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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

AO DE LA
DIVERSIFICACION
PRODUCTIVA Y EL
FORTALECIMIENTO DE LA
EDUCACION

LOS VALORES
SOCIALES EN EL
ENTORNO MUNDIAL

CATEDRTICO: VIOLETA
MUNGIA PALACIOS
CTEDRA: FILOSOFIA DE LOS
NEGOCIOS
FACULTAD: CONTABILIDAD
ESTUDIANTES:

HUANCAYO-2015

VALORES SOCIALES

VALORES SOCIALES

INDICE:
PRESENTACION:..4
INTRODUCCION:..5
CONTENIDO:
1.DEFICION DE LOS VALORES SOCIALES Y DEL ENTORNO MUNDIAL
7
1.1 LOS VALORES SOCIALES.7-8
1.1.1 QUE SON LOS VALORES?...................................................... 9
1.2. ENTORNO MUNDIAL..10
1.2.1 ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZCIONES.10-13
2. ENFOQUES DE LOS VALORES..14-18
2.1 ENFOQUE PSICOANALISTA..19
2.2 ENFOQUE CONDUCTISTA Y NO CONDUCTISTA.20
2.3 ENFOQUE COGNITIVISTA21
3. CARACTERISTICA DE LOS VALORES SOCIALES.22-25
3.1 LOS 6 VALORES EMPRESARIALES MS IMPORTANTES26-27
4. IMPORTANCIAS E LOS VALORES SOCILES EN EL ENTORNO
MUNDIAL.28
4.1 VALORES SOCIALES..28
4.1.1 POR QUE HABLAR DE LA HISTORIA DE LOS
VALORES?.....................................................................................................29
4.2 IMPORTANCIA 30
4.3 LOS VALORES Y ACTITUDES31
4.4 LOS VALORES ETICOS QUE SON? FINES O MEDIOS?................32
4.5 ETICA Y MORAL.33
5. PROCESO DE FORMACION DE LOS VALORES EN LAS
EMPRESAS.35
3

VALORES SOCIALES

5.1 BASES PARA VALORES EMPRESARIALES...35


5.1.1 CONTENIDO DE LOS VALORES
EMPRESARIALES ...35
5.2 VALORES TRANSVERSALES..36-39
5.3 MODELO DE GESTION DE VALORES COMPARTIDOS...40
5.4 MODELO DE GESTION DE VALORES................................................41
5.5 MODELO GENERAL42
6. ANALISIS: VALORES Y ENTORNO SOCIAL..42
6.1 CRISIS DE VALORES EN LA SOCIEDAD ACTUAL.......43-45
6.1.1 LAS CRISIS DE VALORES EN NUESTRA SOCIEDAD 42
6.1.2 ORIGEN Y CONSECUENCIAS DE LAS PERDIDAS DE
VALORES..43
6.1.3 PRIMORDIALES VALORES PARA LA ESTABILIDAD
FAMILIAR..43
6.1.4 FALTA DE VALORES EN LAS PERSONAS 44
6.15. LOS VALORES PARA UNA BUENA CONVIVENCIA. 44
6.2 ARTICULO SOBRE VALORES EN EL PERU.46-49
7. ENFOQUE.50
CONCLUSIONES.51
BIBLIOGRAFIA.52
ANEXOS.53-54

VALORES SOCIALES

PRESENTACION

El trabajo a continuacin nos permitir ubicarnos en el concepto especifico de


valores y la influencia que tienen en las empresas, es para nosotros muy
importante reconocer que son estos valores ara poder aplicaros a nuestra vida
diaria y no transgredirlos u orientarlos a prcticas que no estn acorde con los
planteamientos conductuales que rigen una sociedad o una empresa.
Estos valores, si bien resultan ser muy similares a otras clasificaciones como
los valores ticos y morales, difieren en que estn enfocados a patrones de
conducta ligados a las relaciones de grupo. Es por ello la importancia de su
reconocimiento ya que muchos de ellos forman parte de la formacin de un
negocio o de un grupo social establecido con algn fin y el hecho de manifestar
estos valores dentro de estos grupos muchas veces garantizara el buen
funcionamiento de las organizaciones.

VALORES SOCIALES

INTRODUCCION
Los valores sociales son el componente principal para mantener buenas y
armoniosas relaciones sociales. adems les podemos mencionar la paz,
respeto, igualdad, fraternidad, solidaridad, dignidad, diseo, cooperacin,
honestidad, honradez, libertad, responsabilidad, amor, sinceridad.
Son hechos sociales que se producen en el entorno.
Existe una
intercomunicacin entre cada uno de los valores antes enunciados.
Son
complejas y a veces existen discrepancias.
Estos principios son
fundamentales en las relaciones humanas entre los individuos, organizaciones
y entre los pases. La buena prctica de los valores sociales cultivan las
actuaciones positivas de las personas, importantes si lo aplicamos desde la
niez.
Por medio de la paz logramos buenas relaciones sociales. El respeto es la
expresin de consideracin que se hace a terceros y asimismo. La igualdad es
sinnimo de equidad, todos tenemos los mismos derechos. La fraternidad es la
accin noble que promueve la unin entre los integrantes de una organizacin.
A travs de la solidaridad expresamos el apoyo a una causa. La dignidad es el
respeto que debemos tener al comportarnos, la cooperacin es la asistencia
que ofrecemos de manera desinteresada. Cuando nuestro comportamiento es
correcto decimos que existe la honestidad.
La honradez es la conducta intachable. La libertad es el valor ms apreciable
ya que es la forma de expresar por voluntad propia nuestros actos, no sentimos
presin u obligacin por nada ni por nadie. Responsabilidad es responder a
nuestros actos. Por medio del amor expresamos el afecto personal y buena
voluntad. La sinceridad es la expresin de veracidad.
A travs del tiempo y en diferentes escenarios para garantizar la conveniencia
en la sociedad de manera pacfica los valores sociales se utilizan para la
promocin de acuerdos, documentos y el establecimiento de convenios, entre
otros.

CONTENIDO:
6

VALORES SOCIALES

1. LOS VALORES SOCIALES EN EL ENTORNO MUNDIAL


1.1 LOS VALORES SOCIAL
Los valores sociales es el componente principal para mantener buenas y
armoniosas relaciones sociales. Como valores sociales podemos
mencionar la paz, respeto, igualdad, fraternidad, solidaridad, dignidad,
cooperacin, honestidad, honradez, libertad, responsabilidad, amor,
sinceridad.
Son hechos sociales que se producen en el entorno. Existe una
intercomunicacin entre cada uno de los valores antes enunciados. Son
complejas y a veces existen discrepancias. Estos principios son
fundamentales en las relaciones humanas entre los individuos,
organizaciones y entre los
pases. La buena prctica de
los valores sociales cultivan las
actuaciones positivas de las
personas, importantes si lo
aplicamos desde la niez.
Por medio de la paz logramos
buenas relaciones sociales. El
respeto es la expresin de
consideracin que se hace a
terceros y as mismo. La
igualdad es sinnimo de equidad, todos tenemos los mismos derechos.
La fraternidad es la accin noble que promueve la unin entre los
integrantes de una organizacin. A travs de la solidaridad expresamos
el apoyo a una causa. La dignidad es el respeto que debemos tener al
comportarnos, La cooperacin es la asistencia que ofrecemos de
manera desinteresada. Cuando nuestro comportamiento es correcto
decimos
que
existe
la
honestidad.
La honradez es la conducta intachable. La libertad es el valor ms
apreciable ya que es la forma de expresar por voluntad propia nuestros
actos, no sentimos presin u obligacin por nada ni por nadie.
Responsabilidad es responder a nuestros actos. Por medio del amor
expresamos el afecto personal y buena voluntad. La sinceridad es la
expresin
de
veracidad.
A travs del tiempo y en diferentes escenarios para garantizar la
conveniencia en la sociedad de manera pacfica los valores sociales se
utilizan para la promocin de acuerdos, documentos y el establecimiento
De
convenios,
entre
otros.
7

VALORES SOCIALES

"La definicin de valor asegura que el hombre se encuentra juzgando y


valorando las cosas de manera continua, esto lo hace para actuar y
decidir".
Los valores sociales son un conjunto de normas culturales compartidas y
valores personales que conforman el sistema de valores conglomerado de una
sociedad. El sistema de valores de una sociedad puede ser codificado en leyes
y afectar la poltica pblica. Los valores sociales determinan el conjunto de
moral y tica adoptado por la cultura y suele tener sus races en creencias
religiosas. Estos valores dictan cmo las personas individuales son tratadas por
la sociedad, particularmente las minoridades o aquellos que son vistos como
disconformes con el conjunto de valores sociales de la sociedad.

ESPIRIT
U
CRITIC
O

LIBERTA
D

SOLIDA
RIDAD

RESP
ETO

CREATIV
IDAD

COMUN
IDAD

VALORE
S
SOCIAL
ES

INNOV
ACION

IGUA
LDAD

COOPE
RACION

SOSTE
NIBILID
AD

TOLERA
NCIA

VALORES SOCIALES

1.1.1 Qu son los valores?

Los valores son aquellos criterios que rigen el comportamiento de los seres
humanos. La prctica de los valores identifica a un individuo con la manera de
estar en el mundo del grupo al que pertenece, afirmando as una determinada
concepcin de la humanidad.

Ejemplos de clasificacin de valores


Los valores segn Scheler (1941)
Valores de lo agradable y lo desagradable.
Valores vitales.
Valores espirituales: lo bello y lo feo, lo justo y lo injusto, valores del
conocimiento puro de la verdad.
Valores religiosos: lo santo y lo profano. La clasificacin ms comn discrimina
valores lgicos, ticos y estticos.
Los valores segn Frondizi (1972)
Objetivos y subjetivos.
Valores inferiores: econmicos y afectivos.
Valores intermedios: intelectuales y estticos.
Valores superiores: morales y espirituales
Los valores segn Rokeach (1973)
Valores instrumentales o relacionados con modos de conducta: valores
morales.
Valores terminales, referidos o de existencia: paz, libertad, felicidad o bien
comn.

VALORES SOCIALES

1.2 ENTORNO MUNDIAL


Es fundamental considerar este fenmeno, que se caracteriza por la variacin
del clima atribuida directa o indirectamente a las actividades humanas; debido
a que modifica los recursos de la actividad agrcola.
Tambin es la cantidad de agua disponible, la temperatura ambiental, el
comportamiento del viento y la capacidad productiva de los suelos.
El incremento en la importacin se presenta tanto en los pases desarrollados
como Estado Unidos y Canad como en los pases en desarrollo.
La FAO define la seguridad alimentaria cuando todas las personas tienen en
todo momento acceso fsico y econmico a suficientes alimentos inocuos y
nutritivos para satisfacer sus necesidades alimenticias y sus preferencias en
cuanto a los alimentos a fin de llevar una vida activa y sana.

1.2.1 Entorno global de las organizaciones


Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El
entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir clientes incluidos.
Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una
organizacin son el entorno organizativo. El entorno organizativo est formado
por elementos externos a las fronteras de la organizacin. Dicho entorno se
compone de ocho reas o sectores.
Aunque cada organizacin vive un entorno organizativo general, este entorno
afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues stas difieren de tamao,
sector, metas, tecnologa, ubicacin, estrategia y otras muchas caractersticas.

10

VALORES SOCIALES

mbitos del entorno general:

mbitos del entorno


mbito sectorial

Descripcin
Competidores
y
productos
sustitutorios,
facilidad o dificultad de introducirse y
abandonar el sector.
mbito cultural
Condiciones culturales y sociales del mercado
laboral y de mano de obra en el que opera la
firma.
mbito legal y poltico
Sistema econmico, instituciones polticas y
legales, leyes y regulaciones que afectan a la
firma.
mbito econmico
Sistema econmico y condiciones econmicas
generales a las que tiene que hacer frente una
firma.
mbito tecnolgico
Tecnologa disponible que puede utilizar una
firma para transformar sus inputs en outputs.
mbito
de
recursos Mercado laboral, habilidades disponibles,
humanos
organizaciones laborales o sindicatos y tica
laboral de los empleados disponibles.
mbito
de
recursos Condiciones fsicas que pueden afectar a una
fsicos
organizacin (clima, terreno, suministro de
recursos naturales y catstrofes naturales)
mbito de clientes y Mercado existente para los outputs de la
consumidores
empresa
11

VALORES SOCIALES

12

VALORES SOCIALES

A.- La naturaleza del entorno global organizativo


La organizacin moderna est integrada por componentes de su entorno, desde la
finalidad de la tecnologa que utiliza, hasta los recursos y otras condiciones
externas que la organizacin puede explotar para crecer y prosperar. Las
amenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro el crecimiento y la
eficacia de la organizacin, o incluso su propia supervivencia.
Los factores del entorno que amenazan a una organizacin pueden proporcionar
oportunidades a otra.
Los mbitos no son estticos, sino que los mbitos del entorno experimentan
turbulencia o cambio. Los entornos tambin difieren respecto a la disponibilidad de
los recursos y las oportunidades necesarias, lo que los tericos
denominan munificencia.

B.- Complejidad, cambio y munificencia del entorno


El entorno crea problemas a las organizaciones debido a que es una fuente de
incertidumbre y restricciones. La incertidumbre surge debido a las dificultades a
las que han de hacer frente las organizaciones en su bsqueda de informacin y
porque las situaciones cambian de manera impredecible. Existen dos factores que
contribuyan a la incertidumbre: la complejidad y el cambio del entorno. La
capacidad limitada del entorno para mantener a las organizaciones es otra causa
de limitaciones y restricciones. El trmino munificencia hace referencia a la
disponibilidad de los recursos o a la capacidad del entorno de sostener a las
organizaciones.
C.- Complejidad del entorno: La complejidad del entorno hace referencia
al nmero y relacin entre s de los elementos del entorno que afectan a
una organizacin. Algunas organizaciones se hallan directamente afectadas
por slo algunos factores del entorno, o elementos integrados en dichos
sectores, estando estos elementos y sectores estrechamente relacionados

entre s. Definimos como entorno simple aquel que posee pocos elementos
o sectores relacionados entre s. Por otro lado, aquellas organizaciones que
deben interaccionar con diversos sectores o elementos integrados en
dichos sectores, sin que stos se hallen relacionados entre s, hacen frente
a un entorno complejo.
La complejidad significa que las organizaciones deben recoger ms informacin
sobre su entorno, y una mayor complejidad aumenta la cantidad de informacin
necesaria para dirigir y gestionar de una manera adecuada.
D.- Cambio del entorno: Las condiciones del entorno que afectan a las
organizaciones se hallan constantemente en estado de cambio. Las
condiciones econmicas cambian: el tipo de inters sufre fluctuaciones, los
niveles de empleo cambian, la confianza de los consumidores vara, y las
polticas econmicas gubernamentales sufren modificaciones. Tambin se
dan a conocer nuevas tecnologas en diversos sectores y las preferencias
de los consumidores son inestables. Todos estos cambios
crean turbulencia. Tanto las organizaciones como sus directivos deben ser
flexibles y sensibles a las condiciones cambiantes.
D.- Munificencia: La munificencia del entorno considera que la abundancia
o escasez de recursos presenta oportunidades o restricciones en las
organizaciones. Es decir, la munificencia hace referencia a la capacidad del
entorno de mantener y apoyar a las organizaciones. La munificencia puede
aplicarse a la disponibilidad de apoyo financiera, al acceso a ubicaciones
principales, a la presencia de recursos humanos clave, a la posesin de
recursos fsicos crticos. Por norma general, un grado bajo de munificencia
tiene como consecuencia que la empresa tenga menos probabilidades de
xito.

2. ENFOQUES DE LOS VALORES

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en
funcin de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos
ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un
comportamiento en lugar de otro. Tambin son fuente de satisfaccin y plenitud.
Nos proporcionan una pauta para formular metas y propsitos, personales o
colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms
importantes.
Los valores se refieren a
necesidades
humanas
y
representan ideales, sueos y
aspiraciones,
con
una
importancia independiente de
las circunstancias. Por ejemplo,
aunque seamos injustos la
justicia sigue teniendo valor. Lo
mismo ocurre con el bienestar o
la felicidad.
Los valores valen por s
mismos. Son importantes por lo
que son, lo que significan, y lo
que representan, y no por lo que
se opine de ellos.
Valores, actitudes y conductas estn estrechamente relacionados. Cuando
hablamos de actitud nos referimos a la disposicin de actuar en cualquier
momento, de acuerdo con nuestras creencias, sentimientos y valores.
Los valores se traducen en pensamientos, conceptos o ideas, pero lo que ms
apreciamos es el comportamiento, lo que hacen las personas. Una persona
valiosa es alguien que vive de acuerdo con los valores en los que cree. Ella vale lo
que valen sus valores y la manera cmo los vive.
Pero los valores tambin son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con
las dems personas. Permiten regular nuestra conducta para el bienestar colectivo
y una convivencia armoniosa.

Quizs por esta razn tenemos la tendencia a relacionarlos segn reglas y normas
de comportamiento, pero en realidad son decisiones. Es decir, decidimos actuar
de una manera y no de otra con base en lo que es importante para nosotros como
valor. Decidimos creer en eso y estimarlo de manera especial.
Al llegar a una organizacin con valores ya definidos, de manera implcita
asumimos aceptarlos y ponerlos en prctica. Es lo que los dems miembros de la
organizacin esperan de nosotros.

En una organizacin los valores son el marco del comportamiento que deben tener
sus integrantes, y dependen de la naturaleza de la organizacin (su razn de ser);
del propsito para el cual fue creada (sus objetivos); y de su proyeccin en el
futuro (su visin). Para ello, deberan inspirar las actitudes y acciones necesarias
para lograr sus objetivos.
Es decir, los valores organizacionales se deben reflejar especialmente en los
detalles de lo que hace diariamente la mayora de los integrantes de la
organizacin, ms que en sus enunciados generales.
Si esto no ocurre, la organizacin debe revisar la manera de trabajar sus valores.

VALORES

Estn
presente
s en la
socieda
d

Abordados
como
criterios,
juicios
eficaces

Guan las
actitudes,
opiniones y
conductas
personales

ENFOQUE
ENFOQUE
PSICOANALIST COGNITIVIST
A
A

ENFOQUES DE
LOS VALORES

ENFOQUE
CONDUCTISTA Y
NEOCONDUCTIS
TA
2.1 ENFOQUE PSICOANALISTA

Segn
S.
Freud
(1971), las normas
sociales
se
interiorizan a partir de
un
mecanismo
de
defensa
del
yo
o
principio de realidad
se produce una regulacin
de los impulsos segn las
exigencias sociales. Este
proceso
se
desarrolla
durante los seis primeros
aos de vida
tomando como modelo a los
adultos de su entorno ms cercano.
Por tal motivo es tan importante la
figura de los padres y la expresin
afectiva que procuren, para que el
nio tenga una correcta evolucin
emocional
2.2 ENFOQUE CONDUCTISTA Y NEO CONDUCTISTA

2.3

ENFOQUE COGNITIVISTA:

Considera la formacin de valores


como un proceso de aprendizaje
de conductas mediante un
proceso de condicionamiento de
recompensa y castigo
Analiza su conducta en relacin
con su realidad, solo con lo que
puede observar y comprobar.
Este enfoque busca ser ms
objetivo y cientfico, con el
hombre, el cual es considerado
pasivo, objeto de infuencias y
circunstancias

Jean Piaget, defiende que en el


proceso de interiorizacin (de lo
externo a lo interno) se logra la
autonoma moral cuando se
alcanza un desarrollo del
pensamiento lgico, logrando la
descentralizacin del punto de
vista y el respeto a la del otro,
basndose en el desarrollo
intelectua
Por su parte John Dewey
establece tres niveles en la
construccin de los valores
sociales. El preconvencional, en
el que la conducta es guiada por
impulsos sociales y biolgicos. El
convencional, donde se aceptan
las normas establecidas sin
ninguna refexin crtica.

3. CARACTERSTICAS DE LOS VALORES SOCIALES:


Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los
cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social.
Los valores de la empresa son
los pilares ms importantes de
cualquier organizacin. Con
ellos en realidad se define a s
misma, porque los valores de
una organizacin son los
valores de sus miembros, y
especialmente los de sus
dirigentes.
Los
empresarios
deben
desarrollar virtudes como la
templanza, la prudencia, la
justicia y la fortaleza para ser
transmisores de un verdadero
liderazgo.
*Se
desarrollan
en
condiciones
*Son
necesarios
para
producir
cambios
a
*Son
posibles
porque
muchos
seguimos
*No son ni pueden ser un simple enunciado.

muy
complejas.
favor
del
progreso.
creyendo
en
ellos.

Las caractersticas son:


A. Durabilidad: los valores se reflejan en el curso de la vida. Hay valores
que perduran ms en el tiempo que otros. Por ejemplo, el valor del
placer es ms fugaz que el de la verdad.

B.

Integralidad:
valor es una
en

C. Flexibilidad:

abstraccin

cada
ntegra

mismo, no es divisible.

los valores cambian

con las necesidades y experiencias de las personas.

D. Satisfaccin: los valores generan satisfaccin en las personas que los


practican.

E. Polaridad:

todo valor se

presenta

en sentido positivo

negativo; Todo valor

conlleva un
polaridad

contravalor. La
consiste en que los valores

se presentan desdoblados en un valor positivo y el correspondiente


valor negativo. La polaridad encierra los dos valores lmites: bueno
malo (moral), verdadero falso (ciencia.), bello feo (arte). Al primer
trmino de toda valoracin se le llama valor positivo; al segundo, valor

negativo, desvalores, antivalores o contravalores.

F. Jerarqua: Hay valores que son considerados superiores (dignidad,


libertad) y otros como inferiores (los relacionados con las necesidades
bsicas o vitales). Las jerarquas de valores no son rgidas ni
predeterminadas; se van construyendo progresivamente a lo largo de la
vida de cada persona.
Valorar es tambin definir prioridades jerarquas, gradaciones. Es lo que
llamamos jerarqua de los valores. Esto significa que los valores se
presentan de acuerdo con una gradacin: hay valores inferiores y
superiores.
Los valores superiores pueden pasar a ser inferiores por razones
circunstanciales.

G. Dinamismo: Los valores se transforman con las pocas.

H. Aplicabilidad: Los valores se aplican en las diversas situaciones de la


vida; entraan acciones prcticas que reflejan los principios valorativos
de la persona.
I. Complejidad: Los valores obedecen a causas diversas, requieren
complicados juicios y decisiones.

INTEGRI
DAD

FLEXIBILI
DAD

SATSFAC
CION

DURABILIDAD

JERARQUIA

DINAMISM
O

APLICABIL
IDAD

POLARIDAD

3.1. LOS 6 VALORES EMPRESARIALES MS IMPORTANTES.

COMPLEJI
DAD

Existen valores que deben tomarse en cuenta por las empresas, ya que suelen
tomar mucha importancia cuando se acta y se interacta en todos los mbitos
que abarcan las ideas de negocios que se llevan a cabo dentro de la compaa.
Es precisamente por esas razones por las que los negocios productivos logran
llegar a un punto alto de rentabilidad, debido a las caractersticas y valores que
rene un empresario para alcanzar el xito.

A. Disciplina
Quiz este sea de los valores empresariales ms difciles de encontrar, la
disciplina suele ser una
carta de presentacin; ser
disciplinado en los negocios
significa cosas esenciales
como la puntualidad, seguir
un
plan trazado a conciencia,
ponerse objetivos y luchar
hasta alcanzarlos, separar
las cosas personales de los
de
la empresa, respetar los
recursos del negocio como
tal, y en general, tener la
conviccin de terminar y no dejar a medias las cosas que sean importantes para la
propia formacin de un proyecto exitoso.

B. Autocrtica

Este es un valor sumamente importante debido a que en muchas ocasiones, el


empresario pierde el piso y considera o da por hecho que todas las acciones que
toma dentro de su negocio son las ms correctas; ser autocrtico es aceptar que
como seres humanos tendemos a errar y que dichos errores representan la
adquisicin de experiencias y conocimientos que sern esenciales para
evolucionar como empresarios y como personas.

C. Pro actividad
Esta es una clara caracterstica de los empresarios de xito, ser proactivo significa
tomar accin sobre las oportunidades que se nos presentan a diario; prever, intuir,
y actuar de manera positiva sobre todos los problemas que puedan ocurrir en el
negocio, uno debe ser capaz de reaccionar instantneamente y de forma eficaz,
en todas o en casi todas las situaciones que puedan surgir.
D. Perseverancia
La perseverancia en un empresario significa logros, quien est dispuesto a tener
negocios productivos, necesariamente requiere de levantarse y luchar todos los
das en contra de las adversidades y de los problemas que se puedan presentar,
esto aunado a una motivacin empresarial a toda prueba; Darse por vencido o
tener pensamientos negativos suelen ser factores que pueden inundar la mente
del empresario todos los das, habr que luchar incesantemente contra estos
pensamientos para no dejarse vencer.

E. Responsabilidad
Cuando se inicia un negocio se adquieren un sinnmero de responsabilidades,
tanto de ndole personal como de ndole social; el concepto de la responsabilidad
es entender que se deben respetar una serie de lineamientos y reglas, adems de
contribuir en el crecimiento y la armona del entorno en el que nos desenvolvemos
y con las personas que interactuamos.

F. Aprendizaje
Un buen empresario tiene claro que todos los das se aprende algo, adems de
tener la motivacin empresarial, algo muy importante es el tener claro que la
preparacin mediante el aprendizaje de todas las tcnicas y recursos necesarios
para el buen manejo de un negocio, son esenciales para la gente de negocios de
hoy. Para poder evolucionar con nuestras ideas de negocios se requiere de

aprender cosas que no sabemos y en el mundo empresarial actual, el que no


evoluciona est destinado a la desaparicin, por lo que solo queda prepararse y
aprender cosas nuevas cada da.
Una buena conjugacin de valores esenciales suele redundar en muy buenos
resultados para el empresario y en la consecucin de los objetivos trazados de la
empresa.

4.

IMPORTANCIA DE LOS VALORES SOCIALES EN EL


ENTORNO MUNDIAL

4.1. VALORES SOCIALES:


Al inicio del siglo XXI existe la necesidad de llegar a un acuerdo mundial en el
manejo de los valores comunes y principios ticos universales que sirvan de base
para fomentar una educacin para la paz, que ayuden a establecer la convivencia
pacfica entre individuos, familias, comunidades, etnias, naciones y culturas, y
avanzar as a la meta deseada de una fortaleza humana homognea para este
nuevo milenio. El primer paso es disponer de un ncleo de valores y principios
ticos comunes que la mayora de las naciones y culturas acepten de forma
voluntaria, es decir, no imponerlos por la fuerza o la coaccin, sino por la
educacin para la paz. En la actualidad se han dejado un poco atrs los conceptos
de la moral y los valores que la rodean pero los valores son a priori, y absolutos,
es decir, no slo son algo por descubrir, sino que tienen una validez universal. Si
una persona no acepta un valor, se debe, en todo caso, a una ceguera axiolgica
pero no a la invalidez o inexistencia del valor. Ahora prevalece la necesidad
apremiante de familiarizar al ser humano con los valores universales y darles un
uso pragmtico. Educar nuestra mente y aprovechar las oportunidades que nos
presenta la vida, es algo que no hay que echar por la borda. Todos, en algn
momento de la vida, tenemos propsitos y metas, y hacemos lo imposible para
lograr lo que ansiamos.. Todos, como entes, tenemos la capacidad de hacer, decir
y sentir lo que nos agrada, tomando en cuenta que somos poseedores de un
sentido comn y que nos conducimos segn nuestra propia conveniencia, siempre
que busquemos fines positivos y claros. Como seres humanos, estamos
expuestos a sentir todo tipo de dolor y a tener plena felicidad. Para entender en su

conjunto el significado de los valores, es necesario conocer un poco su origen y


trascendencia.

LOS VALORES SOCIALES EN EL


ENTORNO MUNDIAL

4.1.1. por qu hablar de historia en el tema de valores?


Porque nuestra historia tiene como propsito estudiar el origen, evolucin,
desarrollo, causas y efectos de la vida, tanto social como individual de todos y
cada uno de los seres humanos, as como observar las transformaciones que han
surgido en nuestro alrededor como parte de una sociedad establecida, con
cimientos fuertes y duraderos, fortalecida y respaldada por valores, creencias,
religin, ideas y un sinfn de creaciones intelectuales y manifestaciones. Todos los
seres humanos necesitamos vivir en una sociedad. Para que sta funcione, hay
que aprender a convivir y la convivencia es producto de la educacin que
recibimos en la casa, la escuela, los amigos, los medios de comunicacin,
etctera. La casa es el lugar donde recibimos la formacin ms importante y
nuestros padres son los encargados de inculcarnos los valores y las normas de

convivencia que ms tarde sern parte de nuestra educacin cvica. Sabemos que
el significado de valor es el grado de estimacin que se le tiene a una persona o
cosa, tambin la cualidad o caracterstica que posee una persona o un objeto y
que lo hace estimable. La tica y la moral juegan tambin un papel importantsimo
ya que forman parte de la filosofa cuando estudia los actos humanos, sus normas
sociales y sus valores.
4.2. IMPORTANCIA:

los valores sociales es el componente principal para mantener buenas y


armoniosas relaciones sociales.
Son hechos sociales que se producen en el entorno. Existe una
intercomunicacin entre cada uno de los valores antes enunciados. Son
complejas y a veces existen discrepancias. Estos principios son
fundamentales en las relaciones humanas entre los individuos,
organizaciones y entre los pases. La buena prctica de los valores
sociales cultivan las actuaciones positivas de las personas, importantes si lo
aplicamos desde la niez.
Por medio de la paz logramos buenas relaciones sociales. El respeto es la
expresin
de
consideracin
que
se
hace
a
terceros
y
asimismo. La igualdad es sinnimo de equidad, todos tenemos los mismos
derechos. La fraternidad es la accin noble que promueve la unin entre
los integrantes de una organizacin. a travs de la solidaridad expresamos
el apoyo a una causa. La dignidad es el respeto que debemos tener al
comportarnos, la cooperacin es la asistencia que ofrecemos de manera
desinteresada. Cuando nuestro comportamiento es correcto decimos que
existe la honestidad.
La honradez es la conducta intachable. La libertad es el valor ms
apreciable ya que es la forma de expresar por voluntad propia nuestros
actos, no sentimos presin u obligacin por nada ni por
nadie. Responsabilidad es
responder
a
nuestros
actos. Por
medio del amor expresamos
el
afecto personal y
buena
voluntad. La sinceridad es la expresin de veracidad. A travs del tiempo y
en diferentes escenarios para garantizar la conveniencia en la sociedad de

manera pacfica los valores sociales se utilizan para la promocin de


acuerdos, documentos y el establecimiento de convenios, entre otros.

La importancia de los valores radica en que se convierte en un elemento

motivador de las acciones y del comportamiento humano, define el carcter


fundamental y definitivo de la organizacin, crea un sentido de identidad del
personal con la organizacin.
Son importantes porque describen lo que es primordial para sus implicados,
porque identifican los resultados que la mayora espera, guan nuestras
actuaciones y determinan si nuestras organizacin tendr xito.

4.3. LOS VALORES Y ACTITUDES

LOS VALORES Y
ACTITUDES
Los valores suponen un compromiso real y
profundo de la persona ante si misma y ante la
sociedad en que vive. Los valores se proyectan a
travs de actitudes y acciones ante personas y
situaciones concretas.
Un concepto importante y estrechamente ligado a
los valores es el de actitud o tendencias a
disposiciones
adquiridas
que
predisponen
a
personas de un modo determinado un objeto,
persona,
suceso
o
situacin
y
acta
conscientemente a ello.
Uno de estos es la opinin que es la manifestacin
pblica, por lo general verbalizada, de un sentimiento o
creencia. Expresa un valor a una actitud.

4.4. LOS VALORES TICOS. QU SON? FINES O MEDIOS?


Los valores ticos son estructuras de nuestro pensamiento que mantenemos
preconfiguaradas en nuestro cerebro como especie humana de cara a nuestra
supervivencia.
Los valores ticos son medios adecuados para conseguir nuestras finalidad. Al
hablar de valores es importante diferenciar entre los valores que podemos llamar
finales y los valores de tipo instrumental. Los valores instrumentales son modos de
conductas adecuados o necesarios para llegar a conseguir nuestras finalidades o
valores
existenciales.
Estudios realizados por Rockeach demuestran, que mientras el nmero de valores
finales que las personas dicen usualmente poseer no son mucho ms de una
decena, el nmero de valores instrumentales es ms elevado, aunque no llega al
centenar.
No necesariamente debe existir una correspondencia puntual entre los valores
finales e instrumentales. Adems, para la obtencin de un determinado valor final,
puede ser necesario un determinado conjunto de varios valores instrumentales.
Debemos tener en cuenta que cuando un valor meramente instrumental se le
atribuye un valor extraordinario, pasa a ser percibido como final por su poseedor.
Los Valores de Competencia son otros valores instrumentales, los que se pueden
llamar de competencia, son ms individuales, aunque tambin estn socialmente
condicionados y no estn directamente relacionados con la moralidad ni con la
culpabilidad. Y responde a la pregunta: qu cree que hay que tener para poder
competir
en
la
vida?
Es primordial destacar que nadie se siente culpable, ni tan slo incomodo, por no
asumir un valor de competencia, a no ser que dicho valor sea compartido por un
grupo de personas del cual queremos formar parte. Es decir, nadie se siente
culpable por el hecho de no comportarse de forma creativa, a no ser que se
corresponda
a
un
grupo
de
referencia.
Los valores finales (objetivos existenciales) pueden dividirse en dos tipos:
personales
y
ticos

sociales.
Valores personales: aquellos a los que aspira el individuo para si mismo y
responden a la pregunta de qu es para usted lo ms importante en la vida?
Valores ticos sociales: constituyen aspiraciones o propsitos que benefician a
toda la sociedad. Y responde a la pregunta qu quiere usted para el mundo?
Dentro
de
los
valores
ticos

sociales
encontramos:
Valores tico morales: se refiere a los modos de conducta necesarios para
alcanzar nuestros valores finales, y no son necesariamente fines existenciales. De
hecho, la palabra "moral" proviene del latn mores, que significa costumbre. Y
responde a la pregunta cmo cree que hay que comportarse con quienes les

rodean?
Los valores morales son un tipo de valor instrumental que tienen dos
caractersticas
esenciales:
Se ponen en prctica en la relacin con las dems personas.
En las personas mentalmente equilibradas, cuando se incorporan pero no se
traducen en conductas consecuentes, tienden a generar sentimientos de
culpabilidad o, al menos, de molestar con uno mismo.

4.5. ETICA Y MORAL


El trmino tica y moral provienen de la misma palabra. La traduccin etimolgica
de ambos termino seria la ciencia de las costumbres.

5. PROCESO DE FORMACION DE LOS VALORES EN LAS

EMPRESAS

5.1 BASES PARA VALORES EMPRESARIAL


Una Gua de Valores Empresariales nos encamina a apropiarnos de paradigmas
morales y ticos ms acordes a los estndares occidentales de justicia y
transparencia. En este sentido, podemos afirmar que una Gua de Valores
Empresariales es un paso trascendental en la ruta correcta a llenar estos
requisitos.
Es importante recordar que los valores no deben ser impuestos por medio de la
coercin sino por medio de la persuasin y el convencimiento. Debemos
reconocer que los valores deben de ser parte integral de todos los actores de la
empresa e impulsar un cdigo de tica de manera simultnea con los actores con
los que interacta la empresa.

5.1.1. CONTENIDO DE LOS VALORES EMPRESARIALES


Con la globalizacin, se ve el aumento del papel de la empresa privada, la
tendencia de un cambio del poder de estados nacionales a la comunidad
corporativa y crecientes interdependencias como por ejemplo entre la empresa y
sus colaboradores, la empresa y el municipio, el mercadeo responsable, los
principios ticos del funcionamiento de una empresa moderna, y la empresa y el
medio ambiente. Adems, se desarrollan tambin ms proyectos del carcter
Asociacin Empresa Privada Sector Pblico.
Este rol cada vez ms preponderante de la empresa privada ha llevado a los
gobiernos, agencias internacionales, instituciones multilaterales a analizar el
entorno tico del sector privado motivando un crecimiento de criterios ticos en el

trabajo. La gua destaca el contenido de las relaciones comerciales, considerando


el efecto de la competencia extranjera, igual que los aspectos humanos de la libre
competencia y el beneficio a los consumidores. Recomendamos que para la
elaboracin de un cdigo de tica se considere que stos sean operativos y
sectoriales, y que se adapten al tipo de negocio, por lo que existen variaciones
que hacen imposible un solo documento.
El procedimiento consta de los pasos que a continuacin se exponen:
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACION

P.1 Diagnstico de los Valores

P.2 Conceptualizacin de Valores

P.3 Declaracin de conductas

P.4 Evaluacin

E
s
t.
C
o
m
u
n
i
c
a
c
i

5.2 VALORES TRANSVERSALES


Hemos diseado estas recomendaciones que puestas en prctica nos darn las
soluciones deseadas para operar dentro de un marco tico y transparente. Los
valores humanos son esenciales para crear un ambiente tico y stos deben de
prevalecer en nuestras actitudes, como enfatizar la honestidad, el valor de la
palabra y el ejemplo de los empresarios y el gobierno para motivar cambios en los
valores morales y cvicos de la poblacin.

A. El respeto a la dignidad humana

El respeto a la dignidad de la persona, es el valor primario y universal con muchas


consecuencias. Ubicarlo como primer valor no es slo una necesidad lgica sino
una declaracin de finalidad respecto a la concepcin de la empresa.

Conducta recta, que lleva a


observar normas y
compromisos, teniendo en
cuenta principios y valores
ticos.

Es el esforzarnos por ser mejores


personas en todo sentido y por
ser personas libres, responsables;
con unidad y coherencia de vida y
con aspiraciones.

HONESTID
AD

CONCEPTO
DE
NSOOTROS
MISMOS

INTEGRIDA
D

CREDIBILID
AD

Entereza y rectitud de
conducta; vivir de acuerdo
con principios y valores
ticos; probidad y coherencia
personal.

Confianza en alguien por sus


cualidades, logros y los
hechos positivos que
respaldan su conducta.

B. Pro-actividad
Es la capacidad de accionar y no slo de reaccionar. Es la decisin firme de tomar
las iniciativas, correr riesgos razonables, planificar y luchar por alcanzar nuestras
metas e ideales.
La actitud de servicio nos estimula a mejorar los procedimientos, actitudes y
caractersticas de los servicios que ofrecemos.
Conviene recordar que debemos desarrollar nuestra iniciativa para dar
sugerencias alos distintos gerentes, e incluso a los directores del consejo de
administracin, para quesean una muestra del empeo que tenemos en mejorar
profesionalmente.

afan de
alcanza
r las
metas

Nuestra pro actividad es


particularmente importante al
orientar nuestros esfuerzos a
proponernos metas para alcanzar
nuestros objetivos, y para apoyar a
los dems, en este esfuerzo
sabemos que lo mejor es ejecutar
nuestro trabajo sin pretextos o
excusas.

iniciati
va

Afn de hacer las cosas, de


encontrar salidas y soluciones;
capacidad de innovacin y decisin
para replantear las cosas.

o informalmente.
Convertir una promesa en realidad; cumplir lo prometido, pactado u ofrecido formal
E. Compromiso
Debemos de buscar alternativas a esas propuestas que no son ticas en nuestras
negociaciones diarias y mantener nuestra lealtad a la cultura de tica de nuestra
empresa.
D. Lealtad
Para generar y transmitir esa confianza nos
apoyamos en nuestra vida personal. El mbito de
nuestro mundo privadopersonal y familiar es un
valioso incentivo para nuestro trabajo diario. A
partir de eso, tenemos en cuenta que para actuar
de manera inmediata y espontnea en la
direccin correcta, nos comportamos como
somos en todos los aspectos de nuestra vida.

Quiz el activo ms importante que manejamos


es la informacin que generan nuestras
decisiones de negocios. La usamos libre y
gilmente, pero para la finalidad establecida: la
permanencia en el largo plazo de nuestra
empresa. Como se trata de informacin
propietaria, no la compartimos, ni siquiera de
manera indirecta o casual, con otras personas
ajenas a nuestra rea de trabajo, porque
difcilmente podran comprender el valor de lo
que sabemos y no podran distinguir cul
constituye informacin confidencial y cul no.

confidencialid
ad
coherencia de
vida
gb

Entendemos este valor como la voluntad de asumir las consecuencias de nuestras


acciones, responder por los resultados y no slo por los esfuerzos. Nuestro
negocio debe ser un negocio de confianza y de prudente apreciacin del riesgo, y
la confianza, y nuestras acciones deben ser predecibles porque siempre son
ticas, observando todas las normativas vigentes en la empresa con rigor.
C. Responsabilidad

F. Veracidad
La veracidad es el reflejo de la realidad sin alteraciones. Es importante aclarar a
nuestras contrapartes cuando estamos transmitiendo datos y cuando estamos
transmitiendo nuestra opinin en torno a hechos, situaciones, etc. Asimismo,
debemos evitar contar los hechos a medias pues dicha transmisin de informacin
se convierten una mentira.
La veracidad tiene rditos an desde el punto de vista econmico, cualquier
persona prefiere hacer negocios con alguien que tiene un rcord de decir
siempre la verdad que con alguien que no siempre dice la verdad o dice la verdad
a medias.

G. Transparencia
Sinceridad en el actuar, en el pensar y en el decir; conducta clara, disposicin a
que la propia actuacin est sometida a normas y reglas claras.
H. Profesionalidad
Respuesta eficaz en la gestin que facilite un servicio de excelencia con
conciencia econmica, amor al trabajo y la conviccin de brindar lo mejor de s con
alto sentido del deber social adquirido.

5.3 Modelo de Gestin de Valores Compartidos


Modelo base
VALORES COMPARTIDOS
Estado actual diagnostico

Modelo de
gestin
administrativo
basado en
valores ticos

VALORES COMPARTIDOS
Ideal alcanzable, Deseable,
posible.

5.4. Modelo de gestin de valores

VALORES
COMPARTIDOS

VALORES
COMPARTIDOS

Estado actual

Ideal deseable,
alcanzable y posible

MODELO DE GESTION
ADMINISTRATIVO

CULTURA
ORGANIZACIONAL

EFICIENCIA,
EFECTIVIDAD,
CALIDAD.
SATISFACCION

5.5. MODELO GENERAL

ETAPA 1

ETAPA 2

DIAGNOSTICO DE
ESTADO DE VALORES
COMPARTIDOS

DETERMINACION DEL
IDEAL DE VALORES
COMPARTIDOS

ETAPA 3
MODELO DE GESTION DE
VALORES COMPARTIDOS

6. ANALISIS: VALORES Y ENTORNO SOCIAL


En esta parte de trabajo revisaremos algunos acontecimientos que estn
ocurriendo en nuestro entorno y en el mundo ms cercano y que reaccin tiene
esto con los valores sociales y las empresas ya que es inevitable pensar que todo
acontecimiento tiene gran impacto en la saciedad por ello debemos decir
entonces que los valores que imperan en la sociedad en el momento en que
vivimos. Estos valores han ido cambiando a lo largo de la historia y pueden
coincidir o no con los valores familiares. Puede ser que la familia comparta los
valores que se consideran correctos a nivel social o que, al contrario, no los
comparta y eduque a sus hijos segn otros valores. En la actualidad, somos
educados en el respeto, la tolerancia, la renuncia a la violencia, la consideracin y
la cortesa, pero vivimos en una sociedad en la que pronto descubrimos que
tambin imperan otros valores muy diferentes como el liderazgo, el egosmo, la
acumulacin de dinero, el ansia de poder, e incluso el racismo y la violencia. Los
valores familiares determinarn, en gran medida, el buen criterio que vamos a

considerar estos otros valores como aceptables o despreciables, o para saber


adaptarlos a su buen parecer de la mejor manera posible.

6.1. CRISIS DE VALORES EN LA SOCIEDAD ACTUAL:


Es un anlisis sobre un sistema decadente llamado Valores el cual nos viene
afectando a la gran mayora de la poblacin, por cuanto los grupos familiares se
han venido desintegrando motivado a que la mayora de las mujeres se
encuentran realizando labores fuera del hogar para la manutencin de sus hijos ya
sea por ausencia del padre, o por la situacin econmica de ambos, ocasionando
el abandono , la distancia y la poca o nada comunicacin con sus hijos, as como
otras conductas transgresoras reflejada en ambos padres que no es precisamente
la adecuada para la formacin de los nios y adolescentes.
Esta situacin trae como consecuencia el descarrilamiento de los jvenes, quienes
se encuentran sin ningn tipo de proteccin ni orientacin y lo ms importante, la
falta de amor por estas personas que estn a cargo de ellos.
Es de resaltar que esta situacin no es un problema de Estado sino de familia
disfuncional.

6.1.1 La crisis de Valores en Nuestra Sociedad


El hombre de hoy contempla en su conciencia un gran vaco de valores, no es
posible separar la crisis de valores de la crisis social. Cualquier reajuste social y
mucho ms un cambio social, involucra siempre un reflejo en el sistema de
valores. Los cambios sociales sucedidos en el ltimo cuarto de siglo son tan
esenciales que se puede hablar de una metamorfosis social y cultural.
El decaimiento de la regulacin interior de la conducta se sita en el origen de
muchos comportamientos desviados entre lo que cabe destacar las toxicomanas,
ciertos tipos de delincuencia, e incluso la disociacin familiar.

6.1.2 Origen y Consecuencia de las prdidas de los valores

Origen:
La descomposicin y los
conflictos familiares
Las separaciones
La situacin monetaria
Desercin escolar
Indisciplina
Drogadiccin

Consecuencias:
Aparecimiento de
bandas
Prostitucin
Embarazos precoces y
no deseados
Robos
Transculturacin
Abortos en jvenes a
temprana edad
Relaciones sexuales
promiscuas

6.1.3 Primordiales valores para la estabilidad familiar

El amor, es un valor significativo que debemos fomentar. Debido que es un valor


primordial en la integridad de cuidar y amar a una persona.
La confianza, la falta de respeto, la falta de amor, la ambicin, o sea, el amor al
dinero, la falta de tolerancia. Entonces todas estas han originado la perdida de los
valores en la familia y en el mundo entero.
Los valores religiosos, la formacin de la familia, el amor, el amor a la patria a sus
smbolos.
La amistad, la solidaridad, respeto, el amor al prjimo, la socializacin, la
integracin familiar.

6.1.4. La falta de Valores en las personas

Estamos ante una evidente crisis y vaco de valores. Me preocupa en primer lugar
la superficialidad, el vaco y la de interiorizacin del hombre que le lleva a vivir de
cara al exterior, aturdido entre prisas y ruidos, sin saber a dnde va y quien es.
Pero no podemos sofocar ese grito angustioso e insobornable que surge dentro de
nosotros y que nos pide una mayor coherencia en nuestro proceso de bsqueda
de la felicidad. Es preciso abrir caminos seguros y coherentes a la Familia, a la
escuela a la juventud y a la sociedad. Buscar valores que den sentido a nuestras
vidas.
Los jvenes necesitan valores que den sentido a su existencia y que vayan
guiando sus pasos por los caminos de la plena realizacin. Para ello tienen que
hurgar en los entresijos de la cultura. Casi todas las culturas han aceptado los
conceptos de amistad, amor, justicia, paz, solidaridad, buen entendimiento,
fraternidad. Hay que elevar todo lo hermoso, bueno, verdadero, justo y bello que
vemos en la humanidad para consolidar la paz y la buena convivencia.
6.1.5 Los valores para una buena convivencia
Las religiones: oficialmente promueven, adems de la bondad, el valor de lo
sagrado y los valores trascendentales y sobrenaturales, tales como la adoracin y
salvacin eterna.
La poltica: promueve valores sociales y, al menos en teoras, el bien comn.
El deporte: promueve la disciplina y la salud.

Los valores humanos han sido siempre argumento importante de reflexin por
parte de los hombres ms profundos y ms responsables. Desde hace muchos
siglo existe la axiologa, pero con enfoque filosfico, abstractos, especulativo. Los
tratados de axiologas se encontraban enmarcados en textos de filosofa y tica.

6.2. ARTCULO SOBRE VALORES EN PER


Si analizamos la prdida de valores entro de nuestra sociedad peruana
tendramos que abordar temas muy amplios como educacin, delincuencia,
poltica entre otros que se alejen un poco del tema tratado pero sin embargo
podemos revisar un artculo publicado en el diario La Republica que nos habla de
cmo nos identificamos con los valores de la sociedad y despus sacra nuestras
conclusiones

Cuatro peruanos que mantienen


vigentes los valores cvicos de Miguel
Grau
Jos Chuquillanqui, Patricia Barrios, Javier Bernaola y Csar Escuza recibieron el
Premio Nacional Almirante Grau 2013, por su labor en pro de la poblacin.
Entrese en este informe por qu sus historias de vida se asocian con la lealtad, la
honestidad y la dignidad, valores que identifican al hroe de Angamos.

Renato Arana

La vida de Miguel Grau Seminario se extingui un 8 de octubre, luchando contra el


enemigo de la poca, pero los valores que l practic a lo largo de su carrera
militar, como la honestidad, lealtad y dignidad, perduran pese al tiempo
transcurrido.
Y ese legado se refleja ahora en cuatro ciudadanos peruanos, cuyas edades,
condicin social y oficios pueden ser distintos, pero lo que los identifica es la
voluntad de ir contra lo que les tena deparado el destino, lo que les ha valido
hacerse del Premio Nacional de Valores Almirante Grau 2013 impulsado por la
Fundacin Grau y Telefnica del Per. Para los premios divididos en tres
categoras: Honestidad, lealtad y dignidad, fueron postulados unos 13 peruanos de
las ciudades de Lima, Arequipa, Ucayali, Junn y Chiclayo.
LA DIGNIDAD DE JAVIER
La categora Dignidad la obtuvo Javier Bernaola Pea, un poblador de Villa El
Salvador, quien tras ser abandonado por el ltimo familiar que le quedaba, se vio
obligado a ser ayudante de albail, carpintero y panadero. Ante un panorama lleno
de incertidumbre y en un medio hostil para los jvenes sin recursos, Javier junto
con un grupo de amigos de barrio cre el grupo Cultural Nueva Generacin en
1986. Uno de sus primeros logros del grupo fue la creacin de una biblioteca
comunal y la conformacin de grupos de teatro.
Sus logros se vieron ensombrecidos un tiempo por la filtracin en Nueva
Generacin de profesores con mensajes alusivos a la lucha armada. Su presencia
predominante en las actividades del centro cultural y en el manejo de la biblioteca
que construyeron con esfuerzo, oblig a suspender su labor por 7 aos. Pese a las
adversidades, Jorge y sus hermanos
Impulsaron la creacin de la Red Distrital de Bibliotecas Municipales para
promover la lectura como base de desarrollo. Con el premio en mano, Javier
Bernaola recuerda a Grau tratando de imaginar su libertad y su conviccin: "A
diferencia de alguien que creci entre cuatro paredes, l creci entre el mar y el
cielo infinito... y por eso siempre mir ms all... incluso
ms all de Angamos".
LA LEALTAD DE PATRICIA

En la categora Lealtad hay un empate entre Patricia Barrios y el padre Jos


Chuquillanqui. Ambos ganaron. En el caso de Patricia Barrios, por su labor en el
voluntariado Kurame (Sanacin en quechua) del cual es la fundadora. Con esta
iniciativa de la joven abogada, 40 mil voluntarios de 18 a 30 aos de edad han
apoyado y cuidado a ms de tres millones de pacientes de distintos hospitales del
Per. "Krame' me ha permitido creer en los sueos, formar una conciencia de
ciudadana responsable y sobre todo me ha permitido valorar el potencial que
tienen las personas para salir adelante, como es el caso de los pacientes y
voluntarios", expresa Barrios.
Desde que Kurame naci en noviembre de 2007, los jvenes voluntarios (entre
18 y 30 aos), durante dos horas a la semana cada uno, brindaron atencin
personalizada a los pacientes en Lima, Huancayo, Iquitos, Chiclayo e Ica, y
realizaron actividades a nivel comunitario para velar por la salud mental, la sexual
y reproductiva.
Este programa de voluntariado tambin tuvo duros golpes como cuando la
voluntaria Andrea Moya fue embestida por un automvil tras culminar su labor en
el hospital Edgardo Rebagliati en 2011. La tristeza de este hecho cede su lugar a
historias extraordinarias, como el de Jos Mara, un nio ayacuchano cuya
agresividad fue combatida con amor. Al dejar el hospital, l se ofreci como
voluntario de "Kurame".
AMOR POR VIOLENCIA
El padre Jos Chuquillanqui empez su labor pastoral hace 16 aos en los
arenales de Manchay, un pueblo que acogi a los desplazados por la violencia
terrorista en el interior del pas. "Esta gente sali del terror y fue a Manchay, un
arenal donde encontr ms hambre an. Nosotros vivimos eso, conocimos el
terror", recuerda el padre Jos. Comenz con el programa Formacin para el
trabajo de jvenes en riesgo con el que benefici a ms de medio millar de
adolescentes de caer en la delincuencia, la drogadiccin o el pandillaje.
Su trabajo fue acogido por la poblacin motivndolo a ampliar el programa e
implementar, este ao, el programa de fortalecimiento de la enseanza y
nivelacin que involucra a 600 alumnos de primero a quinto de educacin
secundaria de escuelas pblicas. Su labor tambin incluy a los jvenes con
habilidades especiales ofrecindoles talleres de panificacin, repostera, bisutera.

LA HONESTIDAD DE CSAR
La categora Honestidad llega de la mano con el testimonio de Csar Escuza, un
huancano que lleg a Villa El Salvador en 1981. Antes, haba intentado postular a
una escuela de teatro, pero fue discriminado por sufrir de polio. "Me decan que no
poda actuar, surgir, porque para ser actor hay que ser completo, entonces es una
cosa que incomoda. No es que una discapacidad te va a negar cosas", recuerda el
ahora director teatral.
Csar no retrocedi y por el contrario, cre sus propias oportunidades. Fund el
Teatro Vichama, una apuesta que puede ser poco comprendida en un lugar donde
pareciera que la gente estaba ms preocupada en buscar el pan que perder el
tiempo en el arte. Sin embargo, y como dice este director teatral, Villa El Salvador
podr ser pobre materialmente, pero rica culturalmente. l aprovech esa riqueza
para poder explorar proyectos teatrales que han beneficiado a 30 mil vecinos de
Villa El Salvador en los ltimos cinco aos. "Fund un teatro que habla de
nuestras necesidades, de nuestra problemtica, pero que a la vez tuviera una
calidad esttica y por tanto una dimensin tica por ser necesario y til". Ya lleva
30 aos haciendo teatro en Villa El Salvador entre los mismos vecinos. Vichama
forma parte de una red latinoamericana a lo largo de quince pases, actualmente.
VIVENCIAS POR COMPARTIR
Tras este premio, los cuatro aseguran que grabarn un documental contando sus
experiencias y, para ellos, es una buena forma de poder difundir su obra y obtener
apoyo de instituciones u organizaciones.
"Espero que el premio refuerce ms nuestra iniciativa y ojal que nuestras
autoridades atiendan las demandas de las bibliotecas comunales", comenta Javier
Bernaola, quien cuenta que una de las principales dificultades a su labor es la falta
de infraestructura adecuada que brinde un soporte pedaggico a la hora de la
lectura en los jvenes.
Patricia Barrios agradece el apoyo de todos los voluntarios, pero es consciente de
que hay la necesidad de contratar
personas a tiempo completo. Ese es su objetivo para el siguiente ao. "Es
estratgico tener una persona que administre

la organizacin y los recursos, que se encargue de difundir. Tenemos muchas


sedes a nivel nacional y cuando trabajamos voluntarios es difcil alcanzar los
objetivos... y para eso se necesita personas a tiempo completo", explica Barrios.
Cuatro historias de lucha, que merecen un justo reconocimiento, no para alimentar
el ego, sino para propagar su obra en pro de ayuda desinteresada de instituciones
y tambin para propagar ese espritu solidario a otros peruanos.
7. ENFOQUE
ERNESTO LERMO. Presidente de la Fundacin Grau.
LABOR SOCIAL ES RECONOCIDA CON EL PREMIO
Consideramos que el Premio Almirante Grau 2013 es un medio para reconocer a
personas desconocidas que realizan una intensa labor social silenciosa con la
poblacin y encontramos que la figura del almirante Miguel Grau es smbolo y faro
para las futuras generaciones. Entonces, para que tenga llegada la campaa toma
como base dos conos de la identidad nacional: el almirante Grau y el Himno
Nacional del Per ('Somos Grau, semoslo siempre).
Los trabajos de comunidad que realizan los premiados se identifican con los
valores de Grau que son lealtad, dignidad y honestidad. Tres valores que
consideramos pilares para el desarrollo de nuestra juventud y de una nueva
sociedad que sea acorde al crecimiento econmico del que gozamos. Hay una
crisis de valores, y eso lo vemos todos los das en las noticias y comprobamos que
el crecimiento material, repito, no va de la mano con el desarrollo espiritual en
nuestros jvenes, sobre todo en los que estn en la etapa escolar y en la
Universidad. La Fundacin Grau, la Marina de Guerra y Telefnica reconocen la
accin social de estas personas y adems va a contribuir con el apoyo con las
actividades que realicen

CONCLUSIONES

Cada valor es una expresin de nuestro actuar y de las actitudes, que


debemos reflejar en nuestra familia y transmitirlo a la sociedad, para ser
cada da mejores personas.
Los valores deben guiar la conducta cotidiana de todos en la empresa para
realizar la misin, la visin y la identidad ya que ello Constituyen el cimiento
de la organizacin y generan beneficios para las personas y empresas que
los aplican.
Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes
fuerzas impulsoras del cmo hacemos nuestro trabajo ya que esta refleja
una buena cultura empresarial, marcan patrones para la toma de
decisiones, se evitan conflictos entre el personal, se logra el xito en los
procesos de mejora continua.
En la sociedad peruana hay personas que se preocupan por rescatar la no
prdida de valores y que en aras de lograr eso crean organizaciones y
premios que ayudan a fomentar la formacin y practica de valores.
Tenemos que las causas ms comunes en la prdida de valores son: la
desintegracin y los conflictos en las familias, los divorcios, la situacin
econmica, desercin escolar, desobediencia, el alcoholismo y la
drogadiccin, esto trae como consecuencia el surgimiento de bandas
delictivas, prostitucin, embarazos precoz, robos, transculturacin, abortos
en jvenes, sexualidad prematura. En tal sentido, debemos aplicar como
valores fundamentales el Amor como base principal ya que este
sentimiento es el nico que produce estabilidad emocional y seguridad en
las personas, la confianza, el respeto tanto a las personas como a los
animales, la religin y el amor a Dios, la formacin de la familia como pilar
elemental de la sociedad, el amor a nuestra Patria, a sus Smbolos Patrios,
la amistad, la solidaridad, amor al prjimo, la socializacin y el valor del
bienestar estudiantil.
Cada valor es una expresin de nuestro actuar y de las actitudes, que
debemos reflejar en nuestra familia y transmitirlo a la sociedad, para ser
cada da mejores personas. Porque los valores sociales es el componente
principal para mantener buenas y agradables relaciones sociales.
Cuando nos referimos al entorno mundial que representan varios mbitos
del entorno, pueden ser favorables para algunas organizaciones o tambin
pueden afectar su control interno cuando dejan de ser eficaz el sistema de
la organizacin.

BIBLIOGRAFA

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ANEXOS