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Resuemen capitulo 7 libro preparacion y evaluacion de proyectos de NASSIR SAPAG
Enviado por steph1910 01/03/2014 1307 Palabras
Captulo 7: Antecedentes econmicos del estudio tcnico
Alcances del estudio de ingeniera
Estudio de ingeniera del proyecto: determina la funcin de produccin ptima para la utilizacin
eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin del bien o del servicio deseado.
De la seleccin del proceso productivo ptimo se derivarn las necesidades de equipos y
maquinaria; de la determinacin de su disposicin de planta (layout) y del estudio de los
requerimientos del personal que los operen, as como de su movilidad, podrn definirse las
necesidades de espacio y de obras fsicas.
Proceso de produccin
Proceso de produccin: forma en la que una serie de insumos de transforman en productos
mediante la participacin de una determinada tecnologa.
Proceso de produccin en serie: cuando los productos, cuyo diseo bsico es relativamente
estable en el tiempo y que estn destinados a un gran mercado, permiten su produccin para
existencias.
Proceso por pedido: la produccin sigue secuencias diferentes que hacen necesaria su
flexibilizacin mediante mano de obra y equipos suficientemente maleables para adaptarse a
caractersticas del pedido.
Proceso de produccin por proyecto: corresponde a un producto complejo de carcter nico que
da origen, normalmente, a un estudio de factibilidad completo.
Efectos econmicos de la ingeniera
La cantidad y calidad de maquinarias, equipos, herramientas,
mobiliario de planta, vehculos y otras inversiones normalmente dependern del proceso
productivo elegido.
Las necesidades de inversin en obra fsica e instalaciones se determinan principalmente en
funcin de la distribucin de los equipos productivos en el espacio fsico (layout).
La incidencia de la obra fsica en la estructura del flujo de caja del proyecto se manifiesta al
considerar las mltiples alternativas que presenta una variable que parece muy simple, como el
edificio de la fbrica.
El proceso productivo, por medio de la tecnologa usada, tiene incidencia directa sobre el costo
de produccin. La relacin entre costos de operacin e inversin ser mayor cuanto menos
intensiva en capital sea la tecnologa.
Economas de escala
Masa crtica: la relacin entre el costo fabril, la capacidad de produccin y el monto de la
inversin.
Al relacionar el costo unitario de produccin (P) con la capacidad de plata (C), dado un nmero

de unidades de producto por unidad de tiempo, resulta la siguiente frmula:

P2 = C2 -a
P1 C1

donde (a) es el factor volumen

Al relacionar el costo en equipos por unidad de capacidad (Q) con una funcin de capacidad
creciente
Q2 = C2 - b
Q1 C1

donde (b) es el factor volumen

Al relacionar la capacidad (C) con la inversin total (I)

I2 = C2 f
I1 C1

donde (f) es el factor volumen

Inversiones en equipamiento
Inversin de
equipamiento: todas las inversiones que permitan la operacin normal de la planta de la empresa
creada por el proyecto.
La sistematizacin de la informacin se har mediante balances de equipos particulares, donde de
cada uno se extraer la informacin pertinente para la elaboracin del flujo de efectivo del
proyecto.
Vida til contable: indica el tiempo establecido por el organismo fiscal para depreciar el activo. La
establece un organismo fiscal que determina el nmero de periodos en los que un activo puede
ser depreciado con fines contables, y puede ser usada para definir los aos a depreciar.
Vida til tcnica: se refiere a la duracin efectiva, y por lo tanto determina el momento de
reemplazo del activo de acuerdo con las caractersticas propias del proyecto y con el uso de sus
tecnologas. Es determinada por el preparador y evaluador de proyectos junto con el profesional
tcnico. Es determinada por el preparador y evaluador de proyectos conjuntamente con el
profesional tcnico si el criterio de reemplazo obedece al perodo ptimo de reemplazo.
Valor de desecho: representa el monto de unidades monetarias que efectivamente se piensa
recibir al reemplazar el equipo al final de su vida til tcnica o de su venta al horizonte del
proyecto.
Valor de compra, de factura o de adquisicin: representa el monto de unidades monetarias sin
IVA que se destina a la compra del bien.
Valor contable, libro o fiscal:
representa el valor del bien menos la depreciacin acumulada del valor de compra, adquisicin o
factura.
Valor de venta, de mercado, de enajenacin, de liquidacin, comercial o salvamento: constituye
el valor que el mercado estara dispuesto a pagar por la maquinaria, equipo o tecnologa en el
momento de decidirse su venta.
Valor residual contable: monto de unidades monetarias no susceptible de ser despreciado.
Plan de Capex: durante la operacin del proyecto puede ser innecesaria la inversin en equipos,
ya sea por su reemplazo o por ampliacin de capacidad.
Calendario de reinversiones: la programacin de las inversiones de reemplazo de equipos cuya
vida til tcnica termine entes de finalizar el periodo de evaluacin del proyecto.

Balance de maquinarias, equipos y tecnologa: permite elaborar un cuadro de ingresos por venta
de equipos de reemplazo.
Valorizacin de las inversiones en obras fsicas
Las inversiones incluyen desde la construccin o remodelacin de edificios, oficinas o salas de
venta hasta la construccin de caminos, cercos o estacionamientos.
Balance de obras fsicas: tabla o cuadro en donde se ordena la informacin relativa a inversiones
en obras fsicas.
Al igual que el balance de maquinarias, equipos y tecnologa, el balance de obras fsicas e
instalaciones debe incluir las vidas tiles contable y tcnica de los activos involucrados, adems de
su valor deseado.
Balance de personal
El costo de mano de obra puede llegar a constituir uno de los principales tems de los costos de
operacin de un proyecto. La importancia relativa que tenga dentro de estos depender del tipo
de proyecto que se est evaluando, el grado de automatizacin del proceso productivo, de la
especializacin del personal requerido, de la situacin del mercado laboral, de las leyes laborales,
del nmero de turnos requeridos, etc.
Balance de personal: permite sistematizar la informacin sobre la mano de obra y calcular el
monto de la remuneracin del periodo.
Proyeccin de la dotacin: la evaluacin del proyecto debe reflejar los reales requerimientos de
personal frente a eventuales aumentos de demanda proyectados.
Productividad: capacidad de atencin mxima por persona.
Balance de materias primas
El clculo de los materiales se realiza a partir de un programa de produccin que define el tipo de
calidad y cantidad de materiales requeridos para operar en los niveles de produccin esperados.
Las mismas consideraciones planteadas para el balance personal debern reiterarse en un balance
de materiales, con la nica diferencia de que la diversidad de materiales hace necesario explicar la
unidad de medida que permita su cuantificacin.
Balance de insumos generales
Balance de insumos generales: incluye todos aquellos insumos de carcter heterogneo que
quedarn fuera de clasificacin, como agua potable, energa
elctrica, combustible, etc.
Este balance es igual al balance de materiales, con la nica diferencia de que este agrupar
insumos de carcter heterogneo.
En los anlisis de sensibilidad correspondientes es posible considerar eventuales variaciones en el
valor de las estimaciones iniciales como imprevistos.
Eleccin entre alternativas tecnolgicas
Una alternativa puede tener altos costos de capital o inversin y bajos costos operativos, en
circunstancias en las que otra tecnologa tiene menores inversiones pero mayores costos de
operacin.
En los estudios de prefactibilidad o factibilidad, particularmente en la determinacin de cul ser
la alternativa tecnolgica que le reporte mayor beneficio al proyecto, deberan construirse los
flujos alternativos correspondientes, tomando como base de informacin los distintos balances

que le pertenezcan a cada una de ellas, eligiendo la que tenga el menor valor actualizado de
costo o el mayor VAN si las opciones tecnolgicas estn asociadas a cambios en las caractersticas
del producto que pudieran vincularse con precios diferentes.
Existe una serie de factores cualitativos, como la duracin de la garanta, la disponibilidad de
repuestos, la velocidad de respuesta del departamento de soporte tcnico del proveedor de
tecnologa y niveles de servicio que pueden llevar a determinar que no necesariamente la opcin
de menor costo actualizado representa la mejor opcin.