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Cada ao la industria metalmecnica nacional produce ms de 90.

000
Ton. de Residuos Peligrosos.
Todos los das en las fbricas y talleres se trabajan metales ferrosos y
no ferrosos para hacer o transformar piezas, mediante procesos
manuales y/o mecnicos que, en su mayora, implican el arranque de
viruta, algunos de lo trabajos incluyen: cortar, tornear, taladrar, fresar,
cepillar, esmerilar, pulir, doblar, soldar, limpiar, desengrasar y pintar,
entre otros. Estos procesos generan una serie de residuos (slidos,
lquidos y gaseosos) propios del trabajo, entre los que se encuentran
algunos catalogados como peligrosos, es decir, aquellos que por sus
caractersticas corrosivas, reactivas, explosivas, txicas, inflamables,
infecciosas o radioactivas pueden generar riesgos o daos para la
salud humana, el medio ambiente y la vida en el planeta(1).
Bsicamente, los residuos slidos peligrosos generados por la
industria metalmecnica son: chatarra, recortes, virutas, polvo y
desperdicio de diversos metales; grasas y aceites lubricantes usados,
refrigerantes, resinas o aglutinantes que se desprenden de los
recubrimientos de las herramientas de corte; recipientes, aserrn,
trapos, estopas y guantes de lona o carnaza impregnados con aceites
Competidores directos: como su nombre lo indica, estos son los
competidores existentes en el mercado. En este mercado existen 18
jugadores, de los cuales no todos prestan los mismos servicios, por lo
que en mas de una ocasin no son solo competidores sino tambin
complementadores o sustitutos. La lista de competidores del mercado
es la siguiente:

Clientes: a los clientes se los considera como una fuerza competitiva


ms porque pueden atentar contra la rentabilidad y crecimiento del
mercado. Los clientes compiten en el sector industrial forzando la baja
de precios, por una mejora en la calidad, por mayores prestaciones en
los servicios generando de esta manera una mayor competencia entre
los competidores existentes. En su mayora, los encargados de llevar
a cabo la compra del servicio en el mercado son tcnicos, encargados
de mantenimiento, mdicos de consultorios particulares o de clnicas,
contadores encargados de compras e ingenieros, en los dos primeros
casos la prioridad para compra es la calidad del servicio y la
credibilidad de la empresa tratadora, esta credibilidad crece de boca
en boca por razones explicadas mas arriba; cuando el cliente es un
contador su prioridad es el precio y no la calidad del servicio, por esta
razn hay grandes empresas que en lugar de comprar una solucin a
un problema se generan un problema adicional por el mal servicio
prestado por la empresa tratadora, teniendo incluso conflictos penales.
Proveedores: el caso de los proveedores es inverso pero similar al de

los clientes, estos ejercen presin amenazando con aumentar los


precios o disminuir la calidad de los productos suministrados, pero las
condiciones que los hacen fuertes son similares, si el proveedor es
nico en su especialidad tendr ms poder que uno que es parte de
un mercado ms competitivo, en ese caso el poder se transfiere al
cliente, pero a su vez, un proveedor monoplico correr un gran riesgo
por lo atractivo que pueda ser su mercado. Los proveedores del sector
se pueden dividir en dos grandes grupos: Grandes compaas: por
citar algunos ejemplos, compaas como las proveedoras del gas
destinado a los hornos incineradores, las proveedoras de electricidad
provista para el funcionamiento de grupos electrgenos, las
proveedoras de combustible para el transporte, y las proveedoras del
agua para la red de incendio, fabricante de CleanKart y dems
empresas proveedoras de repuestos nicos, para maquinaria pesada
o tecnologa especial, todas estas con caractersticas de empresas
monoplicas, con las cuales los volmenes consumidos, o las
caractersticas del producto, hace que el poder de negociacin este de
su lado.