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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

UNIVERSIDAD DEL ZULIA


DIVISION PARA GRADUADOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DIVISION PARA GRADUADOS
MAESTRIA GERENCIA DE EMPRESA: MENCION FINANZAS

PLANEACION PRESUPUESTARIA DE PROYECTOS EN LOS CONSEJOS


COMUNALES DEL MUNICIPIO SAN FRANCISCO DEL ESTADO ZULIA

PROYECTO DE TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR AL TITULO DE MAGISTER,


SCIENTEARIUN EN GERENCIA DE EMPRESA MENCION. GERENCIA FINANCIERA
AUTOR:
Lcda. Mara A. Ospina R.
C.I. 5.824.564

TUTOR:
Msc. Yelitza Silva

Maracaibo Mayo de 2009

RESUMEN

OSPINA ROMERO, Mara Auxiliadora. Planeacin Presupuestaria de Proyectos en los


Consejos. Facultad de Ciencias Econmicas Y Sociales divisin Para Graduados
Programa de Maestra Gerencia de Empresa

La presente investigacin tiene como propsito analizar la planeacin presupuestaria de


proyectos en los consejos comunales del Municipio San Francisco. La investigacin es
de tipo descriptiva, con diseo de tipo no experimental, transeccional descriptiva y de
campo. La poblacin estar constituida por los consejos comunales, registrados por el
sunacoop del municipio San Francisco. La seleccin de la muestra ser de tipo no
aleatoria probabilstica. La recoleccin de datos se llevara a cabo a travs de tcnicas
utilizando un cuestionario y fuentes en las cuales se reconocern determinantes que
caracterizan la planeacin presupuestaria de proyectos en los consejos comunales. La
investigacin estar fundamentada tericamente, principalmente en Welsch y otros,
Cristbal del Rio Gonzlez, Nassir Sapag Chain, Juan Gallardo Cervantes, James
Horne, Stanley Block, Gabriel Bacca Urbina, Jorge Urbano, Rosana Chacn Amaro. Al
concluir esta investigacin se va a contar con una informacin fundamental para disear
un plan de accin estableciendo los objetivos esperados y los indicadores para su
medicin. Adems de constituir un aporte para otras investigaciones en materia de
planeacin presupuestaria. As mismo la coordinacin de los Consejos Comunales y
estos se beneficiaran al poder laborar los proyectos de una forma estructurada.
Palabras clave: Planeacin presupuestaria en los consejos comunales, Procedimientos
para la planeacin presupuestaria, Estructura presupuestaria

INTRODUCCION

La presente investigacin pretende abordar un campo de estudio como lo es la


planeacin presupuestaria de proyectos, la cual se desarrollar en los consejos
comunales del municipio San Francisco del Estado Zulia. La finalidad del trabajo de
grado es analizar en la planeacin presupuestaria de proyectos en estos consejos
comunales, considerando lo importante que resulta para las comunidades, disear y
establecer un proceso de planeacin presupuestaria que satisfaga las necesidades de
los entes que financian los proyectos tanto pblico como privado.
En esta investigacin se estudio las variables, planeacin presupuestaria y proyecto
con aplicacin terica de autores como Welsch, Burbano, Del Ros, Bacca, Serna,
Brigham, entre otros por ser una de las teoras que actualmente se utilizan con mayor
frecuencia para identificar la gestin de los consejos comunales en la planeacin
presupuestaria, permitiendo medir las variables de la investigacin de estudio. As
mismo la teora planteada constituye el pilar fundamental en el desarrollo de la temtica
y est bsicamente centrado en el campo laboral.
La investigacin est estructurada en (4) captulos desglosados de la siguiente manera.
El Capitulo I: denominado El problema, en el se desarrollan el planteamiento, objetivo
general y especifico, justificacin de la investigacin y delimitacin.
El Capitulo II: denominado. Marco Terico, contiene todos los aspectos derivados de la
revisin bibliogrfica, tales como antecedentes de la investigacin, bases tericas y la
sistematizacin de la variable, as como tambin la definicin de trminos bsicos y la
definicin conceptual y operacional de la variable de estudio.
El Captulo III: denominado Marco Metodolgico, define el tipo y diseo de la
investigacin, la poblacin, la muestra y el instrumento de recoleccin de da tos
conjuntamente con la validez y confiabilidad de los resultados.
El Captulo IV: denominado Resultados de la Investigacin, seala el anlisis
descriptivo de los datos obtenidos as como tambin la contrastacin de los autores con
dichos resultados se presentan las conclusiones y se hacen las recomendaciones de
acuerdo con los objetivos, cnsonas a la realidad, y dispuesta por el investigador.
En conformidad con lo ante expuesto, se espera que esta investigacin sea un aporte
de gran utilidad a las entidades gubernamentales, as como a todo investigador
interesado, en ahondar en las variables de estudio tratadas.
Finalmente

CAPITULO I
EL PROBLEMA
1. Planteamiento del Problema
En el transcurrir de los aos toda organizacin le ha dado cada vez mayor
importancia al hecho de que las personas y el entorno, son factores claves dentro de
esta, as como el establecimiento de los objetivos organizacionales. Actualmente en
Venezuela las organizaciones que deseen mantenerse firme y al nivel de las
experiencias del entorno deben disponer tanto de los recursos financieros necesarios
para alcanzar sus metas, como la habilidad para administrar, ya que a travs de una
administracin eficaz se lograra la correcta asignacin y empleo de los recursos.
Por otro lado, la Constitucin Bolivariana de Venezuela (1999) en su artculo 52
establece que la ciudadana participar de forma activa en la en la formacin, ejecucin
y control de la gestin pblica. Adems, se asume la planificacin como alta poltica del
estado, considerando como base fundamental en el sistema de planificacin, la
participacin de los ciudadanos.
Hoy en da, existe un nuevo tipo de organizacin participativa que es el Consejo

Comunal aprobado en Gaceta Oficial No. 5.806 (extraordinaria), el cual contempla la


forma de organizacin ms avanzada que puede darse, donde los vecinos de una
determinada comunidad debern asumir el ejercicio real del poder popular, es decir,
para poner en prctica las decisiones adoptadas por la comunidad. Adems, es la
instancia bsica de planificacin, donde el pueblo formular, ejecutar, controlar y
evaluar las polticas pblicas.
Tambin las comunidades deben organizarse para viabilizar sus ideas y
propuestas ante los Concejos Locales de Planificacin Pblica y Consejos Comunales,
los cuales tienen, entre otras funciones dentro del plan municipal de desarrollo las
polticas de inversin del presupuesto municipal atendiendo las necesidades y
capacidades de la poblacin; elaborar un banco de datos que contengan informacin
acerca de los proyectos, recursos humanos y tcnicos de la sociedad organizada, as
como evaluar la ejecucin de los planes y proyectos y elaborar el mapa de necesidades
del Municipio.(Ley de Consejos Comunales. Ley de Consejos Locales de Planificacin)
El proyecto participativo comunitario es una propuesta para el bienestar de una
comunidad, elaborada tcnicamente. Contiene todas las actividades a realizar y la
forma ms prctica y econmica de combinar recursos para transformar una situacin o
realidad concreta. Requiere de la participacin de miembros de la comunidad y el
apoyo de tcnicos o asesores, as como de funcionarios locales o regionales
De acuerdo a los planteamientos de Erazo (1992), estos proyectos implican que la
comunidad tenga la capacidad organizativa y de respuestas para proponer una
situacin diferente a la que viven actualmente, basada en la valoracin de sus
posibilidades, disponibilidad real de recursos y de su propia capacidad de accionista en
la construccin de su propio desarrollo. De manera que la participacin de las
comunidades viabiliza la adecuacin del problema, conlleva a un importante contenido
de autoinformacion ciudadana y activa cambios de actitudes en las relaciones estadosociedad, de manera que las intervenciones gubernamentales superen esquemas
paternalistas donde las comunidades sean cada vez ms independiente y ms
protagnicas
Por lo tanto, la planeacin es una herramienta tcnica indispensable en cualquier
proyecto, utilizada con una perspectiva que ayuda a dar sentido y razn de ser del
trabajo comunitario. A su vez, permite que el proyecto nazca de un verdadero
conocimiento de la comunidad de manera que permite ordenar sistemticamente los
pasos que deberamos dar para desarrollar las acciones con las que nos
enfrentaremos las necesidades detectadas en los diagnsticos.
Sobre la base de lo anteriormente expuesto, cabe sealar la necesidad de llevar a
cabo los proyectos comunitarios ya que esto reviste de gran importancia a la sociedad

debido a que un proyecto es una propuesta de accin que implica la utilizacin de un


conjunto determinado de recursos para el logro de los resultados, es decir, la
satisfaccin de las necesidades de la comunidad.
Actualmente los Consejos Comunales se desenvuelven en un medio econmico
en el cual prevalece la incertidumbre, debido a los fenmenos econmicos financieros
que los afecta y cada vez, se hace ms necesario que se planifiquen sus actividades
dado, que a mayor grado de incertidumbre mayor sern los riesgos para las
comunidades de lograr que los proyectos sean viables, sus actividades sean eficientes
y la distribucin de sus recursos en forma ptimas.
De all, que se hace necesaria la planeacin presupuestaria de los proyectos en
los Consejos Comunales. Al respecto Gitman (2000:460) plantea que la planeacin
presupuestaria es una parte importante de la formulacin y ejecucin de un proyecto
porque proporciona un esquema para guiar, coordinar y controlar las actividades de
sta con el propsito de lograr sus objetivos. Dicha planeacin presupuestaria le da
mejores alternativas a los Consejos Comunales para aumentar su participacin en la
elaboracin y ejecucin de los proyectos tanto comunitarios, como las cooperativas y
microempresarios permitiendo una mejor utilizacin de los recursos.
Por ello, estos consejos comunales desempea un papel dinmico en el desarrollo
de estos proyectos en el proceso de planeacin de las acciones a seguir en el uso
operativo y es conveniente su estudio para optimizar las alternativas que involucran la
toma de una decisin.
Por otra parte, estas organizaciones estn orientadas a generar beneficios en la
sociedad, sin embargo carecen de planeacin presupuestaria debido principalmente al
alto costo de la mano de obra calificada. En la directiva financiera de estos consejos, no
hay personas calificadas para la planificacin financiera y la elaboracin de una
estructura de presupuesto de acuerdo al tipo de proyecto a formular.
Sin embargo, la poca importancia que se le ha dado a la manera en la que se
desarrolla la formulacin de proyectos en los consejos comunales del municipio San
Francisco, ha generado como consecuencia el deterioro paulatino de la calidad de
servicios y de los respectivos niveles productivos econmicos. Todo esto deja en
evidencia la necesidad de realizar una planeacin financiera presupuestaria de estas
organizaciones, con el fin de lograr los objetivos, al establecer la prioridad de stos en
las comunidades.
1.1 Formulacin del Problema
Con base a los antes expuesto, se formula el problema mediante la siguiente
interrogante.

Cmo es la planeacin presupuestaria de los proyectos en los consejos


comunales del Municipio San Francisco, Estado Zulia?
1.2 Sistematizacin del Problema
Cmo son los procedimientos para la planeacin presupuestaria de proyectos en
los consejos comunales del Municipio San Francisco, Estado Zulia?

Cul es la estructura Presupuestaria de Proyectos en los consejos comunales


del Municipio San Francisco, Estado Zulia?

Cmo es la rentabilidad financiera para la asignacin de recursos a proyectos en


los consejos comunales del Municipio San Francisco, Estado Zulia?

Cmo es la Propuesta de la estructura para optimizar la gestin presupuestaria


de proyectos en los consejos comunales del municipio San Francisco, estado Zulia?
2. Objetivos de Investigacin
2.1 Objetivo General.
Analizar la planeacin presupuestaria de proyectos en los Consejos Comunales
del Municipio San Francisco del Estado Zulia.
2.2 Objetivos especficos.
Examinar los procedimientos para la planeacin presupuestaria de proyectos en los
consejos comunales del Municipio San Francisco, Estado Zulia.
Analizar la estructura presupuestaria de proyectos en los consejos comunales del
municipio San Francisco, estado Zulia.
Analizar la rentabilidad financiera para la asignacin de recursos a proyectos en los
consejos comunales del Municipio San Francisco, Estado Zulia
Proponer una la estructura para optimizar la gestin presupuestaria de proyectos en
los consejos comunales del municipio San Francisco, estado Zulia.
3. Justificacin e Importancia de la Investigacin

3,1. Justificacin Prctica


Se identificaran los aspectos que representan las debilidades de los consejos
comunales y se establecer la estructura de una planeacin presupuestaria de los
proyectos lo que permitir a los consejos comunales utilizarla como herramienta para
establecer alternativas y tomar la decisin correcta a la hora de seleccionar los
proyectos, obteniendo la mayor rentabilidad de los recursos financieros que le son
asignados..
3,2. Justificacin Terica
El estudio est enmarcado en el rea de la planeacin financiera presupuestaria, y
se sustentara principalmente en los autores siguientes; Welsch, Brigham, Horngren, Del
Rio, Sapag, Gallardo, Horne, Block, Bacca, Urbano, Chacn Amaro y otros que sern
tratados durante el desarrollo de la investigacin
3,3. Justificacin Metodolgica
Con esta investigacin se crea un instrumento especficamente para recopilar y
analizar informacin de la planeacin presupuestaria de proyecto en los consejos
comunales, a la vez que servir como base para investigaciones posteriores, que
permitir la creacin de un nuevo instrumento sobre planeacin presupuestaria que
hasta este momento se han abarcado de una manera individual o parcial.
3,4. Justificacin Social
Esta investigacin permitir desarrollar una herramienta de planeacin presupuestario
de proyectos en los Consejos Comunales que les permitir realizar y ejecutar los
proyectos que representan un papel fundamental ante la comunidad dando solucin a
las problemticas, que presenta las comunidades.
4. Delimitacin de la Investigacin
La investigacin se delimit en cuanto a la distribucin de espacio, tiempo y poblacin
de la siguiente manera.
4.1 Delimitacin de Espacial
La presente investigacin se realizar en los consejos comunales ubicados en
Municipio San Francisco del Estado Zulia

4.1 Delimitacin de Temporal


Esta investigacin se llevar a cabo en un lapso de tiempo comprendido entre febrero y
diciembre del 2009
4.1 Delimitacin de Poblacional
La investigacin est dirigida al organismo ejecutivo conformado por educacin, salud,
economa popular, habita y vivienda, tierra y la coordinacin de los consejos comunales
ubicados en el Municipio San Francisco del Estado Zulia

CAPITULO II
MARCO TEORICO

1. Antecedentes
Para efectos de documentacin, se cuenta con existencia de trabajos de
investigacin anteriores, referidas al punto de investigacin del actual trabajo, cuyo
objeto de estudio, comprende la planeacin presupuestar de proyectos en los consejos
comunales del Municipio San Francisco . A continuacin se presentara los diferentes
investigaciones, donde se analizaran las opiniones de los diversos tpicos relacionados
a la planeacin presupuestaria de proyectos en los consejos comunales del municipio
San Francisco del Estado Zulia.
El Trabajo de Grado de Marn, (2006) para optar al ttulo de Magister en Gerencia de
Empresa, mencin finanzas, llevo a cabo su trabajo de investigacin en Gestin
presupuestaria en las empresas del sector elctrico del estado Zulia
El objetivo principal de esta investigacin fue analizar la gestin presupuestaria en
las empresas del sector elctrico del estado Zulia; la misma se sustent en los
postulados tericos de Mnch y Garca (2004), Burbano (2005), Bateman y Snell
(2001), Govndarajan y Anthony (2003), entre otros. El tipo de investigacin fue
descriptiva, aplicada; mientras que el diseo fue no experimental, transeccional
descriptivo y de campo. El universo estuvo constituido por las empresas del sector
elctrico del estado Zulia; por su parte, la poblacin comprendi las observaciones y
mediciones del anlisis de la gestin presupuestaria en las empresas del sector objeto
de estudio. Debido a que la poblacin se caracteriz por ser finita y accesible, se
elabor un censo poblacional, teniendo como unidades informantes un total de treinta
(30) personas, conformadas por los gerentes y jefes de unidad, encargados de la
elaboracin, ejecucin y control del presupuesto en las empresas Enelco y Enelven. Se
dise un instrumento tipo cuestionario de cincuenta y siete (57) preguntas cerradas de

tipo dicotmicas como medio de recoleccin de datos, el mismo fue validado por cinco
(5) expertos en el rea de estudio, luego se determin el ndice de confiabilidad a travs
del mtodo de dos mitades, el cual arroj por correlacin de porcentajes un valor de
0,89, mientras que por las correcciones de Spearman Brown y Guttman, present
porcentajes de confiabilidad de 0,94 y 0,96, respectivamente. Para el anlisis y
procesamiento de los datos fueron empleadas estadsticas descriptivas, tales como
diagramas de frecuencias absolutas y relativas.
A travs de los resultados del
anlisis realizado se constat que existe una buena Gestin Presupuestaria en las
empresas del sector elctrico del estado Zulia, la misma abarca de manera eficiente las
funciones de gestin administrativa: planificacin, organizacin, direccin y control, las
cuales se realizan correctamente en todas las etapas del proceso presupuestario. A
travs de esta investigacin se adquiri el conocimiento de terico prctico como
orientacin de la planeacin en las etapas del proceso y procedimientos del
presupuesto.
Por otra parte tambin se consulto el trabajo de investigacin de Quintero,(2003)
Diseo de un sistema presupuestario para proyectos de empresas consultora en el
Municipio Maracaibo.
En la presente investigacin se centra en disear un sistema presupuestario para
proyectos en empresas consultoras de la regin zuliana en el Municipio Maracaibo, que
permita mejorar los procedimientos de asignacin y ejecucin presupuestaria para
estas empresas, estableciendo lineamientos generales para la planificacin y control
presupuestario de los recursos asignados para proyectos. Por lo que se estableci un
tipo de investigacin descriptiva aplicada, con diseo no experimental transeccional,
Por el tamao de la poblacin se valido el instrumento con siete (7) expertos en el rea
de presupuesto, ya que se empleo una poblacin de 5 sujetos que trabajan en
empresas consultoras y que tienen influencia sobre el presupuesto, ha esta poblacin
se le aplico un instrumento de recoleccin de datos constituido por una entrevista
posteriormente discutida comparndola con las teoras empleadas en la presente
investigacin dando como resultado el Diseo de un sistema presupuestario para
proyectos de empresas consultora en el municipio Maracaibo, que permitirn mejorar la
planeacin, los procedimientos y control presupuestarios para estas empresas. En el
anlisis de los resultados se determino el diseo de un sistema presupuestario para
proyectos de estas empresas consultora en el municipio Maracaibo. A travs de esta
investigacin se obtuvo una orientacin terica, practica para el desarrollo del estudio
de planeacin presupuestaria de proyectos en los consejos comunales del municipio
San Francisco.
Otra fuente de consulta para esta investigacin fue el trabajo presentado por
Boscn y Villamizar (1998) Diseo de un plan presupuestario para optimar la gestin
productiva y comercial de Grfica Italiana, S.A., en la ciudad de Maracaibo
La presente investigacin comprendi el diseo de un plan presupuestario para

optimar la gestin productiva y comercial de la empresa Grfica Italiana, S.A., en la


ciudad de Maracaibo. El propsito comprendi disear una herramienta gerencial que
facilitara el control de sus principales recursos y una mejor distribucin de los esfuerzos
del personal en el ejercicio de sus competencias, organizando desde el punto de vista
financiero las actividades realizadas por las reas productiva, comercial y
administrativa, resguardando los intereses de la empresa y el alcance de sus metas y
objetivos. La metodologa del estudio fue de tipo aplicada, de campo y descriptiva,
considerando un diseo no experimental. La poblacin se constituy con 8 sujetos,
distribuidos segn sus reas y niveles jerrquicos. Los instrumentos fueron una gua de
observacin y revisin documental, adems de entrevistas estructuradas. La
interpretacin de los datos se llev a cabo mediante un anlisis cualitativo y cuantitativo
de los datos, estableciendo la necesidad de presupuestar las operaciones de
produccin de seis (6) productos lderes segn una mezcla comercial y plan de ventas
establecidos por la empresa para su prximo perodo de gestin (1998-1999), bajo la
poltica de mantener estricto control sobre los costos y gastos, mejorar las decisiones
sobre la aplicacin de los ingresos y asegurar una mejor posicin en el mercado de la
zona de Maracaibo, razn por la cual, la propuesta describi la siguiente estructura:
tendencias de las demandas, planes de ventas, programas de produccin, estimacin
de las necesidades de materiales directos, presupuesto sobre la disposicin de las
materias primas a partir de las compras, de la mano de obra directa y de gastos de
fabricacin, para terminar con un resumen presupuestario sobre las operaciones
calculadas y el pronstico de las necesidades financieras en funcin de los costos
directos e indirectos de produccin, considerando dentro de la presentacin del plan su
conceptualizacin y una serie de indicaciones sobre su estructuracin y aplicacin para
ejecutarlo con eficacia y eficiencia en el perodo correspondiente.
Por otra parte tambin se consulto el trabajo de grado de Boscn (2001) Diseo de
una estructura presupuestaria para la empresa de Servicio Ponc C.A
El propsito de este estudio consiste en hacer una revisin y anlisis en el diseo de
una estructura presupuestaria para la empresa de servicio PROINCI, C.A., para lo cual
se describieron las actividades que realiza en cuanto a la naturaleza de la empresa que
necesita regirse por un presupuesto, por los procedimientos, polticas y normas
presupuestarias para poder controlar as cualquier desequilibrio. Segn su propsito el
Tipo de Investigacin es Descriptiva Aplicada y en cuanto al Tipo de Diseo es No
experimental, ya que se realiza en un solo tiempo y en un solo espacio. La informacin
fue obtenida a travs de la aplicacin de una entrevista estructurada con una poblacin
propuesta por (4) cuatro personas del personal administrativo y directivo de dicha
empresa. Por otra parte todo el personal directivo, administrativo est completamente
dispuesto a poner en prctica dicha estructura presupuestaria con el fin de mejorar y
optimizar el manejo de los recursos financieros de la organizacin a futuro.
El aporte obtenido de este trabajo de grado para alcanzar el propsito de esta

investigacin fue de contar con un anlisis de una propuesta de estructura


presupuestaria que sirvieron de esquema para el desarrollo de la base terica.

En el mismo orden de ideas Di Bartolom (2003) En el trabajo de Grado para optar


al ttulo de Magister. en Gerencia Empresarial mencin finanzas en la Universidad
Rafael Belloso Chacn llevo a cabo un estudio de investigacin del Proceso
Presupuestario de las Empresas del Ramo de Proyectos y Construcciones Civiles
Esta investigacin tuvo como propsito evaluar el proceso presupuestario de la
empresa ONICA, S.A, proyectos y construcciones civiles. El tipo de investigacin fue
descriptivo, evaluativa, bajo un diseo no experimental transversal. La poblacin estuvo
constituida por veinte (10) personas de la organizacin. La recoleccin de datos se llevo
a cabo a travs de un cuestionario compuesto por cuarenta y nueva 49 tems, 1 de
seleccin mltiple, 20 del tipo semi-cerrados y 28 de tipo abiertos, el cual fue validado
por cinco (10) expertos y la confiabilidad se estim a travs de prueba piloto con ndice
de 0.98. La estadstica utilizada fue descriptiva mediante tablas con frecuencias. Los
resultados indicaron que para la empresa ONICA. CA, es necesario reestructurar su
manual de presupuestos, racionalizar sus recursos, mantener capacitado y adiestrado
su personal, disear un manual de planes de contingencia, realizar informes peridicos
sobre la evolucin presupuestaria, realizar seguimientos y evaluaciones continas a
todas las actividades presupuestarias con el propsito de optimizar su proceso
presupuestario, realizando las estimaciones necesarias para lograr disminuir sus
costos, obtener mayores beneficios, aumentar sus niveles de ventas y satisfacer las
necesidades requeridas por su cartera de clientes. El aporte obtenido de este trabajo
de estudio, para lograr el propsito de esta investigacin fue de contar con una base,
para el establecimiento de una mejor estructura que permite optimizar los costos para
una rentabilidad de los proyectos.
2. Bases Tericas
2.1.- Proyectos Comunitarios
Con respecto al proyecto comunitario surge como respuesta a una idea que busca
ya sea la solucin de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad de
negocios, pero mltiples factores influyen en el xito o fracaso de un proyecto. En
general, podemos sealar que si el bien o servicio producido es rechazado por la
comunidad, esto significa que la asignacin de recursos adoleci de defectos de
diagnsticos o de anlisis, que lo hicieron inadecuado para las expectativas de
satisfaccin de las necesidades del conglomerado humano. Debido a esto, es

indispensable evaluar un proyecto para as decidir sobre la conveniencia de llevarlo a


cabo.
El proyecto se puede definir como la bsqueda de una solucin ante el surgimiento
de un problema planteado tendiente a resolver, entre muchas una necesidad humana
Baca (2005).
La CEPAL (1998) Plantea que el proyecto se puede definir como la combinacin de
antecedentes que presenta la asignacin de recursos econmicos-llamados tambin
insumos los cuales son llevados a un centro o unidad productora donde sern
transformados en determinados bienes o servicios.
Todo proyecto existe con la finalidad de dar respuesta a propuestas de accin que
implica la utilizacin de un conjunto de recursos para el logro de los resultados
esperados que a travs de una formulacin tcnica que atiende ciertos requerimientos
metodolgicos, mediante el cual es posible exponer ordenadamente una idea llevada a
la prctica, determinando y valorando todos los elementos que intervienen en ello.
Surge la necesidad de formular y elaborar los proyectos para emplearlos para el logro
de ciertos objetivos que se manifiestan para aquellos grupos de personas afectas y a
quienes va dirigido el proyecto. Mientras que la evaluacin de proyecto consiste en
comparar los costos con los beneficios que estos generan, para as decidir sobre la
conveniencia de llevarlos a cabo. Esta pretende abordar el problema de la asignacin
de recursos en forma explcita, recomendando a travs de distintas tcnicas que una
determinada iniciativa se lleva adelante por sobre otras alternativas de proyectos
Federico Santa Mara (2004)
Sin embargo para la identificacin de los costos y beneficios del proyecto que son
pertinentes para su evaluacin, es necesario definir una situacin base o situacin sin
proyecto; la comparacin de lo sucede con proyecto versus lo que hubiera sucedido sin
proyecto, definir los costos y beneficios pertinentes del mismo.
La evaluacin financiera, econmica y social se efectan conjuntamente con la que
podramos llamar evaluacin tcnica del proyecto, que consiste en cerciorarse de la
factibilidad tcnica del proyecto As mismo, la evaluacin econmica presupone una
adecuada formulacin y evaluacin administrativa, como tambin una adecuada
formulacin y evaluacin institucional y legal: que sea posible expropiar los terrenos,
que sea posible patentar el invento, o que no se contravengan reglamentaciones
ecolgicas
La evaluacin privada de proyectos incluye una evaluacin financiera y una
evaluacin econmica. La primera contempla, en su anlisis, a todos los flujos
financieros del proyecto, distinguiendo entre capital propio y prestado. Esta evaluacin
es fundamental para determinar la llamada capacidad financiera del proyecto y la
rentabilidad de capital propio invertido en el proyecto. La evaluacin econmica, en

cambio, contempla que todas las compras y las ventas son al contado riguroso y que
todo el capital es propio; es decir, la evaluacin privada econmica desestima el
problema financiero.
Por otra parte la evaluacin social, interesa el flujo de recursos reales utilizados y
producidos por el proyecto. Para la determinacin de los costos y beneficios
pertinentes, la evaluacin social definir la situacin del pas con la ejecucin del
proyecto versus sin la ejecucin del proyecto en cuestin. As, los costos y beneficios
sociales podrn ser distintos de los contemplados por la evaluacin privada econmica,
porque: los valores sociales de bienes y servicios difieren del que paga o recibe el
inversionista privado, o parte de los costos o beneficios recaen sobre terceros.
Evaluacin Social de proyectos.- Tambin persigue medir la verdadera contribucin
de los proyectos al crecimiento econmico del pas. Esta informacin, por lo tanto, debe
ser tomada en consideracin por los encargados de tomar decisiones para as poder
programar las inversiones de una manera que la inversin tenga su mayor impacto en
el producto nacional. Y de esta manera los costos y beneficios deben reflejarse en el
bien comunitario para una mejor calidad de vida de los habitantes o para una solucin
prctica de la comunidad que lo requiere, ya que la decisin final depender tambin de
estas y otras consideraciones econmicas, polticas y sociales. Habr proyectos con
altas rentabilidades sociales medidas que a su vez generan otros beneficios que no han
sido posible medir (tales como la belleza); De manera que los proyectos debern
realizarse. Habr otros que tienen rentabilidades sociales medidas negativas y que
tambin generan costos sociales intangibles, los que de ninguna manera querrn
emprenderse. Sin embargo, habr casos de proyectos que teniendo rentabilidades
sociales medidas positivas generan costos intangibles, y otros que teniendo
rentabilidades medidas negativas inducen beneficios sociales intangibles. Es en estos
ltimos casos donde la evaluacin social del proyecto en Venezuela tiene una gran
utilidad, puesto que ella arroja la informacin que es la ms pertinente para la toma de
decisiones. Por ejemplo, si la evaluacin social de un proyecto de irrigacin en una
zona pobre y fronteriza indica que los costos sociales del proyecto exceden los
beneficios en $x por ao, el encargado de tomar la decisin podr comparar estas cifras
con el beneficio de elevar el nivel de ingreso en esa zona (redistribuir el ingreso) y
disminuir la probabilidad de un conflicto fronterizo. El costo neto financiero del proyecto,
sin embargo, puede ser $y"$x por ao, informacin que es til para el ministerio de
hacienda o banco central, pero no debe influir sobre la decisin de realizar el proyecto
Ernesto Fontaine (2007)
La evaluacin social de proyectos es as mismo til para el caso de tomar decisiones
de proyectos que significan un drenaje al presupuesto nacional: de proyectos que
tienen rentabilidad privada negativa y que por lo tanto requieren de subsidios para
operar.
Por ltimo, la evaluacin social de proyectos es til tambin para el diseo de

polticas econmicas que incentiven o desincentiven la inversin privada. Por ejemplo,


si es cierto que el llamado precio social de la divisa es mayor que el precio fijado por el
Banco Central de Venezuela a los exportadores, debern buscarse polticas que
incentiven al sector exportador y sustitutivo de importaciones no protegidos; si es cierto
que el precio social de la mano de obra es menor que el salario de mercado, debern
buscarse maneras de alentar las industrias ms intensivas en el uso de la mano de
obra y desalentar la importacin y utilizacin de maquinaria (capital) que la desplaza,
etc.
Por lo tanto la evaluacin social como la privada usan criterios similares para
estudiar la viabilidad en un proyecto, aunque difieren en la valoracin de las variables
determinantes de los costos y beneficios que se le asocien. A este respecto, la
evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado, mientras que la
evaluacin social lo hace con precio sombra o sociales. Estos ltimos con el objeto de
medir el efecto de implementar un proyecto sobre la comunidad, deben tener en cuenta
los efectos indirectos o externalidades que los proyectos generan sobre el bienestar de
la comunidad, como por ejemplo, la redistribucin de los ingresos o la disminucin
ambiental.
De igual forma, hay otras variables que la evaluacin privada incluye y que pueden
ser descartadas en la evaluacin social como el efecto directo de los impuestos,
subsidios u otros que, en relacin con la comunidad, slo corresponden a
transferencias de recursos entre sus miembros.
Los precios privados de los factores se pueden corregir a precios sociales, ya sea
por algn criterio particular a cada proyecto o aplicando los factores de correccin que
varios pases definen para su evaluacin social. Sin embargo, siempre se encontrar
que los proyectos sociales requieren del evaluador la definicin de correcciones de los
valores privados a valores sociales; para ello, el estudio de proyectos considera los
costos y beneficios directos, indirectos e intangibles y adems, las externalidades que
producen.
Los beneficios directos se miden por el aumento que el proyecto provocar en el
ingreso nacional mediante la cuantificacin de la venta monetaria de sus productos,
donde el precio social considerado corresponde al precio de mercado ajustado por
algn factor que refleje las distorsiones en el mercado del producto. De igual forma, los
costos directos corresponden a las compras de insumos, donde el precio se corrige
tambin por un factor que incorpore las distorsiones de los mercados de bienes y
servicios demandados.
Los costos y beneficios sociales indirectos corresponden a los cambios que provoca
la ejecucin del proyecto en la produccin y consumo de bienes y servicios
relacionados con ste. Por ejemplo los efectos sobre la produccin de los insumos que
demande o de los productos sobre los que podra servir de insumo dependen de la

distorsin que exista en los mercados de los productos afectados por el proyecto.
Los beneficios y costos sociales intangibles, si bien no se pueden cuantificar
monetariamente, deben considerarse cualitativamente en la evaluacin, en
consideracin a los efectos que la implementacin del proyecto que se estudia puede
tener sobre el bienestar de la comunidad. Por ejemplo la conservacin de lugares
histricos o los efectos sobre la distribucin geogrfica de la poblacin.
Son externalidades de un proyecto los efectos positivos y negativos que sobrepasan
a la institucin inversora, tales como la contaminacin ambiental que puede generar el
proyecto o aquellos efectos redistributivos del ingreso que pudiera tener.
As que la evaluacin de proyectos pretende abordar el problema de la asignacin
de recursos en forma explcita, recomendando a travs de distintas tcnicas que una
determinada iniciativa se lleva adelante por sobre otras alternativas de proyectos. Este
hecho lleva implcita una responsabilidad social de hondas repercusiones que afecta de
una manera u otra a todo el conglomerado social lo que obliga a que se utilicen
adecuadamente patrones y normas tcnicas que permitan demostrar que el destino que
se pretende dar a los recursos es el ptimo para un bien comunitario, mejor calidad de
vida y para el bienestar de un pas.
2.2.- Planeacin
Terry " Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin y uso
de suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades
propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados".
2.2.1 Caractersticas
2.2.2 Importancia de la planeacin.
La vida actual es sumamente dinmica, donde el cambio est presente
constantemente, ste puede ser sbito o lento, la planeacin permite asimilar estos
cambios.
Razones por las cuales es importante la planeacin:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional
de los recursos.

Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms


no los elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten,
con las mayores garantas de xito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un afn de

lograr y mejorar las cosas.


Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismo.
Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a
travs de las cuales operar la empresa.
Disminuye al mnimo los problemas potenciales y proporciona al administrador
magnficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisin
2.2.3 Ventajas y Desventajas
2.2.4 Tipos de Planeacin
Estratgicos.
Son los que establecen los lineamientos generales de la planeacin, sirviendo de
base a los dems planes (tctico y operativos), son diseados por los miembros de
mayor jerarqua de la empresa y su funcin consiste en regir la obtencin, uso y
disposicin de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la
organizacin, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.
Tcticos o funcionales.
Estos determinan planes ms especficos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratgicos. Son
establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en
prctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecucin
se dan a mediano plazo y abarcan un rea de actividad especfica.
Operativos.
Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeacin Tctica y su
funcin consiste en la formulacin y asignacin de actividades ms desarrolladas
que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. Los planes
operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se
divide un rea de actividad.
2.2.5 Principios de la Planeacin

Los principios de la planeacin son verdades fundamentales de aplicacin general que


sirven como guas de conducta a observarse en la accin administrativa. Siendo los
siguientes:
Factibilidad.
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeacin debe
adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actan en el medio ambiente.
Objetividad y cuantificacin.
Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y
exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o clculos arbitrarios. Este
principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como estadsticas, estudios
de mercado, estudios de factibilidad, clculos probabilsticos, etc. La planeacin ser
ms confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades
y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.)
Flexibilidad.
Al elaborar un plan, es conveniente establecer mrgenes de holgura que permitan
afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de accin que se
ajusten fcilmente a las condiciones.
Unidad.
Todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan general y
dirigirse al logro de los propsitos y objetivos generales, de tal manera que sean
consistentes en cuanto a su enfoque, y armnico en cuanto al equilibrio e interrelacin
que debe existir entre stos.
Del cambio de estrategias.
Cuando un plan se extiende con relacin al tiempo, ser necesario rehacerlo
completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propsitos, sino que la
empresa tendr que modificar los cursos de accin (estrategias) y consecuentemente
las polticas, programas, procedimientos y presupuestos.
Los Planes son el resultado del proceso de planeacin y pueden definirse como diseos
o esquemas detallados de lo que habr de hacerse en el futuro, y las especificaciones
necesarias para realizarlos
2.3.- Presupuesto
La presupuestacin implica la necesidad de una etapa previa de previsin y
planeacin, en el sentido de decidir por adelantado lo que ha de hacerse, lo que

equivale a proyectar un curso de actuacin como consecuencia de reconocer la


necesidad del desarrollo anticipado de la gestin de una organizacin (cooperativas,
consejos comunales, microempresas, y otras, tanto en el aspecto econmico operativo
real como en el financiero.
De esta forma la accin de planeacin de un proyecto en una organizacin puede
quedar encuadrada entre el Presupuesto, sus procedimientos, su estructura ya que la
aceptacin de las pautas de conductas previamente establecidas constituye la nica
norma para evaluar, y asignar recursos.
Acorde con los cambios que se han dado en nuestra economa y el estilo de
administrar en la mayora de las comunidades organizadas se est implementando el
proceso de planeacin estratgica, de participacin de las comunidades en la
planeacin presupuestaria de proyectos, pero sucede que en ocasiones se trazan
estrategias que no estn acorde con los recursos disponibles( humanos, econmicos y
financieros), ni con los posibles a obtener en el futuro mediato e inmediato, situacin
que le imprime al proceso un carcter voluntarista y este provoque efectos indeseables
tales como: 1) incumplimiento de la mayora de los objetivos previstos; 2) los miembros
de la organizacin implicados en los objetivos sienten gran presin de trabajo y
terminen priorizando sus objetivos individuales; etc. Todo lo cual va en contradiccin de
los propsitos de los consejos comunales como un todo, por eso es imprescindible
abordar este problema social, que tiene un carcter objetivo y es de inters de la
sociedad.
2.3.1.- Importancia del presupuesto
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organizacin.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa
en unos lmites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Facilitan que los miembros de la organizacin
Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de
accin.
Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de programas
de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de
comparacin una vez que se hayan completado los planes y programas.

Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las


necesidades totales de las compaas, y a dedicarse a planear de modo que puedan
asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria
Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de
estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a travs de niveles sucesivos
para su ulterior anlisis.
Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al
momento en que los gerentes observan su comportamiento en relacin con el
desenvolvimiento del presupuesto. Burbano (2008)

2.3.2.- Ventajas y Desventajas del presupuesto.


La elaboracin de un presupuesto puede proporcionar las siguientes ventajas:
- La Direccin posee en todo momento un cuadro general de las operaciones y
resultados pudiendo de esa manera prever las situaciones y tomar decisiones mas
acertadas.
. - Se dispone de instrumento por el cual el trabajo de la empresa se desarrolla de
acuerdo a un plan general coordinado.
. - Le posibilita la accin o adopcin de medidas con suficiente anticipacin
permitiendo juzgar los acontecimientos con la perspectiva adecuada.
. - Ayuda al manejo financiero de la Empresa.
. - Sirve para medir la eficiencia de los jefes responsables.
. - Hace participar en las tareas de programacin y direccin a una mayor cantidad
de responsables impulsndoles a actuar de manera eficaz en la correccin de
planes que son suyos.
. - Facilita el control administrativo.
- Es un reto constante presentado a los ejecutivos de la empresa para ejercitar su
creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la situacin de la misma.

. - Impone a los ejecutivos no solo responsabilidad operativa sino tambin


responsabilidad financiera.
. - Obliga a mantener un archivo de datos histricos controlables.
2.3.3.- Tipos de presupuesto
2.3.4.- Clasificacin del presupuesto
Burbano (2008) plantea que los presupuestos se pueden clasificar desde diversos
puntos de vista a saber:
Ver la figura sinptico siguiente:

Segn la Flexibilidad.
Rgidos, Estticos, Fijos o Asignados
Flexibles o Variables.
Segn el perodo que cubran
A Corto Plazo.
A Largo plazo.
Clasificacin del Presupuesto
Segn el campo de aplicabilidad en la empresa
De Operacin o Econmicos.
Financieros (tesorera y capital).
Segn el sector en el cual se utilicen
Pblico.
Privado.

2.3.4.1 SEGN LA FLEXIBILIDAD


2.3.4.1.1. Rgidos, estticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un nico nivel de actividad y no permiten realizar
ajustes necesarios por la variacin que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno
de la empresa (econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se
utilizaban anteriormente en el sector pblico.

2.3.4.1.2 Flexibles o variables


Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a
las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo de la
presupuestacin moderna. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y costosos.
2.3.4.2 SEGN EL PERIODO DE TIEMPO
2.3.4.2.1 A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de
operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas
inflacionarias.
2.3.4.2.2 A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que,
generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
2.3.4.3

SEGN EL CAMPO DE APLICACIN EN LA EMPRESA

2.3.4.3.1 De operacin o econmicos


Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se desarrollarn en el
periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de
Ganancias y Prdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
2.3.4.3.2 Presupuestos de Ventas:
Generalmente son preparados por meses, reas geogrficas y productos. Es el
punto de partida de todo el proceso presupuestario as como tambin permite
establecer el nivel de actividad de una organizacin
2.3.4.3.3 Presupuestos de Produccin:
Comnmente se expresan en unidades fsicas. La informacin necesaria para
preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de mquinas, cantidades
econmicas a producir y disponibilidad de los materiales.

2.3.4.3.4 Presupuesto de Compras

Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o mercancas que se
harn durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
2.3.4.3.5 Presupuesto de Costo-Produccin:
Algunas veces esta informacin se incluye en el presupuesto de produccin. Al
comparar el costo de produccin con el precio de venta, muestra si los mrgenes de
utilidad son adecuados.
2.3.4.3.6 Presupuesto de flujo de efectivo:
Es esencial en cualquier compaa. Debe ser preparado luego de que todas los
dems presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los
recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
2.3.4.3.7 Presupuesto Maestro:
Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y
coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como
el presupuesto de presupuestos.
2.3.4.4. Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance.
Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorera y 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.

2.3.4.4.1 Presupuesto de Tesorera


Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y
valores de fciles de realizar. Se puede llamar tambin presupuesto de caja o de flujo
de fondos porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la organizacin
necesita para desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o
trimestralmente.

2.3.4.4.2 Presupuesto de erogaciones capitalizables

Es el que controla, bsicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite


evaluar las diferentes alternativas de inversin y el monto de recursos financieros que
se requieren para llevarlas a cabo.

2.3.4.5 SEGN EL SECTOR DE LA ECONOMA EN EL CUAL SE UTILIZAN


2.3.4.5.1 Presupuestos del Sector Pblico
Son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos, estrategias y
objetivos del Estado. Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos
se contempla las diferentes alternativas de asignacin de recursos para gastos e
inversiones.
2.3.4.5.2 Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares,. Se conocen tambin como
presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.
2.3.5.- Caractersticas
2.3.6.- Fases de un presupuesto en proyectos
2.3.7. Elementos de un presupuesto
Plan: el presupuesto expresa lo que la administracin trata de realizar.
Integrado: toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa. El presupuesto
de un departamento de la empresa es disfuncional si no se lo identifica con el objetivo
de toda la organizacin. A este proceso se le conoce como presupuesto maestro, el
cual est formado por las diferentes reas que lo integran
Coordinado: los planes para varios de los departamentos deben ser preparados
conjuntamente y en armona.
Trminos financieros: indica la importancia de que el presupuesto sea representado en
la unidad monetaria, para que sirva como medio de comunicacin.
Operaciones: uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es la
determinacin de los ingresos que se obtendrn, as como los gastos que se van a
producir.

Recursos: la empresa tambin debe planear los recursos necesarios para realizar sus
planes de operacin, lo que se logra bsicamente con la planeacin financiera, que
incluye como elementos fundamentales:

Por otra parte Del Rio que los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos
de vista. como:
Por el origen y aplicacin
De Ingresos
Presupuesto de ventas
Presupuesto de otros ingresos

De Egresos e Inversiones

Presupuesto de inventarios, produccin, costo de produccin y compras

Presupuesto de costo de distribucin

Presupuesto de gastos de administracin

Presupuesto de impuestos

Presupuesto de aplicacin de utilidades

Presupuesto de otros egresos


Presupuestos de inversiones a ms de un ao

3. Trminos Bsicos
4. Sistema de Variables.
4.1 Identificacin de las variables.
Hernndez y Col (2007: 95) expresan que una variable es una propiedad que puede
variar y ser susceptible a la medicion
Las variables del presente trabajo de investigacin estarn identificadas con la
planeacin presupuestaria y proyecto, donde las mismas se definirn completamente y

operacionalmente en los prrafos siguientes, en la primera nace de las fuentes


bibliogrficas y la segunda es propiedad intelectual del autor
4.2 Definicin conceptual de la variable
Variable: Planeacin Presupuestaria
Debido a que no se ubica una definicin para esta variable, se procede a hacer la
definicin conceptual de los componentes planeacin y presupuestaria, para definir la
variable.
Planeacin:
Es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado
para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En
esencia, la palabra planeacin se formular un plan o un patrn integrando
predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de
visualizar, del propsito de ver hacia delante
Presupuestaria: adjetivo del presupuesto o relativo a l.(www.wordreference.com,2006)
Presupuesto:
Segn Horngren y Col (2007: 9) plantean que es la expresin cuantitativa de un plan
de accin que propone la administracin para un periodo futuro, y es una ayuda para
coordinar y echar andar dicho plan
4.2.1 Definicin conceptual de la planeacin presupuestaria.
Planeacin presupuestaria es fundamental ya que obliga a realizar por anticipado una
recopilacin numrica del flujo de efectivo, gastos e ingresos, desembolsos de capital,
utilizacin del trabajo o de horas mquina esperada. Una de las principales ventajas de
la elaboracin de presupuestos es que obliga a los directivos a planear
4.3. Definicin Operacional de la Variable
Planeacin presupuestaria, es la que piensa en todas las actividades que puedan
realizarse en el futuro determinando si los recursos estarn disponibles para ejecutar
las actividades y/o procurar la consecucin de los mismos e integrando las polticas y
decisiones que los directivos puedan adoptar ante determinadas situaciones;
escogiendo aquellas decisiones que reporten mayores beneficios a la empresa, fijando
y aplicando estndares en la determinacin de presupuestos (materiales, de mano de
obra y costos indirectos de fabricacin). De manera que se pondera el valor de estas
actividades.

4.4 Operalizacin de la Variables


Para que las variables permitan medir los conceptos tericos deben expresarse en
indicadores que cumplan tal funcin .A continuacin se presenta el cuadro operacional
a las variables objetos de estudios en la presente investigacin, en el mismo se
presentan de forma sistematizada el objetivo general, sus objetivos especficos, dentro
de dichos objetivos se encuentran el centro del conocimiento del objetivo en particular
de la investigacin o su dimensin en la que a su vez se encuentran las subdimensiones y con estas cada uno de los indicadores, que permiten determinar el
comportamiento de la su-.dimensiones y esta la dimensin como tal .

CAPITULO III
MARCO METODOLGICO
En este captulo de la investigacin, constituye los procesos sistemticos que habrn
de cumplirse con el fin de determinar el tipo de investigacin, diseo y poblacin as
como tambin la validez

y confiabilidad del instrumento diseado para estudiar la

poblacin objeto de estudio


1. Tipo de Investigacin o Tipo de Estudio
Para la aplicacin de la siguiente investigacin que se desarrollo se utilizaron diversos
criterios citados por Chvez (2007).
La investigacin segn su propsito es de carcter descriptiva por el hecho de que se
orienta a recolectar la informacin real de la situacin, objetos, fenmeno, personas,
comunidad tal como se presentaron en el momento de su recoleccin, sin medir
inferencias de manera que se tratar de resolver de alguna forma, la ausencia de
informacin, debido a que uno de los problemas que presentan los consejos comunales
en cuanto a eficiencia y eficacia en la planeacin presupuestaria de proyectos Chvez
(2007).

Segn Hernndez y Col (2007) existen diversas clases de investigaciones, que se


encuentran determinadas bsicamente por el nivel de anlisis o profundidad en el tema
objeto de estudio y por el grado de desarrollo en el conocimiento del mismo.
La presente investigacin es de tipo descriptivo fundamentado en lo que plantea
(Hernndez y Col 2007: 117) que los estudios descriptivos miden, evalan o recolectan
datos sobre diversos aspectos, dimensiones o componentes del fenmeno a investigar.
Dado que el objetivo general es analizar la planeacin presupuestaria de proyectos en
los consejos comunales del municipio San Francisco, Estado Zulia, planteando los
hechos como se dan en la realidad, para ver la forma de cmo se lleva a cabo el
proceso de planeacin presupuestaria en los consejos comunales, a travs del anlisis
de las variables con miras a proponer las respectivas recomendaciones.
2.- Tipo de diseo de la Investigacin
Tomando en cuenta que el diseo de una investigacin consiste, en
establecer un plan o gua, que le permita al investigador visualizar sus
objetivos de estudio y lo que debe hacer para alcanzar los mismos, (Hernndez y
Col 2007: 184), el diseo de la presente investigacin de es de tipo No
experimental, porque permite la observacin de los fenmenos tales como se
presentan en su contexto natural, para luego analizarlos.
Es de tipo transeccional o transversal descriptiva, ya que la recoleccin de
los datos y el anlisis de las variables se realizarn en una sola
oportunidad, dentro de un periodo de tiempo determinado y tambin porque esta
investigacin fija su objetivo, en el anlisis de un grupo de personas y variables,
sin alterar o manipular ninguna de las condiciones de los factores que se
estudian, para luego proporcionar la conclusin sobre las observaciones y
sugerir posibles mejoras en las reas problemticas Hernndez, Baptistas, (2007).
3.- Poblacin y Muestra
En toda investigacin es importante determinar el universo donde se lleva a cabo la
misma, y las reas que se utilizaran para el estudio ya que constituyen las unidades de
anlisis e informacin. Partiendo de esto. Parra (2000:15), define el universo como el
conjunto conformado por sus elementos, seres u objetos que contienen las
caractersticas y mediciones u observaciones que se refieren en una investigacin
dada. Para llevar a cabo esta investigacin el universo estuvo conformado por los
consejos comunales del municipio San Francisco.
En este mismo orden de ideas Hernndez y col (2007) expresa que se debe definir cul
ser la unidad de anlisis y posteriormente delimitar la poblacin que va ser estudiada,
y sobre la cual se va a generalizar los resultados. Toda investigacin tiene una fuente
de informacin primaria que en ltima instancia est preparada en las caractersticas,
variaciones u opiniones de las unidades de informacin, para llegar a stas, se debe

definir la poblacin y la muestra. Para la definicin del grupo universo a estudiar en esta
investigacin se hizo necesaria la aplicacin de una muestra en la cual segn
Hernndez y col (2007), expresa que la muestra es en esencia un subgrupo de la
poblacin, conjunto definido en sus caractersticas al que llamamos poblacin.
Tamayo y Tamayo (2005), define la poblacin como la totalidad del fenmeno a
estudiar, donde las unidades de poblacin poseen una caracterstica comn, la cual se
estudia y dan origen a los datos de investigacin.
Parra (2000:16) define la muestra como una parte de la poblacin, obtenida con el
propsito de investigar las propiedades que posee la poblacin. Es decir se pretende
que dicho sub-conjunto represente a la poblacin de la cual se extrajo.
4. Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de datos utilizados.
El instrumento de recoleccin de datos es uno de los recursos del que se vale el
investigador para acercarse a la realidad y extraer informacin sobre su objeto de
estudio; este es el instrumento que permite la medicin de la variables (Blanco, 2002:
15). Como recoleccin de datos, en esta investigacin, se usa el cuestionario, el cual
est constituido por (xxx) tems. El cuestionario es auto administrado, y aplicado
tambin a travs de entrevistas personales, correo electrnico y va telefnica
(Hernndez: 331)
5.- Validez.
Segn Hernndez y col. (2007: 277) la validez se refiere en trminos generales
como el grado en que un instrumento realmente mide la variable que pretende medir,
mientras que la confiabilidad de un instrumento de medicin se refiere al grado en que
su aplicacin repetida al mismo sujeto u objeto produce resultados.
En este sentido, se construy un instrumento de validez de contenido, el cual fue
sometido a travs del mtodo Juicio de Expertos presentndolo a un grupo cinco (5)
especialistas o expertos en la temtica de estudio, seleccionados de diferentes reas,
metodolgica, financiera, presupuestaria y de proyectos, quienes lo validaron
completamente.
Para calcular la confiabilidad del instrumento se utilizo el mtodo coeficiente alfa de
Cronbach, el cual requiere de una sola administracin del instrumento de y 1
(Hernndez y col, 2007: 242) donde 0 significa nula confiabilidad y 1 confiabilidad total.
6. Tcnicas de Anlisis y Procesamiento de la Informacin

Debido a que la presente investigacin es de tipo descriptiva, el tratamiento


estadstico de los datos fue de un anlisis de tipo cuantitativo y cualitativo; el anlisis
cuantitativo representado por frecuencias absolutas y relativas (Porcentajes). Estas
frecuencias se representaron a travs de grficas, lo cual permiti visualizar las
proporciones obtenidas de los sujetos evaluados, y el anlisis cualitativo representado
por la interpretacin del contenido de las respuestas recopiladas mediante las
entrevistas.

Instrumento dirigidos a los consejos comunales


PLANEACION PRESUPUESTARIA DE PROYECTO DE LOS CONSEJOS
COMUNALES
Maracaibo, 31 de julio de 2009
Nombre y Apellido:
Cargo que ocupa:
Unidad:
Fecha:

_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________

Objetivo: La presente entrevista tiene como objetivo recolectar informacin, para definir

la planeacin presupuestaria.
Instrucciones:

Para dar respuesta al siguiente cuestionario, se requiere leer inicialmente las siguientes
instrucciones:
1.-

Lea detenidamente cada una de los reactivos o tems que integran ese
cuestionario.

2.-

Al responder tenga presente que existen alternativas de respuestas que son


Siempre, Casi siempre, Ni siempre, ni nunca, Casi nunca, Nunca, de las
cuales debe marcar solo una. De igual forma existen algunos tems donde
existen varias alternativas de respuestas donde se debe seleccionar las que
usted considere ciertas.

3.-

Marque con una X o cualquier otro smbolo la o las opciones seleccionadas.

4.-

Si presenta alguna duda consulte con el encuestador.

Gracias por su colaboracin prestada.

Alternativas de respuestas
Nunca

Casi
Nunca

siempreNi
, Ni
nunca

1. Las actividades y los atributos internos


de los consejos comunales contribuyen y
apoyan el logro de los objetivos de
proyecto.

Casi
siempre

Siempre

Preguntas del instrumentos

2. Los hechos del entorno, de una


comunidad facilita o beneficia el
desarrollo de esta, si se aprovechan en
forma oportuna y adecuada.
3. Las habilidades y capacidades de las
personas que integran el consejo
comunal inhiben o dificulten el xito de
su proyecto en la comunidad.
4 .Los eventos en el entorno de una
comunidad limitan o dificultad las
actividades que desarrolla el consejo
comunal.
5. Para la formulacin de la misin del
proyecto se contempla la razn de ser de
este, en la planeacin estratgica
6. Durante la planeacin la formulacin
de la visin corresponde a la declaracin
amplia y suficiente del proyecto donde la
comunidad quiere que este el proyecto
dentro de un ao, dos, o tres.
7. Los objetivos del proyecto son
definidos especficamente de acuerdo al
tiempo en que se llevara acabo
8. Las inversiones en activos fijos de
bienes tangibles son los que se utilizan
en el proceso de transformacin de los
insumos o que sirven de apoyo a la
elaboracin del presupuesto del
proyecto.

Alternativas de respuestas

10. Los activos circulantes o capital de


trabajo en la forma de activos corrientes,
son esenciales para la operacin normal
del proyecto durante un ciclo productivo.
11. El criterio de la tasa interna de
retorno (TIR) evala el proyecto en
funcin de una nica tasa de
rendimiento por periodo. Esta tasa es
contemplada por el consejo comunal .
12. En la elaboracin de presupuesto de
proyecto es tomada en cuenta la tasa
interna de retorno (TIR).La cual se
define como la "TIR", donde la totalidad
de los beneficios actualizados son
exactamente igual a los desembolsos
expresados en moneda actual.
13. En la planeacin presupuestarias de
proyecto la tasa de margen de
beneficios sobre ventas les permite
hacer el anlisis para la asignacin de
recursos.
14. A travs de la rentabilidad se avalan
las posibilidades de gestionar los
proyectos de inversin social
presupuestados.

Nunca

Casi
Nunca

siempreNi
, Ni

9. Se contempla la inversin del capital


de trabajo como un conjunto de
recursos necesarios en la elaboracin
del proyecto.

Casi
siempre

Siempre

Preguntas del instrumentos

15. Para evaluar las inversiones de


inters social para la asignacin de
recursos de los proyectos se utiliza la
razn beneficio/costo.
16. El valor presente neto refleja el valor
medido en dinero de hoy. En la
elaboracin del proyecto de inversin
es contemplado este valor por el
consejo comunal

Alternativas de respuestas

18 El presupuesto financiero le
permite al consejo comunal evaluar las
diferentes alternativas de inversin y el
monto de recursos financieros que se
requieren para llevarlas a cabo el
proyecto
19. El consejo comunal utiliza
presupuesto de caja para prever los
recursos monetarios que la comunidad
necesita para desarrollar sus
operaciones.

Nunca

Casi
Nunca

siempreNi
, Ni

17. El presupuesto de compra que prev


las compras de materias primas y/o
mercancas que se planean durante un
determinado periodo, es contemplado
por el consejo comunal para la
elaboracin de proyectos

Casi
siempre

Siempre

Preguntas del instrumentos

20. El presupuesto de venta les permite


establecer el nivel de actividad del
proyecto en la comunidad.
21. Las personas que elaboran la
planeacin presupuestaria cuentan con
conocimiento y habilidades adecuadas.
22. Estn debidamente identificados
las fuentes de financiamiento para los
proyectos de los consejos comunales

23. Se formulan planes estratgicos


relacionados con la misin, visin,
objetivos del proyecto.
24. Las personas que integran el
consejo comunal cuentan con
conocimiento y habilidades adecuadas
para la elaboracin y la planeacin
presupuestaria de los proyectos.
Alternativas de respuestas

26. El presupuesto de mano de obra ,


diagnostica claramente las necesidades
de recursos humanos y la forma actuar,
de acuerdo con dicho diagnstico para
satisfacer los requerimientos de la
produccin planeada del proyecto

Nunca

Casi
Nunca

siempreNi
, Ni
nunca

25. El consejo comunal contempla mas


los proyectos con base a un ao

Casi
siempre

Siempre

Preguntas del instrumentos

27. Cuando se elaborado el presupuesto


de gastos de fabricacin, de un proyecto
calculan la tasa de aplicacin tanto en su
parte variable como en su parte fija
28. Para elaborar el presupuesto el
consejo comunal se precisan cules son
los gastos constantes y los variable
29. Comparan Los gastos reales de los
gastos presupuestados para la
elaboracin del presupuesto de gastos
30. El punto de partida para determinar
las cantidades estimadas de materiales
directos que se van a comprar.es a
travs de un presupuesto de compra
31. El Valor actual neto (VAN), lo utilizan
como una medida diseada para
determinar el rendimiento que se espera
de un proyecto presupuestado. Este
valor lo contemplan en la planeacin
presupuestaria del proyecto
32. Para la asignacin de los recursos se
toman en cuenta los flujos netos de
efectivo
33. En la planificacin del presupuesto
de inversin contemplan el control de las
aplicaciones de fondos de corto plazo
(tcticos) o de largo plazo (estratgicos)
para el mantenimiento o ampliacin de
los activos fijos.

34. Durante la realizacin del proyecto involucra:

_______

La misin del proyecto

_______

La visin del proyecto

_______

La meta

_______

Los objetivos

35. Con respecto a los anlisis internos y externo de las comunidades Se establecen
tomando en cuenta:
_______

a. las debilidades

_______

b. las amenazas

_______

c. las oportunidades

_______

d. las fortalezas

_______

e. las debilidades y amenazas

_______

f.

las fortalezas y oportunidades

36. El consejo comunal evala las diferentes alternativas estratgicas para llevar a cabo
la planeacin estratgicas:

_______

Se definen alternativas a mediano plazo

_______

Se definen alternativas a largo plazo

_______

Se definen a corto, mediano y largo plazo

37. Cul de los siguientes factores son considerados al proponer el presupuesto


operativo:

_______

Presupuesto de ventas

_______

Presupuesto de produccin

_______

Presupuesto de campo

______

Presupuesto de gastos administrativos

38. Se plantean metas en la elaboracin de los presupuestos que permitan el desarrollo


de las actividades planeadas por el consejo comunal para un periodo:

_______

En el lapso de 6 meses

_______

En un lapso de 1 ao

_______

Un lapso de 2 aos

39. Las actividades son planeadas y presupuestadas de acorde:

_______

Recursos asignados ante de la elaboracin del presupuesto

_______

Las necesidades diagnosticadas de la comunidad

_______

En activos fijos de bienes tangibles

_______

Activos intangibles

_______

En activos de capital de trabajo

40. Las
inversiones
_______ Diagnsticos de las necesidades y formulacin del proyecto
efectuadas
antes de la puesta en marcha del proyecto presupuestado se pueden agrupar:

_______

En activos fijos, intangibles y de capital de trabajo

41. Los requerimientos de capacidad de la planta y requerimientos de poltica sobre


inventarios corresponden a:

_______ Presupuesto de ventas


_______ Presupuesto de produccin
_______ Presupuesto de financiero
_______ Presupuesto de inversin

42. En la elaboracin de presupuesto del proyecto se contempla:

_______

Rendimientos sobre activos totales

_______

La tasa de margen de beneficio

_______

La tasa de rendimiento sobre el valor de la empresa

_______

La tasa de rentabilidad

43. Los factores del entorno que contribuyen al xito o fracaso de un proyecto en las
comunidades son:

_______

Factores econmicos

_______

Factores polticos

_______

Factores sociales

_______

Factores tecnolgicos

_______

Factores geogrficos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.


UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DIVISION PARA GRADUADOS
MAESTRIA GERENCIA DE EMPRESA
MENCION : GERENCIA FINANCIERA

PLANEACION PRESUPUESTARIA DE PROYECTOS EN LOS CONSEJOS


COMUNALES DEL MUNICIPIO SAN FRANCISCO DEL ESTADO ZULIA

Validacin de Instrumento de Recoleccin de Informacin para la realizacin del


Trabajo de Grado para optar al Ttulo de Magister en Gerencia de Empresas Mencin
Gerencia Financiera

AUTOR:
Lcda. Mara A. Ospina R.
C.I. 5.824.564

TUTOR:
Msc. Yelitza Silva

Maracaibo julio 2009


Maracaibo, 28 de Julio de 2007

Prof.__________________
Ciudad
Estimado (a) Experto (a)

Me dirijo a usted con el propsito de someter a su consideracin este instrumento de


recoleccin de informacin para la realizacin del Trabajo Especial de Grado
Planeacin Presupuestaria de Proyectos en los Consejos Comunales del Municipio
San Francisco, Estado Zulia.
Le agradezco su colaboracin en la validacin del contenido de este instrumento,
mediante la evaluacin de la pertinencia de cada tem formulado con los objetivos de la
investigacin, variables, dimensiones e indicadores.
Agradeciendo toda la colaboracin que usted pueda aportar, me suscribo de usted.
Atentamente.
Lcda. Mara Ospina
C.I: 5.824.564

VALIDACION DE INSTRUMENTO DE RECOLECION DE INFORMACION


1. IDENTIFICACION DEL EXPERTO (A)
NOMBRE Y APELLIDO: ______________________________________________
CDULA: __________________________________________________________
ISNTITUCIN DONDE TRABAJA: _______________________________________
TTULO DE PREGRADO: _____________________________________________
TTULO DE POSTGRADO: ____________________________________________
INSTITUCION DONDE LO OBTUVO: ____________________________________

2. TTULO DE LA INVESTIGACIN:
Planeacin Presupuestaria de proyectos en los Consejos Comunales del Municipio
San Francisco, Estado Zulia.
3. OBJETIVO DE LA INVESTIGACION:
3.1 . Objetivo General:
Analizar la planeacin presupuestaria de proyectos en los consejos comunales en el
municipio San Francisco, Estado Zulia.
3.2. Objetivos Especficos:
Examinar los procedimientos para la planeacin presupuestaria de proyectos en los
consejos comunales del Municipio San Francisco, Estado Zulia.
Analizar la estructura presupuestaria de proyectos en los consejos comunales del
municipio San Francisco, estado Zulia.
Analizar la rentabilidad financiera para la asignacin de recursos a proyectos en los
consejos comunales del Municipio San Francisco, Estado Zulia
Proponer una la estructura para optimizar la gestin presupuestaria de proyectos en
los consejos comunales del municipio San Francisco, estado Zulia.
4. DEFINICION DE LA VARIABLES

Variable No. 1 Planeacin Presupuestaria


Definicin Conceptual
Planeacin: Es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo
determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como
alcanzarlos, En esencia, la palabra planeacin se formular un plan o un patrn
integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de
prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante. Burbano (2005: 19)
Presupuestaria: adjetivo del presupuesto o relativo a l.(www.wordreference.com,2006)
Presupuesto: Segn Horngren y Col (2007: 9) plantean que es la expresin cuantitativa
de un plan de accin que propone la administracin para un periodo futuro, y es una
ayuda para coordinar y echar andar dicho plan
Definicin Operacional
Planeacin presupuestaria, son los objetivos que se van alcanzar en las actividades a
realizarse en un futuro determinando, e integrando las polticas y decisiones que los
directivos puedan adoptar ante determinadas situaciones; escogiendo aquellas
decisiones que reporten mayores beneficios a la empresa, fijando y aplicando
estndares en la determinacin

de presupuestos (materiales, de mano de obra y

costos indirectos de fabricacin). De manera que se pondera el valor de estas


actividades.
Definicin Conceptual
Variable No. 1 Proyecto
El proyecto se puede definir como la bsqueda de una solucin ante el surgimiento de
un problema planteado tendiente a resolver, entre muchas una necesidad humana Baca
(2007).
Definicin Operacional
El proyecto existe con la finalidad de dar respuesta a propuestas de accin que implica
la utilizacin de un conjunto de recursos para el logro de los resultados esperados que
a travs de una formulacin tcnica que atiende ciertos requerimientos metodolgicos,
mediante el cual es posible exponer ordenadamente una idea llevada a la prctica,
determinando y valorando todos los elementos que intervienen en ello. Surge la
necesidad de formular y elaborar los proyectos para emplearlos en las comunidades
para el logro de ciertos objetivos que se manifiestan para aquellos grupos de personas

afectas y a quienes va dirigido el proyecto


5. TIPO DE INSTRUMENTO
Como instrumento de recoleccin de datos, en esta investigacin, se utilizaran el
cuestionario, el cual est constituido por una combinacin de diez (10) preguntas de
seleccin y veinticuatro (24) preguntas en escala Likert. El cuestionario ser
autoadministrado y aplicado.
Directamente a las personas seleccionadas para esta investigacin.

6. JUICIO DEL EXPERTO


Favor colocar una X en las alternativas presentables a continuacin, as como sus
observaciones de ser necesario.
1. Considera que las preguntas son pertinentes con los
objetivos?

( ) Suficientes
( ) Medianamente Suficiente
( ) Insuficiente

2. En lneas generales Considera que los indicadores


de variables estn inmersos en su contenido terico de
forma?

( ) Suficientes
( ) Medianamente Suficiente
( ) Insuficiente

3. Considera que los tems del cuestionario miden los


indicadores seleccionados para las variables de
estudio?

( ) Suficientes
( ) Medianamente Suficiente
( ) Insuficiente

4. El instrumento diseado mide las variables?

( ) Suficientes
( ) Medianamente Suficiente
( ) Insuficiente

5. Considera vlido el instrumento?

( ) Si
( ) No

Observaciones: _________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Firma del Experto (a)


Fecha: _______________

INFORMACION IMPORTANTE PARA EL EXPERTO


Para la evaluacin de cada tem, seleccionar una casilla del lado derecho de acuerdo a
lo siguiente:

1. La informacin suministrada es como se muestra:


EVALUACION
OBJETIVOS
ESPECIFICO

VARIABLE

DIMENSIONES

SUB
DIMENSIONES

INDICADORES

ITEMS

2. Escoger seleccin de acuerdo a:

O: Pertinencia de acuerdo con el Objetivo


V: Pertinencia de acuerdo con la Variable
I: Pertinencia de acuerdo con el Indicador
R: Pertinencia de acurdo a la Redaccin

V
N
P

P NP P NP P NP

3. Seleccione la opinin que ms se asemeje a su opinin marcando para ello con una X
en la casilla correspondiente.

Gracias por su colaboracin.

BIBLIOGRFIA
Charles Horngren (2007). Contabilidad de Costos. Editorial Prentice Hall.
Decimosegunda edicin. Mxico
Eugene Brigham (2006). Fundamentos de Administracin Financiera. Editorial
Thomson. Decima edicin. Mxico
Jorge E. Burbano Ruiz (.2005). Presupuestos. Enfoque de gestin, planeacin y
control de recursos. Editorial Mc. Graw Hill. Tercera edicin. Bogot Colombia
Glenn Welsch (2005). Presupuestos. Planificacin y control. Editorial Prentice Hall,
Sexta edicin. Mxico.
Cristbal del Ros Gonzales (2003). El presupuesto Editorial Thomson. Novena edicin
Baca, Gabriel (2004), Evaluacin de proyectos, Editorial, Mc. Graw Hill, 4ta edicin,
Acapulco, Mxico
Nassir, Sapag (2006), Evaluacin de los Proyectos de Inversin en la Empresa, 2da
edicin, Editorial, Prentice Hall, Pearson Education, Buenos Aires, Argentina
Sierra Bravo. (1998) Tcnicas de investigacin; Social, Teoras y Ejercicios, 11va
edicin, Editorial Paraninfo, Madrid, Espaa.
Roberto Hernndez Sampieri (2008). Metodologa de la Investigacin, Editorial Mc.
Graw Hill.Cuarta edicin. Mxico.
Mara Tamayo y Tamayo (2007). El Proceso de la Investigacin Cientfica. Editorial
Limusa. Cuarta edicin. Mxico