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Instituto de Enseanza Superior de

Contadura y Administracin.

Filosofa Empresarial y
tica Profesional.

ALUMNO: Ramrez Lpez Gabriel ngel.


GRUPO: 4010 (Cuatrimestre)
GRADO: 3 ro.
CARRERA: Licenciatura en Contadura
Pblica.

PROFESORA: LAI. Victoria Rodrguez.


MATERIA: Psicologa en las empresas.
Filosofa Empresarial y tica Profesional.
Filosofa Empresarial: Es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la identificacin
de la empresa con lo que es y lo que quiere lograr que, a su vez, permita desarrollar un ncleo de
trabajo organizacional que identifica a todas las partes integrantes de la organizacin.
tica Profesional: Se trata del estudio de la moral y del accionar humano para promover los
comportamientos deseables. Una sentencia tica supone la elaboracin de un juicio moral y una
norma que seala cmo deberan actuar los integrantes de una sociedad.
La filosofa empresarial
Es el sentido o alcance que pueden tener stas para la vida profesional de una persona dentro de
una empresa.
La empresa se debe manejar con tica y valores. Por qu? Es una pregunta que comnmente se
hace y generalmente no se aplica. La tica sin valores no puede manejarse y viceversa.
Donde no se debe de perseguir como finalidad de una empresa el hecho del ganar dinero
nicamente, sino el buscar el servir a la comunidad, por mencionar uno de los parmetros
mencionados. Los valores dominantes son los que a primera vista producen el efecto al principio,
es decir, lo que busca por lo general la empresa es cumplir las metas y buscar buenos resultados,
y el valor ascendente: la realizacin de principios. Donde no se debe de ver por separado cada
uno, los dos deben ir juntos.
La filosofa empresarial es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la identificacin
de la empresa con lo que es y lo que quiere lograr que, a su vez, permita desarrollar un ncleo de
trabajo organizacional que identifica a todas las partes integrantes de la organizacin.
Para generar una Filosofa empresarial requerimos desarrollar la misin, visin y valores de la
misma.
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u
organizacin porque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta
2) Lo que pretende hacer
3) El para quin lo va a hacer
Visin es el camino. La visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo
y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de
competitividad. Lo ms importante es considerar qu deber hacer la compaa para satisfacer las
necesidades de sus clientes el da de maana y cmo deber evolucionar la configuracin de
negocios para que pueda crecer y prosperar.
Valores. Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestin de la
organizacin. Constituyen la filosofa institucional y el soporte de la cultura organizacional. El
objetivo bsico de la definicin de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que

inspire y regule la vida de la organizacin y por ende lo que se est pidiendo tanto de los
empleados de la misma, como en cuanto a la atencin al cliente.

Para los que inician un negocio esto les puede resultar de mucha utilidad, ya que establece un
parmetro adecuado para tener claro hacia dnde y cmo empezar a gestionar.
Filosofa de la empresa
Se llama filosofa de la empresa (a veces se emplea el trmino cultura, aunque para muchos
autores la cultura es un concepto ms amplio que la filosofa) al conjunto de pautas que rigen el
comportamiento de accionistas, directivos y empleados de una empresa. Tambin se puede definir
como el conjunto de valores que prevalecen en ella. Los libros dicen que la filosofa/cultura es
estable en el tiempo. Incluso citan ejemplos de empresas muy antiguas y que han mantenido sus
declogos fundacionales a lo largo de toda su historia. Todos sabis que esto no es enteramente
cierto y es fcil de comprobar. Seguro que tenis conocidos o familiares que os pueden decir cmo
cambi Seat (antes y despus de los alemanes), o IBM, o Telefnica, por no hablar de cualquiera
de las empresas absorbidas o fusionadas en los ltimos aos (en los bancos hay muchos
ejemplos). Veremos seguro cambios culturales profundos en Iberia (tras su fusin con Bristish
Airways, IAG), y an ms profundo en las Cajas fusionadas, convertidas en bancos y
eventualmente absorbidas.
Filosofa de la empresa
Lo que s es cierto es que los cambios culturales nunca son rpidos. Los balances de dos
empresas se fusionan en el notario en media hora, pero sus culturas tardan aos, lustros o
dcadas en fusionarse. Este es uno de los desafos ms importantes para cualquier directivo en los
procesos de fusin.
Vamos a ver a continuacin algunos de los aspectos ms prcticos relacionados con la cultura
empresarial.
El nivel de dedicacin de los empleados.
Hay empresas (consultoras y auditoras son un buen ejemplo) que se rigen por la meritocracia.
As, los empleados de cualquier categora compiten entre s como leones por ascender al escaln
superior durante un periodo de 5-15 aos, sin reparar en esfuerzos, horas ni vacaciones con el
objetivo nico de alcanzar el ansiado premio (socio de la empresa). Si, a lo largo de la carrera, uno
ve que no va a ganar, normalmente abandona. De la misma forma, es posible encontrar empresas
en las que todava los empleados pueden escaquear algunos ratos del horario oficial de trabajo y
otras muchas (casi todas) en las que los empleados trabajan lo que deben o algo (bastante) ms.
La cultura de la movilidad.
Hay empresas, generalmente las tradicionales/familiares, en las que la rotacin de puestos de
trabajo es muy baja o nula (la clave es la especializacin dentro de la familia), y la movilidad
geogrfica no existe, por definicin del negocio y localizacin de la empresa. Al contrario, las
empresas multinacionales imponen a sus empleados una disponibilidad absoluta para cambiar de
puesto de trabajo y de lugar de residencia (fijaos que esta es la forma de generar una cultura
propia, mezclando las aportaciones de los empleados de distintas nacionalidades). La negacin a
un traslado (independientemente de lo que la normativa diga al respecto) supone el fin de la
trayectoria ascendente de un empleado.
La relacin paternalista.
Hay empresas que proporcionan a sus empleados toda una serie de ventajas (transportes,
comedores, residencias, utilizacin discrecional del telfono, fotocopias, etc.) a cambio
indudablemente de un sueldo inferior, mientras otras prefieren la opcin de solo sueldo pero ms
alto (hay casos en los que uno llega a pagar el coste de las llamadas privadas efectuadas desde
su puesto de trabajo). Hay que tener presente que los empleados tendemos a considerar todas

estas pequeas cosas como algo irrenunciable, y muchas veces se convierte en un problema
ms de gestin (de un tema ajeno a la misin de la empresa).
La creacin del valor.
La creacin del valor (...slo para el accionista?...) se ha convertido en la frase favorita de estos
das. Los empresarios ya no dicen que quieren ganar dinero sino generar valor para el accionista
(eufemismo). Por qu no generar valor para todos y repartir el valor generado? Ya llegarn tiempos
mejores.
El culto a la diversidad (racial, de gnero, cultural etc.).
La tendencia general globalizante (veremos ms adelante) y un cierto nimo por replicar a la
naturaleza en su infinita diversidad (la vida siempre se abre caminoel Parque Jursico) hace
que las empresas en muchos casos sobre ponderen la importancia de este factor, que incluso
publicitan abiertamente a travs de los rganos de comunicacin de la compaa.
Tambin podramos decir que la cultura de una empresa es un conjunto de valores positivos
(respeto a las personas, promocin de los mejores, conducta intachable de la alta direccin,
respeto a las leyes y las normas de la comunidad, etc.) o negativos (autoritarismo, nepotismo,
secretismo, conductas dudosas de los jefes, etc.). Una cultura positiva ayuda a motivar a los
empleados y crea un ambiente de trabajo grato.
Dentro de este apartado hay que mencionar la influencia de la sostenibilidad en la cultura y
filosofa de la empresa. Fijaos, me refiero a sostenibilidad con maysculas, no en sentido
restrictivo..se me ocurre que la sostenibilidad tiene al menos cuatro facetas: la estratgica, la
econmica, la social y la medioambiental. El problema es que muchos de los que hablan de esto
parece que se centran slo en la ltima de las facetas, no s si por ignorancia absoluta de las otras
o de forma deliberada. Mirad..si consideris, por ejemplo, las fuentes de energa (petrleo, gas,
nuclear, elica, solar, hidroelctrica) y las enfrentis a las cuatro facetas que antes mencion,
veris que no hay ninguna que est bien en todas, y ninguna que est mal en todas..luego hay
que repartir, no se puede ser radical. Hay empresas en las que la sostenibilidad (general) est
perfectamente impregnada en todas las actividades y procesos, y otras en las que slo es a
efectos de marketing.
Podramos hablar tambin de las relaciones entre directivos y empleados, de la influencia de los
sistemas remunerativos, de la gestin de la informacin en la empresa, del equilibrio
direccin/sindicatos y de otros tantas facetas de este tema que hemos denominado filosofa o
cultura de la empresa. Lo importante es que veis como todas estas cosas afectan a la forma en
que la estrategia debe ser planteada, ya que si el terreno no es propicio da igual lo que
sembremos: no crecer nada.
tica Profesional
El profesional en su diario vivir no solo confronta problemas con relacin a su trabajo, sino tambin
en su profesin de da a da con las personas que le rodean, esto hace que muchas veces
cometamos errores sin darnos cuenta que estamos pisando la lnea d la moralidad y el diario vivir.
Hombres y mujeres que llevan en su carga la economa y la estabilidad de cualquier pas. Desde
tiempos muy antiguos nos hemos topado con diferentes profesiones y unto a estas siempre existen
reglas que marcan y rigen el desempeo de dichas profesiones.
Los hombres y mujeres enfrentan problemas que de una manera u otra podran poner en tela de
juicio su debida conducta, muchas veces ellos mismos dudando de su propia profesionalidad, pero
teniendo siempre en cuenta que existen desde tiempos remotos deberes y derechos que cada cual
sabe dnde clasificarse.
Formacin profesional
Sabiendo que a uno se le concede la personalidad jurdica desde el momento del nacimiento
"derechos y deberes" y a sabiendas tambin que se van desarrollando con el paso del tiempo.
Nuestra vida se rige por diferentes pasos que hacen de cada individuo lo que sera en un futuro,

entindase, pasar por las distintas etapas de conocimientos: escuela primaria, secundaria y en
ltima grado, la universitaria.
Solo eso no basta, ya que esos conocimientos lo forman una generalidad de la vida y el profesional
debe de saber combinar esa generalidad con su formacin profesional.
Entindase, por formacin profesional un alto grado de conocimiento que se le inculca a un
individuo de la sociedad, dotndolo de un inters particular en su profesin que se va a reflejar en
su desempeo diario de la vida.
Carcter profesional
El individuo al tener una presencia o personalidad variable, puede modificarse, es decir, puede
engrandecer su ego, puede tener una sed inmensa de llegar a la perfeccin de su profesin,
hacindolo para l un modelo sin errores e inequvocos.
El carcter para el individuo en su profesin se refleja desde tiempos antiguos, ellos han
experimentado un progreso en todos los tipos de ciencias, han conquistado y desarrollado
experimentos que tiempos atrs hubieran sido inimaginables de realizar. El profesional sin carcter
puede tender a caer en un modelo usado por cientos de profesionales, puede llegar a caer en lo
que sera la mediocridad, siendo ste el ttulo menos deseable para personas con aspiraciones en
la vida.
El carcter no se forja solamente con un ttulo, se hace da a da experimentando cambios, ideas,
experiencias, se hace enfrentndose a la vida. En definitiva, el ttulo es como el "adorno" de la
profesin. No importa si lo tienes, lo importante es saberlo utilizar.
Vocacin
La vocacin es un deseo entraable hacia lo que uno quiere convertirse en un futuro, a lo que uno
quiere hacer por el resto de su vida, es algo que va enlazado y determinado por tus conocimientos
generales. Un profesional que carezca de vocacin, el proceso puede ser ms tardo y difcil para
poder desarrollar sus conocimientos, a diferencia de un profesional que sienta una verdadera
vocacin.
Orientacin profesional
Cuando una persona o un individuo carezca del conocimiento o est inseguro de la actividad que
quiera realizar en el mbito profesional puede asistirse de ayuda en lo que es la orientacin
profesional, siendo este un proceso utilizado por personas capacitadas para ayudar a las personas
a conocerse a s mismos, a conocer el medio social en que viven y poder indicarle de cierta forma
la actividad profesional que ms le conviene a cada uno de ellos.
A mi parecer toda persona que vaya a ingresar a los estudios superiores debe de ir orientado hacia
lo que esa persona realmente quiera y pueda aprender y ejecutar. Aunque una persona pueda
tener una vocacin determinada hacia "x" actividad profesional es necesario y recomendable que
se oriente para darle ms confianza y seguridad y para ponerle la contraparte y de esa manera
poder reafirmar la conviccin de esa persona hacia esa actividad.
Costumbre
La costumbre son normas que crean una sociedad por su continuidad y que le dan un hecho
jurdico palpable y tienen como las leyes, consecuencias cuando son violadas, el profesional no
solamente debe regirse por su cdigo de tica propio, sino que debe irse hacia un marco de
costumbre, entendiendo que no todo lo que se viola est escrito, ni todo lo que la sociedad repudia
lo contiene las leyes.
El cdigo de tica de cada profesional enmarca una serie de reglas, derechos y deberes que lo
limitan y mantienen al margen de caer en errores profesionales y morales, al mismo tiempo
guindolos por el buen desempeo profesional.
Un profesional conlleva consigo una serie de hbitos y costumbres que lo ha adquirido durante
toda su vida, no obstante, a eso, no todo lo que uno realiza cotidianamente es correcto ante la

sociedad, por lo que un profesional tiene que tener la capacidad moral e intelectual para poder
diferenciar lo correcto e incorrecto de su profesin, ya que ejemplos tales como: decir buenos das,
tener una sonrisa en la cara, ser solidario, ser buen compaero, son puntos que no estn
especificados en un cdigo y no por eso limitan al profesional a realizarlo.
Responsabilidad
Se dice de una persona que es responsable cuando est obligada a responder de sus propios
actos. Aunque algunos autores mantienen que la libertad es definida por la responsabilidad, la gran
mayora de estos estn de acuerdo en que el fundamento de la responsabilidad es la libertad de la
voluntad.
Una vez admitida la libertad que fundamenta la responsabilidad, se plantea todava varias
cuestiones importantes: ante todo, se trata de saber si la responsabilidad afecta solamente a
algunos actos de la persona o bien si afecta a todos.
En segundo lugar se plantea el problema de los grados de responsabilidad y finalmente se plantea
el problema de la entidad o entidades ante la cual es responsable (debe de ser de carcter
personal).
El sentimiento de responsabilidad es un sentimiento personal que compromete a cada persona y le
hace comprender que no puede simplemente abandonarse a sus conveniencias individuales.
Para m, segn las investigaciones que he recopilado de diversas fuentes he llegado a la
conclusin del concepto de responsabilidad, el sentimiento de responsabilidad nace y se desarrolla
a travs de los aos. Este sentido nos ensea la importancia de las cosas, a valorarlas y cuidarlas.
Todo individuo o persona lleva una responsabilidad sea personal o para otra, pero esta la lleva a
cabo dependiendo de sus criterios
Al existir el concepto de tica profesional, es necesario clarificar lo que es la profesin:
Un servicio a la sociedad nico, definido y esencial: es decir, primero, el profesional reclama el
monopolio de la actividad que realiza, oponindose al intrusismo; segundo, el usuario sabe que
dicha actividad est bien definida y delimitada frente a otras; tercero, es un servicio del que ni la
sociedad en su conjunto ni ninguno de sus ciudadanos puede prescindir sin grave perjuicio para su
bienestar;
Considerado como una vocacin. Se espera del profesional que se dedique en exclusividad y que
se identifique con los ideales de la misma (prestando ms atencin al servicio ofrecido que a las
ganancias que le reporta) y se vincule solidariamente con el resto de miembros de la profesin,
incorporndose a su organizacin propia (colegio o asociacin);
Basado, fundamentalmente, en conocimientos y tcnicas de carcter intelectual. Socialmente se
demanda del profesional una actitud inquisitiva, capacidad de obtener datos, elaborar diagnsticos
y proponer soluciones de una manera supuestamente objetiva, distante y crtica.
Que requiere un periodo previo de preparacin especializada y habitualmente formal, en una
institucin educativa. Esta intensa y larga formacin, que se prolonga a lo largo de toda la actividad
profesional de diversas maneras -formacin permanente, reciclaje- parece justificar la posterior
exigencia de compensaciones de carcter econmico, a travs de unos honorarios elevados;
Demanda un amplio campo de autonoma, tanto personal como del colectivo en su conjunto, cuyo
correlato es la asuncin de las responsabilidades inherentes al desarrollo de la actividad.
Teniendo en cuenta todas estas caractersticas, se puede hablar, de un proceso de
"profesionalizacin", de adquisicin progresiva por parte de alguna actividad humana de la
condicin de profesin. Los sucesivos pasos en esta evolucin seran los siguientes: primero, la
ocupacin en cuestin se convierte en una actividad con plena dedicacin; a continuacin,
demanda unos conocimientos especficos en un centro especializado (que termina siendo
habitualmente una Escuela Superior o Universidad); posteriormente se constituye una asociacin
profesional que abarca a quienes desarrollan la ocupacin y han pasado previamente por el
proceso formativo requerido; luego ser esta misma organizacin profesional quien sucesivamente
se encargue de obtener una regulacin por ley de su actividad y por ltimo, la redaccin de un
cdigo tico o de conducta.

Entenderemos por PROFESIN una ocupacin, cuya prctica influye directamente en el bienestar
humano y requiere el dominio de una parte compleja del conocimiento y habilidades
especializadas, que asume una educacin regular y una experiencia prctica. En este contexto un
"ingeniero profesional" es una persona que est autorizada para practicar la ingeniera en una
condicin particular reuniendo todos los requisitos de la ley. Esta autorizacin, esto es, qu cosas
puede hacer un Ingeniero Informtico que no puede hacer cualquier otro ciudadano, es un tema
que afecta a la carrera profesional y dista mucho de estar resuelto en la actualidad, en Espaa, en
Europa y tambin en USA. Mientras este tema se resuelva, retengamos la idea de que la prctica
profesional en un territorio depende de la autorizacin que est establecida en cada lugar.
Lo anterior implica una RESPONSABILIDAD PROFESIONAL, un caso paradigmtico de
responsabilidad moral que proviene del conocimiento especial que cada uno posee. Como hemos
dicho, debe dominar una parte especial del conocimiento avanzado, particularmente conocimiento
que tiene que ver con el bienestar de los otros, que demarcan una profesin. Como guardianes del
conocimiento especial que influye en el bienestar humano, los profesionales estn obligados por
responsabilidades morales especiales, que son, requerimientos morales a aplicar a su
conocimiento, de forma que beneficien al resto de la sociedad.
Dicho lo anterior, podemos hablar de la existencia tanto de una tica como de una deontologa
profesional. La primera se centrara sobre todo en perfilar y definir el bien de una determinada
profesin (no slo el personal del propio profesional, sino especialmente su aportacin al bien
social o comn), mientras que la segunda se ocupara de las obligaciones propias de dicha
actividad. Dicho de otra manera: la tica profesional sera la expresin de las diversas y plurales
ticas de mximos existentes en todos y cada uno de los profesionales de una determinada
especialidad, mientras que la deontologa expresara la tica de mnimos que todas las anteriores
comparten y estn obligadas a cumplir a pesar de sus diferencias.

Preguntas:
1- Qu es la tica Profesional?
Se trata del estudio de la moral y del accionar humano para promover los comportamientos
deseables. Una sentencia tica supone la elaboracin de un juicio moral y una norma que seala
cmo deberan actuar los integrantes de una sociedad.
2- Qu es la filosofa Empresarial?
Es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la identificacin de la empresa con lo
que es y lo que quiere lograr que, a su vez, permita desarrollar un ncleo de trabajo organizacional
que identifica a todas las partes integrantes de la organizacin.
3- Qu se entiende por la misin de una empresa?
Es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin porque
define.
4- Mencione 4 de los aspectos ms prcticos relacionados con la cultura empresarial.
El nivel de dedicacin de los empleados.
La cultura de la movilidad.
La relacin paternalista.
La creacin del valor.
5- Menciona las 4 facetas de la influencia de la sostenibilidad mencionadas
anteriormente

La estratgica.
La econmica.
Social.
Medioambiental.

6- Qu se entiende por Formacin Profesional?


Alto grado de conocimiento que se le inculca a un individuo de la sociedad, dotndolo de un inters
particular en su profesin que se va a reflejar en su desempeo diario de la vida.
7- Qu se entiende por carcter profesional?
El individuo al tener una presencia o personalidad variable, puede modificarse, es decir, puede
engrandecer su ego, puede tener una sed inmensa de llegar a la perfeccin de su profesin,
hacindolo para l un modelo sin errores e inequvocos.
8- Qu se entiende por Vocacin?
La vocacin es un deseo entraable hacia lo que uno quiere convertirse en un futuro, a lo que uno
quiere hacer por el resto de su vida
9- Qu se entiende por Orientacin Profesional?
Un proceso utilizado por personas capacitadas para ayudar a las personas a conocerse a s
mismos, a conocer el medio social en que viven y poder indicarle de cierta forma la actividad
profesional que ms le conviene a cada uno de ellos.

10- Qu se entiende por Responsabilidad?


Se dice de una persona que es responsable cuando est obligada a responder de sus propios
actos

Bibliografas Formato APA


Garca Delgado Cecilia. (2001, Septiembre 11). El concepto de filosofa empresarial, su sentido y
alcance. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/concepto-filosofia-empresarial-sentido-alcance/
Mnica Morales Rodrguez. (2013). El concepto de filosofa empresarial, su sentido y alcance.
2016, de pymempresario Sitio web: http://www.pymempresario.com/2014/08/como-construir-unafilosofia-empresarial/u
scar Muoz y David Gmez Fontanills.. (2012). Filosofa de la empresa en Estrategia. 2016, de
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Profesor Ordinario de tica Empresarial. (2012). Responsabilidad del profesional. 2016, de
monografias.com Sitio web: http://www.monografias.com/trabajos14/respprof/respprof.shtml