Definicin de Fuga de Cerebros

Caractersticas Generales
El concepto de fuga de cerebros tuvo su origen en Gran Bretaa a principios de
la dcada de los sesenta, aunque resulta significativo percibir cmo este tema es
comn en muchos de los pases latinoamericanos en la actualidad. Es decir,
sigue siendo un problema latente slo que con diferentes escenarios y pocas.
En adelante se entender como fuga de cerebros, a la emigracin al extranjero
de numerosas personas destacadas en asuntos cientficos, culturales o tcnicos,
para ejercer all su profesin, en detrimento de los intereses de su pas.
Es relevante comprender tambin que esta fuga de capital humano se da tanto
para los profesionales jvenes capacitados, como para los trabajadores
calificados. El factor educacin no es equitativo en todos los pases y por
ejemplo, en el caso de Ecuador, lamentablemente todava se cuenta con un nivel
de posgrados bajo, representando as, una minora las personas que alcanzan un
nivel profesional superior de estudios.
Tendencias de la Fuga de Cerebros en la Regin
El creciente impacto econmico del conocimiento cientfico y tecnolgico y la
importancia de los profesionales, cientficos y tcnicos en la estructura
ocupacional de las sociedades avanzadas estimul la conceptualizacin e
interpretacin de esta tendencia.
La primera de las razones se caracteriza por los diferentes grados de magnitud y
velocidad de los pases, pero siempre dentro de un patrn de acelerado
crecimiento. Algunos estudios sobre el tema, resolvieron que el nmero de
graduados universitarios latinoamericanos hacia el ao 2000, se increment
aproximadamente en un 50% en las carreras de grado. A pesar de este
crecimiento, la regin qued por detrs del desempeo de los pases
industrializados. Por otro lado, hubo una creciente heterogeneidad en los tipos de
instituciones de educacin superior, as como un crecimiento en la cantidad de
los docentes universitarios. Otro factor de relevante importancia fue el aumento
considerable de la presencia femenina entre los estudiantes y los docentes
universitarios.
En la dcada de los noventa comenz una fuerte dinmica de expansin en
cuanto a la formacin de posgrado. Entre 1990 y 2001, el total de graduados de
maestras en Amrica Latina y el Caribe se multiplic, pas de 13,000 a 47,000
graduados. Cabe recalcar, que en Brasil y Mxico se concentran
aproximadamente el 80% del total de graduados.

La actual tendencia hacia la migracin por parte de los jvenes se inscribe en el

marco de unas condiciones de movilidad internacional muy desarrolladas en la
ltima dcada, ya que en tal perodo aument considerablemente la oferta de
becas de posgrado en el exterior, siendo este mecanismo el principal
antecedente de la migracin definitiva de los investigadores.
El escenario actual muestra rasgos preocupantes, ya que se registra una
emigracin de investigadores formados y un proceso muy amplio de desencanto
entre los ms jvenes y ms talentosos, quienes, por no poder ingresar en las
instituciones cientficas en sus propios pases (en caso de que existan) se ven
forzados a optar por insertarse en grupos del extranjero. Y es precisamente, el
talento de este capital humano, el que se va perdiendo.
Este movimiento es generalmente atribuido al impacto de la crisis econmica
sobre las oportunidades y sobre las expectativas de desarrollo laboral y
profesional de los habitantes en cada pas. Esta movilidad de capital humano es
lo que en los ltimos aos se ha convertido en la alternativa que ofrece mayores
posibilidades para buscar un mejor destino en el extranjero.
El Caso Latinoamericano
Por qu es un problema para la Regin?
La mayora de pases Latinoamericanos, a lo largo de la historia, han sido
testigos de los diferentes procesos migratorios que sus pases han vivido por
varias razones. El enfoque de esta tesis, y como es mencionado en el tema de
este trabajo, es enfatizar la fuga de cerebros como un problema en Latinoamrica.
De acuerdo al pas, surgen diferentes causas y efectos, pero se mantiene la
misma variable que en el pas de origen las cosas no estn funcionando como se
espera. Se pueden mencionar varios casos ilustrativos para este escenario. Por
ejemplo, la fuga de talentos que ha estado viviendo Venezuela, pas que a
partir de 1940 haba sido receptor de innumerables profesionales y dems gente
capacitada proveniente de Europa o de pases de la regin (la mayora
provenientes del Cono Sur a causa de las dictaduras), quienes fueron acogidos
con tolerancia, justicia y amplitud.
Sin embargo, a partir de 1999 muchos venezolanos partieron como consecuencia
de la incertidumbre poltica del perodo, la mayora sin tener planes concretos en
el pas de destino, pero eso s dejando a un lado el buen nivel de vida que tenan
en Venezuela.
Entre el ao 2003 y 2004, el pas petrolero perdi a gran parte de sus
profesionales en esa rea industrial, impacto que an se siente y se contabiliza.
No obstante, de este grupo, algunos lograron ubicarse en las mejores petroleras

del mundo, mientras que los profesionales que ya no estaban en edad productiva,
buscaron otras alternativas de trabajo. Durante el 2005 y el 2006, algunos de los
que se fueron a comienzos de la dcada manifestaban su deseo de regresar, tras
haber experimentado los sinsabores de la vida en exilio y/o la discriminacin en
los pases del llamado primer mundo.
No obstante, en el 2008, con la reeleccin del gobierno venezolano y con ello, el
endurecimiento de la poltica de este pas, se volvi a sentir la tendencia de salir
del pas y se produjo una reversin inmediata de la tendencia a regresar, pero
ahora con un mayor porcentaje de personas que, esta vez, ya estaban casi
preparados para enfrentar una situacin an ms difcil, en los pases de destino,
debido principal- mente a la an existente recesin econmica mundial.
Segn nos revela un artculo de estudio sobre este caso, la decisin de estos
emigrantes se bas en tres factores principales:
1) la inseguridad personal;
2) el giro ideolgico del sistema educativo;
3) la bsqueda de oportunidades econmicas
Desde cualquier punto de vista y en base a los factores mencionados
anteriormente, la decisin de emigrar o de quedarse, tendr consecuencias
palpables en la vida de los ciudadanos. En esta decisin hay aspectos ocultos
que no se descubren una vez que se siente su ausencia. Tal es el caso de la
discriminacin, la depresin, entre otros.
Se estima, por ejemplo, que en los pases de la OCDE, donde ocurre alrededor de
70 por ciento de los intercambios mundiales de bienes y servicios, el nmero de
inmigrantes con una escolaridad de al menos 13 aos aument en la dcada
pasada de 12 a 20 millones de personas provenientes en su mayora de pases en
desarrollo, quienes se desplazaron en busca de salarios ms elevados y de
mejores oportunidades laborales o de desarrollo profesional.
Para pases como Mxico, los datos disponibles, aunque escasos y fragmentarios,
muestran tendencias preocupantes. De los casi 11 millones de mexicanos de 15
aos o ms que viven actualmente en Estados Unidos, alrededor de 15 por ciento
tiene una escolaridad mayor a la preparatoria completa. De acuerdo con los datos
de la Encuesta Continua de Poblacin:
Hay un stock de 811 mil mexicanos residentes en ese pas que cursaron
algn ciclo universitario, aunque no concluyeron sus estudios.
Existen, adems, 278 mil nacionales establecidos en el vecino pas con
ttulo equivalente a profesional asociado o tcnico superior universitario.
Finalmente, hay 442 mil residentes mexicanos en Estados Unidos con
licenciatura y alrededor de 110 mil nacionales con estudios de maestra o
doctorado.
Como evitar la fuga de cerebros?

1. Convirtete en la mejor opcin. Aparte del rdito econmico vinculado a su

posicin dentro del organigrama de la empresa, la mayor parte de tus empleados
apreciar el planteamiento de retos y la implicacin en proyectos innovadores. Por
lo general, el talento brilla cuando se encuentra frente a oportunidades de
crecimiento. Las empresas que plantean estrategias defensivas, protegiendo
nicamente aquellos activos que generan ingresos sin nimo alguno de
maximizarlos ni mejorar su posicin en el mercado respecto a la competencia, no
pueden ofrecer el mismo nivel de inspiracin a su plantilla o la ambicin necesaria
para que desempeen sus funciones desplegando el mximo de sus capacidades.
Y, cuando reciban una oferta de una empresa rival que s aprecie su potencial,
sern ms vulnerables al cambio, afectando al rendimiento global del negocio.
Perder un empleado clave y buscarle reemplazo puede resultar ms caro que
implementar medidas de motivacin.
2. Respeta, confa y delega. Est bien interesarse por todo lo que sucede en tu
compaa y autorizar las diferentes creaciones de productos o lanzamientos de
servicios, pero igual de importante es aprender a valorar el trabajo de los dems.
Demustrale a tus empleados que confas en su saber hacer y en su capacidad de
tomar decisiones entregndoles su parcela de autoridad y responsabilidad, de
modo que puedan crecer como profesionales e involucrarse en el futuro de la
compaa hasta sentirla como propia. Por su puesto, esto no slo te liberar de
cargas y te permitir enfocarte en otras tareas. Redundar en el desarrollo de la
organizacin, al conseguir empleados mejor formados, realizados y entregados.
Tambin es fundamental que los animes a reciclarse continuamente, solicitndoles
nuevas aptitudes y ofrecindoles oportunidades educativas. Una opcin puede ser
proporcionarles mentores que fomenten el espritu de equipo y los lazos
personales, lo que podra hacrselo pensar dos veces antes de perder a sus
amigos si deciden irse.
3. Comuncate con tus empleados. Del mismo modo que realizas entrevistas
para contratar a la persona ms cualificada para un puesto de trabajo o, en el
extremo contrario, para averiguar las razones que impulsan a alguien a causar
baja voluntaria y comenzar una nueva etapa lejos de tu empresa, es
recomendable realizar informes de satisfaccin para saber qu est pasando en
todo momento y no te pille por sorpresa una hipottica fuga de cerebros. Se trata
de preguntarle a tus actuales empleados por qu eligieron tu organizacin y no
otra, por qu han decidido continuar su carrera profesional en ella, qu motivos les
haran replantarse su decisin, cules son sus condiciones innegociables e
imprescindibles, qu cosas cambiaran para mejorar el ambiente de trabajo, qu
habilidades desearan aprender o, incluso, qu opinin le merecen sus superiores.
Con todos estos datos (y otros que consideres de utilidad) a mano, puedes trazar
una composicin de lugar y potenciar tus estrategias de retencin. Y no slo de tus
empleados clave, sino tambin de los que integran el resto de niveles.
4. Teletrabajo s o no? Mucho se est hablando ltimamente sobre los
beneficios y desventajas del teletrabajo. Por una parte, estn la comodidad, el
ahorro en combustible y electricidad, la repercusin en el nimo del trabajador o la

conciliacin de vida laboral y familiar; por la otra, la prdida de sensacin de

equipo, la imposibilidad de discutir ideas y tirar de brainstorming, la falta de
vigilancia y la tendencia al descontrol El vencimiento de la balanza hacia uno u
otro lado depender de la clase de compaa y del tipo de empleo del que se trate,
y siempre puedes llegar a un trmino medio que beneficie tanto al trabajador como
a tu empresa. Pero lo cierto es que en pleno siglo XXI con la evolucin de Internet
y la tendencia hacia fenmenos como el cloud computing y la movilidad, la
posibilidad de trabajar desde casa otorga un componente de flexibilidad que puede
pesar ms que otros incentivos para quedarse en la empresa, muy especialmente
en el mundo de la tecnologa, y asimismo aumentar la productividad.
5. A nadie le amarga un dulce. Pensando en los que eligen ir a la oficina o se
ven obligados a pasar mucho rato en la sede central por sus funciones, crea un
ambiente divertido y dales razones para no querer dejar, ni en sueos, tu
compaa. Esto es, ponte en su piel y piensa en perks (ventajas) para tus
empleados que erijan a tu empresa en uno de los mejores lugares del mundo para
trabajar. Algunas firmas implementan zonas de deporte y juegos o incluso de
descanso y siesta dentro de sus instalaciones, otras incentivan las tareas creativas
como las proyecciones de pelculas, las lecturas de poesa o los cursos de
artesana, y tambin las hay que prefieren ganarse a sus integrantes por el
estmago con sus comidas favoritas o por temas de salud con programas para
dejar de fumar. Busca algo que te diferencie y no te olvides de lo obvio: s
generoso con el tiempo de vacaciones y no racanees ni con las bajas por
enfermedad ni con las bajas por maternidad.