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tica y profesin: una relacin estructural

La distorsin histrica de corte cientificista y racionalista que separ de


manera tajante el juicio de hecho y el juicio de valor (Morin, 2005) y que,
sustentndose en una visin equvoca de objetividad ubic a la ciencia en el
ngulo de lo objetivo y racional, y a la tica en el ngulo subjetivo y emocional;
deriv progresivamente en un alejamiento del campo de las profesiones
respecto del de la tica, dejando el tema de la tica profesional en el pasado,
como una especie de raz pre-cientfica de las profesiones en la que se
prescriban ciertas normas de buen comportamiento ligadas a especulaciones
filosficas, o incluso a creencias religiosas que haba que superar.

Sin embargo, el tiempo ha ido regresando el tema de la tica al campo de la


ciencia y de las profesiones, por un lado porque la desilusin de la modernidad
y la fe ciega en la razn que dio origen a la llamada posmodernidad (Morin,
2005), o modernidad lquida (Bauman, 2007), trajo consigo un retorno al
campo de la subjetividad y una revaloracin de la dimensin afectiva en la que
se sigue ubicando a la tica, y por otra parte, porque la profunda crisis
sistmica en que se encuentra el planeta en lo ecolgico, lo econmico, lo
poltico, lo social y lo cultural ha obligado a la sociedad a volver a pensar en la
relacin entre el saber y el vivir, entre las prcticas humanas y lo
autnticamente humano; en trminos filosficos, entre la verdad y el bien.

Es as que un anlisis ms contemporneo del tema nos lleva a comprender la


relacin estructural y dialgica entre tica y profesin; si entendemos bien lo
que es una profesin, y si visualizamos la tica desde una perspectiva amplia y
profunda, esta relacin resulta evidente e irrenunciable, de tal forma que
puede afirmarse que toda profesin se ejerce desde una visin tica, y que
toda visin tica conlleva una definicin de lo que es una profesin y un buen
profesional.

Hortal (1996) plantea que en cierto modo "todo trabajo remunerado es una
profesin" pero en el sentido pleno "no todo trabajo remunerado es una
profesin". Segn este autor, pionero y referente en el terreno de la tica
profesional, para que un trabajo o conjunto de actividades pueda llamarse
plenamente profesin tienen que cumplirse cinco condiciones bsicas: que las
personas tengan una dedicacin estable a ese conjunto de actividades con una
funcin social especfica; que esas actividades constituyan el medio de vida de
las personas que las ejercen; que exista un cuerpo especfico de conocimientos
de esa actividad, del que carecen los que no son profesionales de la materia;

que estos conocimientos se transmitan de manera institucionalizada a los


nuevos profesionales y que haya una forma de acreditacin socialmente
legitimada para ejercer esta actividad; y finalmente, que exista un control de
los profesionales sobre el ejercicio de la actividad, para lo cual se constituyen
los colegios, los cuales establecen las normas y procedimientos que van a regir
este ejercicio.

En la primera condicin antes descrita, se tiene un elemento que establece la


vinculacin entre tica y profesin. Porque la profesin, para poder ser llamada
de ese modo, tiene que tener una funcin social especfica y esa funcin social
especfica se origina y tiene que ver con proporcionar algn bien a la sociedad,
el cual no se podra obtener de no existir la profesin. Se trata aqu de lo que
autores como Martnez (2006) llaman "bienes internos" de la profesin: los
bienes para los cuales fue creada socialmente.

En la definicin de profesin que aporta Cortina se puede apreciar con mayor


nfasis esta relacin entre profesin y bsqueda del bien humano, que implica
necesariamente a la tica. Dice Cortina que profesin es:

Una actividad social cooperativa, cuya meta interna consiste en proporcionar


a la sociedad un bien especfico e indispensable para su supervivencia como
sociedad humana, para lo cual se precisa el concurso de la comunidad de
profesionales que como tales se identifican ante la sociedad (Cortina, 2000:
11).

Por otra parte, la tica es la disciplina o rea de la Filosofa que se ocupa del
estudio del bien o de la "buena vida humana" (Prado, 1998); como afirma
Cortina (2001: 62): "la tica... tiene por objeto el deber referido a las acciones
buenas que se expresan en los juicios denominados morales...". Este deber,
segn plantea Prado siguiendo al filsofo espaol Xabier Zubiri, no es
incompatible con la felicidad, sino por el contrario, est orientado hacia ella. El
deber, dice Zubiri, es "la posibilidad ms conducente a la felicidad",
entendiendo la felicidad no como una sensacin superficial de confort sino
como "el sentirse realmente bien" (Prado, 1998: 132).

Como filosofa de la prctica, la tica est intrnsecamente relacionada con las


profesiones, que finalmente son prcticas humanas que nacen y se organizan,
como ya se plante, para proporcionar un bien especfico a la sociedad; para
contribuir, a travs del cumplimiento de un deber ser moral del bien interno
que les dio origen al logro progresivo y limitado de la felicidad humana
individual y colectiva, es decir, al estado de cosas en que las personas y la

sociedad toda se sientan "realmente bien" porque estn satisfaciendo su deseo


profundo de "vivir para vivir" (Morin, 2003), que es su vocacin fundamental.

Esta es la relacin estructural entre tica y profesin que nos permite ver con
claridad que toda profesin tiene un fundamento tico, y que toda accin
profesional tiene que cumplir un deber tico.

Los principios de la tica profesional

En el campo de la tica profesional prcticamente existe consenso acerca de


los principios que deben fundamentar las acciones de todo profesionista que se
precie de estar actuando moralmente. Ms all de la existencia y apego a
ciertos cdigos deontolgicos que plantean muchos gremios profesionales, en
un nivel de mayor generalidad y profundidad terica se encuentran estos tres
principios de accin tica (o cuatro, dependiendo del desdoblamiento o no del
primer principio) que deben normar el comportamiento en el campo de la
accin socio-profesional.

Desde los planteamientos de autores como Hortal (1996; 2002), Martnez


(2006), Hirsch (2004) y otros, estos principios fundamentales son: el principio
de beneficencia (al que en ocasiones se aade su contraparte, como principio
de no maleficencia), el principio de justicia y el principio de autonoma.

El principio de beneficencia

"Un profesional tico es aquel que hace el bien en su profesin haciendo bien
su profesin", afirma Hortal (s/f: 3). Esta es una excelente definicin del
principio de beneficencia que implica dos elementos complementarios e
inseparables: el hacer bien la profesin, es decir que un profesional tico es
aquel que desarrolla su actividad de manera competente y eficaz, cumpliendo
adecuadamente con su tarea; y por otra parte, el hacer el bien en la profesin,
es decir, ejercer la profesin pensando siempre en el beneficio de los usuarios
de la actividad profesional y en el beneficio de la sociedad, de manera que se
cumpla con el bien interno de la profesin, que se aporte el bien especfico
para el que fue creada.

Como ya se dijo, si bien estos dos elementos pueden y deben distinguirse para
fines de anlisis, deberan ser inseparables en la prctica, porque un
profesionista que busque hacer el bien con su profesin, beneficiar a la gente y
a la sociedad a travs de su ejercicio profesional, tendr que hacerlo mediante
una prctica actualizada, competente, bien hecha. Una prctica profesional
deficiente o de mala calidad es una prctica que por definicin no beneficia a
sus destinatarios ni a la sociedad, y puede incluso daar. El ejercicio tico de la
profesin, por lo tanto, no puede consistir solamente en buenas intenciones o
buen corazn, sino en acciones eficaces. En el otro ngulo de esta relacin,
podra afirmarse que es posible realizar bien la profesin, de manera eficiente y
atinada, buscando hacer el mal o daar a ciertas personas o a la sociedad en
general. Es comn encontrar afirmaciones acerca del gran dao que hacen los
profesionales muy bien preparados y tcnicamente muy hbiles pero sin
formacin tica y con malas intenciones. Sin embargo, si se analiza este
ejercicio profesional y se contrasta con la definicin de profesin es posible
afirmar que un ejercicio eficiente de la profesin que no beneficia, o que
incluso daa a personas o a la sociedad, no es un buen ejercicio profesional
puesto que no est cumpliendo con la funcin original de las profesiones, que
es la aportacin de un bien a la sociedad, del que se carecera si esta profesin
no existiera.

Como se coment lneas arriba, algunos autores aaden al principio de


beneficencia el de "no maleficencia", que plantea que todo ejercicio profesional
debe buscar a toda costa no daar o afectar a personas, grupos sociales o a la
comunidad toda. Este principio es complementario y por ello a veces se
considera reiterativo, puesto que si en el ejercicio profesional se busca el
beneficio del usuario y de la colectividad, est implcito el hecho de que se
busque no daar. No est de ms, sin embargo, sealar que todo buen
profesional, al hacer el bien en su profesin, haciendo bien su profesin, tendr
que considerar siempre el efecto que sus decisiones van a tener en los posibles
afectados, tratando de evitar o minimizar al mximo estos daos, tal como lo
plantean Adela Cortina (2001) y otros autores a partir de la tica de la razn
comunicativa.

El principio de autonoma

Como bien seala Hortal (1996), el principio de beneficencia puede


interpretarse de manera que genere una visin de profunda asimetra entre el
profesional y el usuario de sus servicios. Si el profesional debe hacer el bien al
usuario y a la sociedad con su prctica, puede considerarse entonces que es l
el que sabe y puede, y el usuario y la sociedad los que no saben ni pueden;
que el profesionista es el sujeto activo del bien y el usuario y la sociedad son

meros receptores pasivos de este beneficio que recibirn del ejercicio


profesional.

La relacin de asimetra, considerada de este modo, puede traducirse en


relaciones de dependencia entre el profesionista y el usuario de sus servicios y
generar una dinmica de asistencialismo o incluso de juegos indebidos de
poder en la prestacin de los servicios profesionales.

El principio de autonoma busca evitar esta relacin de dependencia y


paternalismo al sealar que el usuario no es un simple receptor pasivo, sino un
sujeto que debe participar activa y responsablemente en las decisiones que
implican la prestacin del servicio profesional.

De este modo, un profesionista tico debe considerar siempre a los usuarios de


sus servicios como sujetos de derechos, poseedores de una dignidad
inalienable y por ello capaces de participar en la toma de decisiones de aquello
que les va a afectar, para bien o para mal, en cualquier tipo de prctica
profesional.

El fin ltimo de cualquier prctica profesional debe ser la contribucin a la


autonoma y capacidad de autogestin del usuario, as como la autonoma cada
vez ms plena de la sociedad entera como sujeto colectivo.

El principio de justicia

Hortal (s/f: 6) seala que ".la tica profesional no se agota en las relaciones
bilaterales entre los profesionales y los destinatarios de sus servicios
profesionales." sino que se enmarca en un sistema social que ser, en ltima
instancia, el que reciba los beneficios o sufra los daos de una prctica
profesional bien o mal realizada.

Por ello el principio de justicia establece que en toda prestacin de un servicio


profesional, cada uno de los sujetos involucrados debe cumplir con su deber, es
decir, con la tarea que se le ha encomendado, con lo que se espera que haga,
sin extralimitarse pero sin pecar tampoco de insuficiencia en su
responsabilidad.

Ms all de este cumplimiento cabal de las tareas de cada sujeto interviniente


en una prctica profesional, el ejercicio de las profesiones se enmarca en lo
que Lonergan (1988) llama la construccin del "bien de orden", es decir, la
contribucin para la recurrencia sistemtica de operaciones y acciones que
hagan que los bienes particulares fluyan de manera continua hacia todos los
individuos y grupos que conforman una sociedad determinada.

De esta manera, el principio de justicia se cumple solamente cuando los


profesionistas se preguntan por la contribucin de sus prcticas al bienestar
general de la sociedad a partir de una adecuada organizacin institucional y
normativa.

Porque como afirma el mismo autor, "las profesiones no son tan autnomas
como pretenden ser. Las profesiones no se entienden sino desde la funcin
social que desempean, y eso las vincula al contexto del que surgen y al que
pretenden servir." (Hortal, 1996: 7).

El imperativo de religacin y la tica compleja (planetaria)

Para Morin todo acto moral es un acto de religacin: ".religacin con otro,
religacin con una comunidad, religacin con una sociedad y, en el lmite,
religacin con la especie humana..." (Morin, 2005: 21). Todo lo que contribuye a
esta religacin es lo que sera ticamente deseable, lo bueno, lo que constituye
una "buena vida humana"; y todo lo que destruye esta religacin, todo lo que
separa "diabolus" es precisamente "el que separa" es lo indeseable, lo
malo, lo que desva el curso de la existencia de lo que sera una buena vida
humana.

La religacin surge del principio de inclusin que funciona en todo sujeto. Por
ella, el individuo es capaz de abrirse al otro, de vivir la amistad y el amor y de
desarrollar el altruismo, de inscribirse en un grupo y de construir comunidad.
Para que este proceso pueda desarrollarse es necesario que exista un equilibrio
en tensin entre la autonoma individual y la solidaridad, entre el sano

funcionamiento del principio de exclusin y el de inclusin. En el volumen VI de


El mtodo (2005), Morin analiza el proceso de desenvolvimiento de la
autonoma individual en la modernidad de Occidente y cmo este proceso, al
descuidar el otro polo, el de la solidaridad, gener una especie de
"privatizacin de la tica" que hizo decrecer la solidaridad y la responsabilidad
social de los individuos y cre sociedades hiper-individualistas, con una
distancia creciente entre la tica individual y la "tica de la ciudad", con el
consecuente deterioro de la religacin entre los seres humanos.

Dado que la tica est basada fundamentalmente en el proceso de religacin


humana, la crisis actual de fundamentos puede sintetizarse como una crisis de
religacin. Como crisis de religacin tambin puede entenderse entonces el
problema de prcticas profesionales no ticas que sobreabundan en esta
sociedad hiper-individualista.1

La crisis ha hecho que las fuerzas de dispersin y aniquilacin se


desencadenen, pero, finalmente dice Morin, en estos tiempos crticos tambin
se produce el resurgimiento de nuevas fuerzas de religacin. Es necesario
reconocer estas nuevas fuerzas de religacin para emprender la bsqueda de
una regeneracin de la tica desde sus fuentes de solidaridad-colaboracin,
que es una bsqueda para restaurar la religacin entre individuo-sociedadespecie en el mundo humano.

Esta bsqueda requiere del esfuerzo de todos los individuos, pues aunque la
tica es el resultado de las condiciones sociales y culturales que se generan
colectivamente, su fuente fundamental sigue siendo el individuo-sujeto, que es
el que puede elegir sus valores y construir su propia autonoma. La tica es,
para todos los individuos que asumen este reto con responsabilidad, una
expresin del imperativo tico bsico que es un imperativo de religacin: de
religacin con los dems, con la comunidad, con la sociedad, con los ancestros
(va la herencia gentica y cultural) y, en ltima instancia, con el cosmos.
Porque ".. .cuanto ms autnomos somos, ms debemos asumir la
incertidumbre y la inquietud y ms tenemos necesidad de religacin" (Morin,
2005: 36).

De esta manera, la tica de la complejidad, o tica planetaria, aporta un


elemento fundamental para entender y vivir la tica profesional en tiempos de
crisis, incertidumbre y contradiccin: la visin de la tica como expresin del
imperativo de religacin presente en todo ser humano. Este imperativo tiene
diversas facetas puesto que se trata de una exigencia que se vive hacia los
dems, hacia los ancestros, hacia la sociedad, y en ltima instancia, respecto
del cosmos del que formamos parte.

La tica no puede escapar de la contradiccin, y por ello dice Morin: ". no hay
imperativo categrico nico en todas las circunstancias" (Morin, 2005: 47). La
tica de Morin se sita en el terreno de lo concreto y no prescribe un tipo de
comportamiento o una regla general abstracta a la que se deban adecuar
todos los comportamientos humanos, sino que considera el contexto en que se
presenta cada situacin contradictoria, como un elemento concreto nico en el
cual hay que decidir de la manera ms tica humanamente "religante"
posible.

Esta contradiccin parece ser estructural lo mismo que el carcter moral del
ser humano dado que sus fuentes se presentan la mayor parte del tiempo
como manifestaciones del antagonismo entre los intereses del individuo y los
de la sociedad, entre el bien individual y el bien colectivo, entre la nocin de
bien que se hereda en la tradicin cultural y la idea de bien que desarrollan las
nuevas generaciones, etc. La imposibilidad de construir el bien colectivo
mediante la simple suma de los bienes de cada individuo y la felicidad de toda
la sociedad como mera adicin del conjunto de las felicidades de cada sujeto,
es otra fuente de contradiccin que frecuentemente genera grandes problemas
ticos.

El terreno de la prctica profesional no est exento de esta contradiccin


estructural y de las manifestaciones de las tensiones entre los intereses del
individuo y los de la sociedad, entre el bien individual y el bien colectivo, entre
lo que es bueno para el presente y lo que se considera bueno desde la herencia
cultural y el respeto a lo heredado por los ancestros. El profesionista se
enfrenta continuamente a estas tensiones y debe decidir en este marco en el
que los principios clsicos de la tica profesional no siempre son claros.

Se requiere entonces conciliar la vivencia del deber egocntrico por el cual


cada individuo humano debe situarse como "centro de referencia y de
preferencia", con la vivencia del deber "genocntrico" por el cual "los nuestros
progenitores, prole, familia, clan constituyen el centro de referencia y de
preferencia", con la vivencia adicional del "deber sociocntrico" que requiere
que la colectividad se imponga como el "centro de referencia y preferencia" y
finalmente, con la vivencia del "deber antropocntrico" que nos hace
experimentar la exigencia interior que sita a la especie humana como "el
centro de referencia y de preferencia" por encima del individuo, de su familia,
de su clan, de su sociedad. Como afirma Morin: "Esos deberes son
complementarios, pero cuando surgen al mismo tiempo, se tornan
antagnicos" (Morin, 2005: 49).

Los profesionistas, y ms que nunca los profesionistas de este cambio de


poca, tienen que vivir su prctica, si la asumen ticamente, en el esfuerzo
continuo por conciliar el deber egocntrico lo que es bueno para s mismos,
el deber genocntrico lo que conviene desde el respeto a la herencia de las
generaciones precedentes, el deber sociocntrico la bsqueda del bien
especfico que hay que aportar a la sociedad y el deber antropocntrico la
preocupacin por aportar lo que es bueno para la especie humana, lo cual
hace que la vivencia de los principios de la tica profesional se vuelva
complicada.

Porque cuando un profesionista intenta aplicar el principio de beneficencia y se


pregunta: cmo debo actuar en esta situacin para aportar un bien? Esta
pregunta tiene mltiples respuestas posibles porque se puede ver desde el
beneficio personal del profesionista o de su cliente o usuario, desde el
beneficio de la sociedad actual, desde el beneficio para la historia y el
patrimonio cultural recibido o desde el beneficio para la especie humana en el
sentido global de la "Tierra-patria" (Morin, 1993). Estos deberes, como afirma
Morin, son complementarios, pero cuando surgen al mismo tiempo y esto
sucede muchas veces en la prctica de cualquier profesin se tornan
antagnicos. Cul de los deberes debe privilegiar entonces un profesionista
cuando se enfrenta a este antagonismo? No hay respuestas nicas ni
imperativos morales fijos para responder.

Hacia una tica profesional compleja: principios y religacin

Los principios bsicos de la tica profesional beneficencia, autonoma y


justicia siguen siendo vigentes y ms necesarios que nunca en una sociedad
en la que las prcticas profesionales se estn orientando desde la bsqueda de
eficiencia y competitividad, desde la visin del cliente o usuario como un
consumidor o un nmero y desde la finalidad de lucro individual como criterio
rector de decisin.

Sin embargo, como se ha planteado sintticamente en el apartado anterior,


estos principios se nos muestran como muy complicados de tomar en cuenta
en un contexto complejo como el del mundo globalizado, contradictorio e
incierto como el actual. El problema fundamental es precisamente que la tica
de principios es una tica que parte de normas o criterios morales estables
pensados para guiar la accin tambin estable en un escenario social
estable.

Pero la sociedad del siglo XXI es una sociedad caracterizada por la movilidad, el
cambio constante, la velocidad en el ritmo de vida y la dificultad o descrdito
de los principios estables (verdades, valores, comportamientos); en ella las
prcticas profesionales tambin son cambiantes y dinmicas, las identidades
profesionales se debilitan y las fronteras disciplinares se derrumban.

De esta manera, la tica de la complejidad aporta elementos relevantes para


repensar y dinamizar los principios bsicos de la tica profesional y, en
palabras del mismo Morin (2005: 29): "adaptar la tica (profesional) al siglo"
para poder hacer realidad "la adaptacin del siglo a la tica".

He aqu algunos elementos generales desde donde se podra dar este


replanteamiento.

a) Principio de beneficencia y religacin: hacer el bien en la profesin


haciendo bien la profesin sigue siendo un fundamento tico bsico en el
mundo de la crisis global. Sin embargo, cabe la pregunta acerca del significado
de hacer el bien en la profesin y de hacer bien la profesin. Desde la
perspectiva de la complejidad, hacer el bien con la profesin y hacer bien la
profesin implicara la bsqueda de un adecuado equilibrio entre los cuatro
deberes de religacin fundamentales, de tal manera que un profesional tico
sera aqul que busca el beneficio de su cliente o usuario, el beneficio de la
sociedad y el beneficio de la especie humana a travs de su prctica. Un
profesional tico hoy tiene que tomar en cuenta de manera equilibrada y
simultnea elementos de eficiencia para el cliente con aspectos de
responsabilidad social y criterios de respeto al medio ambiente y a la
diversidad global interculturalidad para poder responder a los
requerimientos mltiples de la religacin que implicaran un verdadero bien.

b) Principio de autonoma y religacin: superar la relacin de dependencia o


paternalismo a partir del establecimiento de una relacin horizontal y
participativa que respete al cliente o usuario como un sujeto activo y con
derechos en las decisiones profesionales trasciende hoy la interaccin clienteprofesionista porque, dada la evidente relacin de cada individuo con la
sociedad toda y el impacto que tiene una accin particular en el ecosistema del
mundo entero el famoso "efecto mariposa" y tomando en cuenta la visin
del ser humano como individuo-sociedad-especie que aporta el paradigma de
complejidad; la relacin entre el profesionista y el usuario o cliente debe
enfocarse desde esta mirada compleja en la que se tiene que dar voz al sujeto
individual para el que se trabaja, a la sociedad presente en el individuo para el
que se trabaja y a la humanidad toda que tambin est impresa en ese sujeto.
La toma de decisiones profesionales debe abarcar el respeto personal, social y

colectivo, la escucha atenta al cliente, a la sociedad y a la especie humana que


sern afectados, para bien o para mal, por el ejercicio profesional en cada caso
concreto. Se trata ahora de respetar la autonoma del individuo-sociedadespecie al que va a servir el profesional.

c) Principio de justicia y religacin: el principio de justicia, tal como lo


plantea Hortal (1996), ya incorpora de alguna manera los deberes de religacin
ego y sociocntrico puesto que plantea que la relacin del profesional con el
cliente debe ser de corresponsabilidad y cumplimiento mutuo del deber que
corresponde a cada uno, pero tambin en el marco de una visin de justicia
hacia la sociedad en la que se ejerce la profesin. Sin embargo, la visin de
complejidad aporta otras dos dimensiones a esta relacin de justicia: la
dimensin de la justicia para con el pasado la herencia, la cultura de la
comunidad y la dimensin antropocntrica la antropotica que implicara
considerar la justicia para con la humanidad toda en cada actuacin profesional
que se emprenda. De esta manera, el principio de justicia entendido desde la
tica de religacin se complejiza porque implica que el profesionista
comprenda y tome en cuenta la visin de justicia individual, social, cultural y
planetaria en su accin cotidiana. Cmo impactar la accin profesional en el
cliente, en la sociedad actual, en la cultura heredada y en la especie humana?

Estas son algunas lneas que aporta la tica planetaria que se deriva del
paradigma de la complejidad desarrollado en la obra de Edgar Morin para
repensar los principios de la tica profesional y resignificarlos en un contexto
dinmico, cambiante, contradictorio e incierto.

Sera muy pertinente que los que nos dedicamos al estudio de la tica de las
profesiones explorramos este camino abierto para construir, colectiva y
cooperativamente, una tica profesional a la altura de nuestros tiempos.

Referencias

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temores, Mxico, Paids.
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Cortina, Adela (2000), "Presentacin", en Adela Cortina y Jess Conill (coords.),


10 palabras clave en tica de las profesiones, Navarra, Verbo Divino, pp. 13-28.
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Cortina, Adela (2001), tica mnima. Introduccin a la filosofa prctica, Madrid,


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Estudios Superiores de Occidente (ITESO)/Universidad Iberoamericana (UIA)
Golfo Centro/UIA Santa Fe.
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Nota

1 Un primer acercamiento al tema de la tica profesional desde la religacin se


encuentra en Lpez Calva, 2010.