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Universidad Católica del Norte Facultad de Ingeniería y Ciencias Geológicas Departamento de Ingeniería Química Antofagasta “Estrategias

Universidad Católica del Norte Facultad de Ingeniería y Ciencias Geológicas Departamento de Ingeniería Química Antofagasta

“Estrategias y Control de la Innovación”

Integrantes:

 

Yanela Baltazar.

Pamela Madrid.

Profesor:

 

Jubitza Reyes.

Fecha:

16 de mayo de 2016.

Resumen

El propósito del presente trabajo es exponer el proceso de innovación como una estrategia y solución empresarial para impulsar un crecimiento sostenido a largo plazo, con base a una revisión de las condiciones empresariales que puede tener una organización para impulsar o detener la innovación como un mecanismo de diferenciación estratégica, ya que los modelos clásicos de evaluación lo hacen desde el lado operacional donde se considera solo aspectos financieros y no buscan romper la organización de las empresas.

Dentro de las estrategias de innovación se abordan las tipologías de estrategias que abordan procesos de producción, inversiones de innovación, mejoras sustanciales e ideas nuevas de productos. Para luego dar paso a la gestión de conocimiento y al control de la estrategia de innovación con el fin de mejorar la productividad de los departamentos de investigación y desarrollo de las empresas.

Objetivos

  • - Conocer la estrategia de innovación.

  • - Comprender gestión de conocimiento y control de innovación.

Desarrollo

Las empresas cada día van cambiando y han pasado de competir en pequeños mercados hasta con empresas de gran reconocimiento global. Para competir se necesita alinear todos los recursos de la empresa para ser más eficientes y competitivos, frente a esto se llega a un momento donde todo se basa en una estrategia y en la innovación.

Es por ello que existe la estrategia de innovación y se basa en los tipos de estrategia que utiliza la empresa, la organización de los departamentos y los mecanismos de control de estas estrategias. A través de la estrategia de innovación se van marcando metas a conseguir y es la base de la pirámide organizacional de las empresas, donde se presentan tres formas distintas de enfocar esta estrategia.

La primera estrategia corresponde a hacer un producto menos costoso para ser más competitivo en el mercado, la segunda es la de no crear nuevas características del producto sino ofrecer los productos existentes a nuevos clientes y la tercera es buscar nuevas formas de distribuir los productos o analizar las nuevas demandas de los clientes.

También existen cuatro factores que influyen en la innovación y se basan en:

  • - Precio asequible: si el precio del producto es desproporcionado entre el valor percibido y el precio que se va a pagar, no será una innovación exitosa.

  • - Aceptabilidad: es la conformidad de los agentes de la cadena de valor a consumir, distribuir, vender o comprar un producto o servicio.

  • - Disponibilidad: es la posibilidad de los clientes o consumidores de adquirir un producto o servicio.

  • - Conocimiento: es la forma de hacer llegar el nuevo producto a los consumidores y en este punto juega un papel importante la comunicación de la empresa a los potenciales consumidores del nuevo producto o servicio.

Si se entiende la estrategia de innovación como filosofía de la empresa, permitirá mantener una posición de liderazgo respecto a los competidores a lo largo del tiempo, descubrir nuevos mercados y las fuentes de ventaja competitiva de la misma empresa.

Cuando se abordan distintas alternativas de innovación aparecen cuatro tipologías de estrategia las que son:

  • - Innovaciones estratégicas en procesos de producción que aportan a los productos un valor diferencial donde el precio suele ser el más común entre ellos.

  • - Pequeñas y continuas inversiones en innovación y que tienen como finalidad una mejora continua de los procesos o un incremento de los mismos.

  • - Revoluciones, contempla mejoras sustanciales y saltos de calidad en los procesos productivos que conlleva un aumento considerable de la productividad.

  • - Innovación en producto o servicio, son ideas nuevas que afectan al producto, pero no llegan a modificar el modelo de negocio de la empresa.

Al abordar la estrategia de innovación es importante la gestión del conocimiento en las empresas, ya que se puede aumentar y mejorar el desempeño de la organización. El conocimiento debe estar almacenado en las bases de datos donde puede tener acceso cualquier persona de la organización para aprovechar el conocimiento de los empleados, ex empleados, proyectos, metodologías, conocimiento pasado y presente de la compañía.

El control de la innovación es una de las medidas para mejorar la productividad de los departamentos de investigación y desarrollo de las empresas, en aquellos sectores que se pueden considerar dinámicos.

El control de la estrategia de innovación es efectivo y valioso, ya que se basa en la utilización de un software para optimizar los flujos de trabajo, hacer un control más global en lugar de un control local, mejorar el tiempo de obtención de los datos de control de la organización lo cual deben estar actualizado casi en tiempo o en tiempo real y mejorar la calidad de la información para tener un mejor control para conseguir una actividad proactiva de las labores de investigación, desarrollo e innovación.

Cuando se desarrolla un control estratégico sobre la innovación de la empresa se tiene que tener presente los indicadores de control, ya que con ellos se crea el mapa estratégico de control de la innovación.

En los mapas de control estratégico de la innovación se distinguen cuatro modalidades, las que son:

  • - Mapas que se centran en la ciencia y tecnología.

  • - Mapas que recogen información tecnológica industrial.

  • - Mapas que recopilan información sobre tecnologías del producto.

  • - Mapas que proporcionan información sobre la gestión tecnológica de carteras de productos.

Conclusión

La innovación es una organización compleja dentro de las empresas, ya que tiene su propia estrategia, sus propios indicadores de control, su propia gestión de conocimiento y su propia organización interna, pero nunca debe funcionar al margen o paralela a la organización sino conjuntamente con la misma y nutriéndose del resto de departamentos.

La estrategia de innovación es una pieza crucial en cualquier empresa, ya que la innovación puede que acierte, pero no quiere decir que sea duradero en el tiempo ni otorga a la empresa liderazgo permanente, por el contrario, si no se va adecuando a los tiempos la empresa ha perdido su posición en el mercado.

Comentarios

La innovación y la estrategia de innovación son cualidades importantes dentro de las empresas, ya que con ellas se puede obtener un buen índice de desempeño a trabajar y que nunca se debe trabajar a parte con ellas, sino que en conjunto para abarcar todo el problema y mediante a estrategias ir dando soluciones.