AAC 02 2016 GF Empreend

INOVAO PRODUTIVA
EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO

AVISO N. 02/SI/2016
GUIA DE APOIO AO PREENCHIMENTO

FORMULRIO DE CANDIDATURA
Este guia tem por finalidade prestar apoio aos beneficirios

com o intuito de facilitar o preenchimento do formulrio de
candidatura, no dispensando, no entanto, a consulta da
regulamentao aplicvel, nomeadamente:
Aviso 02/SI/2016 (tambm disponvel no rodap deste

documento)
Referencial de Anlise de Mrito do Projeto
Regulamento (UE) n. 1303/2013
Regulamento (UE) n. 651/2014
Regulamento Geral dos Fundos Europeus Estruturais e

de Investimento (FEEI) - Decreto-Lei n. 159/2014 de
27 de Outubro (com as alteraes introduzidas pelo
Decreto lei 215/2015 de 06 de Outubro)
RECI - Regulamento Especfico Competitividade e

Internacionalizao (Com as alteraes introduzidas pela
Portaria n. 181-B/2015 de 19 de junho e pela
Deliberao da Retificao n. 30-B/2015)
Regulamento que estabelece Normas Comuns sobre o

Fundo Social Europeu (com as alteraes introduzidas
pela Portaria n 242/2015, de 13 de agosto)
Site Portugal 2020
Entrada Balco2020
Ficha Tcnica
COMPETE 2020
Documento
Execuo
Publicao
Verso
PROGRAMA OPERACIONAL COMPETITIVIDADE E INTERNACIONALIZAO

Guia de Apoio ao Preenchimento - Formulrio de Candidatura
COMPETE 2020 Eixo II
2016-01-21
Empreendedorismo Qualificado e Criativo 02SI2015 V.01
EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01
Guia de Apoio ao Preenchimento

Formulrio de Candidatura
Aviso N. 02/SI/2016
NDICE
PG.
INSTRUES PARA UMA CORRETA UTILIZAO DO FORMULRIO ............................................. 5
PGINA 1 PARAMETRIZAO ..................................................................................... 12
PGINA 2 DECLARAES (DECLARAES DE COMPROMISSO) ............................................... 13
PGINA 3 CARATERIZAO DO BENEFICIRIO ................................................................. 15
PGINA 4 CARATERIZAO DO BENEFICIRIO (CONT) ....................................................... 18
PGINA 5 EVOLUO DA EMPRESA BENEFICIRIA ............................................................ 22
PGINA 6 ANLISE INTERNA ...................................................................................... 24
PGINA 7 ANLISE CONCORRNCIA ............................................................................. 28
PGINA 8 NATUREZA DAS VANTAGENS COMPETITIVAS ...................................................... 30
PGINA 9 ANLISE DO MERCADO ................................................................................ 31
PGINA 10 VENDAS AO EXTERIOR INDIRETAS.................................................................. 34
PGINA 11 DEMONSTRAES DE RESULTADOS ................................................................ 36
PGINA 12 BALANOS (BALANOS HISTRICOS E PREVISIONAIS) .......................................... 37
PGINA 13 DADOS DO PROJETO ................................................................................. 38
PGINA 14 DESCRIO FSICA DO EMPREENDIMENTO ........................................................ 41
PGINA 15 DESCRIO DO PROJETO ............................................................................ 43
PGINA 16 DESCRIO DAS ATIVIDADES DE INOVAO ...................................................... 45
PGINA 17 CRITRIOS DE SELEO (1) ......................................................................... 48
PGINA 18 - CRITRIOS DE SELEO (2) ......................................................................... 52
PGINA 21 CLASSIFICAO DOS INVESTIMENTOS ............................................................. 59
PGINA 22 CONSTRUO E MATERIAIS CIRCULANTES ....................................................... 63
PGINA 23 CURSOS ................................................................................................. 64
PGINA 24 FORMANDOS E FORMADORES ....................................................................... 66
PGINA 25 AES .................................................................................................. 70
PGINA 26 ORAMENTO DO PROJETO DE FORMAO ....................................................... 74
PGINA 27 FINANCIAMENTO (ESTRUTURA DE FINANCIAMENTO - RECURSOS FINANCEIROS) .......... 76

PGINA 28 MAJORAES.......................................................................................... 79
PGINA 29 MAJORAES (2) ..................................................................................... 80
PGINA 30 INDICADORES .......................................................................................... 82
INSTRUES PARA UMA CORRETA UTILIZAO DO FORMULRIO
a. Funcionamento genrico
Os formulrios esto disponveis apenas no Balco 2020.

Durante o preenchimento aconselha-se que grave os dados com frequncia para no
os perder.
Os dados sero gravados sempre no computador do utilizador, num ficheiro com um
nome que escolher, por exemplo nomeficheiro.q12, podendo o mesmo ser aberto
posteriormente para continuar o preenchimento.
Nos termos do disposto no Aviso, no seu Ponto 9, o

beneficirio apenas pode apresentar uma candidatura.
Caso, por engano, tenha dado incio ao preenchimento de mais
do que uma candidatura, para a cancelar deve:
1. Aceder ao Balco 2020;
2. Entrar na conta corrente (candidaturas);
3. Escolher a candidatura em questo;
4. Quando
estiver
no
quadro
do
formulrio
candidatura, deve pressionar o boto
de
no canto
superior direito (acesso PAS - Plataforma de Acesso

Simplificado);
5. Finalmente deve selecionar a candidatura que
deseja
cancelar
apaga-la
carregando
em
Recomenda-se que, durante o processo de preenchimento,

sempre que conclua uma pgina, carregue no boto de
validao. Desta forma poder identificar possveis erros ou
avisos que poder corrigir antecipadamente.
Neste formulrio, com o intuito de facilitar a

introduo de dados, esto disponveis as funes
Copy/Cut/Paste
(Copiar/Cortar/Colar),
sendo
possvel ativa-las atravs da utilizao de atalhos no

teclado. Os atalhos so os seguintes:
CRTL+C Copiar
CRTL+X Cortar
CRTL+V - Colar
b. Validao e envio dos dados da candidatura
O formulrio permite validar os dados inseridos, clicando no cone de validao e

escolher entre as opes Validar pgina ou Validar formulrio. Emite
mensagens de erro (
) e alertas (
) sinalizando, anomalias no preenchimento.
Apenas os erros impedem o envio da candidatura.

Aps a validao final da informao, para submeter a candidatura dever clicar no
cone de exportao1.
Depois de selecionar a opo de exportao, o processo s ficar concludo , depois
de decorridas as seguintes etapas:
1. Validao da Informao
Caso no tenha validado a informao introduzida nas diferentes pginas do
formulrio ou no tenha resolvido os erros ou avisos detetados decorrentes da
validao da candidatura, ser apresentado uma caixa com a informao que
necessita de ateno. Esta s apresentada caso sejam detetados erros
(impeditivos continuao do processo) ou avisos (que no impedem a
continuao do processo de exportao).
cone Exportao
A ttulo de exemplo, apresenta-se uma caixa onde se identifica um erro

relacionado com as Declaraes de Compromisso.
Alerta-se para o facto de que, caso tenham sido detetados erros no

preenchimento da candidatura, o processo de exportao da candidatura
interrompido nesta fase.
Caso no sejam detetados erros, mas apenas avisos, para continuar o processo
de exportao da candidatura dever pressionar o boto Seguinte. Caso
deseje cancelar dever pressionar o boto Cancelar.
2. Confirmao dos endereos eletrnicos

Caso tenha prosseguido com a exportao da candidatura, pressionando o boto
Seguinte, ou caso no tenham sido identificados quaisquer avisos ou erros,
ser apresentada uma caixa identificando os endereos eletrnicos para os quais
ser enviada uma mensagem eletrnica, conforme descrito na etapa 6, com a
confirmao de aceitao do ficheiro de candidatura.
Para continuar o processo de exportao da candidatura dever pressionar o
boto Seguinte. Se desejar cancelar deve pressionar o boto Cancelar.
3 Guardar o ficheiro de candidatura

Tendo prosseguido com o processo de exportao, pressionando o boto
Seguinte, ser apresentada uma caixa com o pedido para guardar a
candidatura.
Este passo necessrio e obrigatrio ao processo de
exportao.
Para guardar o ficheiro dever pressionar o boto Guardar. Caso deseje
cancelar a exportao da candidatura dever pressionar o boto Cancelar.
4. Exportar a Candidatura
Caso tenha prosseguido com o processo de exportao, pressionando o boto
Guardar, ser apresentada uma caixa que permite exportar a candidatura,
sendo necessrio pressionar o boto Enviar Candidatura. Caso deseje cancelar
a exportao dever pressionar o boto Cancelar.
5 Resultado do processo de Exportao

Caso tenha prosseguido com o processo de exportao, pressionando o boto
Enviar Candidatura, ser apresentada uma caixa com informao relativa ao
resultado do envio da candidatura.
A informao confirma a exportao da candidatura com sucesso, identificando
uma chave sob o formato Txxxxxxxxx-xxxxxxxx, que atesta que os dados foram
recebidos com sucesso.
Em caso de insucesso na exportao da candidatura, ser apresentada a seguinte

mensagem:
Neste caso a razo para o insucesso da exportao

refere-se a uma candidatura submetida para alm da data de
encerramento do concurso.
6. Mensagem de confirmao da receo da candidatura
No caso de exportao da candidatura com sucesso, ser enviada uma mensagem
eletrnica para os endereos identificados na etapa 2 confirmando a receo da
candidatura.
Sempre que, ao longo do processo, opte por cancelar a exportao da
candidatura, receber a seguinte informao de cancelamento:
De referir que o processo de exportao da candidatura acompanhado por

caixas de ajuda, alertando-se para a necessidade da sua cuidada leitura.
10
Salienta-se que no aceite o envio de candidaturas atravs de e-mail. O

nico e exclusivo meio de envio das candidaturas atravs da utilizao do
formulrio eletrnico de candidatura, seguindo o processo acima descrito.
c. Erros genricos e bloqueios

Caso ocorra algum bloqueio no formulrio, isso poder significar que existem janelas
abertas (erros, validaes, etc.) que esto escondidas por trs de outras janelas.
Verifique a existncia dessa janela e feche-as para continuar o preenchimento.
Aconselha-se a gravao com frequncia dos dados para no os perder.
Aps a submisso da candidatura, se pretender

alterar algum elemento da mesma, dever fazlo at data e hora de encerramento definida no
aviso de concurso, procedendo da seguinte forma:
1. Aceda PAS;
2. Selecione o formulrio de candidatura
(Reabrir)
procede
alteraes
necessrias;
3. Re-submeta a candidatura com os novos
elementos.
11
PGINA 1 PARAMETRIZAO
Os campos presentes nesta pgina so de preenchimento automtico.
12
PGINA 2 DECLARAES (DECLARAES DE COMPROMISSO)
Na primeira declarao, assinale Sim ou No quanto autorizao de utilizao dos

dados da candidatura para finalidades integradas no mbito do PT2020. Esta autorizao
permite uma maior facilidade no preenchimento de futuras candidaturas do mesmo
beneficirio.
Em relao aos restantes campos, deve confirmar a declarao de compromisso em relao
aos critrios de elegibilidade indicados.
13
Observaes:
Espao reservado a texto, para ocorrncias que considere pertinentes relativamente ao teor
das suas declaraes de compromisso, assinaladas nos ns 1 a 4 do quadro acima.
Existe um limite de carateres para cada uma das

caixas de texto, (presentes ao longo deste
formulrio) indicado no canto superior direito.
Salienta-se que no possvel ultrapassar este
limite.
Por exemplo, na caixa Observaes, acima
indicada nesta pgina, h um limite mximo de
2000 carateres.
14
PGINA 3 CARATERIZAO DO BENEFICIRIO
Identificao do beneficirio
Nota: O Beneficirio deve, antecipadamente, efetuar o registo no Balco

2020 para poder efetuar a submisso da candidatura.
(Est disponvel um vdeo explicativo do processo de registo aqui.)
Pelo facto de estar registado no Balco 2020, muitos dos elementos
identificativos so pr-preenchidos, sendo, no entanto, necessrio que o
beneficirio verifique que esses se encontram devidamente atualizados.
O nico campo que requer preenchimento manual, presente na Identificao do
Beneficirio o campo Fins Lucrativos, que dever ser assinalado conforme os estatutos
e objeto social do beneficirio.
Contactos do Beneficirio para efeitos do projeto

Dados de contacto diferentes dos da Sede Social? Caso responda afirmativamente, deve
preencher obrigatoriamente os respetivos campos.
15
Entidade consultora responsvel pela elaborao da candidatura

A preencher, quando aplicvel, se a candidatura for elaborada por uma entidade consultora.
Assinala-se que esta para figurar neste formulrio deve encontrar-se previamente inscrita no
Balco 2020.
Com a indicao do NIF da entidade consultora, ficam preenchidos os seguintes campos:
Devem ser preenchidos, pelo beneficirio os seguintes campos:
Atividade(s) Econmica(s) do Beneficirio

Todos os campos deste quadro so de preenchimento automtico, exceto a coluna %(ps)
referente situao ps-projeto, na qual se pretende que o beneficirio faa uma previso
das possveis alteraes sua atividade.
Novas atividades econmicas, quando aplicvel, a desenvolver com a implementao do

projeto devem ser aqui identificadas (seguindo o disposto no n. 5 do artigo 26. do RECI).
Localizao dos estabelecimentos do Beneficirio

O beneficirio deve identificar todos os seus estabelecimentos (existentes e ou a criar),
inserindo uma designao para cada um e indicando tambm a sede, a CAE principal do
estabelecimento e a sua localizao (Pas, concelho e freguesia).
16
Exemplo:
Os CAE indicados nos estabelecimentos devem corresponder aos

CAE da empresa (indicados no quadro Atividade(s) Econmica(s)
do
Beneficirio),
que
constam
na
plataforma
SICAE
correspondentes ao seu objeto social. Sendo uma nova atividade a

criar aplica-se o disposto no n. 5 do artigo 26. do RECI.
O N. de estabelecimento utilizado no preenchimento da pgina Classificao de

Investimentos (pgina 21 deste formulrio):
Nesse quadro apenas deve utilizar os estabelecimentos com investimento no mbito deste
projeto.
Nota: O preenchimento deste quadro pode ser feito recorrendo
exportao e/ ou importao de dados em formato de ficheiro Excel,
clicando no cone
, ficando disponveis
as seguintes opes:
17
PGINA 4 CARATERIZAO DO BENEFICIRIO (CONT)
Participantes no Capital do Beneficirio

Neste quadro, deve indicar os scios/entidades participantes no capital do beneficirio (pessoas
singulares ou coletivas).
Na coluna Tipo, deve ser selecionado o tipo de participante, utilizando, quando

aplicvel, o estabelecido na Recomendao n 2003/361/CE, de 6 de Maio, da Comisso.
Nos casos em que o Capital esteja disperso (valores iguais ou inferiores a

25%) o beneficirio dever selecionar a opo: Cap. Disperso s/
presumveis proprietrios de 25% ou mais.
Nota: O preenchimento deste quadro pode ser feito recorrendo exportao e/

ou importao de dados em formato de ficheiro Excel, clicando no cone
ficando disponveis as seguintes opes:
Na coluna Pas, deve indicar o pas de localizao da sede social da entidade

participante no capital do beneficirio.
O Nmero de Identificao Fiscal (coluna NIF/NIPC) ou seja, o Nmero de

Identificao Fiscal de Pessoa Coletiva (no caso de se tratar de uma entidade estrangeira,
este campo no dever ser preenchido).
18
Na coluna Designao, deve ser indicada a designao da entidade participante no

capital do beneficirio.

25%) o beneficirio dever preencher esta coluna com a designao
Diversos.
Na coluna Particip. %, deve indicar-se a percentagem do capital do beneficirio,

atribuvel a cada um dos scios e constante dos seus registos oficiais. A soma das
percentagens de participao deve ser igual a 100%.
25%) o beneficirio dever selecionar a opo (capital disperso) na coluna
Tipo e preencher a coluna Particip. % com o restante valor at
perfazer os 100%.
Participao do beneficirio no Capital de outras entidades

Pretende-se, neste quadro, a indicao das participaes da empresa beneficiria no capital de
outras entidades.
Na coluna Designao, deve ser indicada a designao da entidade na qual o

beneficirio participa.
O Nmero de Identificao Fiscal (coluna NIF/NIPC) ou seja, o Nmero de

Identificao Fiscal de Pessoa Coletiva (no caso de se tratar de uma entidade estrangeira
no dever ser preenchido este campo).
Na coluna Particip. %, deve indicar a percentagem do capital, atribuvel ao

beneficirio.
Na coluna Pas, deve ser indicado o pas de localizao da sede social entidade
participada.
Na coluna Controlo da Empresa deve ser indicado se o Beneficirio detm ou exerce

controlo executivo sobre a empresa. Este campo automaticamente preenchido com
Sim se a participao for superior a 50%, podendo ser editado este no exercer
controlo.
19
Escalo dimensional da Empresa
Indicao automtica do escalo dimensional da empresa (informao presente no Balco

2020).
Outros dados de caracterizao

O beneficirio deve responder obrigatoriamente s seguintes questes:
Possui ou pertence a um grupo empresarial com uma faturao anual consolidada

superior a 75 Milhes de Euros?
O presente projeto de investimento apresentou ou pretende apresentar candidatura a

benefcios fiscais? (Decreto-lei 162/2014 de 31 de Outubro e Portaria n. 94/2015,
de 27 de maro)
Postos de Trabalho do Beneficirio por rea Funcional e Nveis de Qualificao

O beneficirio deve indicar a estrutura de pessoal por rea funcional e por nveis de
qualificao, indicando o respetivo n. de trabalhadores (Mulheres e Homens), quer na
situao pr-projeto, quer os e previstos para o ps-projeto.
20
Para orientao de preenchimento pode ser utilizada a seguinte referncia que se encontra
de acordo com a estrutura constante do Anexos I, II e III do Quadro Nacional de Qualificaes
publicado pela Portaria n. 782/2009, de 23 de Julho:
Nvel 1 Habilitao escolar correspondente ao 2 ciclo do ensino bsico ou inferior (*)
Nvel 2 Habilitao escolar correspondente ao 3 ciclo do ensino bsico
Nvel 3 Habilitao escolar correspondente ao ensino secundrio
Nvel 4 Habilitao escolar correspondente ao ensino secundrio obtido por percursos de

dupla certificao ou com estgio profissional
Nvel 5 Habilitao ps secundria no superior (confere diploma de especializao

tecnolgica para desempenho de profisso qualificada de Nvel 4)
Nvel 6 Habilitao Superior - Licenciatura
Nvel 7 Habilitao Superior - Mestrado
Nvel 8 Habilitao Superior Doutoramento
Nota: (*) No Nvel 1 devem ser englobados os trabalhadores cujas habilitaes sejam
inferiores ao 2 ciclo do ensino bsico.
21
PGINA 5 EVOLUO DA EMPRESA BENEFICIRIA
Pretende-se uma descrio sumria da empresa beneficiria, referenciando o seu historial.
Na caixa deve ser referido, de forma sucinta, o perfil dos seus criadores, as alteraes ao
capital social, participaes e relaes de grupo da empresa, os pontos-chave na evoluo da
sua atividade (nomeadamente se houve mudanas ao longo do tempo e alteraes
atividade), bem como fases crticas e solues implementadas e por fim as alteraes de
tecnologias e principais investimentos realizados.
Na caixa de texto Viso, Misso e Objetivos Estratgicos a empresa beneficiria deve

descrever, de forma sucinta, como define a sua viso, como define a sua misso, quais os seus
grandes objetivos estratgicos e os objetivos SMART.
22
Os objetivos especficos enunciados devero respeitar os seguintes

critrios (SMART):
Specific sem ambiguidades e entendidos por todos de igual modo;
Mesasurable no final deve ser acordado sem controvrsia se o objetivo
foi atingido ou no;
Achievable ningum se esfora por metas e objetivos irrealistas;
Rewarding / Results oriented promover a satisfao para "fazer coisas";
Time-bound definir o horizonte temporal para se atingir o resultado.
23
PGINA 6 ANLISE INTERNA
Esta pgina tem por finalidade recolher dados resumo sobre o diagnstico de anlise interna
apresentando um resumo da SWOT e do posicionamento da empresa na cadeia de valor.
Anlise Interna
Na caixa de texto pretende-se que o beneficirio identifique, de forma sucinta:
(i) Situao da empresa nas reas de competitividade crticas;
(ii) Posicionamento na cadeia de valor (atual e perspetiva futura);
(iii) Os principais pontos fortes e pontos fracos da empresa face aos seus concorrentes.
Anlise SWOT
Aqui deve inserir nos campos respetivos (Fatores Internos e Externos, Pontos Fracos, Pontos
Fortes, Oportunidade e Ameaas) todos os elementos resumo que resultam da sua anlise
SWOT.
24
Para alm da sntese da anlise SWOT indicada no quadro anterior, deve ainda desenvolver
uma anlise qualificada/dinmica baseada na referida anlise SWOT, identificando: Riscos,
Avisos, Desafios/Apostas e Restries.
Posicionamento na Cadeia de Valor
Pretende-se que, de uma forma simples, o beneficirio identifique nos campos referentes a
"Capacidade de agregao de valor e Natureza do posicionamento na cadeia de valor
completa a situao da empresa no Pr e Ps-Projeto.
25
Neste quadro ainda solicitada a indicao de:

a) Trs principais fontes de custos associadas cadeia de valor da prpria empresa
Fatores de classificao (auto avaliao)
1 ponto
5 pontos
a
Muito fraco se comparado com o valor das

empresas mais avanadas a nvel mundial na
indstria/sector onde a empresa est
Muito forte se comparado com o valor das

a
empresas mais avanadas a nvel mundial da
indstria/sector onde a empresa est presente
presente
b) Equilbrio de rubricas da cadeia de valor prpria

1 ponto
Custos muito centrados a montante
5 pontos
a
Custos muito centrados a jusante e na
investigao e desenvolvimento
26
c) Domnio dos principais elos da cadeia de valor alargada

1 ponto
5 pontos
Muito fraco se comparado com o das

empresas mais avanadas a nvel mundial na
indstria/sector onde a empresa est
a
Muito forte se comparado com o das empresas
a
mais avanadas a nvel mundial da

indstria/sector onde a empresa est presente
presente
27
PGINA 7 ANLISE CONCORRNCIA
Anlise da Concorrncia
Este quadro visa dar a noo da dimenso concorrencial da empresa beneficiria, bem como a
sua capacidade de adaptao perante os desafios do mercado.
Dessa forma pretende-se ter o conhecimento das suas marcas prprias, da sua capacidade de
diferenciao/reconhecimento, a identificao dos seus concorrentes, a perceo geral das
marcas (prpria e do concorrente), o efeito deste projeto no seu posicionamento no mercado,
entre outros elementos. H ainda que ter em considerao os seguintes termos indicativos:
(i)
A empresa detm marca prpria? Esta marca est registada em Portugal e noutros
mercados?
Se
no
tem
marca
prpria
que
instrumentos
de
diferenciao/reconhecimento utiliza no mercado face concorrncia?

(ii)
Identificao das principais marcas concorrentes e a sua perceo sobre a

notoriedade da sua marca e a dos seus concorrentes. Qual o posicionamento que
perspetiva pretende estar no ps projeto?
(iii)
Identificao os seus concorrentes diretos, que tm como alvos os mesmos

segmentos de mercado da sua empresa.
(iv)
Identificao das reas de competitividade crticas para o negcio em que a

empresa se insere.
28
Marcas Prprias (preenchimento quando aplicvel)

Pretende-se a identificao das marcas pertencentes empresa beneficiria e caso se
encontrem registadas, a indicao de se esse registo nacional ou internacional.
Principais marcas na rea de negcios (preenchimento quando aplicvel)

Pretende-se ter a noo da dimenso concorrencial da empresa beneficiria com a indicao
das suas marcas e das marcas concorrentes na mesma rea de negcio do projeto, indicando
de forma aproximada a respetiva quota de mercado (%).
29
PGINA 8 NATUREZA DAS VANTAGENS COMPETITIVAS
Natureza das vantagens competitivas das empresas

Esta pgina tem por finalidade recolher dados resumo sobre o diagnstico de anlise
estratgica em relao natureza das vantagens competitivas da empresa.
Assim, o beneficirio dever assinalar a situao que se adequa mais empresa, devendo
selecionar apenas uma:
Liderana global em custos
Concentrao com vantagens em custos
Diferenciao Global
Concentrao com diferenciao
O beneficirio deve ainda justificar a Estratgia que a empresa vai seguir, tendo em
considerao os elementos antes indicados.
30
PGINA 9 ANLISE DO MERCADO
Anlise do Mercado
Nesta seco pretende-se a identificao da abrangncia comercial da empresa e qual o
impacto dos seus produtos no mercado, bem como a descrio de como respondem s
necessidades dos seus clientes.
Assim necessrio identificar:
Quem so e onde esto os atuais clientes da empresa e quem sero e onde estaro no
horizonte temporal do projeto?
Que necessidades dos clientes satisfazem os produtos da empresa? Que benefcios

procura o consumidor? E que necessidades / benefcios pretendem satisfazer no
futuro?
Com que tecnologias satisfazem essas necessidades? Vo passar a utilizar outras?
Atravs de que canais de distribuio vendem os produtos/servios? O que pretendem

fazer no futuro sobre os canais de distribuio?
Que fatores influenciam a procura (motivaes de compra)? Que tipo de consumidor

compra os produtos da concorrncia? Qual o valor psicolgico que eles atribuem ao
seu produto?
31
Qual a segmentao que faz do mercado? Qual parcela do mercado a sua empresa visa
atingir? Com base em que critrios feita essa diviso do mercado potencial? Como
que esses segmentos so quantificados?
Qual a dimenso atual e potencial do mercado?
Atividade econmica por Mercado

Neste quadro, o beneficirio deve identificar as Vendas que efetuou (pr-projeto) e ir
efetuar (ps-projeto), indicando o mercado, a quantidade e respetivo valor. Salienta-se que o
valor global deste quadro deve se igual ao valor indicado na demonstrao de resultados.
Neste quadro, quando aplicvel, deve ainda ser identificada a Prestao de Servios a no
residentes (atividades que incluem alojamento, restaurao e outras atividades de interesse
para o Turismo), devendo o valor correspondente a essa prestao de servios encontrar-se
relevado na contabilidade da empresa e a sua comprovao feita atravs da IES.
Salienta-se que se a prestao de servios a no residentes no estiver evidenciada na IES, a
sua comprovao pode ser efetuada por declarao de ROC ou TOC que certifique o registo
contabilstico exigido, ou seja, espelhando a desagregao por contas de prestaes de
servios a no residentes.
32
O quadro seguinte fornece os dados para o clculo do volume de negcios da empresa

(nacional e internacional) e a identificao dos principais mercados e o seu peso nas
exportaes no pr e ps-projeto (de preenchimento automtico com base no quadro
Atividade econmica por mercado).
Qual a direo de crescimento no mercado?

Neste quadro pretende-se ter a identificao da forma como o beneficirio pretende orientar
a sua atividade futura nos mercados, selecionando apenas uma das seguintes opes (cujos
conceitos subjacentes se encontram explicados na caixa).
Tanto no quadro Qual a durao de crescimentos no mercado como na

justificao posterior, o beneficirio dever ter em considerao os
seguintes conceitos:
(i)
Penetrao - Aumento das quotas de mercado com os produtos

atuais e nos mercados atuais;
(ii) Extenso do produto - aumento da gama e/ou criao de novos

produtos, mantendo os mercados atuais;
(iii) Extenso do mercado - entrada em novos mercados (e.g. entrada
ou alargamento do mercado de exportao ou cobertura de mais
segmentos no mercado nacional), com os mesmos produtos;
(iv) Diversificao - lanamento de novos produtos e, em simultneo,
entrada em novos mercados.
33
PGINA 10 VENDAS AO EXTERIOR INDIRETAS
Vendas ao Exterior Indiretas (quando aplicvel)

Este quadro tem como finalidade recolher dados sobre vendas indiretas ao exterior, sendo
necessrio fazer a fundamentao e a caracterizao das vendas ao exterior indiretas na
caixa de texto seguinte.
Vendas ao Exterior Indiretas: Vendas (apenas produtos e mercadorias) a clientes no mercado

nacional quando, posteriormente, estas so incorporadas e/ou revendidas para o mercado
externo. As vendas ao exterior indiretas sero aceites desde que sejam claramente
identificados os clientes exportadores, admitindo-se apenas uma fase de intermediao entre
um produtor e um cliente.
O apuramento do montante aceite de vendas ao exterior indiretas, efetuado da seguinte
forma:

=
=1

ao (
)

34
O beneficirio deve identificar o cliente exportador e respetiva faturao, podendo ser

solicitados comprovativos dos clculos apresentados sobre o montante apurado de vendas ao
exterior indiretas.
Substituio das importaes (a preencher, quando aplicvel, para justificar o

enquadramento do projeto no conceito de bens e servios transacionveis)
Substituio das importaes refere-se ao desenvolvimento e produo de produtos em
territrio nacional que possam substituir produtos da mesma natureza, mas adquiridos nos
mercados externos.
Considera-se que h substituio de importaes, quando se verifique um aumento da
produo para consumo interno de bens ou servios com saldo negativo na balana comercial,
evidenciado no ltimo ano de dados estatsticos disponveis.
No caso de Substituio de importaes deve fundamentar na caixa de texto respetiva:
Esta justificao apenas necessria, quando aplicvel, para

justificar o enquadramento do projeto no conceito de bens e
servios transacionveis.
35
PGINA 11 DEMONSTRAES DE RESULTADOS
Os dados referentes ao ano de 2014 refletem os dados apresentados na IES (Informao

Empresarial Simplificadas (se j existir em 2014). Caso s tenha sido criada em 2015, os
elementos a preencher referem-se apenas esse ano e so provisrios.
Os restantes anos a preencher so previsionais.
Nota: O preenchimento deste quadro pode ser feito recorrendo exportao e ou
importao de dados em formato de ficheiro Excel, clicando no cone
O perodo previsional de preenchimento obrigatrio no

formulrio, encontrando-se indexado ao perodo de
execuo do projeto at ao ps-projeto.
Assim,
previamente
ao
preenchimento
dos
dados
previsionais (Balanos e Demonstraes de Resultados),

dever ser inserida a calendarizao do projeto na Pgina
Dados do Projeto.
Quais os anos a preencher? (Exemplo)

Pressupostos
Data de Candidatura
Janeiro de 2016
Data de Incio do Projeto
Fevereiro de 2016
Data de Concluso do Projeto
Dados a preencher
Dados histricos a preencher:
Anos de 2014 (IES)
Dados previsionais:
Anos 2015 a 2020
Ano 2014 a 2021 no caso de um
Fevereiro de 2018
projeto do turismo.
36
PGINA 12 BALANOS (BALANOS HISTRICOS E PREVISIONAIS)
Os dados referentes ao ano de 2014 refletem os dados apresentados na IES (Informao

Empresarial Simplificadas (se j existir em 2014). Caso s tenha sido criada em 2015, os
elementos a preencher referem-se apenas esse ano e so provisrios.
Os restantes anos a preencher so previsionais.

Nota: O preenchimento deste quadro pode ser feito recorrendo exportao e ou
importao de dados em formato de ficheiro Excel, clicando no cone
Na pgina anterior (referente Pgina 11) est disponvel um

exemplo sobre quais os anos a preencher.
37
PGINA 13 DADOS DO PROJETO
Designao do Projeto e Tipologia(s)
No campo Designao deve ser descrito, sucintamente, o projeto que pretende

realizar.
No campo Tipologias, o beneficirio deve assinalar qual(ais) a(s) tipologia(s) onde o

projeto se insere, que no caso deste Aviso de Concurso so as seguintes:
Criao de empresas em setores com fortes dinmicas de crescimento e/ou

com maior intensidade de tecnologia e conhecimento
Criao de empresas com valorizao de resultados de I&D na produo de

novos bens e servios
Enquadramento do projeto na(s) tipologia(s) selecionada(s)

Neste campo de texto dever justificar o enquadramento do projeto na(s) tipologia(s)
selecionada(s).
38
Formao Profissional
solicitada a indicao de que se no plano de investimentos esto includas aes de
formao.
ainda solicitada a justificao da integrao dessas aes no mbito do projeto.
Calendarizao e Investimento
Esta seco corresponde identificao do perodo de execuo e do investimento associado
(total e elegvel) ao presente projeto. A calendarizao do projeto permite ao beneficirio
definir o enquadramento temporal do projeto e a sua aderncia aos limites temporais
definidos no Aviso.
Introduzir a Data de Incio e a Data de Fim (Concluso) do projeto, no formato

aaaa-mm-dd. O N. de meses de preenchimento automtico.
Os seguintes campos so automticos:
Investimento (resulta dos valores inscritos na pgina Classificao dos

Investimentos Quadro de Investimento);
Formao (resulta dos valores inscritos na pgina Oramento do Projeto

de Formao);
Investimento Total (clculo automtico considerando os valores de

Investimento e Formao);
39
Investimento Elegvel (clculo automtico considerando os valores de

Investimento elegvel e Formao).
Responsvel Tcnico pelo Projeto

Esta seco corresponde identificao da pessoa que tem como responsabilidade o
acompanhamento
do
projeto
junto
do
beneficirio
resposta
solicitaes
a pedidos de esclarecimento que venham a ter lugar. Dever ser Indicado o Nome, a
Funo, o nmero de Telefone mvel e o e-mail para contacto.
Atividade econmica do projeto

Pretende-se a identificao das atividades do projeto, especificamente por CAE e por
percentagem. Pode ser identificada mais do que uma atividade (cujo total percentual dever
corresponder a 100% do projeto): Indicar o CAE e a percentagem (%) das atividades
afetas (existentes ou a criar no mbito do projeto).
40
PGINA 14 DESCRIO FSICA DO EMPREENDIMENTO
Descrio Fsica do Empreendimento (apenas para projetos no setor do Turismo)

O beneficirio, cujo projeto tenha atividades de Turismo, indica, de acordo com o tipo de
projeto que ir realizar, quais as reas de terreno e construo, o grupo de empreendimento,
o empreendimento, o regime de construo e as capacidades antes e aps a realizao do
projeto de investimento:
a) Nos campos relativos s reas devero ser indicadas as reas de terreno e construo
de acordo com a descriminao que consta do quadro;
b) Nos campos seguintes dever indicar qual o Grupo de Empreendimento, o
Empreendimento e qual o Regime de Construo, os quais devero ser selecionados
de acordo com as opes existentes na tabela indexada a cada campo;
c) Relativamente Capacidade dever ser mencionado, entre as componentes
aplicveis ao empreendimento em estudo, qual a capacidade do mesmo, antes e aps
a realizao do projeto de investimento.
41
42
PGINA 15 DESCRIO DO PROJETO
Pretende-se uma breve caraterizao do projeto e das aes no mbito de um programa

estruturado que inclua:
Descrio global do projeto.
Descrio tcnica do investimento produtivo.
Os trabalhos previstos, especificando as suas principais caratersticas e componentes.
Os objetivos do investimento e os principais aspetos da nova construo, expanso,
diversificao ou alterao da produo, mudana de localizao.
A tecnologia e o equipamento de produo a utilizar.
O impacto do projeto em termos de produo face estrutura atualmente existente.
O estabelecimento onde o projeto se realiza e as suas principais atividades.
Capacidade de produo instalada (aplicvel quando est em causa a Substituio de

importaes, aumento da produo para consumo interno de bens ou servios com saldo
negativo na balana comercial Ponto 5 mbito Setorial)
Identificar, quando aplicvel, a capacidade de produo instalada nas situaes pr e ps

projeto, utilizando a unidade de medida adequada atividade do beneficirio (Exemplos:
Toneladas/Litros/n de Produtos).
43
Este quadro pode ser preenchido quando estiver em causa a

Substituio de importaes, aumento da produo para
consumo interno de bens ou servios com saldo negativo na balana
comercial (Ponto 5 mbito Setorial).
Se o projeto estiver includo nesse mbito e este quadro no for

preenchido ser utilizado o Valor Bruto da Produo (VBP) para
aferir o aumento da capacidade de produo induzido pelo projeto.
44
PGINA 16 DESCRIO DAS ATIVIDADES DE INOVAO
Nesta pgina o beneficirio dever inserir as atividades que sustentem a estratgia de

desenvolvimento da empresa e o projeto permitindo estabelecer uma correlao entre estes
e os investimentos a inscrever na pgina Classificao dos Investimentos Quadro de
Investimentos.
Estas atividades de inovao devem ser individualizadas por tipologia de projeto indicada na
pgina 13 do formulrio, associando uma Designao. Deve ainda ser identificada o Tipo
de Atividade de Inovao e o Grau de Novidade e difuso.
O conceito Tipo de atividade de inovao tem como referncia as
definies presentes no subcritrio A2 do Referencial de Anlise de
Mrito do Projeto, identificadas como Inovao de:
Produto
Processo
Organizacional
Marketing
O Grau de Novidade e Difuso avaliado considerando os seguintes

conceitos:
Novo para o mundo (mbito internacional): a empresa introduz

inovao com o grau de novidade ao nvel internacional (inovao no
mercado global).
Novo para o mercado (mbito nacional): empresa introduz inovao

no seu mercado. O mercado da empresa definido pelos
concorrentes da empresa, pela regio onde exerce a sua influncia.
45
O mbito geogrfico para a inovao de mercado depende da prpria

viso da empresa sobre o seu mercado.
Novo apenas para a empresa: o requisito mnimo para se considerar

uma inovao que a mudana introduzida tenha sido nova para a
empresa. A inovao pode j ter sido implementada por outras
empresas, mas nova para a empresa2.
Campo justificao
Neste campo, o beneficirio dever descrever, com detalhe, cada uma das atividades
relacionadas com as Tipologias de Operao que pretende implementar, bem como
justificar o Grau de inovao e o Grau de difuso de novidade e difuso identificado e
a sua correlao com o previsto no mbito do projeto.
Quando introduzida uma nova linha, o campo Justificao fica

vazio,
devendo
este
ser
preenchido
com
os
elementos
considerados relevantes.
Exemplo:
Criao de um novo estabelecimento para produo do produto A:
Definies sobre inovao baseadas em OCDE Manual de Oslo, 2005 e no Inqurito Comunitrio Inovao.
46
Na caixa de texto deve neste caso, para alm de descrever sucintamente a tipologia de
operao a realizar, justificar o Tipo de Atividade de Inovao produto - e o Grau de
Novidade e difuso mercado nacional, selecionados.
Neste exemplo, se para alm da produo h ainda a criao de uma marca associada ao
produto A, teramos ainda:
Nesta 2. caixa de texto deve, para alm de descrever sucintamente a tipologia de operao
a realizar, justificar o Tipo de Atividade de Inovao marketing - e o Grau de
Novidade e difuso mercado nacional, selecionados.
47
PGINA 17 CRITRIOS DE SELEO (1)
Nas pginas referentes aos Critrios de Seleo pretende-se que o

beneficirio insira outros elementos especficos para alm dos que j
registou ao longo do preenchimento do formulrio, de forma a suportar a
classificao a atribuir pela avaliao dos seguintes critrios de avaliao do
mrito do projeto:
A. Qualidade do Projeto
B. Impacto do projeto na competitividade da empresa
C. Impacto na economia
D. Impacto na competitividade regional
Para mais referncias sobre os contedos a preencher, o beneficirio dever

consultar o Referencial de Anlise de Mrito do Projeto.
Constitui um critrio de elegibilidade (alnea b) no n.1 do artigo 26. do RECI) a

apresentao de uma anlise estratgica da empresa que identifique as reas de
competitividade crticas para o negcio em que se insere, diagnostique a situao da empresa
nessas reas crticas e fundamente as opes de investimento consideradas no projeto.
Nesta pgina so solicitados elementos adicionais que servem para sustentar o subcritrio A1.
Coerncia e Racionalidade do Projeto.
Estes elementos so complementares s informaes que so solicitadas ao longo do
formulrio, mas so relevantes na avaliao do mrito do projeto.
48
Vantagens Competitivas
O quadro Vantagens Competitivas refere-se ao conjunto de potenciais vantagens para a
empresa enquadrada nas trs estratgias indicadas (de Produto, de Marketing e de Eficincia
e/Custo). O beneficirio poder selecionar uma ou mais, por forma a caraterizar as vantagens
competitivas da empresa e sua evoluo prevista com a concretizao do projeto (ps
projeto).
49
No preenchimento deste quadro deve ser tido em conta o seguinte:

O Beneficirio deve escolher as vantagens competitivas aplicveis a cada Estratgia;
Todos os pontos so classificados de 1 a 5, seguindo a seguinte escala:
Nos pontos 22, 23 e 24 (Classificao das 3 vantagens competitivas mais importantes

(b)), o beneficirio deve selecionar as 3 vantagens competitivas (das que selecionou
anteriormente) que considere mais importantes, devendo essas ser classificadas num subquadro prprio que surge ao clicar na pontuao na coluna Pr-Projeto e ou Ps-Projeto.
Nesse
sub-quadro
existe
uma
Classificao
da
Vantagem
Competitiva, baseada em 4 questes:
Valiosa?
Rara?
Difcil de imitar?
Explorada pela Organizao?
50
Este tipo questionrio baseado no modelo VRIO (Valor, Raridade,

Imitabilidade e Organizao) que permite de forma simples questionar
o enquadramento estratgico e objetivo da empresa, esperando-se que
esse
exerccio
conduza,
eventualmente,
maiores
vantagens
competitivas.
51
PGINA 18 - CRITRIOS DE SELEO (2)
Nesta pgina so solicitadas informaes adicionais referentes justificao dos subcritrios

A2. Grau de Inovao e B.1 - Propenso para os Mercados Internacionais.
(O sub-critrio B.2 - Propenso para a Gerao de Valor aferido automaticamente e com
base em elementos preenchidos noutras pginas)
No sub-critrio A.2. Grau de Inovao solicitado ao beneficirio que identifique, dentro das
tipologias de inovao em que o seu projeto se enquadra, qual a sustentao, qual a perceo
do mercado relativamente a essa inovao e qual a dimenso do seu impacto financeiro.
Pretende-se tambm identificar no mbito da Novidade se a inovao proposta pretende a

entrada num novo mercado (sim/no), se essa entrada se encontra ao nvel do produto ou se
uma nova experincia no mercado, ou se o nvel da sua aproximao ao mercado da
regio ou Internacional (mundo).
O sub-critrio B.1 - Propenso para os Mercados Internacionais, respeita forma como o

beneficirio pretende abordar a estratgia de internacionalizao. Assim solicitado que
refira se tem uma estratgia concentrada num nico mercado, ou quando no seja o caso,
quais as caractersticas dessa presena internacional que sejam resultado da interveno do
projeto, no que se refere ao n. de mercados explorados, de n. de clientes internacionais e
produtos internacionalizados.
52
53
Nesta pgina so solicitadas informaes adicionais referentes justificao dos subcritrios

C1. Contributo Complementar do projeto para os Resultados do PO e para os restantes
domnios temticos do Portugal 2020 e C3. Contributo das PME para a Estratgia de I&I
para uma Especializao Inteligente (RIS 3)
(O sub-critrio C2. Grau de Qualificao do emprego criado aferido automaticamente.)
No que se refere ao subcritrio C1., nomeadamente no que concerne ao Contributo para os
Resultados PO, pretende-se perceber qual o impacto que o projeto tem e ter (pr e psprojeto) e como contribuir para os objetivos do Programa (resposta sim ou no),
designadamente ao nvel do reforo da competitividade da economia portuguesa e da sua
orientao para os mercados internacionais (e.g. se contribui para a melhoria do perfil de
especializao produtiva ou das competncias estratgicas das empresas).
Das questes elencadas apenas a n. 4 - Qual o contributo do projeto para um Portugal mais
dinmico, mais exportador, mais competitivo e internacional? tem um conjunto diferente
de respostas possveis:
Fraco
Alguma expresso
Forte
O beneficirio dever ainda justificar as respostas dadas, no campo prprio.
54
Pretende-se tambm ter a noo dos impactos que este projeto pode ter nvel do
desenvolvimento do territrio, dos desafios societais e da convergncia nas linhas atuao,
conjugados com o desenvolvimento da atividade do promotor.
Essa obtida atravs do preenchimento do quadro O projeto d resposta a desafios
Societais? Quais? bem como a um outro conjunto de questes (qualificao da mo de obra,
produtividade, sustentabilidade do emprego, etc.)
No quadro esto disponveis 7 tipos de desafios societais (lista), devendo o beneficirio
escolher aqueles em que considere ter impacto, escolhendo depois para cada um desses
desafios a principal linha de atuao que se aplique (lista).
Por ltimo dever justificar essa escolha.

Os desafios societais definidos no quadro, so os seguintes (Documento Grelha de Anlise
para Enquadramento dos Projetos em Desafios Societais disponvel aqui):
1. Sade, alteraes demogrficas e bem-estar;
2. Segurana alimentar, agricultura e silvicultura sustentveis, investigao marinha e
martima e nas guas interiores, e bioeconomia;
3. Energia Segura, No Poluente e Eficiente;
4. Transportes Inteligentes, Ecolgicos e Integrados;
5. Ao Climtica, Ambiente, Eficincia de Recursos e Matrias-Primas;
6. Europa num Mundo em Mudana Sociedades Inclusivas, Inovadoras e Ponderadas;
7. Sociedades Seguras Defender a Liberdade e a Segurana da Europa e dos seus
Cidados.
Quanto ao subcritrio C3. Contributo das PME para a Estratgia de I&I para uma
Especializao Inteligente (RIS 3), aferido se o projeto contribui para o aumento da
especializao do pas/regio nos domnios considerados prioritrios no mbito da Estratgia
Nacional de I&I para uma Especializao Inteligente (ENEI).
55
No quadro seguinte Domnios Prioritrios de especializao Inteligente (ENEI) o beneficirio

deve escolher quais os domnios prioritrios (lista) e principais reas de atuao (lista),
devendo depois justificar essa escolha.
Os 15 Domnios Prioritrios da Estratgia Nacional de I&I para uma Especializao

Inteligente so:
1. Agroalimentar;
10. Sade;
2. gua e Ambiente;
11. Tecnologias de Produo e indstria de
3. Automvel, aeronutica e espao;

4. Economia do Mar;
Processo;
12. Tecnologias de Produo e Indstria de
5. Energia;
Produto;
6. Floresta;
13. TIC;
7. Habitat;
14. Transportes, mobilidade e logstica;
8. Indstrias culturais e criativas;
15. Turismo.
9. Materiais e Matriasprimas;
56
O impacto na competitividade regional do projeto ser avaliado no critrio D. Impacto na

competitividade regional, atravs:
Do
Nvel
de
enquadramento
na
RIS
Regional
(D.1)
Grau
de
Alinhamento/pertinncia nos domnios definidos na RIS3 regional atravs de matrizes

especficas para cada NUTS II.
Do Contributo para o desenvolvimento regional (D.2) atravs da criao lquida de

emprego no mercado local de trabalho (NUTIII) e trabalho no contexto da respetiva
NUT II.
A avaliao de cada um destes sub-critrios ter em considerao a Poltica Regional de cada

regio, podendo ser majorado em funo das suas prioridades.
57
Para
um
melhor
enquadramento
nas
Estratgias
Regionais
de
Especializao Inteligente (EREI), podero ser consultados os respetivos

documentos referentes s estratgias definidas no mbito dos Programas
Operacionais Regionais:
NORTE 2020
NORTE 2020: Estratgia Regional de Especializao

Inteligente
RIS3 do Centro de Portugal - Estratgia de
CENTRO 2020
Investigao e Inovao para uma Especializao

Inteligente
LISBOA 2020
ALENTEJO 2020
ALGARVE 2020
Especializao Inteligente de Lisboa 2014 - 2020
Uma Estratgia Regional de Especializao
Inteligente para o Alentejo

Estratgia Regional de Investigao e Inovao para
Especializao Inteligente
58
PGINA 21 CLASSIFICAO DOS INVESTIMENTOS
O preenchimento deste quadro no contempla despesas com

Formao Profissional, as quais sero identificadas nos
quadros especficos presentes nas pginas Cursos, Formandos
e Formadores, Aes e Oramento do Projeto de Formao.
Quadro de Investimentos
Neste quadro devem classificar-se os investimentos previstos no projeto, devendo o
investimento ser desagregado de tal forma que, a cada montante de investimento possa
associar-se:
um s calendrio de aquisio;
uma s conta SNC (Sistema de Normalizao Contabilstica);
um s tipo de despesa elegvel e/ou no elegvel;
um s estabelecimento;
uma s tipologia de investimento, no caso de haver vrias.
59
Considera-se rubrica de investimento, um item do investimento efetuado/a efetuar, que faa

parte de uma das aes definidas, na pgina Descrio das Atividades de Inovao e da
descrio do projeto.
A numerao a utilizar por cada item sequencial, sendo que a associao desse item a uma
ao feita com a coluna Tipologia da Operao.
A introduo das despesas referentes certificao de despesas a realizar pelo TOC/ROC,
faz-se associando a rubrica TOC/ROC at 5.000 na coluna Classificao das Despesas
Tipologia da Operao dominante selecionada para o projeto.
Salienta-se que, com o intuito de facilitar no s o

preenchimento do formulrio, mas tambm o processo de
anlise das atividades de inovao e dos custos associados, que os
custos associados s Atividade devem ser agregados, respeitando as
rubricas de despesa presentes na coluna Classificao de
Despesas e devendo o suporte documental dos mesmos estar
refletido na contabilidade do beneficirio.
Para preenchimento do Quadro de Investimentos, deve atender-se s seguintes

particularidades:
A coluna N. refere-se ao nmero do item associado a uma atividade indicada na

pgina Descrio das Atividade de Inovao. Esta numerao sequencial e deve
estar perfeitamente refletida no Dossier de Projeto;
Atividade de Inovao Trata-se de um campo automtico, preenchido consoante

a tipologia da operao selecionada na coluna anterior, correspondente designao
introduzida na pgina Descrio das Atividades de Inovao;
Associadas ao n. sequencial e Tipologia da operao,
cada uma das linhas inseridas dever corresponder a um
conjunto de despesas sustentadas em documentos de suporte que
devero constar no Dossier de Projeto.
Na
coluna
Designao,
beneficirio
deve
referir
denominao
dos
investimentos, de forma clara e sucinta, para que os mesmos sejam identificveis

tendo em conta as informaes prestadas na pgina Descrio das Atividade de
Inovao (por exemplo: Criao de uma nova linha de produo Aquisio de
60
mquinas, preparao do edifcio para a Instalao de mquinas, etc.);
Na coluna Exceo deve assinalar-se, apenas em caso afirmativo, se o montante de

investimento considerado para uma determinada rubrica, corresponde a despesas
consideradas como exceo na alnea a) do n. 1 do artigo 26, do RECI (a) Ter data
de candidatura anterior data de incio dos trabalhos, no podendo incluir despesas
anteriores data da candidatura, exceo dos adiantamentos para sinalizao,
relacionados com o projeto, at ao valor de 50% do custo de cada aquisio e das
despesas relativas aos estudos de viabilidade, desde que realizados h menos de um
ano;);
Na coluna Aquisio (aaaa-mm), deve referir-se a data (ano-ms) em que a

aquisio ir realizar-se, ou foi realizada (Data do documento de despesa).
Na coluna Investimento, dever inscrever-se o valor total ou parcial da ao em

causa, imputado ao projeto (deduzido do Imposto sobre o Valor Acrescentado - IVA sempre que o beneficirio seja sujeito passivo do mesmo imposto e possa exercer o
direito sua deduo);
Na coluna Elegvel, deve o beneficirio, para o montante de investimento previsto

em cada uma das rubricas associadas a cada uma das aes, referir apenas o valor
que considere elegvel, de acordo com as disposies previstas no Aviso. O valor a
incluir nesta coluna, que deve ser sempre menor ou igual ao valor da coluna
Investimento, corresponde ao montante da despesa de investimento prevista, sem
aplicao das correes referentes aos limites correspondentes.
A Despesa Elegvel apurada na anlise da candidatura pelos Organismos definidos no ponto

18 do Aviso;
Na coluna Classificao das Despesas, dever ser selecionado na respetiva tabela,

o tipo de Despesa Elegvel, classificando-a como uma das rubricas elegveis ou como
Despesas no Elegveis, de acordo com as definies dispostas no Aviso.
No caso de rubricas que envolvam simultaneamente uma componente elegvel e outra no

elegvel, devero ser consideradas duas linhas:
o
uma com o montante elegvel, e
outra com o montante no elegvel.
61
Tipologia da Operao Refere-se tipologia da operao definida na pgina

Descrio das Atividade de Inovao (preenchimento automtico);
Na coluna SNC, dever ser selecionada qual a Conta SNC (Sistema de Normalizao
Contabilstica), onde se inserem os investimentos, de acordo com a tabela que surge
no campo correspondente;
A coluna Estab. refere-se ao estabelecimento onde os investimentos iro ocorrer,

devendo corresponder a um dos identificados na pgina 3 do formulrio, no quadro
Localizao dos Estabelecimentos do Beneficirio.
Com a seleo do
estabelecimento, so preenchidas automaticamente as colunas Concelho e

NUTSII.
Exemplo de preenchimento:
O beneficirio, na pgina Descrio de Atividade de Inovao,
identificou a Tipologia da Operao n. 1 como Criao de nova
linha de Produo e procedeu descrio dos objetivos e das tarefas
envolvidas nessa atividade.
Na pgina Classificao dos Investimentos dever identificar as
despesas associadas a atividade, selecionando em primeiro lugar o
nmero a ela correspondente, na coluna Atividade de Inovao.
Aps essa identificao deve proceder ao preenchimento do restante
quadro com os elementos necessrios.
62
PGINA 22 CONSTRUO E MATERIAIS CIRCULANTES
Construo e Materiais Circulantes:

O beneficirio dever, nesta pgina fundamentar, quando aplicvel, as despesas a efetuar
com a construo de edifcios, remodelao ou outras construes (n. 4, Artigo 32 do RECI)
e ou a aquisio de material circulante no mbito de projeto do setor do Turismo (n 5, artigo
32. do RECI).
63
PGINA 23 CURSOS
O preenchimento das pginas relacionadas com a Formao

Profissional est interligado.
Assim, qualquer lacuna na informao que no seja inserida ao
longo do processo de preenchimento, tem implicaes no
conjunto dos elementos a identificar.
O no preenchimento (ou preenchimento incorreto) da
identificao de formandos ou formadores, cursos ou aes,
pode impedir a avaliao do plano de formao.
Lista de Cursos de Formao Profissional
Neste quadro deve inserir os cursos de formao profissional associadas ao projeto de

investimento, da seguinte forma:
n. (numerao automtica);
Designao do curso de formao;
64
Nvel do curso de formao3;
N. Total Horas - corresponde ao nmero de horas do curso (corresponde soma

da durao de todas as aes desse curso);
Laboral - corresponde ao nmero de horas dadas em horrio laboral;
Ps-Lab. Corresponde ao nmero de horas dadas em horrio ps-laboral;
rea de Educao e Formao em que o curso se enquadra (e para a qual o

formador ou entidade formadora deve estar certificado);4
Tipologia de Operao do curso de formao, que dever estar em concordncia

com as tipologias de operao do projeto de investimento;
No campo Descrio deve ser descrito, individualmente, cada um dos cursos de

formao profissional identificados quadro, detalhando cada um deles, identificando
os contedos programticos e quais os objetivos a atingirem.
Quando introduzida uma nova linha, o campo Justificao fica

vazio,
devendo
este
ser
preenchido
com
os
elementos
considerados relevantes.
Classificao de 1 a 6 de acordo com o quadro do Anexo II do QNQ portaria n. 782/2009 de 23 de Julho;

4 As reas de formao esto definidas na tabela da CNAEF - Classificao Nacional das reas de Educao e
Formao, Portaria n. 256/2005 de 16 de Maro;
65
PGINA 24 FORMANDOS E FORMADORES
Lista de Perfis de Formandos

Pretende-se que o beneficirio identifique o perfil dos participantes nos cursos de formao,
(agrupando os formandos por RBM e formao de base similar), preenchendo os campos
seguintes:
N. (atribuio automtica);
Designao (nome) do formando ou grupo de formandos (Que tenham as mesmas

caractersticas, grau de formao, RBM, etc);
RBM corresponde remunerao base mensal acrescida dos encargos obrigatrios

da entidade patronal, decorrentes da lei e dos instrumentos de regulamentao
coletiva de trabalho, e de outras prestaes regulares e peridicas documentalmente
comprovveis e refletidas na contabilidade da entidade patronal que integrem a
remunerao5;
N. Prestao Anuais refere-se ao nmero de prestaes anuais em que o salrio

pago (12 ou 14, comtemplado a possibilidade de pagamento por duodcimos dos
Subsdios de frias e de Natal, ou s de um dos referidos subsdios);
N. horas semanais do perodo normal de trabalho de cada formando;
Custo/Hora trata-se de um campo automtico no qual ficar registado o

custo/hora associado ao formando ou grupo de formandos;
Deve ser considerada a remunerao base mensal auferida pelos formandos, que conste na declarao mais
recente de remuneraes declarada pelo beneficirio para efeitos de proteo social do trabalhador, acrescida da
contribuio obrigatria suportada pelo beneficirio relativamente a cada formando;
66
Lista de Formadores Internos

Pretende-se que o beneficirio identifique individualmente, os formadores internos que
pertenam aos quadros da empresa, preenchendo os campos seguintes:
Designao (nome ou identificao) do Formador Interno;
RBM corresponde remunerao base mensal acrescida dos encargos obrigatrios

da entidade patronal, decorrentes da lei e dos instrumentos de regulamentao
coletiva de trabalho, e de outras prestaes regulares e peridicas documentalmente
comprovveis e refletidas na contabilidade da entidade patronal que integrem a
remunerao;
N. Prestao Anuais refere-se ao nmero de prestaes anuais em que o salrio

pago (12 ou 14, comtemplado a possibilidade de pagamento por duodcimos dos
Subsdios de frias e de Natal, ou s de um dos referidos subsdios);
N. horas de trabalho semanal;
Custo/Hora trata-se de um campo automtico no qual ficar registado o

custo/hora associado ao formando;
Lista de Formadores Externos

Pretende-se que sejam identificados os formadores externos, ou seja, que no pertencem aos
quadros da empresa (sejam indivduos ou empresas que tenham sido contratados para dar
formao) preenchendo os campos seguintes:
67
Designao do formador externo;
Origem Identificao da Origem do Formador (Nacional ou Estrangeira);
Custo/Hora desse formador;
Os seguintes campos no so de preenchimento obrigatrio, uma vez que em sede de

candidatura, estes elementos podem no se encontrar disponveis. Salienta-se que quando
possvel, estes devem ser preenchidos:
NIF do formador ou da empresa de formao;
Entidade - Denominao da entidade formadora responsvel pela formao;
Entidade certificadora- Entidade responsvel pela certificao da entidade ou do

formador externo.
As entidades listadas so:
DGERT - Direo-Geral do Emprego e das Relaes de
Trabalho
MEC - Ministrio da Educao e da Cincia
MS - Ministrio da Sade
IEFP - Instituto do Emprego e da Formao Profissional
Outra (quando no indicada)
Data de Certificao - Data em que foi atribuda;

Quanto Certificao das entidades formadoras, o n. 3 e 4 do
Artigo 12. do Regulamento dos FEEI referem que:
()
3 Para efeitos dos apoios do FSE, as entidades formadoras, ou
as
estruturas
de
formao
das
entidades
empregadoras,
consideram-se certificadas quando a certificao tenha sido

concedida ao abrigo do regime institudo pela Portaria n.
851/2010, de 6 de setembro, alterada pela Portaria n. 208/2013,
de 26 de junho.
68
4 A obrigatoriedade de certificao referida no nmero

anterior no se aplica s entidades formadoras que sejam
reconhecidas
pelos
servios
organismos
do
ministrio
competente, no mbito dos sistemas educativo, cientfico e

tecnolgico.
69
PGINA 25 AES
Lista de Aes
Neste quadro pretende-se que sejam identificadas as diversas aes de formao que esto
associadas aos cursos de formao anteriormente identificados. Grande parte deste quadro
de preenchimento automtico, considerando dados a inserir no quadro de descrio das
aes, bem como nas informaes referentes aos formandos e formadores.
Sempre que desejar inserir mais do que uma ao de formao,
dever acrescentar linhas, recorrendo aos botes presentes no
canto superior desse quadro
N. numerao sequencial da Lista de aes;
Curso - Referncia numrica ao Curso de formao onde a ao se inclui

(previamente inserido na Pgina Cursos);
Designao da ao de formao. O formulrio sugere o nome da ao, tendo por

base o nome do curso, devendo alterar a sua designao conforme a ao de
formao especfica a realizar;
Cada curso pode incluir uma ou mais aes de formao, devendo

estas ser identificadas recorrendo ao n do curso e a uma
denominao prpria.
Ano de realizao da ao;
Nvel da formao da ao, que corresponde ao nvel de formao do curso, j

previamente inserido (automtico);
N. Total de Horas de durao da ao de formao. O formulrio sugere o nmero
70
de horas da ao, tendo por base o tempo definido em curso, devendo alterar a
quantidade conforme a ao de formao especfica a realizar:
Laboral nmero de horas da ao de formao em horrio normal de

trabalho;
Ps-Lab. Nmero de horas da ao de formao em horrio ps-laboral;
O nmero de horas do curso de formao deve corresponder ao

nmero de horas de formao dadas nas aes que pertencem a
esse curso.
Assim se um curso tiver 50 horas de formao, o conjunto das

aes de formao no pode ultrapassar, no seu total, o valor de
50 horas.
Salienta-se que uma ao de formao no pode ter uma durao

inferior a 25 horas, conforme n. 2 do artigo 17. da Portaria 60A/2015
N. Formandos participantes efetivos na ao (nmero automtico relacionado

com o preenchimento detalhado da descrio da ao ver quadro seguinte);
Volume de formao da ao (clculo automtico contabilizando todas as horas

de formao);
R1- Estimativa da imputao/custo agregado dos formandos participantes nas

aes, considerando o valor custo/hora. Os pressupostos deste clculo devem ser
explicados no campo Justificao na Pgina Oramento do Projeto de
Formao;
R2 (internos) Clculo
automtico do custo agregado dos formadores
participantes nas aes, considerando o valor custo/hora e o volume de formao.

(quando aplicvel);
R2 (Externos) - Clculo automtico do custo agregado dos formadores

participantes nas aes, considerando o valor custo/hora e o volume de formao.
(quando aplicvel).
Estabelecimento Identificao do estabelecimento a que o investimento em
71
formao se refere, escolhido a partir do conjunto de estabelecimentos do

beneficirio, identificados na pgina Caracterizao do Beneficirio;
Concelho Concelho onde o estabelecimento se localiza (automtico);
NUT II Regio NUT II onde o estabelecimento se localiza (automtico);
Quadro descrito das aes identificadas:
O Nmero
corresponde identificao da ao de formao ativa, devendo
o beneficirio escolher o curso que deseja preencher ao selecionar o separador adequado.
Formandos:
Identificao do n. de formandos, podendo ser agrupados por uma ou mais categorias
(Internos ou Externos). Pode ser utilizada mais de uma linha para identificar os formandos em
causa.
N. Numerao automtica;
Categoria - Se formandos so internos ou externos empresa.6
N. formandos Identificao do nmero agregado de formandos associado a cada

ao de formao (Internos ou Externos)
Com deficincia ou desfavorecidos Identificao do nmero de formandos que

seja desfavorecido ou tenha uma deficincia, para efeitos de majorao no clculo de
incentivo;
No caso especfico deste Sistema de Incentivos, os formandos externos no so objeto de apoio.
72
Formadores:
Identificao dos formadores em causa, podendo ser identificados mais do que um conjunto
de formadores por cada categoria (Internos ou Externos). Pode ser utilizada mais de uma
linha para identificar os formadores em causa.
N. Numerao automtica;
Categoria - Se formandos so internos ou externos empresa
Perfil formador Informao que recolhida na pgina Formadores referente

denominao do formador.
Custo/Hora clculo do custo hora considerando o nmero de horas dadas por esse
formador;
R2 Valor calculado do custo por hora/formao.
Descrio das Aes propostas:
Pretende-se que sejam detalhados os objetivos da ao de formao e de que forma

permitem uma melhor eficcia dos processos de inovao das PME, associadas operao de
investimento em causa. Devem ser identificados todos os elementos pertinentes para
avaliao da ao dentro do conjunto de aes inseridas num curso de formao, obedecendo
a critrios de consistncia com o projeto de investimento e de formao.
73
PGINA 26 ORAMENTO DO PROJETO DE FORMAO
Oramento do Projeto de Formao

Este quadro preenchido na sua maior parte com os dados que foram inseridos na Pgina
Lista de Aes. Apenas algumas rubricas (1.2, 2.3, 3.1 e 3.2.) sero preenchidos pelo
beneficirio, considerando no s as aes inscritas, mas tambm os anos da sua execuo
(plano de formao) e do projeto no seu todo.
O oramento aqui apresentado e justificado ser considerado para
o clculo do incentivo a atribuir em sede de apoio, pelo que
devero ser apresentados todos os elementos relevantes.
No que se refere a rubricas que no tenham valores calculado, como Custos de deslocao
(1.2 e 2.3) e 3.1) Outros custos de funcionamento e 3.2) Encargos Indiretos gerais
estes devem ser inseridos pelo beneficirio, refletindo clculos efetuados de acordo com as
disposies relativas a custos e despesas elegveis presentes na Portaria 60-A/2015 de 2 de
maro.
De salientar que este oramento dever ser devidamente justificado no quadro abaixo,
devendo tambm ser explicitada a forma como estas rubricas, sobretudo as que foram
inseridas manualmente, foram calculadas.
74
OS clculos que deram origem ao valor de R1 na lista de aes

devero ser explicados neste campo.
75
PGINA 27 FINANCIAMENTO (ESTRUTURA DE FINANCIAMENTO - RECURSOS FINANCEIROS)
Pretende-se, no quadro de Estrutura de Financiamento (Recursos Financeiros) do projeto, a

indicao dos meios de financiamento do investimento nos anos da sua execuo.
O financiamento total e anual deve ser coincidente com o correspondente investimento total
e anual, inserido no quadro dos investimentos (Pgina Classificao dos Investimentos).
O beneficirio tem de evidenciar que as fontes de financiamento esto asseguradas, devendo
os correspondentes documentos comprovativos constar do Dossier de Projeto:
Capitais Prprios
Capital - indicao de qual o aumento de capital que, eventualmente, ir financiar o

investimento.
Prestaes Suplementares de Capital - indicao de qual o aumento de prestaes

suplementares que, eventualmente, ir financiar o investimento.
Autofinanciamento
Poder ser utilizado em cada ano de execuo do investimento, um valor de
autofinanciamento, que tenha como limite os meios libertos lquidos (Resultados Lquidos do
Perodo +/- Gastos/Reverses de Depreciao e de Amortizao + Imparidades + Provises -/+
Aumentos/redues de justo valor) gerados no ano pr-projeto.
Capitais Alheios:
Financiamento de Instituies de Crdito - indicao de qual o valor de

emprstimos bancrios que, eventualmente, ir financiar o investimento. Na fase de
candidatura, dever incluir no Dossier do Projeto, o documento comprovativo da
aprovao do financiamento bancrio.
Emprstimos por Obrigaes - Indicao de qual o valor de emprstimos

obrigacionistas que, eventualmente, ir financiar o investimento. Na fase de
candidatura, dever dispor no Dossier do Projeto, da cpia da ata deliberativa da
realizao do emprstimo obrigacionista, incluindo
as respetivas condies,
nomeadamente, o montante, a taxa de juro, o valor nominal, o preo de emisso, o

valor de reembolso e o mtodo de amortizao das obrigaes.
76
Financiamento de Scios/Acionistas
Suprimentos Consolidados - Indicao de novos suprimentos que iro

financiar o investimento (dvidas a scios de mdio e longo prazo).
Outras Dvidas a Scios/Acionistas - Indicao de qual o valor de outras

eventuais dvidas a scios/acionistas, que iro financiar o investimento.
Fornecedores de Investimentos - indicao de qual o valor de fornecedores de

imobilizado que, eventualmente, ir financiar o investimento. A maturidade do
crdito concedido por Fornecedores de Imobilizado ter de ser igual ao prazo de
execuo do investimento. Na fase de candidatura, o documento comprovativo do
acordo com o fornecedor de imobilizado, dever integrar o Dossier de Projeto.
Locao Financeira referncia ao valor de locao financeira que, eventualmente,

ir financiar o investimento. O beneficirio deve comprometer-se a concretizar a
opo de compra do bem locado, no final do contrato de locao financeira.
Incentivos:
O beneficirio dever indicar o montante de incentivo reembolsvel e ou no reembolsvel,
que previsivelmente lhe venha a ser atribudo de acordo com as taxas e regras constantes do
Aviso.
77
Descrio das Fontes de Financiamento:

O beneficirio dever justificar os valores e fontes indicadas na tabela, atravs de uma breve
descrio. Dever tambm referir, caso o incentivo apurado seja inferior ao estimado, quais
as fontes alternativas de financiamento que dispe para financiar o investimento total.
78
PGINA 28 MAJORAES
Majoraes
O Beneficirio deve nesta pgina identificar e fundamentar se tem as condies necessrias
para aceder s majoraes Demonstrao e Disseminao e Sustentabilidade.
Em primeiro lugar dever responder s seguintes perguntas:
A majorao Demonstrao e Disseminao atribuda a projetos que apresentem um

plano de aes de demonstrao e disseminao de solues inovadoras, que incentivem e
promovam a adoo alargada de tecnologias consolidadas, sem aplicao corrente no setor,
nomeadamente atravs de mecanismos de fertilizao cruzada intersetorial; (alnea c) do
n. do artigo 31. do RECI);
A majorao Sustentabilidade, de acordo com a apreciao da Autoridade de Gesto
financiadora, atribuda a projetos que demonstrem atuaes ou impactos em matria de
uso eficiente de recursos, eficincia energtica, mobilidade sustentvel e reduo de
emisses de gases com efeitos de estufa. (alnea f) do mesmo artigo).
79
PGINA 29 MAJORAES (2)
Nesta pgina o beneficirio dever enquadrar-se, se pretender usufruir, no mbito da

Majorao de Empreendedorismo Jovem e de Empreendedorismo Feminino indicando a
qual concorre e preenchendo os elementos solicitados no quadro seguinte, que contribuem
para a caracterizao dos elementos executivos do beneficirio e consequente atribuio da
majorao pretendida.
O preenchimento do quadro permitir que o beneficirio se candidate a beneficiar da

majorao Empreendedorismo feminino, devendo com a resposta s questes colocadas
se a empreendedora ou o conjunto das empreendedoras, cumprem uma das seguintes
condies:
i)
Deter, direta ou indiretamente, uma participao no capital social igual ou

superior a 50% e manter essa participao durante pelo menos dois anos aps a
concluso do projeto;
ii) Desempenhar funes executivas na empresa e mant-las durante pelo menos

dois anos aps a concluso do projeto;
Para beneficiar da majorao Empreendedorismo jovem, dever identificar no quadro se
o presente projeto tem jovem(ns) participantes, com idade compreendida entre os 18 e os 35
anos e no conjunto cumpram uma das seguintes condies:
80
i)
Deter, direta ou indiretamente, uma participao no capital social igual ou

superior a 50% e manter essa participao durante pelo menos dois anos aps a
concluso do projeto;
ii) Desempenhar funes executivas na empresa e mant-las durante pelo menos

dois anos aps a concluso do projeto;
A atribuio da majorao decidida em sede de anlise e deciso do projeto.
81
PGINA 30 INDICADORES
A empresa tem ou espera a vir ter no ps-projeto algum tipo de certificao?

O beneficirio deve quantificar ou responder afirmativamente ou negativamente aos
indicadores gerais mencionados, sendo que:
No campo pr-projecto, dever considerar a situao geral da empresa no ano prprojecto, relativamente a cada um dos indicadores;
No campo ps-projeto, dever ser apresentada a situao prevista para a empresa no

ps-projeto,
tendo
em
considerao
os
resultados
obtidos
atravs
da
implementao do projeto.
Indicadores de I&DT.
O beneficirio deve referir o valor total das despesas de I&DT quer em termos histricos quer
no ano de concluso do projeto.
Caso no tenha efetuado despesas nesta componente ter de preencher os respetivos campos
com zero.
82
Fundamentao dos indicadores

Pretende-se, neste quadro, a justificao dos valores constantes dos dois quadros anteriores.
83
JANEIRO DE 2016
84

AAC 02 2016 GF Empreend

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INOVAO PRODUTIVA

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO

GUIA DE APOIO AO PREENCHIMENTO

Este guia tem por finalidade prestar apoio aos beneficirios

Aviso 02/SI/2016 (tambm disponvel no rodap deste

Referencial de Anlise de Mrito do Projeto

Regulamento (UE) n. 1303/2013

Regulamento (UE) n. 651/2014

Regulamento Geral dos Fundos Europeus Estruturais e

RECI - Regulamento Especfico Competitividade e

Regulamento que estabelece Normas Comuns sobre o

Site Portugal 2020

PROGRAMA OPERACIONAL COMPETITIVIDADE E INTERNACIONALIZAO

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01

Guia de Apoio ao Preenchimento

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01

PGINA 27 FINANCIAMENTO (ESTRUTURA DE FINANCIAMENTO - RECURSOS FINANCEIROS) .......... 76

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01

INSTRUES PARA UMA CORRETA UTILIZAO DO FORMULRIO

Os formulrios esto disponveis apenas no Balco 2020.

Nos termos do disposto no Aviso, no seu Ponto 9, o

candidatura, deve pressionar o boto

superior direito (acesso PAS - Plataforma de Acesso

Recomenda-se que, durante o processo de preenchimento,

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01

Neste formulrio, com o intuito de facilitar a

possvel ativa-las atravs da utilizao de atalhos no

b. Validao e envio dos dados da candidatura

O formulrio permite validar os dados inseridos, clicando no cone de validao e

) sinalizando, anomalias no preenchimento.

Apenas os erros impedem o envio da candidatura.

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01

A ttulo de exemplo, apresenta-se uma caixa onde se identifica um erro

Alerta-se para o facto de que, caso tenham sido detetados erros no

2. Confirmao dos endereos eletrnicos

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01

3 Guardar o ficheiro de candidatura

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01

5 Resultado do processo de Exportao

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01

Em caso de insucesso na exportao da candidatura, ser apresentada a seguinte

Neste caso a razo para o insucesso da exportao

De referir que o processo de exportao da candidatura acompanhado por

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01

Salienta-se que no aceite o envio de candidaturas atravs de e-mail. O

c. Erros genricos e bloqueios

Aps a submisso da candidatura, se pretender

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Os campos presentes nesta pgina so de preenchimento automtico.

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PGINA 2 DECLARAES (DECLARAES DE COMPROMISSO)

Na primeira declarao, assinale Sim ou No quanto autorizao de utilizao dos

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01

Existe um limite de carateres para cada uma das

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01

PGINA 3 CARATERIZAO DO BENEFICIRIO

Nota: O Beneficirio deve, antecipadamente, efetuar o registo no Balco

Contactos do Beneficirio para efeitos do projeto

EMPREENDEDORISMO QUALIFICADO E CRIATIVO - AVISO N. 02/SI/2016 V.01

Entidade consultora responsvel pela elaborao da candidatura

Devem ser preenchidos, pelo beneficirio os seguintes campos:

Atividade(s) Econmica(s) do Beneficirio

Novas atividades econmicas, quando aplicvel, a desenvolver com a implementao do