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Cuestionario: Cultura Organizacional

El presente instrumento permitir conocer su percepcin acerca de algunos aspectos relevantes del CNTI, con el fin de evaluar la
Cultura Organizacional.
Agradecemos leer cada pregunta y contestar de acuerdo a su ms honesta opinin. El instrumento est diseado para garantizar la
confidencialidad del caso.
A continuacin, se le presenta seis (6) preguntas a responder entre cuatro (4) opciones de respuesta, marcando con una X
aquella alternativa (slo una opcin) que se asemeja a lo que usted considera caracteriza actualmente al CNTI.
Complete los siguientes datos: Edad:_______
Cargo: Bachiller____

Sexo: M___ F____

Aos trabajando en el CNTI:_______

Tcnico_____ Profesional:_____

1. Caractersticas dominantes
A

El CNTI es un lugar muy personal. Es como una familia. Las personas disfrutan de la compaa de otros.

El CNTI es un lugar muy dinmico con caractersticas emprendedoras. A las personas les gusta tomar riesgos.

El CNTI est muy orientado a los resultados. La mayor preocupacin es hacer el trabajo bien hecho. Las personas son
competitivas entre s.

El CNTI es muy estructurado y controlado. Generalmente los procedimientos dicen a las personas qu hacer.

2. Lderes de la institucin
A

El liderazgo en el CNTI es generalmente usado como un instrumento para facilitar, guiar y ensear a sus miembros.

El liderazgo en el CNTI es generalmente usado como un instrumento para apoyar la innovacin, el espritu
emprendedor y la toma de riesgos.

El liderazgo en el CNTI es generalmente usado para asegurar el logro de los resultados.

El liderazgo en el CNTI es generalmente usado para coordinar, organizar o mejorar la eficiencia.

3. Estilo gerencial
A

El estilo de manejo del recurso humano se caracteriza por el trabajo en equipo, el consenso y la participacin.

El estilo de manejo del recurso humano se caracteriza por el individualismo y la libertad.

El estilo de manejo del recurso humano se caracteriza por la alta competencia y exigencias.

El estilo de manejo del recurso humano se caracteriza por dar seguridad de los puestos de trabajo y la estabilidad en las
relaciones humanas.

4. Unin de la institucin
A

Lo que mantiene unido al CNTI es la lealtad y la confianza mutua.

Lo que mantiene unido al CNTI son los deseos de innovacin y desarrollo.

Lo que mantiene unido al CNTI es el cumplimiento de metas. El lograr los objetivos y tener xito son temas comunes.

Lo que mantiene unido al CNTI son las polticas y las reglas. Mantener a la organizacin en marcha es lo importante.

5. nfasis estratgico
A

El CNTI enfatiza el desarrollo humano. La confianza es alta, junto con la apertura y la participacin.

El CNTI enfatiza la adquisicin de nuevos recursos y desafos. El probar nuevas cosas y la bsqueda de oportunidades
son valoradas.

El CNTI enfatiza el hacer acciones para ganar espacios en el entorno.

El CNTI enfatiza la permanencia y la estabilidad. La eficiencia, el control y la realizacin correcta del trabajo son
importantes.

6. Criterio de xito
A

El CNTI define el xito sobre la base del desarrollo de los recursos humanos, el trabajo en equipo, las relaciones
personales y el reconocimiento de las personas.

El CNTI define el xito sobre la base de contar con productos y servicios nicos o los ms nuevos. Se debe ser lder en
servicios, productos e innovacin.

El CNTI define el xito sobre la participacin en el entorno. El liderazgo en el entorno es la clave.

El CNTI define el xito sobre la base de la eficiencia en el cumplimiento de sus tareas.

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