin de bloques de concreto.
Con la utilizacin de este tipo de materias primas, se generara un ahorro en
nuestros potenciales clientes, debido a la disminucin de costos que esto acarrea.
Ecuacin 6. Diferencia entre los costos de un bloque con material nuevo y con RCD

4.1.3 Flujo de caja socioeconmico

Flujo de Caja Socioeconmico


$ 700.000.000
$ 600.000.000
$ 500.000.000
$ 400.000.000
$ 300.000.000
$ 200.000.000
$ 100.000.000
$0
-$ 100.000.000
-$ 200.000.000
-$ 300.000.000
-$ 400.000.000

Flujo de Caja
Socioeconmico

Figura 6. Flujo de caja socioeconmico


Fuente. Elaboracin propia
Este flujo de caja socioeconmico es la herramienta que permite hallar el VPN y TIR
socioeconmico, que se presenta en el siguiente tem.
4.1.4 VPN socioeconmico y TIR socioeconmico
Tabla 30. VPN y TIR Socioeconmico
Tasa Social de
Descuento
12%
VPN Socioeconmico
$ 1.759.066.516
TIR Socioeconmica
135%
Fuente. Elaboracin propia
En la Tabla N 30 se aprecia que el VPN es positivo y la TIR arroja es mayor que la tasa
social de descuento usada para encontrar el VPN; estos dos indicadores nos permiten
concluir que los beneficios del proyecto son superiores a los costos sociales del mismo.
4.2

Evaluacin Ambiental

4.2.1 Valoracin cualitativa de impactos ambientales


Por medio de este mtodo se pretende determinar cuan importantes son los impactos
que genera el proyecto sobre el medio natural, teniendo en cuenta las caractersticas
determinadas por el Real Decreto 1131/1998. Este mtodo toma como base los
siguientes aspectos: signo, relacin causa-efecto, acumulacin, intensidad, momento,
persistencia, recuperabilidad y reversibilidad. Una descripcin ms detallada del
mtodo utilizado se encuentra en el Anexo 1.

Posteriormente a la valoracin de cada uno de los aspectos anteriores se pasa a aplicar


la siguiente frmula:
(

Donde
lm: Importancia, A: Acumulacin, E: Extensin, P: Persistencia, I: Intensidad, Rv:
Reversibilidad y Rc: Recuperabilidad.
Luego de obtener el valor de la importancia se pasa a normalizar, para as obtener un
valor ms diciente el cual se encontrara entre 0 y 1, donde los impactos que tengan 0 o
un nmero cercano a l no tendrn tanta repercusin sobre el medio mientras los que
tengan valor de 1 o cercano a l son de mayor magnitud.

Tabla 31. Valoracin cualitativa de impactos ambientales


IMPACTO

SIGNO

ACUMULACION

EXTENSION

PERSISTENCIA

INTENSIDAD

REVERSIBILIDAD

RECUPERABILIDAD

VALORACIN

IMPORTANCIA

Generacin
de material
particulado
por
transporte
de RCD.
Incremento
de niveles
acsticos
por uso de
maquinaria.
Gasto
considerabl
e de agua
por curado y
lavado de
bloques
Contaminaci
n de
fuentes
hdricas y
cambios en
el pH por
vertimiento
de lquidos
producto de
tareas de
limpieza,

Simple(1)

Parcial(2)

Permanente(4)

Baja(1)

Irreversible(3)

Irrecuperable(3)

14

-0,4

Simple(1)

Parcial(1)

Temporal(2)

Baja(1)

Reversible(1)

Recuperable(1)

-0,05

Simple(1)

Puntual(1)

Permanente (3)

Media(4)

Irreversible(3)

Irrecuperable(3)

15

-0,5

Simple(1)

Parcial(2)

Permanente (3)

Baja(1)

Irreversible (3)

Irrecuperable(3)

13

-0,4

lavado y
curado.
Proliferacin
Simple(1)
Puntual(1)
de CO2 a la
atmosfera
por uso de
energa
elctrica,
requerida
por la
maquinaria
Desequilibri
Acumulativo
Parcial (2)
o de
(3)
ecosistemas
acuticos
por
vertimiento
s de aguas
contaminad
as
Desplazamie
Simple(1)
Puntual(1)
nto de
fauna por
vibracin y
ruido de
maquinaria
Fuente: Elaboracin propia a partir de [76]

Permanente(3)

Baja(1)

Irreversible(3)

Irrecuperable(3)

12

-0,3

Permanente(3)

Baja(1)

Irreversible (3)

Irrecuperable(3)

15

-0,5

Permanente(3)

Baja(1)

Reversible(1)

Recuperable(1)

-0,1

En la Tabla N31 es posible observar la importancia que tienen los diferentes


impactos que genera el proyecto, dado que todos los valores resultantes
poseen el signo menos (-) quiere decir que su incidencia es negativa sobre el
medio natural. Dado que los valores no superan el valor de 0,5 es posible
concluir que tienen una importancia entre baja y media.
De manera general puede concluirse que el proyecto Produccin de Bloques
de Concreto a partir de RCD no tiene implicaciones muy drsticas sobre el
medio ambiente por tanto puede determinarse que ambientalmente este es un
proyecto viable.
4.3

Evaluacin financiera.

4.3.1 Estructura ptima de capital:


El Costo Promedio Ponderado del Capital (WACC) es el costo total de la estructura de
capital expresado en trminos porcentuales como una tasa de inters; ste se calcula
por medio de un promedio ponderado de las diferentes fuentes de financiacin. Este
valor indica la tasa de retorno mnima requerida para el proyecto y se tendr en
cuenta al momento de tomar decisiones relacionadas con la estructura ptima de
capital, administracin de activos y capital de trabajo, entre otras [77].
Ecuacin 7. Determinacin del wacc
(

Donde,
WACC: Costo promedio ponderado de capital
Ke: Costo del patrimonio.
Patrimonio: Porcentaje de la deuda financiado con el patrimonio.
Pasivo: Porcentaje de deuda financiado con terceros.
Kd: Promedio ponderado del costo de las deudas.
T: Tasa de impuestos.
Para encontrar el costo del patrimonio Ke, se va utilizar el mtodo CAPM (Capital Asset
Pricing Model) para obtenerla. Este modelo est definido por la siguiente frmula:
Ecuacin 8. Mtodo CAPM (Capital Asset Pricing Model)
(

En donde,
: Tasa libre de riesgo, para el proyecto se toma como 5,90% [78].

: Rentabilidad esperada del mercado, para el proyecto se toma 13,34% obtenido


con base en el rendimiento promedio del Colcap en los ltimos 5 aos [79].
: Es el ndice riesgo sistemtico o no diversificable del mercado, para obtenerlo se
hace necesario apalancar
el cual en el sector de la construccin tiene un valor de
0,75 [80].
: Riesgo pas, en nuestro caso se toma como 1,59% [81].
Con base en esta informacin y en la fuente de financiacin en nuestro caso Findeter
se procede a evaluar la estructura ptima de capital.
Tabla 32. Costo de la deuda (kd), WACC y patrimonio
Findeter
WACC

13,07% 12,61% 12,15% 11,69% 11,23% 10,77% 10,31% 9,85% 9,39% 8,93% 8,51%

%Deuda 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

99%

%Equity 100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

1%

Kd

7,06%

7,06%

7,06%

7,06%

7,06%

7,06%

7,06%

7,06% 7,06% 7,06% 7,06%

Ke

13,07% 13%

14%

15%

16%

17%

19%

22%

28%

47%

383%

0,75

0,88

0,97

1,09

1,25

1,50

1,92

2,76

5,27

50,50

0,81

Fuente: Elaboracin propia


En la Tabla N32 se puede observar que a medida que aumenta la financiacin
disminuye el wacc, es por esto que la estructura ptima de capital es con una
financiacin del 100%; sin embargo este comportamiento se puede dar porque a lo
largo de la vida til del proyecto no se estn variando ni los ingresos ni los egresos; por
otra parte con el fin de acercar el proyecto ms a la realidad y a las dificultades con
que se cuenta en el pas a la hora de conseguir financiacin se asumir la estructura
optima con un 80% de financiacin, esta decisin teniendo en cuenta que los
intermediarios comerciales que prestan el dinero tienen altas exigencias para entregar
la totalidad del mismo y ms an para un proyecto que est en una economa
inestable y necesita una inversin inicial alta, por lo anterior los clculos siguientes se
realizaran asumiendo como estructura ptima el 80% financiado.
4.3.2 Flujo de caja puro del proyecto:
A continuacin se muestra el flujo de caja puro del proyecto y su respectiva
representacin grfica.

Tabla 33. Flujo de caja puro del proyecto


Flujo de Caja Puro
Ao 0

Ingresos 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

$1.735.714.285,71 $1.735.714.285,71 $1.735.714.285,71 $1.735.714.285,71 $1.735.714.285,71

Egresos $410.495.486,96 $1.389.646.944,47 $1.389.646.944,47 $1.389.646.944,47 $1.389.646.944,47 $1.389.646.944,47


UAI

$346.067.341,24

$346.067.341,24

$346.067.341,24

$346.067.341,24

$346.067.341,24

Utilidad
Neta

$231.865.119

$231.865.119

$231.865.119

$231.865.119

$231.865.119

Flujo de Caja
$410.495.486,96 $231.865.119

$231.865.119

$231.865.119

$231.865.119

$231.865.119

Fuente: Elaboracin propia

Flujo de Caja Puro


$300.000.000,00
$200.000.000,00
$100.000.000,00
$Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

$(100.000.000,00)
$(200.000.000,00)
$(300.000.000,00)
$(400.000.000,00)
$(500.000.000,00)

Figura 7. Flujo de caja puro del proyecto

Fuente: Elaboracin propia

Ao 5

Como se puede observar tanto en la Tabla N33 como en la grfica del flujo de caja
puro del proyecto, con esta estructura en el ao cero hay una salida significativa de
dinero, esta se debe a la inversin inicial sin embargo se observa que los 5 aos
siguientes el flujo de caja del proyecto da positivo y con valores igualmente altos los
cuales reflejan que se recupera la inversin y se generan utilidades.
4.3.3 Flujo de caja 100% financiado del proyecto:
A continuacin se muestra el flujo de caja de 100% financiado del proyecto y su
respectiva representacin grfica.
Tabla 34. Flujo de caja 100% financiado del proyecto
Flujo de Caja 100% Financiado
Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ingresos

$1.735.714.285,71 $1.735.714.285,71 $1.735.714.285,71 $1.735.714.285,71 $1.735.714.285,71

Egresos

$410.495.486,96 $1.389.646.944,47 $1.389.646.944,47 $1.389.646.944,47 $1.389.646.944,47 $1.389.646.944,47

Amortizacin
Deuda

$198.149.644,44

$212.345.842,52

Intereses

$22.262.269,16

$8.066.071,08

UAI

$125.655.427,64

$125.655.427,64

$346.067.341,24

$346.067.341,24

$346.067.341,24

Utilidad Neta

$84.189.137

$84.189.137

$231.865.119

$231.865.119

$231.865.119

$84.189.137

$84.189.137

$231.865.119

$231.865.119

$231.865.119

Crdito
Recibido

$410.495.486,96

Flujo de Caja

$-

Fuente: Elaboracin propia

Flujo de Caja 100% Financiado


$250.000.000,00

$200.000.000,00

$150.000.000,00

$100.000.000,00

$50.000.000,00

$Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Figura 8. Flujo de caja 100% financiado del proyecto

Fuente: Elaboracin propia


Como se puede observar en la Tabla N34 y en la grfica del flujo de caja 100%
financiado, a diferencia del flujo de caja puro, en este nuevo escenario en el ao cero
el flujo de caja no es negativo, en este caso es cero, esto debido a que la inversin
inicial est siendo totalmente financiada, sin embargo se puede apreciar que el flujo de
caja para el ao uno y dos pese a que es positivo es menor al que presentan los tres
aos siguientes, esto debido a que la financiacin es pagada en los dos primeros aos
de vida del proyecto.
4.3.4 Flujo de caja estructura ptima del proyecto:
A continuacin se muestra el flujo de caja de la estructura ptima del proyecto y su
respectiva representacin grfica, adems de la amortizacin de la deuda equivalente
al 80% financiado.
Tabla 35. Flujo de caja estructura ptima del proyecto
Flujo de Caja 80% Financiado (ptimo)
Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ingresos

$1.735.714.285,71

$1.735.714.285,71

$1.735.714.285,71

$1.735.714.285,71

$1.735.714.285,71

Egresos

$410.495.486,96

$1.389.646.944,47

$1.389.646.944,47

$1.389.646.944,47

$1.389.646.944,47

$1.389.646.944,47

Amortizacin
Deuda

$158.599.627,92

$169.796.761,65

Intereses

$23.184.785,10

$11.987.651,37

UAI

$164.282.928,22

$164.282.928,22

$346.067.341,24

$346.067.341,24

$346.067.341,24

Utilidad Neta

$110.069.562

$110.069.562

$231.865.119

$231.865.119

$231.865.119

Crdito
Recibido

$328.396.389,57

Flujo de Caja

-$82.099.097,39 $110.069.562

$110.069.562

$231.865.119

$231.865.119

$231.865.119

Fuente: Elaboracin propia


Tabla 36. Financiacin con Findeter estructura ptima de capital
Entidad

Findeter

Tasa

7,06% EA

Cuota

Fija

Periodo Saldo Inicial

Abono A Capital inters

Cuota

saldo Final

$328.396.389,57

$328.396.389,57 $158.599.627,92 $23.184.785,10 $181.784.413,02 $169.796.761,65

$169.796.761,65 $169.796.761,65 $11.987.651,37 $181.784.413,02 $-

Fuente: Elaboracin propia

$328.396.389,57

Flujo de Caja Estructura ptima


$250.000.000,00
$200.000.000,00
$150.000.000,00
$100.000.000,00
$50.000.000,00
$Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

$(50.000.000,00)
$(100.000.000,00)

Figura 9. Flujo de caja estructura ptima del proyecto

Fuente: Elaboracin propia


Como se puede observar en la Tabla N35 y en la grfica de la estructura ptima de
capital pese a que el flujo de caja del ao cero da negativo, el flujo de caja para los dos
aos siguientes da mayor que el obtenido con el 100% de la financiacin; esto es
debido a que el monto pagado en estos periodos es menor al que se debe pagar con
una estructura 100% financiada, sin embargo estos ingresos siguen siendo menores a
los obtenidos con el flujo de caja puro del proyecto; tanto los resultados obtenidos con
la estructura 100% financiada como con la estructura ptima se demoran hasta el
tercer ao para mostrar los mismos flujos de caja del flujo de caja puro del proyecto.
4.3.5 Criterios de evaluacin (VPN, TIR, CAUE, PRI).

Los parmetros financieros nos permiten concluir sobre la viabilidad del proyecto bajo
los diferentes escenarios de financiacin, al analizar y evaluar los impactos econmicos
generados por los flujos de caja.
La siguiente tabla muestra las alternativas estudiadas y los valores obtenidos en VPN,
TIR, CAUE y PRI:
Tabla 37. Criterios de evaluacin financiera
Escenarios

Flujo de Caja Puro

VPN

403.636.802

TIR

CAUE

PRI

49%

$114.955.881,63 2

Flujo de Caja Finacido 100%


Flujo de
Optima

Caja

651.845.424

N/A

$165.480.121,19 0

154%

$155.197.103,47 1

Estructura
597.617.945

Fuente: Elaboracin propia


A partir de la tabla anterior se puede concluir entonces que el proyecto es viable en
cualquiera de los escenarios planteados, pues en todos presenta un VPN positivo y con
un valor significativo, en los dos escenarios que se pudo evaluar la TIR esta dio mayor
al costo de capital; estos dos factores ya permiten concluir que el proyecto es viable;
por otra parte en todos los escenarios en que invierto recupero la inversin antes de
tres aos lo cual es un buen indicador de que el proyecto si genera valor para el
inversionista.
5. Anlisis de sensibilidad
5.1

Anlisis de sensibilidad
5.1.1 Efectos de las variaciones de indicadores macroeconmicos sobre
los principales indicadores del proyecto:

Para analizar la sensibilidad del proyecto respecto a las variaciones de indicadores


macroeconmicos se utiliz como supuesto que la TRM subiera o bajara un 4% lo
cual incidira directamente en la maquinaria que se debe importar, es de recordar
que la maquinaria es la inversin inicial del proyecto
Tabla 38. Sensibilidad de la inversin inicial con respecto a la TRM
Escenario
Pesimista

Escenario Probable

Escenario
Optimista

Variacin En la Maquinaria por


TRM
4%

0%

-4%

Variacin VPN

-2%

0%

2%

Variacin TIR

-6%

0%

7%

Variacin CAUE

-2%

0%

2%

Fuente: Elaboracin propia

Variacin VPN y TIR por cambios en la TRM


Variacin VPN y
TIR
8%
6%
4%

Variacion TIR

2%

Variacion VPN

0%
-6%

-4%

-2%

-2%

Variacin TRM
0%

2%

4%

6%

-4%
-6%
-8%

Figura 10. Variacin VPN y TIR por cambios en la TRM

Fuente: Elaboracin propia


Tanto de la Tabla N38 como de la grfica de las variaciones del VPN y de la TIR al
cambiar la TRM se puede concluir que la TIR del proyecto es ms sensible que el VPN,
sin embargo a medida que se avance en el anlisis se podr observar en que variables
est la verdadera sensibilidad del proyecto. Este comportamiento podra verse
explicado en que al bajar o subir el precio de la maquinaria que se necesita exportar se
sube o se baja el valor de la inversin inicial la cual dictamina el endeudamiento y por
tanto el costo de capital del proyecto el cual est estrechamente relacionado con la TIR
pues si esta ltima es menor que el wacc el proyecto no es viable.
5.1.2 Efectos de las variaciones en la estructura de capital y en los
mecanismos de financiacin sobre los principales indicadores del
proyecto:
Para analizar la sensibilidad del proyecto respecto a las variaciones en la estructura de
capital y en los mecanismos de financiacin se hicieron dos anlisis, el primero si se
aumentaba o disminua la tasa de financiacin de la deuda y otro si se aumentaba o se
disminua la estructura de deuda que se tena a continuacin se presentan los
resultados de ambos.
Tabla 39. Variacin tasa de inters de la deuda
Escenario

Escenario Probable

Escenario

Pesimista

Optimista

Variacin tasa de inters de la


deuda
4%

0%

-4%

Variacin VPN

-2%

0%

2%

Variacin TIR

-4%

0%

4%

Variacin CAUE

-2%

0%

2%

Fuente: Elaboracin propia

Variacin VPN y TIR por cambios en tasa de


inters de la deuda
Variacin VPN y
5%TIR
Variacion VPN

4%

Variacion TIR

3%

2%
1%
0%
-6%

-4%

-2%

-1%

Variacin tasa de inters


0%

2%

4%

6%

-2%
-3%
-4%
-5%

Figura 11. Variacin VPN y TIR por cambios en la tasa de inters de la deuda

Fuente: Elaboracin propia


Al igual que en el primer anlisis una alteracin en la tasa de inters tiene un mayor
impacto sobre la TIR que sobre el VPN del proyecto, en gran medida este
comportamiento tan similar a la primera situacin se debe a que gran porcentaje de la
deuda est compuesto por la maquinaria.
Tabla 40. Variacin estructura de capital del proyecto
Escenario
Pesimista

Escenario Probable

Escenario
Optimista

Variacin Estructura de Capital

4%

0%

-4%

Variacin VPN

-1%

0%

1%

Variacin TIR

-12%

0%

17%

Variacin CAUE

-1%

0%

1%

Fuente: Elaboracin propia

Variacin VPN y TIR por cambios en


estructura de capital
Variacin VPN y
TIR
20%

Variacin TIR

15%

Variacin VPN

10%
5%
0%
-6%

-4%

-2%

0%

2%

4%

6%

Variacin estructura ptima

-5%
-10%
-15%

Figura 12. Variacin VPN y TIR por cambios en la estructura de capital

Fuente: Elaboracin propia


Al igual que en los casos anteriores al modificar la estructura optima el indicador que
se ve ms afectado es la TIR, en este caso con una variacin significativa con respecto a
las que se haban tenido antes, por su parte el VPN consigui una variacin an menor
a la presentada en los casos anterior lo cual se puede sustentar en que durante la vida
til del proyecto se obtienen rendimientos positivos significativos, para el caso de la
TIR al modificar la estructura optima se modifica la deuda, los intereses y el costo de
capital el cual est directamente relacionado con la TIR y su interpretacin.
5.1.3 Efectos de variaciones en la penetracin de mercado estimada (variacin de la
demanda) sobre los principales indicadores del proyecto

Para analizar la sensibilidad del proyecto respecto a las variaciones en la penetracin


de mercado estimada se hizo variar la demanda continuacin se presentan los
resultados obtenidos.
Tabla 41. Variacin en la demanda del proyecto
Escenario
Pesimista

Escenario Probable

Escenario
Optimista

Variacin En la Demanda

-4%

0%

4%

Variacin VPN

-30%

0%

30%

Variacin TIR

-31%

0%

33%

Variacin CAUE

-30%

0%

30%

Fuente: Elaboracin propia

Variacin VPN y TIR por cambios en la


demanda
40%
30%
20%
10%
Variacin VPN

0%
-6%

-4%

-2%

-10%

0%

2%

4%

6%

Variacin TIR

-20%
-30%
-40%

Figura 13. Variacin VPN y TIR por cambios en la demanda

Fuente: Elaboracin propia


Se puede observar que el proyecto tiene una gran dependencia de la demanda, es
bastante sensible ante esta pues tanto el VPN como la TIR sufren grandes variaciones
por un cambio pequeo en la demanda.
5.1.4 Efectos de los cambios en supuestos y condiciones del entorno que puedan
tener incidencia en los resultados obtenidos y las decisiones a tomar:

Para analizar los efectos en los cambios en supuestos y condiciones del entorno que
puedan tener incidencia en el proyecto se incluyen a los anlisis anteriores variaciones
en los egresos y en la inversin inicial, los resultados obtenidos se presentan a
continuacin.

Tabla 42. Variacin en la inversin inicial


Escenario
Pesimista

Escenario Probable

Escenario
Optimista

Variacin Inversin Inicial

4%

0%

-4%

Variacin VPN

-3%

0%

3%

Variacin TIR

-15%

0%

22%

Variacin CAUE

-3%

0%

3%

Escenario
Pesimista

Escenario Probable

Escenario
Optimista

Variacin En Los Egresos

4%

0%

-4%

Variacin VPN

-24%

0%

24%

Variacin TIR

-25%

0%

26%

Variacin CAUE

-24%

0%

24%

Fuente: Elaboracin propia

Tabla 43. Variacin en los egresos

Fuente: Elaboracin propia

Variacin VPN
40%
30%

Variacin En la Maquinaria por


TRM

20%

Variacin Inversin Inicial

10%

Variacin tasa de inters de la


deuda

0%
-6%

-4%

-2%

0%

2%

4%

6%

Variacin Estructura de Capital

-10%
Variacin En la Demanda
-20%
Variacin En Los Egresos
-30%
-40%

Figura 14. Variacin VPN incluyendo cambios en todos los factores

Fuente: Elaboracin propia

Variacin TIR
40%

-6%

-4%

30%

Variacin En la
Maquinaria por TRM

20%

Variacin Inversin
Inicial

10%

Variacin tasa de
inters de la deuda

0%
-2%
0%
-10%

2%

4%

6%

Variacin Estructura
de Capital

-20%

Variacin En la
Demanda

-30%

Variacin En Los
Egresos

-40%

Figura 15. Variacin TIR incluyendo cambios en todos los factores

Fuente: Elaboracin propia

Con base en la informacin presentada a lo largo de todo el anlisis de sensibilidad y


sumando los dos ltimos escenarios el de la inversin inicial y el de los egresos se
puede concluir que el elemento ante el cual es ms sensible el proyecto es la
demanda, seguido por los egresos y por la inversin inicial, en estos tres elementos el
proyecto presenta variaciones significativas ante cambios pequeos; por otra parte se
puede observar que ante la estructura de capital el proyecto presenta el nivel ms bajo
de sensibilidad pues en este factor por cambios grandes en la estructura de capital se
obtenan variaciones pequeas en el VPN del proyecto; en cuanto a la TIR el elemento
ante el cual el proyecto es menos sensible es la tasa de inters de la deuda; si se
analiza a los factores que es ms sensible el proyecto es a aquellos que involucra el
flujo de caja en su interior; los ingresos y los egresos que en ltimas son los que estn
determinando la direccin del proyecto, sin embargo pese a esta sensibilidad en todos
los casos el proyecto sigui presentando indicadores positivos y llamativos para el
inversionista lo cual lo hace un proyecto financieramente viable, atractivo y generador
de valor.
5.2 Anlisis DOFA del proyecto.
Como mtodo de diagnstico se emplea a continuacin la matriz DOFA, con el
nimo de identificar el desempeo del proyecto frente a situaciones crticas,
aspectos que son de alto impacto en el inters del proyecto.
Tabla 44. Matriz DOFA del proyecto
Fortalezas
Debilidades
Precio unitario inferior al
producido con materias primas
tradicionales, por lo cual la TIR es
Al variar un 4% en los egresos el
superior en un proyecto de
VPN vara en un 24%.
inversin con materias primas de
RCD comparado con materias
primas tradicionales.
De acuerdo a la estructura de
capital definida (80% deuda y 20%
De presentarse cambios en la
patrimonio),
se
obtiene
un
WACC
demanda del orden del 4% el
Origen interno
del 9,4 % la cual es inferior a la TIR VPN se ver afectado en un 30%.
70%.
Recuperacin de la inversin
inicial en aproximadamente un
ao
El punto de equilibrio se
encuentra por debajo de la
capacidad instalada de la planta.

El VPN del proyecto es muy


sensible a variaciones en los
costos de la elaboracin del
producto, por lo cual al
presentarse cambios en 4% el
VPN varia 24%

Origen externo

Oportunidades
rea total aprobada para licencias
de construccin en los 4
principales municipios del valle de
aburra de 237.993 m2. Sector de
la construccin en crecimiento 2%
anual.

Amenazas
Presencia de empresas ya
consolidadas y con larga
trayectoria en el
aprovechamiento de RCD

Existencia de barreras mentales


El total RCD generados en el
para el aprovechamiento de los
municipio de Medelln no es
RCD para la generacin de
utilizado completamente por las
bloques de concreto, por parte
empresas dedicadas al
de los industriales, los
aprovechamiento de este recurso. profesionales de la construccin y
la ciudadana en general.
FUENTE: Elaboracin propia basada en [82]

Estrategias FO
Realizar alianzas estratgicas con empresas constructoras, de tal manera que se
aproveche los RCD generados en los lugares donde posteriormente se
ejecutaran estos proyectos y as garantizar la materia prima del producto.
Ofrecer un producto de calidad, desarrollar innovaciones en el proceso
productivo y a nivel organizacional, las cuales representen una ventaja
competitiva que permita aumentar la participacin en el mercado y poder
aprovechar en mayor cantidad los RCD generados en la ciudad.
Estrategias FA
Optimizar el proceso de elaboracin del producto, para disminuir los costos
unitarios y de esta manera ofrecer un producto con un precio atractivo de
penetracin en el mercado.
Destacar las caractersticas tcnicas y las ventajas a ambientales que el
producto
puede
ofrecer,
a
travs
de
programas
de
acercamiento/sensibilizacin dirigido a los industriales, los profesionales de la
construccin y la ciudadana en general.
Estrategias DO
Al contar con costos inferiores a los incurridos para la produccin de bloques
tradicionales, deber proponerse la salida al mercado de precios aun menores
de los ofrecidos por la competencia y de esta forma ser una opcin atractiva
para nuestros clientes.
Estrategias DA
Realizar alianzas estratgicas con empresas constructoras de tal manera que a
largo plazo se tenga garantizada la compra del producto, as mismo

implementar estrategias de penetracin al mercado que permita un


crecimiento paulatino de la demanda.
Debern estandarizarse los procesos de fabricacin de bloques de concreto, de
tal manera que no se incurran en costos adicionales.

6. Conclusiones
La produccin de bloques de concreto a partir de RCD es una medida que
pretende de cierta manera disminuir la cantidad de Residuos de Demolicin y
Construccin que son generados y llevados a escombreras ya sean legales o
ilegales y as poder disminuir el impacto que estos generan no solo sobre el
medio natural sino sobre la salud de las personas que estn en continuo
contacto con ellos.

El problema asociado a la generacin de los RCD no solo en la ciudad de


Medelln sino en Colombia puede verse transformado para generar fortalezas
en cuanto al reciclaje y reutilizacin de los RCD, permitiendo que ingresen al
mercado de la construccin productos con nuevas y ms amigables prcticas
medio ambientales.

Desde el punto de vista ambiental es notable el proyecto no posee un impacto


negativo considerable, por tanto puede decirse que desde este contexto es
viable y aporta a la solucin del problema.

Con los bloques de hormign se estn usando aproximadamente 41,1 m3


(82,2t) diarios para la produccin de dichos bloques, lo cual aumenta la vida
til de las escombreras, adems se deja de explotar esta cantidad de material
para la produccin de 4500 bloques diarios.

Para generar 28,1 m3 de hormign que es lo que se necesita para hacer 4500
bloques diarios, se necesitan 41,1 m3 de agregados estriles (Arena y Gravas)
lo cual tiene un costo comercial de $1715.970 diarios aproximadamente, pero
para procesar residuos de hormign y obtener estos 41,1 m3 de material, se
requiere aproximadamente $148.320 de consumo energtico y
aproximadamente $ 181.550 de mano de obra, lo cual da un precio final de
$329.870, lo cual obtenemos un gran ahorro de $1386.100 diarios
aproximadamente, esto es porque en la explotacin del material, se tiene que
incluir el flete, el costo de explosivos y maquinaria para moler la roca pura,
entre otros. Nota: Estos datos son tomados y aproximados de las hojas de
clculo hechas para ste proyecto.

En todos los escenarios evaluados de flujo de caja el proyecto arroj


informacin que permite afirmar su viabilidad; prueba de esto es que tanto en
el flujo de caja puro como en el flujo de caja de la estructura ptima y en el
flujo de caja 100% financiado el VPN es positivo; por su parte la TIR del flujo de
caja puro como la TIR del flujo de caja ptimo es superior en ambos casos al
costo de capital; por otra parte en todos los escenarios la inversin inicial es
recuperada antes del tercer ao y los flujos comprendidos entre los aos 1 al 6
evaluados arrojan valores positivos, esto tambin nos lleva a afirmar que el
proyecto genera valor y renta para los inversionistas.

El proyecto es muy sensible ante cambios en la demanda del producto final


(bloques de concreto) y ante los egresos generados en la operacin de la
planta en la que se produce el bien; por otra parte las variables ante las cuales
el proyecto presenta una menor sensibilidad son la tasa de inters de la deuda
y la inversin en maquinaria.

El punto de equilibrio se alcanza con la produccin de 531.480 bloques al ao,


los cuales equivalen a casi el 50% de la produccin total de la empresa al ao
la cual est proyectada en 1157143 bloques al ao.

En el anlisis de sensibilidad se puede observar que ante todas las variables la


TIR del proyecto es ms sensible que el VPN del proyecto.

El proyecto aunque se localiz en Medelln, se podra desarrollar en otra


ciudad donde haya alta generacin de RCD que es la materia prima utilizada.

7. Recomendaciones
Se recomienda hacer un estudio ms minucioso de la demanda y de los egresos
pues estas son las variables ante las cuales el proyecto es ms sensible; por
tanto un mal anlisis de las mismas se puede traducir en el fracaso del proyecto
pues se puede estar evaluando el proyecto con escenarios que no se adaptan
del todo a la realidad del entorno que se vive en el sector de la construccin.

Se recomienda hacer alianzas estrategias con organizaciones que sean


reconocidas en el mercado; lo que puede permitir una reduccin en costos, un
aumento en ganancias y una mayor estabilidad al entrar como empresa nueva
al mercado.

Se hace necesario realizar un anlisis ms exhaustivo acerca de la cantidad de


RCD que es utilizada por dems empresas, para as tener la confianza de que la
materia prima para el proyecto estar en cierta medida asegurada.

Se recomienda analizar y tener en cuenta otros posibles impactos en materia


ambiental asociados a la fabricacin de bloques de concreto a partir de RCD,
obteniendo as un anlisis ms detallado y menos subjetivo de los impactos que
genera.

Realizar un estudio sobre los beneficios que puede ofrecer el gobierno por la
implementacin de proyectos que generen sostenibilidad y contribuciones al
medio ambiente.

8. Referencias

[1] E. Meja, J. Giraldo y L. Martnez, Residuos de construccin y demolicin. Revisin


sobre su composicin, impactos y gestin, Revista Cintex, vol. 18, pp. 105-126, 2013.
[2] Alcalda Mayor de Bogot, Bogot Humana, 2012. [En lnea].
Disponible:http://www.bogotahumana.gov.co/index.php/noticias/comunicados-deprensa/1707-este-ano-bogota-generara-mas-de-14-millones-de-metros-cubicos-deescombros. [ltimo acceso: 12 Abril 2014].
[3] Universidad de Antioquia, Formulacin del Plan de Gestin integral de Residuos
Slidos Regional del Valle de Aburr, rea Metropolitana del Valle de Aburr,
Medelln, 2006.
[4] F. Rodrguez Vitta, Documento Tcnico de Soporte-Recomendaciones de Poltica
Pblica de Construccin y Urbanismo Sostenible, USAID, Bogot, 2013.
[5] Universidad de Antioquia, Proyecciones de generacin y gestin de residuos
slidos con dinmica de sistemas, Medelln, 2006.
[6] Gobierno Ciudad de Buenos Aires, Informe Anual Ambiental, Buenos Aires, 2006.
[7] A. Bedoya, Propuesta para el Manejo Integral de los Residuos de la Construccin y
la Demolicin Caso de Aplicacin, Medelln, 2011.
[8] C. Bedoya, El Concreto reciclado con escombros como generador de hbitats
urbanos sostenibles, Facultad de Arquitectura, Universidad Nacional de Colombia
sede Medelln, Medelln, 2003.
[9] Corantioquia, UdeA y rea Metropolitana del Valle del Aburr, Formulacin del
plan integral de residuos slidos regional del Valle de Aburr, Medelln, 2006.
[10] E. Aldunate y J. Crdoba, Formulacin de programas con la metodologa del marco
lgico, Santiago de Chile, 2011.
[11] T. R. Naik y G. Moriconi , Environmental-friendly durable concrete made with
recycled
materials,
2005.
[En
lnea].
Disponible:
https://www4.uwm.edu/cbu/Coventry/Naiefd.pdf. [Acceso: 22 Marzo 2014].
[12] Secretaria distrital de Ambiente, Sitios de disposicin final de RCD en municipios
aledaos
a
Bogot,
2014.
[En
lnea].
Disponible:
http://ambientebogota.gov.co/es/c/document_library/get_file?uuid=788be636-ee064bf3-83cf-ece862cfd5f6&groupId=10157.

[13] I. Vidaud, T. Castao y E. Vidaud, Concreto sustentable, mito o realidad?,


Construccin y Tecnologa en Concreto, vol. Primera edicin, 2013.
[14] Y. Soler Mendoza, Reciclado de Materiales de Construccin, Revista estudiantil
Nacional de Ingeniera y Arquitectura, Vol 1, 2010. [En lnea]. Disponible:
http://renia.cujae.edu.cu/index.php/revistacientifica/article/view/Ing.%20Civil.
[Acceso: 22 de Marzo 2014].
[15] E. Romero, Residuos de Construccin y Demolicin, Huelva: Universidad de
Huelva, 2006.
[16] H. Acevedo Agudelo, A. Vsquez Hernndez y D. A. Ramrez Cardona,
Sostenibilidad: Actualidad y necesidad en el sector de la construccin en Colombia,
Gestin y Ambiente, vol. 15, n 1, pp. 105-117, 2012.
[17] S. Rueda y J. M. Neredo, Centro de Investigaciones Econmicas, Administrativas y
Sociales,
[En
lnea].
Disponible:
http://www.ciecas.ipn.mx/foroodm/f_opinion/investigaciones/archivos/ciudadsosteni
ble.pdf. [Acceso: 1 Abril 2014].
[18]
D.
Santos
Megina,
Ediciona,
[En
lnea].
Disponible:
http://www.ediciona.com/portafolio/document/6/2/8/2/la_ciudad_sostenible_2826.p
df. [Acceso: 31 Marzo 2014].
[19] J. Villarreal Navarro, Marco Lgico, Departamento Nacional de Planeacin, 2009.
[En
lnea].
Disponible:
https://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DEPP/Evaluaciones_Focaliza
das/Metodologia_MArco_Logico_JV.pdf. [Acceso: 10 de abril 2014].
[20] E. ngel, S. I. Carmona y L. C. Villegas, Gestin Ambiental en Proyectos de
Desarrollo, Medelln, 2010.
[21] Medelln Cmo vamos, Medio Ambiente. Medelln, 2 Septiembre 2013. [En
lnea]. Disponible: http://www.medellincomovamos.org/medio-ambiente. [Acceso: 15
Abril 2014].
[22] Cmara de Comercio de Medelln, Cluster construccin, Innovacin pertenencia y
competitividad, de Dinmica de Clusters Regionales, Medelln, 2009.
[23] C. M. Bedoya Montoya, El concreto reciclado con escombros como generador de
hbitats
urbanos
sostenibles,
Julio
2003.
[En
lnea].
Disponible:
http://www.bdigital.unal.edu.co/3477/1/98589947-2003.pdf. [Acceso: 14 Abril 2014].

[24] M. I. Ramrez Rojas, Sostenibilidad de la explotacin de materiales de


construccin en el Valle de Aburr, 2008. [En lnea]. Disponible:
http://www.bdigital.unal.edu.co/950/1/43207166_2009.pdf. [Acceso: 17 Abril 2017].
[25] DANE, Departamento Administrativo Nacional de Estadstica, 12 Marzo 2014.
[En lnea]. Disponible:
http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/concreto/Bol_con_ene_14.pd
f. [Acceso: 10 Abril 2014].
[26] J. D. Gmez Eusse y C. M. Bedoya Montoya, El concreto reciclado como una
opcin tcnica, econmica y ambiental para la construccin en Colombia, Medelln.
[27] Alcalda de Medelln, Instituto Social de Vivienda y Hbitat de Medelln, [En
lnea]. Disponible: http://www.isvimed.gov.co/noticias-destacadas/565-alcaldia-demedellin-y-gobierno-nacional-sortearon-500-viviendas-del-complejo-urbanisticopelicanos-y-106-cupos-en-altos-de-calasanz. [Acceso: 13 Abril 2014].
[28] DANE, Departamento Administrativo Nacional de Estadstica, [En lnea].
Disponible:
http://buscador.dane.gov.co/search?q=proyeccion+vivienda&btnG.x=0&btnG.y=0&cli
ent=DANE_FrontEnd&output=xml_no_dtd&proxystylesheet=DANE_FrontEnd&proxyre
load=1&sort=date%3AD%3AL%3Ad1&oe=UTF-8&ie=UTF8&ud=1&exclude_apps=1&site=danegovco&getfields=*&filter=0. [Acceso: 9 Abril
2014].
[29] ARRIETA FREYRE., Javier. Fabricacin de bloques de concreto Con una mesa
vibradora.
Per.
2001.
[En
lnea],
Disponible:
http://www.bvsde.paho.org/bvsade/e/fulltext/uni/proy8.pdf
[30] HERRERA, Anglica Mara, MADRID, Germn Guillermo. Manual de construccin
de mamposteras de concreto. Instituto colombiano de productores de concreto. 2009.
[En
lnea].
Disponible:
http://santafeart.com/personal/Miguel%20gomez%20valencia/MANUAL%20ICPC%20%20MAMPOSTERIA.pdf
[31] GARCA BALADO, Juan Francisco. Tecnologa de los materiales. Universidad
tecnolgica
nacional.
2008.
[En
lnea].
Disponible:
http://www.fidena.edu.mx/biblioteca/LibrosMaquinas/libros%20curricula/3er.%2sem
estre/Tecnologia%20de%20materiales/tec.%20materiales/10-Agregados-TDM.pdf
[32] Coramidas Salvador, A. Caracterizacin de las escorias como rido fino.
Universidad
de
Catalua.
2007.
[En
lnea].
Disponible:
https://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/6197/8/07.pdf

[33] Universidad Catlica de Valparaso. Laboratorio de Geotecnia. 2005. [En lnea].


Disponible:
http://icc.ucv.cl/geotecnia/03_docencia/02_laboratorio/manual_laboratorio/granulo
metria.pdf. [Acceso: 16-Apr-2014].
[34] BRAVO TREJOS, Eddy. ICCYC, Instituto Costarricense del Cemento y el Concreto.
Manual de construccin con bloques de concreto. Costa Rica. 2004. [En lnea],
Disponible:
http://www.iccyc.com/pagecreator/paginas/userFiles/manualbloquesconcreto.pdf
[35] CORANTIOQUIA, Solicitud de tramites ambientales, 2008. [En lnea].
Disponible:
http://www.corantioquia.gov.co/index.php?option=com_content&view=category&lay
out=blog&id=21&Itemid=55. [Acceso: 16-Apr-2014].
[36] Direccin de planeacin departamental, Tramites, 2012. [En lnea].
Disponible:
http://isolucion.antioquia.gov.co:8080/isolucion/ControlDeInicio.asp?uinicio=ciudadan
o&cinicio=consulta123&ainicio=consultarprograma&programa=Magazin.asp&Sigla=GT
R.
[37] DANE, Estadsticas de concreto producido por la industria, 2014. [En lnea].
Disponible: https://www.dane.gov.co/index.php/es/construccion-alias/estadisticas-deconcreto-producido-por-la-industria. [Acceso: 16-Apr-2014].
[38] DANE, Licencias de construccin, 2014. [En lnea]. Disponible:
https://www.dane.gov.co/index.php/construccion-alias/estadisticas-de-edificacion-delicencias-de-construccion-elic. [Acceso: 16-Apr-2014].
[39] rea Metropolitana del valle de Aburr, Formulacin del plan de gestin
integral de residuos slidos regional del valle de Aburr PGIRSR, 2006. [En lnea].
Disponible: http: //www.areadigital.gov.co/Residuos/Documents/PGIRS/Cap. VI
Proyecciones.pdf. [Acceso: 16-Apr-2014].
[40] Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios - SSPD -, Situacin de la
disposicin final de residuos slidos en Colombia - Diagnostico 2011 -, 2011. [En
lnea].
Disponible:
http://www.superservicios.gov.co/content/download/901/13765/version/1/file/%282
011%29+SITUACI%C3%93N+DE+LA+DISPOSICI%C3%93N+FINAL+DE+RESIDUOS+S%C3%
93LIDOS+EN+COLOMBIA+-+DIAGNOSTICO+2011.pdf.
[40] M. Crdoba, Formulacin y evaluacin de proyectos, Ecoe edici. Bogot,
2006, p. 501.

[41] Construmtica, Bloques de hormign, Construpedia. Espaa, 2006. [En lnea].


Disponible:
http://www.construmatica.com/construpedia/Bloque_de_Hormig%C3%B3n. [Acceso:
01 de mayo de 2014].
[42]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
http://tienda.icontec.org/brief/NTC77.pdf
[43]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
https://www.contratos.gov.co/archivospuc1/2011/DA/268547011/11-9227342/DA_PROCESO_11-9-227342_268547011_2567091.pdf
[44]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
http://tienda.icontec.org/brief/NTC129.pdf

Disponible:
Disponible:

Disponible:

[45]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://tienda.icontec.org/brief/NTC174.pdf
[46]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://tienda.icontec.org/brief/NTC176.pdf
[47]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://catalogo.unired.edu.co/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=17089
[48]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://tienda.icontec.org/brief/NTC294.pdf
[49]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
https://www.contratos.gov.co/archivospuc1/2011/DA/268547011/11-9227342/DA_PROCESO_11-9-227342_268547011_2567097.pdf
[50]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://www.ecopetrol.com.co/documentos/47992_ANEXO_No._6_NTC396.pdf
[51]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://tienda.icontec.org/brief/NTC454.pdf
[52]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://www.slideshare.net/1120353985/ntc-673-compresion-concretos
[53]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://tienda.icontec.org/brief/NTC1299.pdf
[54]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://tienda.icontec.org/brief/NTC1522.pdf
[55]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://tienda.icontec.org/brief/NTC3329.pdf
[56]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://tienda.icontec.org/brief/NTC3459.pdf
[57]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://tienda.icontec.org/brief/NTC3493.pdf
[58]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://tienda.icontec.org/brief/NTC4026.pdf

[59]
Norma
tcnica
Colombiana
(NTC).
[En
lnea].
Disponible:
http://tienda.icontec.org/brief/NTC4076.pdf
[60]
Grupo
Aguilar.
Catlogo.
[En
lnea].
Disponible:
http://www.es.sahara.com.br/files/catalogos/catalogo_bloco.pdf
[61] Fabricante y suministrador de maquinaria mineral. [En lnea]. Disponible:
http://es.kefidchina.com/Trituradora-Estacionaria/Trituradoras-de-VSI/Trituradora-deVSI-Serie-P.html
[62] Oriental. Trituradora de mandbula. Oriental crusher. Shanghai Oriental, 2010. [
En lnea]. Disponible: http://www.orientalcrusher.com/es/Jaw-Crusher.html. [Acceso:
15 de abril de 2014].
[63] Joyal. Catlogo de maquinaria para minera. Joyal China. Shanghai Oriental,
2010. [En lnea]. Disponible: http://www.joyalchina.com/es/pro/Crushing/V-SeriesHydraulic-Jaw-Crusher.html. [Acceso: 15 de abril de 2014].
[64] Trituradora de cocos, es una mquina artesanal creada por mineros en el
Nordeste Antioqueo, para lo cual no hay registros de propiedad intelectual, y los
costos de la misma se estima teniendo los costos de las piezas que la componen.
[65] Congreso de la Repblica. Por la cual se regulan algunos aspectos sobre las
inspecciones del trabajo y los acuerdos de formalizacin laboral, Ley 1610. Bogot, 2
de
enero
2013.
[En
lnea].
Disponible:
http://wsp.presidencia.gov.co/Normativa/Leyes/Documents/2013/LEY%201610%20DE
L%2002%20DE%20ENERO%20DE%202013.pdf. [Acceso: 15 abril de 2014].
[66] Ministerio de Salud y Proteccin Social. DECRETO NMERO - 0723 DE 2013.
Bogot,
2013.
[En
lnea].
Disponible:
https://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0CD
wQFjAC&url=http%3A%2F%2Fwww.mintrabajo.gov.co%2Fcomponent%2Fdocman%2F
doc_download%2F1042-decreto-0723-de2013.html&ei=8YVUU5DHMqLhsASm4IKYCQ&usg=AFQjCNGYphMA0brXH5u1hvGh4gfZAdUfg&sig2=0fkuTBm2u-yM9tYF2S6syA&bvm=bv.65058239,d.cWc&cad=rja.
[Acceso: 15 de abril de 2014].
[67] Ministerio de Trabajo. Legislacin en seguridad y salud ocupacional en
Colombia,
Mintrabajo.
Bogot,
2012.
[En
lnea].
Disponible:
http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/handle/10584/2220/Legislaci%C3%B3n%20
en%20seguridad%20y%20salud%20ocupacional%20en%20Colombia.pdf?sequence=2.
[Acceso: 15 de abril de 2014].
[68] Ministerio de ambiente, vivienda y desarrollo territorial. Decreto 2820- Por el
cual se reglamenta el Titulo VIII de la Ley 99 de 1993 sobre licencias ambientales".
Bogot,
5
de
abril
de
2010.
[En
lnea].
Disponible:
http://web.presidencia.gov.co/decretoslinea/2010/agosto/05/dec282005082010.pdf.
[Acceso: 02 de mayo de 2012]

[69] Alcalda Mayor de Bogot. Costos plan de manejo ambiental. Instituto de


Desarrollo
Urbano,
2011.
[En
lnea].
Disponible:
http://webidu.idu.gov.co:9090/jspui/bitstream/123456789/31636/9/6001849305.pdf. [Acceso: 02 de mayo de 2014]
[70] [Angel Higuerey, Administracin de capital de trabajo, Universidad de los Andes,
2005.
[En
lnea].
Disponible:
http:
http://webdelprofesor.ula.ve/nucleotrujillo/anahigo/guias_finanzas1_pdf/tema3.pdf
[71] Universidad Javeriana, Anlisis de punto de equilibrio, Universidad Javeriana,
2010.
[En
lnea].
Disponible:
http://www.javeriana.edu.co/decisiones/analfin/capitulo4.pdf
[72] Bancoldex, Informacin sobre productos y servicios simulador de crdito,
Bancoldex,
2014.
[En
lnea].
Disponible:
http://www.bancoldex.com/simuladores/simulador_credito.aspx
[73] Findeter, Crdito de redescuento, Findeter, 2014. [En lnea]. Disponible:
http://www.findeter.gov.co/publicaciones/productos_credito_de_redescuento_pub
[74] Bancolombia, Simula tu crdito, Bancolombia, 2014. [En lnea]. Disponible:
http://www.grupobancolombia.com/personal/necesidades/financianecesidades/credit
oPesos/libranzaEstandar/sim_libranzaEstandar.asp
[75] Departamento Nacional de Planeacin, Manual de valoracin de cuantificacin
de
beneficios.,
2006.
[En
lnea].
Disponible:
https://www.dnp.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=8EVX8tWC8Wg=&tabid=1214.
[76] C. Crespo Snchez, A. Garmendia Salvador, L. Garmendia Salvador y A. Salvador
Alcaide, Evaluacin de Impacto Ambiental, Madrid: Pearson, 2006.
[77] Universidad Nacional de Colombia sede Bogot, Cartilla financiera, 2010. [En
lnea].
Disponible:
http://www.fce.unal.edu.co/Emprendimiento/datos_publicos/CARTILLA
FINANCIERA.pdf
[78] Investing.com, Colombia - Bonos del Estado, 2014. [En lnea]. Disponible:
http://es.investing.com/rates-bonds/colombia-government-bonds
[79] Bolsa de valores de Colombia, Colcap, 2014. [En lnea]. Disponible:
http://www.bvc.com.co/pps/tibco/portalbvc
[80] Adamodar, Betas by sector, 2014. [En lnea]. Disponible:
http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/Betas.html

[81] mbito.com, Colombia - Riesgo Pas (Embi+ elaborado por JP Morgan), JP


Morgan,
2014.
[En
lnea].
Disponible:
http://www.ambito.com/economia/mercados/riesgo-pais/info/?id=4
[82] J. Parra, Planeacin estratgica territorial. [En lnea]. Disponible:
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap
2lecc2_3.htm. [Acceso: 02-May-2014].

Anexos
Anexo 1
Valoracin cualitativa de impactos ambientales o clculo de la importancia [76]
Toda valoracin, por definicin, es subjetiva, lo cual no significa que tenga que ser
arbitraria. Las distintas tcnicas de valoracin de impactos intentan disminuir la
subjetividad de las conclusiones justificando de la mejor manera posible todos los
juicios de valor que se realizan. En las tcnicas de valoracin cualitativa se valoran de
forma subjetiva, aunque el resultado sea numrico, una serie de cualidades de los
impactos de cada una de las alternativas, asignando valores prefijados segn esa
cualidad sea alta, media o baja. La razn para llamar matriz de importancia a esta
valoracin cualitativa es que refleja, de alguna manera la importancia (Im) del impacto,
midiendo la trascendencia de la accin sobre el factor alterado, mediante
determinados atributos.
Una vez identificados los efectos y/o impactos, se deben valorar. La legislacin prev
poder hacerlo a diferentes niveles, al menos tres, dependiendo de la profundidad del
estudio de impactos a realizar, desde un simple enjuiciamiento, una valoracin
cualitativa, hasta la valoracin cuantitativa, que se recomienda, siempre sea posible.
Para realizar un anlisis cualitativo se tienen en cuenta las caractersticas del Real
Decreto 1131/1988, de 30 de septiembre:
Signo (): La primera caracterstica es el signo, que puede ser positivo o negativo,
segn sea el efecto beneficioso o perjudicial.
Acumulacin (A): Se distingue entre efectos simples, acumulativos o sinrgicos segn
la forma de interaccionar con otros efectos. La legislacin los define como:
Efecto simple: Aquel que se manifiesta sobre un solo componente ambiental o
cuyo modo de accin es individualizado, sin consecuencias en la induccin de
nuevos efectos, ni en la de su acumulacin, ni en la de su sinergia.
Efecto acumulativo: Aquel que al prolongarse en el tiempo de accin del
agente inductor, incrementa progresivamente su gravedad, al carecerse de
mecanismos de eliminacin con efectividad temporal similar a la del
incremento del agente causante del dao.
Efecto sinrgico: Aquel que se produce cuando el efecto conjunto de la
presencia simultnea de varios agentes supone una incidencia ambiental
mayor que el efecto suma de las incidencias individuales contempladas

aisladamente. A s mismo, se incluye en este tipo aquel efecto cuyo modo de


accin induce en el tiempo la aparicin de otros nuevos.
Intensidad (In): Por la intensidad o grado de destruccin del factor ambiental se
clasifican los impactos en total, si la destruccin del factor es completa, notable si es
elevada, media y mnima si es muy pequea.
Extensin (E): Si la medida del impacto se realiza por la extensin de la superficie
afectada se dice que puede ser puntual, local, parcial o extensiva y considerar incluso
si la ubicacin es crtica.
Momento (M): Tambin se considera el momento en el que se produce el efecto
respecto a la accin. Es decir su incidencia en el tiempo.
Efecto a corto, medio y largo plazo: Aquel cuya incidencia puede manifestarse,
respectivamente, dentro del tiempo comprendido en un ciclo anual, antes de
cinco aos, o en periodos superiores.
Persistencia (P): Trata de las caractersticas del impacto con relacin al tiempo.
Efecto permanente: Aquel que supone una alteracin indefinida en el tiempo
de factores ambientales predominantes en la estructura o en la funcin de los
sistemas de relaciones ecolgicas o ambientales.
Efecto temporal: Aquel que supone alteracin permanente en el tiempo, con
un plazo temporal de manifestacin que puede estimarse o desestimarse.
Reversibilidad (Rv): La definicin del concepto de reversibilidad habla de procesos
naturales y de medio plazo.
Es decir, que de forma natural, al cesar la accin, el medio sea capaz de eliminar el
efecto antes de cinco aos.
Efecto reversible: Aquel en el que la alteracin que supone puede ser asimilada
por el entorno de forma medible, a medio plazo, debido al funcionamiento de
los procesos naturales de la sucesin ecolgica y de los mecanismos de
autodepuracin del medio.
Efecto irreversible: Aquel que supone la imposibilidad o dificultad extrema de
retornar, por medios naturales, a la situacin anterior a la accin que lo
produce.
Recuperabilidad (Rc):
Efecto recuperable: Aquel en que la alteracin que supone puede eliminarse,
bien por la accin natural, bien por la accin humana y, asimismo, aquel en
que la alteracin que supone puede ser reemplazable.

Efecto irrecuperable: Aquel en que la alteracin o prdida que supone es


imposible de reparar o restaurar; tanto por la accin natural como por la
humana.
Para calcular la valoracin o importancia se utiliza la siguiente ecuacin:
Importancia:(E+A+In+P+Rc+Rv)
A continuacin se muestran los valores asignados a las caractersticas de cada impacto
en una valoracin cualitativa simple:

SIGNO

ACUMULACIN

EXTENSIN

INTENSIDAD

PERSISTENCIA

Impacto
beneficioso (+)
Impacto
perjudicial (-)

Simple (1)
Acumulativo (3)
Sinrgico (5)

Puntual (1)
Parcial (2)
Extenso (3)

Baja (1)
Media (4)
Alta (8)

Temporal (1)
Permanente
(3)

REVERSIBILIDA
D
Reversible (1)
Irreversible (3)

Luego de calcular su importancia se procede a normalizar el valor de tal forma que el


resultado obtenido sea un valor entre (0,1) y as poder determinar si el impacto es de
baja, media o alta importancia.

Anexo 2
FORMATO EV-05 FLUJO DE CAJA A PRECIOS ECONMICOS O SOCIALES (en miles de pesos )
Perodos

RPC
0

Aos
2.014
I. INGRESOS DE OPERACIN
(+)
1. Venta de producto o
servicio
2. Beneficios Valorados

2.015

2.017

2.018

2.019

2.020

0,79

1.371.214.286 1.371.214.286 1.371.214.286 1.371.214.286 1.371.214.286 1.371.214.286


256.885.714

I.1 Valor total anual de los


ingresos de operacin a
precios econmicos o
sociales
II. COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO (-)
Mano de obra

256.885.714

256.885.714

256.885.714

256.885.714

256.885.714

1.628.100.000 1.628.100.000 1.628.100.000 1.628.100.000 1.628.100.000 1.628.100.000

Calificada
Nacional

2.016

1,00

47.774.669

47.774.669

47.774.669

47.774.669

47.774.669

47.774.669

125.488.005

125.488.005

125.488.005

125.488.005

125.488.005

125.488.005

616.532.840

616.532.840

616.532.840

616.532.840

616.532.840

616.532.840

251.893.320

251.893.320

251.893.320

251.893.320

251.893.320

251.893.320

23.750.906

23.750.906

23.750.906

23.750.906

23.750.906

23.750.906

No calificada
Nacional

0,60

Insumos y materiales
Nacionales
Servicios pblicos
domiciliarios

0,79

0,79

Gastos generales
Nacionales
II.2 Valor total anual de los
costos de operacin y
mantenimiento a precios
econmicos o sociales
III. Intereses sobre crditos
recibidos (-)
Valor de intereses sobre
crditos
Nacionales

0,71

1.065.439.740 1.065.439.740 1.065.439.740 1.065.439.740 1.065.439.740 1.065.439.740

0,71

16.461.197
III.1 Valor total anual de los

8.511.232

intereses sobre crditos


recibidos a precios
econmicos o sociales
IV. COSTOS DE INVERSIN ()
Mano de obra

16.461.197

Calificada
Nacional

1,00

47.774.669
No calificada
Nacional

0,60

37.646.402
Maquinaria y equipo
Extranjeros
1,18

Servicios pblicos
domiciliarios
Otros

481.008.482

0,79
1,00

2.861.180
IV.1 Valor total anual de los
costos de inversin a precios
econmicos o sociales
V. CRDITOS RECIBIDOS

569.290.733

8.511.232

Valor de los crditos


recibidos
Nacionales

0,71

233.161.437
V.1 Valor total anual de los
crditos recibidos a precios
econmicos o sociales
VI. AMORTIZACIN A
CRDITOS
Valor a amortizacin de
crditos
Nacionales
V.1. Valor total anual de las
amortizaciones a los crditos
a precios econmicos o
sociales
VALORES TOTALES A
PRECIOS ECONMICOS O
SOCIALES
A. TOTAL ANUAL DE
INGRESOS (I.1 + V.1)
B. TOTAL ANUAL DE COSTOS
(II.1 + III.1 + IV.1 + VI.1)

233.161.437

0,71

112.605.736

120.555.701

112.605.736

120.555.701

233.161.437 1.628.100.000 1.628.100.000 1.628.100.000 1.628.100.000 1.628.100.000 1.628.100.000


569.290.733 1.194.506.673 1.194.506.673 1.065.439.740 1.065.439.740 1.065.439.740 1.065.439.740

C. FLUJO DE CAJA A PRECIOS


ECONMICOS O SOCIALES
(A-B)
Fuente. Elaboracin propia

-$
$ 433.593.327 $ 433.593.327 $ 562.660.260 $ 562.660.260 $ 562.660.260 $ 562.660.260
336.129.296